2023年二級建造師繼續(xù)教育考試題帶答案

第一章建設(shè)工程法律法規(guī)一、單選題：1.我國建設(shè)工程法律法規(guī)體系中，《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》屬于（D）。A.法律B.行政規(guī)章C.行政法規(guī)D.部門規(guī)章2.有關(guān)法的形式，描述對的的是（C）。A.憲法的法律地位和效力是最高的，由國務(wù)院制定B.行政法規(guī)的效力低于憲法，但是高于法律C.法律的效力高于地方性法規(guī)D.部門規(guī)章與地方性法規(guī)之間對同一事項的規(guī)定不一致時，由地方政府裁決4.監(jiān)理人收到承包人報送的竣工驗收申請報告后（C）內(nèi)完畢驗收申請審查。A.7天B.10天C.14天D.21天5.發(fā)包人應(yīng)在竣工驗收合格后（C）天內(nèi)向承包人簽發(fā)工程接受證書，無合法理由逾期不頒發(fā)的，自驗收合格后第1天起視為已頒發(fā)工程接受證書。A.7天B.10天C.14天D.21天6.某建筑施工單位有50名從業(yè)人員。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，該單位應(yīng)當（D）。A.配備兼職安全生產(chǎn)管理人員B.配備專職安全生產(chǎn)管理人員C.由于規(guī)模較小，不需要配備安全生產(chǎn)管理人員D.設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員7.關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲污染防治的說法，對的的是（D）。A.國家對環(huán)境噪聲污染嚴重的落后設(shè)備實行淘汰制度B.土石方施工階段，噪聲限值是晝間70分貝，夜間55分貝C.打樁施工階段，噪聲限值是晝間80分貝，夜間嚴禁施工D.在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內(nèi)，嚴禁夜間進行任何產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)。8.關(guān)于設(shè)計單位的權(quán)利的說法，對的的是（D）。A.為節(jié)約投資成本，設(shè)計單位可不依據(jù)勘察成果文獻進行設(shè)計B.有特殊規(guī)定的專用設(shè)備，設(shè)計單位可以指定生產(chǎn)廠商或供應(yīng)商C.設(shè)計單位有權(quán)將所承攬的工程交由資質(zhì)等級更高的設(shè)計單位完畢D.設(shè)計深度由設(shè)計單位酌定9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限的說法，錯誤的是（B）。A.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料不得在工程上使用B.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款C.隱蔽工程驗收未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進入下一道工序D.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不進行竣工驗收10.根據(jù)《環(huán)境噪聲污染防治法》，在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內(nèi)，不能在夜間進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)的是（C）作業(yè)A.搶修B.搶險C.搶工期D.生產(chǎn)工藝規(guī)定必須連續(xù)11.在城市市區(qū)范圍內(nèi)，建筑施工過程中使用機械設(shè)備，也許產(chǎn)生噪音污染的，施工單位必須在該工程開工（C）日以前向工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護部門申報。A.7B.10C.15D.312.建設(shè)單位應(yīng)自建設(shè)項目投入試生產(chǎn)之日起（C）個月內(nèi)，向有關(guān)部門申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收。A.1B.2C.3D.513.關(guān)于建設(shè)工程分包的說法，對的的有（A）。A.總承包單位可以按照協(xié)議約定將建設(shè)工程部分非主體，非關(guān)鍵性工作分包給其他公司B.總承包單位可以將所有建設(shè)工程拆提成若干部分后所有分包給其他施工公司C.總承包單位可以將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)中技術(shù)較為復(fù)雜的部分分包給其他公司D.總承包單位經(jīng)建設(shè)單位批準后，可以將建設(shè)工程的關(guān)鍵性工作分包給其他公司14.關(guān)于環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收的說法，對的的是（A）。A.環(huán)境保護設(shè)施未經(jīng)竣工驗收，主體工程投入使用的，由環(huán)境保護行政主管部門責(zé)令停止使用2B.需要進行試生產(chǎn)的建設(shè)項目，環(huán)境保護設(shè)施應(yīng)當在投入試生產(chǎn)前申請竣工驗收C.分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項目，其相應(yīng)的環(huán)境保護設(shè)施應(yīng)當同時驗收D.建設(shè)項目投入試生產(chǎn)超過三個月，建設(shè)單位為申請環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收的，應(yīng)當處10萬元以下的罰款15.在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實行過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（C）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。A.項目管理實行規(guī)劃B.施工質(zhì)量計劃C.監(jiān)理規(guī)劃與實行細則D.施工組織設(shè)計16.建筑施工公司項目經(jīng)理是指受公司（C）委托對工程項目過程全面負責(zé)的項目管理者。A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會17.工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴重的，應(yīng)當規(guī)定施工單位（A）。A.暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位B.整改，并及時報告建設(shè)單位C.暫時停止施工，并及時報告有關(guān)主管部門D.整改，并及時報告有關(guān)主管部門18.根據(jù)《招標投標法實行條例》規(guī)定，招標人規(guī)定投標人提交的投標保證金不得超過項目估算價的（A），保證金有效期應(yīng)與投標有效期一致。A.2%B.2‰C.5%D.5‰19.同一專業(yè)的兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合承包，應(yīng)當按照（D）單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。A.資質(zhì)等級較高的B.聯(lián)合體牽頭C.承擔(dān)重要任務(wù)的D.資質(zhì)等級較低的20.根據(jù)《招標投標法實行條例》規(guī)定，招標人已收取投標保證金的，應(yīng)當自收到投標人書面撤回告知之日起（A）日內(nèi)退還。A.5B.7C.10D.1521.以下有關(guān)工程招標投標做法對的的是（B）。A單位負責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，可以參與同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標。B.在招標環(huán)節(jié)，招標人不得規(guī)定最低投標限價。C.招標結(jié)束后，可就招標文獻中和投標文獻中的內(nèi)容做適當調(diào)整，簽訂書面協(xié)議。D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人，按照該組織規(guī)定協(xié)同投標，不屬于投標人互相串通投標。22.下列關(guān)于安全生產(chǎn)法的說法中對的的是（A）。A.工程建設(shè)單位重要負責(zé)人必須具有與本單位所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的資質(zhì)證書B.工程建設(shè)單位的重要負責(zé)人可以不具有與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的資格證書，但必須具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力C.特種作業(yè)人員的范圍由特種行業(yè)的主管部門擬定D.工程建設(shè)單位必須為從業(yè)人員提供符合公司標準的勞動防護用品23.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門對某大型施工單應(yīng)進行緊急救援工作情況檢查時，提出了以下規(guī)定，其中符合《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定的是（A）。A.應(yīng)建立應(yīng)急救援資金專款專用制度B.可不建立應(yīng)急救援組織，但應(yīng)指定兼職應(yīng)急救援人員C.應(yīng)相應(yīng)急救援器材進行經(jīng)常性維護保養(yǎng)D.各級負責(zé)人府兼任應(yīng)急救援人員24.建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地（A）申請領(lǐng)取施工許可證書。A.縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門B.市級以上人民政府建設(shè)行政主管部門C.省級人民政府建設(shè)行政主管部門D.國務(wù)院所屬行政主管部門25.根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》，下列不屬于建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證的前提條件是（A）。A.已經(jīng)取得安全生產(chǎn)許可證B.辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.有滿足施工需要的施工圖紙D.已經(jīng)取得規(guī)劃許可證26.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位最遲應(yīng)當在（D）之前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A.竣工驗收B.簽訂施工協(xié)議C.進場開工D.領(lǐng)取施工許可證27.申請施工許可證，項目建設(shè)資金應(yīng)貫徹。建設(shè)工期局限性一年的，到位資金原則上不得少于工程協(xié)議價的（D），建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程協(xié)議價的（D）。A.30%和20%B.40%和20%C.40%和30%D.50%和30%28.H開發(fā)公司擬投資修建一個造價2億元人民幣的建設(shè)項目，下面不影響開工的因素是（A）。3A.環(huán)境影響評價文獻沒有通過審查B.未獲得施工許可證C.消防設(shè)計圖紙審查不合格D.施工現(xiàn)場沒有拆遷完畢29.