2023年一建《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺300題（含詳解）

PAGEPAGE1632023年一建《建設(shè)工程項目管理》考前沖刺300題（含詳解）一、單選題1.某施工企業(yè)針對腳手架拆除時因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、一般應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：2020/2019專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險、源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分2.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法錯誤的是（）。A、會計核算主要是成本核算B、業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C、會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算D、會計核算具有連續(xù)性.系統(tǒng)性.綜合性等特點答案：A解析：2020/2019會計核算主要是價值核算.3.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制界面的說法，正確的是（）。A、靜態(tài)界面是指設(shè)計單位之間的責(zé)任劃分B、靜態(tài)界面是指施工單位之間的責(zé)任劃分C、動態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責(zé)任分工確定D、動態(tài)界面是指設(shè)計單位與施工單位之間的責(zé)任劃分答案：D解析：2020/2019項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中涉及單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。4.工程建設(shè)過程中，施工場界內(nèi)的污染防治屬于()。A、職業(yè)健康安全問題B、安全生產(chǎn)問題C、環(huán)境保護問題D、環(huán)境治理問題答案：A解析：2020/2019工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題5.項目成本核算時，應(yīng)堅持同步原則的三同步是（）的同步。A、成本計劃、形象進度、成本收集B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集C、成本計劃、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計D、形象進度、實物盤點、成本統(tǒng)計答案：B解析：2020/2019項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。6.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()聯(lián)系。A、合同B、經(jīng)濟C、邏輯D、指令答案：C解析：2020/2019作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織.7.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。2014A、決策階段B、實施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：本題考查的是項目總承包方項目管理的目標(biāo)。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。參見教材4。8.對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（），將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、7日前B、10日前C、15日前D、20日前答案：C解析：2020/2019對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。9.下列擔(dān)保中,擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：C解析：2020/2019預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除,預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。10.項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A、用于企業(yè)的人、財、物的管理B、用于項目的目標(biāo)控制C、為項目參與各方提供一個信息處理的平臺D、實現(xiàn)工程管理信息化答案：B解析：2020/2019項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。11.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進度（）。A、拖后3d，影響工期1dB、拖后1d，影響工期1dC、拖后3d，影響工期2dD、拖后2d，影響工期1d答案：A解析：本題主要考查時差的計算。項目的總時差指一項工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間。M工作的總時差由2d變成了-1d，一共減少了3d，說明M工作的實際進度拖后了3d，但是M工作的總時差是2d，所以影響工期1d。綜上所述，本題正確選項為A項。12.應(yīng)用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。A、成本累計偏差B、進度累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：2020/20191z202032-3累計進度的偏差情況，B-C=CV，即費用累計偏差13.建設(shè)工程中使用的運輸設(shè)備屬于質(zhì)量影響因素中的（）。A、機械的因素B、料（含設(shè)備）的因素C、方法的因素D、環(huán)境的因素答案：A解析：2020/2019機械主要是指施工機械和各類工器具，包括施工過程中使用的運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器以及施工安全設(shè)施等。14.美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。A、市政公用B、石油化工C、私營的房屋建筑D、水利水電答案：C解析：AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。15.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是（）。A、施工過程的質(zhì)量驗收B、項目竣工質(zhì)量驗收C、檢驗批和分項工程D、分項工程和分部工程答案：C解析：2020/2019檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元；分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的，在施工過程中隨完工隨驗收，并留下完整的質(zhì)量驗收記錄和資料;單位工程作為具有獨立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進行竣工質(zhì)量驗收16.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第三個環(huán)節(jié)是（）。A、籌劃B、決策C、提出問題D、執(zhí)行答案：B解析：2020/2019理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(如圖1Z201034所示)，即:(1)提出問題;(2)籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。17.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)（）。A、比較B、管理C、控制D、規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查項目管理的任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。綜上所述，本題正確選項是C項。18.關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是()。A、管理程序文件中應(yīng)包含項目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B、管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核C、管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D、管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)答案：A解析：管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。項目部與公司確定的成本管理目標(biāo)屬于指標(biāo)控制程序的范圍。因此，正確選項是A。19.在施工作業(yè)過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是()。A、建設(shè)單位B、勞務(wù)分包單位C、施工單位D、材料供應(yīng)單位答案：A解析：2020/2019(一）施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。20.編制安全技術(shù)措施計劃包括：①風(fēng)險確定；②評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；③風(fēng)險評價；④工作活動分類；⑤制訂安全技術(shù)措施計劃；⑥危險源識別。下列編制步驟中，正確的是（）。A、④⑥①③⑤②B、①⑥③⑤②④C、⑥③①⑤②④D、②④⑥①③⑤答案：A解析：2020/2019編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進行：(1)工作活動分類。(2)危險滬識別。(3)風(fēng)險確定。(4)風(fēng)險評價。(5)制定安全技術(shù)措施計劃。(6)評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。