第五組-吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析

浙江吉利控股集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析小組成員：池坤鵬費(fèi)俊淇何昌盛李倩田婷王文艷Contents吉利汽車(chē)戰(zhàn)略分析2吉利汽車(chē)轉(zhuǎn)型中的SWOT分析4吉利汽車(chē)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施分析33吉利汽車(chē)簡(jiǎn)介31總結(jié)與分析35吉利汽車(chē)簡(jiǎn)介浙江吉利控股集團(tuán)有限公司始建于1986年，1997年進(jìn)入轎車(chē)領(lǐng)域

2005年5月，吉利汽車(chē)在香港上市資產(chǎn)總值超過(guò)110億元，連續(xù)8年進(jìn)入全國(guó)企業(yè)500強(qiáng),被評(píng)為“中國(guó)汽車(chē)工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)最好”的企業(yè)，躋身于國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)十強(qiáng)。擁有年產(chǎn)40萬(wàn)輛整車(chē)、40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、40萬(wàn)臺(tái)變速器的生產(chǎn)能力。吉利汽車(chē)戰(zhàn)略分析優(yōu)利歐豪情美日吉利汽車(chē)戰(zhàn)略分析吉利汽車(chē)戰(zhàn)略分析吉利原有戰(zhàn)略解析造老百姓買(mǎi)得起的車(chē)低成本、低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略單一、低端的品牌形象吉利汽車(chē)戰(zhàn)略分析吉利現(xiàn)行戰(zhàn)略解析

2007年，吉利汽車(chē)宣布進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，并提出新的總體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景和企業(yè)使命?？傮w戰(zhàn)略：總體跟隨、局部超越、重點(diǎn)突破、招賢納士、合縱連橫、全面領(lǐng)先企業(yè)愿景：讓世界充滿(mǎn)吉利使命：造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界！戰(zhàn)略核心造高品質(zhì)的車(chē)全面領(lǐng)先品牌創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先

吉利汽車(chē)戰(zhàn)略分析AddYourTextAddYourTextAddYourText第三階段2012-2015年第二階段2010-2012年第一階段2007-2009年AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效轉(zhuǎn)型基本完成脫胎換骨吉利汽車(chē)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三階段有知名度的品牌有影響力的品牌有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌吉利汽車(chē)戰(zhàn)略分析吉利汽車(chē)“十一五”發(fā)展規(guī)劃吉利汽車(chē)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施并購(gòu)策略品牌策略人才戰(zhàn)略管理方法新戰(zhàn)略老戰(zhàn)略吉利汽車(chē)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前2007年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期2009年老三樣新三樣全新三大子品牌品牌策略轉(zhuǎn)變多品牌戰(zhàn)略AddYourTextAddYourTextAddYourTextDSI吉利汽車(chē)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施李書(shū)福吉利尹大慶童志遠(yuǎn)吉利研究院AddYourText沈暉AddYourText人才戰(zhàn)略吉利上市、海外收購(gòu)沃爾沃中國(guó)項(xiàng)目吉利歐洲事務(wù)汽車(chē)核心技術(shù)研發(fā)吉利汽車(chē)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施2006年1通過(guò)收購(gòu)股權(quán)控股英國(guó)著名出租車(chē)生產(chǎn)廠商錳銅。這是吉利上市后第一次比較成功的資本運(yùn)作，也是吉利汽車(chē)國(guó)際化、全球化的一次有益嘗試。

2收購(gòu)澳大利亞自動(dòng)變速箱生產(chǎn)企業(yè)DSI2009年3完成對(duì)沃爾沃的收購(gòu)2010年并購(gòu)策略吉利汽車(chē)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施采購(gòu)、制造、物流銷(xiāo)售、服務(wù)、宣傳管理方法變革研發(fā)鏈供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)鏈用戶(hù)“以用戶(hù)為中心，以訂單為主線(xiàn)，深化改革，科學(xué)管理，三鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量下的高增值和高增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型中的SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1低成本優(yōu)勢(shì)2研發(fā)能力強(qiáng)3吉利在國(guó)內(nèi)建立相對(duì)完善的渠道網(wǎng)絡(luò)。4戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備豐富。5有一定的資本運(yùn)作能力1資金成為吉利目前最大的劣勢(shì)2營(yíng)銷(xiāo)推廣能力

3吉利品牌形象并不佳，原有品牌定位深入人心。1中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)需求量大，可快速擴(kuò)張。2出口市場(chǎng)廣闊。3政府部門(mén)對(duì)沃爾沃項(xiàng)目的認(rèn)可以及大力扶持。4“汽車(chē)下鄉(xiāng)”政策的實(shí)施對(duì)低排量汽車(chē)的支持1競(jìng)爭(zhēng)更加惡劣，奇瑞、比亞迪等同級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展迅速。2消費(fèi)者對(duì)吉利這種國(guó)內(nèi)自主品牌認(rèn)知度低。3國(guó)際汽車(chē)廠商的惡意競(jìng)爭(zhēng)4能否跟上未來(lái)的發(fā)展潮流5能否運(yùn)營(yíng)沃爾沃機(jī)遇