崗位說(shuō)明書(shū)（發(fā)電工段長(zhǎng)）

余熱發(fā)電工段長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)基本信息崗位名稱余熱發(fā)電工段長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬部門制作分廠直接上級(jí)制造分廠副廠長(zhǎng)直接管理崗位余熱發(fā)電崗位員工直接下級(jí)人數(shù)16人崗位編制1人崗位類別■管理崗位□一般崗位崗位設(shè)置目的根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理制度需求，制造分廠內(nèi)部崗位分工；負(fù)責(zé)分廠余熱發(fā)電的日常安全運(yùn)行管理工作；做好系統(tǒng)設(shè)備的停機(jī)檢查維護(hù)工作，確保檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量；帶領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行公司及分廠各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織本部門的生產(chǎn)，確保余熱發(fā)電系統(tǒng)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行崗位主要權(quán)限業(yè)務(wù)類決策權(quán)：■建議權(quán)：對(duì)各類備件及輔材的使用情況、員工的崗位職責(zé)的修訂及各類檢修計(jì)劃的編制監(jiān)督權(quán)：財(cái)務(wù)類□決策權(quán)：■建議權(quán)：對(duì)員工的薪酬提出合理化建議□監(jiān)督權(quán)：人事類■決策權(quán)：管轄范圍內(nèi)部人員考核■建議權(quán)：對(duì)員工的任免、繼升□監(jiān)督權(quán)：主要工作職責(zé)主要工作具體職責(zé)公司內(nèi)部參照制度1.安全管理1.1負(fù)責(zé)工段職員安全教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)各類安全制度進(jìn)行落實(shí)跟蹤；《危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批、監(jiān)護(hù)管理辦法》1.2及時(shí)傳達(dá)公司分廠的安全管理精神，每天對(duì)工段職員違章行為進(jìn)行檢查，并完成每周的安全隱患的整改；1.3負(fù)責(zé)工段的檢修安全督查工作；《危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批、監(jiān)護(hù)管理辦法》2.生產(chǎn)運(yùn)行管理2.1根據(jù)公司及分廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織本部門的生產(chǎn)；《工藝管理細(xì)則》2.2對(duì)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)公司及分廠的生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；2.3對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足，制定相應(yīng)的管理措施；《工藝管理細(xì)則》3.基礎(chǔ)管理3.1負(fù)責(zé)工段各項(xiàng)制度的制定，并進(jìn)行有效實(shí)施，提高員工職責(zé)發(fā)揮；《弋陽(yáng)海螺制度管理規(guī)定》和《弋陽(yáng)海螺職員考勤制度》3.2負(fù)責(zé)工段人員考勤考核管理；3.3全面負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)工作、按照要求對(duì)員工定期進(jìn)行“兩考一評(píng)”，對(duì)考評(píng)的“公開(kāi)、公正、公平、透明”結(jié)果負(fù)責(zé)；《弋陽(yáng)海螺”兩考一評(píng)”實(shí)施基本規(guī)范》3.4每周組織開(kāi)展工段設(shè)備保潔評(píng)比工作，做到設(shè)備無(wú)隱患，現(xiàn)場(chǎng)清潔化生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域的環(huán)境、綠化管理；3.5負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職員日常工作；《弋陽(yáng)海螺制度管理規(guī)定》3.6每月召開(kāi)段委會(huì)，統(tǒng)一員工思想，引導(dǎo)管理轉(zhuǎn)型，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化和規(guī)范化；《弋陽(yáng)海螺例會(huì)例查管理規(guī)定》4.成本管理4.1負(fù)責(zé)本工序的可控成本管理，合理控制酸、堿等的消耗量，；《成本管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)》和《成本費(fèi)用核算辦法》4.2每月召開(kāi)工段成本分析會(huì)，對(duì)消耗異常情況及時(shí)組織分析，找出差異，落實(shí)整改；崗位工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容工作成果完成時(shí)間1日工作1、每天召開(kāi)工段早會(huì)早會(huì)記錄7:3022、每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢并檢查巡檢簽到，同時(shí)對(duì)巡檢工查出的問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。點(diǎn)檢記錄9:003周工作1、每周組織工段綜合檢查檢查通報(bào)周五42、每周參加分廠周工作例會(huì)會(huì)議記錄周二53、每周梳理跑冒滴漏及隱患計(jì)劃，上報(bào)分廠治理計(jì)劃周五6月工作1、每月組織召開(kāi)工段段委會(huì)會(huì)議紀(jì)要10號(hào)前72、每月組織召開(kāi)工段安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要10號(hào)前83、每月組織召開(kāi)工段成本分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要10號(hào)前94、每月組織召開(kāi)工段考核會(huì)并形成材料交分廠會(huì)議紀(jì)要1號(hào)105、每月組織一次工段培訓(xùn)培訓(xùn)材料15號(hào)116、每月對(duì)藥品核庫(kù)加藥記錄30號(hào)127、每月填寫(xiě)管理人員寫(xiě)實(shí)卡寫(xiě)實(shí)卡1號(hào)138、每月統(tǒng)計(jì)工段人員考勤情況較分廠考勤表1號(hào)149、每月找員工談心寫(xiě)實(shí)卡10號(hào)15季度工作1、每季度組織工段“兩考一評(píng)”工作，考評(píng)材料30號(hào)162、每季度組織一次工段應(yīng)急演練演練記錄25號(hào)17不定期1、編制發(fā)電系統(tǒng)檢修計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃182、每次檢修完成后對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行OK驗(yàn)證OK表193、與冷卻塔水質(zhì)處理廠家交流交流記錄204、每月參加四次班組安全例會(huì)會(huì)議記錄任職資格學(xué)歷與資質(zhì)學(xué)歷■中專/技校及以上專業(yè)■專業(yè)：供熱通風(fēng)與空調(diào)工程技術(shù)、發(fā)電專業(yè)等職稱■無(wú)要求專業(yè)資格（證書(shū)）■無(wú)要求工作經(jīng)驗(yàn)■工作經(jīng)驗(yàn)：具有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)技能知識(shí)■精通：余熱發(fā)電系統(tǒng)工藝方面的知識(shí)■掌握：機(jī)械和電氣相關(guān)方面的知識(shí)■熟悉：水泥廠工藝流程及制造分廠相關(guān)生產(chǎn)組織及窯系統(tǒng)操作外語(yǔ)■無(wú)要求計(jì)算機(jī)■能熟練操作：能熟練操作Microsoftoffice辦公軟件能力要求■管理能力：?jiǎn)栴}分析與解決；影響力；溝通協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作；■核心能力：責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神個(gè)人特征需有敬業(yè)奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和良好的職業(yè)操守，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,保守企業(yè)機(jī)密；能承受高強(qiáng)度、高壓力工作。溝通協(xié)作關(guān)系企業(yè)內(nèi)部公司各職能部門、分廠各部門企業(yè)外部和各類備件及輔材供應(yīng)商、上饒市特種設(shè)備檢驗(yàn)所日常工作需熟悉的相關(guān)法規(guī)制度企業(yè)內(nèi)部《制造分廠工資考核標(biāo)準(zhǔn)》《制造分廠安全操作規(guī)程》《生產(chǎn)組織要點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查制度》《生產(chǎn)組織制度》《檢修規(guī)程》《崗位責(zé)任制》企業(yè)外部《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱單位考核目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)1月度發(fā)電量完成率萬(wàn)/kwh/2噸熟料發(fā)電量Kwh/t36高于37kwh/t，獎(jiǎng)勵(lì)10分，高于38