21.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理模式中，分包合同價對業(yè)主是透明的B、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理的招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)是相同的D、施工總承包管理單位負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案：A解析：本題主要考查施工總承包模式和施工總承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容。施工總承包管理模式是指業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另外委托其他施工單位作為分包單位進行施工，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。A項：施工總承包管理模式下對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的，所以A項正確。B項：在施工總承包模式下一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，要求有全面的項目設(shè)計，而施工總承包管理單位可根據(jù)部分設(shè)計圖進行招標(biāo)。所以B項錯誤。C項：一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的人物和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。所以兩種模式下對分包商的選擇和認可權(quán)不同，所以C項錯誤。D項：施工總承包管理單位不僅要做好管理與協(xié)調(diào)工作，還要對建設(shè)項目投資、進度、質(zhì)量等方面目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。22.在建設(shè)工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：D解析：2020/2019作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。23.在空氣壓縮機的進出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A、減震降噪控制B、聲源控制C、傳播途徑控制D、接收者控制答案：B解析：本題考核建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中的噪聲污染的防治。聲源控制措施包括：（1）聲源上降低噪聲；（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝；（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項為B。24.固體廢物的主要處理方法有（）。A、回收利用、減量化處理、過濾B、回收利用、過濾、填埋C、減量化處理、過濾、填埋D、回收利用、減量化處理、填埋答案：D解析：2020/20192.固體廢物的處理和處置（1）回收利用（2）減量化處理（3）焚燒（4）穩(wěn)定和固化（5）填埋.25.國際工程常用的施工承包合同條件中，（）是我國工程界最為熟悉，也是我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍本。A、FIDIC標(biāo)準合同B、ICE合同C、AIA合同D、JCT合同答案：A解析：2020/2019FIDIC標(biāo)準合同主要適用于世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融機構(gòu)貸款項目以及其他國際工程，是我國工程界最為熟悉的國際標(biāo)準合同條件，也是我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要參考藍本。26.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。（2018年真題）A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天C、不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D、將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作M的總時差為5天，檢查中M的實際進度只拖后了4天，5－4＝1（天），還有1天的時間，所以不影響總工期；由于自由時差為2天，4－2＝2（天），所以使后續(xù)工作最早開始時間拖后2天。27.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)不包括（）。A、專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范B、設(shè)計文件C、工程施工承包合同D、施工組織設(shè)計答案：D解析：2020/2019工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有：（1）國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理條例和辦法;（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。28.對ISO9000族標(biāo)準，我國目前采用的方法是（）采用。A、等效B、等同C、參照D、參考答案：B解析：2020/2019企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準進行建立和認證。該標(biāo)準是我國按照等同原則，采用國際標(biāo)準化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準制定的。29.由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包括（）。A、施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B、質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C、資源配置不足D、未能及時交付施工圖樣答案：D解析：本題主要考查工期延誤。本題中未能及時交付施工圖樣屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤，所以D項錯誤，D項當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。30.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、確保工程使用安全B、確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量C、有利于目標(biāo)控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運營成本D、為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：2020/2019考察的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值31.為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作.A、信息管理制度B、信息管理手冊C、項目管理實施規(guī)劃D、項目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：2020/2019一、信息管理手冊：業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。32.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、財務(wù)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、費用目標(biāo)答案：C解析：2020/2019工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectP1anning)和項目控制(ProjectContro1)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；(2)“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準備工作；(3)“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。33.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（）萬元。2014A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差額計算法得：（640-600）×4%=1.6萬元。參見教材14～115。34.在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險答案：B解析：本題主要考查固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，合同總價一次包死，固定不變，不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。綜上所述，本題正確答案為B。35.建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。（2018年真題）A、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B、訂立、簽署書面合同時C、招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D、明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后答案：D解析：本題考查的是合同訂立的程序。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。36.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。下列選項中，屬于事中控制的重點是（）。A、落實質(zhì)量責(zé)任B、監(jiān)督施工進度C、控制工作質(zhì)量D、堅持質(zhì)量標(biāo)準答案：C解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評價和驗收。