盤點:2014新媒體十大預(yù)測_第1頁
盤點:2014新媒體十大預(yù)測_第2頁
盤點:2014新媒體十大預(yù)測_第3頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

盤點:2014新媒體十大預(yù)測

報業(yè)轉(zhuǎn)型提速2014年,傳統(tǒng)媒體將會是王小二過年——一年不如一年。尤其是報業(yè),2013年是報紙最為悲催的一年,報刊廣告迅速下滑而成為進入寒冬的“拐點”。對此,報業(yè)開始著急起來了。上海報業(yè)合并,《新聞晚報》???,然而收攏起來的拳頭不知往哪里打;《中國經(jīng)營報》干脆撤掉廣告部,企圖重整媒介組織形態(tài),殺出一條血路;最具專業(yè)精神的財新也不得不換東家,轉(zhuǎn)型已從流程再造到資本運營。2014,傳統(tǒng)媒體必然加快與新媒體的融合,傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型必須提速!然而,前無明路,后有追兵。網(wǎng)絡(luò)不再是年輕人的專屬,上網(wǎng)也成為老年人的最愛,報紙不可能都辦成《快樂老人報》。紙媒必死已無須討論,如同泰坦尼克號沉沒,只是時間而已。報媒或有一線生機,看誰能爬上泰坦尼克號上的救生艇?報人的新聞情結(jié)太重,從而造成產(chǎn)品單一;紙媒的精英情懷太重,強于內(nèi)容而弱于服務(wù)。報業(yè)的出路在于媒體思維網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、盈利模式多樣化。大眾報業(yè)的兼并盈利其實還只是完成傳統(tǒng)媒體時代沒有完成的動作而已。2014,中國報業(yè)轉(zhuǎn)型必定會提速。然而,在現(xiàn)有的體制和思維主導(dǎo)下,或許會有幾只逃生的救生艇,但整體而言,還看不到一艘可以拯救他們的航船到來??梢詳喽ǖ氖菆髽I(yè)一定會有奇跡產(chǎn)生,不在今年就在明年。但需要準確判斷的是這些奇跡是局部個案還是整體標志。爭奪移動入口有人說微信支付將成為馬云的噩夢。但馬化騰的日子也不好過——移動互聯(lián)網(wǎng)時代,成功與失敗只差3分鐘。2013年,移動互聯(lián)網(wǎng)掀起了入口之爭。2013年5月7日,馬化騰在全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上表示,騰訊只拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站票,能不能坐到終點不知道,而以百度和阿里巴巴為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛補票移動互聯(lián)。阿里入股新浪微博、UC、高德地圖等,欲打造移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈條;百度則斥巨資收購91無線,欲借此完善其移動互聯(lián)網(wǎng)入口布局,形成移動搜索+應(yīng)用分發(fā)的雙入口優(yōu)勢。移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,其線上線下的貫通使用戶主體地位得以體現(xiàn)。搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)就是搶奪用戶。目前,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本完成了移動入口的搶占,但其消費閉環(huán)的營造仍未完結(jié),產(chǎn)品商業(yè)化的目標尚未鋪開。要知道,移動互聯(lián)網(wǎng)思維與PC思維是大不一樣的,把PC思維搬到移動終端是行不通的。只有把移動用戶的行為研究透了,我們才能進行產(chǎn)品設(shè)計,才能找到商業(yè)模式。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,我們不僅要響應(yīng)需求,還要創(chuàng)造需求。2014,移動互聯(lián)網(wǎng)縱向的投資并購不會停歇,移動終端科技創(chuàng)新應(yīng)用推出的步伐不會停止,移動平臺種種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意的夢想不會終止。可以斷定的是,在未來,絕不會只有微信獨步天下。視頻產(chǎn)業(yè)形塑2013年,百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù),并將其與愛奇藝合并。蘇寧云商完成對PPTV的收購,成為其第一大股東,從而出現(xiàn)了電商和視頻跨界牽手的一幕。移動互聯(lián)網(wǎng)給視頻流量帶來翻天覆地的變化,截至11月底,百度移動視頻端的用戶數(shù)已突破1億。如今網(wǎng)絡(luò)視頻是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。多屏?xí)r代已經(jīng)來臨,人們每天通過計算機、智能手機、平板電腦收看視頻節(jié)目的時間超過電視。