現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)

15S管理培訓(xùn)-----“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)資料2團(tuán)隊精神→企業(yè)的靈魂3

對于如何一個擺脫了作坊式生產(chǎn)的企業(yè)來說，“5S”是一項必須推廣的活動。

4第一講：企業(yè)為何要推行“5S”管理？它能給企業(yè)帶來那些效能？目標(biāo)是什么？“5S”管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。它的水平高低也代表著現(xiàn)場管理水平的高低?！?S”管理可以營造一種整體的氛圍。使每一個人都能養(yǎng)成習(xí)慣并積極參與?！?S”管理是安全生產(chǎn)保養(yǎng)的前提?！?S”管理對于塑造企業(yè)的形象；降低成本；準(zhǔn)時交貨；安全生產(chǎn)；高度標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場改善；創(chuàng)造舒心的工作場所等方面起到巨大作用?！?S”管理給企業(yè)帶來的效能：

?提高企業(yè)形象?養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

?提高生產(chǎn)效率?減少故障；安全有保障?提高庫存周轉(zhuǎn)率?能夠按時交貨，縮短作業(yè)周期?品質(zhì)有保障?改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化?增強(qiáng)員工歸屬感和組織活力總之：“5S”的活動推廣使企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得以改善。它的目標(biāo)是讓企業(yè)成為“七零”工廠。即：虧損為零；損耗為零；浪費(fèi)為零；故障為零；事故為零；投訴為零；缺勤為零。5第二講：什么叫“5S”？（即：“5S”的定義和沿革）“5S”的沿革

“5S”最早起源于日本。它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對：人員.機(jī)器.材料.方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1986年首部“5S”著作問世，從而對現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起來“5S”管理的熱潮。由于“5S”管理對：塑造企業(yè)形象；減低成本；準(zhǔn)時交貨；安全生產(chǎn)；高度標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，從而被各國管理界所認(rèn)同。

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“5S”的定義

所謂”5S“是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理；整頓；清掃；清潔和提高素養(yǎng)的活動。

整理（Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)7“5S”企業(yè)全員行動的......8

因為整理（Seiri)；整頓(Seiton)；清掃(Seiso)；清潔(Seiketsu)；素養(yǎng)(Shitsuke)這五個單詞是日語羅馬拼音的第一個字母都是”s“；故簡稱”5S“。下面將分別予以闡述。?整理(Seiri)

是徹底的把需要與不需要的人；事；物分開。再將不要的人；事；物將以處理。它是改善現(xiàn)場的第一步。?整頓(Seiton)

是把已經(jīng)分開需要的人；事；物加以定量和定位。對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快捷的情況下取得所需之物；在最簡潔有效的規(guī)章制度流程下完成事務(wù)?？傊赫D就是人與物的放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。

9?清掃(Seiso)

是把工作場所打掃干凈；對現(xiàn)場異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。

清掃的目的是：為了改善現(xiàn)場的環(huán)境?清潔(Seiketsu)

是在整理；整頓；清掃之后認(rèn)真維護(hù)，保持完善和最佳狀態(tài)。是對前三項的堅持和深入。清潔的目的是：在產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中隨時清除沒用的物品。?素養(yǎng)(Shitsuke)

是”5S“的核心。它是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊精神。它始終著眼于人的素質(zhì)。要貫徹自我管理的原則，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

對“5S”的具體含義會在以后的培訓(xùn)中詳細(xì)分析和探討。

10“5S”的含義可以簡單歸納成下表整理倒掉垃圾，將長期不用的物品放入倉庫。整頓30秒內(nèi)就可以找到要使用的物品。清掃誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）。清潔管理的公開化，透明化。素養(yǎng)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊精神。11為了便于大家記憶，下面用簡短的語句來描述“5S”：?整理要與不要一留一棄?整頓科學(xué)布局取用快捷?清掃清除垃圾美化環(huán)境?清潔潔凈環(huán)境貫徹到底?素養(yǎng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣12第三講：簡單分析企業(yè)常見的一些不良狀況和給企業(yè)帶來了哪些浪費(fèi)？一:常見的不良狀況儀容和穿著不整的工作人員機(jī)器設(shè)備擺放不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良原料，半成品；成品；整修品；報廢品隨意擺放工具擺放混亂運(yùn)料通道不暢員工坐姿不當(dāng)13★儀容和穿著不整的工作人員

