《企業(yè)文化建設(shè)問題研究開題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述3400字》

一、開題報(bào)告畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目淺析企業(yè)文化建設(shè)的重要性-以華為為例課題背景和意義：研究背景Interbrand發(fā)布的《2016年全球最佳品牌報(bào)告》中華為名列72位，另外由華為官方發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表可以看出華為經(jīng)營利潤增長率逐年攀升，讓許多同行業(yè)的企業(yè)望塵莫及。在近30年的時(shí)間內(nèi)，華為由一個(gè)默默無聞的小企業(yè)成為中國最大的民營高科技企業(yè)，甚至是國際一流的通信設(shè)備公司，它的優(yōu)勢從何而來？除了產(chǎn)品技術(shù)方面的優(yōu)勢，華為內(nèi)部具有創(chuàng)新性的企業(yè)文化成為其不可復(fù)制的優(yōu)勢。企業(yè)文化從某個(gè)方面可以反映出領(lǐng)導(dǎo)管理者的能力,作為華為的創(chuàng)始人，任正非個(gè)人的邏輯思維、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在華為的30年的發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的作用是不言而喻的，在他看來“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那便是文化”。研究意義一個(gè)企業(yè)的成功自有其成功之道，不會(huì)空穴來風(fēng)，否者企業(yè)很快會(huì)消失在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流當(dāng)中。華為的成功和當(dāng)初八十年代日本企業(yè)的成功，都跟企業(yè)自身的優(yōu)秀文化脫不了關(guān)系，日本以人為本的文化給企業(yè)帶來了巨大的成功，華為依靠軍事文化在通信市場占據(jù)半壁江山，它們之間有哪些相同之處，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的哪些方面產(chǎn)生影響以及如何產(chǎn)生影響的，通過以華為的企業(yè)文化作用機(jī)制的研究為例，對(duì)那些成長中的企業(yè)如何通過企業(yè)文化的建設(shè)來引導(dǎo)企業(yè)在社會(huì)中占據(jù)一席之地具有借鑒意義。研究的主要內(nèi)容：1緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究內(nèi)容及方法1.2.1研究內(nèi)容1.2.2研究方法2企業(yè)文化概述2.1企業(yè)文化內(nèi)涵2.1.1企業(yè)文化定義2.1.2企業(yè)文化結(jié)構(gòu)2.1.3企業(yè)文化作用2.2企業(yè)文化研究狀況2.2.1國外研究狀況2.2.2國內(nèi)研究狀況3華為企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀3.1華為簡介3.2華為企業(yè)文化闡釋3.2.1初創(chuàng)期文化3.2.2成長期文化3.2.3成熟期文化3.3企業(yè)文化建設(shè)對(duì)華為的影響3.3.1對(duì)核心競爭力的影響3.3.2對(duì)經(jīng)營績效的影響3.3.3對(duì)員工滿意度的影響4對(duì)華為企業(yè)文化建設(shè)的建議4.1“狼性文化”的調(diào)整4.2擺脫英雄依賴，進(jìn)行文化創(chuàng)新結(jié)論參考文獻(xiàn)：研究方法（或技術(shù)路線）：案例研究法：通過互聯(lián)網(wǎng)、圖書館等平臺(tái)，選取經(jīng)典的華為的企業(yè)文化成功管理作為案例，對(duì)其企業(yè)文化產(chǎn)生的影響進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究法：通過捜集、查閱國內(nèi)外對(duì)于企業(yè)文化研究的相關(guān)文獻(xiàn)及資料，以及華為內(nèi)部相關(guān)書籍等相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和歸納。