工程項目管理第9章課件

第9章

進(jìn)度

（二）工期控制2第9章

進(jìn)度管理（二）進(jìn)度控制（1）工程項目進(jìn)度是一個綜合概念，除工期以外，還包括實物工作量、成本、資源的消耗量等因素，所以對進(jìn)度的控制必須是綜合的、多角度的。（2）工程項目的工期控制方法。（3）工程進(jìn)度拖延產(chǎn)生的原因常常是多方面的，對進(jìn)度拖延也必須采取綜合措施。本章要點3

項目綜合管理項目計劃編制項目計劃實施項目綜合變更控制項目費(fèi)用管理項目資源策劃項目費(fèi)用估算項目費(fèi)用預(yù)算項目費(fèi)用控制

項目信息管理項目信息溝通策劃項目資料分配和傳遞項目效績報告項目信息管理收尾

項目范圍管理項目啟動項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍變更控制

項目進(jìn)度管理項目活動定義項目活動排序項目活動周期估算項目進(jìn)度計劃編制項目進(jìn)度控制項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量策劃項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量控制項目人力資源管理項目組織策劃項目職員獲得項目團(tuán)隊開發(fā)項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險估計項目風(fēng)險對策開發(fā)項目風(fēng)險對策控制項目采購管理項目采購策劃項目采購文件編制項目采購招標(biāo)項目采購評標(biāo)定標(biāo)項目采購合同管理項目采購合同收尾項目管理C-PMBOK59.1概述9.1.1進(jìn)度的概念進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成的任務(wù)?！C合進(jìn)度指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。武漢到長沙，需要時間：火車（360公里）4小時（V=90公里/小時）高速公路（360公里）：3-6小時（V=120-60公里/小時），國道（420公里）：7-11小時（V=60-40公里/小時）69.1.2進(jìn)度指標(biāo)（1）持續(xù)時間（2）可交付成果數(shù)量（3）已完成的工程的價值量（4）資源消耗量7進(jìn)度計劃項目總進(jìn)度計劃裝置主進(jìn)度計劃組碼級進(jìn)度計劃記帳碼級進(jìn)度計劃活動碼(工作包)進(jìn)度計劃9.1概述9.1.2進(jìn)度指標(biāo)土方工程（1）持續(xù)時間（2）可交付成果數(shù)量（3）已完成的工程的價值量（4）資源消耗量基礎(chǔ)工程土建工程教學(xué)樓工程主體工程進(jìn)度指標(biāo)99.1概述9.1.4進(jìn)度控制的過程了解以下5個步驟（1）按計劃及時開始、監(jiān)督過程、記錄收集實際數(shù)據(jù)。（2）將各活動完成程度與計劃對比，找出要采取糾正措施的地方。（3）評定偏差對項目目標(biāo)的影響。（4）提出調(diào)整進(jìn)度的措施。（5）提出下一個控制期的進(jìn)度執(zhí)行計劃。10工程進(jìn)展干擾人力物力財力每兩周或每月合同計劃9.1.4進(jìn)度控制的過程比較計劃值與實際值測量器實際值2偏差3收集實際數(shù)據(jù)1

采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo4新計劃511項目總進(jìn)度計劃裝置主進(jìn)度計劃組碼級進(jìn)度計劃記帳碼級進(jìn)度計劃活動碼(工作包)進(jìn)度計劃土方工程基礎(chǔ)工程土建工程某汽車配件生產(chǎn)線項目工程主體工程9.2實際工期和進(jìn)度的表達(dá)某汽車配件生產(chǎn)線項目主廠房庫房其他工程裝飾工程主體工程基礎(chǔ)工程土建工程暖通電氣給排水弱電設(shè)備安裝土方工程鋼筋混凝土工程鋼結(jié)構(gòu)工程砌筑工程項目單元子結(jié)構(gòu)子項目項目工作包進(jìn)度控制的對象139.2實際工期和進(jìn)度的表達(dá)完成程度的定義模式（1）0-100%(S-0,F-100%)（2）50%-50%(S-50%,F-50%)（3）按已完工作量占總計劃工作量的比例計算。（4）按已消耗工期占總計劃工期的比例計算。（5）按工序分析定義。9.2.1工作包的實際工期和進(jìn)度的表達(dá)14步驟時間/d工時投入份額累計進(jìn)度放樣0.5243%3%支模421627%30%扎鋼筋624030%60%隱蔽工程驗收0.500%60%澆搗混凝土428035%95%養(yǎng)護(hù)、拆模5405%100%合計20800100%

某基礎(chǔ)混凝土工程工序定義159.2實際工期和進(jìn)度的表達(dá)9.2.2項目實際工期和進(jìn)度的表達(dá)1、用橫道圖反映項目進(jìn)度狀況17總工期：28工作日

A、2工作日

B、12工作日

F、4工作日+G、6工作日=8工作日

J、4工作日

K、2工作日100%前鋒線開工日期2005-11-950%（5）58%（5）83%（1）100%189.2實際工期和進(jìn)度的表達(dá)9.2.2項目實際工期和進(jìn)度的表達(dá)2、用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況0312

3315

2A12073

7310

4C3006

006

3B66015

6015

5D96411

10015

6E511514

16519

8F315019

15019

7G419020

19020

9H1000

000

1ST0LAG=3LAG=0LAG=0LAG=5LAG=0LAG=4LAG=0LAG=0LAG=3LAG=0LAG=0LAG=0檢查時間：第8個工作日用單代號網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度190

