2023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（六）附詳解

PAGEPAGE582023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（六）附詳解一、單選題1.下列各項管理中，不屬于資源管理的是()。A、資金管理B、合同管理C、技術(shù)管理D、人力資源管理答案：B解析：2020/2019工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。2.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。（2018年真題）A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。3.當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，國際工程承包合同爭議解決的常用方式是（）。A、協(xié)商解決B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁答案：D解析：2020/2019由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。4.對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做出修改再評標。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法（）。A、按市場價調(diào)整單價B、分別調(diào)整單價和總價C、以總價為準調(diào)整單價D、以單價為準調(diào)整總價答案：D解析：本題考查的是單價合同運用的內(nèi)容。單價合同的特點就是單價優(yōu)先。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做出修改再評標。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。綜上所述，本題正確選項為D。5.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()。（2013）A、項目組織設(shè)計文件B、項目任務(wù)分期表C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工描述書答案：D解析：管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。-31.6.施工成本管理的任務(wù)中，()是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A、施工成本預(yù)測B、施工成本計劃C、施工成本分析D、施工成本控制答案：B解析：2020/2019工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。7.（2018年真題）某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：B解析：本題考查的是建設(shè)項目的風(fēng)險類型。組織風(fēng)險包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。8.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A、AB、BC、CD、D答案：A解析：P197-200選項B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界有較大的距離,說明其質(zhì)最能力偏大,不經(jīng)濟;選項C，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)星標準的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進行糾偏；選項D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限,其質(zhì)最能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。9.項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須確定管理原則與協(xié)調(diào)方式，這屬于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程中的（）工作。A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制靜態(tài)界面C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制動態(tài)界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：2020/2019動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。10.關(guān)于成本分析基本方法的說明，正確的是（）。A、施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差額計算法等B、因素分析法在應(yīng)用時必須注意各項指標的可比性C、連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度D、比率法包括相關(guān)比率法、差額比率法和動態(tài)比率法答案：C解析：本題主要考查施工成本分析的基本方法。C項：連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度。故C項正確。A項：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法（又叫連環(huán)置換法）、比率法、差額計算法等。故A項錯誤。B項：比較法在應(yīng)用時必須注意各項指標的可比性。故B項錯誤。D項：比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C項。11.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是()。A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法答案：C解析：2020/2019實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。12.（2018年真題）關(guān)于項目信息編碼的說法，正確的是（）。A、投資項編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼B、項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C、進度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立D、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼答案：D解析：本題考查的是項目信息編碼的方法。選項A，項目的投資項編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制；選項B，施工和設(shè)備安裝工作項的編碼僅僅是其中的一項，不是全部；選項C，項目的進度項編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼。13.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A、凡委托運輸部門送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準B、供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準D、凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準答案：C解析：交貨日期的確定方式：（1）供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。14.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行中，由組織的最高管理者對管理體系進行系統(tǒng)評價的是（）。A、內(nèi)部審核B、綜合評審C、管理評審D、合規(guī)性評價答案：C解析：2020/2019管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。15.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計劃D、計算主要工種工程的工程量答案：C解析：本題主要考查施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)材料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2.計算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進度計劃；6.編制資源需求量計劃；7.編制施工準備工作計劃；8.施工總平面圖設(shè)計；9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。C項：C項為第6條，在施工總進度計劃（第5條）確定之后，故為正確選項。ABD項：ABD項均在第5條之前，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為C。16.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總成本管理單位的合同一般采用（）。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：本題主要考查了成本加酬金合同的運用。當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或者CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D。17.合同價格分析中，應(yīng)進行工程款結(jié)算包括（）的方法和程序的分析。