根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》規(guī)定，凡工程投資額在（B）以上或建筑面積在（B）以上的房屋建筑工程及城鄉(xiāng)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，在工程開工前都要申請領(lǐng)取施工許可證。A.300萬元，200㎡B.30萬元，300㎡C.50萬元，200㎡D.35萬元，200㎡30.以下（C）不是項目負責(zé)人質(zhì)量終身制的體現(xiàn)。A.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，項目負責(zé)人簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書B.質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，連同法定代表人授權(quán)書，報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。C.在建筑物明顯部位設(shè)立永久性標牌，載明建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位名稱和法人代表姓名D.建立各方主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案31.建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提交以下哪些資料（A）。A.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位中標告知書B.建設(shè)、施工和監(jiān)理單位工程項目負責(zé)人和機構(gòu)組成及有關(guān)人員資格證書C.審核通過的施工組織設(shè)計D.施工圖設(shè)計文獻審查報告32.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對涉及工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和關(guān)鍵部位的抽測項目不涉及（D）。A.建筑材料抽測B.現(xiàn)澆樓板厚度C.主體結(jié)構(gòu)D.非承重墻體的垂直度33.以下有關(guān)項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制的說法錯誤的是（B）。A.建設(shè)責(zé)任主體項目負責(zé)人在開工前，分別簽署授權(quán)書B.施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計院出的圖紙進行施工C.項目負責(zé)人應(yīng)當在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前簽署工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書D.工程竣工驗收合格后，將項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案移交城建檔案館。34.因建設(shè)項目責(zé)任主體負責(zé)人因素，導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，（D）內(nèi)不予注冊。A.1B.2C.3D.535.項目負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任不涉及（D）。A.對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)B.保證安全生產(chǎn)費用的有效使用C.貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程D.簽署危險性較大的工程安全專項施工方案36.施工單位重要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作（B）。A.負總責(zé)B.全面負責(zé)C.負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D.負監(jiān)督責(zé)任37.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理基本制度中，不涉及（C）。A.群防群治制度B.傷亡事故解決報告制度C.事故防止制度D.安全責(zé)任追究制度38.當施工人員入場時，工程項目部應(yīng)組織進行（B）安全教育培訓(xùn)。A.二級B.三級C.四級D.五級39.分包單位從事危險作業(yè)人員的意外傷害保險費應(yīng)由（C）支付。A.總承包單位和分包單位按一定比例共同B.分包單位C.總承包單位D.建設(shè)單位40.建筑施工公司的管理人員和作業(yè)人員每（D）應(yīng)至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并考核合格。A.半年B.二年C.一年D.三年41.安全生產(chǎn)許可證的有效期為（C）年。A.1B.2C.3D.542.下列安全生產(chǎn)條件中，屬于取得建筑施工公司安全生產(chǎn)許可證條件的是（A）。A.制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程B.配備兼職安全生產(chǎn)管理人員C.各分部分項工程有應(yīng)急預(yù)案D.管理人員每年至少進行2次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)43.專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場（A）。A.監(jiān)督檢查B.安全檢查C.安全管理D.安全指導(dǎo)44.在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理基本制度中，（A）是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.群防群治制度C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D.安全責(zé)任追究制度45.關(guān)于安全施工技術(shù)交底，下列說法對的的是（A）。A.是施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員向施工作業(yè)人員交底B.是專職安全生產(chǎn)管理人員向施工作業(yè)人員交底C.是施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員交底D.是施工作業(yè)人員向施工單位負責(zé)人交底46.施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向（D）報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止。A.項目負責(zé)人B.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)C.縣級以上人民政府D.項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)47.下列選項中，（C）不符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》關(guān)于起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施安全管理的規(guī)定。A.在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)B.安裝、拆卸施工起重機械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督C.施工起重機械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進行安全使用說明，辦理驗罷手續(xù)并簽字D.施工起重機械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達成國家規(guī)定的檢查檢測期限的，不得繼續(xù)使用47.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，由專業(yè)承包單位編制合格且不需要專家論證的專項施工方案，經(jīng)（C）簽字后報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核簽字后實行。A.建設(shè)單位項目負責(zé)人和專業(yè)承包單位項目負責(zé)人B.總承包單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人C.總承包單位技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人D.總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)承包單位項目負責(zé)人48.建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)當提供危險性較大的（C）和安全管理措施。A.施工組織設(shè)計B.分部分項工程清單C.專家論證方案D.安全防護資金使用計劃49.以下哪項屬于危險性較大的分部分項工程（C）。A.開挖深度超過2m（含2m）的基坑（槽）的土方開挖工程。B.搭設(shè)高度18m及以上的落地式鋼管腳手架工程。C.建筑幕墻安裝工程D.搭設(shè)高度4m及以上的混凝土模板支撐工程50.安全檢查等級劃分為（B）幾個等級。A.合格、不合格B.優(yōu)良、合格、不合格C.優(yōu)秀、良好、合格、不合格D.優(yōu)秀、良好、中、合格、不合格51.建設(shè)項目的安全設(shè)施投資應(yīng)當納入（D）。A.年度預(yù)算B.公司的建設(shè)資金C.公司年度決算D.建設(shè)項目概算52.建設(shè)施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的，可以不建立生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織，但應(yīng)當（C）。A.指定專職的應(yīng)急救援人員B.指定兼職的應(yīng)急救援人員C.建立應(yīng)急救援體系D.配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備53.關(guān)于施工現(xiàn)場大氣污染防治的說法，對的的（B）。A.重點是防治排放污染物B.爆破作業(yè)選擇風(fēng)力小的天氣進行，做好計劃C.結(jié)構(gòu)施工階段，作業(yè)區(qū)的目測揚塵高度小于1米D.施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達成目測揚塵高度0.5米54.施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當做好現(xiàn)場防護，所需費用由（C）承擔(dān)，或按照協(xié)議約定執(zhí)行。A.項目負責(zé)人B.施工單位C.責(zé)任方D.建設(shè)單位555.按照《建筑施工安全檢查標準》中的規(guī)定，市區(qū)重要路段的工地周邊應(yīng)設(shè)立高于（A）的現(xiàn)場圍擋。A.2.5mB.2.1mC.2.0mD.1.8m56.在市、縣城區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場，其連續(xù)密閉的圍擋高度應(yīng)至少為（B）米A.2B.2.5C.3D.3.557.以下有關(guān)揚塵污染防治說法錯誤的是（A）。A.產(chǎn)生揚塵污染的項目，工程預(yù)算應(yīng)列入揚塵污染防治費用B.對也許產(chǎn)生揚塵污染的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)依法向環(huán)境保護行政主管部門提交環(huán)境影響評價文獻，涉及揚塵污染防治措施的內(nèi)容。C.