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。37.某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于（）。A、重大事故B、較大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；38.下列對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則的表述不正確的是（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達己確定的邏輯關(guān)系B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)回路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線答案：B解析：2020/2019（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。39.中央管理的總公司(總廠、集團公司、上市公司)的應(yīng)急預(yù)案備案的部門中不包括()。A、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門B、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、國務(wù)院有關(guān)主管部門D、省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：D解析：2020/2019中央管理的總公司(總廠、集團公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù)院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案40.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。2016A、施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進行專項設(shè)計D、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。對施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準、控制的重點和難點；制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制定應(yīng)對措施。選項A屬于施工人員的質(zhì)量控制內(nèi)容；選項B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容；選項C屬于施工機械的質(zhì)量控制。參見教材85。41.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是()。（2012）A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。42.用贏得值法進行成本分析時，下列圖形說明（）。A、效率較低，進度較慢B、效率較低，進度較快C、效率較高，進度較快D、效率較高，進度較慢答案：D解析：2020/2019符合教材第6種情況，效率較高，進度較慢，投入延后43.（2020年真題）評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。A、項目監(jiān)理單位B、項目管理的組織者C、項目咨詢單位D、第三方認證機構(gòu)答案：B解析：P161-164項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。選項B正確44.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)進度計劃中工期調(diào)整的說法，正確的是（）。A、非關(guān)鍵線路上的工作時間拖延，不需進行調(diào)整B、某項工作進度超前，不需進行調(diào)整C、某項工作拖延時間超過其總時差時，只需考慮總工期限制D、根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃調(diào)整答案：D解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。45.下列不屬于索賠依據(jù)的是（）。A、合同文件B、工程建設(shè)慣例C、法律、法規(guī)D、工程會議紀要答案：D解析：2020/2019索賠的依據(jù)主要是三個方面：（1）合同文件；（2）法律、法規(guī)；（3）工程建設(shè)慣例。46.采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。A、設(shè)計深度不夠造成的誤差B、漏報計價項目C、工程量計算錯誤D、工程范圍不確定答案：B解析：2020/2019固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。47.（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）A、項目總投資規(guī)劃B、項目總投資目標(biāo)的分解C、項目建設(shè)成本分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：C解析：P31-32A選項屬于決策階段項目定義和項目目標(biāo)論證；B選項屬于實施階段項目定義和項目論證；D選項屬于技術(shù)策劃的內(nèi)容。48.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、最遲完成時間與最早完成時間之差最小B、持續(xù)時間最長C、兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D、自由時差最小答案：A解析：本題主要考查關(guān)鍵工作的概念。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作是關(guān)鍵工作?？倳r差=最遲開工時間－最早開工時間=最遲完工時間－最早完工時間。因此，最遲完成時間與最早完成時間之差最小的工作為關(guān)鍵工作。綜上所述，本題正確答案為A。49.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。（2016）A、落實資金供應(yīng)條件B、選擇發(fā)承包模式C、進行工程進度的風(fēng)險分析D、優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案答案：A解析：建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。選項B屬于管理措施；選項C屬于管理措施；選項D屬于技術(shù)措施。50.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用（運行）增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于工程維護D、有利于進度控制答案：C解析：2020/2019主要考察的是：工程建設(shè)增值與工程使用（運行）增值的區(qū)別圖1Z201012工程管理的增值，工程建設(shè)增值有確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進度控制。工程使用（運行）增值有確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運營成本、有利于工程維護。A選項是工程建設(shè)增值,B選項是工程建設(shè)增值,C選項是工程使用（運行）增值,D選項是工程建設(shè)增值。51.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。（2012）A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格答案：D解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。52.下列選項中，關(guān)于工程保險的說法正確的是（）。A、工程一切險以雙方名義共同投保，B、工程一切險國內(nèi)由承包人辦理保險，國際一般要求項目法人辦理保險C、第三者責(zé)任險的被保險人是項目法人和承包人以外的第三人D、人身意外傷害險由發(fā)包人負責(zé)投保答案：A解析：B選項，工程一切險國內(nèi)由項目法人辦理保險，國際一般要求承包人辦理保險；C選項，第三者責(zé)任險被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人；D選項，人身意外傷害險由發(fā)包人、承包人負責(zé)對本方參與現(xiàn)場施工的人員投保。53.（2019年真題）某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線（S曲線）表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香焦圖”內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：P81-85在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作,因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。54.建設(shè)工程施工合同交底是指（）進行交底。A、發(fā)包人向承包人合同管理人員B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員答案：C解析：本題考核的是合同交底的內(nèi)容。合同分析后，由承包人合同管理人員向各層次管理者“合同交底”，即在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。綜上所述，正確選項為C。55.在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、項目組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題主要考查對項目結(jié)構(gòu)圖的理解和運用。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。D項：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。故D正確。A項：在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難，所以不適合大型工程項目。所以A錯誤。