版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
盤點(diǎn)十大輕型商業(yè)模式
未來,不論是新生公司,還是傳統(tǒng)企業(yè),他們?cè)跇?gòu)建或者重構(gòu)商業(yè)模式的時(shí)候,都必須用“輕思維”考慮—“如何用較低的投入,換取高回報(bào)”,以達(dá)到“低投入、高產(chǎn)出”的輕松獲勝效應(yīng)。10大輕型商業(yè)模式歷史上每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后,商業(yè)模式都將經(jīng)歷一次大洗禮—舊有商業(yè)模式逐漸被淘汰,能有效應(yīng)對(duì)危機(jī)且適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的商業(yè)模式將被更多企業(yè)采納。《經(jīng)理人》通過大量研究和調(diào)查得出結(jié)論:“商業(yè)模式輕型化”將是后危機(jī)時(shí)代中國企業(yè)的重要變革方向之一。比如,傳統(tǒng)制造型企業(yè)海爾開始有選擇地進(jìn)行生產(chǎn)外包,逐漸將重點(diǎn)放在研發(fā)和營銷環(huán)節(jié);國內(nèi)零售巨頭新世界百貨放慢新店開業(yè)速度,改變以檔次高低和規(guī)?;膫鹘y(tǒng)競爭模式,開始將新世界百貨以時(shí)尚館和生活館進(jìn)行重新定位和包裝,提高單店盈利能力;GE在其醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品上采取以軟件替代硬件的戰(zhàn)略,從而減小產(chǎn)品體積,降低制造和物流等成本。未來,不論是新生公司,還是傳統(tǒng)企業(yè),他們?cè)跇?gòu)建或者重構(gòu)商業(yè)模式的時(shí)候,都將首先考慮“如何用較低的投入,換取高回報(bào)、高效率”。在本期特刊中,我們遴選了十大最值得關(guān)注的輕型商業(yè)模式,希望給廣大讀者以有價(jià)值的啟發(fā)和借鑒?!?0大輕型商業(yè)模式】NO.1:“輕”制造模式概述:金融危機(jī)加速人們對(duì)“無工廠模式”的認(rèn)同,也讓擅長“大規(guī)模、低成本”的中國制造企業(yè)意識(shí)到改變的迫切性,他們開始向“輕制造”轉(zhuǎn)變—只將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)和市場營銷等少數(shù)核心環(huán)節(jié)集中管理,將生產(chǎn)制造外包出去,“輕制造”包括生產(chǎn)外包、營銷驅(qū)動(dòng)、服務(wù)型制造等內(nèi)涵。今年年初,海爾宣布向“輕制造”轉(zhuǎn)型,削減成本,并加快為客戶提供服務(wù)和對(duì)市場趨勢做出反應(yīng)的能力。適用領(lǐng)域:家電、服裝、制鞋代表企業(yè):海爾、美的、惠而浦典型案例:從2000年開始,宏碁經(jīng)歷過兩次大規(guī)模再造,剝離了半導(dǎo)體、PC及相關(guān)電子的代工制造,走上純品牌運(yùn)作之路。輕型制造大幅提高響應(yīng)速度,生產(chǎn)、物流、賬期等方面,都比對(duì)手節(jié)省大量時(shí)間。幾年來,在每次追隨英特爾新品處理器發(fā)布后,宏碁幾乎總是第一個(gè)將PC產(chǎn)品鋪入市場的廠家?!?0大輕型商業(yè)模式】NO.2:品牌“網(wǎng)銷”化模式概述:全球金融危機(jī)促使越來越多的企業(yè)開始尋求新的生存和增長模式,聯(lián)想、寶潔、優(yōu)衣庫、戴爾、李寧等主流品牌,均開始入駐淘寶網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)進(jìn)行市場拓展。這種運(yùn)營成本低、銷售產(chǎn)出高、品牌效應(yīng)高的模式受到主流企業(yè)重視。適用領(lǐng)域:各行各業(yè)代表企業(yè):聯(lián)想、寶潔、戴爾、李寧典型案例:聯(lián)想于去年8月在淘寶開設(shè)旗艦店,到今年7月份,該店單月銷售額突破1000萬大關(guān)。據(jù)聯(lián)想透露,把淘寶、拍拍、當(dāng)當(dāng)聯(lián)想旗艦店,以及其官網(wǎng)商城全部的銷售量加在一起,聯(lián)想7月從網(wǎng)上賣出11000多臺(tái)電腦,營業(yè)額超過4500萬元?!?0大輕型商業(yè)模式】NO.3:個(gè)性化增值模式模式概述:以個(gè)性化定位挖掘獨(dú)特商業(yè)價(jià)值,避開傳統(tǒng)的規(guī)?;偁幠J剑瑥亩鴰碜畲笤鲋敌?yīng)。比如金融危機(jī)促使百貨零售業(yè)競爭加劇,以大而全或者檔次高低劃分,已經(jīng)不能引領(lǐng)主流消費(fèi)觀念,需要以時(shí)尚、個(gè)性、生活等概念重新定位,尋找新的增值點(diǎn);在酒店業(yè),充滿藝術(shù)和時(shí)尚氣息的桔子酒店,在介于經(jīng)濟(jì)型酒店和商務(wù)酒店之間,找到了自己的生存空間,并獲得較高的入住率和單店盈利能力。