《施工企業(yè)工程造價(jià)控制研究7900字（論文）》

施工企業(yè)工程造價(jià)控制問題與對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\u1相關(guān)理論概述 相關(guān)理論概述1.1工程造價(jià)管理的概念工程造價(jià)管理是在采用科學(xué)方法和相關(guān)管理技能的情況下計(jì)算和分析建筑項(xiàng)目的投資額或成本，以及資本控制或項(xiàng)目過程的成本。這里的成本是從頭到尾建造所有合理費(fèi)用。建筑項(xiàng)目的全部成本控制從項(xiàng)目投資計(jì)劃開始，并通過監(jiān)督整個(gè)生命周期的設(shè)計(jì)、預(yù)算審查、投標(biāo)和采購(gòu)、執(zhí)行、全面運(yùn)作和試驗(yàn)。其目的是成功控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資并節(jié)省資金。1.2工程造價(jià)管理的意義施工工程造價(jià)管理包括施工過程中貫穿的許多方面。隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本投入越來越大，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不斷上升，為了最大限度地發(fā)揮各方的利益，抓住更好的投資機(jī)會(huì)，我們不斷改進(jìn)因此，施工項(xiàng)目的造價(jià)管理和管理非常重要。施工工程造價(jià)管理有以下三個(gè)方面重要:第一，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理可以節(jié)省建設(shè)單位資金，增加項(xiàng)目總體收入。為了獲得投資方的預(yù)期回報(bào)，要特別注意整個(gè)項(xiàng)目的成本，對(duì)問題的各個(gè)方面都有約束力，有效控制每個(gè)階段的建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮各方的利益，達(dá)到項(xiàng)目投資的預(yù)期回報(bào)。第二，國(guó)家還主張管理工程造價(jià)，使固定資產(chǎn)投資得到更好的管理。政府部門和機(jī)構(gòu)可以通過考慮項(xiàng)目投資，在管理文件成本的各個(gè)階段向有關(guān)部門提交項(xiàng)目編制。由于固定資產(chǎn)是項(xiàng)目的主要投資形式，固定資產(chǎn)監(jiān)管是控制建設(shè)工程造價(jià)的主要手段。另外，各種不同行業(yè)、不同種類的施工項(xiàng)目，導(dǎo)致這些措施靈活的控制，也是國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理給予大力支持的集中體現(xiàn)。第三，有限的資金決定了所能獲取的建設(shè)資源也是有限的，通過采取適當(dāng)管理措施有限的建筑資源（勞動(dòng)力，建筑材料等），實(shí)現(xiàn)管理建設(shè)工程造價(jià)的目的。建設(shè)工程造價(jià)合理有效的管理可以平衡超額需求與缺乏國(guó)家建設(shè)資金的矛盾。2施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析2.1施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀2.1.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理項(xiàng)目投資決策階段為項(xiàng)目建設(shè)階段和可行性研究階段。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、技術(shù)等條件的限制，主辦方將組織相關(guān)人員開展具體的研究項(xiàng)目，提出初步的投資建議，評(píng)估投資項(xiàng)目、投資計(jì)劃，顯示技術(shù)的可能性。2.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目建成后的可行性研究，投資方必須取得建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作及相關(guān)部門對(duì)投資方案的批準(zhǔn)，可直接委托中標(biāo)人進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、招投標(biāo)等方式。設(shè)計(jì)單位往往通過方案比選、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)三個(gè)階段將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來。投資者可以最大化他們的投資。2.1.3項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)管理初步設(shè)計(jì)文件編制完成后，投標(biāo)人可以按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)，制定合理有效的評(píng)標(biāo)規(guī)則。中標(biāo)人根據(jù)技術(shù)標(biāo)確定中標(biāo)。招投標(biāo)階段是項(xiàng)目合同價(jià)格的重要組成部分，直接影響到工期和竣工期的成本。有效的招投標(biāo)渠道可以讓投資者節(jié)省資金，選擇價(jià)格更低、技術(shù)更好的施工單位。投標(biāo)階段和施工設(shè)計(jì)階段可以同時(shí)進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)單價(jià)或單價(jià)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確定，最終確定中標(biāo)人。投標(biāo)人確定后，在合同中簽訂投標(biāo)文件、投標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容，這對(duì)于建設(shè)工程的成本管理非常重要。