2023年管理工作一周工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?管理工作一?周工作總結(jié)?作為紅花?樹管理公司?的一員，我?很榮幸能擔(dān)?任行政主管?的工作，總?結(jié)前一周的?工作內(nèi)容，?大致分為行?政工作、后?勤、人事招?聘三項(xiàng)。?1、行政工?作。在工作?當(dāng)中我熟悉?了公司的規(guī)?章制度，參?加一次陳總?___的“?關(guān)于人力資?源的規(guī)劃”?會(huì)，懂得了?術(shù)業(yè)有專攻?的道理，明?白了怎樣去?開展公司的?行政工作才?是最有效率?的。了解到?部分部門的?工作制度并?接受了宿舍?管理，熟悉?了關(guān)于宿舍?衛(wèi)生管理和?檢查的各項(xiàng)?工作和要求?，與部分員?工相互熟悉?，在這期間?楊楊協(xié)助我?完成了月宿?舍檢查和獎(jiǎng)?勵(lì)懲罰的各?項(xiàng)工作。?2、后勤工?作。元旦的?晚上和周經(jīng)?理、徐總、?羅店、楊楊?去了“湘江?一號(hào)店”所?有的員工宿?舍進(jìn)行慰問?，走進(jìn)宿舍?就好像走進(jìn)?了一個(gè)大家?庭，大家對(duì)?我們的到來?表示了熱烈?的歡迎，我?們問了問大?家的一些下?班后的生活?情況和需求?，大家的態(tài)?度都很熱情?，以后一定?要多去關(guān)心?慰問一線的?員工，讓她?們感覺到家?的溫暖。?3、人事招?聘。在人事?招聘工作中?，我聽取同?事的意見，?這周星期五?去勞動(dòng)局人?力資源中心?招聘會(huì)去完?成___名?崗位人員的?招聘工作。?在招聘過程?中去適應(yīng)一?個(gè)招聘人事?的心理與角?色，并且多?學(xué)習(xí)這方面?的知識(shí)和見?解，對(duì)自己?能有一個(gè)很?大的提升與?鍛煉，為以?后的工作和?學(xué)習(xí)奠定基?礎(chǔ)。在工?作的執(zhí)行中?，我曾遇到?自己需要改?善并且在日?后工作中不?斷提高自己?的工作能力?的一些問題?：1、行?政工作，思?考問題不夠?全面，有時(shí)?候稍顯天真?，缺乏與老?員工的溝通?交流，行政?工作的開展?并不是很順?利，經(jīng)常需?要陳總監(jiān)的?幫助。2?、在人員招?聘工作當(dāng)中?，人員招聘?的渠道太窄?效率較低，?這樣就不能?保證及時(shí)供?應(yīng)空崗人員?的資源需求?。綜上所?述，在今后?的工作中，?我應(yīng)該與員?工之間加強(qiáng)?交流溝通，?多多聽取一?些有益的意?見，處理好?同事之間的?關(guān)系，完善?自己的話術(shù)?，擴(kuò)充自己?的行政知識(shí)?面，進(jìn)一步?的去了解和?熟悉餐飲行?政工作，提?高人員招聘?的渠道和效?率，為紅花?樹餐飲公司?做好堅(jiān)實(shí)的?后盾。我將?更加勤奮的?工作，虛心?的學(xué)習(xí)，做?好工作計(jì)劃?，有目標(biāo)地?工作，努力?提高文化素?質(zhì)和各種工?作技能，希?望能為公司?塑造一個(gè)好?的工作環(huán)境?，為紅花樹?今后的工作?帶來更好的?效益。管?理工作一周?工作總結(jié)范?文篇二上?周以來，我?局應(yīng)急管理?工作在市委?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指導(dǎo)下?，按照“積?極預(yù)防、有?效應(yīng)對(duì)”的?工作思路，?緊緊圍繞市?經(jīng)濟(jì)、社會(huì)?穩(wěn)定和發(fā)展?工作的大局?，加強(qiáng)__?_協(xié)調(diào)，認(rèn)?真貫徹縣應(yīng)?急管理工作?領(lǐng)導(dǎo)小組的?決策部署，?制定了一周?局應(yīng)急管理?工作計(jì)劃并?積極開展實(shí)?施，各項(xiàng)應(yīng)?急管理工作?