現(xiàn)代工業(yè)工程師知識分享

現(xiàn)代工業(yè)工程師工業(yè)工程師就業(yè)現(xiàn)狀2工業(yè)工程師就業(yè)現(xiàn)狀3工業(yè)工程師薪資現(xiàn)狀4工業(yè)工程師職業(yè)發(fā)展IE工程師IE助工IE主管IE經理總經理領導自我領導自我領導他人領導業(yè)務領導變革IE之路轉折點！?。?二、新時代IE應扮演更廣泛的角色工業(yè)工程必須隨時代的需求而變化，面對未來的環(huán)境，IE的英文第一個「I」字要變得更有意義?！窱」字可以代表：Integration：是將工程技術與管理技術整合Information：是信息系統(tǒng)的應用Intelligence：是發(fā)揮高度的智慧Interaction：是協(xié)調溝通與集體主義的發(fā)揮Idea：是創(chuàng)造力的發(fā)展International：是國際觀的心胸及視野一、整合系統(tǒng)的設計者及管理者

由于未來得企業(yè)將變得更精密、更復雜，所以需要能充分運用電腦整合制造系統(tǒng)的工程師，來整合復雜的業(yè)務，這種工作最適合由工業(yè)工程師來擔任，因為工業(yè)工程師懂生產、懂財務、懂電腦、懂管理，他能夠將合理化以后的各項作業(yè)設計為自動化操作系統(tǒng)，減少人力作業(yè)，解決復雜的問題。二、長期計劃的規(guī)劃者

在動態(tài)的經營環(huán)境下，企業(yè)必須要預測由某些事務的變動所可能發(fā)生的問題及影響，也必建立適當?shù)哪繕?，以及達成目標的方法及手段，這些都有賴事前的長期計劃。

工業(yè)工程師在企業(yè)主管的妥善運用下即可掌握企業(yè)發(fā)展過程中的各種信息與條件，做有效的規(guī)劃，使有限的資源發(fā)揮最大的功效，能夠預計運用有限資源的計劃是最佳的計劃。三、多角化經營的構想者

展望未來，企業(yè)欲單靠產銷單一種產品或業(yè)務獲得利潤將漸形困難。當今世界上經營成功的企業(yè)，很少是單靠生產單一產品而生存的。工業(yè)工程師應隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經營的評估工作，從技術層面、財務層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構想及建議。四、多專長人力管理的促成者

將來企業(yè)所面臨的問題，必定會越來越復雜，必須以多種專業(yè)技能才能合理解決，例如欲尋求提高營業(yè)量，可能要從組織人力、財務、生產設備與技術、品管、銷售通路、廣告等多方面著手研討，而這些研討項目均各有不同的專門方法。

工業(yè)工程師即需研究如何將各職位的人加以重組，使每個人可以做好幾種不同的工作，讓企業(yè)的人力運用更有彈性，更有效率。五、高階層決策的顧問者

政府各階層機關首長面對各種政策或執(zhí)行專案，企業(yè)高階層主管面對各種經營決策或執(zhí)行計劃，常涉足好幾個彼此制衡或互相沖突或觀點互異的單位，他必須在各部門各持己見后，明察秋毫而及時的做一結論。

高層決策者即可運用工業(yè)工程師以公正、忠實、客觀的精神發(fā)揮調和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說要做一個高階層主管的得力助手。鋼鐵IE怎樣煉成12一、應充實自己的內涵與實力在工作期間，應把握每一個機會，加強充實自己的學識，無論在傳統(tǒng)工業(yè)技術，如時間研究、動作研究、工作分析、工廠布置等要精通，對現(xiàn)代工業(yè)工程技術如作業(yè)研究、線性規(guī)劃、數(shù)理統(tǒng)計分析等更要努力鉆研，做到專而精的程度。。因為不廣又不精，在尋找對策、解決問題時就會感到不順。1、管理與工程知識要專精廣博工業(yè)工程師在任何機構或工廠服務，是要解決整體性問題的，如果只求生產制造過程的合理化，而一般行政管理、銷售作業(yè)與通路、信息網絡不能合理化，即使再勤奮也是枉然。工業(yè)工程師有了以上認知，也可促使上司、老板改變觀念及接受建議，配合達成目標。工業(yè)工程的接觸面很廣，不但要全心全力做好本身的工作外，對工程及管理未來的趨勢特別要隨時留意探討，因為未來的企業(yè)競爭是現(xiàn)實的、激烈的、是瞬息萬變的，也是「適者生存，不適者淘汰」的，所以光以在校所學已不足以應付現(xiàn)代企業(yè)的要求。2、加強人際關系的培養(yǎng)

工業(yè)工程師想要達成任務目標，除了專精廣博，需要創(chuàng)新以外，對于人際關系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說服力不可。良好的人際關系是積極向上的。工業(yè)工程師是為達到整體最高利益來替大家服務，并不是訛傳的「當惡人，得罪員工」或「剝削勞力」，乃是為了健全企業(yè)體質，為了長遠利益，以「菩薩心、霹靂手」，求得真正之整體性效果。3、培養(yǎng)整體系統(tǒng)的觀念

