培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)治理制度培訓(xùn)治理制度〔精選10篇〕培訓(xùn)治理制度1創(chuàng)化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的綜合治理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。二、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)安環(huán)學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)定。2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。3、根本把握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。置、安全裝置等。5、能準(zhǔn)確把握本崗位的安全規(guī)程。(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)2、把握本單位和本崗位工藝流程學(xué)問。3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。4、生疏本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒學(xué)問。會維護(hù)保養(yǎng)、會排解故障。三、考核方法部門依據(jù)實(shí)際加以考核。1、各單位依據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，完畢后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)則。2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95(80―95(60―80后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特別狀況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)行敏捷多變的形式)。。200955060%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。80%2004、各單位依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評比“崗位操作能手”，50四、本考核方法從公布之日起執(zhí)行。培訓(xùn)治理制度2(一)總則依據(jù)公司人力資源治理根本政策，特制定本制度。其次條原則和政策化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和進(jìn)展時(shí)機(jī)。第三條適用范圍(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容(1)學(xué)問培訓(xùn)的根本學(xué)問和迎接挑戰(zhàn)所需的學(xué)問。根本政策等，是員工把握企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。技能培訓(xùn)的根底上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第五條培訓(xùn)形式1、員工的自我培訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)樂觀提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)(1)員工培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)。實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。規(guī)模、敏捷有用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)狀況。3、員工外派培訓(xùn)。部打算。4、員工溝通論壇設(shè)立員工溝通論壇。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利訓(xùn)。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到日常工作中去。管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。(1)3(四)培訓(xùn)的組織和治理1、培訓(xùn)需求分析。2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。3、打算培訓(xùn)工程。4、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)檔案數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的具體狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備對被培訓(xùn)者的評語等。(五)培訓(xùn)打算的制定第十一條培訓(xùn)打算的制定我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)打算。依據(jù)年度培訓(xùn)打算制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)打算內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。(六)培訓(xùn)實(shí)施需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員進(jìn)展考核。錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)完畢后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。(七)培訓(xùn)評估期效果。事檔案。(八)培訓(xùn)費(fèi)用公司實(shí)際狀況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。(九)附則行。其次十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)治理制度3其次條教育實(shí)施的宗旨與目的如下。加強(qiáng)人事治理，重視教育訓(xùn)練和提高員工的素養(yǎng)，施予適合的教育訓(xùn)科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的企業(yè)優(yōu)秀人才。欲，使其能不斷充實(shí)自己、不斷努力，奠定公司良好的人才根底。〔不定期訓(xùn)練〕與〔定期訓(xùn)練〕兩種。第四條本公司所屬員工必需承受本方法所定的制度。第六條各單位主管應(yīng)擬定教育打算，并按打算切實(shí)推行。務(wù)時(shí)應(yīng)具備的學(xué)問，必要時(shí)得指定其閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的特地書籍。教育。第九條本公司員工教育訓(xùn)練每年分為兩次，上半期〔三月、四月〕及下半期〔十一月、十二月〕定期進(jìn)展，其內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)分別確定。部或聘請專家?guī)椭v習(xí)，以期達(dá)成預(yù)期效果。