FF集團(tuán)各部門及子公司管理流程、員工崗位說明書課件

2.7行政人事部精品資料網(wǎng)（）職能分解表

部門：置業(yè)公司行政人事部(1)制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎懲條例的制定、實(shí)施公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦三級職能一級職能二級職能行政管理制度、規(guī)章管理綜合文秘管理內(nèi)外宣傳協(xié)調(diào)企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳、組織。企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的融合、宣傳。外事接待，公關(guān)活動的協(xié)調(diào)安排。公司內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。各種活動的組織。公司、部門計劃擬定公文辦理會議安排、記錄、印發(fā)文印管理綜合檔案、開發(fā)檔案管理資產(chǎn)采購、調(diào)配、控制管理勞動保護(hù)和勞動用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理普法教育。合同審理。法律糾紛處理。法律事務(wù)管理費(fèi)用預(yù)算及控制行政費(fèi)用預(yù)算和控制。本部門費(fèi)用控制。RolandBerger–StrategyConsultants職能分解表

部門：置業(yè)公司行政人事部(2)行業(yè)勞動政策調(diào)研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實(shí)施勞動政策整理歸集三級職能一級職能二級職能人事管理勞動政策管理評估、考核管理薪酬福利、勞動合同管理人才評估、選聘、錄用、辭退業(yè)績考核的組織實(shí)施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務(wù)競爭機(jī)制體系的制定和實(shí)施員工培訓(xùn)制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施勞動合同管理人事檔案管理勞動保險辦理行業(yè)、勞動力市場薪酬體系調(diào)研。員工長、中、短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施建立人才庫，保證各層次人才需求建立多種形式、途徑的員工培訓(xùn)體系加強(qiáng)與各專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，有計劃的開發(fā)員工培訓(xùn)需求分析RolandBerger–StrategyConsultants行政人事部經(jīng)理崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施人事、行政、法律事務(wù)的執(zhí)行。決定本部門人員選聘、考核獎懲。經(jīng)授權(quán)審批行政人事經(jīng)費(fèi)列支。教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn)。必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。事業(yè)部內(nèi)人員招聘和培訓(xùn)計劃組織工作成效。 20%事業(yè)部內(nèi)人員薪酬福利和獎勵組織管理工作的成效 30%事業(yè)部內(nèi)綜合行政管理工作成效20%事業(yè)部行政費(fèi)用的控制效果20%其它部門對本部門工作的滿意度10% 權(quán)重精品資料網(wǎng)（）RolandBerger–StrategyConsultants人事主管崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容人事主管行政人事部經(jīng)理行政人事部 協(xié)助制訂人事政策。協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施。具體實(shí)施薪酬福利。負(fù)責(zé)完善完工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動手續(xù)。負(fù)責(zé)員工人事檔案、保險、合同的辦理。RolandBerger–StrategyConsultants人事主管崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，具體實(shí)施人事管理工作。教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn)。必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好事業(yè)部薪酬福利及人事行政事務(wù)管理工作成效 20%事業(yè)部人員招聘和業(yè)績考評組織運(yùn)行成效 25%事業(yè)部人事培訓(xùn)組織管理工作成效 25%部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)及對其它崗位工作的合作支持程度 15%事業(yè)部其它部門對人事管理工作的滿意程度 15%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants計算機(jī)主管崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，具體組織實(shí)施信息管理工作學(xué)歷：大學(xué)本科或本科以上，計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：二年以上從事大、中型企業(yè)計算機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì)：通曉計算機(jī)理論及操作系統(tǒng)，有較強(qiáng)的計算機(jī)操作能力，能從事計算機(jī)硬件設(shè)置的一般維護(hù)，有一定的軟件設(shè)計能力和經(jīng)驗(yàn)事業(yè)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù) 40%事業(yè)部辦公自動化軟件系統(tǒng)的維護(hù)保障效果 30%事業(yè)部應(yīng)用軟件的選擇和二次開發(fā)的效果 15%本部門公司其它部門及下屬單位對其工作的滿意度 15%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants法律主管崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容法律主管行政人事部經(jīng)理行政人事部 負(fù)責(zé)收集并提供集團(tuán)公司投資、經(jīng)營、管理活動中所涉及的國家法律、政策和地方性法律法規(guī)的解釋與運(yùn)用。為公司重大決策提供法律依據(jù)和法律保障。負(fù)責(zé)按《集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》等有關(guān)規(guī)定對公司的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查和管理。參與公司重大項(xiàng)目的合同談判工作。在受公司以及法定代表人委托，代表公司處理對外的法律糾紛。協(xié)助公司管理層，有計劃、有步驟的加強(qiáng)公司的法制化進(jìn)程。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)事宜。加強(qiáng)公司的法律監(jiān)督，參與處理公司內(nèi)部的違法違紀(jì)事件的工作。負(fù)責(zé)開展公司的普法活動和法制宣傳活動。負(fù)責(zé)執(zhí)行并檢查規(guī)章制度落實(shí)情況辦公會及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督查、督辦精品資料網(wǎng)（）RolandBerger–StrategyConsultants法律主管崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施法律事務(wù)，協(xié)助管理制度的執(zhí)行教育：大學(xué)本科以上，管理、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)同類崗職經(jīng)驗(yàn)。必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉法律、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。對事業(yè)部對外無謂法律糾紛的有效控制。15%對事業(yè)部法律糾紛的處理效果。35%事業(yè)部內(nèi)部普法教育的效果。15%業(yè)務(wù)部門對法律服務(wù)的滿意度15%為事業(yè)部重大決策提供法律保障的效果20% 權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants行政主管崗位說明書(2)權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ鳌＝逃簩？埔陨蠈W(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)。熟悉行政管理，并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通能力和實(shí)務(wù)操作能力 人員要求事業(yè)部行政費(fèi)用預(yù)算編制和控制的效果 20%事業(yè)部實(shí)務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果 20%事業(yè)部勞動紀(jì)律管理的效果15%事業(yè)部車輛、通訊器材維護(hù)和管理的效果 15%事業(yè)部辦公用品的供應(yīng)保障情況 15%事業(yè)部對外接待工作的質(zhì)量15% 考核指標(biāo)權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants文員崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容文員負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn)，資料整理；負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上報下發(fā)的各類公文的規(guī)范成文，依照行文制度編號、記錄、打印、校對、審簽、復(fù)制，并按公司規(guī)定上報、下發(fā)、傳送；負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政人事部經(jīng)理行政人事部 RolandBerger–StrategyConsultants文員崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)教育：?？埔陨蠈W(xué)歷，中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)。熟悉公文流程及原則，能處理辦公系統(tǒng)及公文流轉(zhuǎn)相關(guān)工作；熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，電腦操作熟練，有一定的文字功底；忠于職守，責(zé)任心、原則性強(qiáng)，保密觀念強(qiáng)。善于溝通，語言表達(dá)能力較強(qiáng)，有禮儀公關(guān)能力。公文處理規(guī)范、正確、及時的效果；30%檔案的完整與安全以及檔案利用率30%印鑒的安全和用印的妥善；30%上級和其他部門對其服務(wù)的滿意度。10% 權(quán)重在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作RolandBerger–StrategyConsultants2.8項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限除項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)以外其它管理人員，由項(xiàng)目部決定是否任用在公司規(guī)定范圍內(nèi)，項(xiàng)目部有權(quán)決定項(xiàng)目部人員的工資、資金和現(xiàn)場補(bǔ)貼項(xiàng)目部有權(quán)按合同條款，支付工程款項(xiàng)目部有權(quán)按公司批準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目執(zhí)行書授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動教育：本科或本科以上，房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)專業(yè)或管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：從事房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)10年以上必要技能和素質(zhì)：有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；在項(xiàng)目實(shí)施過程中有較強(qiáng)的觀察能力和判斷能力及較強(qiáng)的指揮、領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目部經(jīng)理10-20人置業(yè)公司總經(jīng)理項(xiàng)目部RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容業(yè)務(wù)：參予項(xiàng)目評估參與或直接制訂項(xiàng)目的可行性研究報告參與項(xiàng)目策劃參與規(guī)劃設(shè)計的全過程，包括各方設(shè)計委托書的制訂及方案中間研究制訂并執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行計劃書（報送各職能部門會審，經(jīng)總經(jīng)理及房地產(chǎn)管委會批準(zhǔn)）編制部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)主持部門內(nèi)部日常工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員崗位工作的管理負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)，會同有關(guān)部門選擇施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)合同及協(xié)議的簽訂和管理選擇監(jiān)理單位，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的組織、管理工作，監(jiān)督合同條件執(zhí)行情況施工現(xiàn)場工程的質(zhì)量管理及進(jìn)度控制根據(jù)合同條款，支付工程進(jìn)度款全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的安全文明施工負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作并主持有關(guān)協(xié)調(diào)會根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，配合報建部完善前期報建手續(xù)，繳納各項(xiàng)稅費(fèi)負(fù)責(zé)設(shè)計管理、預(yù)決算、報建手續(xù)、材料設(shè)備采購及審批以及銷售配合等工作的安排和管理主持辦理后期的各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，配合開發(fā)部辦理綜合驗(yàn)收在項(xiàng)目完成后，主持向物業(yè)公司移交全部竣工資料及實(shí)物及與物業(yè)公司辦理交接驗(yàn)收的工作依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行書的推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度對項(xiàng)目的成本控制對項(xiàng)目的利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度項(xiàng)目部的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)成效項(xiàng)目資金使用的有效性20%25%25%10%20%人事：編制本部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制制定本部門內(nèi)的職責(zé)分工確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)及組織考核制定對本部門內(nèi)人員的報酬和激勵制度本部門人員的培訓(xùn)、發(fā)展解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通財務(wù)：編制部門預(yù)算，報公司批準(zhǔn)后實(shí)施提出項(xiàng)目資金使用計劃，報財務(wù)中心及有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施考核指標(biāo)