14★機(jī)器設(shè)備擺放不合理15★機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良

16★原料，半成品；成品；整修品；報廢品隨意擺放17★工具擺放混亂

18★運(yùn)料通道不暢19★員工坐姿不當(dāng)20二:給企業(yè)造成的浪費(fèi)?資金的浪費(fèi)?效率的浪費(fèi)?品質(zhì)的浪費(fèi)?成本的浪費(fèi)?場所的浪費(fèi)?人員的浪費(fèi)?士氣的浪費(fèi)?形象的浪費(fèi)正是因為有了上述不良狀況的出現(xiàn)，才會給企業(yè)帶來了各種資源的浪費(fèi)。

企業(yè)要發(fā)展，就必須進(jìn)行改革！記得偉人鄧小平曾經(jīng)說過這樣一句話：

推行改革，就要給每個人換腦，如果不換腦就要換人。21第四講：如何推行“5S”？（即：“5S”的推行準(zhǔn)備工作）

?首先讓我們先了解一下企業(yè)在推行“5S”過程中會有哪些障礙？（人的意識障礙）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠員工參與度不高員工有抵觸情緒搞運(yùn)動，缺乏堅持?消除障礙的關(guān)鍵●消除領(lǐng)導(dǎo)者的顧慮。是否確定要推行“5S”是決定活動能否成功的關(guān)鍵因素之一。它需要領(lǐng)導(dǎo)者下定決心，充分做好長期推行的思想準(zhǔn)備，而不是一時興起的三分鐘熱度的推行。22

●強(qiáng)調(diào)全員參與?！?S”活動需要的是企業(yè)的全員參與。這樣才能對活動的推動有利。員工對活動的熱情長期的維持需要最高領(lǐng)導(dǎo)者的意志力。企業(yè)可通過動員會；培訓(xùn)；鼓勵提出改善方案等措施使“5S”活動更加豐富有意思。以吸引更多員工參與。?成立“5S”推行組織

●“5S”推行委員會即推行辦公室的成立

主任委員→由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。副主任委員→由公司行政部門重要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。委員→由公司各部門主管擔(dān)任。

“5S”代表→由各部門主管任命的工作能力比較強(qiáng)的人員擔(dān)任。

●委員會各成員的工作職責(zé)主任委員：1)制定“5S”推進(jìn)的目標(biāo)和方針。2）批準(zhǔn)“5S”計劃書的實施及推進(jìn)過程中各項決議的審核。3）評價“5S”活動成果。23?宣傳和培訓(xùn)

●宣傳

?活動口號的征集?宣傳板報的制作?“5S”標(biāo)語的制作?公司最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言?經(jīng)典標(biāo)語如：

人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時時做清掃，品質(zhì)才會高；保持素養(yǎng)心，天天好心情。

●培訓(xùn)

?對全體員工進(jìn)行教育?“5S”現(xiàn)場管理內(nèi)容及目的

?“5S”現(xiàn)場管理的實施方法?“5S”現(xiàn)場管理的評比辦法24第五講：“5S”的推行和實施?推行（可分為三個階段）

●程序化階段

?由公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，使員工養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。?上下班5分鐘的“5S”實行值日清掃制。?區(qū)域的規(guī)劃。區(qū)域落實到每一個部門的每一個人。?尋找物品的時間減少。?環(huán)境的綠化和美化，標(biāo)準(zhǔn)的使用。?安全設(shè)施的使用；消防設(shè)備的完善。

