電商書(shū)籍推薦:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道:關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》_第1頁(yè)
電商書(shū)籍推薦:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道:關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》_第2頁(yè)
電商書(shū)籍推薦:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道:關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

電商書(shū)籍推薦:《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道:關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道:關(guān)鍵要素與商業(yè)模式購(gòu)買(mǎi)推薦內(nèi)容簡(jiǎn)介《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道:關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及最新動(dòng)態(tài),從終端、應(yīng)用、平臺(tái)、管道、云、流量等關(guān)鍵要素的角度對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的內(nèi)涵和趨勢(shì)分析,并基于這些要素考察移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式新特征。同時(shí),《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道:關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》各部分都結(jié)合國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及實(shí)踐案例進(jìn)行了適度的剖析和對(duì)比?!兑苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道:關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》內(nèi)容豐富,資料翔實(shí),適合于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域設(shè)備制造商、終端廠(chǎng)商、電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司及內(nèi)容提供商的戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理工作相關(guān)人員,以及關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高校師生和社會(huì)各界人士閱讀?!兑苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功之道:關(guān)鍵要素與商業(yè)模式》也可作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)用書(shū),還可作為關(guān)心移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)讀者的入門(mén)讀本。目錄第1章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):全新的游戲規(guī)則1.1互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)化1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的乘法效應(yīng)1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活和工作方式1.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方向--SoLoMo模式第2章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)要素2.1終端:用戶(hù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的引擎2.2應(yīng)用:持續(xù)激發(fā)用戶(hù)需求2.3平臺(tái):商業(yè)模式創(chuàng)新的助力2.4管道:提升用戶(hù)體驗(yàn)的基礎(chǔ)第3章終端:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破口和推動(dòng)力3.1終端市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)3.2"終端+服務(wù)"成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要商業(yè)模式3.3跨界競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)3.4運(yùn)營(yíng)商終端引領(lǐng)模式的構(gòu)建第4章重點(diǎn)應(yīng)用--應(yīng)用商店4.1應(yīng)用商店發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)4.2產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式4.3典型應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)案例分析4.4移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者概況第5章重點(diǎn)應(yīng)用--社交應(yīng)用5.1社交化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界5.2移動(dòng)社交應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)5.3移動(dòng)社交應(yīng)用的商業(yè)化路徑5.4社交應(yīng)用典型商業(yè)模式第6章重點(diǎn)應(yīng)用--位置服務(wù)6.1位置服務(wù)概念及分類(lèi)6.2位置服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)6.3產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式6.4典型位置信息服務(wù)案例分析第7章重點(diǎn)應(yīng)用--移動(dòng)支付7.1移動(dòng)支付概述7.2移動(dòng)支付發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)7.3移動(dòng)支付價(jià)值鏈及商業(yè)模式7.4典型移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)模式分析第8章平臺(tái):開(kāi)放與合作的基礎(chǔ)8.1從圍墻花園到平臺(tái)花園8.2開(kāi)放平臺(tái)案例8.3多樣化能力集生態(tài)系統(tǒng)第9章管道:智慧的力量9.1智能管道提出的背景9.2智能管道的內(nèi)涵9.3建設(shè)智能管道的4大策略9.4國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的智能管道探索第10章云:不再縹緲10.1云計(jì)算模式及關(guān)鍵技術(shù)10.2云計(jì)算對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響10.3云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀10.4移動(dòng)云計(jì)算第11章流量經(jīng)營(yíng):關(guān)注兩個(gè)轉(zhuǎn)化11.1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論