權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部設(shè)計主管崗位說明書業(yè)務(wù)：參與擬定設(shè)計管理工作的目標(biāo)與計劃參與對設(shè)計單位的評估選擇工作，并擬定相關(guān)合同條款擬定合理的設(shè)計委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃及設(shè)計方案對設(shè)計方案的會審提出具體意見和建議對設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計質(zhì)量安排設(shè)計圖紙的會審按有關(guān)程序辦理設(shè)計變更、修改及審報完成對主要外飾建材、燈飾、設(shè)備的封樣說明參與項(xiàng)目策劃，并擬定相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計原則接受設(shè)計總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計總監(jiān)完成其他設(shè)計協(xié)調(diào)工作提出公司的開發(fā)設(shè)計理念，并確保在每個項(xiàng)目中得以實(shí)施與體現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目策劃報告》、選址意見書、設(shè)計條件通知書，制定出各項(xiàng)設(shè)計委托書對規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行管理，建立方案階段研討咨詢制，初設(shè)和施工圖技術(shù)復(fù)核制，圖紙會審制對設(shè)計單位全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報程度項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求財務(wù)：提出項(xiàng)目設(shè)計的付款計劃考核指標(biāo)權(quán)重項(xiàng)目實(shí)施對設(shè)計工作的滿意度100%工作內(nèi)容權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部采購崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限...教育：相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：從事材設(shè)采購工作5年左右，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和積累，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)采購？人項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部精品資料網(wǎng)（）RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部采購崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)務(wù)：在采購過程中協(xié)助收集市場信息和供應(yīng)商綜合現(xiàn)狀，并及時反饋，協(xié)助為材設(shè)部信息庫提供資料、供應(yīng)商檔案根據(jù)采購計劃和提供的采購范圍，分別與供應(yīng)商洽談，確認(rèn)最終條件，反饋給項(xiàng)目部、材設(shè)部征詢意見和審定價格經(jīng)項(xiàng)目部同意后，負(fù)責(zé)簽定供應(yīng)合同及協(xié)議負(fù)責(zé)按采購計劃要求按時組織材料設(shè)備供應(yīng)到場，辦理交接手續(xù)協(xié)助材設(shè)部做好大型設(shè)備的招標(biāo)或邀標(biāo)工作協(xié)助建立供貨明細(xì)臺帳、資金臺帳負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施的采購工作，工程竣工后的核量工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作財務(wù)：編制應(yīng)付資金計劃按計劃要求完成采購工作配合部門其它相關(guān)工作的滿意度采購工作的滿意度權(quán)重40%20%40%RolandBerger–StrategyConsultants工程項(xiàng)目部總監(jiān)崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)熟悉圖紙、設(shè)計要求、合同條款，與項(xiàng)目經(jīng)理一起編制項(xiàng)目實(shí)施總計劃參與監(jiān)理單位和施工單位的選擇組織設(shè)計交底和圖紙會審，保證設(shè)計方與施工方的溝通、交流審議施工隊(duì)伍的施工組織設(shè)計（施工方案），提出必要的修改意見負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行全面的動態(tài)管理負(fù)責(zé)甲供和乙供材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)控、復(fù)查負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位和相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收對監(jiān)理單位進(jìn)行有效的監(jiān)控，并對其所有工作活動作出評價現(xiàn)場工作質(zhì)量管理績效判斷和處理工程所發(fā)生意外情況是否及時得當(dāng)對監(jiān)理公司監(jiān)管情況與其他職能部門協(xié)調(diào)對材設(shè)品質(zhì)有效的監(jiān)控

20%15%20%20%25%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants工程項(xiàng)目部主管工程師崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限在項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)行使有關(guān)權(quán)力對不合格的施工工序有權(quán)作出整改、返工決定教育：本科以上工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中級職稱以上必要技能和素質(zhì)：熟悉本專業(yè)工作的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工序銜接以及關(guān)鍵重要部位的一定了解深度主管工程師(監(jiān)理)

工程總監(jiān)工程項(xiàng)目部RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部預(yù)(結(jié))算崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)熟悉、掌握現(xiàn)行定額、編制說明，計算規(guī)則及定額套用準(zhǔn)確計算工程量，準(zhǔn)確把握各種間接費(fèi)用所飲食的各種費(fèi)用支出明細(xì)參加隱蔽工程的確驗(yàn)收及施工圖外簽證、審查編制主要材料需用總計劃的審核月度需用計劃審核月度完成量計劃報告，并報送項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的編制和審核工作，并報送項(xiàng)目經(jīng)理熟悉、了解合同條件中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款部分的內(nèi)容，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及工程總監(jiān)處理現(xiàn)場有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛問題，并提供相關(guān)的規(guī)定和依據(jù)按工作述職內(nèi)容進(jìn)行考核權(quán)重100%RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料員崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限在項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，行使內(nèi)業(yè)員的權(quán)力在權(quán)提出對不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件清理出施工現(xiàn)場有權(quán)對更換材料、構(gòu)配件的品質(zhì)提出更換建議教育：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具專業(yè)培訓(xùn)上崗資質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)：從事房地產(chǎn)行業(yè)或相關(guān)工作5年以上，初級職稱以上必要技能和素質(zhì)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的觀察能力和應(yīng)變能力內(nèi)業(yè)資料員2人項(xiàng)目經(jīng)理/工程總監(jiān)項(xiàng)目部RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料員崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)收集工程實(shí)施中所需要的有關(guān)資料文件對所有使用在工程中的有關(guān)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行見證、抽樣復(fù)檢、試驗(yàn)對施工隊(duì)資料的工作進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)部門的手續(xù)辦理負(fù)責(zé)綜合驗(yàn)收的有關(guān)資料、文件的收集整理、檔案驗(yàn)收負(fù)責(zé)施工圖紙和文件的保管、傳送、內(nèi)外有關(guān)文件收集整理檔案資料收集和整理是否及時、規(guī)范是否能及時發(fā)現(xiàn)歸檔資料中的問題并提出完善意見是否按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行資料借閱、發(fā)放、交接制度和保密制度對工程中使用的材設(shè)抽樣復(fù)檢工作完成情況

