培訓(xùn)管理制度教學(xué)提綱

培訓(xùn)治理制度一、總則第一條目的：為公司進(jìn)展奠定一個(gè)良好的人才資源，提高員工的綜合與實(shí)際操作技能，不斷更學(xué)問，造就一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，更好完本錢職工作。培訓(xùn)工作根本原則：結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、收到實(shí)效。本制度適用公司全部員工、全部崗位。二、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)人力、物力、財(cái)力、政策上的調(diào)控與支持。第五條人力資源部：〔一〕公司的培訓(xùn)工作實(shí)行由人力資源部治理，各部門協(xié)作實(shí)施的原則。〔二〕人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排，制定出公司總體的年度培訓(xùn)打算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。第六條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在年初向人力資源部提交本部門的培訓(xùn)需求打算，并樂觀協(xié)作人力資源部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織溝通會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。三培訓(xùn)方式、內(nèi)容與對象第七條培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)〔內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)〕和外訓(xùn)〔外派培訓(xùn)〕兩種。第八條內(nèi)訓(xùn)包括職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種〔針對各部門各崗位的技能、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)見附件一〕：培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人京潤珍寶進(jìn)展歷史、企業(yè)文化化裝品、保健品根底學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問職前培訓(xùn)規(guī)章制度人力資源部組織職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)化裝品、保健品生產(chǎn)根底學(xué)問、 質(zhì)量安全〔生產(chǎn)工人〕崗位職責(zé)在職培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人工作技能培訓(xùn)ISO相關(guān)流程專業(yè)培訓(xùn)崗位專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)人力資源部組織公共專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)〔一〕職前培訓(xùn)：即員工培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織，內(nèi)容為:〔1〕公司簡介、進(jìn)展歷程、愿景、組織構(gòu)造；公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、價(jià)值觀；職業(yè)道德；化裝品、保健品根底學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問；企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度與《京潤珍寶的市場優(yōu)勢與進(jìn)展前景》等文章?！?〕工作職責(zé)、環(huán)境的介紹?！?〕對員的期望與要求、解答疑問。〔二〕在職培訓(xùn)：依據(jù)員工所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。員工的自我提升、治理人員對下屬答疑解惑亦屬在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的方向?yàn)椋翰块T負(fù)責(zé)人負(fù)有提升本部門整體業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)力量以及為公司培育適合公司進(jìn)展人才的義務(wù)。部門負(fù)責(zé)人每季度對本部門專業(yè)提升的培訓(xùn)應(yīng)不少于一次。治理人員應(yīng)精通業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代治理理論知識與技術(shù)，充分了解有關(guān)政策、法規(guī)，提高市場推測力量、決策力量、掌握力量，在日常工作中，治理人員應(yīng)具體解答員工在業(yè)務(wù)、治理上提出的各類問題，以到達(dá)培訓(xùn)之效果?！?〕專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、開發(fā)技術(shù)員、水電工作人員，應(yīng)學(xué)習(xí)各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府的有關(guān)政策，把握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。基層治理人員以學(xué)習(xí)治理理論技能，全面提高、充實(shí)自己的學(xué)問面，提高實(shí)際的工作力量?；鶎庸ぷ魅藛T應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，把握各自崗位責(zé)任制和要求，提高業(yè)務(wù)力量技巧。公司其余人員依據(jù)本職位需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)?！踩惩馄福阂罁?jù)公司實(shí)際工作需要，提出培訓(xùn)課題，由人力資源部選取高素養(yǎng)的機(jī)構(gòu)，報(bào)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條培訓(xùn)方法：〔一〕參與有關(guān)企業(yè)、學(xué)院、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)展的專業(yè)培訓(xùn)課程。〔二〕請專家學(xué)者授課，系統(tǒng)地對專業(yè)理論學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)?！