勞動合同法(下載)資料講解

勞動合同法下人力(rénlì)資源管理實務第一頁，共22頁。《勞動合同法》給企業(yè)(qǐyè)帶來的風險新法環(huán)境下勞動關(guān)系的管理(guǎnlǐ)實務新法(xīnfǎ)環(huán)境下的招聘與試用期管理實務新法環(huán)境下的績效管理實務第二頁，共22頁。新法環(huán)境下的薪酬管理(guǎnlǐ)實務新法環(huán)境下的人才管理(guǎnlǐ)實務新法(xīnfǎ)環(huán)境下商業(yè)秘密保護操作新法環(huán)境下規(guī)章制度管理實務新法環(huán)境下離職管理體系建設第三頁，共22頁。一、《勞動(láodòng)合同法》給企業(yè)帶來的風險（一）不簽訂書面勞動合同的風險1、是不是所有的員工，都應當簽訂書面勞動合同？2、哪些員工與單位(dānwèi)之間存在勞動關(guān)系，沒有勞動合同，可以不支付雙倍工資？3、雙倍工資指稅前工資還是稅后工資？包括還是不包括獎金？4、勞動合同倒簽，是否需要向員工支付雙倍工資？5、勞動合同到期后沒有續(xù)簽書面合同，但是仍然存在勞動關(guān)系的，是否需要支付雙倍工資？6、確實沒有與員工簽訂書面勞動合同，有沒有辦法不向員工支付雙倍工資？第四頁，共22頁。一、《勞動(láodòng)合同法》給企業(yè)帶來的風險（二）無固定期限勞動合同的風險1、無固定期限勞動合同與固定期限勞動合同的區(qū)別到底在哪里？2、連續(xù)兩次的含義如何理解？3、辭退(cítuì)無固定期限勞動合同的員工，有沒有比較好的辦法？第五頁，共22頁。一、《勞動合同法》給企業(yè)(qǐyè)帶來的風險（三）辭退不當，雙倍賠償?shù)娘L險1、什么是合法辭退？什么是違法辭退？2、違法辭退的三項標準3、經(jīng)營理念不符，是否為合法辭退？4、協(xié)商不果員工離職(lízhí)，單位強行辭退，是否合法？5、員工績效不好產(chǎn)生辭退，是否為合法辭退？第六頁，共22頁。一、《勞動(láodòng)合同法》給企業(yè)帶來的風險（四）員工辭職需要支付經(jīng)濟補償金的風險1、員工辭職的三大(sāndà)種類：試用期辭職、提前三十日辭職、即時辭職2、什么情形下，員工提出辭職，單位需要向員工支付經(jīng)濟補償金？3、實踐中員工提出辭職索要經(jīng)濟補償金的各種形態(tài)第七頁，共22頁。二、新法環(huán)境下勞動關(guān)系(guānxì)的管理實務(一)勞動合同文本重新設計1、尊重必備條款（1）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責人；（2）勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；（3）勞動合同期限；（4）工作內(nèi)容和工作地點（工作地點的填寫方法）；（5）工作時間和休息休假(xiūjià)；（6）勞動報酬（勞動報酬的書寫方法）；（7）社會保險；（8）勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護；（9）法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。2、靈活設計對企業(yè)有利的條款（1）解決送達問題；（2）解決調(diào)整工作崗位問題；（3）解決調(diào)整工資問題；（4）解決工作交接問題。第八頁，共22頁。二、新法(xīnfǎ)環(huán)境下勞動關(guān)系的管理實務（二）無固定期限勞動合同管理1、了解無固定期限勞動合同的風險（1）辭退不了，只能繼續(xù)履行；（2）正常經(jīng)濟補償基礎上的雙倍賠償。2、如何(rúhé)減少簽訂無固定期限勞動合同的風險（1）建立無固定期限合同評估機制（2）利用兩次簽訂固定期限合同的機會，減少簽訂無固定期限勞動合同的風險3、要求員工自己主動提出簽訂固定期限勞動合同，并保存?zhèn)溆茫鳛椴缓炗啛o固定期限勞動合同的合法理由4、建立無固定期限合同管理機制，避免無固定期勞動合同成為鐵飯碗第九頁，共22頁。二、新法環(huán)境下勞動關(guān)系(guānxì)的管理實務（三）事實勞動關(guān)系風險防范1、先簽訂合同再入職2、設計簽收表格，員工領(lǐng)取勞動合同要簽字3、建立職工名冊4、禁止下屬(xiàshǔ)部門臨時用工第十頁，共22頁。三、新法環(huán)境(huánjìng)下的招聘與試用期管理實務（一）招聘及入職過程管理招聘過程一般性風險提示：1、不得將乙肝血清作為體檢指標，否則罰款一千元2、招聘階段進行背景調(diào)查3、禁止薪資面議4、入職時進行個人基本信息(xìnxī)登記，并明確虛假后果，要求員工親筆填寫5、停止使用擔保手段，包括人保與物保6、注重單位取證意識，制作基本信息(xìnxī)告知函，要求員工簽字認可第十一頁，共22頁。