《中石化電商發(fā)展研究3200字（論文）》

中石化的電子商務模式及發(fā)展路徑研究目錄TOC\o"1-2"\h\u15867中石化的電子商務模式及發(fā)展路徑研究 16668引言 1302431.中石化的電子商務模式介紹 1139322.中石化企業(yè)的電子商務網(wǎng)絡資源 2183203.石化管道電子商務的運用分析 2284384.電子商務系統(tǒng)得到充分運用 3135375.電子商務的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn) 317576.有效利用電子商務模式，積極穩(wěn)妥地促進企業(yè)發(fā)展 3239377.結束語 4摘要：隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)在面臨著全球經(jīng)濟化，每一個行業(yè)都面臨著許多的困難，對于中石化的電子商務模式也需要不斷的。更新不斷的進行采購，還要找到一個比較合適的營銷方案，此外，還需要利用一些網(wǎng)絡資源讓中石化電子商務模式有一個嶄新的開始，同時，也要有較多的優(yōu)勢表現(xiàn)出來。我們還需要將電子商務模式進行健康有序的發(fā)展，要讓每一個企業(yè)都運用商務模式，都能創(chuàng)建一個新的商務采購模式。關鍵詞：中石化；電子商務；模式；發(fā)展路徑引言對于現(xiàn)在的中石化電子商務的采購方式還比較落后，比較傳統(tǒng)，所以對于采購理念以及促進物質(zhì)供應管理需要不斷地進行改革，而且還要對采購人員進行監(jiān)管，要保證規(guī)范采購行為，同時還要降低采購的成本，要學會運用信息網(wǎng)絡化的通道進行降低成本。還要能夠運用商務網(wǎng)絡對電子商務進行網(wǎng)上采購，要充分發(fā)揮中石化電子商務的優(yōu)勢，要充分的利用網(wǎng)絡資源。此外，還需要把中石化電子商務做到規(guī)模最大化，還要對中石化電子商務系統(tǒng)以及發(fā)展路徑進行分析，更要抓住機遇，面對挑戰(zhàn)。要讓信息高速通道發(fā)揮重要的作用，要把信息網(wǎng)絡通道做到無可替代的作用。我們現(xiàn)在面臨著是一個信息化的時代，所以電子信息技術的應用也是非常廣泛的。對中石化電子商務系統(tǒng)以及發(fā)展路徑進行分析，更要抓住機遇，面對挑戰(zhàn)。接下來，針對宗師花電子商務系統(tǒng)進行闡述。1.中石化的電子商務模式介紹首先我們先對中石化電子商務產(chǎn)生的背景進行介紹，在2000年的時候，中國石化進行了重組改革制。組建了中國石化股份公司，而且還在國外有重大的部署。將中國的石油企業(yè)走向了國外，面向全球，慢慢的就有了經(jīng)營理念，還有運行機制都得到了一系列的改革就是在這種條件下中國的石化模式進行了很大的改變，我們現(xiàn)在面臨著是一個信息化的時代，所以電子信息技術的應用也是非常廣泛的。按照企業(yè)內(nèi)部控制管理的原則和要求，大宗、通用、重要物資的供應商由物資裝備部直接管理（簡稱直接管理供應商），對企業(yè)專用物資和低值易耗品等物資的供應商，物資裝備部授權企業(yè)管理（簡稱授權管理供應商）。同時還要降低采購的成本，要學會運用信息網(wǎng)絡化的通道進行降低成本。要抓住機遇，面對挑戰(zhàn)。要讓信息高速通道發(fā)揮重要的作用，要把信息網(wǎng)絡通道做到無可替代的作用。運用信息技術的推動，對于電子商務系統(tǒng)，我們需要根據(jù)采購類型以及方式在網(wǎng)上進行直接采購，我們要將電子商務系統(tǒng)進行充分的運用。2.中石化企業(yè)的電子商務網(wǎng)絡資源中國石化進行了重組改革制。組建了中國石化股份公司，而且還在國外有重大的部署。將中國的石油企業(yè)走向了國外，面向全球，慢慢的就有了經(jīng)營理念，供應商管理的總體思路：中國石化供應商管理總體思路是緊緊圍繞保障中國石化生產(chǎn)建設物資供應的工作主線，建立動態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣”的供應商管理機制。管理策略：(1)領導用戶，負責監(jiān)測自己的網(wǎng)上采購，分析網(wǎng)上采購數(shù)據(jù)和批準方案。(2)計劃用戶，負責上載或輸入、查看和修改請求定單，編寫和發(fā)出報價請求，查詢采購情況，查看企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)發(fā)布的重要信息。(3)采購方用戶，負責編制與發(fā)布詢價書、揭示報價書與打分、編制采購方案、編制與發(fā)布詢比價結果、錄入采購合同并上傳至ERP，(4)動態(tài)管理戰(zhàn)略，通過建立供應商業(yè)績評價系統(tǒng)，對供應商業(yè)績進行動態(tài)量化評價。供應商成員包括制造商、分銷商和代理商。我們需要在網(wǎng)絡上進行采購，還要制定采購協(xié)議，采購方案，要有計劃的進行商議采購方式。常用的采購方式有協(xié)議采購、定向采購、公開采購。把傳統(tǒng)的采購模式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代科學技術，利用互聯(lián)網(wǎng)進行采購。這樣的話就能夠降低采購成本，而且也非常的方便。3.