A、預(yù)付款、工程進度款、竣工結(jié)算B、工程進度款、竣工結(jié)算、退還保留金C、預(yù)付款、工程進度款、最終結(jié)算D、工程進度款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算答案：D解析：2020/2019（2）工程量計量程序，工程款結(jié)算（包括進度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；18.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B、成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期C、當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同D、當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同答案：D解析：2020/2019一、成本加酬金合同的含義：采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。19.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的（）。A、計劃層標識B、計劃對象標識C、工作目錄標識D、工作目錄答案：D解析：2020/2019其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。20.質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，這些活動包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及（）。A、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證C、設(shè)定標準、測量結(jié)果、評價、糾偏D、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、設(shè)定標準和評價糾偏答案：A解析：2020/2019質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有活動。21.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》，企業(yè)不良行為記錄信息的公布規(guī)定是（）。A、行政處罰作出15日內(nèi)公布，公布期限一般為3年B、公布的內(nèi)容應(yīng)與建筑市場監(jiān)管信息管理系統(tǒng)中企業(yè)、人員和項目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部永久保留C、行政處罰作出7日內(nèi)公布，公布期限一般為6個月至3年D、對于不良行為整改確實有效的，由企業(yè)提出申請可縮短其不良行為記錄信息的公布期限，但最短不得少于1個月答案：C解析：2020/2019其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;22.對于施工作業(yè)質(zhì)量的控制，施工方必須在完成該項作業(yè)，自檢的基礎(chǔ)上，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收的是（）。A、重要部位B、特種作業(yè)C、專門工藝D、隱蔽工程答案：D解析：2020/2019凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢査驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。。23.對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中、工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于（）。A、日常性檢查B、專業(yè)性檢查C、季節(jié)性檢查D、不定期檢查答案：D解析：2020/2019（二）安全檢查的方式檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、交接檢查，不定期檢查等。24.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A、單項工程成本—單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本B、單位（子單位）工程成本—單項工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本C、分項工程成本分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項工程成本D、分部（子分部）工程成本—分項工程成本—單項工程成本—單位（子單位）工程成本答案：A解析：2020/2019中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。25.下列雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。(2015真題)A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材39~143。26.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。2016A、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預(yù)審。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：（1）就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；（4）對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；（5）限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。27.在項目實施過程中項目目標動態(tài)控制的第一步是（）。A、確定計劃值B、目標分解C、收集實際值D、計劃值與實際值的比較答案：C解析：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。28.下列質(zhì)量控制工作中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A、編制施工質(zhì)量計劃B、對質(zhì)量結(jié)果進行監(jiān)督和控制C、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：A選項屬于事前質(zhì)量控制，C選項、D選項屬于事后質(zhì)量控制。29.（2020年真題）下列成本計劃中，用于確定責(zé)任總成本目標的是（）。A、指導(dǎo)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、響應(yīng)性成本計劃D、實施性成本計劃答案：A解析：P74-78指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。30.對于施工質(zhì)量缺陷的處理，可以不做處理的情形不包括（）。A、當(dāng)質(zhì)量缺陷按修補處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求又無法返工B、混凝土某些部位的表面裂縫經(jīng)檢查分析屬于表養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用C、某些試塊強度不滿足規(guī)范要求，但法定檢測單位對實體強度檢測后能達到規(guī)范允許D、某結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能答案：A解析：2020/2019某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種:（1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。又如，某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。（2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。（3）法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對1昆凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。經(jīng)檢測未達到要求值，但相差不多，經(jīng)分析論證，只要使用前經(jīng)再次檢測達到設(shè)計強度，也可不作處理，但應(yīng)嚴格控制施工荷載。（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù)，應(yīng)謹慎處理。31.下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（）。A、建設(shè)工程管理的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值B、建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個方面對工程的管理C、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值D、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理答案：D解析：2020/2019設(shè)工程管理"作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值?！敖ㄔO(shè)工程管理”以下或簡稱工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。32.在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多（）方面的問題。A、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃和工程實施策劃B、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施C、工程實施的條件分析和工程實施策劃D、項目實施的總體部署和工程實施的條件分析答案：C解析：2020/2019在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。