三、新法環(huán)境下的招聘(zhāopìn)與試用期管理實務（二）錄用(lùyòng)條件與試用期辭退１、考核不合格是否等于不符合錄用(lùyòng)條件引出對“不符合錄用(lùyòng)條件”定義條款２、如何考核取證第十二頁，共22頁。四、新法(xīnfǎ)環(huán)境下的績效管理實務１、績效管理與不勝任工作２、如何(rúhé)取證證明不勝任工作？績效管理的變通處理1、協(xié)商解除2、合同終止3、薪酬調(diào)整第十三頁，共22頁。五、新法(xīnfǎ)環(huán)境下的薪酬管理實務（一）克扣工資之后，員工的救濟渠道1、監(jiān)察投訴2、有欠條的法院(fǎyuàn)直接訴訟3、申請仲裁4、申請支付令第十四頁，共22頁。五、新法環(huán)境(huánjìng)下的薪酬管理實務（二）薪酬管理方面的實務風險(fēngxiǎn)1、勞動合同中，沒有約定工資，產(chǎn)生風險(fēngxiǎn)2、勞動合同中約定了工資，但沒有進行結(jié)構(gòu)劃分3、勞動合同中約定了工資，但沒有約定調(diào)整工資的條件4、勞動合同中約定了工資，后來有所變更，沒有進行書面變更第十五頁，共22頁。六、新法環(huán)境下的人才管理實務——如何運用培訓(péixùn)的方式留住員工

1、簽訂培訓協(xié)議，定性培訓的性質(zhì)為專業(yè)技術(shù)培訓2、培訓協(xié)議中，明確培訓費用，對培訓費用范圍及計算方式進行約定3、培訓過程中，要求員工填寫(tiánxiě)培訓記錄，提交培訓報告，載明培訓時間4、培訓過程中，保留培訓費用相關(guān)票據(jù)，注明來源，并要求員工簽字確認5、培訓員工與員工約定的違約金的金額標準6、哪些情形下，對員工進行了培訓，員工辭職后仍然無法獲得違約金第十六頁，共22頁。七、新法環(huán)境下商業(yè)秘密保護(bǎohù)操作（一）建立公司的保密制度需要建議企業(yè)檔案資料及重要會議的參會人資格，對于秘密資料的交接使用方法(fāngfǎ)，存入轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)都要作出相應在的規(guī)定。（二）與接觸商業(yè)的員工簽訂保密協(xié)議1、明確商業(yè)秘密范圍2、列明保密義務和泄密行為3、確定保密待遇4、明確違約責任，約定賠償計算方法(fāngfǎ)第十七頁，共22頁。七、新法(xīnfǎ)環(huán)境下商業(yè)秘密保護操作（三）競業(yè)限制的使用提示：1、競業(yè)限制的目的和種類2、在沒有支付競業(yè)限制補償金之前，競業(yè)限制的約定有沒有效力3、簽訂競業(yè)限制條款之后，單位有沒有權(quán)利拒絕按條款約定支付補償？4、北京目前競業(yè)限制的補償額度為多少？5、如何確定員工是否(shìfǒu)在履行競業(yè)禁止義務第十八頁，共22頁。八、新法環(huán)境(huánjìng)下規(guī)章制度管理實務（一）規(guī)章制度內(nèi)容設計規(guī)章制度中應該包含試用期解除、嚴重違紀解除、嚴重失職解除、利益沖突解除等法律模糊性規(guī)定的細化規(guī)定。對于利益沖突解除，屬于《勞動合同法》新增加的一個種類。單位需要盡到“與其他單位建立勞動關(guān)系”“對完成工作任務造成嚴重影響”或者“經(jīng)用人單位提出拒不改正”的舉證責任。（二）規(guī)章制度的制訂程序及公示方法1、什么是民主制訂程序？2、企業(yè)如何走民主制訂程序制訂自己的規(guī)章制度？3、公示的方法與風險規(guī)章制度違法條款示例（三）嚴重違反規(guī)章制度處理注重取證細節(jié)，注重讓員工寫自我陳述，建立過失(guòshī)單或者自我檢討制度。第十九頁，共22頁。九、新法環(huán)境下離職(lízhí)管理體系建設（一）什么是合法辭退？都有什么樣的后果？1、協(xié)商解除2、預告解除（包括(bāokuò)滿醫(yī)療期、不勝任工作、客觀情況變化）3、裁員4、試用期以及嚴重違紀嚴重失職解除（二）什么是違法辭退？相應的后果是什么？不符合上述四種情形者，即為違法辭退。后果為兩個：一為繼續(xù)履行合同；二為支付雙倍賠償金（三）還有哪些經(jīng)濟補償責任？1、合同到期終止有終止合同的經(jīng)濟補償金（如何避免？）2、特定情形下，員工辭職需要支付經(jīng)濟補償金（如何防范？）第二十頁，共22頁。九、新法環(huán)境(huánjìng)下離職管理體系建設（四）離職過程中的風險控制1、解雇理由管理（1）員