現(xiàn)代企業(yè)日趨龐大復雜，工業(yè)工程師必須突破過去的觀念，而經常以整體系統(tǒng)的觀念，才能徹底解決問題。以前大家常強調要「把事情作對」(dothethingsright)，今后我們應該特別強調「做對事情」(dotherightthings)。第一次把正確的事情做正確。整體系統(tǒng)的觀念是一個簡單而重要的概念，

4、追求永無止境的合理化

企業(yè)要萬年長青，需要不斷成長發(fā)展，從根本改善體質著手，而工業(yè)工程師的工作目標是堅持原則、追根究底，追求永無止境的合理化，也就是秉持「好還要更好」的觀念，因為今天所做的合理化，隨著法律規(guī)定、政治因素、經濟形勢、社會環(huán)境、科技發(fā)展之變遷，到了明天、后天也許就變成不太合理，甚至完全不合理了，而企業(yè)體質的好壞跟合理化的程度有密切的關系，這點工業(yè)工程師應有深切的認識。

工業(yè)工程師“三板斧”

結合近幾年在工廠管理IE部門以及在一些公司推行IE的經驗，做IE人要“練眼、練手、練心”，以工廠內部改善顧問師的身份在你的公司內履行你的職責。

練眼：要用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)工廠內存在的浪費問題，練就一雙火眼金睛，：觀測現(xiàn)場的八大浪費、觀測生產線的平衡度

觀察作業(yè)者的作業(yè)速度、目測工時、目視速度評定、抽樣估算平衡度、尋找浪費，這是作為IE人的基本技能，把秒表先拋棄掉，訓練自己的眼睛。練手：

要用我們的雙手去試驗，改善眼睛所發(fā)現(xiàn)的浪費，不均，勞累，IE人一定要有現(xiàn)場改善的實際經驗，不能只以理論，我們追求“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物）。

現(xiàn)場采集數(shù)據、現(xiàn)象、

制定改善的方法、

實施你的想法

檢驗你的想法并改進、成果報告、

繼續(xù)改進的方案

作為IE人，不能只會測工時，做作業(yè)指導書，要有可以實施改善的方案，要現(xiàn)場去落實你的方案，而且要學會做報告，練練你的手。工業(yè)工程師“三板斧”練心：

何為心？心即思想，大局觀。不論何時何地，IE的改善都要著眼于整體改善的大局，任何的改革改善都要有以零為基礎的思想。

自我變革，自我改革的思想、應有姿態(tài)，以“零”為基礎的思想、

關注系統(tǒng)的思想

作為現(xiàn)代IE人，作為IE工程師，需要從關注系統(tǒng)出發(fā)，明確未來發(fā)展方向，描繪經營藍圖，任何時候都要意識到――部分合適不等于全體合適；從IE分析、轉換到以零為基礎的構想，零才是應有姿態(tài)構想的發(fā)端。

工業(yè)工程師“三板斧”

要成為真正的現(xiàn)代IE人，就需要“練眼、練手、練心”，

從實務出發(fā)，從小改善開始，關注于現(xiàn)場，延伸到辦公室。要成為真正的現(xiàn)代IE人就要從作業(yè)指導書、工時觀測、現(xiàn)場問題解決做起；要成為真正的現(xiàn)代IE人，就需要經歷學習理論，實際操作，悟透道理才能修成正果。工業(yè)工程師“三板斧”優(yōu)秀的工業(yè)工程師應該做到：1、先從自己做起，在自己的日常工作和生活中，運用IE的知識指導自己工作和生活，讓自己養(yǎng)成良好的IE的習慣；

2、三人行必有我?guī)煟琁E的覆蓋面很廣，可以說所有的專業(yè)都與我們相關，只有善于向同事學習，才能有機會在去配合同事去改善。學得越多鉆得越深，提的方案就愈有可能實現(xiàn)。

3、多去實踐，少談理論（并不是不談理論），我們的工作就是實現(xiàn)，未實現(xiàn)的都是空的。

4、先從基礎的做起，不要好高鶩遠，現(xiàn)代IE是建立在基礎IE之上的，中國絕大多數(shù)企業(yè)及像AMTEAM這類的網站都失去了方向，ERP、JIT、TOC等沒有基礎IE是不可能實現(xiàn)的。

優(yōu)秀的工業(yè)工程師應該做到：5、不恥下問，分步實施：將IE的工作分解成細胞單元，在細部方面與基層員工和基層干部一起先把細部的做好和解決；建立個人威信，再去解決系統(tǒng)性的問題。

6、學會共贏：一個解決問題的辦法的導入，就是要求這個辦法是IE與被解決問題的部門是共贏的，有著共同的利益，實施就比較順利。

7、創(chuàng)造知音：對IE工作的認同的人，不是現(xiàn)成的；是要我們去創(chuàng)造的；

8、對IE應有期望：優(yōu)秀的IE工作者們是高階主管的搖籃；

9、記住IE的價值通過數(shù)據說話，良好的財務數(shù)據證明IE的尊嚴。結語