2023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（七）附詳解

PAGEPAGE572023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（七）附詳解一、單選題1.施工總承包模式的優(yōu)點是()。A、在施工招標時就能明確工程造價，有利于總投資控制B、比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C、不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標，有利于縮短項目建設(shè)周期D、多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制答案：A解析：2020/2019工總承包模式有如下特點：1.投資控制方面(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故B錯。施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。故C錯。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險，D選項錯誤之處是1、業(yè)主與分包方而非發(fā)包方，自相矛盾，2、增加風險應(yīng)該不利控制。2.對產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求進行確認和評價是PDCA循環(huán)中，（）階段的職能。A、計劃B、檢查C、實施D、處置答案：B解析：2020/2019檢查C指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。3.關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）。A、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后，不得修改D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量計劃的編制方法。B項：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；（2）質(zhì)量總目標及其分解目標；（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；（5）施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；（8）記錄的要求等。根據(jù)上述第4條，施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案，故B項正確。A項：施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制，而不是由業(yè)主組織編制。故A項錯誤。C項：經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾实氖┕べ|(zhì)量計劃，在實施過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。C項中“施工質(zhì)量計劃經(jīng)批準后，不得修改”的說法不正確，故C項錯誤。D項：施工質(zhì)量計劃編制的范圍，按工程項目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實施范圍相一致，以此保證整個項目建筑安裝工程的施工質(zhì)量總體受控。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。4.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標投標方法，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A、80B、90C、100D、120答案：A解析：本題考核的是投標保證金的數(shù)額。根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》規(guī)定，投標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標報價的2%，最多不超過10萬元。綜上所述，正確選項為A。jin5.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A、進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標成本、實際成本的比較答案：B解析：本題考核的是綜合成本分析方法。B項：月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。所以B項正確。A項：由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。所以A項錯誤。C項：企業(yè)成本要求一年計算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度。所以C項錯誤。D項：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。6.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）。A、制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB、項目管理人員定期進入現(xiàn)場食堂的制作間進行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：P251-253B錯誤，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。C錯誤，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時清運。D錯誤，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。A正確。7.項目人力資源管理的目的是（）。（2014）A、提高員工的業(yè)務(wù)水平B、建立廣泛的人際關(guān)系C、降低項目的人力成本D、調(diào)動所有項目參與人的積極性答案：D解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性8.某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故蘭生的原田屬于()。（2013）A、管理原因B、社會、經(jīng)濟原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：B解析：社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。9.保證竣工項目的各項施工成果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標準相一致，體現(xiàn)了（）在施工階段的控制目標。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：本題主要考查設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標。設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標，是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致。綜上所述，本題正確答案為B。10.（2020年真題）下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術(shù)措施的是（）。A、室內(nèi)隔墻砌筑B、女兒墻鋼筋綁扎C、基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D、地下室外墻防水施工答案：C解析：P227-230結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求。選項C正確。11.某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。（2014）A、應(yīng)由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B、必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D、可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查答案：D解析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。25612.建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。如果人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后（）個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題主要考查勞動用工管理。政府主管部門制定有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理的規(guī)定，其中規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。綜上所述，本題正確選項為C。13.下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）。A、因素分析法和比較法B、曲線法和表格法C、連環(huán)置換法和比率法D、連環(huán)置換法和曲線法答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目施工成本偏差的分析方法。B項：建設(shè)工程項目施工成本偏差的分析方法主要有橫道圖法、表格法和曲線法。所以B項正確。ACD項：因素分析法是利用統(tǒng)計指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)計分析方法。連環(huán)置換法為因素分析法的別稱。