33.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標號法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開始時間為12，工作D的最早完成時間為10，所以工作D的自由時差為2天。綜上所述，正確選項為B。34.根據(jù)《招標投標法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標的項目，招標人行為符合要求的是（）。A、委托兩家招標代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標人報名B、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：A解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》第三十二條，招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。招標人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人：(1)就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息；(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；(3)依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件；(4)對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準；(5)限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；(6)依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式；(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。35.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告答案：A解析：本題主要考查的是索賠的方法和程序。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定的時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作的第一步。綜上所述，正確選項為A。36.應(yīng)用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。A、成本累計偏差B、進度累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：2020/20191z202032-3累計進度的偏差情況，B-C=CV，即費用累計偏差37.施工現(xiàn)場處置方案的內(nèi)容主要是（）。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：本題考核的是現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案主要內(nèi)容為：（1）事故特征；（2）應(yīng)急組織與職責(zé)；（3）應(yīng)急處置；（4）注意事項。綜上所述，正確選項為B。38.施工總承包管理與施工總承包模式的比較，相同點是()。A、對分包單位的管理B、合同關(guān)系C、工作開展程序D、對分包單位的付款答案：A解析：2020/2019工總承包管理與施工總承包模式的比較1、工作開展程序不同：2、合同關(guān)系不同；3、分包單位的選擇和認可不同：4、對分包單位的付款不同；5、合同價格不同；但對分包單位的管理和服務(wù)相同。故A正確。39.某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（）時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：A解析：本題主要考查對時間間隔的理解。工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類：為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)開始一定時間后，面層攤鋪才能開始進行，因此，這種時間間距是從基層鋪設(shè)工作開始時間到面層攤鋪工作開始時間的時間間距，即STS時距。綜上所述，本題正確答案為A。40.項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項目進度目標的（）。A、計劃制定B、組織實施C、動態(tài)控制D、計劃修訂答案：C解析：2020/2019（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標的動態(tài)控制。41.（2017年真題）建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項A、C、D屬于工程使用（運行）增值。建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設(shè)增值。42.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（）。2016A、從工程投標報價開始至項目保證金返還為止B、從施工圖預(yù)算開始至項目運用為止C、從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D、從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目施工成本控制。建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。43.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織實施、安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負責(zé)人組織實施、安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。選項A，企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗；選項B，項目級安全教育由項目級負責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；選項C，班組級安全教育由班組長組織實施。44.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制中，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力的機制是（）。A、約束機制B、動力機制C、持續(xù)改進機制D、反饋機制答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行?？刂葡到y(tǒng)的運行機制：（1）動力機制。控制系統(tǒng)的活力在于運行機制，運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。（2）約束機制。約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。（3）反饋機制。進行系統(tǒng)能力評價，及時做出處置提供決策依據(jù)。綜上所述，本題正確選項為A項。45.索賠報告的關(guān)鍵部分是()。A、索賠款項或工期計算部分B、證據(jù)部分C、論證部分D、總述部分答案：C解析：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。46.關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是（）。A、分包合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致B、分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系C、分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D、分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款答案：B解析：2020/2019分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。47.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A、設(shè)計階段B、施工階段C、保修階段D、動用前準備階段答案：B解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期?？键c:供貨方項目管理的目標和任務(wù)。48.項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)不包括()。A、負責(zé)編制信息管理手冊B、負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目各參與方的信息處理工作C、負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護D、負責(zé)工程檔案管理答案：B解析：2020/2019信息管理部門是負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。選擇B項。信息管理部門的主要工作任務(wù)是:(1)負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;(3)負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護;(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;(5)負責(zé)工程檔案管理等。49.依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼的是（）。A、項目的結(jié)構(gòu)編碼B、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C、項目實施的工作編碼D、項目的進度編碼答案：A解析：本題主要考查信息編碼。