2.1.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理在建設(shè)期間資源消耗是最大的，因此整個(gè)項(xiàng)目的成本控制是最大的影響。合理組織、合理的施工可以引入工程監(jiān)理制度，對(duì)文獻(xiàn)信息的管理和執(zhí)行本合同的所有方面的建設(shè)和管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工方，對(duì)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工過程控制階段，通過有效措施控制施工階段的成本，控制整個(gè)工程的總成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。2.1.5項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理完成結(jié)算是一個(gè)最終確定準(zhǔn)備好的財(cái)務(wù)文件實(shí)際成本的過程。工程竣工結(jié)算后，承包商必須先進(jìn)行最終結(jié)算，再與施工單位結(jié)算。施工批準(zhǔn)后，承包人必須向監(jiān)理單位和施工單位提交施工圖紙、結(jié)算及相關(guān)技術(shù)文件。承包商確認(rèn)與驗(yàn)收實(shí)際數(shù)量的差額。財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算的增減，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。承包商和施工方提供的相關(guān)信息是財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)結(jié)果會(huì)計(jì)分析的重要依據(jù)，也是投資結(jié)果的有效依據(jù)。檢查完成建筑項(xiàng)目的預(yù)算。建設(shè)單位必須與承包方核對(duì)完成材料，完成工程結(jié)算。2.2施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題2.2.1造價(jià)管理意識(shí)淡薄在施工的過程中，部分承包商企業(yè)沒有將工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容劃分給施工企業(yè)來管理。對(duì)于一些特殊工程的建設(shè)需要專業(yè)性分包商合作時(shí)，也沒有將其劃入到施工企業(yè)來管理。特別是對(duì)于總包商與分包商在工程的劃分和工作的銜接不是十分明確時(shí)，又沒有文字性的文件進(jìn)行制約和管理的情況下，導(dǎo)致雙方都為了自己的利益最大化而避重就輕，影響工程質(zhì)量的不合格、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、工作效率也降低。在項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展過程中對(duì)于分包商的增加，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，致使工程的造價(jià)管理更加復(fù)雜化，也給施工項(xiàng)目的造價(jià)管理帶來更多的困難。2.2.2造價(jià)管理制度不健全國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理雖然有一個(gè)基本的體系，但管理體系尚不完善，建筑企業(yè)在相關(guān)管理上各部門、層級(jí)不一，導(dǎo)致相關(guān)工作開展效率低下。.雖然很多施工企業(yè)為了將項(xiàng)目的造價(jià)管理在預(yù)算的范圍內(nèi)，但在具體的造價(jià)管理的過程中，還受到多種因素的影響，比如工期進(jìn)度被延遲導(dǎo)致造價(jià)管理存在問題，或者市場(chǎng)因素導(dǎo)致施工材料的價(jià)格上升，各種環(huán)境因素導(dǎo)致造價(jià)居高不下等，這些都是因?yàn)樵靸r(jià)管理制度不健全所致。很多施工企業(yè)沒有針對(duì)項(xiàng)目的不同階段制定合理的造價(jià)管理制度，導(dǎo)致各個(gè)階段在造價(jià)管理的過程中確定指導(dǎo)依據(jù)。2.2.3造價(jià)管理方式不夠科學(xué)建筑項(xiàng)目的報(bào)價(jià)決定取決于準(zhǔn)確的預(yù)算，也是確保建筑項(xiàng)目在所有階段有效運(yùn)作的先決條件。一旦造價(jià)管理問題，承包商的利益將受到影響。目前，我國(guó)許多公司面臨科學(xué)管理不足或甚至不足的問題。例如，投標(biāo)人對(duì)建筑工地沒有全面的理解，雖然項(xiàng)目是否會(huì)按計(jì)劃提前進(jìn)行可能尚不清楚，但一些投標(biāo)人不能孤立無援。比數(shù)據(jù)分析更好地了解建筑材料價(jià)格。因此，在預(yù)算編制過程中制定的預(yù)算價(jià)目表不僅與實(shí)際不符，而且不準(zhǔn)確，直接干擾了項(xiàng)目順利施工階段的成本管控。施工階段建筑工程造價(jià)管理不夠科學(xué)一部分項(xiàng)目在造價(jià)管理進(jìn)程中，出現(xiàn)很多不合理的情況。在合同定價(jià)和最終結(jié)算時(shí)項(xiàng)目造價(jià)管理很嚴(yán)，但在建設(shè)過程中項(xiàng)目造價(jià)管理卻馬馬虎虎，比如說在項(xiàng)目前期，施工單位為了能夠中標(biāo)，故意降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，卻在中標(biāo)以后將工程預(yù)算、收費(fèi)范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨(dú)立項(xiàng)目升高造價(jià)，使施工成本的控制難度加大。