可持續(xù)發(fā)展的工商企業(yè)管理模式構建

可｝檢發(fā)展的工商企業(yè)管瞰式構建引言當今社會的工業(yè)化程度非常高，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及用戶服務等多個環(huán)節(jié)中都可以應用工商管理方法，可以持續(xù)提升資源的使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營過程中對環(huán)境的污染和退化影響。從現(xiàn)代社會可持續(xù)發(fā)展的角度來考慮，建立起全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式是解決這些問題的核心所在，我國相關部門也制定了國內(nèi)商業(yè)的長遠規(guī)劃，將其納入國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，積極響應時代潮流對國內(nèi)商業(yè)帶來的影響，將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式從純商業(yè)利益模式逐步轉移到生態(tài)與經(jīng)濟雙重應用的發(fā)展理念中。在全球化經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為世界各國經(jīng)濟的主流思想，能夠實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營降低成本投入與經(jīng)濟風險，逐步擴展市場中的所占有的份額。1工商企業(yè)管理模式中可持續(xù)管理的內(nèi)涵應用可持續(xù)管理模式的必要性現(xiàn)代企業(yè)進入到新的發(fā)展階段以后，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入到新的發(fā)展時期，市場中企業(yè)的競爭壓力更大，如果企業(yè)不追求高效的管理方式，則必然要為市場所淘汰，會被同行業(yè)的競爭對手快速超越，那么企業(yè)在市場中的份額占比就會逐步縮小，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所獲得的利潤也會持續(xù)下降。而當代世界經(jīng)濟發(fā)展格局已經(jīng)逐步形成了一體化的局面，原本的封閉式管理并不適用于當下的企業(yè)發(fā)展規(guī)模及市場競爭需求，復雜的競爭格局及多變的貿(mào)易格局讓企業(yè)的生存面臨著困境，企業(yè)需要思考如何轉化橫向優(yōu)勢，激發(fā)自身在競爭中的潛能，才能為企業(yè)的發(fā)展注入新活力，應用可持續(xù)管理模式提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率，已經(jīng)成為當代企業(yè)發(fā)展的新課題?？沙掷m(xù)管理模式的具體內(nèi)容許多現(xiàn)代化企業(yè)在開展工商管理工作時，會通過實踐的探索來履行國家的相關標準，研究國家的發(fā)展政策用于企業(yè)自身的改革。針對工商企業(yè)的管理方式，管理者應當不斷的創(chuàng)新管理機制，可以通過收購創(chuàng)新成果來激發(fā)內(nèi)部的生產(chǎn)活力與管理活力，應用最新的技術與管理方法，擴大收購而來的成果自身的優(yōu)勢，并作出積極的成果推廣，為企業(yè)謀取更大的市場份額。在技術升級的作用下，企業(yè)的管理者要注重發(fā)展管理效能與績效等方面的內(nèi)容，對管理成績做出細致的分析，并對過去的管理工作加以總結，提升原有技術的應用水平，將其內(nèi)化為企業(yè)自身的動力，設定新的發(fā)展目標督促企業(yè)前進。在企業(yè)原有的績效管理體系上，管理者要重視管理實踐的應用，從新形式上提升螺旋式管理的效能，加強企業(yè)內(nèi)部常態(tài)化的建設，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添動力。2現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式中的相關問題片面重視經(jīng)濟發(fā)展的效能部分現(xiàn)代化企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展效能過于重視，所以忽視了企業(yè)安全管理中的社會綜合效益，尤其是對于一些生產(chǎn)過程中容易造成重度污染的綜合性工商企業(yè)，比如國內(nèi)的煤礦企業(yè)、機械生產(chǎn)企業(yè)及制造企業(yè)等，會在發(fā)展的過程中造成環(huán)境污染的問題，如果企業(yè)在經(jīng)營時沒有考慮社會效益，并且沒有對傳統(tǒng)的管理方式進行優(yōu)化設計，必然會造成大量的管理資源浪費，可能會導致企業(yè)的綜合競爭力不足。