比較法是通過觀察，分析，找出研究對象的相同點和不同點，它是認識事物的一種基本方法。比率法是以同一期財務(wù)報表上若干重要項目的相關(guān)數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經(jīng)營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法。故ACD項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。14.關(guān)于咨詢服務(wù)費用計算的說法，正確的是（）。A、咨詢服務(wù)費用由酬金和可報銷費用兩部分組成B、人月費單價法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費用的計算C、人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法D、工程建設(shè)費用百分比法一般適用于工程規(guī)模大、工期長的建設(shè)工程項目答案：C解析：2020/2019人月費單價法是咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計費方法。這種計算方法廣泛用于一般性的項目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計、項目管理和施工監(jiān)理以及技術(shù)援助任務(wù)。咨詢服務(wù)費用由酬金（人月費率乘以人月數(shù)）、可報銷費用、不可預(yù)見費用三部分組成。這種方法是根據(jù)工程規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、咨詢服務(wù)內(nèi)容的范圍和要求等因素，取工程建設(shè)費的一定比例作為咨詢費。15.下列情況中材料費索賠不能成立的是（）。A、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B、由于客觀原因材料價格大幅度上漲C、承包商管理不善造成材料損壞失效D、非承包商責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用答案：C解析：2020/20192.材料費。材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價.16.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是()。A、①—②—③—④—⑤B、②—①—③—④—⑤C、④—②—⑤—①—③D、①—②—⑤—③—④答案：D解析：2020/201917.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）（2014）A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序(一）事故報告(二）事故調(diào)查(三）事故的原因分析(四）制定事故處理的技術(shù)方案(五）事故處理(六）事故處理的鑒定驗收(七）提交事故處理報告18.關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：本題主要考查組織工具。D項：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。所以D項正確。A項：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。所以A項錯誤。B項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動態(tài)的關(guān)系。所以B項錯誤。C項：工作流程圖是一個重要的組織工具。因此C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。19.某商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（）元。A、13104B、22152C、30657D、35256答案：B解析：2020/2019例IZ202042-1，由題給也的信息可得：目標成本=600×710×（1+4%）=443040元，第一次以使用量替代，以630替代600：630×710×（1+4%）=465192元。則砼使用量變化導(dǎo)致成本的變化為：465192-443040=22152元。本題應(yīng)先B。20.美國建筑師學(xué)會（AIA）的合同條件主要用于（）工程。A、房屋建筑B、鐵路和公路C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：A解析：本題主要考查AIA合同。美國建筑師學(xué)會（AIA）的合同條件主要用于房屋建筑工程。AIA出版的系列合同文件在美國建筑業(yè)及國際工程承包領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性。綜上所述，本題正確選項是A項。21.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。A、經(jīng)濟性B、功能性C、觀感性D、可靠性答案：D解析：本題考核的是項目質(zhì)量的控制。項目質(zhì)量的綜合性控制包括功能性控制、可靠性控制、觀感性控制和經(jīng)濟性控制，其中可靠性控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。綜上所述，正確選項為D。22.關(guān)于贏得值法評價指標的表述，錯誤的是()。A、當進度績效指數(shù)(SPI)＞1時，表示進度延誤B、當費用績效指數(shù)(CPI)＜1時，表示超支C、當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤D、當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支答案：A解析：2020/2019進度偏差SV為負值時，即表示進度延誤；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。當費用績效指數(shù)(CPI)＜1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。當進度績效指數(shù)(SPI)＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快，所以A項錯誤。23.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）。A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法答案：C解析：本題主要考查索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。由上表可知，實際費用法是承包商計算索賠費用時最常用的方法。綜上所述，本題正確答案為C。24.下列質(zhì)量風險對策中,屬“減輕”對策的是（）。2017A、設(shè)立質(zhì)量事故風險基金B(yǎng)、正確進行項目規(guī)劃選址C、依法實行聯(lián)合體承包D、制定并落實施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量風險分析和控制。針對無法規(guī)避的質(zhì)量風險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。參見教材66。25.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是()。A、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)C、業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小D、在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”，這對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利答案：B解析：2020/2019工總承包管理模式的特點,1.投資控制方面,(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)。26.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A、監(jiān)理工程師B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、業(yè)主答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。綜上所述，本題正確答案為A。27.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A、工程資金供應(yīng)的條件B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力答案：D解析：2020/2019織風險，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。28.下列目標動態(tài)控制的措施中，屬于管理措施的是()。A、對進度控制的任務(wù)分工進行調(diào)整B、對進度管理控制的方法進行調(diào)整C、落實加快工程施工進度所需的資金D、改變施工機械加快工程進度答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。29.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。（2014）A、進行采購策劃，編制采購計劃B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位r(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔。30.溝通過程的要素中，()是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道答案：D解析：2020/2019溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。31.