踩迟徶脤I(yè)講師軟件進(jìn)展授課?！菜摹秤善髽I(yè)有閱歷的內(nèi)部講師授課?！参濉掣鞑块T治理人員進(jìn)展督導(dǎo)本部門員工閱讀與專業(yè)書籍。第十條外訓(xùn)治理規(guī)定〔一〕為使優(yōu)秀的員工最大化提高自身的力量，更好地為公司制造效益，由公司外派局部優(yōu)秀員工參與重要工程的培訓(xùn)?！捕硡⑴c外訓(xùn)員工必需在本公司工作滿一年〔含〕以上。員工參加外訓(xùn)由總經(jīng)理審批。〔三〕凡由公司委派參與重要工程培訓(xùn)的員工，在承受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議〔附件：培訓(xùn)教育合同〕?！菜摹硡⑴c外訓(xùn)的人員應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容加以消化整理，外訓(xùn)完畢后形成培訓(xùn)報(bào)告，送人力資源部備案，并由人力資源部在適當(dāng)時(shí)間安排其對公司內(nèi)部人員授課。四、培訓(xùn)實(shí)施第十一條培訓(xùn)工作程序〔一〕制定公司年度培訓(xùn)打算前，人力資源部對公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析?！捕彻靖鞑块T于每年1月15日前制訂出本部門的年度培訓(xùn)需求打算，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送人力資源部。各部門提交的培訓(xùn)需求打算應(yīng)具體、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等工程?！踩橙肆Y源部審核各部門的培訓(xùn)需求打算，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制訂年度培訓(xùn)打算，上報(bào)總經(jīng)理、董事長審批。〔四〕人力資源部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)打算分解為季度培訓(xùn)打算，下達(dá)給各部門實(shí)施。〔五〕人力資源部制訂相應(yīng)實(shí)施方案，包括設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，切實(shí)按打算推行。第十二條公司樂觀培育內(nèi)部培訓(xùn)講師，并依照《內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條培訓(xùn)出勤治理規(guī)定：〔一〕參訓(xùn)人員在培訓(xùn)開頭前10分鐘到場，主管人員負(fù)責(zé)監(jiān)視參訓(xùn)人簽到，5分鐘到場?！捕硡⒂?xùn)人員要遵守培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款10元。到達(dá)培訓(xùn)場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差審批單者一律以曠課論處?！踩骋蚬薀o法按規(guī)定參與培訓(xùn)時(shí)，提前把請假條交人力資源部。職員由本部門負(fù)責(zé)人審批，部門副經(jīng)理以上由主管副總經(jīng)理審批。不能參與培訓(xùn)而未按規(guī)定請假者為曠課，副經(jīng)理以上人員每次罰款50，其他人員罰款20元?！菜摹撑嘤?xùn)期間不得擅自離開，離開超過課程三分之一時(shí)間，又未提交請假條的，視為曠課?！参濉硡⒂?xùn)時(shí)預(yù)備好學(xué)習(xí)工具，一般要帶筆、筆記本等，做好學(xué)習(xí)記錄?！擦硡⒂?xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，不得影響其他人。上課期間手機(jī)鈴響，一律處以10元罰款，參訓(xùn)人員不能由于自身緣由干擾培訓(xùn)課的正常進(jìn)展?！财摺撑嘤?xùn)期間制止在培訓(xùn)場所內(nèi)吸煙。〔八〕年度累計(jì)曠課達(dá)10課時(shí)的，取消獲優(yōu)秀個(gè)人/經(jīng)理評比資格。五、培訓(xùn)考核第十四條培訓(xùn)完畢后，公司將對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展考核，以了解培訓(xùn)效果。培訓(xùn)考核時(shí)間為培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)。第十五條考核形式依據(jù)具體的培訓(xùn)主題有承受以下幾種方法進(jìn)行：書面測試、口頭測試、實(shí)際應(yīng)用跟蹤測試，考核形式可以結(jié)合使用。第十六條培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，人力資源部幫助、督導(dǎo)，參訓(xùn)部門具體實(shí)施，人力資源部監(jiān)考。對考核作弊可以進(jìn)展口頭批判并取消成績，事后責(zé)成補(bǔ)考。第十七條員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據(jù)之一。第十八條培訓(xùn)效果跟蹤：培訓(xùn)效果的跟蹤將分為職前培訓(xùn)跟蹤、在職培訓(xùn)跟蹤、專業(yè)培訓(xùn)跟蹤。1、職前培訓(xùn)：由人力資源部在培訓(xùn)后一周內(nèi)，出具試卷進(jìn)展閉卷考試，不及格者將賜予一次補(bǔ)考時(shí)機(jī)，補(bǔ)考再不及格者，將賜予延長試用期或辭退處理。2、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)：由授課的講師幫助人力資源部在培訓(xùn)后二周內(nèi)，對培訓(xùn)內(nèi)容所涉及的工作工程出具應(yīng)用工程考核表，并深入實(shí)踐進(jìn)展考察。對培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用不到位者，提出改善方案，跟蹤改善?；虺鼍咴嚲磉M(jìn)展閉卷考試。對考試不及格者，將統(tǒng)一進(jìn)展補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者，將納入個(gè)人年度考核記錄，并組織重培訓(xùn)。六、培訓(xùn)設(shè)施治理第十九條培訓(xùn)所用一切資源，包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，任何人不得占為己有或損壞。對其治理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。七、附則其次十條本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。其次^一條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起施行，原制度終止執(zhí)行。附件一