第十一條本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為初級班〔一般員工〕及高級班〔主管以上干部〕，但視其實(shí)際狀況可合并舉辦。其教育的課程進(jìn)度另定?！补珓?wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等〕以及員工的根本教育。的學(xué)問與技能，使受訓(xùn)者增加領(lǐng)導(dǎo)力。料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實(shí)際需要制訂研修課題。第十七條各級教育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實(shí)習(xí)或考察。出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)即時(shí)于指定時(shí)間內(nèi)向主管單位報(bào)到。其次十條除另有規(guī)定外，教育訓(xùn)練一律在總公司內(nèi)實(shí)施。其次十二條本方法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)治理制度4第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)地運(yùn)行，為企業(yè)需要培育遵循，特制定本制度。其次條解決企業(yè)的實(shí)際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)本錢進(jìn)展分析。第四條本培訓(xùn)制度適用于公司全部員工。第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于協(xié)作公司整體進(jìn)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。化、針對化、專業(yè)化。排制定出公司總體的年度培訓(xùn)打算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。第九條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企并進(jìn)展培訓(xùn)治理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織溝通會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)打算。訓(xùn)期完畢后向企業(yè)治理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后正式上崗。1、培訓(xùn)制度2、培訓(xùn)內(nèi)容3、崗位職責(zé)4、干部要求5、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作學(xué)問6、各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)7、培訓(xùn)、上崗考核方式、方法第十三條企業(yè)治理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；2、公司整體培訓(xùn)打算的制定與組織實(shí)施；3、對各部門培訓(xùn)打算實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；4、培訓(xùn)教材的購置和保管；5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；6、對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培育和選拔；7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的治理及外派參與培訓(xùn)員工的治理；8、培訓(xùn)打算、培訓(xùn)報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；9、參訓(xùn)員工的出勤治理；第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1、本部門的培訓(xùn)需求打算的制定；2、樂觀協(xié)作企業(yè)治理部實(shí)施培訓(xùn)工作；3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；第四章培訓(xùn)打算的實(shí)施執(zhí)行狀況，并依據(jù)公司進(jìn)展的需要進(jìn)展適時(shí)調(diào)整。第十七條制定培訓(xùn)打算程序：1、各部門由專人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請表》〔附件1〕，報(bào)企業(yè)治理部審核備案。行。第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求打算報(bào)企業(yè)治理部審核并備案。對整體培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。一、員工培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司的進(jìn)展歷程及將來規(guī)劃。2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及員工薪資福利等。4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。5、生產(chǎn)一線參觀。二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：1、企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。2、職業(yè)資格培訓(xùn)。3、治理、營銷、技術(shù)學(xué)問以及技能的提升培訓(xùn)。4、各崗位工作程序、工作技能標(biāo)準(zhǔn)、根底理論學(xué)問相關(guān)培訓(xùn)。其次十二條公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)〔內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)〕和外訓(xùn)〔公開課〕兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式留意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反響到企業(yè)治理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。其次十六條員工培訓(xùn)時(shí)，須在《員工培訓(xùn)簽到表》〔附件2〕上簽到，不得遲到、早退。《培訓(xùn)記錄表》〔附件3〕由企業(yè)治理部存檔。培訓(xùn)治理制度5一、目的〔以下簡稱“公司”〕所屬銷售部門治理行為，實(shí)現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理。