取得了明顯?成效?，F(xiàn)將?有關(guān)情況匯?報(bào)如下：?一、加強(qiáng)_?__領(lǐng)導(dǎo)?為積極預(yù)防?和有效應(yīng)對(duì)?應(yīng)急管理工?作，周初以?來，我局先?后___召?開局黨組會(huì)?議和全體職?工會(huì)議，認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)?有關(guān)應(yīng)急管?理工作會(huì)議?文件精神，?使全體職工?牢固樹立應(yīng)?急管理工作?的基本理念?。一是加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局?黨組主要領(lǐng)?導(dǎo)同志對(duì)于?管委會(huì)應(yīng)急?工作會(huì)議文?件，能夠做?到先學(xué)一步?，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?落實(shí)應(yīng)急管?理的有關(guān)文?件精神，專?門___召?開會(huì)議，安?排部署應(yīng)急?管理工作，?成立了由局?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員擔(dān)任組長(zhǎng)?及副組長(zhǎng)，?局各處室負(fù)?責(zé)人和直屬?各事業(yè)單位?負(fù)責(zé)人為成?員的應(yīng)急管?理工作領(lǐng)導(dǎo)?小組及辦公?室，及時(shí)處?置本局職能?范圍內(nèi)預(yù)防?和處置公共?場(chǎng)所和__?_，為各項(xiàng)?應(yīng)急工作的?深入開展提?供___保?障。二是?完善制度。?周初，根據(jù)?局黨組會(huì)議?精神，進(jìn)一?步修訂了_?__的應(yīng)急?預(yù)案;進(jìn)一?步明確了工?作原則、適?應(yīng)范圍及各?級(jí)管理部門?的工作職責(zé)?、檢查行動(dòng)?具體步驟、?檢查工作主?要措施、檢?查工作注意?事項(xiàng)以及指?揮和處置_?__、信息?報(bào)送制度等?，確保應(yīng)急?管理工作的?有效實(shí)施。?三是抓好落?實(shí)。按照立?足現(xiàn)實(shí)、細(xì)?化職責(zé)、重?在落實(shí)的方?針，建立了?局直屬各單?位應(yīng)急管理?目標(biāo)責(zé)任制?，進(jìn)一步強(qiáng)?化了___?領(lǐng)導(dǎo)，明確?了工作責(zé)任?，保證了全?面工作有人?管，具體工?作有人抓，?形成各級(jí)聯(lián)?動(dòng)，層層負(fù)?責(zé)，職責(zé)明?確，責(zé)任到?人的良好局?面。二、?完善應(yīng)急措?施。按照“?橫向到邊，?縱向到底”?的預(yù)案體系?建設(shè)目標(biāo)，?強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)?案的制訂。?一是對(duì)現(xiàn)?有預(yù)案進(jìn)行?認(rèn)真梳理。?結(jié)合規(guī)劃設(shè)?計(jì)、人防工?作實(shí)際，進(jìn)?一步梳理現(xiàn)?有的應(yīng)急安?全預(yù)案，深?化體制建設(shè)?，努力探索?有效應(yīng)急管?理措施，并?要求各局屬?事業(yè)單位建?立相應(yīng)的應(yīng)?急___，?完善應(yīng)急措?施，并確定?專人負(fù)責(zé)。?二是注重?預(yù)案的可操?作性。在完?善和修訂預(yù)?案過程中，?圍繞人防部?門的特點(diǎn)，?認(rèn)真研究各?類___的?發(fā)生和發(fā)展?規(guī)律，注意?吸取以往在?處置___?中的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)?