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程陶編碼）；（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；（7）項目進展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。本題中依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼的是項目的結(jié)構(gòu)編碼。綜上所述，本題正確答案為A。50.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機動時間是（）。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考核的是總時差的計算。工作E的總時差為“在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機動時間”。E工作緊后工作有3個。在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)中，波形線為時差。E工作的時差為2、4、7中最小值。所以為2。綜上所述，正確選項為B。51.對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（）批準后執(zhí)行。A、政府主管部門負責(zé)人B、施工單位技術(shù)負責(zé)人C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題主要考查工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。綜上所述，本題正確答案為D。52.按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標方式的情形是（）。A、因潛在投標人多而導(dǎo)致招標工作量太大的B、因潛在投標人不了解信息而導(dǎo)致投標人太少的C、公開招標程序過于繁瑣的D、受自然地域環(huán)境限制的答案：D解析：本題主要考查招標方式的確定。根據(jù)《招標投標法》，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求；只有少數(shù)計價潛在投標人可供選擇；（2）地域環(huán)境限制的；（3）國家安全、國家機密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不適宜公開招標的；（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。D項屬于以上（3）的情況，所以屬于建設(shè)工程項目允許采用邀請招標方式的情形。綜上所述，正確選項為D。53.一個工作部門會出現(xiàn)多個矛盾的指令源的項目組織結(jié)構(gòu)是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：2020/2019職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個丁作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。54.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務(wù)分解、落實答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策3.合同任務(wù)分解、落實55.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2014）,應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。2016A、收集技術(shù)資料B、搭建生活設(shè)施C、編制施工計劃D、加強安全教育答案：D解析：本題考查的是勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。選項ABC均是承包人應(yīng)該完成的工作，只有選項D是勞務(wù)分包人應(yīng)該完成的工作。56.關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。2018真題A、項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C、項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目D、項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項B，項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；選項C的表述指的是項目組合，而項目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目；選項D，項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作。57.建設(shè)工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列（）和數(shù)字組成。A、字母B、符號C、短語D、漢字答案：B解析：2020/2019編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。58.在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（）。A、績效測量和監(jiān)視B、應(yīng)急準備和響應(yīng)C、記錄和記錄管理D、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃答案：B解析：2020/2019圖1Z205011-1《職業(yè)健康安全管理體系要總體結(jié)構(gòu)》結(jié)構(gòu).59.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄,取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()。A、平均值和標準偏差B、樣本數(shù)量和分布情況C、控制標準和分布狀態(tài)D、分布位置和控制標準上下限答案：A解析：2020/2019所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。60.對于貫徹設(shè)計意圖、嚴格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術(shù)交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：本題主要考查對安全技術(shù)交底的理解。生產(chǎn)負責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認。建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。它的作用包括：（1）細化、優(yōu)化施工方案，從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全，讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置；（2）讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能；（3）項目施工中的重要環(huán)節(jié)，嚴格意義上講，不做交底不能開工。因此它對于貫徹設(shè)計意圖、嚴格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。綜上所述，本題正確答案為B。61.工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：2020/2019度偏差(SV)=己完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500元62.為避免小的隱患發(fā)展成大的隱患，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A、冗余安全度處理B、直接隱患與間接隱患并治C、動態(tài)處理D、單項隱患綜合處理答案：C解析：2020/2019：動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。63.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方式C、國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強制性的答案：C解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A，在雙方的合同中應(yīng)該約定仲裁的效力，即仲裁決定是否為終局性的。如果合同一方或雙方對裁決不服，是否可以提起訴訟，是否可以強制執(zhí)行等。在我國，仲裁實行一裁終局制。選項B，協(xié)商是首選的最基本方式。選項D，DBA提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。64.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A、橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C、只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案：C解析：2020/2019橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。排除A（2）適用于手工編制計劃。（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。排除B（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。選項C（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。排除D65.