關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是（）。A、事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B、事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定C、事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束D、事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。32.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。2014A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃B、編制資源需求計劃C、編制先進完整的施工方案D、編制進度控制的工作流程答案：D解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：（一）定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（二）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。參見教材56。33.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。A、冗余安全度治理B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項隱患綜合治理D、動態(tài)治理答案：A解析：本題主要考查的是建設(shè)工程安全隱患的處理。A項：冗余安全度治理原則指在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。故A項正確。B項：治理安全事故隱患時，應(yīng)盡可能降低事故發(fā)生的可能性，如果不能控制事故的發(fā)生也要設(shè)法將事故等級減低。故B項錯誤。C項：人、機、料、法、環(huán)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配方法，提高匹配的可靠性。故C項錯誤。D項：生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時治理，既可以及時消除隱患，又可以防止小的隱患發(fā)展成大的隱患。故D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。34.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織高效化答案：B解析：2020/2019設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。35.某工程10月份擬完工程計劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進度拖延2萬元C、成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進度提前2萬元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用=9000×50-9000×53.4=-30600；進度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用=9000×50-10000×50=-5000036.（2019年真題）關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()。A、能在圖上直接顯示各項工作的最遲開始與完成時間B、工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚C、沒有虛箭線，繪圖比較簡單D、工作的自由時差可以通過比較與其緊后工作間隔時間(取最小值)答案：D解析：P130-142時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路。A錯誤；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃，B錯誤；時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示，B錯誤。37.施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制包括（）。（2015）A、明確質(zhì)量控制方法B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。如果施工準備工作出錯，必然影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等?，F(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制（一）計量控制（二）測量控制（三）施工平面圖控制這里容易混淆，記住一點，技術(shù)準備在室內(nèi)進行，現(xiàn)場準備在室外進行。38.（2020年真題）在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、應(yīng)急行動指南答案：C解析：P235-239現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。答案選C綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。39.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是()。（2012）A、施工總進度計劃的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量計劃的編制D、施工總平面圖的設(shè)計答案：A解析：編制程序教材已經(jīng)弱化了，下面的順序基本也是編制順序【解析】施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進度計劃；(4)總體施工準備與主要資源配置計劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。40.堅持不懈，經(jīng)常不斷地采取多種多樣的形式進行安全思想、安全態(tài)度教育，不斷激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。此種形式屬于（）。A、三級安全教育B、班組安全教育C、經(jīng)常性安全教育D、變換工種安全教育答案：C解析：2020/20193.經(jīng)常性安全教育無論何種教育都不可能是一勞永逸的，安全教育同樣如此，必須堅持不懈、經(jīng)常不斷地進行，這就是經(jīng)常性安全教育。41.運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施。（2015）A、技術(shù)B、管理C、經(jīng)濟D、組織答案：B解析：重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。42.在工程進度控制的實施過程中，對縮短總工期可采用的技術(shù)措施為（）。A、改善勞動條件B、改善外部配合條件C、采用先進的施工方法D、增加施工時間答案：C解析：2020/2019在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。43.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：本題主要考查竣工工程成本的核算。對竣工工程成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算，目的分別在于考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。因此，項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是考核項目管理績效。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。44.關(guān)于施工總承包模式，下列說法中正確的是()。A、施工總承包模式下，項目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主方對施工總承包單位的監(jiān)督B、施工總承包模式的最大缺點在于建設(shè)周期較長C、采用施工總承包模式，業(yè)主方在投資控制方面有很大的風險D、所有施工任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)由業(yè)主方負責，業(yè)主方工作量較大答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。故A錯誤。由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。故B正確。業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約因此招標及合同管理工作量將會減小。故D錯誤。由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。故C錯誤。45.對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較，這項工作的主要時間段在（）。A、施工準備工作階段B、設(shè)計工作的前期C、招標采購階段D、設(shè)計工作的后期答案：B解析：2020/2019不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。46.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期與計算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時差D、等于其相應(yīng)的總時差答案：D解析：2020/2019如果其計劃工期與計算工期相等，表明總時差最小的為0且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，如下圖，1-3在關(guān)鍵線路上，2-3只有3節(jié)點在關(guān)鍵線路上。