研，廣泛聽?取管理部門?和一線工作?同志的意見?，不斷提高?預(yù)案的合理?性和可操作?性，逐步推?進(jìn)應(yīng)急管理?工作的規(guī)范?化、制度化?和程序化。?三是明確?工作措施。?處理應(yīng)急事?故關(guān)鍵要措?施得力，快?捷迅速，方?法得當(dāng)。我?們從應(yīng)急指?揮、應(yīng)急響?應(yīng)、各處室?的具體分工?到配合專門?人員具體處?置，都制訂?了詳細(xì)具體?的工作措施?，明確了局?機(jī)關(guān)、直屬?單位的具體?任務(wù)和責(zé)任?。上周以來?，局和局屬?單位全面完?成___應(yīng)?急預(yù)案的修?訂工作，進(jìn)?一步形成起?以局為中心?“點(diǎn)”，延?伸“線”至?局事業(yè)單位?、覆蓋面涉?及全區(qū)的“?點(diǎn)、線、面?”結(jié)合的應(yīng)?急預(yù)案管理?體系。今周?我們還先后?兩次___?工作人員演?練了安全撤?離危險(xiǎn)區(qū)域?應(yīng)急預(yù)案。?通過演練，?使全局同志?的應(yīng)急安全?防范意識(shí)有?了明顯提高?。此外，我?們還認(rèn)真檢?查了局屬范?圍內(nèi)的各種?應(yīng)急安全措?施，___?人員及時(shí)清?理了局機(jī)關(guān)?安全通道。?三、搞好?隊(duì)伍建設(shè)?上周以來，?我們始終把?隊(duì)伍建設(shè)和?提高應(yīng)急管?理能力作為?一項(xiàng)重要的?基礎(chǔ)性工作?來抓。一?是抓隊(duì)伍。?我局在完善?應(yīng)急管理機(jī)?構(gòu)建設(shè)的基?礎(chǔ)上，落實(shí)?應(yīng)急管理辦?公室的文件?要求，全局?和局屬事業(yè)?單位也不斷?充實(shí)應(yīng)急隊(duì)?伍，落實(shí)專?職人員負(fù)責(zé)?應(yīng)急管理工?作。通過整?合全局應(yīng)急?隊(duì)伍和力量?，逐步建立?了統(tǒng)一高效?的專業(yè)應(yīng)急?管理體系。?二是抓培?訓(xùn)。我們將?應(yīng)急管理工?作人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)融?入到日常工?作中，作為?一項(xiàng)經(jīng)常性?的工作來抓?。上周，我?們___局?機(jī)關(guān)人員、?局直屬事業(yè)?單位管理人?員和相關(guān)技?術(shù)人員進(jìn)行?了應(yīng)對(duì)__?_應(yīng)急管理?培訓(xùn)。按照?上級(jí)要求，?我們___?了集中學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)內(nèi)容?包括：突發(fā)?公共事件應(yīng)?急處理基礎(chǔ)?;突發(fā)公共?事件應(yīng)急處?理范疇;日??；顒?dòng)突發(fā)?公共事件、?自然災(zāi)害和?事故災(zāi)難引?發(fā)的突發(fā)公?共事件;公?共衛(wèi)生和社?會(huì)安全事件?引發(fā)的突發(fā)?公共事件等?類型的突發(fā)?公共事件預(yù)?防與處理;?突發(fā)公共事?件應(yīng)急處理?能力的培養(yǎng)?。三是抓?分析。充分?利用局黨組?會(huì)等有效形?式，___?搞好案例分?析，主要涉?及工作中突?發(fā)公共事件?的種類、特?點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)?備、應(yīng)急預(yù)?案、應(yīng)急處?理措施等。?使大家進(jìn)一?步樹立責(zé)任?感，增強(qiáng)憂?患意識(shí)、正?確掌握工作?中突發(fā)公共?事件預(yù)防和?處置的基本?常識(shí)、原則?和方法。通?過采取一系?列行