預(yù)期結(jié)果：完成一篇不少于1.2w字?jǐn)?shù)的學(xué)術(shù)論文進(jìn)度計(jì)劃：2022年12月—2022年xx月搜集查找資料，確定論文題目2022年xx月—2022年xx月確定論文題目，向老師提交論文題目2022年xx月—2022年xx月論文開題報(bào)告確定2022年xx月—2022年xx月論文開題報(bào)告答辯2022年xx月—2022年xx月確定論文初稿，尋求老師指導(dǎo)2022年xx月—2022年xx月在老師指導(dǎo)下修改論文2022年xx月—2022年xx月準(zhǔn)備論文答辯指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽名：年月日繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)歷部意見：審查結(jié)果：□同意□不同意學(xué)歷部負(fù)責(zé)人簽名：年月日三、文獻(xiàn)綜述注意：學(xué)生閱讀文獻(xiàn)后，必須寫出800~1000字左右的綜述或讀書報(bào)告，作為開題內(nèi)容之一。（可增頁）一、國外相關(guān)研究現(xiàn)狀現(xiàn)代管理學(xué)之父、美國學(xué)者彼得·德魯克早在二十世紀(jì)七十年代初就提出：“管理，應(yīng)以文化為基礎(chǔ)”，在他的著作《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中他談到一個(gè)管理觀點(diǎn)：“管理并不是同文化無關(guān)的，它是一種社會(huì)職能，既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，又要植根于社會(huì)文化之中”。七十年代末至八十年代初，日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國、西歐等其他國家的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的競爭壓力，在這種形勢下，各界人士以及各國學(xué)者們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的塑造對(duì)企業(yè)管理的影響。上世紀(jì)八十年代初期是國外企業(yè)文化理論研究的鼎盛時(shí)期，在這段時(shí)間內(nèi)，加州大學(xué)美籍日裔管理學(xué)家威廉·喬治·大內(nèi)最早提出了企業(yè)文化概念，他出版的著作《Z理論—美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書，通過深入對(duì)比分析美國和日本在企業(yè)管理和文化方式上存在的差異，分析了企業(yè)管理和文化構(gòu)建的關(guān)系，提出了關(guān)于組織發(fā)展的Z理論以及Z型組織的概念，其認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的，而信任和微妙性是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化特質(zhì)，是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵，除此之外，威廉·大內(nèi)還認(rèn)為，傳統(tǒng)與氣氛兩方面組成了一個(gè)公司的文化，而且企業(yè)文化就意味著一個(gè)公司的價(jià)值觀，是確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。同一時(shí)期，理查德·帕斯卡爾和安東尼·阿索斯通過將日本優(yōu)秀企業(yè)與美國的主要企業(yè)的經(jīng)營管理方式進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比，并結(jié)合日本迅速崛起的，諸如松下等優(yōu)秀企業(yè)實(shí)際案例，對(duì)此類企業(yè)快速興盛的主要原因和一些特征因素進(jìn)行深入的分析研究，得出了日本優(yōu)秀企業(yè)的興盛與其在企業(yè)建設(shè)管理中，注重文化建設(shè)中的軟性因素：即人員、作風(fēng)和技能等方面存在諸多優(yōu)勢這一重要結(jié)論。此外，美國著名學(xué)者特雷斯·E·迪爾和阿倫·A·肯尼迪合作在1982年撰寫的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》，被業(yè)界稱為是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作，兩位作者認(rèn)為，企業(yè)文化必須具備五項(xiàng)要素，即價(jià)值觀、先進(jìn)人物、風(fēng)俗習(xí)慣、文化網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)環(huán)境。同一年，美國學(xué)者托馬斯·J·彼得斯和小羅伯特·H·沃特曼，通過調(diào)查研究，提出了革新性文化理論了，他們對(duì)優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)管理學(xué)和技術(shù)革新方面的寶貴成果進(jìn)行了深入的對(duì)比分析，得出了當(dāng)時(shí)美國最成功的幾家公司以文化管理建設(shè)模式為主要?jiǎng)恿?