然而,視頻網(wǎng)站本身仍有商業(yè)模式不清晰的缺陷,完成并購的幾家知名視頻網(wǎng)站并沒有達到預(yù)期的盈利效果,優(yōu)酷土豆2013年第三季度凈虧損2.186億元。視頻網(wǎng)站若想盈利,還得在內(nèi)容、技術(shù)和渠道等諸多方面下苦功夫。一直以來,我國影視市場集中度低,視頻網(wǎng)站為了謀求新的行業(yè)格局,大型并購逐漸成為常態(tài)。并購之后的光線傳媒市值增長3.9倍,百視通市值增長3.3倍,而樂視網(wǎng)股價增長達到5.2倍。截至11月8日,樂視網(wǎng)市值超過319億元,超過搜狐和優(yōu)酷土豆。2014,最火的節(jié)目或許是網(wǎng)站制作、網(wǎng)站播出、網(wǎng)站賺錢,可以肯定的是2014世界杯視頻看球人數(shù)超過電視,觀眾再也不愿意忍受半夜看球的煎熬。有人說2014年之前,視頻網(wǎng)站給電視臺打工;2014年之后,電視臺給視頻網(wǎng)站打工。4G驅(qū)動互聯(lián)2013年12月4日,工信部正式發(fā)放4G牌照,“一秒鐘下載一首歌,兩分鐘下載一部電影”的高速體驗,終于可以在中國移動互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)。對于電信運營商、手機生產(chǎn)廠商和手機軟件設(shè)計者們來說,4G是趕超世界的難得契機。由我國主導(dǎo)的4G國際移動通信標準TD—LTE,也將擺脫3G時代TD—SCDMA的尷尬局面。為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn),電信運營商一方面積極與其合作推出數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),如與騰訊合作的“微信沃卡”;另一方面,運營商不甘心只做管道工,嘗試將服務(wù)向終端化、智能化發(fā)展,4G會帶來整個通信產(chǎn)業(yè)鏈的成長。對于電視業(yè),4G將驅(qū)動視頻和移動兩面夾擊傳統(tǒng)電視,使它的處境更為窘迫。誠然,4G的全面普及需要一個過程。4G普及首先需要運營商提供更廣泛覆蓋的網(wǎng)絡(luò),而從“用上4G”到“用好4G”,還有賴于三大電信運營商早日提供更普及的網(wǎng)絡(luò)與更低廉的資費。我國普及4G及基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是減小數(shù)字鴻溝、縮小貧富差距的重要途徑和惠民工程。2014,電信運營商套餐,網(wǎng)絡(luò)流量將是主食,通話資費將是配菜。無論是電信還是電視都須轉(zhuǎn)型,這個轉(zhuǎn)型就是互聯(lián)網(wǎng)化。2014,電信運營商將開發(fā)出更多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,網(wǎng)臺聯(lián)動將推出更多的好節(jié)目。大數(shù)據(jù)新浪潮2013年是“大數(shù)據(jù)元年”,2月,雅虎推出個性化首頁,為全球用戶提供基于大數(shù)據(jù)分析的定制內(nèi)容服務(wù),這種高度的個性化不僅提升了雅虎主頁的用戶體驗,也涵蓋了所有二級頁面和移動應(yīng)用。此舉將雅虎的全球用戶數(shù)提升到8億,超越谷歌成為全美訪問用戶數(shù)最多的網(wǎng)站。10月,QQ空間發(fā)布《大數(shù)據(jù)里看電影》的信息圖,從電影票房、觀影城市、觀影人群、口碑效應(yīng)等維度對2013年的熱門電影進行了分析和探討,發(fā)現(xiàn)電影在QQ空間的討論次數(shù)越多,其票房也就越高,并直觀地揭示了電影與大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。樂視影業(yè)更是根據(jù)《小時代》的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)研究做了一次成功營銷,使其首日觀影人次創(chuàng)236萬紀錄。這些基于大數(shù)據(jù)的營銷方略,使數(shù)字營銷進化到數(shù)據(jù)營銷。大數(shù)據(jù)的“深水區(qū)”還是在社會治理和公共服務(wù)領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)將成為宏觀調(diào)控、國家治理、社會管理的重要信息基礎(chǔ),它將在社會民生、行政審批和信息公開等方面發(fā)揮巨大的作用,提高政府管理效能。當今人們對大數(shù)據(jù)的開發(fā)利用才剛剛開始,需要注意的是不要把大數(shù)據(jù)變成大忽悠。2014,各地將以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為基礎(chǔ),以智慧城市和城鎮(zhèn)化建設(shè)為中心,出現(xiàn)多元化創(chuàng)新發(fā)展格局。大數(shù)據(jù)還會進入更多的行業(yè)和領(lǐng)域,也會更多地入侵私人空間,給人們帶來便利的同時也帶來困擾。自媒體新業(yè)態(tài)2013年,借助關(guān)系網(wǎng)絡(luò)傳播的自媒體實驗真正開始了?!皞€人門戶使得大眾門戶的中心地位被削弱,每一個個體成為自己的傳播中心?!眰€人門戶興起,UGC借助微博、微信等各種平臺發(fā)力。