●活力化階段

?通過各種改善活動，使員工都能主動的參與。使公司上下都充滿著生機(jī)活力，形成一種改善的氛圍。?清理廢料，呆料。大掃除，全面清理地面，清掃灰塵；污垢。?所有設(shè)備的全面仔細(xì)檢查；保養(yǎng)；防塵。?清掃用具的管理（數(shù)量，擺放方法規(guī)定等）。

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●透明化階段

?合理化的建議和提案?看板管理?識別管理（標(biāo)識）?目視管理的全面導(dǎo)入?建立完善的檔案?數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用

各種管理手段和措施公開化；透明化。形成一種公平競爭的局面；使每一位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感。26?實施

實施“5S”的目的不僅是為了企業(yè)的形象；也是為了在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)異常?！?S”不僅是降低成本的節(jié)約家；也是企業(yè)安全的守護(hù)神。整理

是改善現(xiàn)場的第一步。整理的目的：

?改善和增加作業(yè)面積。?現(xiàn)場無雜物，行道通暢。?減少磕碰機(jī)會，保障安全。?提高工作效率，提升質(zhì)量。?消除管理上的混放，混料等差錯事故發(fā)生。?有利減少庫存量。?改變工作作風(fēng)，提高工作情緒。要與不要的區(qū)分辦法見右表→

區(qū)分等級使用頻率處理結(jié)果不用不能使用廢棄處理不用不再使用廢棄處理很少用可能會用（一年內(nèi)）存放于倉庫或儲藏室很少用6個月-1年左右使用一次存放于倉庫或儲藏室少使用1-3個月左右使用一次存放于倉庫或儲藏室經(jīng)常用每天或每周使用一次存放于倉庫或工作場所附近27整理28整理過程中需要重點(diǎn)整理的物品它包括：

?辦公區(qū)及物料區(qū)的物品。?辦公桌及文件柜中的物品

?過期的表單及文件資料?私人物品及堆積嚴(yán)重的物品整頓

整頓實施的要點(diǎn)是:將工作現(xiàn)場保留下來的物品按照“三定”原則進(jìn)行合理的布置和擺放；并設(shè)置明確有效的標(biāo)識?！叭ā痹瓌t：定物（確定合適的物品）定位（確定合適的位置）定量（確定合適的數(shù)量)

物品的合理擺放，不但可以免除尋找物品的時間，提高工作效率；更可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。29整頓30整頓的具體做法及效果如下表：具體做法效果事例?騰出空間?規(guī)劃放置場所及位置?規(guī)劃放置方法?設(shè)置標(biāo)識?擺放整齊明確可迅速找到需要使用的物品使用者要熟知各個物品的位置其他工作人員對物品的擺放要一目了然個人的辦公桌及抽屜文件；檔案的分類。編號和顏色管理原材料；零件；半成品；成品的堆放及指示通道；走道通暢消耗性物品的定位擺放（如掃把；抹布；手套等）31

●清掃

清掃的要點(diǎn)是對工作場所進(jìn)行徹底的清掃；杜絕污染源；及時維修異常的設(shè)備。具體的做法和效果如下表：做法效果清掃從地面到天花板的所有物品保證所有的工作場所整潔徹底修理機(jī)器和工具減少機(jī)器和工具的突發(fā)性故障發(fā)現(xiàn)臟污問題穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害杜絕污染源只要徹底解決污染源，才能徹底解決污染問題32清掃33

清掃應(yīng)該遵循下面的原則：自已使用的物品（如：設(shè)備；工具等）要自已清掃而不要依賴別人，不增加專門的清潔工。對設(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。同設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)結(jié)合起來。清掃的目的是為了改善，所以在清掃過程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時，必須查明原因。并采取措施加以排除，不能聽之任之。34●清潔