25%30%15%30%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目執(zhí)行計劃書編審流程決策實(shí)施監(jiān)督依據(jù)提出討論修改項(xiàng)目控制計劃書項(xiàng)目策劃書審批項(xiàng)目執(zhí)行不通過項(xiàng)目執(zhí)行計劃書草案實(shí)施計劃書存檔通過組織討論參與討論提出書面修改意見參與會審企劃部工程部財務(wù)部管委會總經(jīng)理項(xiàng)目部其它職能部門行政人事備案工程預(yù)算書投資計劃書完善項(xiàng)目執(zhí)行計劃書精品資料網(wǎng)（）RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行計劃書編審流程說明參與部門參與崗位流程步驟依據(jù)企劃部工程部財務(wù)部部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理責(zé)任提供制定項(xiàng)目執(zhí)行計劃書的依據(jù)提供制定項(xiàng)目執(zhí)行計劃書的依據(jù)提供制定項(xiàng)目執(zhí)行計劃書的依據(jù)提出項(xiàng)目執(zhí)行計劃書草案項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員組織相關(guān)部門進(jìn)行討論項(xiàng)目部、企劃部、工程部、財務(wù)部、材設(shè)部、開發(fā)部、營銷中心部門經(jīng)理修改并完善項(xiàng)目執(zhí)行計劃書項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進(jìn)行會審項(xiàng)目部總經(jīng)理和部門經(jīng)理被批復(fù)的項(xiàng)目執(zhí)行計劃書在管委會進(jìn)行備案管委會管委會全體成員項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計劃書的實(shí)施項(xiàng)目部項(xiàng)目部全體人員存檔明確項(xiàng)目執(zhí)行計劃書基本框架確立項(xiàng)目執(zhí)行計劃書中的主要關(guān)鍵性指標(biāo)提出項(xiàng)目執(zhí)行計劃書的正式文本對項(xiàng)目執(zhí)行計劃書進(jìn)行審批對項(xiàng)目執(zhí)行計劃書提出相應(yīng)的建議保障項(xiàng)目按項(xiàng)目執(zhí)行計劃書執(zhí)行文件存檔備查部門秘書行政人事部總經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行計劃書的執(zhí)行情況并及時提出調(diào)整建議部門經(jīng)理總經(jīng)理審核手續(xù)批復(fù)件審核手續(xù)批復(fù)件是否符合要求總經(jīng)理項(xiàng)目部交付品質(zhì)項(xiàng)目控制計劃書、項(xiàng)目策劃報告工程預(yù)算書投資計劃書項(xiàng)目執(zhí)行計劃書草案各職能部門書面意見項(xiàng)目執(zhí)行計劃書審批意見書面建議無無書面意見反饋無RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目管理執(zhí)行計劃書是由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制的項(xiàng)目實(shí)施方案（1）項(xiàng)目銷售計劃計劃投資總額啟動資金需求投資成本分析項(xiàng)目投資計劃投資目標(biāo)計劃利潤目標(biāo)計劃銷售目標(biāo)計劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工作分解圖項(xiàng)目部組織架構(gòu)管理職能分工項(xiàng)目目標(biāo)計劃項(xiàng)目概況項(xiàng)目的主要技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目的定位進(jìn)度目標(biāo)計劃項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施工作流程人員需求各類稅費(fèi)細(xì)分投資進(jìn)度計劃資金使用原則開盤時間銷售定價推廣策劃方案可行性研究報告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容銷售計劃現(xiàn)金流量預(yù)測銷售獎勵計劃集團(tuán)管理費(fèi)提取方案整體效益預(yù)測精品資料網(wǎng)（）RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目管理執(zhí)行計劃書是由項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算編制的項(xiàng)目實(shí)施方案（2）項(xiàng)目考核和獎勵辦法移交時間移交手續(xù)清單工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)物管移交計劃項(xiàng)目階段匯報周期、內(nèi)容和形式項(xiàng)目執(zhí)行計劃進(jìn)行調(diào)整的管理原則和流程項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證的目標(biāo)質(zhì)量保證的責(zé)任劃分質(zhì)量保證的范圍項(xiàng)目控制計劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施工作流程人員需求物管移交原則考核指標(biāo)的訂立具體考核辦法具體獎勵辦法（計劃內(nèi)和超計劃）可行性研究報告應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容銷售階段物業(yè)管理

RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目報建流程審核審定監(jiān)督依據(jù)提出準(zhǔn)備校核工程建設(shè)進(jìn)度表審批報建報批文件草案項(xiàng)目部行政人事部分管副總項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)部報建資料參與會審不通過實(shí)施存檔審定工程總監(jiān)審核甲方專業(yè)代表校核通過通過通過不通過不通過RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部項(xiàng)目報建流程說明依據(jù)提供制定項(xiàng)目報建方案的依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工程建設(shè)進(jìn)度表提出報批文件草案明確所需報批文件項(xiàng)目經(jīng)理指定人員報批文件草案報建資料準(zhǔn)備完備報建所需的資料項(xiàng)目部內(nèi)指定人員相關(guān)資料甲方代表進(jìn)行校核報批文件和資料是否符合要求甲方代表修改意見項(xiàng)目部內(nèi)工程總監(jiān)對報批文件草案和資料進(jìn)行審核報批文件和資料的完整性項(xiàng)目部內(nèi)工程總監(jiān)簽署意見項(xiàng)目經(jīng)理將和開發(fā)部一起對方案和資料進(jìn)行會審方案和資料的審定項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理簽署意見分管副總對報批文件方案進(jìn)行簽發(fā)文件簽發(fā)和終審副總經(jīng)理簽署后的報批文件草案報建實(shí)施手續(xù)報建項(xiàng)目經(jīng)理指定人員報批后的手續(xù)存檔存檔備查部門秘書無責(zé)任項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理和開發(fā)部副總經(jīng)理項(xiàng)目部行政人事部參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟項(xiàng)目部RolandBerger–StrategyConsultants物管交接流程編制審核決策依據(jù)填寫擬定驗(yàn)收《建筑竣工圖》內(nèi)部驗(yàn)收報告房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)相關(guān)文件審批簽約和實(shí)物接管移交清單物管公司行政人事部管委會總經(jīng)理項(xiàng)目部移交書項(xiàng)目部移交報告不合格實(shí)施文件存檔審核物管公司接收報告驗(yàn)收合格通過未通過未通過通過精品資料網(wǎng)（）RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部物管移交流程說明依據(jù)提供物管移交的依據(jù)施工單位編制的《建筑竣工圖》政府管理部門的綜合驗(yàn)收手續(xù)，房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)，工程驗(yàn)收報告項(xiàng)目部填寫移交清單確定移交全部財產(chǎn)清單項(xiàng)目經(jīng)理指定人員移交請單提出移交書確立雙方責(zé)任和義務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理指定人員移交書物管公司對實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收實(shí)物驗(yàn)收物管公司負(fù)責(zé)人接受意見物業(yè)管理公司驗(yàn)收合格后編制物管公司接受報告，項(xiàng)目部編制移交報告編寫相關(guān)報告項(xiàng)目經(jīng)理和物業(yè)管理公司經(jīng)理及指定人員《接收報告》和《移交報告》總經(jīng)理對報告進(jìn)行審核審批報告總經(jīng)理簽署意見管委會對報告進(jìn)行審批審批報告管委會全體成員簽署后的報告項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司進(jìn)行簽約和實(shí)物移交簽約、實(shí)物移交項(xiàng)目經(jīng)理和物管公司總經(jīng)理簽訂的合同文件存檔存檔備查部門秘書無責(zé)任項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部物業(yè)管理公司項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司總經(jīng)理管委會行政人事部參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部和物業(yè)管理公司RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部工程預(yù)決算編審流程財務(wù)部企劃部材設(shè)部總經(jīng)理項(xiàng)目部工程部初審核決策實(shí)施依據(jù)匯總提出校核監(jiān)督施工合同材料書？價格配套定額造價信息相關(guān)政府文件施工圖資料整理《工程預(yù)算書》和《工程決算書》內(nèi)部校核實(shí)施修改執(zhí)行情況執(zhí)行情況備案審定審批未通過通過通過未通過RolandBerger–StrategyConsultants項(xiàng)目部工程預(yù)決算的編審流程說明參與部門參與崗位流程步驟依據(jù)企劃部材設(shè)部工程部項(xiàng)目部部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)提供制定工程預(yù)結(jié)算書的依據(jù)匯總資料進(jìn)行整理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及指定人員提出工程預(yù)算書和工程決算書項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行校核項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和工程總監(jiān)工程部對工程預(yù)算書進(jìn)行審定工程部部門經(jīng)理和工程總監(jiān)總經(jīng)理對項(xiàng)目工程預(yù)決算書進(jìn)行審批總經(jīng)理總經(jīng)理若項(xiàng)目工程預(yù)決算書未通過總經(jīng)理審批，項(xiàng)目部將對文件進(jìn)行修改后再送工程部審核項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員由項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)決算書的執(zhí)行收集有用信息編制工程預(yù)決算書對預(yù)決算書的內(nèi)容提出意見并糾正對預(yù)決算書的內(nèi)容進(jìn)行具體的審定審批項(xiàng)目工程預(yù)決算書按總經(jīng)理意見修改工程預(yù)決算書按工程預(yù)決算書的步驟執(zhí)行項(xiàng)目部全體人員項(xiàng)目部工程預(yù)決算書在工程部和財務(wù)部備案備案待查部門經(jīng)理工程部和財務(wù)部監(jiān)督預(yù)決算書的執(zhí)行情況監(jiān)督工程預(yù)決算書的執(zhí)行情況并及時提出調(diào)整建議總經(jīng)理和部門經(jīng)理總經(jīng)理、工程部和財務(wù)部交付品質(zhì)施工圖材料市場價格配套定額造價信息相關(guān)政府文件施工合同資料匯編工程預(yù)算書和工程決算書修改后的工程預(yù)算書和工程決算書審批意見批復(fù)意見修改后的工程預(yù)算書和工程決算書無無無RolandBerger–StrategyConsultants3.商業(yè)事業(yè)本部3.1業(yè)務(wù)發(fā)展部精品資料網(wǎng)（）業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可開展人員招聘、錄用及安置工作有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎懲決定有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，決定本部門人員的工資及獎金負(fù)責(zé)在授權(quán)和預(yù)算內(nèi)進(jìn)行日常辦公室財務(wù)審批工作學(xué)歷：本科或本科以上，營銷策劃或企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型商貿(mào)企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，戰(zhàn)略思維能力及組織協(xié)調(diào)能力，能操作電腦業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理4人公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展部RolandBerger–StrategyConsultants業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)制定本部門業(yè)務(wù)發(fā)展工作目標(biāo)和計劃參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控負(fù)責(zé)新投資項(xiàng)目的可行性分析及招商前期的準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目部組織實(shí)施負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的研究負(fù)責(zé)營銷策略的制定及大型促銷活動的組織負(fù)責(zé)招商和租戶管理工作的組織負(fù)責(zé)具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定負(fù)責(zé)審核下屬單位發(fā)展計劃并對對業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)制定本部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)分工制定各崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)計劃的制定及實(shí)施制定部門費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)開發(fā)拓展工作的運(yùn)作(新項(xiàng)目策劃的運(yùn)作)年度計劃的實(shí)施進(jìn)度和效果本部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行及控制情況對下屬單位的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)成效其它部門、下屬單位及客戶對業(yè)務(wù)發(fā)展部工作的滿意度