況且企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會形成獨特的經(jīng)營理念，員工的觀念會受到企業(yè)經(jīng)營理念的影響，如果企業(yè)自身對社會效益的發(fā)展不夠重視，則員工自身也會存在一種消極怠工的心理，或者對企業(yè)的發(fā)展文化并不認同，長期存在這類矛盾就會影響企業(yè)的綜合競爭實力。新技術引進程度相對較低現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭無非是技術實力與資源實力的競爭，而技術的研究依賴于人才資源基礎，所以技術的升級是推動企業(yè)發(fā)展的新動力，許多企業(yè)在長時間的發(fā)展中，并不重視對企業(yè)科技的創(chuàng)新研究，反而將管理工作的重點放在縮短開支方面，以便于企業(yè)擴大利潤空間，但是企業(yè)在市場競爭中的利潤空間應當是依靠新技術、新產(chǎn)品去擴展的，而并非一味的縮短開支就能夠完成的，相反，企業(yè)應適當?shù)脑谘芯啃录夹g方面加大投入，積極研究新技術、新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)的新技術，安排新的生產(chǎn)線，有助于提升各部門生產(chǎn)的工作實效。對于當下企業(yè)的內(nèi)部管理工作而言，新技術引進程度較低是企業(yè)管理者必須重視的問題，讓企業(yè)的員工不斷接觸行業(yè)中的新事物，才能促進員工的成長。3現(xiàn)代企業(yè)構建可持續(xù)管理化的工商管理模式的方法分成績效激勵方法的應用(1)樹立明確的管理目標，現(xiàn)代企業(yè)應當遵循全面管理的原則，不斷提升企業(yè)在市場中的經(jīng)濟效能，對生產(chǎn)流程做出安全保障，調(diào)動員工在生產(chǎn)中的積極性，使其可以成為企業(yè)管理升級過程中的推動力。企業(yè)的管理者可以通過設定定崗定責的方式，對內(nèi)部員工開展責任化的管理工作，將各個部門、各個崗位的工作職責予以明確，再通過制定電子管理表格的方式來劃分具體的管理內(nèi)容，要將管理工作的任務分配給個人，各個部門、各個崗位的工作人員可以通過查找在線表格的方式了解自己工作崗位的具體職責，按照規(guī)定開展日常的管理工作。(2)激發(fā)管理的工作活力，現(xiàn)代企業(yè)應當創(chuàng)新管理機制，可以通過引入分成幾里的方法，創(chuàng)新各部門及小組的組織體系，建立針對不同工作人員的配套激勵政策，比如各部門的主管，可以在完成工作任務110%的情況下獲得額外的績效獎金，基層的人員在完成工作任務105%的情況下可以獲得一定的獎金，并且擁有較好的晉升空間。企業(yè)通過全面的組織體系創(chuàng)新，可以合理分配各個機構及工作人員的效能，挖掘各部門、各崗位人員的潛力，調(diào)整企業(yè)的季度獎勵模式，創(chuàng)新相應的工作計劃，在各科室及小組的工作安排中落實應用。技術人員應當對相關工作做出日?；奶幚?，按照季度、月度及周做出一個工作計劃周期，每周期要對工作內(nèi)容的完成情況進行統(tǒng)計，對下一周期的工作內(nèi)容做出重新的安排，各個區(qū)對要以自己的小組工作內(nèi)容部署為依據(jù)，創(chuàng)新考核辦法及宣傳體系，要完善人才培訓方案，做出整體上的思考，針對上級周期計劃的完成情況，對下一周期計劃的工作內(nèi)容做出適當?shù)耐晟苹蛐薷?。這種管理模式可以增強企業(yè)內(nèi)部員工在工作上的交流，促進員工之間的溝通與分享，使各部門的工作效能得到大大的提升。(3)設置相應的考核體系，現(xiàn)代企業(yè)在考察技術創(chuàng)新成果時，要設置考察的下限，即對員工工作能力考核的最低標準，對員工的工作行為做出基本的約束。比如企業(yè)的某一部門的工作季度統(tǒng)計工作中，技術創(chuàng)新的成果不可以少于兩項，在可持續(xù)管理的工作中，創(chuàng)新的項目不可以少于一項。每個工作季度結束以后，管理者都會對各個部門的生產(chǎn)創(chuàng)新成果進行全面的統(tǒng)計，再做出相應的公示，經(jīng)過定量的考核以后，將考核的結果分別分布在線上、線下兩種方式，如果超過了下限，則企業(yè)要按照一定的比例對其成果做出表彰與獎勵，如果某些部門沒有完成目標，則相關負責人要接受一定的懲罰，以激勵各個部門努力達到下項目標?，F(xiàn)代企業(yè)按照部門及小組的團隊層次，將可持續(xù)管理工作與定量管理方法相聯(lián)系，可以創(chuàng)新各個部門在工作中的成績審核方法，并將具體的成績納入到區(qū)隊的績效考核評審中，能夠有效的激發(fā)區(qū)隊工作人員的積極性。3.2制定綜合評定考量表的應用鼓勵員工的積極態(tài)度現(xiàn)代企業(yè)可以應用的可持續(xù)管理方法并不只有一種，針對團隊的合作與創(chuàng)新可以應用項目式的管理方法，在調(diào)動員工個人積極性方面，也可以圍繞著整條機械制造生產(chǎn)線的方式，為其提供安全保護、降低生產(chǎn)中產(chǎn)生的能耗問題等，可以顯著提升生產(chǎn)效益。