一些項(xiàng)目在前期沒有合理的設(shè)計(jì)和費(fèi)用計(jì)劃便匆忙開工，在建設(shè)過程中往往發(fā)生很大的變化，給造價(jià)管理帶來很多麻煩。2.2.4造價(jià)管理人員素質(zhì)偏低在工程施工過程中，由許多相關(guān)專業(yè)的人員參與，各盡其責(zé)，一起團(tuán)結(jié)協(xié)助才能完成整個(gè)施工過程，達(dá)到最終的工程竣工。這需要各部門相關(guān)人員的積極配合和頻繁溝通，以及主管與主管之間的溝通。施工過程往往取決于相關(guān)人員的個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)。在許多情況下，建設(shè)項(xiàng)目涉及修改藍(lán)圖和計(jì)劃。在很多情況下，但大多數(shù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，由于具體成本含糊不清，很容易讓總成本失控。大部分項(xiàng)目部門還沒有經(jīng)過嚴(yán)格、現(xiàn)實(shí)的科學(xué)計(jì)算，目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)階段。在項(xiàng)目建設(shè)中，為適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況，施工單位改變了原設(shè)計(jì)方案。以造價(jià)工程師為例，2015年造價(jià)工程師22萬(wàn)人，成功申請(qǐng)約1.3萬(wàn)人，通過率為6.3%，2016年為25萬(wàn)人次。2017年造價(jià)工程師申請(qǐng)僅28萬(wàn)人次，1.7萬(wàn)人次以上，及格率6.2%。只是[14]。這說明我國(guó)相關(guān)勞動(dòng)力的素質(zhì)有待提高和加強(qiáng)。3施工企業(yè)工程造價(jià)管理的對(duì)策3.1強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí)在做好建設(shè)項(xiàng)目各部門管理者的建設(shè)造價(jià)管理的考核學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還需要通過健全相關(guān)的建設(shè)造價(jià)管理控制的規(guī)定來對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理者的控制思想進(jìn)行加強(qiáng)，以學(xué)習(xí)考察和制定規(guī)章、規(guī)范來做好建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，以達(dá)到操作部門在建設(shè)項(xiàng)目操作中的造價(jià)管理。我們要有安全第一的意識(shí)，消除安全隱患、杜絕安全事件發(fā)生，在容易發(fā)生安全事故的地方樹立標(biāo)牌，警示眾人，盡量降低安全事故的發(fā)生概率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、制定獎(jiǎng)懲辦法，提高項(xiàng)目全體人員的安全意識(shí)，從主觀上提起重視。安全教育做得好，人們的安全防范意識(shí)強(qiáng)，安全事故就會(huì)減少，處理安全事故的處理費(fèi)用也就少，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理就會(huì)好。人們的安全防范意識(shí)弱，安全隱患就多，發(fā)生事故的機(jī)率就大，保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作階段進(jìn)行控制，保證施工的質(zhì)量。3.2完善造價(jià)管理的制度施工企業(yè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，其中涉及工程的多個(gè)階段，為了保障造價(jià)管理工作的順利實(shí)施，需要一定的制度作為保障。對(duì)此，需要完善造價(jià)管理的制度，在這方面，可以采取如下的策略：首先，建設(shè)項(xiàng)目的投資決策過程，他解釋說，應(yīng)該由專家對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的意見和可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，然后再由造價(jià)管理委員會(huì)做出最終決定，從而改變最初的經(jīng)理，決定指導(dǎo)意識(shí)形態(tài)的狀況。第二，確定項(xiàng)目的工程部分的設(shè)計(jì)制度，并對(duì)項(xiàng)目的各種流程實(shí)施費(fèi)用限額。如超過限額，應(yīng)由總干事、主任和財(cái)務(wù)管理辦公室解釋和簽名，總部中心。最后，這是整個(gè)項(xiàng)目過程的造價(jià)管理系統(tǒng)。具體而言，項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)、工地會(huì)議系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、投資控制系統(tǒng)、項(xiàng)目變更和談判管理系統(tǒng)、材料和設(shè)備管理系統(tǒng)。報(bào)告系統(tǒng)包括日常運(yùn)作計(jì)劃、每周運(yùn)作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度月度報(bào)告。工會(huì)會(huì)議制度意味著參與建筑項(xiàng)目的有關(guān)工作人員應(yīng)該參加由方、主管、承包商等組織的高級(jí)別會(huì)議、監(jiān)督會(huì)議和與工地有關(guān)的各種會(huì)議。施工期間會(huì)議主要指項(xiàng)目期間的管理。管理過程應(yīng)該以與總承包商簽訂的《建筑項(xiàng)目施工合同》為基礎(chǔ)，以確定執(zhí)行情況，總承包商應(yīng)該依賴每一名專業(yè)承包商提供的規(guī)定：《工期表》已上報(bào)主管，報(bào)告程序已經(jīng)執(zhí)行。