B項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。故B錯誤。C項：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。56.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。（2016）A、施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進行專項設(shè)計D、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：對施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：1.深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準、控制的重點和難點；2.制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；(3)合理選用施工機械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖;(4)選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案;(6)針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制訂應(yīng)對措施。選項A屬于施工人員的質(zhì)量控制內(nèi)容；選項B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容；選項C屬于施工機械的質(zhì)量控制。57.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的描述錯誤的是（）。A、預(yù)警系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警B、Ⅱ級預(yù)警表示受到事故的嚴重威脅，用藍色表示C、預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D、預(yù)控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段答案：B解析：2020/2019預(yù)測系統(tǒng)建立的目的實現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警。Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。58.已知某工作i-j的持續(xù)時間為5天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為（）。A、18天B、21天C、23天D、26天答案：C解析：2020/2019最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間：18+5-23.。59.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的特點是（）。（2018年真題）A、合同總價可以一次確定B、分包合同價對業(yè)主相對透明C、不利于業(yè)主節(jié)約投資D、確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足答案：B解析：本題考查的是施工總承包管理。選項A、D，合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；選項C，所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。60.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。61.工期延誤按（），可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。A、索賠要求和結(jié)果B、工期延誤的原因C、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性D、延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路答案：C解析：2020/2019工期延誤按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性，可分為單一延誤、共同延誤和交叉延誤。62.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前發(fā)出。A、5B、15C、20D、30答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。綜上所述，本題正確選項為B項。63.PIP的核心目的是（）。A、提供互動式的文檔管理B、促進項目季與各方的信息交流C、促進項目參與各方的協(xié)同工作D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。64.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等B、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費等C、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費等D、人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金等答案：A解析：2020/2019工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等，如圖1Z202023-2所示。在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計劃。65.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C、增大該工作的時間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)搭接的時間參數(shù)計算。若某項中間工作最早開始時間為負值，則應(yīng)將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接。在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，決定計算工期的工作不一定是最后進行的工作。當(dāng)中間工作的完成時間大于最后工作的完成時間時，為了決定終點的時間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點用虛箭線聯(lián)系起來。綜上所述，正確選項為B。66.（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是()。A、從施工準備開始至項目交付使用為止B、從工程投標(biāo)開始至項目竣工結(jié)算完成為止C、從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D、從工程投標(biāo)開始至項目保證金返還為止答案：D解析：P70-73建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。67.在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。（2016）A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：在編制實施性計劃成本時要進行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過"兩算"對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便制定解決問題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。68.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（）。A、安全管理人員的能力B、人身安全控制計劃C、引起火災(zāi)和爆炸的因素D、工程施工方案答案：A解析：本題主要考核的是組織風(fēng)險的內(nèi)容。A項：A項屬于組織風(fēng)險，所以A項正確。B項：B項屬于經(jīng)濟管理與控制風(fēng)險，所以B項錯誤。C項：C項屬于工程環(huán)境風(fēng)險，所以C項錯誤。D項：D項屬于技術(shù)風(fēng)險，所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。69.編制項目管理規(guī)劃大綱包括的工作有：①明確項目需求和項目管理范圍、②確定項目管理目標(biāo)、③分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解、④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，它們之間的正確次序是（）。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③答案：A解析：2020/2019制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:(1)明確項目需求和項目管理范圍（2）確定項目管理目標(biāo)（3）分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解（4）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工（5）規(guī)定項目管理措施（6）編制項目資源計劃（7）報送審批70.某工程安全事故造成980萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故的調(diào)查說法，正確的是（）。A、應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可以由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：2020/2019（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。故題中安全事故屬于一般事故。P256重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。71.用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否，并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準的數(shù)理統(tǒng)計方法是（）。