清潔是對整理；整頓；清掃的堅持和深入，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

清潔活動的要點(diǎn)有：

?只有在清潔的工作場所才能出高效率；高品質(zhì)的產(chǎn)品。?清潔是一種用心的行動，而不是表面上下功夫。?清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔常見的手法有：見右圖

紅牌作戰(zhàn)限時糾正；配合處罰查驗表的應(yīng)用記錄檢查結(jié)果；改善措施和結(jié)果目視管理放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌或標(biāo)示線等一看便知的方法進(jìn)行標(biāo)示，方便管理。35清潔36●素養(yǎng)

是“5S”管理的核心。是為了加強(qiáng)人員的教養(yǎng)；提高人員素質(zhì)；使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

“5S”活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。素養(yǎng)的目的：?培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。?提高員工文明禮貌水準(zhǔn)。?營造團(tuán)隊精神。實施素養(yǎng)的要點(diǎn)：?服裝；儀容；識別證標(biāo)準(zhǔn)?共同遵守的有關(guān)規(guī)定，規(guī)則。?禮儀守則?訓(xùn)練（新進(jìn)人員“5S”的強(qiáng)化教育；實踐）?各種提升活動（如：晨會，禮貌運(yùn)動等）

37素養(yǎng)38?“5S”的實施步驟：NO實施步驟執(zhí)行事項責(zé)任人1計劃?資料收集?觀摩外廠?行動目標(biāo)規(guī)劃?培訓(xùn)和宣導(dǎo)活動設(shè)計?方案和推動日程計劃?責(zé)任區(qū)域劃分?整理；整頓實施計劃?“5S”設(shè)施設(shè)計企業(yè)高層或活動委員會的主任2宣傳?公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言（或主任委員）?培訓(xùn)?照片展覽（改善前）?宣傳標(biāo)語的征集；海報的張貼活動委員會的副主任3整理作戰(zhàn)?找出不要的東西。?大掃除(紅牌作戰(zhàn)）?廢棄物登記；分類；整理。?匯總統(tǒng)計各部門主管4整頓作戰(zhàn)?定位?畫線?標(biāo)示?建立全面目視管理各部門主管5推動方法實施?全員集合宣布?部門集合宣布活動委員會主任各部門主管39

6考核評分?日評?周評?月評?糾正；申訴；統(tǒng)計；評價各部門主管或“5S”代表7領(lǐng)導(dǎo)檢查?公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自巡查（每月或每季）?巡查結(jié)果記錄和說明“5S”管理推行委員會主任8檢討與獎勵?定期檢討；記錄對策（定期檢查）?全員集合宣布成績?錦旗和黑旗的運(yùn)用?精神和實物的獎懲“5S”管理推行委員會主任或副主任9推動后續(xù)方案?人員“5S”活動→紀(jì)律作戰(zhàn)?設(shè)備“5S”活動→全面質(zhì)量管理作戰(zhàn)“5S”管理推行委員會主任；副主任；委員及干事40★在檢查中需要注意的要點(diǎn)：有沒有用途不明之物有沒有內(nèi)容不明之物有沒有閑置的容器或紙箱等包裝物有沒有不要的物品有沒有亂放個人物品通道上是否有物品擺放物品擺放是否規(guī)范（平行或直角）是否有包裝材料破損（如：紙箱）工具等是否擺放在指定位置上物品擺放是否規(guī)范（“三定”原則)物品是否有標(biāo)識危險品是否明確·標(biāo)示；滅火器是否定期點(diǎn)檢作業(yè)員是否規(guī)范作業(yè)物料是否凌亂散落其它未按工藝流程操作的違規(guī)行為等等41?“5S”的實施辦法紅牌作戰(zhàn)→就是不斷地尋找所有需要改善的事物和過程。在稽查中發(fā)現(xiàn)不符合“5S”要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告。限時糾正；配合處罰。它可以貫穿于整個“5S”活動的各個環(huán)節(jié)；側(cè)重于尋找工作場所中存在的問題。?在整理過程中目的是尋找工作場所中需要改善的部分。?在整頓過程中能很直觀地看到工作場所不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。?在清掃過程中就是要針對“紅牌”問題提出合理有效的改善措施，從而減少“紅牌”數(shù)量。?在清潔過程中就是要尋找問題產(chǎn)生根源，提出根本的也是徹底的解決辦法。以減少工作現(xiàn)場中"紅牌“數(shù)量。?在素養(yǎng)階段能夠促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高自身素質(zhì)。42★”紅牌“作戰(zhàn)中需注意：