建筑垃圾、工程渣土等在24小時內(nèi)未能清運的，應(yīng)當在施工工地內(nèi)設(shè)立臨時堆放場并采用圍擋、遮蓋等防塵措施。D.對易產(chǎn)生揚塵的物料場內(nèi)堆放，應(yīng)當采用覆蓋防塵網(wǎng)或者防塵布，定期采用噴灑粉塵克制劑、灑水等措施。58.以下有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工做法錯誤的是（B）。A.房屋市政工程需要在夜間施工的，施工單位應(yīng)當根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理夜間施工許可手續(xù)。B.施工現(xiàn)場材料和構(gòu)件要做到“四成”堆放。C.施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場大門口等醒目位置設(shè)立標準統(tǒng)一的“五牌兩圖”。D.房屋市政工程項目的外立面緊鄰人行道或者車行道的，施工單位應(yīng)當在該道路上方搭建堅固的雙層安全防護棚，并設(shè)立必要的警示和引導(dǎo)標志。59.某大型項目由于未進行配套環(huán)境保護措施的技術(shù)論證，其環(huán)境影響評價文獻未獲批準。關(guān)于該項目的立項和開工，下列說法中，對的的是（B）。A.可以先批準立項，但建設(shè)單位不得開工B.不得批準立項，建設(shè)單位不得開工C.不得批準立項，但建設(shè)單位可以先開工D.可以先批準立項，建設(shè)單位可以先開工60.根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，建設(shè)工程總承包單位竣工后向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書的時間為（B）。A.竣工驗收合格后B.提交竣工驗收報告時C.竣工驗收時D.交付使用時61.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具有的條件不涉及（C）。A.完畢建設(shè)工程設(shè)計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.建設(shè)單位和施工公司已簽署工程結(jié)算文獻D.勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位已分別簽署質(zhì)量合格文獻62.各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，竣工驗收合格后，都應(yīng)當在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文獻，由（B）報建設(shè)行政主管部門備案A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位與監(jiān)理單位共同63建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后的（B）內(nèi)到縣級以上人民政府建設(shè)主管部門或其他有關(guān)部門備案。A.14天B.15天C.28小時D.一個月64.住宅工程單位工程款在3000萬元及以上的，預(yù)留保證金的比例為（B），且并不得少于90萬元。A.1%B.1.5%C.2%D.2.5%65.工程驗收合格后，兩年期間出現(xiàn)質(zhì)量缺陷且已進行保修，滿2年時返還保證金和利息的（C），滿5年將余額和利息所有返還。A.30%B.40%C.50%D.60%67.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由（C）組織。A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位68.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（D）日內(nèi)，將驗收文獻報建設(shè)行政主管部門備案。A.45B.30C.20D.156第二章資質(zhì)與人員資格管理一、單選題1.根據(jù)《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》，屬于建筑業(yè)公司資質(zhì)序列的是（C）。A.工程總承包B.專業(yè)分包C.專業(yè)承包D.勞務(wù)承包2.施工總承包公司資質(zhì)共分為（C）個等級A.2B.3C.4D.53.一級建筑工程總承包公司單項協(xié)議額（B）萬元以上的部分建筑工程的施工。A.2023B.C.4000D.50004.一級建筑工程總承包公司可承攬高度（A）米以下的工業(yè)、民用建筑工程。A.200B.300C.400D.5005.根據(jù)《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》，關(guān)于我國建筑業(yè)公司資質(zhì)的說法，錯誤的是（A）。A.建筑業(yè)公司資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列B.建筑業(yè)公司根據(jù)各自的工程性質(zhì)的技術(shù)特點，分別劃分為若干資質(zhì)類別C.各資質(zhì)類別按照各自規(guī)定的條件劃分為若干等級D.房屋建筑工程施工總承包公司資質(zhì)分為特級、一級、二級等三個等級6.因公司分立而新設(shè)立的建筑業(yè)公司，其資質(zhì)等級應(yīng)按（D）。A.原公司的資質(zhì)等級擬定B.減少一級原公司的資質(zhì)等級擬定C.最低資質(zhì)等級核定D.實際達成的資質(zhì)條件核定7.某市政工程由于政府部門規(guī)劃調(diào)整，導(dǎo)致該工程停工達1年之久，施工公司擬讓該工程的項目經(jīng)理甲提擔(dān)任其他市政工程的項目經(jīng)理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，關(guān)于甲任職的說法，對的的是（A）。A.甲不能同時擔(dān)任該兩個項目的項目經(jīng)理B.經(jīng)建設(shè)單位批準，甲可以同時擔(dān)任該兩個項目的項目經(jīng)理C.經(jīng)施工單位批準，甲可以同時擔(dān)任該兩個項目的項目經(jīng)理D.經(jīng)建設(shè)主管部門批準，甲可以同時提任該兩個項目的項目經(jīng)理8.資質(zhì)許可機關(guān)的上級機關(guān)，根據(jù)利害關(guān)系人的請求或者依據(jù)職權(quán)，可以撤消建筑業(yè)公司資質(zhì)的情形是（B）。A.公司未取得施工許可證擅自施工的B.資質(zhì)許可機關(guān)超越法定職權(quán)作出準予建筑業(yè)公司資質(zhì)許可的C.公司將承包工程轉(zhuǎn)包或違法分包的D.公司發(fā)生過較大生產(chǎn)安全事故或者發(fā)生過兩起以上一般生產(chǎn)安全事故的9.關(guān)于施工公司承攬工程的說法，對的的是（B）A.施工公司可以允許其他公司使用自己的資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照B.施工公司應(yīng)當拒絕其他公司轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書C.施工公司在施工現(xiàn)場合設(shè)項目管理機構(gòu)的項目負責(zé)人可以不是本單位人員D.施工公司由于不具有相應(yīng)資質(zhì)等級只能以其他公司名義承攬工程10.甲、乙兩個同一專業(yè)的施工單位分別具有該專業(yè)二、三級公司資質(zhì)，甲、乙兩個單位的項目經(jīng)理數(shù)量合計符合一級公司資質(zhì)規(guī)定。甲、乙兩單位組成聯(lián)合體參與投標，則該聯(lián)合體資質(zhì)等級應(yīng)為（B）。A.一級B.二級C.三級D.暫定級11.建筑工程從業(yè)人員實行執(zhí)業(yè)資格制度，取得建造師資格，（B）不得以建造師名義從事建設(shè)工程施工項目的管理工作。A.未經(jīng)上級主管部門審核的B.未經(jīng)注冊的C.未取得注冊建筑師資格的D.未取得注冊結(jié)構(gòu)工程師資格的12.根據(jù)相關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，下列不屬于建造師的執(zhí)業(yè)范圍的是（C）。A.從事其他施工活動的管理工作B.法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)C.開展工程建設(shè)項目的監(jiān)督檢查工作D.擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理13.凡遵紀守法并具有工程類或工程經(jīng)濟類中檔?？埔陨蠈W(xué)歷，并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿（B）年，可報名參與二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。A.1B.2C.3D.414.王先生通過了一級注冊建造師考試，則下面說法對的的是（C）。A.他肯定可以成為項目經(jīng)理B.他取得的這個執(zhí)業(yè)資格只能用于擔(dān)任項目經(jīng)理C.經(jīng)注冊后，他就可以以建造師名義執(zhí)業(yè)D.只要所在單位聘任，他現(xiàn)在就可以成為項目經(jīng)理了15.建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為（B）年A.2B.3C.4D.516.建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期滿前（B）個月，持證者應(yīng)到原注冊管理機構(gòu)辦理再次注冊手續(xù)。A.2B.3C.4D.517.二級建造師可以擔(dān)任（C）級及以下建筑業(yè)公司資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理A.特級B.一級C.二級D.三級18.徐某于2023年3月20日取得注冊執(zhí)業(yè)證書，由于工作單位變動，徐某于2023年6月20日按規(guī)定辦理了注冊變更手續(xù)。根據(jù)規(guī)定，徐某的注冊有效期應(yīng)當截至于（A）。A.2023年3月20日B.2023年3月20日C.2023年6月20日D.2023年6月20日19.關(guān)于二級建造師的執(zhí)業(yè)活動，下列說法中對的的是（B）。A.作為施工單位的注冊建造師，最多只能同時擔(dān)任兩個項目施工的負責(zé)人B.可以從事項目總承包管理、施工管理、建設(shè)工程項目管理服務(wù)、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟征詢C.經(jīng)受聘單位批準，臨時出借注冊證書和執(zhí)業(yè)印章D.在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè)20.關(guān)于注冊建造師信用檔案管理信息管理的說法，對的的是（C）。A.注冊建造師信用檔案不涉及注冊建造師業(yè)績B.不良行為記入信用檔案，良好行為不必記入C.注冊建造師信用檔案信息應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定向社會公示D.由于信用檔案信息涉及個人基本情況，所以不需要公示21.建筑業(yè)公司申請一項或多項公司資質(zhì)，初次申請或增項申請，應(yīng)當申請（A）等級資質(zhì)。A.最低等級B.最高等級C.業(yè)績最佳的D.條件最滿足的22.施工勞務(wù)資質(zhì)由（C）許可A.國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門B.公司工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門C.公司工商注冊所在地設(shè)區(qū)的市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門D.公司工商注冊所在地設(shè)區(qū)的區(qū)政府住房建設(shè)主管部門23.