A、分層法B、因果分析法C、控制圖法D、直方圖法答案：D解析：2020/2019：一、直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。72.編制項目建議書是項目()階段的工作。A、設(shè)計B、決策C、設(shè)計準備D、施工答案：B解析：2020/201973.建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括（）。A、質(zhì)量信息管理制度B、質(zhì)量例會制度C、質(zhì)量掛牌制度D、質(zhì)量樣板制度答案：A解析：2020/2019施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括：（1）質(zhì)量自檢制度；（2）質(zhì)量例會制度；（3）質(zhì)量會診制度；（4）質(zhì)量樣板制度；（5）質(zhì)量掛牌制度；（6）每月質(zhì)量講評制度等。74.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D、監(jiān)理方答案：A解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。75.因果分析圖是用來（）。A、尋找影響質(zhì)量的主要問題的B、尋找影響質(zhì)量的主要原因的C、尋找影響質(zhì)量的次要原因的D、尋找解決質(zhì)量問題的對策的答案：B解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。76.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。A、指導(dǎo)性B、實踐性C、綱領(lǐng)性D、概念性答案：C解析：2020/2019設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。77.通過對競爭機制，利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（）機制。A、持續(xù)改進B、反饋C、約束D、動力答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制包括：動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制。D項：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。故D項正確。A項：持續(xù)改進機制的含義是在建設(shè)工程項目實施的各個階段，不同的層面、不同的范圍和不同的主體間應(yīng)用PDCA循環(huán)原理展開質(zhì)量控制，保證建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的不斷完善和持續(xù)改進。故A項錯誤。B項：反饋機制是指運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時做出處置提供決策依據(jù)。故B項錯誤。C項：約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力，兩者相輔相成，構(gòu)成了質(zhì)量控制過程的制衡關(guān)系。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。78.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：本題主要考查項目結(jié)構(gòu)圖。D項：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項正確。A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。所以A項錯誤。B項：工作任務(wù)分工表用來明確各個部門負責(zé)的各項工作。所以B項錯誤。C項：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。79.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項目所在地環(huán)境保護行政主管部門B、原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門C、省級以上環(huán)境保護行政主管部門D、項目所在地上一級環(huán)境保護行政主管部門答案：B解析：2020/2019項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收，驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。。80.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容不包括()。A、工程概況和施工部署B(yǎng)、施工安排C、施工準備及資源配置計劃D、主要施工方案及施工現(xiàn)場平面布置答案：B解析：2020/2019位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。81.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。2016A、30B、60C、90D、120答案：A解析：本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。82.采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序的第一步是()。A、編制項目建議書B、編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要C、設(shè)計評審D、合同洽談答案：B解析：2020/2019目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序：(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要(2)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。(3)設(shè)計評審。(4)合同洽談，包括確定合同價。83.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。（2013）A、項目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負責(zé)人D、分管投標(biāo)的負責(zé)人答案：C解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等84.國內(nèi)外用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，可以輔助建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，其原理是（）。A、橫道圖進度計劃B、工程網(wǎng)絡(luò)計劃C、責(zé)任矩陣圖D、形象進度答案：B解析：2020/2019我國也開始研制進度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。85.修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。有關(guān)修正的內(nèi)容說法不正確的是（）。A、將計算索賠的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個工期B、只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失C、與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中D、按受影響的時段內(nèi)該項工作的投標(biāo)單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用答案：D解析：2020/2019（三）修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中；④對投標(biāo)報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。86.關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。2016A、設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C、設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量D、設(shè)計的進度直接影響工程的進展答案：B解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；設(shè)計的進度也直接影響工程的進展。87.在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（）簽字后實施。A、施工單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人C、施工單位和建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人D、施工單位技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師答案：D解析：2020/2019專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。88.關(guān)于國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是（）。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B、項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位C、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制答案：C解析：國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。因此，正確選項是C。89.下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目信息的分類。建設(shè)工程項目信息的分類如圖所示：B項：編碼信息屬于組織信息，所以B項正確。A項：工作量控制信息屬于經(jīng)濟類信息，所以A項錯誤。C項：前期技術(shù)信息屬于技術(shù)類信息，所以C項錯誤。D項：合同管理信息屬于管理類信息，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。