40%30%10%10%10%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃主管崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限...學(xué)歷：大專或大專以上，營銷策劃或企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的思維能力、創(chuàng)新能力、分析能力營銷策劃能力和獨(dú)立工作能力，有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，能熟練操作電腦營銷策劃主管1-2人業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展部RolandBerger–StrategyConsultants業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃主管崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及年度計劃負(fù)責(zé)市場調(diào)研及環(huán)境分析牽頭進(jìn)行新項(xiàng)目的可行性分析及招商前的準(zhǔn)備工作參與商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的研究參與營銷策略的制定及大型促銷活動的組織參與具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定參與審核下屬單位發(fā)展計劃并對其業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)租戶營銷、促銷活動的支持與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)指導(dǎo)經(jīng)營實(shí)體進(jìn)行租戶表現(xiàn)評估及制定管理辦法市場、客戶、同業(yè)調(diào)研及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，建立企業(yè)內(nèi)部信息分析研究系統(tǒng)進(jìn)行商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新研究，提升經(jīng)營管理水平對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分，制定市場拓展計劃商場經(jīng)營的市場定位及形象設(shè)計公司本部及下屬單位經(jīng)濟(jì)合同的審核市場調(diào)研報告提出的及時性和質(zhì)量其它部門及下屬單位對其工作的滿意度營銷活動策劃的有效性對下屬單位業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)與支持策劃可行性項(xiàng)目的數(shù)量與質(zhì)量

20%10%20%10%40%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃員崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限...學(xué)歷：大專或大專以上，營銷策劃或企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上商貿(mào)或其它企業(yè)營銷策劃及管理經(jīng)驗(yàn)（較優(yōu)秀的大學(xué)本科畢業(yè)生例外）技能和素質(zhì)：有一定商業(yè)物業(yè)經(jīng)營及商貿(mào)經(jīng)營管理知識，有較強(qiáng)的思維能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，有一定的組織能力、口頭及文字表達(dá)能力，能獨(dú)立操作電腦營銷策劃員

營銷策劃主管業(yè)務(wù)發(fā)展部精品資料網(wǎng)（）RolandBerger–StrategyConsultants業(yè)務(wù)發(fā)展部營銷策劃員崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)參與市場調(diào)研及環(huán)境分析的資料收集整理參與新項(xiàng)目的可行性分析及招商前的準(zhǔn)備工作參與營銷策略的制定及大型促銷活動實(shí)施的具體工作參與具有自身特色的市場識別系統(tǒng)的制定參與租戶營銷、促銷活動的支持與協(xié)調(diào)參與指導(dǎo)下屬單位進(jìn)行租戶表現(xiàn)評估及制定管理辦法完成本職工作及主管交辦任務(wù)的成效資料收集的及時準(zhǔn)確工作量負(fù)荷60%20%20%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants業(yè)務(wù)發(fā)展部法律事務(wù)主管(兼)崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限...學(xué)歷：本科或本科以上，法律專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上大中型企業(yè)法律工作經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì)：掌握法律專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，熟悉經(jīng)濟(jì)合同管理的法律法規(guī)及操作實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的邏輯思維能力、談判能力、文字及口頭表達(dá)能力法律事務(wù)主管(兼)

業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展部RolandBerger–StrategyConsultants業(yè)務(wù)發(fā)展部法律事務(wù)主管(兼)崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)為公司的投資決策提供法律咨詢意見，辦理相關(guān)法律事務(wù)制定公司有關(guān)法律事務(wù)及經(jīng)濟(jì)合同的管理制度為公司下屬單位提供法律服務(wù)審核公司本部及下屬單位對外經(jīng)濟(jì)合同處理公司對外法律糾紛配合人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司本部及下屬單位員工法律知識培訓(xùn)完成本職工作及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的成效經(jīng)濟(jì)合同審核的及時性其它部門及下屬單位對其工作的滿意度

40%20%40%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限簽訂場地租賃合同簽訂50萬元以內(nèi)的經(jīng)營合同借支審批：2000元/次以內(nèi)行政管理費(fèi)報銷：2000元/次以內(nèi)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷：1000元/次以內(nèi)提名公司副職及部門正職管理人員的任免報上級部門審批，決定其它員工聘用，報上級備案在授權(quán)范圍內(nèi)決定公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)及獎懲學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨希髽I(yè)管理類專業(yè)，最好是商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從事過獨(dú)立核算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作2年以上必要技能和素質(zhì)：熟悉現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)，熟悉與企業(yè)相關(guān)的國家法律法規(guī)和政策，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，公關(guān)能力和獨(dú)立工作能力總經(jīng)理5人商務(wù)公司總經(jīng)理涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司RolandBerger–StrategyConsultants涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展實(shí)施負(fù)責(zé)公司勞動用工計劃的編制、員工招聘、考核、管理及培訓(xùn)負(fù)責(zé)商場經(jīng)營管理及有關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)與政府及各有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理協(xié)助上級融資負(fù)責(zé)商場的安全管理年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況公司的社會知名度和信譽(yù)度提升情況商家及公司員工和客戶的滿意度市場拓展以及隊(duì)商家的經(jīng)營指導(dǎo)資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全管理50%10%10%20%10%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限直接處理商場日常管理事務(wù)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)預(yù)簽500元/次以內(nèi)的借支批準(zhǔn)員工二日、中層管理人員一日以內(nèi)的病、事假學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨?，企業(yè)管理，最好是商業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：從事商業(yè)企業(yè)中層以上管理工作3年以上必要技能和素質(zhì)：熟悉商場管理的基本知識及實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的組織指揮能力及協(xié)調(diào)能力，具備獨(dú)立工作能力，能堅持在涪陵工作一年以上副總經(jīng)理3人公司總經(jīng)理涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司RolandBerger–StrategyConsultants涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)主持公司的日常經(jīng)營管理工作協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、管理工作協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)政府及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)商場的營銷策劃、宣傳廣告及與新聞媒體的聯(lián)系年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況協(xié)助總經(jīng)理工作的質(zhì)量公司日常管理工作的運(yùn)作成效部門員工及商家對其工作的滿意度50%20%20%10%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司商場管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限...學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨?，管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上商場管理經(jīng)驗(yàn)，從事部門經(jīng)理工作1年以上必要技能和素質(zhì)：熟悉商場管理程序，了解家具經(jīng)營的基本知識，有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力及獨(dú)立工作能力，了解有關(guān)國家政策法規(guī)商場管理部經(jīng)理17人公司總經(jīng)理商場管理部RolandBerger–StrategyConsultants涪陵協(xié)信實(shí)業(yè)公司商場管理部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)制定商場經(jīng)營管理目標(biāo)、計劃和具體措施，并組織實(shí)施建立健全商場組織體系，起草商場管理的有關(guān)規(guī)章制度主持商場工作例會，布置工作任務(wù)督促下屬管理人員履行崗位職責(zé)，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況處理對外關(guān)系及接待來訪業(yè)主、顧客等，與業(yè)務(wù)單位建立友好往來負(fù)責(zé)商場安全及消防管理負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行崗前、在職培訓(xùn)客戶管理負(fù)責(zé)物業(yè)管理商場經(jīng)營指標(biāo)完成情況完成本職工作的成效資產(chǎn)增值客戶及本部門員工對其工作的滿意度30%

