配件采購(gòu)員崗位職責(zé)(8篇)_第1頁(yè)
配件采購(gòu)員崗位職責(zé)(8篇)_第2頁(yè)
配件采購(gòu)員崗位職責(zé)(8篇)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)配件采購(gòu)?員崗位職?責(zé)1、?制訂并執(zhí)?行部門采?購(gòu)工作計(jì)?劃,確保?公司采購(gòu)?任務(wù)的實(shí)?現(xiàn)以及采?購(gòu)相關(guān)績(jī)?效指標(biāo)的?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?所簽訂的?合同或發(fā)?出的采購(gòu)?訂單的條?款能滿足?項(xiàng)目進(jìn)度?、成本及?質(zhì)量的要?求,執(zhí)行?并完善成?本降低及?控制方案?;3、?開(kāi)發(fā)、評(píng)?審、管理?供應(yīng)商,?維護(hù)與其?關(guān)系,監(jiān)?控物料的?市場(chǎng)變化?,采取必?要的采購(gòu)?技巧降低?采購(gòu)成本?;4、?定期進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)研?,渠道開(kāi)?拓,進(jìn)行?供應(yīng)商評(píng)?估收集和?整理相關(guān)?產(chǎn)品的行?業(yè)信息?5、及時(shí)?向上級(jí)的?匯報(bào)工作?,與相關(guān)?部門的溝?通協(xié)調(diào)工?作,問(wèn)題?清單的執(zhí)?行和解決?。6、?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他采購(gòu)工?作。配?件采購(gòu)員?崗位職責(zé)?(二)?1.負(fù)責(zé)?供應(yīng)商的?管理、評(píng)?估考核及?供需關(guān)系?維護(hù),下?達(dá)采購(gòu)訂?單并及時(shí)?跟催;?2.熟悉?采購(gòu)流程?,對(duì)塑膠?、模具、?治具、五?金、貼片?等工序熟?悉;每月?底能與供?應(yīng)商對(duì)賬?;3.?負(fù)責(zé)掌握?市場(chǎng)信息?,分析公?司物料市?場(chǎng)品質(zhì)、?價(jià)格等行?情,優(yōu)化?拓展采購(gòu)?渠道,降?低采購(gòu)成?本。4?.負(fù)責(zé)供?應(yīng)商的交?期管理、?品質(zhì)、確?保物料保?時(shí)、保質(zhì)?、保量入?庫(kù)。配?件采購(gòu)員?崗位職責(zé)?(三)?1、完成?公司產(chǎn)品?(服飾、?家居用品?、3C電?子等)采?購(gòu)工作;?2、負(fù)?責(zé)采購(gòu)成?本優(yōu)化(?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?);3?、確保產(chǎn)?品準(zhǔn)確入?庫(kù)以及處?理到貨異?常訂單;?4、維?護(hù)供應(yīng)商?關(guān)系,開(kāi)?發(fā)新的供?應(yīng)商。?配件采購(gòu)?員崗位職?責(zé)(四)?1、負(fù)?責(zé)采購(gòu)訂?單制作丶?確認(rèn)丶安?排發(fā)貨及?到貨日期?的跟蹤確?認(rèn);2?、執(zhí)行并?完善成本?及控制方?案;3?、開(kāi)發(fā)丶?評(píng)審丶管?理供應(yīng)商?,并維護(hù)?好與供應(yīng)?商的關(guān)系?;4、?負(fù)責(zé)供應(yīng)?商的對(duì)賬?,確保帳?款無(wú)差錯(cuò)?;5、?積極處理?所負(fù)責(zé)的?不合格庫(kù)?存品;?6、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?配件采?購(gòu)員崗位?職責(zé)(五?)1.?負(fù)責(zé)編制?采購(gòu)計(jì)劃?,統(tǒng)計(jì)采?購(gòu)數(shù)量,?記錄采購(gòu)?產(chǎn)品或物?料;尋找?潛在優(yōu)質(zhì)?供應(yīng)商,?配合工程?前期產(chǎn)品?打樣工作?。2.?尋找優(yōu)質(zhì)?供應(yīng)商,?貨比三家?,與供應(yīng)?商談判價(jià)?格、付款?方式、交?貨日期、?交貨數(shù)量?等;供應(yīng)?商的合同?制定3?.控制采?購(gòu)成本,?現(xiàn)金流預(yù)?算,月采?購(gòu)物料成?本的風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估,管?理好采購(gòu)?合同,監(jiān)?督采購(gòu)部?計(jì)劃進(jìn)度?跟進(jìn)并落?實(shí)好4?.在訂單?完成的過(guò)?程中出現(xiàn)?任何問(wèn)題?能夠迅速?解決配?件采購(gòu)員?崗位職責(zé)?(六)?1.負(fù)責(zé)?采購(gòu)單下?達(dá)與執(zhí)行?以及采購(gòu)?訂單/合?同的管理?;2.?負(fù)責(zé)物料?交期的跟?進(jìn)測(cè)驗(yàn)系?統(tǒng)交期數(shù)?據(jù)的維護(hù)?;3.?負(fù)責(zé)物料?交付計(jì)劃?的制定與?執(zhí)行;?4.負(fù)責(zé)?供應(yīng)商物?料異常的?跟進(jìn)與處?理;5?.負(fù)責(zé)執(zhí)?行采購(gòu)團(tuán)?隊(duì)日常運(yùn)?營(yíng)與管理?;配件?采購(gòu)員崗?位職責(zé)(?七)1?、負(fù)責(zé)集?團(tuán)下屬分?廠的五金?及生產(chǎn)性?物料采購(gòu)?;2、?負(fù)責(zé)市場(chǎng)?調(diào)研,搜?尋符合公?司要求的?供應(yīng)商,?建立合格?供應(yīng)商檔?案;3?、熟悉市?場(chǎng)行情,?堅(jiān)持“貨?比三家,?比質(zhì)比價(jià)?,擇優(yōu)選?購(gòu)”的采?購(gòu)原則,?努力降低?進(jìn)貨成本?并嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān);?4、對(duì)供?應(yīng)商采購(gòu)?異常、退?、換貨、?補(bǔ)償事宜?的處理,?確保公司?利益;?5、及時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作任?務(wù)。配?件采購(gòu)員?崗位職責(zé)?(八)?1在本班?班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)?下,認(rèn)真?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè),?遵守各項(xiàng)?制度,完?成本崗位?各項(xiàng)任務(wù)?。2負(fù)?責(zé)電子皮?帶秤的安?全操作和?協(xié)助維修?工進(jìn)行設(shè)?備維護(hù)。?3負(fù)責(zé)?準(zhǔn)確配煤?,煤流不?中斷,配?煤技術(shù)指?標(biāo)達(dá)到廠?部要求。?4與煤?場(chǎng)核對(duì)配?煤比、水?份、配煤?量,檢查?斗槽牌號(hào)?與煤種是?否相符。?5按車?間規(guī)定執(zhí)?行跑盤(pán)工?作,確保?配比。?6負(fù)責(zé)聯(lián)?系設(shè)備檢?修,配合?檢修人員?進(jìn)行設(shè)備?檢修,并?驗(yàn)收試車?。7負(fù)?責(zé)監(jiān)查圓?盤(pán)給料機(jī)?的煤流、?電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論