、發(fā)展方向和管理手段后，進(jìn)而在實(shí)踐中取得了巨大成就，也證實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)為公司帶來了成就。二、國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀我國對(duì)企業(yè)文化的研究較國外稍晚，起始于八十年代中后期，當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)文化的研究也只是以翻譯美國和日本企業(yè)文化理論為主，20世紀(jì)至今國內(nèi)對(duì)企業(yè)文化的研究進(jìn)入高潮階段。但從整體來說，我國的專家學(xué)者們關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)重要問題的研究方向、角度也各有不同：主要有探索在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)情況的，有探索中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化如何緊密結(jié)合的，還有從其經(jīng)營績效與企業(yè)文化的關(guān)系來深入探討的。其中國內(nèi)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)教授魏杰先生在2002年出版的《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》一書中，將中國現(xiàn)代企業(yè)管理文化定義解釋為：企業(yè)管理文化就是企業(yè)始終信仰并奉行、且積極付諸于實(shí)踐的核心價(jià)值理念和經(jīng)營者管理理念。2003年，在張德、吳劍平等人通力合作下，積極分析了國外企業(yè)文化建設(shè)熱潮和國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)熱潮中主要情況，指出企業(yè)管理將一步步轉(zhuǎn)入到以文化管理為主的時(shí)代，在他們的研究中總結(jié)出了影響企業(yè)文化的五個(gè)主要因素（民族文化、外來文化、制度文化、企業(yè)傳統(tǒng)和個(gè)人文化），同時(shí)他們通過深入研究將企業(yè)文化研究分為物質(zhì)、制度和精神三個(gè)層次來做進(jìn)一步探討研究。同年，韓加國和申望編著的《企業(yè)文化實(shí)務(wù)與成功案例》中，通過大量實(shí)例證實(shí)一個(gè)企業(yè)的文化在實(shí)踐中要充分發(fā)揮人的作用，提倡將企業(yè)員工組成一個(gè)團(tuán)體或組織，以這個(gè)團(tuán)體和組織為單位進(jìn)行管理，且為這一團(tuán)體和組織賦予共同的責(zé)任，讓團(tuán)體擁有使命感。通過各類學(xué)者論述，我們可以看出，企業(yè)文化既可能被看做是一種管理方式，也可以看作一種思想形態(tài)。2005年至2010年，依舊有各類學(xué)者對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行深入的研究。如周杰在南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)上發(fā)表的文章中明確提到，我國中小型企業(yè)亟需建立制定自身的文化建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃，并且企業(yè)管理人員要注重加強(qiáng)提高自身綜合文化素質(zhì)和能力，帶頭培養(yǎng)一支具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，以此來解決現(xiàn)下文化建設(shè)存在的眾多問題，真正徹底的從現(xiàn)有的文化建設(shè)困境中有所突破和發(fā)展。2007年，蔡翔、張光萍發(fā)表的期刊《企業(yè)文化對(duì)知識(shí)員工忠誠度的影響研究》中，從以員工為主體的企業(yè)文化和以任務(wù)為主體的企業(yè)文化為主要研究對(duì)象，從其追求的目標(biāo)、管理理念和組織管理框架入手，就兩種不同主體文化對(duì)知識(shí)員工造成的忠誠度的影響作用進(jìn)行對(duì)比研究，探討分析后得出以員工為主體的企業(yè)文化和員工忠誠度呈正相關(guān)，而以任務(wù)為主體的企業(yè)文化和員工忠誠度呈現(xiàn)為負(fù)相關(guān)關(guān)系。至2010年，夏紅云也就企業(yè)文化中員工導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向這兩種企業(yè)文化對(duì)員工的情感、規(guī)范忠誠以及忠誠持續(xù)時(shí)間等因素的影響進(jìn)行了更加全面深入的分析研究，并在其研究基礎(chǔ)上搭建了研究不同導(dǎo)向與員工忠誠度之間關(guān)系的理論模型，為企業(yè)培養(yǎng)和提高員工的忠誠度提供了一個(gè)有效的理論依據(jù)和解決辦法。