90.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計算方法是（）。A、比例分析法B、直接法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、間接法答案：C解析：本題主要考查工期索賠。工期索賠的計算方法：可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計算方法是網(wǎng)絡(luò)分析法。綜上所述，本題正確選項是C項。91.在一份保險合同中，保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的（）。（2016）A、標(biāo)的價值B、保險金額C、保險費D、實際賠付額答案：B解析：本保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。92.關(guān)于固定總價合同適用性的說法，錯誤的是（）。A、工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小C、工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確D、合同條件中有對承包商單方面保護的條款答案：D解析：2020/2019固定總價合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。(2)工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確。(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小。(4)投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件、擬訂施工計劃。93.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A、確定價格調(diào)整條款B、確定合同價格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式答案：A解析：本題考查的是施工承包合同談判的主要內(nèi)容。對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。綜上所述，本題正確選項為A。94.某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進度計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A、計劃功能B、項目參與方C、計劃深度D、計劃周期答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。95.當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構(gòu)可采取的警告措施是（）。A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查C、認證暫停D、認證注銷答案：C解析：本題主要考查獲準認證后的維持與監(jiān)督管理。C項：根據(jù)ISO9000：2005，認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求時所采取的警告措施。故C項正確。A項：企業(yè)通報是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運營中發(fā)生較大變化時，需向認證機構(gòu)通報，故A項錯誤。B項：監(jiān)督檢查是指認證機構(gòu)對認證合格單位質(zhì)量維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。故B項錯誤。D項：認證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認證持證者提出注銷的，認證機構(gòu)予以注銷，收回體系認證證書。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。96.建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用（）的方式。A、廣域網(wǎng)通信B、遠程數(shù)據(jù)通信C、局域網(wǎng)通信D、城域網(wǎng)通信答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方往往分散在不同的地點，或不同的城市，或不同的國家，因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用遠程數(shù)據(jù)通信的方式。97.在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認證（）。2016A、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。參見教材24。98.（2020年真題）在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：P168-170事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案D99.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201），施工過程中發(fā)生索賠事件，承包人做法錯誤的是（）。A、必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)（或工程師同意的其他時間內(nèi)）向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料B、如果干擾事件在持續(xù)，一般每隔28天向工程師提交中間索賠報告C、首先向發(fā)包人（工程師）提交索賠意向通知，聲明保留索賠的權(quán)利D、如果干擾事件在持續(xù)，等干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報告答案：D解析：2020/2019如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交一份最終索賠報告。否則將失去就該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。100.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。（2012）A、填埋B、壓實濃縮C、減量化D、穩(wěn)定和固化答案：D解析：固體廢物的主要處理方法有(1)回收利用(2)減量化處理(3)焚燒(4)穩(wěn)定和固化(5)填埋穩(wěn)定和固化是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。101.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213的規(guī)定，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A、項目業(yè)主的情況B、承包工程的價格內(nèi)容C、違約責(zé)任的條款D、承包工程的進度要求答案：B解析：2020/2019分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）。102.某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。（2015）A、業(yè)主有權(quán)先做修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B、業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒有權(quán)利修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價D、業(yè)主有權(quán)利先作修改在評標(biāo)，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果答案：D解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。103.現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制中，不包括（）。A、計量控制B、測量控制C、施工平面圖控制D、施工機具控制答案：D解析：2020/2019二、現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制1.計量控制這是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度；明確計量控制責(zé)任者和配置必要的計量人員；嚴格按規(guī)定對計量器具進行維修和校驗；統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計量的準確104.單價合同工程款的實際支付數(shù)是根據(jù)（）計算得出的。A、招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B、工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價C、業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D、合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價答案：B解析：2020/2019：2）單價合同的計量①承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。②監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實際完成的工程量。③監(jiān)理人未在收到承包人提交的工程量報表后的7天內(nèi)完成審核的，承包人報送的工程量報告中的工程量視為承包人實際完成的工程量，據(jù)此計算工程價款。105.關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系B、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進行的方向C、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點表示工作的開始，箭線表示工作及其進行的方向D、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中以節(jié)點表示工作方向，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系答案：A解析：2020/2019單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。