1-3的自由時差=總時差=0而2-3的自由時差不一定為0，根據(jù)本工作的總時差=本工作的總時差+緊后工作總時差的最小值因緊后工作一定有一個是關(guān)鍵工作，所以緊后工作的總時差最小值為0，即2-3的本工作的總時差=本工作的自由時差47.在評標過程中，對標書報價的計算錯誤的處理，錯誤的是（）。A、大小寫不一致時，以大寫為準B、標書正本和副本不一致的，以正本為準C、單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的，以總價為準D、修改一般應(yīng)由投標人代表簽字確認答案：C解析：2020/2019如果投標文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標文件的要求，將作無效標處理，不必進行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應(yīng)由投標人代表簽字確認。48.為了實現(xiàn)工程項目進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的（）。A、參與單位B、合同交界面C、資源投入D、技術(shù)風險答案：B解析：2020/2019為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，故B正確。49.關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。2014A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)答案：C解析：本題考查的是施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。50.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程答案：A解析：2020/2019工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程）；信息處理工作流程組織（如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）；物質(zhì)流程組織（如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程）。51.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。A、策劃是一個封閉型的.專業(yè)性較強的工作過程B、項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D、實施策劃階段的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：2020/2019程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，A錯；建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是如何確定項目的開發(fā)或建設(shè)，C錯；建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，D錯。項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一，B正確。52.（2015年真題）關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A、施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準備階段C、施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務(wù)負責答案：C解析：施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。選項D錯誤。53.未實行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)（）。A、報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B、報所在地縣級以上人民政府有關(guān)主管部門C、報所在地縣級以上地方人民政府D、由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定答案：D解析：2020/2019未實行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定。54.建設(shè)工程項目總承包與施工總承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責（）。A、承建項目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、所有的主體工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負責全部或部分的設(shè)計，并負責物資設(shè)備的采購。。55.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：本題主要考查了不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃等。C項：C項是由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，故當選。A項：由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性進度計劃等，故A不當選。B項：由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計進度計劃、施工和設(shè)備安裝進度計劃、采購和供貨進度計劃等，故B不當選。D項：由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進度計劃和年度、季度、月度和旬計劃等，故D不當選。綜上所述，本題正確答案為C。56.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A、選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案：B解析：選項A屬于合同措施；選項C屬于技術(shù)措施；選項D屬于經(jīng)濟措施。57.根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等，這是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的（）。A、實測法B、目測法C、試驗法D、環(huán)視法答案：B解析：2020/2019目測法。即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字?？础褪歉鶕?jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；58.監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量行為進行檢查時，檢查內(nèi)容不包括（）。A、工程質(zhì)量檢查記錄B、工程臨時用工勞務(wù)分包合同C、工程經(jīng)驗資質(zhì)證書D、施工組織設(shè)計答案：B解析：2020/2019住監(jiān)督機對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括:參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)且·保證體系建立和運行情況;企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況;執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況;工程質(zhì)量檢查記錄等。59.在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受（）對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、總承包單位答案：B解析：2020/2019在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對其提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。60.（）上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。A、一般事故B、重傷事故C、重大事故D、較大傷亡事故答案：A解析：20203）一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。61.下列關(guān)于總進度目標論證的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項目總進度目標是在實施階段策劃時確定的B、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務(wù)C、大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要D、總進度規(guī)劃的編制工作是總進度目標論證的一部分答案：D解析：A選項錯誤，建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。B選項錯誤，建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)；C選項錯誤，大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。D選項正確，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。62.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時間間隔為2天。63.建設(shè)工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進度計劃的跟蹤檢查③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃，其正確的工作步驟是（）。