建筑業(yè)公司資質(zhì)證書有效期屆滿，公司繼續(xù)從事建筑施工活動的，應(yīng)當于資質(zhì)證書有效期屆滿（B）個月前，向原資質(zhì)許可機關(guān)提出延續(xù)申請。A.2B.3C.4D.524.公司不再符合相應(yīng)建筑業(yè)公司資質(zhì)標準規(guī)定條件的，其整改期限最長不超過（C）個月。A.1B.2C.3D.525.被撤回建筑業(yè)公司資質(zhì)證書的公司，可以在資質(zhì)被撤回后（C）個月內(nèi)，向資質(zhì)許可機關(guān)提出核定低于原等級同類別資質(zhì)的申請。A.1B.2C.3D.526.申請公司隱瞞有關(guān)真實情況或者提供虛假材料申請建筑業(yè)公司資質(zhì)的，申請公司在（A）年內(nèi)不得再次申請建筑業(yè)公司資質(zhì)。A.1B.2C.3D.527.公司未按照本規(guī)定規(guī)定提供公司信用檔案信息的，可處以（A）元以上（A）萬元以下罰款。A.1000，1B.2023，1C.3000，1D.5000，128.建筑業(yè)公司資質(zhì)證書有效期（C）年。A.3B.4C.5D.829.從事建筑活動的公司或單位，應(yīng)當向（B）申請設(shè)立登記，并由建設(shè)行政主管部門審查，頒發(fā)資格證書。A.工商行政管理部門B.縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門C.省級以上人民政府建設(shè)行政主管部門D.所在地人民政府30.建造師的信用檔案涉及注冊建造師的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等。上述信息應(yīng)按有關(guān)規(guī)定（A）。A.向社會公示B.保密C.告知建造師本人D.告知聘用單位31.根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》，注冊機關(guān)對申請注冊建造師的申請人不予注冊的情形為（A）。A.同時受聘于兩個或兩個以上單位的B.被吊銷注冊證書，自處罰決定之日起至申請注冊之日止不滿2年的C.因執(zhí)業(yè)活動受到刑事處罰，刑事處罰執(zhí)行完畢已滿5年的D.年齡超過60歲的32.建造師初始注冊者，自資格證書簽發(fā)之日起提出注冊申請的最長期限為（A）逾期未申請者，需符合本專業(yè)繼續(xù)教育的規(guī)定后方可申請初始注冊。A.3年B.6個月C.1年D.2年33.北京某建筑公司有3名工程師通過全國統(tǒng)考取得了二級建造師資格證書，其中：劉某因工作單位變動需通過新聘用單位注冊，劉某通過新聘用單位進行的注冊屬于（A）。A.初始注冊B.延續(xù)注冊C.變更注冊D.增項注冊34.北京某建筑公司有3名工程師通過全國統(tǒng)考取得了二級建造師資格證書，其中：王某申請注冊需要（B）。A.重新取得資格證書B.提供注冊建造師繼續(xù)教育證書C.提供新的業(yè)績證明D.符合延續(xù)注冊的條件35.北京某建筑公司有3名工程師通過全國統(tǒng)考取得了二級建造師資格證書，，其中派往外省執(zhí)業(yè)的夏某的建造師資格證書，在工程所在地（A）。A.無效B.有效C.應(yīng)重新認證D.應(yīng)被吊銷36.王某于2023年9月通過考試取得了二級建造師資格證書，2023年7月受聘并注冊于具有二級資質(zhì)的甲建筑公司，2023年10月因工作變動而變更注冊于田原建筑公司。變更注冊后，王某的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的有效期截止到（B）。A.2023年10月B.2023年7月C.2023年10月D.2023年10月37.王某于2023年9月通過考試取得了二級建造師資格證書，2023年7月受聘并注冊于具有二級資質(zhì)的甲建筑公司，2023年10月因工作變動而變更注冊于田原建筑公司。王某在變更注冊有效期滿時辦理了延續(xù)注冊，則他的注冊有效期可延續(xù)到（B）。A.2023年10月B.2023年7月C.2023年10月D.2023年10月38.已取得一級建造師資格證書的施工管理人員應(yīng)（C）。A.具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷B.具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，并具有一定外語水平C.具有豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷D.具有豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，并具有一定外語水平39.取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿（C）年，可以考取一級建造師。A.2B.3C.4D.540.一級建造師的注冊管理機構(gòu)是（A）。A.住建部B.省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門C.省建設(shè)廳D.各市建設(shè)行政主管部門41.以下有關(guān)建造師說法錯誤的是（D）。A.建造師注冊期滿后，及時辦理變更手續(xù)，可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。B.建造師可同時在兩個建筑公司兩個不同崗位執(zhí)業(yè)C.二級建造師由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的《中華人民共和國二級建造師注冊證》。D.二級建造師執(zhí)業(yè)需具有一定的外語水平42.根據(jù)《注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法》，注冊建造師繼續(xù)教育不合格的，應(yīng)給與法人解決的是（D）。A.撤消注冊B.處1萬元以上罰款C.三年內(nèi)不得再次申請注冊D.不予注冊43.根據(jù)《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》，注冊建造師可擔(dān)任兩個項目的項目負責(zé)人的情形是（C）。A.兩個項目的發(fā)包人是同一單位B.因發(fā)包人因素導(dǎo)致停工超過3個月C.協(xié)議約定的工程驗收合格，正在辦理工程結(jié)算D.建造師同時具有兩個專業(yè)的職業(yè)資格44.根據(jù)《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》，施工公司隱瞞相關(guān)情況或提供虛假材料申請建筑業(yè)公司資質(zhì)的，不予受理并給予警告，申請人在（D）內(nèi)不得再次申請。A.4年B.3年C.2年D.1年45.關(guān)于二級注冊建造師執(zhí)業(yè)的說法，對的的是（B）。A.不得同時擔(dān)任同一工程相鄰分段發(fā)包的施工項目負責(zé)人B.可以擔(dān)任二級及以下建筑公司資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理C.可以同時在一個施工公司和一個設(shè)計單位執(zhí)業(yè)D可以在一級建筑業(yè)公司執(zhí)業(yè)46.關(guān)于注冊建造師執(zhí)業(yè)管理的說法，對的的是（C）。A.施工中形成的施工管理文獻，應(yīng)當由注冊建造師簽字或蓋執(zhí)業(yè)印章B.施工單位簽署質(zhì)量合格的文獻上，必須有注冊建造師的簽字蓋章C.所有工程施工項目負責(zé)人必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任D.大型工程項目施工負責(zé)人可以由一級或二級注冊建造師擔(dān)任47.注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當在注冊有效期屆滿（B）日前，按照規(guī)定申請延續(xù)注冊。A.15B.20C.30D.4548.延續(xù)注冊，注冊有效期為（B）年。A.2B.3C.4D.549.被吊銷注冊證書，自處罰決定之日起至申請注冊之日止?jié)M（A）年的，可以申請注冊。A.2B.3C.4D.550.每一個注冊有效期內(nèi)，必修課和選修課需分別繼續(xù)教育（C）學(xué)時。A.20，20B.20，30C.30，30D.30，4051.以欺騙、賄賂等不合法手段取得注冊證書的，由注冊機關(guān)撤消其注冊，（C）年內(nèi)不得再次申請注冊，并由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門處以罰款。A.1B.2C.3D.452.未取得注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，擔(dān)任大中型建設(shè)工程項目施工單位項目負責(zé)人，或者以注冊建造師的名義從事相關(guān)活動的，其所簽署的工程文獻無效，并可處以（B）萬元以上（B）萬元以下的罰款。A.1，2B.1，3C.2，3D.2，453.注冊兩個及以上專業(yè)的，每增長一個專業(yè)還應(yīng)參與所增長必修課（C）學(xué)時，選修課（C）學(xué)時A.20，20B.20，30C.30，30D.30，4054.申請人建造師注冊多個專業(yè)的，因?qū)I(yè)增項注冊、延續(xù)注冊、注銷注冊導(dǎo)致專業(yè)之間注冊有效截止日期不同的，執(zhí)業(yè)印章有效截止日期為（D）A.注冊有效期最早截止專業(yè)日期B.注冊有效期最晚截止專業(yè)日期C.按專業(yè)增項注冊有效日期D.按延續(xù)注冊有效日期55.因非承包方因素致使工程項目停工超過（D）天（含），經(jīng)建設(shè)單位批準的，注冊建造師可以同時擔(dān)任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負責(zé)人。A.60B.90C.100D.12056.建設(shè)工程協(xié)議履行期間變更項目負責(zé)人的，公司應(yīng)當于項目負責(zé)人變更（A）個工作日內(nèi)報建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門及時進行網(wǎng)上變更。A.5B.7C.10D.15第三章項目管理與總承包管理一、單選題1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)項目的實行階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目的的預(yù)測、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（A），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值D.論證統(tǒng)一投資效益2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（C）。A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設(shè)增值D.管理目的的實現(xiàn)3.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為（A）。A.各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商D.業(yè)主4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項管理”是指（A）。A.開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進度管理D.成本管理、項目管理、進度管理5.以下說法錯誤的是（C）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目的、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息解決系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理D.以上都對的6.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C）。