石化管道電子商務的運用分析我國科學技術不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡技術也在迅速發(fā)展，為數(shù)據(jù)處理和信息傳輸打破了傳統(tǒng)的模式，迎來了互聯(lián)網(wǎng)新的傳輸方式。而中石化電子商務系統(tǒng)的發(fā)展路徑分析，也要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。電子信息技術是中國石化電子商務模式改革的重要組成部分，我們正處在信息化時代，因此電子信息技術的應用非常廣泛。為了使信息的高速渠道發(fā)揮重要作用，必須使信息網(wǎng)絡渠道發(fā)揮不可替代的作用。中石化企業(yè)的作用也很大，可以改變采購模式，將傳統(tǒng)的采購模式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代科技，利用互聯(lián)網(wǎng)進行采購。這將降低采購成本，而且也很方便。它還減少采購風險，利用信息技術創(chuàng)建新的材料管理模式，需要不斷改革采購理念，促進材料供應管理，并需要對采購人員進行監(jiān)督，以確保采購做法標準化。本文對電子商務在石油化工企業(yè)中的應用進行了分析和探討，企業(yè)正在逐步將先進技術融入和發(fā)展到傳統(tǒng)的物資管理系統(tǒng)中，利用信息技術創(chuàng)建新的物資管理模式，把中國的石油企業(yè)帶向國外，面向世界，逐步有了經(jīng)營理念，并進行了一系列的運行機制改革。其中勤奮工作的物資人員經(jīng)驗豐富，現(xiàn)在可以隨時完成比較。4.電子商務系統(tǒng)得到充分運用在中國的科技電子商務系統(tǒng)中，我們需要根據(jù)采購的類型和模式在網(wǎng)上直接采購，我們要充分利用電子商務系統(tǒng)，我們需要在網(wǎng)上采購，還要制定采購協(xié)議、采購計劃，洽談采購方法。常見的采購方法是商定的采購、有針對性的采購、公共采購。經(jīng)過幾年的運作，發(fā)現(xiàn)工作人員在采購過程中更頻繁地使用獨家協(xié)議，從而避免了單一節(jié)點的傳統(tǒng)采購模式。5.電子商務的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)中石化的電子商務網(wǎng)絡應該由一個總部設在企業(yè)的專門組織來管理。軟件和硬件系統(tǒng)選自世界知名IT制造商的產(chǎn)品和最新技術。該行業(yè)正在向傳統(tǒng)材料管理系統(tǒng)注入現(xiàn)代先進技術，并正在利用信息技術的推廣，逐步將其納入和發(fā)展電子商務系統(tǒng)。對于電子商務系統(tǒng)，我們需要根據(jù)采購類型以及方式在網(wǎng)上進行直接采購，要將電子商務系統(tǒng)進行充分的運用，需要在網(wǎng)絡上進行采購，還要制定采購協(xié)議，創(chuàng)建全新的物資管理模式，對于采購理念以及促進物質(zhì)供應管理需要不斷地進行改革，而且還要對采購人員進行監(jiān)管，要保證規(guī)范采購行為，借助物資采購電子商務系統(tǒng)，各企業(yè)和總部的信息交流量大幅增加，傳遞速度急劇加快，規(guī)定、通知全部實現(xiàn)了網(wǎng)上發(fā)布，各企業(yè)上網(wǎng)用戶可以在相同時間即可看到。提高了工作效率。中國石化進行了重組改革制。組建了中國石化股份公司，而且還在國外有重大的部署。將中國的石油企業(yè)走向了國外，面向全球，慢慢的就有了經(jīng)營理念，對運行機制進行一系列的改革。6.有效利用電子商務模式，積極穩(wěn)妥地促進企業(yè)發(fā)展針對現(xiàn)在的電子商務系統(tǒng)還需要不斷的進行改革，要合理的運用中石化電子商務模式要讓管道公司承擔更專業(yè)化的企業(yè)要讓，電子商務模式走向全球。還要將電子商務模式做到具有特殊性，而且能夠管理較多的人員，需要運用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，將電子商務模式積極穩(wěn)妥的向全世界發(fā)展。除此之外，我們還需要把客戶排到第一位，要做到讓每一位客戶滿意，根據(jù)客戶的需求，去打造電子商務模式的方案，還有為商務模式提供一定的網(wǎng)絡資源。我們還需要將電子商務模式進行健康有序的發(fā)展，要讓每一個企業(yè)都運用商務模式，都能創(chuàng)建一個新的商務采購模式。7.結束語綜上所述，對石化企業(yè)的電子商務運用進行了分析探討，企業(yè)正在把現(xiàn)代化的先進技術注入傳統(tǒng)物資管理體制中，并在逐步整合發(fā)展，運用信息技術的推動，創(chuàng)建全新的物資管理模式，對于采購理念以及促進物質(zhì)供應管理需要不斷地進行改革，而且還要對采購人員進行監(jiān)管，要保證規(guī)范采購行為，同時還要降低采購的成本，要學會運用信息網(wǎng)絡化的通道進行降低成本。還要能夠運用商務網(wǎng)絡對電子商務進行網(wǎng)上采購，要充分發(fā)揮中石化電子商務的優(yōu)勢，要充分的利用網(wǎng)絡資源。可以隨時隨地上網(wǎng)瀏覽采購信息及歷史數(shù)據(jù)，電子商務將公開、公正、公平體現(xiàn)得淋漓盡致，杜絕了一些個人行為。參考文