建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文

畢業(yè)論文 目：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 摘要………………1前言……………2二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述…………3三、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評估…………6四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃……………10五、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)控………12六、建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)……16結(jié)論……………19摘要建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和緊迫性是在中國建筑業(yè)與國際接軌的過的迅速發(fā)展，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都投入了大量的資金進(jìn)行基本建主題眾多、組織關(guān)系復(fù)雜、建設(shè)周期漫長、經(jīng)歷環(huán)節(jié)繁我國基本建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；工程保險(xiǎn)

一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義戰(zhàn)敗的德國。20世紀(jì)50年代以后受到了歐美各國普遍重視和廣泛應(yīng)用，自80方向，特別在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域引起了高度的重視。由于長時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程建設(shè)項(xiàng)目的投資是以國家為主，系大。因而，企業(yè)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理意識極為淡薄。改革開放以來，中及轉(zhuǎn)移工作。這些工程具有建設(shè)規(guī)模大、參與主題眾多、組織關(guān)系復(fù)目成功實(shí)施具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。險(xiǎn)進(jìn)行管理和有效的處置，從而減少或消除各種風(fēng)險(xiǎn)。各種項(xiàng)目活動(dòng)中創(chuàng)造了良好的環(huán)境，從而保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。獲得穩(wěn)定的、合理的、不斷增長的盈利，保證項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)。營效益的提高。二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述對工程風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理，及早防范。其項(xiàng)目立項(xiàng)及各種分析、研究、設(shè)計(jì)、計(jì)劃都是基于對未知因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然各方面預(yù)測之上的，基于正常的和理想的的技術(shù)、之上的。而在項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行過程中，這些因素都有可能發(fā)生變化。事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，我們稱之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計(jì)劃修改等，穎、持續(xù)時(shí)間長、參加單位多、環(huán)境接口復(fù)雜等特點(diǎn)，更使得工程項(xiàng)發(fā)生的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性三個(gè)基本要素。的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過程。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有同樣的特征。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，其理論和實(shí)踐涉及到自技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)等多種學(xué)科。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來術(shù)或單一的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、教育和程序措施等奏效。必須綜合運(yùn)用多種方法、手段和措施，才能以最本將各種不利后果減少到最低程度。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于一個(gè)工程項(xiàng)目從擬定規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在、無時(shí)不有的。這不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。的迅猛發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一。方法單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。，合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。不健全，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)行風(fēng)險(xiǎn)。為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，險(xiǎn)管理。門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。糟，化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評估,:種途徑對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，逐漸細(xì)化，以獲得對工程風(fēng)險(xiǎn)的廣泛認(rèn)識，從而以及風(fēng)險(xiǎn)對策決策的主要對象?；蚺懦?。項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、費(fèi)用計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主方包商等各方對項(xiàng)目的期望值等，指導(dǎo)項(xiàng)目組織選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法。險(xiǎn)信息理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)先級進(jìn)行評估。捷的方法,并為定量風(fēng)險(xiǎn)分析如果需要該過程奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指對定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中作為對項(xiàng)目需求存在潛在重大影,,,,的定性或定量描述的需要。定量分析的方法有：,,某種可能選項(xiàng)等。進(jìn)行驗(yàn)證。的定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)包括：程度的影響。敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖。（2）預(yù)期貨幣價(jià)值分析（3）決策樹分析（4）模型和模擬,1．為項(xiàng)目管理者今后的管理工作提供強(qiáng)有力的第一手資料。于項(xiàng)目管理成員樹立項(xiàng)目管理成功的信心。2．有利于確定項(xiàng)目的工作量和分析獲得利潤的厚薄。,作。,,,,,的核對表不可能包羅對項(xiàng)目所造成的風(fēng)險(xiǎn)。等。四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,,,,根據(jù)通用的組織風(fēng)險(xiǎn)類別和風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行定義與調(diào)整。以下內(nèi)容：實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源。崗位分配人員并澄清其職責(zé)。計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。識別的效率和質(zhì)量提供了一個(gè)框架。,,,過程的成果進(jìn)行記錄、分析和溝通。,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的需要。并說明是否對風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行審計(jì)及如何審計(jì)。五、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)控認(rèn)與指派相關(guān)個(gè)人或多人對已得到認(rèn)可并有資金支持的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施擔(dān)負(fù),和項(xiàng)目管理計(jì)劃中加入資源和活動(dòng)。別和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上采取各種措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)、少風(fēng)險(xiǎn)、避免事故發(fā)生，最終減少或避免財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。例子就是使用免責(zé)條款，通過使用這一條款以回避某些風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)所引起的后免風(fēng)險(xiǎn)。通常是在特定的情況下，才采用這種做法，因?yàn)槔婵梢杂?jì)算，但損失則是較難估計(jì)的。比如：采購生產(chǎn)要素時(shí)，常選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的分，雖然價(jià)格略高于市場的平均價(jià)格，但是分包商違約的風(fēng)險(xiǎn)就減小了。該系統(tǒng)。轉(zhuǎn)移方式是購買保險(xiǎn)。購買保險(xiǎn)是一種非常有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的手段，保險(xiǎn)可以將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，讓他們來承擔(dān)風(fēng)而且，情況下，自留一部分風(fēng)險(xiǎn)也是合理的。通常承包商自留都是經(jīng)過認(rèn)真分析和慎重考慮之后才決定的，因?yàn)閷τ谖⒉蛔愕赖娘L(fēng)險(xiǎn)損少的費(fèi)用就可取得較好的效果。①損失發(fā)生前的措施。險(xiǎn)有時(shí)比轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)更為有利。這是承包商自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，稱為自我保險(xiǎn)。這種措施可以節(jié)約開支，承包商會(huì)積極主動(dòng)地對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必須具備全面素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝規(guī)程的良好習(xí)慣。,,,,斷實(shí)施的過程。風(fēng)險(xiǎn)檢測的其他作用在于：,未曾方法有：的內(nèi)容和詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目相對于目標(biāo)的績效情況。管理過程的效力。,在影響。技術(shù)績效衡量是比較項(xiàng)目執(zhí)行期間的技術(shù)成果與項(xiàng)目計(jì)劃中的技術(shù)成果兩助于預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍的成功程度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)發(fā)生一些對預(yù)算或進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備金造成積極或消六、建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)保險(xiǎn)是針對工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的因