二、適用范圍三、編制依據(jù)四、職責(zé)分工1、營銷事業(yè)部b)制定符合客戶治理系統(tǒng)的工作思路、操作性強(qiáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程；際需求的客戶治理實(shí)施細(xì)則和治理流程，并監(jiān)視落實(shí)；制定公司客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和淘汰標(biāo)準(zhǔn)，建立公司客戶黑名單信息數(shù)據(jù)庫；戶的開發(fā)、治理和維護(hù)等工作；數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)信息；系統(tǒng)順暢、有序運(yùn)行；有關(guān)報(bào)告，依據(jù)具體狀況調(diào)整、修改相關(guān)規(guī)定；全年客戶答謝會等，了解客戶需求，共同制定關(guān)鍵客戶進(jìn)展打算；2、各所屬銷售部門落實(shí)；銷售內(nèi)務(wù)主管〔內(nèi)勤〕負(fù)責(zé)本部門的客戶檔案治理工作；c)收集、匯總、構(gòu)造、類別比例，制定客戶開發(fā)打算；門需要的客戶檔案和客戶信息數(shù)據(jù)庫，包括客戶黑名單數(shù)據(jù)庫；市場等相關(guān)信息；了解客戶需求、愿望及經(jīng)營變化，搜集整理客戶意見，制定具有針對性的營銷方案，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整相關(guān)客戶政策，不斷提高客戶滿足度與忠誠度；/人及處理時(shí)間，確保客戶投訴得到妥當(dāng)處理；門協(xié)調(diào)溝通。五、治理內(nèi)容1、客戶準(zhǔn)入制度公司所屬各銷售部門在銷售客戶治理工作上應(yīng)施行具體的準(zhǔn)入制度?？蛻艉媳静块T營銷工作需要的零售戶和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易客戶治理方法。客戶準(zhǔn)入的根本條件主要包括以下內(nèi)容：等有效證件的企業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)有國家相關(guān)法律法規(guī)要求的全部合法資質(zhì)；具有良好的商業(yè)信譽(yù)；d)在既往經(jīng)營活動中沒有違法記錄；/使用資質(zhì)，包括但不限于國家要求的專項(xiàng)資質(zhì)等；2治理為準(zhǔn)確把握客戶的價(jià)值奉獻(xiàn)，做好客戶的開發(fā)與治理工作，公司所屬各銷狀況、經(jīng)營信譽(yù)與對我公司產(chǎn)品忠誠度考慮劃分為VIP客戶、優(yōu)選類客戶及合格類客戶。VIP必需為具有肯定規(guī)模的企業(yè)/醫(yī)療機(jī)構(gòu)〔的專業(yè)骨科/〕，經(jīng)營效益良好，信譽(yù)度、穩(wěn)定性、忠誠度高的直接經(jīng)銷商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)；付款、逾期未提貨等違約記錄；時(shí)機(jī)帶來的利益；15%，VIP15%以內(nèi)。優(yōu)選類客戶標(biāo)準(zhǔn)如下：在本區(qū)域有肯定的知名度，當(dāng)前無風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營相對良好的經(jīng)銷商或醫(yī)療機(jī)構(gòu)〔/創(chuàng)傷醫(yī)療機(jī)構(gòu)，或者既往與我公司業(yè)務(wù)量每年不小于萬元〕；c)誠信度、忠誠度較高，有與公司長期合作的意愿；等違約記錄；30%以內(nèi)。合格類客戶標(biāo)準(zhǔn)如下：滿足公司所屬各銷售部門客戶準(zhǔn)入根本條件的，除VIP客戶、優(yōu)選類客戶之外的其它客戶。公司所屬各銷售部門在斟選VIP、優(yōu)選類、合格類客戶時(shí)，可參考本《制實(shí)際狀況的具體分銷售產(chǎn)品的客戶評審標(biāo)準(zhǔn)。客戶分級治理權(quán)限及升降級治理制度公司所屬各銷售部門在客戶治理工作上須承受動態(tài)治理的方〔一般為每半年進(jìn)展一次調(diào)整〕。6一次，填寫客戶階段評價(jià)表〔2〕，并將評審結(jié)果報(bào)送營銷事業(yè)部統(tǒng)一備案。公司所屬各銷售部門的VIP客戶，假設(shè)在一個(gè)評價(jià)階段中消滅相關(guān)問題(包大危機(jī)等)，則各所屬單位應(yīng)依據(jù)階段評價(jià)結(jié)果和消滅問題所產(chǎn)生的后果，5核實(shí)后，有權(quán)將該客戶列入公司“銷售客戶黑名單”〔附件3〕，并準(zhǔn)時(shí)在公司內(nèi)戶。VIP方法如下：屬部門，各所屬部門應(yīng)將本部門“客戶黑名單”以報(bào)表的形式上報(bào)營銷事業(yè)部備案；銷售部門皆不得再與該客戶發(fā)生任何商業(yè)行為。培訓(xùn)治理制度6一、目的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要；工達(dá)成個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)；中保持人力資源優(yōu)勢。二、原則方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；有效提高工作效率；同、方式不同的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)。三、適用范圍本制度適用于公司全部員工，及各類型的培訓(xùn)工作。四、權(quán)責(zé)劃分訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；公司培訓(xùn)類型確實(shí)定與組織實(shí)施；對各部門培訓(xùn)打算實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；治理全部培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、PPT、word、課程表達(dá)錄音等；培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管；對培訓(xùn)師的選聘，確定及幫助工作；培訓(xùn)費(fèi)用的掌握與治理；培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的治理；2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：本部門培訓(xùn)需求打算的制訂和上報(bào)；樂觀協(xié)作培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；3、培訓(xùn)師職責(zé)：參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作；培訓(xùn)課件的預(yù)備工作；其次章、培訓(xùn)體系內(nèi)容能培訓(xùn)、治理層培訓(xùn)。一、入職培訓(xùn)介紹1、定位：入職培訓(xùn)是每一位員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過對公司切事務(wù)，減緩員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。2、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。制度、職級治理制度、公司活動等。4、報(bào)名方式：無需報(bào)名，入職員工須參與。5、培訓(xùn)周期：有員工入職即執(zhí)行。二、部門階段培訓(xùn)訓(xùn)。崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快生疏本崗位的崗位職責(zé)要求、各項(xiàng)工作流員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶狀況、產(chǎn)品學(xué)問、匯報(bào)機(jī)制等；試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過培訓(xùn)對自身技術(shù)力量有所順當(dāng)通過轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能。2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；關(guān)心者：各部門負(fù)責(zé)人。3、主要內(nèi)容：主題、內(nèi)容、形式、時(shí)長、培訓(xùn)師等信息。并在部門內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施對員工進(jìn)展階段培訓(xùn)。人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)打算、備案與監(jiān)視培訓(xùn)執(zhí)行。崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹員工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓(xùn)完畢后由員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。在職輔導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對題。4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。7、培訓(xùn)周期：有員工入職即執(zhí)行。賜予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)打算并管控執(zhí)行。三、銷售培訓(xùn)決困難，提高對工程的全局把握力量。2、總負(fù)責(zé)：銷售中心總監(jiān)。3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及爭論。4、報(bào)名方式：銷售中心人員須參與；其他人可報(bào)名至人事部。四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。2、總負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人。集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)學(xué)問。4、報(bào)名方式：以部門報(bào)名為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)周期：依據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。五、通用技能培訓(xùn)效率或提高生活質(zhì)量。2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀學(xué)問，或者自己在的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進(jìn)展辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。4、報(bào)名方式：資源報(bào)名講師或共享人員。六、治理層培訓(xùn)2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。3、主要內(nèi)容：治理類相關(guān)學(xué)問，及提升治理力量的內(nèi)容。4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，治理層須參與。職能部門員工以通知為準(zhǔn)。第三章、外出培訓(xùn)1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)核、備案，即可用公假參與外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完畢后須辦理銷假手續(xù)；的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人擔(dān)當(dāng)；任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷的支持；20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。2、個(gè)人學(xué)習(xí)要求所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司爭論同意后，可賜予肯定80%；第四章、培訓(xùn)考核的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待，按時(shí)參與，公司也會進(jìn)展嚴(yán)格考核。一、考勤方面考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容1、公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場，因故不能參與缺席。假設(shè)沒有依據(jù)規(guī)定程序請假，將按曠工處理。2、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰主持，誰負(fù)責(zé)的原則。簽到表上簽到。培訓(xùn)出勤狀況向人事部備案。勤，培訓(xùn)完畢后將考勤統(tǒng)計(jì)向人事部備案。二、考試評估訓(xùn)師提前制定。或賜予相應(yīng)處理。果。訓(xùn)報(bào)告。三、紀(jì)律方面1、參與培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場并簽到；要接聽的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許；3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西；第五章、培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)實(shí)施檔案：1、公司全部有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案；料、各種表單等；3、每次培訓(xùn)實(shí)施記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨(dú)建立檔案記錄，具體應(yīng)表、及考核測驗(yàn)等。二、員工培訓(xùn)檔案1、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案；結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。3、員工培訓(xùn)積分：和獲獎的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷進(jìn)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會連續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的根本要求將依據(jù)年度進(jìn)展調(diào)整和公布員工培訓(xùn)積分分為兩類，執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時(shí)為單位記0.5職級晉升：員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評的重要參考條件之一，且員工職級每晉升一個(gè)職級，原則上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)到達(dá)36分以上。