適用領(lǐng)域:各行各業(yè)代表企業(yè):新世界百貨、桔子酒店【10大輕型商業(yè)模式】NO.4:3G服務(wù)模式概述:3G服務(wù)擁有多種業(yè)務(wù)模式,如手機(jī)網(wǎng)游、音樂下載、資訊門戶、娛樂社區(qū)、手機(jī)視頻、手機(jī)搜索等。目前大約有70萬家無線網(wǎng)站,無線互聯(lián)網(wǎng)用戶約有7350萬,相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的1/3。其中,手機(jī)搜索、娛樂等業(yè)務(wù)最被看好。適用領(lǐng)域:手機(jī)、3G、無線互聯(lián)網(wǎng)代表企業(yè):百度、谷歌、宜搜典型案例:2009年7月21日,易查網(wǎng)宣布獲得3000萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資,該公司估值超過1億美元,投資者名單中包括策源、TDF、日本光通信等業(yè)界知名VC。經(jīng)過四年多積累,這家手機(jī)搜索引擎逐漸進(jìn)入正軌,該公司日本分公司2009年銷售收入預(yù)期將達(dá)到2000萬美元?!?0大輕型商業(yè)模式】NO.5:“微支付”模式概述:“微支付”即小額支付,從幾分錢到幾十元,用于下載歌曲、視頻,手機(jī)報(bào),購買虛擬商品,試用軟件等。該模式多年前就已出現(xiàn),但真正發(fā)展是最近兩年,金融危機(jī)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣,也為它提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)。其服務(wù)要求安全、簡單、高效,重點(diǎn)在于用戶更方便地進(jìn)行大批量小額支付,體驗(yàn)流暢,無論付款方或收款方,運(yùn)作成本都要低廉。適用領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)、媒體、軟件、通信代表企業(yè):蘋果、騰訊、《華爾街日?qǐng)?bào)》、中國移動(dòng)典型案例:蘋果在2008年7月才推出應(yīng)用軟件商店(AppStore),有統(tǒng)計(jì)稱,其軟件下載次數(shù)已近10億次,大部分軟件是免費(fèi)的,收費(fèi)軟件的單價(jià)在1至10美元之間?!?0大輕型商業(yè)模式】NO.6:自助廣告模式模式概述:銷售人員拉來廣告后,將它們按幾種模板做成不同顯示方式的圖形和動(dòng)漫,如橫幅圖形廣告、彈出式圖形廣告等,每個(gè)廣告都以數(shù)據(jù)庫的形式存在服務(wù)器中。對(duì)于要刊登廣告的網(wǎng)站,它只需要申請(qǐng)一個(gè)賬號(hào),并說明要做哪種形式的廣告,它就會(huì)得到一些特殊鏈接(根據(jù)信息指紋自動(dòng)產(chǎn)生的),然后將鏈接插入到自己網(wǎng)頁中即可。當(dāng)網(wǎng)民瀏覽該網(wǎng)站時(shí),他的瀏覽器會(huì)向網(wǎng)站發(fā)出獲取網(wǎng)頁的請(qǐng)求,而網(wǎng)站將反饋包含特殊鏈接的網(wǎng)頁,網(wǎng)民看到內(nèi)容之前,提供特殊鏈接的公司會(huì)從數(shù)據(jù)庫中以“關(guān)鍵詞”提取廣告,并且根據(jù)請(qǐng)求中的信息指紋知道是哪家網(wǎng)站送來的廣告請(qǐng)求,以便統(tǒng)計(jì)該網(wǎng)站顯示廣告的次數(shù)。這種廣告投放模式完全是自動(dòng)生成的,節(jié)省大量人力,高效而且低成本。適用領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)代表企業(yè):谷歌、雙擊公司【10大輕型商業(yè)模式】NO.7:SaaS模式模式概述:SaaS(軟件即服務(wù)),指軟件商將軟件部署在網(wǎng)絡(luò)上,用戶可進(jìn)行個(gè)性化訂制和租用,軟件商負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)維護(hù)和數(shù)據(jù)托管的一種新的軟件服務(wù)模式。企業(yè)無需購買軟硬件、建設(shè)機(jī)房等,只需定期支付軟件服務(wù)費(fèi)用,成本較低,可快速部署,定價(jià)策略靈活。適用領(lǐng)域:軟件、互聯(lián)網(wǎng)代表企業(yè):微軟、SAP、甲骨文、阿里巴巴、Salesforce典型案例:SaaS模式的行業(yè)領(lǐng)先者Salesforce創(chuàng)立僅10年,即在全球擁有了3萬多家客戶,有64.6萬注冊(cè)用戶正使用Salesforce系統(tǒng),年?duì)I業(yè)額過10億美元。用戶涵蓋從中小企業(yè)到大企業(yè),甚至世界500強(qiáng)企業(yè)。最大的用戶是日本一家企業(yè),其最終用戶數(shù)達(dá)到7.5萬個(gè)。