掛“紅牌”的對象可以是材料；產(chǎn)品；機(jī)器；空間；辦公桌；文件；檔案；但千萬不要對人掛“紅牌”。目視管理→是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的一種管理方法。

放置位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)示牌；標(biāo)示線等一看便知的方法進(jìn)行標(biāo)示。人員的著裝也要明顯標(biāo)示，方便管理。

常見的目視管理有：標(biāo)志線；標(biāo)志牌；顯示裝置；信號燈；指示書以及色彩標(biāo)志等。

目視管理成功的要素有：

→鼓勵全員參與→充分利用五官→是否一目了然→描繪理想狀態(tài)→投入具體創(chuàng)意

目視管理的計劃：→收集信息（如：其他公司相關(guān)先進(jìn)的實例）→確定計劃（取得領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可。描繪和塑造自已公司的理想狀態(tài)）→配置資源（重點(diǎn)考慮配置適當(dāng)人力和物力進(jìn)行推動）→實施計劃（領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在實施過程中進(jìn)行管控和監(jiān)督）

43★目視管理中的實例：實例實現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用區(qū)域劃線?用油漆在地面上刷出線條?用彩色膠帶貼于地面上形成線條?劃分通道和工作場所，保持通道順暢?對工作區(qū)域畫線，確定各區(qū)域功能?防止物品隨意移動或搬動后不能歸位。物品的形跡管理?在物品放置處畫上物品形狀?標(biāo)出物品名稱?標(biāo)出使用或借出?必要時進(jìn)行臺賬管理?明示物品放置的位置和數(shù)量?物品取走后的狀況一目了然?防止需要時找不到工具的現(xiàn)象發(fā)生。安全庫存量和最大庫存量?明示應(yīng)該放置何種物品?明示最大庫存和安全庫存量?明示數(shù)量不足時如何應(yīng)付?防止過量采購?防止斷貨，影響生產(chǎn)儀表的正常和異常標(biāo)示?在儀表的正常范圍內(nèi)應(yīng)為綠色，異常為紅色?使工作人員對于儀表的指針是否在正常范圍內(nèi)工作一目了然“5S”實施情況確認(rèn)表?設(shè)置現(xiàn)場“5S”責(zé)任區(qū)?設(shè)置表格內(nèi)容?明確職責(zé)，明示該區(qū)域責(zé)任人?明確要求，明示日常實施內(nèi)容和要求?監(jiān)督“5S”日常工作的實施情況44★目視管理可以達(dá)到的預(yù)期效果:→傳達(dá)并告知有關(guān)工作的發(fā)展情況或事實?！顔T工，并促使他們采取積極參與經(jīng)營的行動。→使員工達(dá)成共識，以相同的想法與理念向著共同的目標(biāo)前進(jìn)?！o公司全員提出警告，防患于未然。→作為公司全員判斷的標(biāo)準(zhǔn)，促使他們采取正確行動。目視管理的特點(diǎn)是：形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，提高了工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合和相互監(jiān)督。45●查檢表的應(yīng)用→是對重要項目進(jìn)行定期檢查時所采用的表格，是“5S”執(zhí)行活動的標(biāo)準(zhǔn)。查檢表具有如下特點(diǎn)：

