2009年師范912管理學(xué)考研真題

師范大學(xué)912管理學(xué)2009 一 簡(jiǎn)答

師范大學(xué)912管理學(xué)2009 全面是把企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)的一個(gè)完整的有機(jī)體以提高和確保質(zhì)量為，動(dòng)員和組織企業(yè)各個(gè)部門(mén)及全體人員，建立一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和行政管理等，分析并控制影響質(zhì)量的因素，組織的外部環(huán)境是指組織所處的社會(huì)環(huán)境，外部著組織的管理系統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)者、和社會(huì)團(tuán)體等。特定外部環(huán)境的這些因素，對(duì)企業(yè)組織的影響是直接的，值觀塑造中，要注意不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為幾句空洞的，不能變成少數(shù)人的意志，1按計(jì)劃范圍的廣度劃分。這樣可分成計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)用于整體組織，定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)計(jì)劃稱(chēng)為作業(yè)計(jì)劃，這種計(jì)劃的周期通常較短，它與計(jì)劃的：大差別在于計(jì)劃的一個(gè)重要任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)，而作業(yè)計(jì)劃則是假設(shè)目標(biāo)已經(jīng)存在，而：按計(jì)劃的明確性程度劃分。這樣可分為指導(dǎo)性計(jì)劃和具體計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃只有明確的可衡量目標(biāo)以及一套可操作的行動(dòng)方案組織通常根據(jù)的環(huán)境的不確定性和可按制定計(jì)劃的組織層劃分。這樣可分成管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃和基層管按組織的職能劃分。這樣可分成生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。從組織的橫去做的事情，這對(duì)管理者和下屬都是一種。產(chǎn)小的主要途徑是提高工人的滿(mǎn)足度滿(mǎn)足度越高其士氣就越高生產(chǎn)效率也就越高。2擁有學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)更新觀念，從單一的學(xué)校學(xué)習(xí)學(xué)(6)學(xué)習(xí)不是少數(shù)人的。組織不僅在上支持員工學(xué)習(xí)，而且將學(xué)習(xí)與組織方方(7)扁平化的管理層次，能夠?qū)崿F(xiàn)決策層與操作層直接，上暢溝通。形成互相構(gòu)，機(jī)構(gòu)、效率不高，容易產(chǎn)生主義。8)強(qiáng)調(diào)自我管理，員工可以自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己選擇組成工作團(tuán)隊(duì)，自己選擇目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀，自己分析原因，自己制定公司層是指通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)硬的在不同產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的BCG矩陣將組織的每一個(gè)事業(yè)單位（SBUs）標(biāo)在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個(gè)SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個(gè)SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發(fā)明BCG（1）問(wèn)題型業(yè)務(wù)（QuestionMarks，指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）處在這個(gè)領(lǐng)域中的。許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠(chǎng)、設(shè)備和