30%30%10%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限代表公司簽定攤位銷售、租賃合同在公司確定幅度范圍內(nèi)對攤位銷售、租賃價格上、下幅動有權(quán)對部門人員的任免、調(diào)動、獎懲提出建議有權(quán)在完成指標(biāo)后，對所提獎金進(jìn)行分配學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨?，市場營銷策劃或商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有2年以上擔(dān)任商場房產(chǎn)銷售、經(jīng)營經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉國家房地產(chǎn)政策及相關(guān)的法律知識，有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和市場開拓策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力企劃部經(jīng)理2人公司總經(jīng)理信橋物業(yè)公司企劃部RolandBerger–StrategyConsultants信橋物業(yè)公司企劃部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)負(fù)責(zé)商廈環(huán)境裝飾總體策劃及商廈對外宣傳、整體形象包裝負(fù)責(zé)商廈營銷策劃工作，完成銷售、租賃指標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)攤位銷售和租賃合同簽定、續(xù)定的審核負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作，收集反饋市場信息，提供經(jīng)營戰(zhàn)略研究編制部門工作計劃和總結(jié)，定期報告銷售、租賃計劃完成情況負(fù)責(zé)辦理合同登記，產(chǎn)權(quán)證的辦理，和相關(guān)手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)建立銷售、租賃及客戶、業(yè)主檔案制定各種經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)對外租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的招商、審核及簽定合同負(fù)責(zé)編制自營所需的財務(wù)預(yù)、決算負(fù)責(zé)對經(jīng)營資金的管理負(fù)責(zé)對本部門人員的教育、培訓(xùn)資產(chǎn)利用率建設(shè)性建議在商場管理中的應(yīng)用商場形象的提升產(chǎn)權(quán)銷售、攤位租賃率經(jīng)營戶對服務(wù)的滿意度和對公司的信譽(yù)滿意度20%20%20%20%20%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants信橋物業(yè)公司辦公室主任崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限經(jīng)過授權(quán)可組織開展人員招聘、錄用及安置工作有權(quán)根據(jù)公司制度對員工進(jìn)行考核，提出獎懲意見有權(quán)對辦公會決議執(zhí)行情況進(jìn)行督辦、檢查學(xué)歷教育：大專或大專以上，企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大、中型企業(yè)行政、人事管理經(jīng)驗(yàn)，有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉現(xiàn)代行政、人事工作，熟悉國家人事管理政策，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力和組織能力辦公室主任2人公司總經(jīng)理信橋物業(yè)公司辦公室RolandBerger–StrategyConsultants信橋物業(yè)公司辦公室主任崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)編制公司的年、月、度工作計劃和工作總結(jié)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督負(fù)責(zé)文件的起草、審核工作開展企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)公司會議的籌備、安排、會議紀(jì)要，及會議決議的催力、查辦工作負(fù)責(zé)相關(guān)職能部門溝通，協(xié)調(diào)及對外宣傳工作，接待來訪人員負(fù)責(zé)人事管理工作，負(fù)責(zé)人力資源的招聘、錄用、調(diào)配、薪資、檔案工作。負(fù)責(zé)員工勞動薪資管理，人員考核培訓(xùn)、獎懲工作負(fù)責(zé)投訴處理負(fù)責(zé)資產(chǎn)(辦公用品)的管理行政事務(wù)體系的運(yùn)作成效人力資源管理體系的運(yùn)作成效其它部門對辦公室服務(wù)的滿意度20%20%20%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants信橋物業(yè)公司動力部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限有權(quán)確定和調(diào)整部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，配備和變動主要技術(shù)人員有權(quán)對部門人員提出表揚(yáng)、獎勵和處分的建議有權(quán)檢查、督促設(shè)備、設(shè)施的正確使用，停止對設(shè)備、設(shè)施的使用不當(dāng)有權(quán)調(diào)度、使用定額動力設(shè)施、設(shè)備專用款項(xiàng)有權(quán)對設(shè)備的保養(yǎng)、維修、更新提出建議及相應(yīng)資金預(yù)算有權(quán)按目標(biāo)管理的節(jié)約部分的一定比例進(jìn)行分配教育：大?；虼髮Ｒ陨?，工程類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大、中型企業(yè)，設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)，有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉工民建專業(yè)知識和物業(yè)管理知識，熟悉設(shè)備維修、運(yùn)行保養(yǎng)原理，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和解決實(shí)際問題的能力動力部經(jīng)理5人公司總經(jīng)理信橋物業(yè)公司動力部RolandBerger–StrategyConsultants信橋物業(yè)公司動力部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施年、季、月檢修計劃、維護(hù)保養(yǎng)措施，控制設(shè)備設(shè)施大修、更新及零星購材料組織設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組織對突發(fā)性設(shè)備的分析和檢修定期檢查維修計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行必要調(diào)整負(fù)責(zé)商廈內(nèi)部的日常維修，保證供、配電安全運(yùn)行，保證設(shè)備完好和各樓層給排水電源線路，設(shè)備維修及時改造和更換負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計按時提供材料耗用等工作月報和年度報告監(jiān)督商廈施工過程中質(zhì)量進(jìn)度，以及配件更換等質(zhì)量、技術(shù)環(huán)節(jié)檢查操作人員對各種規(guī)程及規(guī)章制度的執(zhí)行情況設(shè)備和設(shè)施完好率水電的安全運(yùn)轉(zhuǎn)維修合格率業(yè)主及租賃戶對維修質(zhì)量的滿意程度及對服務(wù)態(tài)度的評價30%40%15%15%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants信橋物業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限授權(quán)范圍財務(wù)審簽權(quán)授權(quán)經(jīng)濟(jì)合同簽署權(quán)人事管理權(quán)及部門副職以下人員處理權(quán)教育：本科以上工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上擔(dān)任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)技能與素質(zhì)：熟悉國家物業(yè)管理及相關(guān)政策法規(guī)，熟悉企業(yè)管理理論，具備商業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通能力，有敏稅的商業(yè)意識和創(chuàng)新思維能力總經(jīng)理7人協(xié)信商務(wù)發(fā)展公司信橋物業(yè)公司RolandBerger–StrategyConsultants信橋物業(yè)公司總經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃制定與監(jiān)控管理制度審定落實(shí)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任財務(wù)年度計劃審定投資預(yù)算審核及控制財務(wù)、資金、費(fèi)用制度審定與實(shí)施報表、報銷審簽經(jīng)濟(jì)合同審簽人力資源發(fā)展計劃審定人事管理制度，薪酬體系審定部門副職以下人員任免及副職以上人員業(yè)績考核培訓(xùn)計劃審定年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況公司的社會知名度和信譽(yù)度提升情況商家及公司員工和客戶的滿意度市場拓展以及隊(duì)商家的經(jīng)營指導(dǎo)資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全管理50%10%10%20%10%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants信橋物業(yè)公司保安部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱管理幅度人員要求直屬上級所屬部門權(quán)限有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績對保安人員進(jìn)行獎懲建議有權(quán)提議添置必要的防火安全器材和設(shè)備有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定強(qiáng)制處理各種不安全隱患，對各種重大、突發(fā)性事件采取應(yīng)急措施教育：大?；虼髮Ｒ陨希髽I(yè)管理或法律專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上保安管理經(jīng)驗(yàn)，有2年擔(dān)任部門經(jīng)理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，作風(fēng)正派保安部經(jīng)理6人總經(jīng)理信橋物業(yè)公司保安部RolandBerger–StrategyConsultants信橋物業(yè)公司保安部經(jīng)理崗位說明書工作內(nèi)容考核指標(biāo)負(fù)責(zé)編制本部門年、季、月工作計劃及工作計劃的實(shí)施、督促檢查負(fù)責(zé)商廈安全工作及綜合治理工作負(fù)責(zé)商廈經(jīng)營秩序的維護(hù)管理，杜絕各類消防、治安事件的發(fā)生負(fù)責(zé)對各類消防、治安事件的處理負(fù)責(zé)消防設(shè)備的監(jiān)管和設(shè)備配置的督促檢查負(fù)責(zé)與相關(guān)職能部門的銜接負(fù)責(zé)商廈消防安全知識教育隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作保安管理體系的運(yùn)作成效保安隊(duì)伍的建設(shè)其他部門和經(jīng)營業(yè)主對保安管理、服務(wù)的滿意度