→查檢表是活動執(zhí)行進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。→查檢表不僅只是登錄分?jǐn)?shù)，具體的改善事項也要詳細(xì)記載?！闄z表應(yīng)在推行“5S”活動告一段落后再進(jìn)行應(yīng)用。才能了解活動成果產(chǎn)生信心?！闄z表也可以成為互相查檢的工具?？梢越梃b別人經(jīng)驗，改善自已不足?！闄z表會隨著活動的執(zhí)行過程，工作現(xiàn)狀等改變。不能使用同一套表格?！闄z表在“5S"活動環(huán)節(jié)中各階段的使用情況也是不一樣的。46★查檢表在各個環(huán)節(jié)中的實例說明

●整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0有很多物品且臟亂1雖能通行，但要避讓，臺車不能通行2擺放的物品擠占空間3擠占通道空間，但有警示牌4不但暢通，而且整潔2工作場所的設(shè)備、材料0一個月以上未用的物品雜亂擺放著1在角落置著不必要的物品2擺放著半個月以后要用的物品，且雜亂3擺放的物品為一周內(nèi)要使用的，且整理得很整齊4擺放的物品為3日內(nèi)要使用的，且整理得很整齊3辦公桌（作業(yè)臺）上下及抽屜0不使用的物品雜亂放置1半個月才使用一次的也擺放在上面2一周內(nèi)要使用，但過量擺放3當(dāng)日使用，但擺放較雜亂4桌面及抽屜內(nèi)擺放均為最低限度，且整齊47項次查檢項目得分查檢狀況4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的物品，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放近日使用的物品，很整齊5倉庫0塞滿物品，人不易行走1物品雜亂擺放2有定位規(guī)定，但沒有嚴(yán)格遵守3有定位規(guī)定，也處于管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均較容易掌握倉庫情況，退還物品也較簡單小計48整理49●整頓項次查檢項目得分查檢狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中擺放在一起2能使用但臟亂3能夠使用，并進(jìn)行了保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，處于最佳狀態(tài)2工具0不能用的工具雜亂放置1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具進(jìn)行了保養(yǎng)，并進(jìn)行定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與合格品混亂擺放在一起1不良品雖未進(jìn)行及時處理，但進(jìn)行了區(qū)分及標(biāo)示2只有合格品，但保管方法不合理3在保管中實行了定位標(biāo)示4保管中實行了定位和標(biāo)識，任何人都易于了解4圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書0過期的與使用中的混合擺放在一起1不是最新的，且隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3用卷宗夾進(jìn)行保管，但無次序4具有目錄，按次序整齊擺放，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時難以找到1雖顯零亂，但可以找到2共同文件能定位，并進(jìn)行集中保管3用計算機(jī)處理且容易檢索4明確定位，使用目視管理，任何人都能隨時使用小計50整頓51●清掃項次查檢項目得分查檢狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑、及其他雜物1雖無臟物，但地面不平整2有水漬和灰塵3早上進(jìn)行一次清掃4使用拖把，并定期打蠟2作業(yè)場所0有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜物1雖無臟物，但地面不平整2有水漬和灰塵3零件、材料、包裝物品存放不合理4使用拖把，并定期打蠟3辦公桌作業(yè)臺0文件、工具、零件臟亂1桌面、作業(yè)臺面布滿灰塵2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺面干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈整潔4窗、墻板天花板0任其破損1破爛，且僅為應(yīng)急進(jìn)行了簡單處理2亂貼掛不必要的物品3比較干凈4干凈整潔5設(shè)備工具儀器0銹跡斑斑1雖沒有生銹，但有油垢2有少量灰塵3保持干凈4使用中采取了防止臟亂的措施，并隨時進(jìn)行清理小計52清掃53●清潔項次查檢項目得分查檢狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0沒有進(jìn)行劃分1進(jìn)行了劃分，但不流暢2劃線較清楚3劃線清楚，地面進(jìn)行過清掃4通道及作業(yè)區(qū)清潔2工具0有油漬或水漬1油漬或水漬顯得不干凈2不是很干凈3經(jīng)常清理，比較干凈4非常干凈，令人感覺舒暢3零件0很臟亂1偶爾進(jìn)行清理2雖進(jìn)行了清理，但還是顯得臟亂3自己感覺舒暢4任何人都會感到舒暢4圖紙、作業(yè)、標(biāo)示書0臟亂1破損未修補(bǔ)2進(jìn)行過清理，但還是有異味3經(jīng)常清理，沒有異味4干凈亮麗，并加以裝飾，令人感覺舒暢5文件檔案0陰暗潮濕1雖陰濕，但經(jīng)常通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽4干凈整齊，令人感到舒暢小計54清潔55●素養(yǎng)項次查檢項目得分查檢狀況1日常的5S活動0沒有推行活動1雖進(jìn)行過清潔和清掃工作，但非5S計劃性工作2開會對5S進(jìn)行過宣傳3平時做能夠做得到的4活動被積極推行，全體員工均有一定體會2服裝0服裝較臟，破損且未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未系好3廠服、識別證依照規(guī)定穿戴4穿著依從規(guī)定，并有活力3儀容0不修邊幅，較臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項，其中一項有缺點(diǎn)3均依規(guī)定整理4精神，有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟話1衣衫不整，不講衛(wèi)生2自己遵守一定的行為規(guī)范，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4具有主動精神和團(tuán)隊精神5時間觀念0大部分人缺乏時間觀念1時間觀念淡薄，開會遲到現(xiàn)象嚴(yán)重2不愿受時間約束，但會盡力完成工作3在約定時間內(nèi)會全力完成工作4在約定的時間會提早完成工作小計56素養(yǎng)張正華57第六講：“5S”實施的成果和誤區(qū)對于如何一個擺脫了家庭作坊式生產(chǎn)的企業(yè)來說，“5S”是一項必須推廣的活動?！?S”活動是工廠管理和改善的基礎(chǔ)，它通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理；整頓；清掃；清潔和提高素養(yǎng)，而成為企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具?！?S”活動的標(biāo)準(zhǔn)化是長期堅持“5S”活動的保障。只要長期堅持開展“5S”活動就可以杜絕資源和空間的浪費(fèi)，提高工作效率，改良產(chǎn)品的品質(zhì)從而給企業(yè)帶來豐富的改善成果：

