施工圖預算(標底)編制工作程序

施工圖預算（標底）編制工作程序為了規(guī)范預算（標底）編制工作，使前期預算以及標底能夠最大可能的反映工程項目的真實造價，提高作為合同價依據(jù)的施工圖預算、標底編制的精確性，特制定本工作程序。一、準備階段：由成本限制中心主管副總組織，項目造價部造價工程師實施。1．施工圖預算（標底）的編制工作原則上按項目劃分，由成本限制中心派出的該項目造價部實施。項目造價部負責人負責該項目全面造價管理工作，依據(jù)項目大小及編制的難易程度支配各專業(yè)造價人員；為滿足施工圖預算（標底）編制時間要求，必要時，參與編制人員由成本限制中心依據(jù)項目狀況統(tǒng)一調(diào)配。2．熟悉招標文件、施工圖紙及涉及的相關(guān)規(guī)范、圖集，收集與本次編制工作有關(guān)的全部資料，并進行整理。3．依據(jù)招標文件、合同約定，確定編制范圍、方法、適用定額、計價原則等。4．支配編制支配。二、編制階段：由項目造價部負責人組織造價工程師按要求、按支配實施編制。編制過程中對發(fā)覺的問題各專業(yè)造價人員應剛好、充分溝通，以達到施工圖預算（標底）編制的統(tǒng)一、高效。三、整理匯總、初步復核階段：由項目分管造價工程師、項目造價部經(jīng)理實施。1．各專業(yè)造價工程師對自己的成果進行匯總、檢查，成員之間也可以對檢互查，確認無誤后，上交項目造價部負責人進行審核。2．項目造價部負責人匯總各成員施工圖預算（標底），首先對各主要指標進行測算、對比，發(fā)覺異樣，協(xié)同編制人員從項目特征、子目套取、費用標準是否統(tǒng)一，工程量計算、材料價格是否有誤等方面進行分析、排查，找出差異緣由。對于初審中發(fā)覺的問題，納入問題庫，并返回編制人員進行修正。初審結(jié)束后，由項目造價部負責人組織出版施工圖預算書（標底），施工圖預算書（標底）應包括:封面、編制說明、匯總表、預算書、材差表。5.項目造價部負責人負責編寫初審報告，內(nèi)容包括：項目狀況，編制時間及人員支配，預算（標底）包含的主要工程內(nèi)容，編制依據(jù)及原則，總費用及分部分專業(yè)費用，主要材料和人工的單項指標，部分材料接受市場價的依據(jù)，編制過程中發(fā)覺的主要問題分析等，并對施工圖的質(zhì)量進行評價，對圖紙中存在的問題進行匯總。四、復核階段：由成本限制中心主管造價工程師、主管副總負責實施。成本限制中心主管副總組織對編制成果及報告進行復核，發(fā)覺問題剛好與項目造價部負責從進行溝通，審核結(jié)束寫出審核看法，重點包括審核中發(fā)覺的問題及處理看法。由項目造價部依據(jù)復核看法進行施工圖預算（標底）調(diào)整，出具正式施工圖預算（標底）報成本限制中心總經(jīng)理核批。成本限制中心主管副總將編制過程中發(fā)覺的圖紙中存在的問題剛好反饋給相關(guān)部門進行修正、解決。五、審批階段：由執(zhí)行總裁、總裁審批。六、項目造價部負責將預算（標底）編制相關(guān)資料剛好、完整歸檔。七、工作過程及成果的保密要求：全部參與編制標底的人員均有對過程及結(jié)果數(shù)據(jù)保密的義務，不得外泄。附件：工程預算（標底）審批表。施工圖預算（標底）編制流程圖施工圖預算（標底）審批表工程名稱：工程概況及編制依據(jù)：施工圖預算（標底）編制結(jié)果：項目造價部負責人： 年 月 日成本限制中心主管副總經(jīng)理： 年 月 日成本限制中心總經(jīng)理： 年 月 日執(zhí)行總裁/總裁： 年 月 日施工圖預算（標底）編制流程圖名稱 施工圖預算（標底）編制流程總裁/執(zhí)行總裁 成本限制中心 項目造價部起先

文件管理部門 成本限制中心相關(guān)部門 相關(guān)依據(jù)熟悉施工圖了解工程現(xiàn)場狀況了解《施工組織設(shè)計》和《施工方案》熟悉招投標文件、施工合同及補充協(xié)議等計算工程量編制施工圖預算項目造價部負責人審核

供應《施工圖紙》及相關(guān)技術(shù)資料工程部協(xié)作供應《施工組織設(shè)計》和《施工方案》供應工程項目資料

施工場地、施工條件、水文、地質(zhì)等《施工組織設(shè)計》《施工方案》《招投標文件》、《施工合同》、《補充協(xié)議》等圖紙等技術(shù)資料、工程