5

10

15

20

2153JACD47689FGHEBI31時間坐標(biāo)案例：結(jié)構(gòu)工程施工（P272。15）柱扎鋼筋2K10MLPN222222222323抗震墻扎鋼筋柱支模板樓梯扎鋼筋電梯井內(nèi)支模板電梯井扎鋼筋抗震墻支模板樓梯支模板梁支模板電梯井外支模板樓梯支模板墻柱澆混凝土梁板扎鋼筋梁板澆混凝土鋪設(shè)暗管1211131415用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度檢查時間：第6個工作日前鋒線219.2實際工期和進(jìn)度的表達(dá)9.2.4總工期預(yù)測利用網(wǎng)絡(luò)分析測算工程的總工期，程序如下：229.2實際工期和進(jìn)度的表達(dá)8312

11315

2A48015

8015

5D78011

13516

6E311514

16519

8F315019

15019

7G419020

19020

9H1LAG=3LAG=0LAG=0LAG=5LAG=0LAG=4檢查時間：第8個工作日239.3進(jìn)度拖延原因分析及解決措施9.3.1進(jìn)度拖延原因分析1、工期及相關(guān)計劃失誤。2、環(huán)境條件的變化。3、實施過程中管理失誤。4、其他原因。259.3進(jìn)度拖延原因分析及解決措施9.3.2解決進(jìn)度拖延的措施9.3.2.2工期壓縮問題工期壓縮發(fā)生的三種情況（1）工期計劃中有時間限定（2）工程實施中工期拖延（3）目標(biāo)變化要求提前竣工工期壓縮269.3進(jìn)度拖延原因分析及解決措施9.3.2解決進(jìn)度拖延的措施9.3.2.3可以采取的趕工措施

（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）提高勞動生產(chǎn)率（5）將工程分包（6）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系（7）修改實施方案（8）工作包合并勞動生產(chǎn)率反映了人們在生產(chǎn)中的勞動效率29總工期：28工作日

A、2工作日

B、12工作日

F、4工作日+G、6工作日=8工作日

J、4工作日

K、2工作日開工日期2005-11-9100%2005-11-17實際進(jìn)度50%（5）58%（5）83%（1）100%B工作12天J工作4天要求壓縮2天B工作2/12J工作2/450%17%30成本

ΔC2

Ci

ΔC1

0

Di-2

Di-1

Di

持續(xù)時間某項活動壓縮單位時間所需要增加的成本稱為該項活動的壓縮成本壓縮成本31總工期：28工作日

A、2工作日

B、12工作日

F、4工作日+G、6工作日=8工作日

J、4工作日

K、2工作日開工日期2005-11-9100%2005-11-17實際進(jìn)度50%（5）58%（5）83%（1）100%B工作投入10人J工作投入10人要求壓縮2天B工作L=10人X12天/10天-10人=2人J工作L=10人X4天/2天-10人=10人329.4進(jìn)度控制中應(yīng)注意的問題1、在選擇措施時，要考慮：符合項目總目標(biāo)有效、可行費(fèi)用省影響面小2、在制定后續(xù)工作計劃時，注意這些措施與項目的其他過程協(xié)調(diào)。33第9章

進(jìn)度管理（二）進(jìn)度控制（1）工程項目進(jìn)度是一個綜合概念，除工期以外，還包括實物工作量、成本、資源的消耗量等因素，所以對進(jìn)度的控制必須是綜合的、多角度的。小結(jié)進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成的任務(wù)?！C合進(jìn)度指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。進(jìn)度控制的過程——5步項目實際工期和進(jìn)度的表達(dá)34第9章

進(jìn)度管理（二）進(jìn)度控制小結(jié)（2）工程項目的工期控制方法。（3）工程進(jìn)度拖延產(chǎn)生的原因常常是多方面的，對進(jìn)度拖延也必須采取綜合措施。工期壓縮（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）提高勞動生產(chǎn)率（5）將工程分包（6）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系（7）修改實施方案（8）工作包合并35工作ABCDEFGHIJKLM緊前工作———AABBCEFDGHHIJK緊后工作DEFGHJHIJKLMMM--節(jié)點編號1-21-31-42-62-43-53-64-75-86-87-87-98-9正常持續(xù)時間（天）3453556274464最短持續(xù)時間（天）3332444263353備注

表1網(wǎng)絡(luò)計劃原始數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃原始數(shù)據(jù)如表1，第九天檢查計劃執(zhí)行情況，實際進(jìn)度如表2工作F和工作I可以分段流水作業(yè)案例分析36工作ABCDEFGHIJKLM檢查時尚需作業(yè)時間（天）00010222

完成情況已完成已完成已完成進(jìn)行中已完成進(jìn)行中進(jìn)行中未開始

--備注

表2計劃完成情況表試檢查結(jié)果進(jìn)行分析和評價，若有偏差，請?zhí)岢稣{(diào)整意見。371234567891011121314151617181920

123465897IHGFDEBCAMLKJ3(3)4(3)4(3)7(6)5(4)6(4)3(2)5(4)5(3)4(3)2(2)6(5)4(3)1、對檢查結(jié)果進(jìn)行分析（1）根據(jù)已知條件，繪雙代號網(wǎng)絡(luò)圖解題381234567891011121314151617181920

123465897IHGFDEBCAMLKJ3(3)4(3)4(3)7(6)5(4)6(4)3(2)5(4)5(3)4(3)2(2)6(5)4(3)04004091609160101641420416200162000322500555103490490410261203669124382510010142121621014212162810210120FF1-2=mim(ES2-3,ES2-5)-EF1-2TFi＝LFi－EFi＝LSi－ESi

……

（3）（2）計算時間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路391234567891011121314151617181920