A.D-B總承包模式是采用單一協(xié)議的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包公司，該承包公司全面負責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中C.對于項目中使用到的重要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購D.以上三項都不對的7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（D）。A.在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，減少工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運營等一系列相關(guān)工作，所有委托給單個承包商C.PMC工程總承包重要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗局限性以擔(dān)當該項目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不對的8.BOT即（C），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實行、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分派、協(xié)議糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運營規(guī)則和辦法。A.設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交9.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的（C）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值10.（D）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作可以達成其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計單位B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門D.業(yè)主11.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（A）。A.復(fù)雜性B.非標準化C.綜合性D.動態(tài)性12.下列說法對的的是（A）。A.我國工程項目協(xié)議管理中普遍存在著協(xié)議管理意識淡薄，不重視協(xié)議歸檔管理，管理信息化限度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題B.工程項目協(xié)議管理具有長周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點，但是協(xié)議一旦簽訂，在具體的實行過程中，幾乎不存在什么協(xié)議變更C.工程項目協(xié)議管理貫穿于從協(xié)議簽訂、履行至協(xié)議終止的全過程。D.上述三項都不對的。13.BIM信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，同樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，并且模型自身可以自動演化、計算、記錄、解析，模型對象在不同階段還可以簡樸地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（B）。A.關(guān)聯(lián)性B.一致性C.完備性D.協(xié)調(diào)性14.關(guān)于建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價值的說法，以下哪項是錯誤的（D）A.解決了建設(shè)項目規(guī)劃方案研討時的“信息孤島”問題B.解決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題C.解決了建設(shè)項目招投標階段的“效率低下”問題D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”15.在EPC工程總承包模式中，應(yīng)以（A）為中心成立項目經(jīng)理部。A.項目經(jīng)理B.設(shè)計部C.施工部D.成本部16.在EPC工程總承包模式下，商務(wù)部重要有（A）等功能。A.預(yù)算、控制、物流、財務(wù)B.控制、預(yù)算、采購、合約C.預(yù)算、控制、采購、合約D.控制、預(yù)算、合約、財務(wù)17.PPP模式突破了引入公司參與公共基礎(chǔ)設(shè)施項目組織機構(gòu)的多種限制，可合用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（C）。A.政府職能的轉(zhuǎn)變B.財政承擔(dān)的減輕C.應(yīng)用范圍廣泛D.其他18.以下合用于BT模式項目的是（D）。A.國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城市交通影響重大的跨江大橋B.城市公共綠地、休閑設(shè)施C.純經(jīng)營性項目D.以上都是19.以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（D）。A.在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險的結(jié)識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國，BOT模式重要合用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目B.BOT模式下，特許公司負責(zé)項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C.BOT模式下，政府保存項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D.BOT模式下，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標費用不是很高以下說法對的的是（B）。A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B.EPC總承包規(guī)定承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和解決工程問題，總承包商重要負責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的規(guī)定，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化C.EPC總承包模式下，設(shè)計者和施工單位對如何減少工程造價缺少積極性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D.以上說法所有錯誤21.社會公眾全員參與項目管理，可提高項目實行效率，以下屬于因素的是（A）。A.良好的決策質(zhì)量使得成本減少、進度提前B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性22.以下關(guān)于建設(shè)工程信息管理說法錯誤的是（A）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍，建設(shè)工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集B.因工程項目的多階段性、建造過程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺少有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，導(dǎo)致信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)C.實行項目信息化管理，可以有效地規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化D.近外層關(guān)系不存在協(xié)議關(guān)系，解決沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準則解決，最佳由專人負責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果23.“三超”現(xiàn)象重要是指（A）。A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算B.投資估算<設(shè)計概算<施工預(yù)算<竣工決算C.設(shè)計概算<施工預(yù)算<竣工決算D.投資估算<設(shè)計概算<施工預(yù)算24.下列說法錯誤的是（C）。A.在設(shè)計準備階段，通過對投資目的的風(fēng)險分析、項目功能與使用規(guī)定的分析和擬定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算C.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算D.工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包協(xié)議價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃25.以下說法錯誤的是（A）。A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充足交流B.組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當是連續(xù)適應(yīng)環(huán)境并可以不斷自我改善的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目的C.信息的傳遞和運用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要D.建設(shè)項目質(zhì)量目的的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從實驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量檢查評估三個方面進行管理。26.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理機會的是（B）。A.改善環(huán)境、組建團隊以及避免浪費資源B.促進公眾對于項目的更好理解C.通過初期的公眾介入以避免沖突D.構(gòu)建信任及能力27.以下關(guān)于我國工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（B）。A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運營(開車)部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式規(guī)定承包商必須建立完善的項目管理體系，涉及資源的支持體系、程序文獻、作業(yè)指導(dǎo)文獻、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系28.以下關(guān)于PPP模式說法錯誤的是（D）。A.PPP模式因其一方面可以減輕政府的財政承擔(dān)，另一方面也可減少社會主體的投資風(fēng)險，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用B.PPP中公共部門與私營部門并不是簡樸分享利潤，還需要控制私營部門也許有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤C.隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式D.政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達成合作關(guān)系29.