【10大輕型商業(yè)模式】NO.8:眾包模式概述:眾包即企業(yè)原本需要花錢雇人去做的事,而用戶們卻很高興免費(fèi)去做。眾包的任務(wù)通常是由個(gè)人來承擔(dān),也可多人協(xié)作完成。寶潔組織14萬名科學(xué)家成立“創(chuàng)新中心”,利用眾包解決所有員工遭遇的技術(shù)難題,它要求下屬的每個(gè)部門有一半的業(yè)務(wù)或是服務(wù)的創(chuàng)新一定要來自外部,而不再產(chǎn)生于內(nèi)部。耐克過去邀請(qǐng)巨星拍攝球鞋廣告,而現(xiàn)在變?yōu)橥ㄟ^網(wǎng)站等新媒體召集運(yùn)動(dòng)愛好者,讓他們將自己的運(yùn)動(dòng)過程拍成DV,最終由耐克公司挑選其中的片段作為耐克的主打廣告發(fā)布出去,由此來獲得宣傳效果。適應(yīng)領(lǐng)域:各行各業(yè)代表企業(yè):IBM、寶潔、創(chuàng)易網(wǎng)、維基百科【10大輕型商業(yè)模式】NO.9:硬件“軟化”模式概述:傳統(tǒng)企業(yè)為達(dá)到降低制造成本的目的,在很多產(chǎn)品中,采用以軟件替代硬件的做法,一是減少材料和硬件的使用,同時(shí)還能減小產(chǎn)品的體積。簡而言之,是通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新來徹底改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),然后通過大批量生產(chǎn)來降低成本。適用領(lǐng)域:制造業(yè)、消費(fèi)電子代表企業(yè):GE、英特爾典型案例:GE推出健康創(chuàng)想計(jì)劃,計(jì)劃在6年內(nèi)投資30億美元,研發(fā)能夠降低客戶醫(yī)療成本、簡化流程、提高效率的相關(guān)產(chǎn)品。比如,在全球范圍內(nèi)推廣50個(gè)功能強(qiáng)大、操作簡單、能夠平均降低15%成本的產(chǎn)品?!?0大輕型商業(yè)模式】NO.10:泛電子商務(wù)平臺(tái)模式概述:經(jīng)營成功的淘寶、京東商城等電子商務(wù)平臺(tái),已經(jīng)不再滿足于單純的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),他們正在為幫助企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)零售提供全套的技術(shù)、支付、物流和營銷支持。比如,寶潔在淘寶網(wǎng)發(fā)放小樣進(jìn)行產(chǎn)品測試,并通過這個(gè)平臺(tái)回收調(diào)查結(jié)果。淘寶網(wǎng)嘗試生產(chǎn)自有品牌的產(chǎn)品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《機(jī)床電氣線路的安裝與調(diào)試》課件-第1章
- 2024-2025學(xué)年年八年級(jí)數(shù)學(xué)人教版下冊(cè)專題整合復(fù)習(xí)卷第14章 一次函數(shù)綜合復(fù)習(xí)測試(二)及答案
- 壓軸題01 二次函數(shù)圖象性質(zhì)與幾何問題(3題型+2類型+解題模板+技巧精講)(解析版)
- 《第一章》課件-第六章:無人車
- 基礎(chǔ)06 標(biāo)點(diǎn)符號(hào)(解析版)
- 團(tuán)隊(duì)競技后續(xù)報(bào)告范文
- 教育技術(shù)行業(yè)年度創(chuàng)新評(píng)估
- 2025年長沙貨運(yùn)從業(yè)考試試題題庫答案
- 2025年安徽貨運(yùn)資格證試題答案大全
- 《數(shù)據(jù)域測量與儀器》課件
- 國開2024年《0-3歲嬰幼兒親子活動(dòng)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)》形考作業(yè)1-3答案
- 歐美電影文化智慧樹知到期末考試答案2024年
- 光伏電站安全培訓(xùn)
- 建筑工程制圖與識(shí)圖智慧樹知到期末考試答案2024年
- 會(huì)議運(yùn)營與管理(雙語)智慧樹知到期末考試答案2024年
- 24春國家開放大學(xué)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理》作業(yè)1-5參考答案
- 2024年一線及新一線城市職場人心理健康洞察報(bào)告
- 日本核廢水事件始末課件(圖文)
- 銀行投訴處理技巧課件
- 外語慕課mooc西方文化之窗(廣外)課后作業(yè)期末考試答案
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市白云區(qū)九年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷(含解析)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論