投資控制系統(tǒng)的目的是在每個(gè)月底之前確認(rèn)方工程部門工作人員的工作。如果監(jiān)督審查失敗，付款將不予批準(zhǔn)。工程變革管理和談判包括分類和定義管理、處理和要求管理、交換和分配管理。項(xiàng)目結(jié)算管理主要是管理各方接受交付的情況，即承包商應(yīng)該向項(xiàng)目費(fèi)用管理委員會(huì)提交《項(xiàng)目結(jié)算確認(rèn)書》。3.3豐富造價(jià)管理的方式基于大多數(shù)施工企業(yè)已有自身的造價(jià)管理方法，但這些方法不盡科學(xué)與完善，為了保障造價(jià)管理的有效性，本文認(rèn)為應(yīng)采取全過程的造價(jià)管理方式：3.3.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目初期長(zhǎng)期忽視成本管理，往往在建設(shè)階段使用主要能源來管理成本，這只是一種被動(dòng)的控制。為了有效控制項(xiàng)目成本，您需要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到早期階段。影響項(xiàng)目成本的主要階段是設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，成本控制如下：執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，支持設(shè)計(jì)方案的競(jìng)爭(zhēng)，選擇設(shè)計(jì)方案。通過招標(biāo)擴(kuò)大選定的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、合理性和準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)提交還控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)降低設(shè)計(jì)成本，提供技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用的結(jié)構(gòu)，提供節(jié)能設(shè)計(jì)藍(lán)圖。我們幫你滿足和評(píng)估您的要求和環(huán)境保護(hù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的要求。3.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工程設(shè)計(jì)是詳細(xì)描述建筑項(xiàng)目總體規(guī)劃和執(zhí)行的目的。建設(shè)精神是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的主要聯(lián)系，合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。首先，改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)劃并有效控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)和規(guī)格的質(zhì)量是否符合國(guó)家要求和功能，是否符合要求，不僅是建筑項(xiàng)目的一次性投資，而且在交付后項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，高生產(chǎn)效率和高質(zhì)量產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目需要進(jìn)一步投資。因此，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和各機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，正在確定先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)和實(shí)際的技術(shù)。第二，實(shí)施監(jiān)督制度的第一階段。通過監(jiān)督設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)往往是合理的，費(fèi)用管理在允許的限度內(nèi)。第三，我們應(yīng)該積極執(zhí)行配額設(shè)計(jì)。減少設(shè)計(jì)管理措施，為設(shè)計(jì)單元建立完整的預(yù)算編制，應(yīng)與預(yù)算估算相比較，對(duì)結(jié)構(gòu)預(yù)算的價(jià)格進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)預(yù)算和成本估算，嚴(yán)格限制工程造價(jià)，并提高質(zhì)量設(shè)計(jì)的安全性。有效的分解方法和投資項(xiàng)目的實(shí)施，主要工程數(shù)量分析方法的設(shè)計(jì)僅限于在投資設(shè)計(jì)核實(shí)階段、不同部門、隨后在工程科通過分層分解、控制和管理投資數(shù)額以及滿足設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和預(yù)算指標(biāo)。3.3.3項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)管理第一，是做好科學(xué)招標(biāo)工作。為了滿足實(shí)際需要，在今后的工作中應(yīng)準(zhǔn)備第一次。一方面，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)公司進(jìn)行科學(xué)招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)公司進(jìn)行全面調(diào)查，以便在選擇過程中選擇報(bào)價(jià)最低的單位；另一方面，在招投標(biāo)過程中，應(yīng)該全面分析影響施工造價(jià)的因素。其次，提前控制造價(jià)并準(zhǔn)備投標(biāo)文件。