2016A、①-③-②-④B、①-②-③-④C、①-③-④-②D、③-①-②-④答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。參見教材20。64.按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項目功能性質(zhì)量必須以()為焦點。A、建筑環(huán)境B、顧客關(guān)注C、文化藝術(shù)D、安全可靠答案：B解析：2020/2019按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點，滿足顧客的需求或期望。65.某工廠由于工人的操作不當造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A、重大事故B、較大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；66.施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，需歸集在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，其是按照（）來歸集的。A、概算項目B、預(yù)算項目C、結(jié)算項目D、成本項目答案：D解析：2020/2019施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時，就是按照成本項目來歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計入成本核算對象的各項費用。67.使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過B、事故責任人未受到處理不放過C、事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類?！笆鹿守熑稳撕椭車罕姏]有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)容是：使事故責任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作。68.下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、合同管理信息B、前期技術(shù)信息C、工作量控制信息D、編碼信息答案：D解析：2020/2019圖1Z207021建設(shè)項目的信息，可知建設(shè)工程項目的組織類信息包括：單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息以及編碼信息。69.屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（）。A、計劃管理部B、技術(shù)管理部C、合同管理部D、項目部答案：D解析：2020/2019陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部（如圖1Z201032-5所示）。70.施工合同分析中,對工程師權(quán)限和責任分析屬于()分析的內(nèi)容。A、合同法律基礎(chǔ)B、發(fā)包人責任C、承包人主要任務(wù)D、合同爭議解決方式答案：B解析：2020/2019發(fā)包人(業(yè)主)的合作責任通常有如下幾方面:(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責任;(2)業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責任界限作出劃分,對這方面的爭執(zhí)作出裁決,對他們的工作進行協(xié)調(diào),并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策,如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復(fù)請示,完成各種檢查和驗收手續(xù)等;(4)提供施工條件,如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時支付工程款,及時接收已完工程等。多選題1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C、除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定答案：CDE解析：2020/2019設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。A錯誤，CD正確建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。B錯誤，E正確2.建設(shè)工程施工承包合同文件由（）組成。A、合同補遺B、合同條件C、招標文件D、邀請招標函E、投標文件答案：ABCE解析：2020/2019建設(shè)工程施工承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括合同一般條件和合同特殊條件；投標文件；合同技術(shù)條件（含圖紙）；中標通知書；雙方代表共同簽署的合同補遺（有時也以合同談判會議紀要形式）；招標文件；其他雙方認為應(yīng)該作為合同組成部分的文件。3.導(dǎo)致施工質(zhì)量發(fā)生事故的管理原因包括（）。A、檢驗制度不嚴密B、水文地質(zhì)情況判斷錯誤C、質(zhì)量管理措施落實不力D、采用了不適合的施工方法E、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善答案：ACE解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是南于管理上的不完善或失誤。例如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。4.（2019年真題）關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的有()。A、便于進行資源化和調(diào)整B、能直接顯示工作的開始和完成時間C、計劃調(diào)整工作量大D、可將工作簡要說明直接放在橫道上E、有嚴謹?shù)臅r間參數(shù)計算，可使用電腦自動編制答案：BCD解析：P117-118橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。5.項目信息門戶的實施是一個系統(tǒng)工程，既應(yīng)重視其技術(shù)問題，更應(yīng)重視其與實施有關(guān)的組織和管理問題。項目信息門戶實施的條件包括（）。A、組織件B、管理件C、教育件D、軟件E、硬件答案：ACDE解析：項目信息門戶實施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。6.進行合同分析的原因有（）。A、合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解B、合同中存在問題和風險C、監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)定D、工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部E、同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系答案：ABDE解析：2020/2019由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實施合同前有必要進行合同分析：（1）許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過補充和解釋，可以使之簡單、明確、清晰；（2）同一個工程中的不同合同形成一個復(fù)雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復(fù)雜的關(guān)系；（3）合同事件和工程活動的具體要求（如工期、質(zhì)量、費用等），合同各方的責任關(guān)系，事件和活動之間的邏輯關(guān)系等極為復(fù)雜；（4）許多工程小組，項目管理職能人員所涉及的活動和問題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內(nèi)容，全面理解合同對合同的實施將會產(chǎn)生重大影響；（5）在合同中依然存在問題和風險，包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風險；（6）合同中的任務(wù)需要分解和落實；（7）在合同實施過程中，合同雙方會有許多爭執(zhí)，在分析時就可以預(yù)測預(yù)防。7.網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A、自始至終由總時差為0的工作組成的線路B、至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路C、至始至終線路上所有工作持續(xù)時間之和最長的線路D、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由時間間隔為0線路組成的通路E、時標網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終沒有波形線的線路答案：BCE解析：2020/2019本題考察的是關(guān)鍵線路。原文：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算：（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定:從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。8.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括()（2013）A、項目可行性研究報告B、相關(guān)市場與環(huán)境信息C、設(shè)計文件、標準、規(guī)范D、招標文件及有關(guān)合同文件E、項目建議書答案：ABCD解析：項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：（1）可行性研究報告。