一個叫羅振宇的胖子引起不少傳媒人和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。8月9日,在微信平臺上,《羅輯思維》發(fā)起了會員收費,第一次收入160萬元,第二次收入800萬元。星星之火,可以燎原。由此吸引不少人紛紛涉足自媒體,不少自媒體人嘗試“會員收費”。自媒體的內(nèi)容一定程度上沖擊了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)布的中心地位?,F(xiàn)在很多網(wǎng)站也打起了做自媒體的主意,為他們提供平臺,為他們推波助瀾。但由于自媒體內(nèi)容生產(chǎn)能力有限、商業(yè)模式還不太清晰,自媒體運營目前還處于實驗階段。隨著微信等新平臺的建立,自媒體也快速發(fā)展起來,玩法越來越多樣,現(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)層級分化,自媒體正從粗放型的模式向復(fù)合型發(fā)展,從最開始的個人到團隊,自媒體正在向著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。2014,將是自媒體爆發(fā)的一年。我們不期待自媒體都能成長,因為在這個千變?nèi)f化的網(wǎng)絡(luò)時代,能堅持下來的畢竟還是少數(shù)。但自媒體這一新生事物的出現(xiàn),能讓互聯(lián)網(wǎng)世界更加精彩紛呈,能讓新媒體產(chǎn)業(yè)催生更多新業(yè)態(tài)。網(wǎng)絡(luò)進軍金融2013年被業(yè)界譽為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”,互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)金融,互聯(lián)網(wǎng)金融草根創(chuàng)業(yè)者逆襲,銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)摩拳擦掌?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的幾大模式正逐步清晰,不管是P2P網(wǎng)絡(luò)貸款還是眾籌集資,或是定位于搜索的互聯(lián)網(wǎng)金融門戶,眾多項目包括文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目、傳統(tǒng)金融機構(gòu)的理財項目紛紛借助這些新興金融模式獲取更多資源與營銷價值。如果說2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展年的話,那么2014年將成為互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)年。截至2013年12月31日,余額寶的規(guī)模已經(jīng)達到1853.42億元,成為市場上規(guī)模最大的公募基金;1月9日人人貸獲得摯信資本領(lǐng)投的風(fēng)險資金1.3億美元,奪得全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的最大單筆融資;平安在2014年1月其網(wǎng)絡(luò)電子平臺上推出集理財、生活服務(wù)管理于一體的軟件“壹錢包”,成為平安進軍互聯(lián)網(wǎng)金融的標志性事件。2014年,據(jù)CIFC互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟預(yù)測:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,移動端將成為互聯(lián)網(wǎng)金融的新戰(zhàn)場。伴隨著支付寶與微信移動支付大戰(zhàn)的升級,支付也將加速“移動金融元年”的開啟,移動互聯(lián)網(wǎng)金融將成為下一個熱點。2014,互聯(lián)網(wǎng)金融成為最具投資價值的行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)金融各領(lǐng)域除了繼續(xù)縱深化發(fā)展外,移動化發(fā)展趨勢也將愈加明顯,并會涌現(xiàn)出一批互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)軍品牌。但與此同時,互聯(lián)網(wǎng)金融也會熱到出現(xiàn)泡沫和安全問題。網(wǎng)絡(luò)社會管理近年來,隨著網(wǎng)絡(luò)公民社會的建構(gòu),各級政府加強與互聯(lián)網(wǎng)的融合,從在政府網(wǎng)站曬出“三公”經(jīng)費,到開通微博、微信與民互動,再到APP、微視等新平臺,自媒體時代,政府部門一改以往神秘的面貌,直面網(wǎng)民。然而,有些處理還未能找到足夠的法律依據(jù)和司法解釋,社會對互聯(lián)網(wǎng)專門立法的呼聲日益高漲。一方面,“負責任的網(wǎng)絡(luò)自由”將逐漸成為社會共識。另一方面,司法成為推動網(wǎng)絡(luò)法治的有效力量,政府還須增強現(xiàn)行法律、法規(guī)的適用性和操作性,不斷提升互聯(lián)網(wǎng)管理的效能和水平。