106.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、項目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃答案：D解析：本題主要考查項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列十六項內(nèi)容：（1）項目概況（2）總體工作計劃（3）組織方案（4）技術(shù)方案（5）進度計劃（6）質(zhì)量計劃（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃（8）成本計劃（9）資源需求計劃（10）風(fēng)險管理計劃（11）信息管理計劃（12）項目溝通管理計劃（13）項目收尾管理計劃（14）項目現(xiàn)場平面布置圖（15）項目目標(biāo)控制措施（16）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃屬于項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。綜上所述，本題正確選項為D項。107.（2020年真題）某項目施工橫道圖進度計劃如下表，如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術(shù)間歇，正確的層間間隙是（）。A、Z1B、Z3C、Z2D、Z4答案：B解析：P114-115第二層模板支設(shè)在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，在圖中顯示的距離為Z3。答案選B108.項目風(fēng)險管理過程包括：1項目風(fēng)險響應(yīng)，②項目風(fēng)險評怙，③項目風(fēng)險識別，④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是()。（2013）A、3214B、3241C、2341D、1324答案：A解析：風(fēng)險管理過程括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。109.固定單價合同適用于（）的項目。A、工期短、工程量變化幅度不大B、工期長、工程量變化幅度不大C、工期短、工程量變化幅度很大D、工期長、工程量變化幅度很大答案：A解析：2020/2019固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。110.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為（）。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日答案：B解析：2020/2019工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。故選B。111.（2019年真題）施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（）。A、對未完成工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本B、對所發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用C、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本D、將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案：A解析：P101-102根據(jù)會計核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算的程序為:(1)對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計人工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔(dān)。(3)將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。(4)對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實際成本。112.某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2010年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費用偏差（CV）為（）萬元。A、-0.24B、-2.76C、-3D、-6答案：B解析：2020/2019用偏差CV=已完工作的預(yù)算費用-已完工作的實際費用=（75-75×1.08）×4600=-2.76萬元113.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。2014A、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進度目標(biāo)B、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進度計劃D、建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項目實施階段各項工作的進度，以及項目實施階段各項工作進展的相互關(guān)系。參見教材26。114.下列工作不屬于施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)的是（）。A、設(shè)計聯(lián)絡(luò)B、編制項目施工組織設(shè)計C、圖紙會審D、技術(shù)核定答案：B解析：2020/2019施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)從項目施工質(zhì)量控制的角度來說，項目建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，都要注重施工與設(shè)計的相互協(xié)調(diào)。這個協(xié)調(diào)工作主要包括以下幾個方面：1.設(shè)計聯(lián)絡(luò)；2.設(shè)計交底和圖紙會審；3.設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定；4.設(shè)計變更。115.施工合同雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、責(zé)任方D、雙方共同確定答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999--0201)的規(guī)定，雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。綜上所述，本題正確選項為C項。116.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則承包商可以提出的工期索賠值是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：B解析：本題主要考查工期索賠的計算。在實際工程中，若干擾事件僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可采用較簡單的比例類推法。比例計算法的公式為：工期索賠值＝額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期。本題中，合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，工期索賠值＝額外增加的工程量/原工程量×原合同總工期=（3500-2800×110%）/2800×40=6天。綜上所述，本題正確選項為B項。117.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。（2015）A、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進度綱要B、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進行D、若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進度目標(biāo)答案：B解析：在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)査研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（D錯誤是調(diào)整計劃，不是調(diào)整目標(biāo)）(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。118.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。2016A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責(zé)組織實施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收D、工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A，正確的說法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進行驗收”；選項B，正確的說法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責(zé)組織實施”；選項D，正確的說法應(yīng)為“實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見”。參見教材98～199。119.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）A、里程碑事件的計劃進度目標(biāo)B、工程項目物資采購進度計劃C、工程項目設(shè)計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃答案：A解析：2020/2019原文是：總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；（5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。120.成本考核是將成本的實際指標(biāo)與（）進行對比和考核A、計劃、定額、概算B、計劃、定額、預(yù)算C、目標(biāo)、決算、產(chǎn)值D、目標(biāo)、決算、利潤