70%10%20%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants商業(yè)事業(yè)部本部年度經(jīng)營計劃考核流程業(yè)務(wù)發(fā)展部行政人事部下屬單位/項(xiàng)目部管委會總經(jīng)理計劃財務(wù)部決策實(shí)施監(jiān)督依據(jù)提出初審核年度經(jīng)營計劃年度財務(wù)數(shù)據(jù)上年度業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況分析報告本單位的年度經(jīng)營狀況分析報告年度經(jīng)營計劃考核分析報告參與審核審核審核執(zhí)行考核方案對考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督參與執(zhí)行并將文件存檔未通過未通過通過RolandBerger–StrategyConsultants商業(yè)事業(yè)本部年度經(jīng)營計劃考核流程說明責(zé)任提供本部上年度經(jīng)營狀況分析報告提供上年度經(jīng)營狀況分析報告提供上年度經(jīng)營狀況分析報告進(jìn)行綜合分析，形成考核分析報告審核報告，批示或提出修改意見終審報告執(zhí)行考核報告參與執(zhí)行考核報告并存檔對考核實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督參與部門計劃財務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展部下屬單位、項(xiàng)目部計劃財務(wù)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展部和行政人事部行政人事部計劃財務(wù)部行政人事部管委會及總經(jīng)理參與崗位部門經(jīng)理或指定人員策劃主管負(fù)責(zé)人或指定人員部門經(jīng)理總經(jīng)理，行政人事部經(jīng)理及業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理參與管委會成員計劃財務(wù)部經(jīng)理部門經(jīng)理及秘書管委會指定人員及總經(jīng)理交付品質(zhì)本部上年度經(jīng)營狀況分析報告本部上年度經(jīng)營狀況分析報告本單位上年度經(jīng)營狀況分析報告本部年度經(jīng)營計劃考核分析報告，審批表已簽屬考核報告或修改意見已簽屬考核報告或修改意見考核方案執(zhí)行情況匯報無流程步驟依據(jù)提出年度經(jīng)營計劃考核分析報告初審核年度經(jīng)營計劃考核報告管委會對年度經(jīng)營計劃進(jìn)行審批執(zhí)行考核方案監(jiān)督考核執(zhí)行情況RolandBerger–StrategyConsultants商業(yè)事業(yè)部經(jīng)營合同管理辦法業(yè)務(wù)發(fā)展部行政人事部下屬單位/項(xiàng)目部管委會總經(jīng)理計劃財務(wù)部決策實(shí)施監(jiān)督依據(jù)提出初審核事業(yè)本部合同管理辦法審核1)合同存檔對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督簽訂合同并組織實(shí)施2)未通過對結(jié)算方式及資金狀況提出建議審核業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍并提出建議審核法律條款并提出建議起草擬定合同初稿1)：超過管委會對總經(jīng)理授權(quán)須提交管委會審定2)：按總經(jīng)理授權(quán)簽訂合同通過RolandBerger–StrategyConsultants商業(yè)事業(yè)本部經(jīng)濟(jì)合同管理流程說明責(zé)任參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)以上三個部門的建議審定合同簽訂合同并組織實(shí)施對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審定合同，或提出修改意見，超過授權(quán)范圍的須提交管委會審定依據(jù)意見對合同進(jìn)行修改，按總經(jīng)理授權(quán)簽訂合同并組織實(shí)施合同批復(fù)件和修改件存檔共同監(jiān)督合同實(shí)施總經(jīng)理下屬單位(項(xiàng)目部)行政人事部總經(jīng)理計劃財務(wù)部總經(jīng)理下屬單位/項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人或指定人員總經(jīng)理授權(quán)的指定人員總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理秘書合同、已簽署意見的經(jīng)濟(jì)合同審批表修改后合同、經(jīng)濟(jì)合同審批表無依據(jù)掌握事業(yè)本部的合同管理規(guī)定下屬單位(項(xiàng)目部)具體經(jīng)辦人員無提出合同文本初稿起草合同初稿下屬單位(項(xiàng)目部)具體經(jīng)辦人員合同草稿、經(jīng)濟(jì)合同審批表計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、行政人事部的法律主管分別審核合同提出建議對結(jié)算方式及資金狀況提出建議審核業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍并提出建議審核合同中的條款是否符合相關(guān)法律規(guī)定并提出建議計劃財務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展部行政人事部部門經(jīng)理或指定人員部門經(jīng)理或指定人員法律主管合同草稿、已簽署意見的經(jīng)濟(jì)合同審批表RolandBerger–StrategyConsultants年度經(jīng)營計劃控制流程業(yè)務(wù)發(fā)展部下屬單位/項(xiàng)目部行政人事部管委會總經(jīng)理計劃財務(wù)部決策實(shí)施監(jiān)督依據(jù)收集分析對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督提出組織實(shí)施年度經(jīng)營計劃調(diào)整方案或修正執(zhí)行偏差年度經(jīng)營計劃當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析和偏差分析年度計劃執(zhí)行分析報告和年度計劃調(diào)整方案報送備案或?qū)彾ㄖ卮笳{(diào)整方案審定分析報告和調(diào)整方案年度計劃執(zhí)行情況和市場分析本單位計劃執(zhí)行情況通過未通過報告及調(diào)整方案存檔RolandBerger–StrategyConsultants商業(yè)事業(yè)本部年度經(jīng)營計劃控制流程說明責(zé)任參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟依據(jù)提出年度經(jīng)營計劃的控制依據(jù)計劃財務(wù)部部門經(jīng)理年度經(jīng)理計劃收集當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)，年度計劃執(zhí)行情況提供配合提供本單位計劃執(zhí)行情況提供本部年度計劃執(zhí)行情況和當(dāng)前市場分析提供當(dāng)期財務(wù)數(shù)據(jù)下屬單位、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)展部計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人或指定人員策劃主管財務(wù)主管計劃執(zhí)行情況匯報年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況匯報材料和市場分析報告當(dāng)期財務(wù)報告進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析和年度計劃執(zhí)行偏差分析提供財務(wù)分析數(shù)據(jù)，偏差分析計劃財務(wù)部部門經(jīng)理或指定人員項(xiàng)目策劃書，意見反饋表提出年度計劃執(zhí)行分析報告和年度計劃調(diào)整方案對收集資料匯總分析形成報告*計劃財務(wù)部部門經(jīng)理、計劃主管審議意見書總經(jīng)理審定分析報告和調(diào)整方案對上報分析報告審定，或提出修改意見，涉及重大調(diào)整方案須提交管委會審定審定年度經(jīng)營計劃的重大調(diào)整方案總經(jīng)理管委會總經(jīng)理管委會成員簽署審批意見的項(xiàng)目策劃書組織年度經(jīng)營計