海南京潤珍寶生物技術(shù)各部門各崗位培訓(xùn)表部門 崗位 員工入職時(shí)需要的作業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工程

工作期間需要的作業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工程1.ERP操作技能財(cái)務(wù)部

出納

財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)治理和內(nèi)掌握度 2?財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問，主要是公布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)貝9、經(jīng)濟(jì)法和稅法等1?國家勞動(dòng)法律法規(guī)及海南勞動(dòng)法規(guī)2?推測與數(shù)據(jù)分析力量人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理人力各項(xiàng)治理制度、ERP操作 3?溝通表達(dá)技能4?心理與員工思想輔導(dǎo)學(xué)問5?人力資源專業(yè)相關(guān)學(xué)問經(jīng)理

質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊1?文件治理規(guī)定與操作方法；

1.公關(guān)技能2?法律、行政治理技能行政事務(wù)治理技能溝通技能公文撰寫方法與處理；

文員 2?文具采買與治理、留意事項(xiàng)；3?會(huì)議治理操作方法網(wǎng)管 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)學(xué)問電工 水電工治理制度司機(jī) 車輛治理及司機(jī)治理規(guī)定保安 保安安全治理制度食堂灶事員 食堂安全衛(wèi)生治理規(guī)定選購經(jīng)理選購部各項(xiàng)治理制度、選購作業(yè)流程、ERP操作

行政費(fèi)用報(bào)銷流程；飯?zhí)眯l(wèi)生治理1.網(wǎng)絡(luò)維護(hù)學(xué)問2QA辦公系統(tǒng)操作機(jī)械修理、電工學(xué)問汽車駕駛學(xué)問安全保衛(wèi)治理制度學(xué)習(xí)擒敵技能訓(xùn)練炒、烹、煮菜技巧人體養(yǎng)分構(gòu)造食品養(yǎng)分國家法律與合同法選購治理與部門建設(shè)推測與數(shù)據(jù)分析力量溝通表達(dá)與談判技能心理與員工思想輔導(dǎo)學(xué)問相關(guān)選購物料的市場學(xué)問溝通表達(dá)與談判技能相關(guān)選購物料的市場學(xué)問選購員 3.各類函件書寫與制作辦公軟件操作〔ERP〕心理素養(yǎng)與壓力治理部門 崗位 員工入職時(shí)需要的作業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工程選購部各項(xiàng)治理制度、選購作業(yè)流

工作期間需要的作業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工程1?辦公司軟件操作2?文件治理方法與技能選購部 選購文員

程、ERP操作

IS0治理體系學(xué)問4?心理素養(yǎng)與壓力治理副經(jīng)理、經(jīng)理物料部各項(xiàng)治理制度、ERP操作物料治理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔作業(yè)指南〕；物料部 記賬員 ERP操作1?物料治理及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔作業(yè)指南〕倉管2?消防器具的使用方法經(jīng)理 配送中心各項(xiàng)治理制度、ERP操作

《物流倉儲(chǔ)治理學(xué)問》外請專業(yè)人員培訓(xùn)《物流倉儲(chǔ)治理學(xué)問》ERP庫存治理的根本操作2?《物流倉儲(chǔ)治理學(xué)問》《物流倉儲(chǔ)治理學(xué)問》配送中心