工程項目管理模式正在逐步由單一的專業(yè)管理向整合全壽命周期內(nèi)的各生產(chǎn)規(guī)定的（B）管理模式發(fā)展。A.全員參與的項目管理B.全壽命周期的集成化管理C.全方位的項目管理D.全壽命周期的項目管理30.建設(shè)工程項目管理各目的之間的關(guān)系（C）。A.統(tǒng)一的B.對立的C.既對立又統(tǒng)一的D.其他31.全面協(xié)調(diào)管理范圍中，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（B）。A.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他32.BIM模型中的某些構(gòu)件發(fā)生變化，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會隨之更新，以保持模型的準確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處在一個統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的（B）。A.模擬性B.關(guān)聯(lián)性C.一致性D.協(xié)調(diào)性33.以下關(guān)于EPC工程總承包的說法錯誤的是（D）。A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身因素導(dǎo)致的工期延長、費用增長以及不可抗力的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任B.EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險也較小34.以下說法錯誤的是（A）。A.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致B.相關(guān)機構(gòu)對設(shè)計單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復(fù)合型的高級項目管理人才C.我國在推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度也是不夠的D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)35.以下說法錯誤的是（B）。A.高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復(fù)合型人才B.建設(shè)工程項目管理的參與方眾多，重要涉及投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方C.設(shè)計階段的重要工作為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計D.到目前為止，我國重要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計-招標-施工）36.以下屬于工程項目信息化管理文化建設(shè)的是（C）。A.打破信息傳遞和運用的邊界，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實行C.培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，充足發(fā)揮員工的發(fā)明性思維能力D.減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充足交流37.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理優(yōu)勢的是（B）。A.從公眾及其他渠道獲得技術(shù)經(jīng)驗B.改善環(huán)境、組建團隊、避免資源浪費C.多視角觀測以界定問題D.應(yīng)用公眾的熱情及積極性38.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理劣勢的是（D）。A.時間、資金、人員等資源的缺少B.參與意識及經(jīng)驗的缺少C.參與廣度與深度不夠D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據(jù)主導(dǎo)地位39.作為獨立法人的項目公司是BOT項目的行為主體，項目通過股東注入股本和抵押項目資產(chǎn)，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。所以BOT項目實質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)混合體，其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有特殊性。項目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項目最終的所有權(quán)從屬于政府。這重要體現(xiàn)了BOT模式的（B）。A.特許權(quán)的先決性B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.投資客體的特定性D.其他40.BT模式即（D），在我國的運用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中運作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。A.設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交41.以下不屬于BT模式與BOT模式的區(qū)別的是（A）。A.合用范圍不同，BOT模式合用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BT模式合用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目B.投資方承擔(dān)的重要風(fēng)險不同，BOT模式承擔(dān)風(fēng)險相對較小，BT模式承擔(dān)的風(fēng)險相對較大C.項目移交時間不同，BOT項目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進行項目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為3~5年D.運作過程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府42.施工階段質(zhì)量管理目的的表現(xiàn)形式是（A）。A.既要滿足設(shè)計規(guī)定、行業(yè)的規(guī)范、國家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活規(guī)定，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品B.滿足人們的生產(chǎn)與生活規(guī)定C.滿足設(shè)計規(guī)定、行業(yè)規(guī)范、國家的規(guī)章制度D.其他43.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、新聞單位、融資單位、社會團隊、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系，稱為（A）。A.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他44.以下關(guān)于PMC模式說法錯誤的是（D）。A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完畢業(yè)主方面原本需要負責(zé)的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保存小部分的管理權(quán)利，對項目中碰到的某些關(guān)鍵問題進行必要的決策B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量較強的工程公司或征詢公司C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務(wù)管理、工程設(shè)計、采購、施工等方面的活動D.以上說法所有對的45.BT模式在我國的發(fā)展進程中，表現(xiàn)出了與國際上BT模式不同樣的、自己獨有的特性，以下屬于其特性的是（B）。A.BT項目主體與客體的特殊性B.BT項目融資成本的特殊性C.投資建設(shè)控制過程的特殊性D.以上都是46.對于投資額較小的基礎(chǔ)設(shè)施項目，且投資方不樂意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以采用（B）工程承包模式。A.BOT工程承發(fā)包模式B.BT工程承發(fā)包模式C.PMC工程承發(fā)包模式D.PPP工程承發(fā)包模式47.BOT模式與BT模式投資回報方式不同，BOT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（A），而BT模式投資人收回投資及合理的回報是通過（）。A.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款和一定的投資補償B.約定支付的價款和一定的投資補償項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理C.項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價款D.約定支付的價款項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理48.以下屬于PPP模式缺陷的是（C）。A.政府與合作公司在建設(shè)和運營項目時，組織形式比較復(fù)雜，增長了管理協(xié)調(diào)的難度B.PPP模式缺少對出資人基本定價權(quán)的賦予，打擊社會出資人的積極性C.A與BD.以上都不是49.從產(chǎn)品的角度來說，建設(shè)工程項目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場合；從管理的角度來看，人是建設(shè)工程項目管理中最基本的要素。這重要體現(xiàn)的新的項目管理理念是（B）。A.可連續(xù)發(fā)展觀B.以人為本C.新的價值觀D.其他50.以下說法錯誤的是（D）。A.建設(shè)工程項目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的所有活動B.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等C.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，重要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復(fù)雜性。D.建設(shè)工程項目具有唯一性、長期性、時序性、整體性、風(fēng)險性等特點51.通過公眾參與的過程，更加明確項目或計劃的目的及規(guī)定，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，重要體現(xiàn)了社會公眾全員參與的什么目的（A）。A.提高項目實行效率B.改善項目管理環(huán)境C.提高項目決策質(zhì)量D.其他52.以下說法錯誤的是（B）。A.我國目前的資質(zhì)設(shè)立采用的工程監(jiān)理、征詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，并且專業(yè)類別劃分過細，不利于哺育和發(fā)展工程總承包公司和項目管理公司B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代C.雖然我國建筑公司資質(zhì)設(shè)立了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在D.目前，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠53.