對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A、0.430B、0.930C、0.953D、1.075答案：C解析：2020/2019用績效指數(shù)=CPI=BCWP/ACWP=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用=410/430=0.95366.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A、從項目策劃開始到項目開始運營B、從項目設(shè)計開始到項目開始運營C、從項目投標開始到項目竣工驗收D、從項目施工開始到項目竣工驗收答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本管理從工程投標報價開始，直至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，它是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。綜上所述，本題正確答案為C。*新版已經(jīng)改成到項目保證金返還為止67.下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。（2016）A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。68.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。(2015真題)A、總時差B、最遲開始時間C、持續(xù)時間D、自由時差答案：C解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，表達的是工作的持續(xù)時間。參見教材27。69.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）規(guī)定，項目總承包的工作中“項目啟動”工作的主要內(nèi)容是（）。A、編制項目計劃B、施工開工前的準備工作C、組建項目部D、確定項目控制基準答案：C解析：A、D屬于項目初始階段，B屬于施工階段。70.（2019年真題）關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）A、特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致B、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%C、DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D、DAB提出的裁決具有強制性答案：C解析：P336-337A錯誤,特聘爭端裁決委員會,他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。B錯誤,對爭端裁決委員會及其每位成員的報酬以及支付的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。C正確，DAB的成員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家,他不應(yīng)是合同任何一方的代表,與業(yè)主、承包商沒有任何經(jīng)濟利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯(lián)系。D錯誤,DAB提出的裁決不是強制性的,不具有終局性,合同雙方或一方對裁決不滿意,仍然可以提請仲裁或訴訟。多選題1.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情形有（）。A、未履行總承包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任B、已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞C、未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件D、為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令E、經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師答案：ABD解析：2020/20191.分包人對有關(guān)分包工程的責(zé)任除合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2.下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其進度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。（2012）A、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期B、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周C、第10周末檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期E、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常答案：BD解析：由圖可知，第四周檢查時工作A均拖后一周，A處于關(guān)鍵線路所以影響總工期一周。B工作拖后兩周，有自由時差一周，影響工期一周。因此選項A錯B正確;關(guān)鍵線路兩條AEHKAFIK。I工作提前一周，不能使另一條關(guān)鍵線路提前，工期不能提前。C錯誤G工作拖后一周，后面有自由時差，不影響工期在第5周到第10周內(nèi)，沒有前鋒線，沒有實際堅持，所以實際進度無法確定是否正常。3.投標人獲得招標文件之后，應(yīng)該重點研究招標文件中的（）。A、投標人須知B、投標書附錄與合同條件C、技術(shù)說明D、保留金數(shù)額E、永久性工程之外的報價補充文件答案：ABCE解析：2020/2019投標人應(yīng)該重點注意招標文件中的以下幾個方面問題：投標人須知、投標書附錄與合同條件、技術(shù)說明、永久性工程之外的報價補充文件。4.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有（）。2017A、檢查質(zhì)量體系運行的信息B、評價質(zhì)量管理程序的完整性C、為質(zhì)量改進提供證據(jù)D、減少社會重復(fù)檢驗費用E、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：ACE解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材76。5.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有（）。（2016）A、事故防范措施和計劃B、工程施工方案C、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D、承包方管理人員的能力E、引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：AC解析：經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括：宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。選項B屬于技術(shù)風(fēng)險；選項D屬于組織風(fēng)險；選項E屬于工程環(huán)境風(fēng)險。6.有關(guān)分包合同價款支付相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的有（）。A、實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額B、分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付C、承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后14d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款D、承包人不按分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任E、承包人可按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款，按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，但不得與工程款同期結(jié)算答案：ABD解析：2020/2019承包人應(yīng)按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款（進度款），按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進度款）同期結(jié)算。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，在發(fā)包人不拖延工程價款的情況下無正當(dāng)理由不按時支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。7.工程建設(shè)項目招標的方式有（）。A、公開招標B、自行招標C、邀請招標D、委托招標E、上級主管部門組織招標答案：AC解析：2020/2019《招標投標法》規(guī)定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式。8.對工程實體質(zhì)量監(jiān)督抽樣檢測的重點包括（）。A、地基基礎(chǔ)混凝土強度檢測B、主體結(jié)的構(gòu)混凝土強度檢測C、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處D、工程建設(shè)強制性標準的執(zhí)行情況E、建設(shè)行政手續(xù)的完備性答案：ABC解析：2020/2019監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)的構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測；對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。9.關(guān)于投標保證金的說法，正確的有（）。