客服、內(nèi)勤

配送中心治理制度、ERP操作

1?溝通的技巧、方式2?組織治理方面的學(xué)問3?如何開掘個(gè)人的潛能，生疏自我價(jià)值，做好職業(yè)生涯規(guī)劃ERP操作消防器具的使用方法1?開發(fā)部各項(xiàng)治理制度2?公司產(chǎn)品開發(fā)打算簽報(bào)流程經(jīng)理、副經(jīng)理3?產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝4.ERP操作1?文件治理規(guī)定與操作方法2?公司相關(guān)規(guī)章制度

1?倉庫治理學(xué)2?物流配送根底學(xué)問3?如何開掘個(gè)人的潛能，生疏自我價(jià)值，做好職業(yè)生涯規(guī)劃1?公文撰寫方法及格式IS0相關(guān)規(guī)定和操作方法1?化裝品理論學(xué)問2?化裝品相關(guān)法律法規(guī)化裝品開發(fā)部

研發(fā)員計(jì)量員

3?公司相關(guān)設(shè)備設(shè)施介紹4?工作方法5.ERP操作1?文件治理規(guī)定與操作方法2?公司相關(guān)規(guī)章制度3?公司常見儀表和設(shè)備狀況介紹

3?化裝品原料學(xué)問4?化裝品市場調(diào)研相關(guān)方法和技巧1?外聯(lián)工作方法與技巧2?儀器計(jì)量學(xué)問3?公司儀器設(shè)備使用及保養(yǎng)方法保健品開發(fā)部

1?文件治理規(guī)定與操作方法2?公司相關(guān)規(guī)章制度外聯(lián) 3?外聯(lián)相關(guān)單位信息介紹4?標(biāo)預(yù)備案方法與技巧1?開發(fā)部各項(xiàng)治理制度2?公司產(chǎn)品開發(fā)打算簽報(bào)流程經(jīng)理3?產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝4.ERP操作

1?公司證件辦理常用方法和技巧2.條形碼及電子監(jiān)管碼相關(guān)學(xué)問3?標(biāo)預(yù)備案方法與技巧4?周密儀器的操作和保養(yǎng)方法及鑒定工作開展方法版的法律法規(guī)部門 崗位 員工入職時(shí)需要的作業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工程1?文件治理規(guī)定與操作方法2?公司相關(guān)規(guī)章制度

工作期間需要的作業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工程食品女全法片劑、膠囊學(xué)問保健品開發(fā)部

開發(fā)員

3?公司相關(guān)設(shè)備設(shè)施介紹4?工作方法5.ERP操作

保健食品生產(chǎn)學(xué)問保健食品功能

1?公司產(chǎn)品.原料.包材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)ISO手冊/程序文件工藝、生產(chǎn)相關(guān)制度2?質(zhì)量手冊、程序文件ERP操作員

1?化裝品標(biāo)簽標(biāo)識治理規(guī)定2?食品標(biāo)簽標(biāo)識治理規(guī)定消費(fèi)品使用說明化裝品通用標(biāo)簽5?ERP操作

出版的相關(guān)化裝品、食品、消費(fèi)品標(biāo)簽法律法規(guī)質(zhì)檢部

現(xiàn)場質(zhì)檢驗(yàn)員測員

化裝品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品投產(chǎn)各項(xiàng)要求生產(chǎn)車間衛(wèi)生治理規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書各產(chǎn)品包裝名系表5?ERP操作包裝材料檢測標(biāo)準(zhǔn)、ERP操作 產(chǎn)品包材料檢測要求化工原料檢測標(biāo)準(zhǔn)、ERP操作 產(chǎn)品投入的化工原料檢測要求

半/成品檢測標(biāo)準(zhǔn)微生檢測標(biāo)準(zhǔn)半/3.生產(chǎn)環(huán)境檢測標(biāo)準(zhǔn)4?ERP操作生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝流程經(jīng)理、副經(jīng)理2?ERP操作生產(chǎn)部相關(guān)治理制度及生產(chǎn)操作工藝流程主管2?ERP操作1.生產(chǎn)入庫治理制度統(tǒng)計(jì)員、核 2.廢品治理制度算員 3?ERP操作班組長 流程

產(chǎn)品檢測是標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)的治理模式現(xiàn)場治理溝通治理設(shè)備的操作使用設(shè)備的工作原理團(tuán)隊(duì)建設(shè)4.溝通治理1.電腦根本操作2.相互溝通溝通治理班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作效率的提升部門部門崗位員工入職時(shí)需要的作業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)工程工作期間需要的作業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問培