準(zhǔn)備完畢后，下一步是編寫文件，重點(diǎn)是編寫投標(biāo)文件。在編寫投標(biāo)文件的過程中，應(yīng)該在提交投標(biāo)書之前控制市場(chǎng)價(jià)格。在我們的工作中，我們應(yīng)該能夠嚴(yán)格防止投標(biāo)報(bào)價(jià)偏離造價(jià)管理目標(biāo)。在工作中，成本應(yīng)該估算。估計(jì)費(fèi)用不應(yīng)作為投標(biāo)價(jià)格使用。3.3.4項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理第一，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督和管理以及本組織的設(shè)計(jì)和管理。為了使項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們需要適應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立一個(gè)確保合理項(xiàng)目管理的系統(tǒng)，與項(xiàng)目投資管理專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)行動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制，澄清任務(wù)和責(zé)任，如籌集資金和準(zhǔn)備現(xiàn)金以完成計(jì)劃，付款指示將導(dǎo)致工程變化、工程調(diào)查、審計(jì)、索賠處理、處理和成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。合理的結(jié)構(gòu)可以有效地保證建筑單位的有效監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮不同生產(chǎn)要素的作用，并解決所有問題。這不是每個(gè)人的責(zé)任。它們不僅改善了資源分配，而且也了嚴(yán)格的成本控制。其次，正確處理成本、質(zhì)量和施工時(shí)間之間的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施階段，建筑的科學(xué)組織、對(duì)成本和施工時(shí)間的正確處理以及質(zhì)量單位是控制成本的重要聯(lián)系。施工階段造價(jià)管理的理想目標(biāo)是質(zhì)量、施工時(shí)間和低成本。但是，事實(shí)上，這是相互矛盾和相對(duì)的，因?yàn)檫@三個(gè)影響之間的關(guān)系限制了對(duì)高質(zhì)量和短期投資成本的單方面追求。因此，在施工階段管理項(xiàng)目費(fèi)用的原則是，在符合合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和確保施工時(shí)間的基礎(chǔ)上盡可能減少項(xiàng)目費(fèi)用。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑組織的審計(jì)。與監(jiān)督和全面工程分析股一起執(zhí)行的項(xiàng)目，以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、建筑規(guī)模、地質(zhì)條件、施工時(shí)間、工地條件、施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)、不合理的經(jīng)濟(jì)組織設(shè)計(jì)、施工部署、施工程序、提出相應(yīng)的建議以及協(xié)助施工單位。進(jìn)一步改進(jìn)施工計(jì)劃，使管理更可靠、更先進(jìn)、科學(xué)規(guī)劃、工作人員、設(shè)備、材料、資金和其他資源更加合乎邏輯，注重項(xiàng)目質(zhì)量、施工目標(biāo)和有效降低項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)。在施工過程中，為了防止施工組織的設(shè)計(jì)模式，監(jiān)督項(xiàng)目部分，嚴(yán)格控制施工單位的建筑設(shè)計(jì)和實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行控制，以確保施工和施工組織，并按照施工股和監(jiān)督股的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工組織，以發(fā)揮控制項(xiàng)目造價(jià)和減少項(xiàng)目造價(jià)管理的作用。3.3.5項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理完成項(xiàng)目結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一個(gè)門戶，因?yàn)槊總€(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字所代表的資金涉及到施工和建筑單位的重大利益，需要得到足夠的注意，但由于本文不重視所以做出以下簡(jiǎn)要地介紹：第一，收集資料，完整保存。在施工中，經(jīng)常發(fā)生各種變化，如地質(zhì)條件、材料更換、工程量增減，使最后的工作，這就要求相關(guān)人員在日常工作中，設(shè)計(jì)、工程及時(shí)的變化，用詞考慮工程驗(yàn)收等簽證，可以有效防止虛假報(bào)道材料質(zhì)量、數(shù)量、高指標(biāo)重復(fù)計(jì)算方法以項(xiàng)目。第二，以圖紙為主，審查工程量。無論工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)施工造價(jià)直接相關(guān)，因此工程量審核是審計(jì)工程決算的重要能力，要注意以下幾點(diǎn)相應(yīng)的操作：該報(bào)報(bào)道，該項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)圖紙，工程變更的數(shù)量相同，超過要求的工程圖紙沒有簽證不得批準(zhǔn)。