現(xiàn)代企業(yè)可以組織崗位創(chuàng)新競賽活動，可以設置的主題包括許多種，比如專業(yè)領域的技術主題、管理方面的電子系統(tǒng)平臺主題等等，企業(yè)的管理者可以采取基層工作人員的多方意見，組織專業(yè)化的比賽評審團，對員工提供的優(yōu)化方案及競賽結果做出綜合的評定。企業(yè)的高層管理人員也參與到評審與表彰互動中，通過扶持本企業(yè)的創(chuàng)新項目來樹立良好的創(chuàng)新風氣，為員工的成長指引方向，明確各項活動的規(guī)則與要求，企業(yè)可以拿出部分資金用于競賽,設置獎金來鼓勵員工參與到創(chuàng)新競賽中，設置相應的管理原則，激發(fā)員工的積極性與潛能。企業(yè)根據(jù)競賽的結果，可以結合積分考核辦法，對員工個人予以表彰。推廣企業(yè)的優(yōu)質項目現(xiàn)代企業(yè)在應用可持續(xù)管理辦法時的創(chuàng)新成果，要在企業(yè)的市場業(yè)務范圍內(nèi)得到有效的推廣，為使可持續(xù)管理辦法在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的價值，企業(yè)要重視可持續(xù)管理辦法的長效應用，在各個部門及各個小組的努力下，收集相關業(yè)務所稱雄安處的成果，完成數(shù)字化的管理工作，再利用數(shù)據(jù)處理技術，從企業(yè)的范圍內(nèi)搜集相關歷史數(shù)據(jù)，總結企業(yè)內(nèi)部與外部的成功經(jīng)驗，研究未成功案例的失敗之處，不斷的嘗試與經(jīng)驗總結，可以為企業(yè)提供大量的參考資料?，F(xiàn)代企業(yè)要重視對數(shù)據(jù)、信息的搜集，要統(tǒng)計每一階段企業(yè)引進的科研成果有多少項、小組管理經(jīng)驗有多少項、技術創(chuàng)新成果有多少項，這種創(chuàng)新成果的引入方式可以為企業(yè)后續(xù)的績效考核工作提供豐富的資料，可持續(xù)管理辦法的應用要從這些環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來，為企業(yè)內(nèi)部的績效評定體系做出全面的衡量。企業(yè)的管理者要在企業(yè)的發(fā)展中，逐步建立起以科室為單位的創(chuàng)新推廣計劃，計劃中要明確可持續(xù)管理模式的創(chuàng)新應用過程，經(jīng)過重點技術的引進，完成進口設備的安裝與調(diào)試工作，消化先進的技術，做出本地的革新，可以安排與相關科技創(chuàng)新項目研究有益的工作小組，為企業(yè)引進當前同行業(yè)關注的技術成果，并對工作中的難點部分與重點部分做好工作部署，積極創(chuàng)新核心技術的內(nèi)容。同時，企業(yè)的管理者要在各個部門的管理工作中，配合項目推廣計劃的落實與應用，要升級企業(yè)當前的機械生產(chǎn)線，創(chuàng)新工藝與生產(chǎn)辦法，全面安裝并調(diào)試相關設備。轉化技術的創(chuàng)新成果現(xiàn)代企業(yè)對于創(chuàng)新成果的執(zhí)行情況，可以從三個層次進行打分，分別是經(jīng)濟層次、安全層次與創(chuàng)新層次三個方面。在經(jīng)濟層次中，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)流程的優(yōu)化指標提升情況，做出相應的評價，對各個機械化標準流程進行評定以后，確定各個標準是成熟的，可以在目前的生產(chǎn)流程中，得到良好的應用，能夠幫助企業(yè)持續(xù)、合理的降低生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)即可。在安全層次中，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性及規(guī)范性的程度，給出相應的評價，了解每個部門及每個崗位員工掌握的技術情況、專業(yè)水平，增強產(chǎn)出，改善產(chǎn)品的質量，可以有效的減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,維持各生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行、可靠運行，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全，即為滿足了安全性的要求。在創(chuàng)新層次上，企業(yè)要根據(jù)新的管理標準，對整體生產(chǎn)線與管理項目做出可持續(xù)性的研究，用分數(shù)來評價項目對可持續(xù)管理的應用水平，進而完成綜合評價工作，轉化技術的創(chuàng)新成果。4結語現(xiàn)代企業(yè)在應用可持續(xù)管理辦法開展工商管理工作的過程中，管理者要不斷更新企業(yè)的管理制度，設立明確的管理目標，追求高效化的管理方法，以可持續(xù)管理為基礎理念，在形式上要靈活變通，尋