劃調(diào)整方案實(shí)施或修正執(zhí)行偏差執(zhí)行年度經(jīng)營計劃調(diào)整方案或修正執(zhí)行偏差方案存檔總經(jīng)理計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、下屬單位(項(xiàng)目部)行政人事部總經(jīng)理及有關(guān)人員秘書無無對調(diào)整后的年度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督對年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督/審核總經(jīng)理計劃財務(wù)部總經(jīng)理部門經(jīng)理及主管無當(dāng)期年度計劃執(zhí)行情況分析報告*：每半年進(jìn)行一次分析RolandBerger–StrategyConsultants商業(yè)事業(yè)本部策劃項(xiàng)目方案流程業(yè)務(wù)發(fā)展部行政人事部下屬單位/項(xiàng)目部管委會總經(jīng)理計劃財務(wù)部決策實(shí)施監(jiān)督依據(jù)分析提出初審核本部戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計劃新項(xiàng)目策劃草案審核審批對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督未通過未通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析和資金狀況分析項(xiàng)目可行性研究對新項(xiàng)目的人力資源支持建議形成策劃項(xiàng)目方案組織實(shí)施方案實(shí)施資金準(zhǔn)備實(shí)施貫徹方案存檔方案存檔通過通過RolandBerger–StrategyConsultants商業(yè)事業(yè)本部策劃項(xiàng)目方案流程說明依據(jù)提供策劃項(xiàng)目的依據(jù)提出本單位新項(xiàng)目策劃方案業(yè)務(wù)發(fā)展部下屬單位/項(xiàng)目部經(jīng)理、策劃主管、策劃員負(fù)責(zé)人或部門經(jīng)理事業(yè)本部發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃及市場分析新項(xiàng)目策劃方案計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)部和行政人事部對新項(xiàng)目進(jìn)行多方面分析進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，提供資金支持意見進(jìn)行可行性研究提供對項(xiàng)目人力支持意見計劃財務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展部行政人事部部門經(jīng)理部門經(jīng)理、策劃主管部門經(jīng)理、人事主管財務(wù)數(shù)據(jù)分析和資金狀況分析報告可行性分析報告對新項(xiàng)目人力資源支持建議報告提出策劃項(xiàng)目方案提出方案業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理、策劃主管策劃項(xiàng)目方案及審批表總經(jīng)理對項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行初審核審核方案或提出修改意見總經(jīng)理總經(jīng)理已簽署方案或修改意見管委會審批項(xiàng)目策劃方案審批新項(xiàng)目策劃方案管委會管委會成員已簽署方案或修改意見項(xiàng)目實(shí)施組織方案新項(xiàng)目資金準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施方案存檔并分送各有關(guān)部門總經(jīng)理計劃財務(wù)部業(yè)務(wù)發(fā)展部/項(xiàng)目部行政人事部總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理項(xiàng)目部全體人員秘書無無項(xiàng)目執(zhí)行計劃書策劃項(xiàng)目方案對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督并及時提出調(diào)整意見對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行適時監(jiān)督并及時提出調(diào)整意見總經(jīng)理計劃財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理無項(xiàng)目執(zhí)行財務(wù)分析報告責(zé)任參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟RolandBerger–StrategyConsultants本年度經(jīng)營計劃制定和審批流程決策實(shí)施監(jiān)督依據(jù)整理提出初審核歷史財務(wù)數(shù)據(jù)分析及預(yù)測本單位年度經(jīng)營發(fā)展計劃審核審定執(zhí)行監(jiān)督不同意匯總分析整理組織實(shí)施方案實(shí)施方案存檔同意業(yè)務(wù)發(fā)展部行政人事部下屬單位管委會總經(jīng)理計劃財務(wù)部項(xiàng)目部本單位年度經(jīng)營發(fā)展計劃市場調(diào)研分析報告和事業(yè)本部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計劃草案同意不同意RolandBerger–StrategyConsultants商業(yè)事業(yè)本部年度經(jīng)營計劃制定和審批流程說明依據(jù)提出年度經(jīng)營計劃的依據(jù)根據(jù)事業(yè)部歷史財務(wù)數(shù)據(jù)分析，提出對來年經(jīng)營預(yù)測分析根據(jù)本單位上年經(jīng)營業(yè)績資料，提出本年度經(jīng)營發(fā)展計劃業(yè)務(wù)發(fā)展部計劃財務(wù)部下屬單位/項(xiàng)目部部門經(jīng)理、營銷策劃主管財務(wù)部經(jīng)理或指定人員下屬單位(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)人事公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，市場調(diào)研分析報告預(yù)測分析報告本單位/項(xiàng)目部年度經(jīng)營計劃書匯總整理業(yè)務(wù)發(fā)展部及下屬單位/項(xiàng)目部提交書面材料資料整理計劃財務(wù)部部門經(jīng)理無提出事業(yè)本部年度經(jīng)營計劃進(jìn)行綜合分析，提出事業(yè)本部年度經(jīng)營計劃草案計劃財務(wù)部部門經(jīng)理事業(yè)本部年度經(jīng)營計劃草案，審批表總經(jīng)理對年度經(jīng)營計劃的初審核審核方案，批示并提交管委會審定或提出修改意見或退回計劃財務(wù)部進(jìn)行修改總經(jīng)理總經(jīng)理已簽署方案或修改意見管委會對事業(yè)本部的年度經(jīng)營計劃進(jìn)行審批審定方案，批示、質(zhì)詢或提出修改意見管委會管委會成員(有關(guān)人員列席)已簽署方案或修改意見年度經(jīng)營計劃的實(shí)施組織實(shí)施事業(yè)本部年度經(jīng)營計劃對事業(yè)本部年度經(jīng)營計劃方案存檔，分送公司各部門及下屬單位總經(jīng)理/業(yè)務(wù)發(fā)展部行政人事部全體人員秘書階段性年度計劃運(yùn)行報告公司年度經(jīng)營計劃書監(jiān)督對計劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督對計劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督總經(jīng)理計劃財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理無每季度提供年度計劃執(zhí)行情況分析責(zé)任參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟RolandBerger–StrategyConsultants3.2計劃財務(wù)部參與公司本部及下屬單位投資項(xiàng)目的決策，提供有關(guān)資料和建議參與公司對下屬單位年度業(yè)務(wù)計劃的審核對投資經(jīng)營計劃的實(shí)施情況進(jìn)行差異分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議職能分解表