2013年11月,中共十八屆三中全會決定要求,加大依法管理網(wǎng)絡(luò)力度,完善互聯(lián)網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)體制,形成從技術(shù)到內(nèi)容、從日常安全到打擊犯罪的互聯(lián)網(wǎng)管理合力,確保網(wǎng)絡(luò)的正確運用和安全。云計算與大數(shù)據(jù)技術(shù)為新媒體的發(fā)展提供了基礎(chǔ)性動力,也帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。“棱鏡門”讓人們反思大數(shù)據(jù)時代的個人隱私與公共安全。4月,美國新任國務(wù)卿克里在首次訪華期間,中美雙方隨即開啟網(wǎng)絡(luò)安全合作。在互聯(lián)網(wǎng)上,相比對國家安全和政府管理而言,公民隱私和個人安全仍沒有得到足夠的重視。政府和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這方面應(yīng)該做出更大的努力。2014,針對我國網(wǎng)絡(luò)治理以及安全問題,將加強互聯(lián)網(wǎng)立法的統(tǒng)籌規(guī)劃和總體協(xié)調(diào),抓緊出臺《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》等法律法規(guī)。與此同時,公民網(wǎng)絡(luò)安全問題將得到進一步重視。新技術(shù)新應(yīng)用國務(wù)院于2013年8月1日發(fā)布《“寬帶中國”戰(zhàn)略及實施方案》,不僅提出了2020年前兩個階段性的發(fā)展目標,還明確了加快寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的技術(shù)路線、發(fā)展時間表、重點任務(wù)和扶持措施。新技術(shù)的應(yīng)用在于推出新服務(wù),微信、微博、APP三駕馬車領(lǐng)跑新營銷。微博“粉絲”服務(wù)平臺的上線和微信公眾平臺的不斷優(yōu)化,正使客戶價值挖掘與大數(shù)據(jù)營銷逐步落地。電子支付、手機錢包、二維碼、一卡通等成為金融服務(wù)新領(lǐng)域,在城市居民的衣食住行等公共繳費方面得到廣泛使用??平涛男l(wèi)體等行業(yè),也將可能率先實現(xiàn)傳統(tǒng)信息資源和大數(shù)據(jù)的大規(guī)模結(jié)合與應(yīng)用。與此同時,大數(shù)據(jù)、云儲存、互聯(lián)網(wǎng)金融也在拷問我們的信息安全。移動終端安全、移動社交安全、云安全、偽基站、GSM短信監(jiān)聽、路由器劫持等將成為網(wǎng)絡(luò)安全新的重災(zāi)區(qū),安全隱患在加劇。在新的網(wǎng)絡(luò)保密技術(shù)方面,指紋、瞳孔等生物身份驗證識別應(yīng)用面廣闊,多密碼體系應(yīng)用也將繼續(xù)擴大。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)各巨頭紛紛入局移動安全領(lǐng)域,競爭加劇必然帶來移動安全生態(tài)的不斷優(yōu)化。2014,國家一方面促成我國信息技術(shù)自主創(chuàng)新實現(xiàn)“彎道加速”;另一方面積極推動信息安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,金融信息、云計算與大數(shù)據(jù)、信息安全分級保護、工業(yè)控制、競爭情報分析、輿情預(yù)警等領(lǐng)域?qū)⒊蔀闊狳c。2014,互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)⒓铀贊B入更多的傳統(tǒng)行業(yè)。網(wǎng)絡(luò)誰主沉浮2013年中國網(wǎng)民人數(shù)突破6億,互聯(lián)網(wǎng)普及率突破45%,再創(chuàng)兩個新高。中央領(lǐng)導(dǎo)了解了包括云計算、大數(shù)據(jù)、高端服務(wù)器等在內(nèi)的發(fā)展情況,聽取了包括聯(lián)想公司的柳傳志、百度公司的李彥宏、小米公司的雷軍在內(nèi)的科技界領(lǐng)軍人物的匯報。習(xí)近平主席在主持學(xué)習(xí)時強調(diào),實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略決定著中華民族的前途命運,要敏銳把握世界科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢,緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇,把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為面向未來的一項重大戰(zhàn)略實施好。微信的爆發(fā)式增長成為“走出去”這個全球化夢想的催化劑——2013年8月中旬,微信海外版

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論