→消除資源與空間的浪費(fèi)→提升作用效率→去除慢性品質(zhì)不良→減少機(jī)器故障→更換生產(chǎn)線所需時間的縮短58“5S”管理---企業(yè)必須推行的活動59?“5S”活動的標(biāo)準(zhǔn)

“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，并在短時間內(nèi)取得明顯效果。但是要長期堅持；不斷優(yōu)化卻不很容易。好多企業(yè)會出現(xiàn)“一緊；二松；三垮臺；四重來”的現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須通過標(biāo)準(zhǔn)化的措施將成果鞏固下來?！?S”的檢查

進(jìn)行定期檢查時活動鞏固成果的前提。檢查可由推行委員會組織也可以由部門內(nèi)自已組織。

其檢查的目的是：

→公司和部門對“5S”推進(jìn)體制的確認(rèn)?！?S”計劃落實情況的確認(rèn)→現(xiàn)場“5S”管理水平和問題點(diǎn)的確認(rèn)→提升員工的“5S”意識→為評比和獎勵提供依據(jù)60●“5S”活動的評比和獎懲

“5S”活動的實施需要通過評比和獎懲等措施進(jìn)行激勵?！?S”活動委員會可以定期對各部門的“5S”活動成果進(jìn)行評分和獎勵，以幫助員工養(yǎng)成自覺按照“5S”要求開展工作的良好習(xí)慣。

“5S”評比和獎懲的目的是：

→引發(fā)員工對日常“5S”活動的關(guān)注→激勵員工的參與意識→發(fā)揮榜樣的力量●建立“5S”活動標(biāo)準(zhǔn)

檢查；考評和獎懲等措