在我國，BT模式在運作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運作過程一般包含六個階段，依次是擬定項目階段、項目準備階段、（A）、組建BT項目公司階段、（A）、（A）。A.招標及協(xié)議簽訂階段工程融資建設(shè)階段竣工移交和回購階段B.工程融資建設(shè)階段招標及協(xié)議簽訂階段竣工移交和回購階段C.工程融資階段工程建設(shè)階段竣工移交和回購階段D.招標及協(xié)議簽訂階段工程融資階段工程竣工階段54.以下關(guān)于BT說法錯誤的是（B）。A.BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中，對項目的投資無權(quán)監(jiān)管C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供應(yīng)局限性D.BT項目的運作過程中，編制招標文獻、評標標準屬于招標與協(xié)議簽訂階段55.PPP模式在我國應(yīng)用廣泛，取決于它具有的特性，以下屬于PPP特性的是（B）。A.利益共享風(fēng)險共擔(dān)B.伙伴關(guān)系利益共享風(fēng)險共擔(dān)C.互贏互利伙伴關(guān)系D.互贏互利風(fēng)險共擔(dān)56.由于BT項目具有（B），在管理的過程中易出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)利不明、管理錯位、分包嚴重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問題。A.投資建設(shè)控制過程的特殊性B.BT項目主體與客體的特殊性C.管理風(fēng)險特殊性D.以上都不是57.（A）是指項目全員和所有門參與，綜合運用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項目順利竣工的各個因素，并對建設(shè)項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。A.全面協(xié)調(diào)管理B.全方位管理C.全員管理D.全要素管理58.以下說法錯誤的是（C）。A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑公司從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設(shè)計-施工總承包和設(shè)計-采購-施工一體化總承包B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)C.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項目59.BOT模式的客體一般是一個國家或地區(qū)的基礎(chǔ)性設(shè)施，而這樣的投資客體往往是與國家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的、特定的項目。同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項目的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。這重要體現(xiàn)了BOT模式的（C）。A.投資客體的特定性B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.參與主體的多元性D.特許權(quán)的先決性60.BT模式的運作過程中，以下屬于項目招標與協(xié)議簽訂階段工作的是（A）。A.擬定BT模式投資建設(shè)協(xié)議B.編制招標文獻C.成立項目公司D.招標的政府授權(quán)61.BT模式的運作過程中，以下屬于組建BT項目公司階段工作的是（A）。A.簽訂BT投資建設(shè)協(xié)議B.評標、擬定中標者C.資格審查D.其他62.以下屬于PPP模式優(yōu)點的是（D）。A.縮短工期，節(jié)約成本B.促進風(fēng)險的合理分派，提高項目融資的可行性C.促進項目參與各方的優(yōu)勢互補D.以上全都是63.施工階段成本管理目的的表現(xiàn)形式重要為（D）。A.糾正也許或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差B.制定成本控制目的C.消除施工中的損失浪費現(xiàn)象D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)64.以下屬于全面協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容的是（D）。A.人際關(guān)系、組織關(guān)系B.供求關(guān)系、協(xié)作配合C.約束關(guān)系D.以上都是65.與傳統(tǒng)的項目實行模式相比，以下屬于PMC模式優(yōu)勢的是（D）。A.有助于提高建設(shè)期整個項目管理的水平，使項目建設(shè)更加順利和成功B.有助于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資C.有助于精簡管理機構(gòu)D.以上都是66.EPC總承包模式中，屬于設(shè)計主導(dǎo)作用表現(xiàn)的是（D）。A.設(shè)計是影響工程造價的決定因素B.設(shè)計文獻和圖紙是采購和施工的依據(jù)C.設(shè)計質(zhì)量是采購質(zhì)量和施工質(zhì)量的先決條件D.以上都是67.BT模式的運作過程中，以下哪項不是項目準備階段重要涉及的工作是（C）。A.招標的政府授權(quán)B.編制招標文獻、評標標準C.投標人編制投標文獻D.招標準備工作68.BT模式引入我國時間較短，在具體應(yīng)用過程中，難免會出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。在我國目前國情下，以下屬于BT模式缺陷的是（D）。A.缺少明確界定、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范B.協(xié)議管理的不完善C.缺少風(fēng)險管理的應(yīng)對D.以上都是69.建設(shè)工程項目管理涉及很多階段，其中，將保修期列為項目實行階段的理由為（C）。A.在保修期內(nèi)許多施工與材料設(shè)備供應(yīng)協(xié)議尚未結(jié)束B.在保修期內(nèi)尚有也許產(chǎn)生費用、質(zhì)量和進度的問題C.A與BD.以上都不是70.建筑公司為項目管理所建立的公司各層之間的關(guān)系、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等，稱為（C）。A.遠外層關(guān)系B.近外層關(guān)系C.內(nèi)部關(guān)系D.其他71.建筑信息模型（BIM）具有可視性、（A）、（A）、（A）、協(xié)調(diào)性、完備性等特點。A.模擬性、關(guān)聯(lián)性、一致性B.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、可操作性C.模擬性、關(guān)聯(lián)性、可操作性D.廣泛性、關(guān)聯(lián)性、一致性72.以下屬于目前我國工程總承包存在的具體問題的是（D）。A.設(shè)計單位的體制尚未徹底轉(zhuǎn)變B.組織體系不健全C.缺少高素質(zhì)的項目管理人才D.以上都是73.以下關(guān)于BT模式說法錯誤的是（C）。A.BT模式下，政府或其授權(quán)的單位或其他重要作為BT模式的業(yè)主通過法定程序選擇BT方B.BT方組建BT模式項目公司負責(zé)項目的投融資和建設(shè)管理C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供應(yīng)局限性D.在工程竣工后按照協(xié)議的約定由業(yè)主進行回購并支付項目總投資的資金回報74.從社會的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（C）。A.創(chuàng)新了投（融）資渠道B.多方共同承擔(dān)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置C.有效改善投資環(huán)境，營造招商引資的氛圍D.以上都不是75.在EPC工程總承包模式下，設(shè)計部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)立（D）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)理、建筑設(shè)計經(jīng)理B.機械設(shè)備、給排水消防經(jīng)理C.電氣設(shè)計經(jīng)理D.以上都是76.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（D）規(guī)定的質(zhì)量總目的而展開。A.政府B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主77.我國工程項目信息管理呈現(xiàn)的特點，重要有（A）。A.信息孤島現(xiàn)象普遍B.信息傳遞過程的漏斗效應(yīng)C.A與BD.以上都不是78.EPC總承包能將項目的各個有機聯(lián)系的階段作為一個系統(tǒng)進行管理，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（C）。A.能實現(xiàn)對設(shè)計、采購、施工進行集中控制與管理B.能充足發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用C.縮短工期、保證質(zhì)量、有效控制成本D.以上都是79.以下屬于EPC總承包模式對承包商最重要規(guī)定的是（C）。A.規(guī)定承包商在保證項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，可以積極進行工程總造價的控制B.規(guī)定承包商在設(shè)計時考慮采購、施工的規(guī)定，提高設(shè)計質(zhì)量，減少返工和浪費C.規(guī)定承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和解決工程問題D.其他80.BT項目實質(zhì)上仍是以政府財政作為投資最終業(yè)主，運用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力，此過程中政府的代價會付出融資成本。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運作BT模式時可獲得融資利潤。這體現(xiàn)了BT項目的什么特性（A）。A.BT項目融資成本的特殊性B.項目管理風(fēng)險的特殊性C.投資建設(shè)控制過程的特殊性D.以上都不是81.從公司的角度出發(fā)，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（A）。A.風(fēng)險可控，投資收益可觀B.有機的融合了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營C.A與BD.以上都不是82.以下關(guān)于BOT模式的說法錯誤的是（D）。A.BOT模式的主體之一是政府或其授權(quán)的政府部門B.BOT模式下，特許公司負責(zé)對項目進行投資、開發(fā)、建設(shè)、運營和管理，并以運營所得清償項目債務(wù)、收回投資、獲得利潤C.BOT模式下，特許公司在特許期限屆滿時將該項目或設(shè)施無償移交給政府D.BOT模式下，政府可直接指定特許公司，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立83.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的人的因素為（D）。A.僅指操作者B.僅指管理者C.僅指施工單位D.泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人84.從業(yè)主的角度出發(fā)，以下屬于建設(shè)項目安全管理存在的問題的是（A）。A.參與施工安全管理的限度不深B.安全研究與投入相對局限性C.安全獎懲考核制度不完善D.以上都不是85.