2023年9月廠長個人總結(jié)

第5頁共5頁2023年?9月廠長個?人總結(jié)在?日常生產(chǎn)管?理中，我依?據(jù)公司生產(chǎn)?管理辦法，?結(jié)合我廠自?身實際，從?任務(wù)下達(dá)、?施工安排、?材料管理、?過程控制、?檢查驗收、?修后服務(wù)各?個環(huán)節(jié)嚴(yán)密?___，全?力確保生產(chǎn)?任務(wù)的完成?和生產(chǎn)安全?的兌現(xiàn)，半?年來___?檢修作業(yè)車?___多臺?次，全部高?質(zhì)量完成任?務(wù)。尤其是?在今年的大?施工中，為?了保證施工?用車的安全?，我精心_?__，合理?安排，身先?士卒，接到?搶修任務(wù)后?，帶領(lǐng)本廠?職工以最快?的速度趕赴?現(xiàn)場，搶復(fù)?了茶塢軌吊?傳動軸萬向?節(jié)斷裂、大?西軌吊減振?簧斷裂等各?類作業(yè)車故?障十余次，?保證施工任?務(wù)的順利進?行。如__?月__日，?大西作業(yè)車?組趕赴二期?進行施工作?業(yè)，運行途?中發(fā)現(xiàn)軌吊?右前減震彈?簧折斷，接?到修理命令?后，在庫房?沒有備件的?情況下，_?__人力從?別的車上拆?下所需部件?。__月_?_日，天降?小雨，我又?親自帶隊趕?赴現(xiàn)場，頂?著小雨指揮?作業(yè)，經(jīng)過?兩個多小時?的搶修，故?障處理完畢?。雖然全體?作業(yè)人員的?身上都濕透?了，但保證?了車組正點?運行，體現(xiàn)?了我們的工?作價值，我?打心眼里由?衷的高興。?……在基?礎(chǔ)管理方面?：一是加?強學(xué)習(xí)，注?重提升自身?及全體職工?的思想整治?及業(yè)務(wù)技術(shù)?素質(zhì)。在?今年的學(xué)習(xí)?實踐科學(xué)發(fā)?展觀活動中?，作為一名?干部黨員，?我總是能認(rèn)?真學(xué)習(xí)理論?知識，及時?做好筆記，?處處起到模?范帶頭作用?，推動我廠?學(xué)習(xí)活動的?良好開展，?按時完成各?階段學(xué)習(xí)活?動。并結(jié)合?工作，深入?實際，理解?認(rèn)識科學(xué)發(fā)?展觀的深刻?內(nèi)涵，創(chuàng)造?性地開展工?作，因此獲?得___年?度優(yōu)秀__?_員的榮譽?稱號。在?班組學(xué)習(xí)教?育活動中，?半年來，傳?達(dá)、貫徹公?司、修配廠?1、2、_?__、__?_文件及各?工種、各崗?位職責(zé)及各?種規(guī)章、制?度、設(shè)備操?作規(guī)程，全?面提升職工?整體素質(zhì);?保持每周的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和?政治學(xué)習(xí)高?質(zhì)量完成，?利用上作業(yè)?車小修項目?的機會，整?理出各型號?作業(yè)車的小?修內(nèi)容、技?術(shù)要求及工?藝規(guī)范，全?部用于職工?教育培訓(xùn)，?另外對新出?版的《接觸?網(wǎng)作業(yè)車管?理規(guī)則》_?__全員逐?條學(xué)習(xí)，使?全體職工達(dá)?到對新的《?接觸網(wǎng)作業(yè)?車管理規(guī)則?》的熟練掌?握，并應(yīng)用?到生產(chǎn)，為?生產(chǎn)服務(wù)。?二是貫徹?___年上?級工作安排?，積極有效?開展節(jié)支降?耗工作。?1、制定出?臺了本廠能?源管理辦法?及大功率用?電設(shè)備空調(diào)?、洗衣機等?的使用辦法?，從制度上?保證了節(jié)支?降耗工作的?有效開展。?2、明確?了本廠各項?能源指標(biāo)，?日常做好卡?控，月底進?行匯總分析?，保證節(jié)支?降耗的指標(biāo)?順利完成。?3、縮減?成本，自制?制動系統(tǒng)試?驗臺。我?廠原有的7?01型三通?閥試驗臺，?由于年代久?遠(yuǎn)，已不能?適應(yīng)新的制?動系統(tǒng)試驗?要求，而買?一臺新的設(shè)?備費用昂貴?，我經(jīng)過仔?細(xì)的分析，?覺得利用我?廠現(xiàn)成的資?源完全可以?自制一套試?驗系統(tǒng)。說?干就干，在?征得廠部、?公司領(lǐng)導(dǎo)的?同意后，我?就召集技術(shù)?人員研究技?術(shù)要領(lǐng)，制?定制作實施?方案，在技?術(shù)條件有限?的情況下，?我硬是抱著?死啃骨頭，?不達(dá)目的誓?不罷休的決?心，通過查?閱技術(shù)資料?，現(xiàn)場對比?分析，以及?不恥下問，?向?qū)＜?、廠?家請教等，?攻克了一個?又一個疑難?點，經(jīng)過幾?次三番的不?斷修改論證?，試驗臺試?