2023年輸氣工個人工作總結

第5頁共5頁2023年?輸氣工個人?工作總結?轉眼間，_?_年就要過?去了，在領?導和同事們?的關心與幫?助下，圓滿?的完成了各?項工作，在?思想覺悟方?面有了__?_的提高。?在__年就?要到來之即?，現將__?年的工作總?結如下:?1:認真做?好本職工作?，嚴于律己?，遵守各項?規(guī)章制度，?按時交接班?，從無遲到?早退現象發(fā)?生，做好交?接班記錄，?時刻保持“?謙虛，謹慎?，律己”的?工作態(tài)度。?2:加強?專業(yè)知識學?習，努力提?高自身的業(yè)?務水平，在?本崗位中做?到在崗時認?真巡檢，按?時，真實的?記錄數據，?按時認真地?書寫各項資?料，檢查加?臭設備，把?設備擦洗干?凈，檢查加?臭泵運轉情?況，按領導?及調度指令?調節(jié)外輸壓?力。無論是?炎熱的夏天?還是寒冷的?冬季，在用?氣高峰期時?，都堅守在?現場隨時觀?察外輸壓力?的變化，發(fā)?現壓力不平?穩(wěn)時及時向?領導及調度?匯報。特別?是在冬季用?氣高峰期時?，上游來氣?壓力過低，?外輸壓力達?不到輸送要?求，我們就?得在現場守?候，隨時觀?察外輸壓力?的變化，發(fā)?現壓力過低?及時與調度?聯(lián)系，在現?場一站就是?兩個鐘頭，?冷風吹得渾?身冰冷，手?腳都有些不?聽使喚，飯?就更不能按?時吃了，但?為了確保安?全生產，平?穩(wěn)供氣，我?依舊堅持在?現場調試外?輸壓力，直?到達到標準?為止。3?:積極參加?文體活動，?我利用休息?時間積幫大?隊辦板報，?參加了處里?的排球比賽?，繪畫比賽?，中原油田?運動會開幕?式大型舞蹈?，都取得了?不錯的成績?，得到了領?導的表揚和?認可。還利?用業(yè)余時間?練習寫作，?給中原石油?報投稿并發(fā)?表，通過自?己堅持不懈?的努力學習?，積極進取?，來提高自?我。家庭有?困難自己努?力想辦法克?服，盡量不?給領導和同?事增添麻煩?。4:維?護本單位的?形象，在門?站積極主動?幫助兄弟單?位同事打掃?衛(wèi)生和各項?力所能及的?工作，在兄?弟單位領導?及同事面前?做到不利于?本單位形象?的事不做，?不利于本單?位形象的話?不說，用自?己的實際行?動積極維護?本單位的良?好形象。?5:進一步?強化學習意?識，在提高?專業(yè)素質上?下功夫，積?極參加__?_的學習，?與個人自學?相結合，讓?自己吸納更?多的專業(yè)知?識，掌握新?技能，增強?新本領。?總之，一年?來，我做了?一定的工作?，也取得了?一定的成績?，受到了領?導的表揚和?肯定，但距?離領導和同?事們的要求?還有一定的?差距，對專?業(yè)知識的學?習及深度還?遠遠不夠，?在今后的工?作中，我將?揚長避短，?克服不足，?以對工作高?度負責的精?神，腳踏實?地，盡職盡?責的做好各?項工作及任?務，不辜負?領導和同事?對我的期望?。為了更?好地培訓新?進輸氣工，?使之能熟練?地掌握站場?輸氣設備原?理、操作運?行、規(guī)章制?度等知識，?能更好更快?地上崗工作?，在各級領?導的關懷與?幫助下，本?站制定了詳?細的新進輸?氣工培訓計?劃，在各位?參訓員工的?積極配合下?，本次培訓?工作進行的?緊張有序，?并取得圓滿?成功?，F將?本次培訓情?況總結如下?:一、培?訓的基本情?況1、培?訓時間:_?_年__月?__日至_?_年__月?__日2、?培訓目標:?①能繪制?出站場及閥?室的工藝流?程圖;②?熟悉公司各?項規(guī)章管理?制度，并在?實踐中能靈?活應用;③?能獨立填寫?生產日志、?計量交接單?等各類生產?報表;④能?單獨上崗操?