（2）設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。（3）招標文件及有關(guān)合同文件。（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。9.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的說法，正確的有()。A、對企業(yè)自有職工的管理是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象B、目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有企業(yè)自有職工.勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況C、勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動合同的勞動者D、建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準E、建筑施工企業(yè)應(yīng)當將工資直接發(fā)放給勞動者本人答案：BCDE解析：2020/2019前我國施工企業(yè)勞動用工大致有三種情況，(1)企業(yè)自有職工，(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工，(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工對象主要是進城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。建筑施工企業(yè)（包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)）應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。10.下列工程項目中，屬于大型房屋建筑工程有()。A、某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍B、某市中心180m高的金茂大廈C、某單體建筑面積5萬m2博物館D、某單跨跨度20m的會展中心E、某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)答案：BCE解析：2020/2019我國，大型房屋建筑工程標準一般指：(1)25層以上的房屋建筑工程；(2)高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；(6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。11.工程移交是一個重要的合同事件，工程一旦移交，說明（）。A、承包人施工任務(wù)的結(jié)束B、工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C、承包人保修責任的開始D、承包人項目管理任務(wù)的結(jié)束E、合同規(guī)定的工程款支付條款有效答案：ABCE解析：2020/2019竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示:（1）業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；（3）承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始；（4）保修責任的開始；（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。12.某工程在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m)混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。則該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、管理原因引發(fā)的事故B、技術(shù)原因引發(fā)的事故C、特別重大事故D、指導(dǎo)責任事故E、重大質(zhì)量事故答案：ADE解析：2020/2019指導(dǎo)責任事故:指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)蟲草故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;13.下列施工質(zhì)量事故屬于由技術(shù)原因引發(fā)的包括（）。A、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B、對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不完善D、檢測儀器設(shè)備失準E、嚴重的自然災(zāi)害答案：AB解析：本題主要考察施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因AB項：屬于技術(shù)原因，故AB項正確。CD項：屬于管理原因，故CD項錯誤。E項：屬于人為事故和自然災(zāi)害原因，故E項錯誤。綜上所述，本題正確選項是AB項。14.下列雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作有（）。A、工作AB、工作CC、工作DD、工作FE、工作I答案：CDE解析：2020/20191.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖1Z203032-6所示。時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。故沒有波形線的雙向路，關(guān)鍵線路為1-3-4-5-6-7-8；所以關(guān)鍵工作為BDEI。15.政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督報告的內(nèi)容包括（）。A、工程項目概況B、工程項目實體質(zhì)量抽查的情況C、工程竣工質(zhì)量驗收情況D、項目質(zhì)量評價E、工程質(zhì)量監(jiān)督檔案的完整情況答案：ABCD解析：2020/2019工程質(zhì)量監(jiān)督報告的基本內(nèi)容包括：工程項目概況；項目參建各方的質(zhì)量行為檢查情況;程項目實體質(zhì)量抽查情況；歷次質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況；工程竣工質(zhì)量驗收情況；項目質(zhì)量評價（包括建筑節(jié)能和環(huán)保評價對存在的質(zhì)量缺陷的處理意等)。16.下列要素中,屬于職業(yè)健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有()。A、職業(yè)健康安全方針B、法規(guī)和其他要求C、對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定D、組織的角色、職責和權(quán)限E、溝通、參與和協(xié)商答案：BC解析：2020/2019危險源辨識、風險評價和控制措施的確定,法律法規(guī)和其他要求,目標和方案17.施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施E、管理措施答案：ABCD解析：2020/2019工成本管理的措施，具體包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。18.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。A、施工圖預(yù)算B、施工預(yù)算C、簽訂的工程合同D、資源市場價格E、分包合同答案：BCDE解析：本題主要考查的是施工成本計劃的編制依據(jù)。BCDE項：編制施工成本計劃的主要依據(jù)有：投標報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計和施工方案；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；人工、材料、機械臺班的市場價格。所以BCDE項正確。A項：施工預(yù)算比施工圖預(yù)算精確，但只適用于施工企業(yè)內(nèi)部，是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場草料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。所以A項錯誤。綜上所述，正確選項為BCDE。19.（2019年真題）關(guān)于按工程實施階段編制施工成本計劃的說法，正確的有（）。A、可在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進一步擴充得到B、可以用成本計劃直方圖的方式表示C、可以用時間--成本累積曲線表示D、可根據(jù)資金籌措情況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)整S形曲線E、按最早時間安排工作可節(jié)約資金貸款利息答案：ABCD解析：P81-85按實施進度編制成本計劃，通常可在控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進一步擴充得到，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面確定完成這一工作合適的成本支出計劃。A正確；通過對成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種:一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃直方圖，另一種是用時間成本累積曲線(s形曲線)表示，BC正確；項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)，D正確；所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，E錯誤。20.在建筑材料采購合同中，貨物的驗收方式主要有（）。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、使用驗收E、入庫驗