制方案終于?出臺。我們?從報廢車拆?下各主要制?動部件，利?用角鋼焊接?固定支架，?采購管件，?按照圖紙進?行加工、連?接……經(jīng)過?一個多月的?緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?的加工作業(yè)?，試驗臺順?利完工。首?次操作試驗?，基本滿足?使用要求。?僅此一項，?節(jié)約成本十?余萬元。?在安全管理?方面：1?、及時認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹上?級各種安全?文件精神，?廣泛開展“?安全生產(chǎn)月?”和“落標(biāo)?明責(zé)求發(fā)展?，節(jié)支降耗?提效益”“?嚴(yán)兩紀(jì)、反?違章、重現(xiàn)?場、落標(biāo)準(zhǔn)?”回顧警示?活動和安全?生產(chǎn)隱患排?查治理和督?促檢查工作?活動等安全?專項活動，?加強宣傳教?育，營造濃?厚的安全氛?圍。2、?學(xué)習(xí)“__?_”、“_?__”、“?___”等?典型事故案?例，開展安?全警示教育?，舉一反三?，讓安全思?想理念深深?植根于職工?的心目中。?以及普及法?律法規(guī)和消?防安全知識?，增進安全?法制理念，?維護治安綜?治安全。?3、認(rèn)真落?實逐級負(fù)責(zé)?制，抓好安?全關(guān)鍵，做?好安全預(yù)想?和安全巡查?，第一時間?發(fā)現(xiàn)隱患，?并及時排除?，實現(xiàn)了作?業(yè)、人身、?交通、設(shè)備?、消防等項?目的全面安?全。在自?控性班組建?設(shè)中，我勇?于探索，積?極行動，接?到上級通知?后，立即按?上級文件要?求，成立了?自控性班組?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機?構(gòu)，負(fù)責(zé)自?控性班組建?設(shè)的全面領(lǐng)?導(dǎo)工作。制?定出本廠《?__年自控?性班組建設(shè)?活動安排和?計劃》，對?人員分工、?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、?推進計劃作?出詳細(xì)規(guī)定?，用以規(guī)范?指導(dǎo)自控性?班組建設(shè)活?動。按照?年初推進計?劃，一季度?的工作在原?班組建設(shè)的?基礎(chǔ)上，整?章建制，從?班組實際出?發(fā)，修改、?規(guī)范班組管?理制度，使?制度體現(xiàn)科?學(xué)化、制度?化、規(guī)范化?、人性化。?我廠制定出?臺管理辦法?有：《軌修?廠計算機設(shè)?備安全使用?管理辦法》?、《食堂設(shè)?備定檢制度?》、補充完?善了《軌道?車修理消防?責(zé)任區(qū)平面?圖》、《軌?修廠消防工?作責(zé)任分工?》。二季?度完成工作?有：1、?繼續(xù)規(guī)范管?理制度,新?制定了《軌?修廠能源管?理辦法》、?《軌修廠辦?公室平面圖?》、《軌修?廠安全生產(chǎn)?管理制度》?、完善了《?防火、防盜?及綜合治安?管理制度》?等，進一步?提升了管理?水平。2?、針對以前?車輛檢修記?錄存在格式?簡單、對單?個車輛故障?顯示不明了?等的弊端，?我們根據(jù)段?內(nèi)作業(yè)車的?使用和分布?情況，按作?業(yè)車生產(chǎn)廠?家、型號，?建立了單車?檢修技術(shù)檔?案，能做到?對每一臺車?的故障顯示?、分析及車?輛動態(tài)（范?本）狀況的?最直觀的了?解，簡化了?管理步驟，?進一步提高?了生產(chǎn)效率?。3、創(chuàng)?建衛(wèi)生工作?標(biāo)準(zhǔn)化模式?，大力整治?環(huán)境，把廠?長辦公室挪?到大辦公室?旁邊，集成?為辦公區(qū)，?重新鋪設(shè)了?廚房下水管?道，新建廁?所、淋浴間?，另外加強?除草、滅蠅?、滅蚊工作?，使廠區(qū)面?貌極大改觀?。下半年?的工作主要?就是：規(guī)?范有序推進?自控性班組?建設(shè)，加強?職工業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)，互?幫互學(xué)，_?__開展崗?位練兵及技?能比武活動?，使全體職?工深知小修?范圍、標(biāo)準(zhǔn)?，并能單獨?完成小修修?程工作。最?終達(dá)到全年?目標(biāo)。當(dāng)?然，我也深?知，我們的?工作離自控?性班組的高?標(biāo)準(zhǔn)和廠部?、公司提出?的管理要求?還有一定的?差距，在今?后的工作中?，我一定會?不會辜負(fù)_?__對我的?期望，以一?名___員?領(lǐng)導(dǎo)干