注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)報(bào)告教學(xué)提綱

第二十一章

管理(guǎnlǐ)會(huì)計(jì)報(bào)告第一頁(yè)，共24頁(yè)。管理(guǎnlǐ)會(huì)計(jì)報(bào)告概述是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價(jià)值管理需要或非營(yíng)利組織目標(biāo)管理需要的對(duì)內(nèi)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的對(duì)象(duìxiàng)是一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)信息有需求的各個(gè)層級(jí)、各環(huán)節(jié)的管理者。第二頁(yè)，共24頁(yè)。特征 （1）管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有統(tǒng)一的格式和規(guī)范；（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告遵循問(wèn)題導(dǎo)向；（3）管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息不僅僅包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息；不僅僅包括內(nèi)部信息，也可能包括外部信息；不僅僅包括結(jié)果信息，也可以包括過(guò)程(guòchéng)信息，更應(yīng)包括剖析原因、提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議的信息；第三頁(yè)，共24頁(yè)。（4）管理會(huì)計(jì)報(bào)告如果涉及(shèjí)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的報(bào)告，其主要的報(bào)告格式應(yīng)該是邊際貢獻(xiàn)格式，不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)范的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告格式。第四頁(yè)，共24頁(yè)。分類標(biāo)準(zhǔn)分類（1）按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)1.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告2.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告3.業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告；（2）按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容（整體性程度）1.綜合（整體）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告2.專項(xiàng)（分部）管理會(huì)計(jì)報(bào)告；（3）按照管理會(huì)計(jì)功能1.管理規(guī)劃報(bào)告2.管理決策報(bào)告3.管理控制報(bào)告4.管理評(píng)價(jià)報(bào)告（4）按照責(zé)任中心1.成本中心報(bào)告2.利潤(rùn)中心報(bào)告3.投資中心報(bào)告第五頁(yè)，共24頁(yè)。第一節(jié)內(nèi)部責(zé)任(zérèn)中心業(yè)績(jī)報(bào)告一、業(yè)績(jī)報(bào)告的含義及內(nèi)容它是反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，解釋責(zé)任預(yù)算與實(shí)際結(jié)果之間差異的內(nèi)部管理(guǎnlǐ)會(huì)計(jì)報(bào)告反映的信息 （1）關(guān)于實(shí)際業(yè)績(jī)的信息；（2）關(guān)于預(yù)期業(yè)績(jī)的信息；（3）關(guān)于實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差異的信息。第六頁(yè)，共24頁(yè)。二、各責(zé)任(zérèn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告（一）成本中心業(yè)績(jī)(yèjì)報(bào)告業(yè)績(jī)(yèjì)考核指標(biāo)：成本中心的所有可控成本，即責(zé)任成本?！咎崾尽棵恳患?jí)的業(yè)績(jī)(yèjì)報(bào)告，除最基層只有本身的可控成本外，都應(yīng)包括本身的可控成本和下屬部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本。第七頁(yè)，共24頁(yè)。業(yè)績(jī)報(bào)告格式 通常是按成本中心可控成本的各明細(xì)項(xiàng)目列示其預(yù)算數(shù)，實(shí)際數(shù)和成本差異數(shù)三欄式表格。編報(bào)形式 業(yè)績(jī)報(bào)告也應(yīng)自下而上，從最基層(jīcéng)的成本中心逐級(jí)向上匯編，直至最高層次的成本中心。第八頁(yè)，共24頁(yè)。例如(lìrú)，某企業(yè)制造部是一個(gè)成本中心，下屬兩個(gè)分廠，每個(gè)分廠設(shè)有三個(gè)車間。其成本業(yè)績(jī)報(bào)告的編制及相互關(guān)系如表21-1所示。第九頁(yè)，共24頁(yè)。第十頁(yè)，共24頁(yè)。（二）利潤(rùn)(lìrùn)中心業(yè)績(jī)報(bào)告業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 通常為該利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)、分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)和該利潤(rùn)中心部門(mén)邊際貢獻(xiàn)。業(yè)績(jī)報(bào)告格式 分別列出指標(biāo)的預(yù)算(yùsuàn)數(shù)、實(shí)際數(shù)及實(shí)際與預(yù)算(yùsuàn)的對(duì)比的差異數(shù)三欄式表格。編報(bào)形式 自下而上逐級(jí)匯編的，直至整個(gè)企業(yè)的息稅前利潤(rùn)第十一頁(yè)，共24頁(yè)。第十二頁(yè)，共24頁(yè)。（三）投資(tóuzī)中心業(yè)績(jī)報(bào)告業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 主要考核指標(biāo)是投資(tóuzī)報(bào)酬率和剩余收益，補(bǔ)充的指標(biāo)是現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量。業(yè)績(jī)報(bào)告格式 評(píng)價(jià)指標(biāo)的預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)及實(shí)際與預(yù)算的對(duì)比的差異數(shù)三欄式表格。第十三頁(yè)，共24頁(yè)。第十四頁(yè)，共24頁(yè)。第二節(jié)質(zhì)量成本(chéngběn)報(bào)告一、質(zhì)量成本(chéngběn)及其分類（一）質(zhì)量的含義第十五頁(yè)，共24頁(yè)。（二）質(zhì)量成本及其分類1.含義質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本，這一概念聯(lián)接了企業(yè)管理中的生產(chǎn)技術(shù)(jìshù)與經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)層面。第十六頁(yè)，共24頁(yè)。2.分類(fēnlèi)第十七頁(yè)，共24頁(yè)。第十八頁(yè)，共24頁(yè)。（1）鑒定成本以及內(nèi)部失敗成本都是發(fā)生在產(chǎn)品未到達(dá)顧客之前的階段；外部失敗成本一般發(fā)生在產(chǎn)品被消費(fèi)者接受以后的階段。（2）一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)能夠控制預(yù)防成本和鑒定成本的支出，因此這兩種成本屬于可控質(zhì)量成本；而無(wú)論是內(nèi)部還是外部失敗成本，企業(yè)往往無(wú)法預(yù)料其發(fā)生，并且一旦產(chǎn)生(chǎnshēng)失敗成本，其費(fèi)用的多少往往不能在事前得到，因此失敗成本屬于不可控質(zhì)量成本。第十九頁(yè)，共24頁(yè)?！纠}(lìtí)·計(jì)算題】某電子儀器公司是一家主要生產(chǎn)迷你型和微型計(jì)算機(jī)風(fēng)扇的公司，作為質(zhì)量改進(jìn)的第一步，該企業(yè)收集了上一年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬(wàn)元）第二十頁(yè)，共24頁(yè)。第二十一頁(yè)，共24頁(yè)。第二十二頁(yè)，共24頁(yè)。二、質(zhì)量(zhìliàng)成本報(bào)告編制(biānzhì)目的為了反映企業(yè)在質(zhì)量管理方面所取得的進(jìn)展及其績(jī)效。種類中期報(bào)告 根據(jù)當(dāng)期的質(zhì)量目標(biāo)列示質(zhì)量管理的成效。長(zhǎng)期報(bào)告 根據(jù)長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)列示企業(yè)質(zhì)量管理成效。多期質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告 列示企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理以來(lái)所取得的成效。多期質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告的編制(biānzhì)必須以多個(gè)期間企業(yè)組織