公司建議書篇

3公司建議書篇公司建議書篇120ｘｘ〔到底我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，假設(shè)我們不能堅(jiān)持的做下喊喊口號(hào)而已〕，我們必需在20ｘｘ年行動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)在2020ｘｘ〔到底我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，假設(shè)我們不能堅(jiān)持的做下喊喊口號(hào)而已〕，我們必需在20ｘｘ年行動(dòng)起來(lái)?，F(xiàn)在20 年還剩下不到十天就完畢了，假設(shè)我們不能提前制定20ｘｘ年工20ｘｘ年的工作，由于隨著春節(jié)的降臨，時(shí)間格外急促，過了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ一、明確公司進(jìn)展的具體目標(biāo)：一、明確公司進(jìn)展的具體目標(biāo)：1、設(shè)定銷售目標(biāo)：1、設(shè)定銷售目標(biāo)：30%-50不宜分散太多的精力，固然，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20 年30%-50不宜分散太多的精力，固然，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20 年并由營(yíng)銷部我們無(wú)法具體推測(cè)，但應(yīng)統(tǒng)計(jì)好20 年每個(gè)產(chǎn)品的具體銷售額20ｘｘ年的目標(biāo)或許值，有利于我們依據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的”提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)本錢。2、設(shè)定客戶開發(fā)目標(biāo)：2、設(shè)定客戶開發(fā)目標(biāo)：議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20 年的銷售額度，在20ｘｘ年的銷售目標(biāo)應(yīng)當(dāng)20ｘｘ年的銷售目標(biāo)應(yīng)當(dāng)〕建議由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)視。3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)〔如設(shè)備設(shè)施、基100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個(gè)企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品〔如設(shè)備設(shè)施、基100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個(gè)企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完善的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)肯定要合理有效并且還要為能測(cè)量這個(gè)目標(biāo)完善各種監(jiān)測(cè)程序、監(jiān)測(cè)設(shè)施〔如儀器儀表等〕和檢驗(yàn)等記錄文件。4、安全目標(biāo)：4、安全目標(biāo)：不能動(dòng)搖，沒有安全，一切白談。不能動(dòng)搖，沒有安全，一切白談。5、本錢目標(biāo)：5、本錢目標(biāo)：應(yīng)提前為20ｘｘ年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種本錢進(jìn)展考慮，應(yīng)提前為20ｘｘ年公司運(yùn)營(yíng)所需要的各種本錢進(jìn)展考慮，本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約本錢。二、組織架構(gòu)：二、組織架構(gòu)：〔認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反響或者投訴〔認(rèn)真解決時(shí)可越級(jí)反響或者投訴成中高層治理人員每天救火，基層主管員工覺得無(wú)事可做的現(xiàn)建議至少做到以下幾點(diǎn)：1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對(duì)目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。程檢驗(yàn)程序及記錄、每個(gè)產(chǎn)品的化驗(yàn)程序及記錄等內(nèi)容。3、成立技術(shù)部門〔可由生產(chǎn)部門兼任〕，并完善技術(shù)資料〔要包3、成立技術(shù)部門〔可由生產(chǎn)部門兼任〕，并完善技術(shù)資料〔要包〔各種規(guī)〕、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，做到對(duì)其庫(kù)存量通過盤點(diǎn)的方式進(jìn)展監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同本錢掌握做好根底和依據(jù)。4、完善倉(cāng)庫(kù)以及財(cái)務(wù)的職能，徹底清算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，做到對(duì)其庫(kù)存量通過盤點(diǎn)的方式進(jìn)展監(jiān)控并定期匯報(bào)給總經(jīng)理。同本錢掌握做好根底和依據(jù)。5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格依據(jù)各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種生產(chǎn)過程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的掌握。5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格依據(jù)各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種生產(chǎn)過程中要對(duì)于投入和產(chǎn)出量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以便于對(duì)成的本核算、分析和質(zhì)量的掌握。組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃中所需要的要是符合并滿足公司的不斷進(jìn)展所需。組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃中所需要的要是符合并滿足公司的不斷進(jìn)展所需。三、公司流程建設(shè)：三、公司流程建設(shè)：我們消滅問題后能夠找到問題根源供給有力的改善或訂正的依同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、本錢分析數(shù)據(jù)的重要 我們消滅問題后能夠找到問題根源供給有力的改善或訂正的依同時(shí)也是我們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、本錢分析數(shù)據(jù)的重要 。四、制度建設(shè)：四、制度建設(shè)：〔比方：銷量鼓勵(lì)措施等等〕。量鼓勵(lì)措施等等〕。五、文化建設(shè)：五、文化建設(shè)：文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)和公司治理者心態(tài)的高度不夠，需要我們轉(zhuǎn)變和做的工作也很多。文化建設(shè)的主要目的是讓每個(gè)員工的個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)和公司治理者心態(tài)的高度不夠，需要我們轉(zhuǎn)變和做的工作也很多。20ｘｘ年公司的進(jìn)展方20ｘｘ年公司的進(jìn)展方標(biāo)將會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)。以上只是我個(gè)人依據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和進(jìn)展規(guī)劃針對(duì)20ｘｘ以上只是我個(gè)人依據(jù)我對(duì)公司現(xiàn)狀的了解和進(jìn)展規(guī)劃針對(duì)20ｘｘ充分的方面，請(qǐng)指正。公司建議書篇公司建議書篇2論，論，前總庫(kù)存在的問題和建議如下：前總庫(kù)存在的問題和建議如下：1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建設(shè)：根底設(shè)施的建設(shè)：(1)原料出庫(kù)大局部沒有計(jì)量，這在必需程度上掩蓋了治理細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢;(1)原料出庫(kù)大局部沒有計(jì)量，這在必需程度上掩蓋了治理細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢;莊的搬遷工作。(3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。(3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。2、備件材料治理。2、備件材料治理。(1)目前備件材料打算的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)(1)目前備件材料打算的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開展工作;公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開展工作;(2)庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的庫(kù)房。(2)庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的庫(kù)房。3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過程帶有必需的治理3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過程帶有必需的治理的達(dá)標(biāo)治理。的達(dá)標(biāo)治理。4、公司每年的根底建設(shè)設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自我的修理隊(duì)伍。4、公司每年的根底建設(shè)設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自我的修理隊(duì)伍。5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能協(xié)作作用。公司建議書篇公司建議書篇3一、關(guān)于人事治理方面一、關(guān)于人事治理方面一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不標(biāo)準(zhǔn)、不完善。一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不標(biāo)準(zhǔn)、不完善。首先，聘人沒有依據(jù)實(shí)際(工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗位)對(duì)所需工作人員進(jìn)展分類(治理、技術(shù)、一般人員)，科學(xué)顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作心情)或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作(人員鋪張)的情景。用人方面重影響工作效率和進(jìn)取性。首先，聘人沒有依據(jù)實(shí)際(工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗位)對(duì)所需工作人員進(jìn)展分類(治理、技術(shù)、一般人員)，科學(xué)顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作心情)或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作(人員鋪張)的情景。用人方面重影響工作效率和進(jìn)取性。能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或臨時(shí)停滯。能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或臨時(shí)停滯。遲遲不能得到全面提高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期治理效果。遲遲不能得到全面提高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期治理效果。個(gè)樣，大家越干越灰心，越干越心冷。個(gè)樣，大家越干越灰心，越干越心冷。響工作進(jìn)取性、主動(dòng)性。響工作進(jìn)取性、主動(dòng)性。擇辭職另謀他業(yè)或分心從事其次職業(yè)