部門：計劃財務(wù)部三級職能一級職能二級職能計劃及財務(wù)

管理計劃控制財會對資產(chǎn)的價值進(jìn)行管理負(fù)責(zé)公司本部資金預(yù)算編制、上報及組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司費(fèi)用計劃的編制和上報指導(dǎo)下屬單位編制資金預(yù)算，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控日常財務(wù)管理和會計核算工作匯總下屬單位財務(wù)會計信息，并進(jìn)行財務(wù)分析、上報，為公司決策提供財務(wù)支持對下屬單位會計核算及管理進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)下屬單位財務(wù)人員協(xié)助財務(wù)中心的融資活動，組織本公司的融資工作，與金融機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系在財務(wù)中心指導(dǎo)下申報納稅并保持與稅務(wù)管理部門的良好關(guān)系根據(jù)公司財務(wù)管理制度和各級授權(quán)文件對下屬單位執(zhí)行情況以及計劃執(zhí)行情況進(jìn)行審計會計檔案管理按集團(tuán)公司財務(wù)人員管理辦法實(shí)施對公司各級財務(wù)人員的管理 RolandBerger–StrategyConsultants計劃財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容計劃財務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)審核公司各部門和下屬單位年度資金計劃，編制公司年度資金計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)中心編制公司月度資金計劃，籌集和調(diào)拔資金對公司資產(chǎn)的價值形態(tài)進(jìn)行管理分析公司合并財務(wù)報表和下屬單位的財務(wù)報表，審定財務(wù)分析報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)中心對公司的融資、投資決策提供財務(wù)風(fēng)險分析，協(xié)助財務(wù)中心的融資工作，組織本公司的融資工作參與公司本部和下屬單位的投資項(xiàng)目決策，提供監(jiān)控過程中的計劃和分析報告制定公司的財務(wù)管理制度商貿(mào)公司總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)計劃財務(wù)部 6~7人 協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)、財政、金融部門的關(guān)系協(xié)調(diào)下屬單位的資金周轉(zhuǎn)，并對其經(jīng)營活動提供管理建議組織對下屬單位定期與不定期的審計工作人事制定本部門的組織機(jī)構(gòu)制定本部門職責(zé)分工及崗位編制制定本部門各崗位的工作要求解決本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及人員溝通財務(wù)制定本部門的費(fèi)用計劃RolandBerger–StrategyConsultants計劃財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在集團(tuán)財務(wù)中心授權(quán)范圍內(nèi)開展工作使用本部門預(yù)算內(nèi)的日常行政費(fèi)用對本部門內(nèi)工作人員的薪酬、聘用、解職、升降級提出建議并參與決策學(xué)歷：本科或本科以上，財會專業(yè)畢業(yè)，取得會計師資格工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大、中型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有2年擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)財務(wù)管理制度和相關(guān)稅收政策，熟悉會計師實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的觀察能力，組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神和全局觀資金供應(yīng)效果30%預(yù)算和成本控制的質(zhì)量和效果 20%風(fēng)險控制和規(guī)避的效果 20%財務(wù)分析的質(zhì)量和效果 15%其他部門和下屬單位對財務(wù)工作的滿意度 10%對各下屬單位的內(nèi)部審計工作的質(zhì)量 5%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants計劃財務(wù)部副經(jīng)理崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容計劃財務(wù)部副經(jīng)理計劃財務(wù)部經(jīng)理計劃財務(wù)部 公司日常會計核算工作及管理負(fù)責(zé)日常預(yù)算控制和管理審核下屬單位財務(wù)報表，并匯總編制公司合并財務(wù)報表對各種會計信息進(jìn)行監(jiān)控和分析，為經(jīng)理提供公司決策所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料參與組織內(nèi)部審計工作協(xié)助部門經(jīng)理搞好內(nèi)部管理及各項(xiàng)對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作協(xié)助部門經(jīng)理組織專業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能協(xié)助部門經(jīng)理搞好部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和溝通工作協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門的費(fèi)用計劃完成上級安排的其他工作事項(xiàng)5~6人 RolandBerger–StrategyConsultants計劃財務(wù)部副經(jīng)理崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在房地產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理的授權(quán)下開始工作學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨希敃I(yè)畢業(yè)，取得會計師資格工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有1年擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì)：熟悉商業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)財務(wù)管理制度和相關(guān)稅收政策，熟悉會計師實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的觀察能力，組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神預(yù)算管理的質(zhì)量和效果 40%計劃財務(wù)部內(nèi)部管理工作的有序性 20%稅務(wù)管理的效果 20%內(nèi)部稽核的質(zhì)量和效果 10%費(fèi)用管理和控制的效果 10%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants計劃財務(wù)部會計崗位說明書(1)工作內(nèi)容崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門計劃財務(wù)部會計及時、準(zhǔn)確核算分管單位的收入、成本、費(fèi)用和利潤認(rèn)真、準(zhǔn)確編制會計憑證，登記帳簿定期（月或季末）清理、勾對公司及對應(yīng)單位往來帳目，及時催收應(yīng)收帳款嚴(yán)格按照財產(chǎn)物資收、發(fā)、存有關(guān)制度規(guī)定建帳、記帳、盤存定期（月或季末）清理員工借款，及時催收編制各類報表及明細(xì)表，簡明扼要進(jìn)行當(dāng)期實(shí)體財務(wù)分析建立各類輔助臺帳申報納稅，保管各類票據(jù)嚴(yán)格做好財務(wù)資料的整理、裝訂、保管及保密工作計劃財務(wù)部副經(jīng)理計劃財務(wù)部 RolandBerger–StrategyConsultants計劃財務(wù)部會計崗位說明書(2)權(quán)限根據(jù)審核無誤的原始憑證編制帳憑證，登記帳簿，并及時準(zhǔn)確的向財務(wù)負(fù)責(zé)人反饋財務(wù)信息有權(quán)經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意后催收個人借支，并通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門催收其他欠款學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨?，財會專業(yè)畢業(yè)，取得助理會計師資格工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì)：熟悉所從事行業(yè)財務(wù)制度和相關(guān)稅收政策，熟悉會計帳務(wù)處理實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神和全局觀人員要求帳務(wù)處理的工作質(zhì)量 50%分析資料和融資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和整理 30%會計檔案資料管理的質(zhì)量 20%考核指標(biāo)權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants計劃財務(wù)部出納崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級所屬部門工作內(nèi)容計劃財務(wù)部出納辦理現(xiàn)金收付和銀行存款結(jié)算工作及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，編制現(xiàn)金和銀行存款日報表月末，現(xiàn)金、銀行存款與總帳勾對，做到帳帳、帳實(shí)相符編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，清理未達(dá)帳項(xiàng)保管庫存現(xiàn)金和有價證券保管有關(guān)財務(wù)印鑒和空白支票計劃財務(wù)部副經(jīng)理計劃財務(wù)部 RolandBerger–StrategyConsultants計劃財務(wù)部出納崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)學(xué)歷：大?；虼髮Ｒ陨希敃I(yè)畢業(yè)，取得助理會計師資格工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)技能和素質(zhì)：熟悉所從事行業(yè)財務(wù)管理制度和相關(guān)稅收政策，比較熟悉會計帳務(wù)處理實(shí)務(wù)，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神和全局觀現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)的安全 40%貨幣資金和結(jié)算業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量 40%日常工作的無差錯率 20%權(quán)重根據(jù)合法并簽字（或蓋章）齊全的原始憑證、費(fèi)用報銷單、請款單辦理現(xiàn)金及銀行存款的收、付業(yè)務(wù)RolandBerger–StrategyConsultants商貿(mào)公司計劃財務(wù)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)與財務(wù)中心對接表一、會計核算：各實(shí)體日常核算的對接固定資產(chǎn)、存貨實(shí)體會計副經(jīng)理財務(wù)中心主辦會計資產(chǎn)會計往來款實(shí)體會計副經(jīng)理財務(wù)中心主辦會計資產(chǎn)會計財務(wù)報表實(shí)體會計副經(jīng)理主辦會計和財務(wù)中心助理軟件系統(tǒng)實(shí)體會計副經(jīng)理主辦會計和財務(wù)中心助理申報納稅實(shí)體會計副經(jīng)理財務(wù)中心助理財務(wù)報告實(shí)體會計副經(jīng)理經(jīng)理財務(wù)中心助理投資核算實(shí)體會計經(jīng)理財務(wù)中心主辦會計和財務(wù)中心助理二、分析監(jiān)管實(shí)體會計

副經(jīng)理經(jīng)理財務(wù)中心助理三、融資實(shí)體會計副經(jīng)理經(jīng)理財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)RolandBerger–StrategyConsultants3.3行政人事部負(fù)責(zé)公司決策及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的落實(shí)，并及時反饋負(fù)責(zé)公司本部并指導(dǎo)下屬單位制定行政管理制度負(fù)責(zé)行政辦公系統(tǒng)管理、實(shí)物資產(chǎn)管理及總務(wù)后勤等工作的組織實(shí)施，并對下屬單位進(jìn)行指導(dǎo)制定公司本部行政辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算，與計劃財務(wù)部配合對使用情況進(jìn)行監(jiān)控安排公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會議和活動，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議的準(zhǔn)備、會議記錄、紀(jì)要整理負(fù)責(zé)公司的對外接待及公關(guān)工作負(fù)責(zé)公司公文規(guī)范化管理的制定，負(fù)責(zé)文件的起草、打印、收發(fā)、登記等工作的管理并負(fù)責(zé)公文、信函處理及檔案管理制定公司信息系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)工作的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配置及公司專用軟件的開發(fā)運(yùn)用負(fù)責(zé)對本部及下屬單位計算機(jī)軟、硬件的使用進(jìn)行指導(dǎo)和維護(hù)負(fù)責(zé)公司本部并指導(dǎo)下屬單位進(jìn)行人力資源開發(fā)、發(fā)展規(guī)劃的研究，及管理辦法的制定負(fù)責(zé)公司本部并指導(dǎo)下屬單位制定組織機(jī)構(gòu)、職能范圍和崗位編制的方案負(fù)責(zé)公司本部員工及下屬單位總經(jīng)理級管理人員招聘任免、遷調(diào)、獎懲、離辭職等各項(xiàng)事務(wù)的辦理及人事檔案管理負(fù)責(zé)建立公司人事管理的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和晉升機(jī)制制定公司本部及審定下屬單位的薪酬及福利制度建立動態(tài)目標(biāo)管理的績效考評體系，并組織本部并指導(dǎo)下屬單位實(shí)施負(fù)責(zé)培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建及管