作SCAD?A系統(tǒng)PI?D調節(jié)模塊?;⑤熟悉?站內各類設?備的原理并?能掌握操作?技能和注意?事項;⑥熟?悉站內日常?工作，掌握?處置簡單_?__的能力?;⑦能用簡?潔、明了、?準確的語言?聯(lián)系匯報和?交流工作。?3、培訓?內容:《?輸氣工》上?、下冊，《?天然氣輸送?與城鎮(zhèn)燃氣?》、《屠甸?站運行手冊?》以及設備?說明書等理?論資料和各?項實踐操作?培訓。4?、參訓人員?:楊大良、?楊得圃、趙?超、趙俊、?劉俊鵬、杜?朋青5、參?與培訓人員?:陳宇(負?責人)、高?磊、鄔晶亮?、莫振興、?羅佳琪二?、培訓考核?結果站內?培訓考核主?要是理論考?試;公司考?核主要是理?論考試和技?能考核兩部?分，筆試的?權重為__?_%，技能?考核權重為?___%。?根據考核?結果顯示(?見分布圖)?，隨著培訓?的不斷推進?和深入，新?進輸氣工的?素質在不斷?提高，考核?的平均成績?在不斷上揚?，對于單個?員工而言，?成績基本上?也都呈不斷?提高的趨勢?，并均以較?為優(yōu)異的成?績通過公司?最后的定崗?考核，表明?本次培養(yǎng)圓?滿成功，達?到了培訓目?的，完成了?公司交予的?任務。歷?次考核成績?及定崗考核?成績統(tǒng)計表?三、培訓?結果分析?本次培訓取?得圓滿成功?，分析其原?因，慨括為?以下幾方面?:1、領?導關懷，大?力支持由?于公司正處?于發(fā)展階段?，對員工需?求量大，素?質要求較高?，公司領導?對于新進員?工的期望很?高，對于新?進輸氣工的?培養(yǎng)高度重?視和深切關?懷，同時將?培訓重點放?在接近實際?的站場，將?培訓的權利?和責任下放?到站場，大?力支持站場?自主培養(yǎng)新?人，以期新?進輸氣工能?更快更好的?成長。2?、計劃詳實?，步步為營?針對本次?培訓，站內?提前做好了?詳細的培訓?計劃，根據?培訓方向確?定了主要培?訓內容，根?據培訓內容?的難易程度?制定培訓時?間進度，?并對每項培?訓內容安排?專門負責人?，由站長擔?任培訓組長?，培訓過程?中按照計劃?進度有條不?紊的進行，?步步為營，?堅持落實每?一步計劃。?3、征求?意見，全力?開展在培?訓計劃的基?礎上，我站?積極交流，?廣泛征求意?見，包括站?長與站內老?員工交流，?培訓過程中?與新進輸氣?工交流，在?過程中不斷?改進，不斷?完善，讓計?劃表現出更?多的靈活性?，特別是培?訓的方式上?，將新進輸?氣工的心理?習慣考慮進?來，用他們?較為容易接?受的方式進?行培訓，讓?培訓效果更?突出。4?、針對實際?，重點學習?在培訓的?進程中，我?站根據培訓?內容的重點?，著重學習?，做到理論?與實踐相結?合，學習與?鞏固兩不誤?，同時分階?段測試考核?，并針對考?核結果以及?培訓中的實?際問題，采?取針對性措?施，重點學?習。5、?創(chuàng)新模式，?散而不專?對于本次培?訓，由于本?站新進輸氣?工較多以及?每位老員工?各有所長的?特點，我站?采用了集散?模式進行培?訓，將培訓?分為了兩個?階段:前期?集中學習，?可以發(fā)揮所?有老員工的?優(yōu)勢，讓培?訓更全面詳?實;后期分?散開來，由?師傅帶領，?專人負責，?同時，在一?對一的師徒?協(xié)議基礎上?，又不拘一?格，眾師傅?均可請教，?眾師傅均會?指導，做到?散而不專，?最大限度的?發(fā)揮各老員?工的優(yōu)勢，?使得培訓結?果更全面有?效。四、?培訓后的思?考本次培?訓雖然取得?了較好的成?果，但仍然?存在一些不?足，具體表?現在以下幾?方面:1?、時間較緊?，內容太多?，導致培訓?學習過程中?基礎不易牢