詳見職級治理制度。第六章、其他方。2、本制度自發(fā)文之日起生效。培訓(xùn)治理制度7學(xué)員的才智潛能，形成學(xué)員安康共性為根本目的的教育活動。第一章藝術(shù)課程：并設(shè)藝術(shù)必修課和選修課。的快速提升，更能敏捷把握培育學(xué)員。其次條結(jié)合實(shí)際狀況制定藝術(shù)必修課和選修課的教學(xué)打算〔〕進(jìn)展教學(xué)。開設(shè)藝術(shù)課程的教材,應(yīng)通過教師的課程安排來供給應(yīng)學(xué)員。由任課教師自行打算，為階段性的考察學(xué)員學(xué)習(xí)程度。其次章課外藝術(shù)教育：習(xí)。展演活動、重大節(jié)日慶典活動等，在此活動中對學(xué)員進(jìn)展愛國主義和集體主義教育。藝術(shù)教育活動質(zhì)量和水平的提高，推動中心文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)。社會團(tuán)體、社會文化部門和其它社會組織舉辦的藝術(shù)競賽或活動。展覽、展現(xiàn)以及參與中心的整體設(shè)計(jì)，有利于營造安康、高雅的教學(xué)文化藝術(shù)氛圍，有利于對學(xué)員進(jìn)展審美教育。金的形式賜予學(xué)員。第三章藝術(shù)教育的保障:員，指導(dǎo)藝術(shù)教育工作。配有主管藝術(shù)教育領(lǐng)導(dǎo)，并明確藝術(shù)教育治理部門。師，要承受藝術(shù)專業(yè)培訓(xùn)后上任藝術(shù)教師。藝術(shù)教師組織、指導(dǎo)中心課外藝術(shù)活動，應(yīng)計(jì)入教師工作量。的教學(xué)教材。培訓(xùn)治理制度81、校本培訓(xùn)治理制度：領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。學(xué)校教務(wù)處作為校本培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)的日常組織、人參與，并有爭論成果參與溝通。學(xué)校其他科室應(yīng)協(xié)作校本培訓(xùn)。2、考勤制度：每次集中培訓(xùn)各位教師應(yīng)簽到。在校本培訓(xùn)期間，如有事需提前請假。3、考核制度：校長辦公室做好教師校本培訓(xùn)出勤記錄，作為認(rèn)定學(xué)時(shí)依據(jù)。，并將每位教師參與校本培訓(xùn)的筆記、專題講稿、心得體會、案例分析、爭論溝通、考核評估等材料準(zhǔn)時(shí)收集歸檔。強(qiáng)化導(dǎo)向鼓勵機(jī)制。學(xué)校建立完善樣本培訓(xùn)嘉獎制度，對教師個(gè)人培育教師的樂觀性。校本培訓(xùn)考核合格者按市縣教育主管部門的規(guī)定認(rèn)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)治理制度9目的良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)治理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與治理的`依據(jù)。適用范圍部門。其次章培訓(xùn)需求與實(shí)施治理培訓(xùn)需求確實(shí)定公司整體培訓(xùn)需求確實(shí)定認(rèn)。部門培訓(xùn)需求確實(shí)定1～2向人力資源部反響或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。擬定培訓(xùn)方案或打算年度培訓(xùn)打算的擬定年度工作打算，擬定公司年度培訓(xùn)打算，打算中應(yīng)包括全年擬打算實(shí)施的培訓(xùn)工程、培訓(xùn)形式、估量開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。季度培訓(xùn)打算實(shí)施方案的擬定任人、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。月度培訓(xùn)打算的實(shí)施落實(shí)。培訓(xùn)方案或打算的審批年度培訓(xùn)打算的審批在季度培訓(xùn)打算實(shí)施方案中予以表達(dá)。季度培訓(xùn)打算實(shí)施方案的審批人力資源部擬定的季度培訓(xùn)打算實(shí)施方案，須報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后5000培訓(xùn)方案的實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施1)，人力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審5000須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)前方可實(shí)施。其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施及其他部門人員(含兼職講師)，則須報(bào)公司人力資源部審核備案;2.4.1培訓(xùn)時(shí)間的安排及治理時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度;對于有公司駐外人員參與因素，需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容治理關(guān)于培訓(xùn)方式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)。外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2.4.1外派人員參與相關(guān)培訓(xùn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參與相關(guān)培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)的分類員工入職培訓(xùn)規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，以幫助入職員工增進(jìn)對公司及工作環(huán)境的了工的數(shù)量，不定期開展。員工在職培訓(xùn)405060能、職業(yè)進(jìn)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。承受外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)展。關(guān)于員工外訓(xùn)30XX/5報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他狀況須經(jīng)總監(jiān)層級以上治理人員確認(rèn)后執(zhí)行。訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等)。2)，明確相關(guān)責(zé)任。關(guān)于托付培育302)相關(guān)條款。第四章內(nèi)部培訓(xùn)講師的治理內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培育內(nèi)訓(xùn)講師