檢查工程量是否重復(fù)計(jì)算，以防止施工單位多次將同一項(xiàng)目分為其他項(xiàng)目。檢查按定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算的工作量。第三，按定額檢查單價(jià)和造價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，準(zhǔn)確地應(yīng)用定額。間接費(fèi)率的確定是以項(xiàng)目類別或施工單位資質(zhì)為依據(jù)。根據(jù)不同的認(rèn)定，間接費(fèi)是以固定的直接費(fèi)用或人工造價(jià)為基礎(chǔ)的。3.4加強(qiáng)造價(jià)管理人員的素質(zhì)建設(shè)工程造價(jià)管理專家必須在高質(zhì)量建筑群中具有建筑工程方面的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和行政知識(shí)以及時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，并能夠利用他們掌握的專業(yè)知識(shí)和技能，熟練地參與建筑項(xiàng)目的費(fèi)用管理。除了我國(guó)的實(shí)際情況外，實(shí)際工作所需的工程造價(jià)的專家可以分為三個(gè)不同的層次:（1）基層人才。這一級(jí)別的從業(yè)人員擁有建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)。他們專門管理基層工程造價(jià)。他們主要參與確定建筑項(xiàng)目的費(fèi)用。他們可以熟練和準(zhǔn)確地編制和審查項(xiàng)目概算、預(yù)算、調(diào)整數(shù)和最后決算，可以對(duì)成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性和經(jīng)濟(jì)分析，并提出合理的建議。其核心人員包括企業(yè)與許多高速公路建設(shè)公司的資格的平衡。（2）中層人才。這個(gè)級(jí)別的最低人才狀況是注冊(cè)成本工程師。根據(jù)核心業(yè)務(wù)的質(zhì)量，他們可以準(zhǔn)確分析施工項(xiàng)目的成本，可以采用一些實(shí)際的方法來有效控制項(xiàng)目造價(jià)，并且也有資格管理項(xiàng)目、造價(jià)管理、中小企業(yè)可行性研究等。他們?cè)诠芾韲?guó)際項(xiàng)目方面具有一定的知識(shí)和技能，并且可以參與管理國(guó)際項(xiàng)目。在這一級(jí)別上，工作人員被視為管理政府高速公路管理部門、投資機(jī)構(gòu)、工程單位（建筑、設(shè)計(jì)、建筑等）和咨詢部門建筑項(xiàng)目費(fèi)用的主要技術(shù)支柱。（3）高級(jí)人才。這一級(jí)別的人才是已登記的高級(jí)專業(yè)管理人員和高級(jí)成本工程師。他們主要參與對(duì)一些大型和中型建筑項(xiàng)目的全面工程造價(jià)管理，包括公路項(xiàng)目決策、項(xiàng)目造價(jià)確定和控制、項(xiàng)目管理、造價(jià)管理等。他們?cè)谄鋵I(yè)和專業(yè)人才方面具有豐富的知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。他們可以積極擔(dān)任高質(zhì)量的政府決策顧問，在統(tǒng)一建筑業(yè)的行為方面發(fā)揮關(guān)鍵作用:建筑項(xiàng)目造價(jià)管理、研究、建立和改進(jìn)工業(yè)條例和管理以及促進(jìn)工業(yè)改革和發(fā)展。他們還必須在管理國(guó)際項(xiàng)目方面擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠參加大型國(guó)際項(xiàng)目競(jìng)賽，并有資格開展工作。這一人才主要分布在投資機(jī)構(gòu)、中間咨詢機(jī)構(gòu)和工程單位，參與設(shè)計(jì)國(guó)家高速公路投資系統(tǒng)和起草行政條例的政府部門工作人員也屬于這一類專家。結(jié)論由于工程項(xiàng)目大量投資、漫長(zhǎng)的施工時(shí)間和廣泛的影響，工程造價(jià)管理和整個(gè)項(xiàng)目的控制相對(duì)復(fù)雜。因此，為了有效控制節(jié)水項(xiàng)目的成本并獲得最大效益，我們必須逐步改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目，在水保護(hù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施階段提高管理效率，加強(qiáng)管理監(jiān)督。由于建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性和各種影響因素，有必要系統(tǒng)地分析影響項(xiàng)目成本的各種因素。項(xiàng)目造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)的基本內(nèi)容，成本管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目交付項(xiàng)目的核心。注重成本管理、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、施工竣工結(jié)算等操作，每一步的細(xì)節(jié)都貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過程。只有這樣，才能有效地控制項(xiàng)目成本，最終達(dá)到以最少的投入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]周紅英.建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(12):100-101.[2]桂凌晨.淺談施工企業(yè)在建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2020(09):104-10