社會公眾全員參與項目管理的目的之一為改善項目管理環(huán)境，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（D）。A.準確預(yù)料公眾的盼望及態(tài)度，針對性的做出反映B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系C.改變信念、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利D.通過提供技能、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體或機構(gòu)參與到管理中的能力86.以下說法對的的是（D）。A.EPC總承包模式是一個比較全面的總承包模式，已成為目前總承包方式的最高境界B.住建部于2023年1月21日發(fā)布了《關(guān)于進一步推動工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設(shè)函[2023]10號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，提倡建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承包模式C.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善D.以上說法都不對的87.BT模式的運作過程中，以下屬于BT模式最后階段工作的是（C）。A.工程施工B.組建BT項目公司C.工程移交與支付回購價款D.竣工移交88.可行性研究階段重要涉及的工作是（D）。A.策劃B.項目建議書C.可行性研究報告D.以上都是89.建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵的發(fā)展，可以從以下（D）體現(xiàn)。A.管理理念的轉(zhuǎn)變B.管理方法的轉(zhuǎn)變C.信息技術(shù)的應(yīng)用D.以上都是90.（B）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（B）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。A.全面項目管理B.集成化管理C.可連續(xù)發(fā)展觀D.信息化91.EPC工程總承包是（A）為一體的工程總承包模式，它重要是指工程項目總承包公司按照協(xié)議約定，承擔(dān)工程項目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，向業(yè)主交付具有使用條件的工程。A.設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C.設(shè)計、施工.采購、施工、試運營92.一般來說，合用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項目的是（D）。A.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗局限性擔(dān)當該項目管理的項目B.業(yè)主追求最佳目的的項目C.項目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項目D.不適宜于由市場進行商業(yè)化運營的非經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目93.PPP模式是政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種（A）的合作關(guān)系。A.伙伴式B.利益共享C.風(fēng)險共擔(dān)D.互贏94.EPC總承包模式下，設(shè)計能更充足地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的規(guī)定，更能積極地進行設(shè)計方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購和施工，這重要體現(xiàn)了（C）。A.設(shè)計的主導(dǎo)作用B.設(shè)計、采購、施工集中控制與管理C.設(shè)計的優(yōu)化作用D.其他95.促進管理班子與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為（A）。A.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)B.遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)D.其他96.項目管理的三大控制目的為（A）。A.進度、質(zhì)量、費用控制B.進度、質(zhì)量、成本控制C.進度、質(zhì)量、安全控制D.安全、質(zhì)量、費用控制97.對于一個建設(shè)工程項目來說，（C）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理98.項目信息管理的目的旨在通過有效地項目信息（C）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A.存檔和解決B.解決和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲99.以下說法錯誤的是（A）。A.在工程項目全壽命集成化管理的線性組織結(jié)構(gòu)中，投資方與運營方可直接對開發(fā)管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達指令B.建設(shè)工程全壽命管理經(jīng)理的職責(zé)之一就是向投資方與運營方報告期工作C.在工程項目全壽命集成化管理的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，投資方直接控制開發(fā)管理和項目管理D.以上都對的100.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理的主體的是（B）。A.可認為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人B.項目經(jīng)理C.利益相關(guān)的群體和個人D.對決策感愛好的群體和個人101.在政府和社會資本互相需要的基礎(chǔ)上，通過政府權(quán)力讓渡，社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，政府的這種權(quán)力讓渡只是出讓部分權(quán)力，如項目建設(shè)、運營等權(quán)限，而不涉及項目永久的使用權(quán)。特許期屆滿，投資者須將項目的所有權(quán)移交給政府。這重要體現(xiàn)了BOT模式的（B）。A.項目風(fēng)險的分散性B.項目產(chǎn)權(quán)的特殊性C.特許權(quán)的先決性D.其他102.BOT項目涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，重要體現(xiàn)在（C）。A.項目所涉及法律范圍廣泛B.參與主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系復(fù)雜C.A與BD.以上都不是103.BT模式的運作過程中，擬定項目階段重要涉及項目發(fā)起階段、（B）、項目立項。A.編制項目建議書B.編制可行性研究C.編制設(shè)計任務(wù)書D.其他104.以下屬于社會公眾全員參與項目管理的目的的是（D）。A.提高項目實行效率B.提高項目決策質(zhì)量C.改善項目管理環(huán)境D.ABC選項都是習(xí)題一2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（C）。A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資源的最優(yōu)配置C.工程建設(shè)增值D.管理目的的實現(xiàn)3.下列屬于建設(shè)項目安全管理的目的的是（C）。A.保證施工項目在整個實行過程中始終處在安全狀態(tài)B.保證各項安全指標符合建設(shè)安全主管部門制定的安全標準C.A與BD.其他4.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為（A）。A.各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商D.業(yè)主5.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項管理”是指（C）。A.開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進度管理D.成本管理、項目管理、進度管理6.以下說法錯誤的是（C）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目的、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息解決系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理D.以上都對的7.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（C）。A.D-B總承包模式是采用單一協(xié)議的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包公司，該承包公司全面負責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中C.對于項目中使用到的重要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購D.以上三項都不對的8.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是（B）。A.在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，減少工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤B.EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運營等一系列相關(guān)工作，所有委托給單個承包商C.PMC工程總承包重要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗局限性以擔(dān)當該項目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不對的9.BOT即（C），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實行、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分派、協(xié)議糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運營規(guī)則和辦法。A.設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交10.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的（C）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值11.以下哪項屬于建設(shè)工程項目管理新理念（A）。A.以人為本B.提高效率C.綠色環(huán)保D.服務(wù)社會12.（D）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作可以達成其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。A.設(shè)計單位B.施工總承包單位C.政府相關(guān)部門D.業(yè)主13.建設(shè)工程項目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（C）。A.復(fù)雜性B.非標準化C.綜合性D.動態(tài)性14.下列說法對的的是（A）。A.我國工程項目協(xié)議管理中普遍存在著協(xié)議管理意識淡薄，不重視協(xié)