A、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，投標保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標有效期30天B、國際上常見的投標擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%C、投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理D、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過180萬元人民幣E、《世行采購指南》規(guī)定，投標保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式答案：ABCE解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標有效期三十天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。國際上常見的投標擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%?！妒佬胁少徶改稀逢P(guān)于投標保證金的規(guī)定。投標保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。10.建設(shè)工程安全事故的處理措施有（）。A、開展安全生產(chǎn)教育B、組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查C、現(xiàn)場勘查D、分析事故原因E、制定預(yù)防措施答案：BCDE解析：2020/2019建設(shè)工程安全事故處理措施包括：（1）按規(guī)定向有關(guān)部門報告事故情況；（2）組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查；（3）現(xiàn)場勘查；（4）分析事故原因；（5）制定預(yù)防措施；（6）提交事故調(diào)查報告；（7）事故的審理和結(jié)案。11.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A、人的因素B、技術(shù)因素C、社會因素D、管理因素E、環(huán)境因素答案：ABDE解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素。建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會五個方面。其中人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。綜上所述，本題正確選項為ABDE。12.風(fēng)險控制策劃的原則應(yīng)包括（）。A、盡可能用安全品取代危險品B、應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施C、將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來D、盡可能使用個人防護用品E、應(yīng)有有效的應(yīng)急方案答案：ABCE解析：本題主要考查風(fēng)險控制策劃。風(fēng)險控制策劃可以按照以下順序和原則進行考慮：（1）盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源，如用安全品取代危險品；（2）如果是不可能消除有重大危險的危險源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施，如使用低壓電器等；（3）在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人，如考慮降低人的精神壓力和體能消耗；（4）應(yīng)盡可能利用技術(shù)進步來改善安全控制措施；（5）應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施；（6）將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來；（7）應(yīng)考慮引入諸如機械安全防護裝置的維護計劃的要求；（8）在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應(yīng)考慮使用個人防護用品；（9）應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案；（10）預(yù)防性測定指標是否符合控制措施計劃的要求。ABCE項：分別對應(yīng)（1）（5）（6）（9），所以ABCE項正確。D項：根據(jù)上述原則8，在各種措施還不能絕對保證安全的情況下，作為最終手段，還應(yīng)考慮使用個人防護用品，而不是盡可能使用個人防護用品。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案是ABCE。13.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這種關(guān)系的可能是（）。A、工藝技術(shù)過程B、人力調(diào)配C、機械設(shè)備調(diào)配D、原材料調(diào)配E、施工搭接的需要答案：BCD解析：2020/2019（2）組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。14.下列關(guān)于施工方項目管理說法正確的是（）。A、施工方的項目管理工作只在施工階段進行B、施工安全管理不屬于項目管理的范疇C、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益D、項目整體利益就是業(yè)主的利益E、項目整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系答案：CE解析：2020/2019工方的項目管理工作主要在施工階段進行但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。故A錯誤；P16施工方項目管理的任務(wù)包括:(1)施工安全管理;故B錯誤；施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。故C正確；項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。故E正確15.建設(shè)工程項目質(zhì)量的評價指標包括（）等。A、適用性B、可用性C、安全性D、經(jīng)濟性E、環(huán)境的協(xié)調(diào)性答案：ACDE解析：2020/2019建設(shè)工程項目從本質(zhì)上說是一項擬建或在建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即一組固有特性滿足需要的程度。這些特性是指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、耐久性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等16.項目總進度目標認證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）。（2018年真題）A、項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料B、與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料C、類似項目的進度資料D、該項目施工總承包單位的信用等級E、該項目的總體部署答案：ABCE解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：（1）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料；（2）收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；（3）收集類似項目的進度資料；（4）了解和調(diào)查該項目的總體部署；（5）了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。17.建設(shè)工程項目中，進行施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)與核心是控制工序作業(yè)的質(zhì)量其主要包括（）。A、施工方法質(zhì)量控制B、施工條件質(zhì)量控制C、施工效果質(zhì)量控制D、施工工藝質(zhì)量控制E、施工程序質(zhì)量控制答案：BC解析：2020/2019工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。只有嚴格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。18.關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法,正確的有()。A、該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B、合同計價方式屬于單價合同,不包含任何包干價格C、一般情況下,單價可隨各類物價的波動而調(diào)整D、由業(yè)主委派工程師管理合同E、由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質(zhì)量,簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書,處理合同中的有關(guān)事項答案：ACD解析：2020/2019《施工合同條件》(ConditionofContractforConstruction,簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（BuildmgWorks)和土木工程(EngineeringWorks)的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。工程款按實際完成工程量乘以單價進行結(jié)算。一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關(guān)事項。19.管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內(nèi)容是（）。A、確定施工項目成本目標及月度成本目標B、建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序C、目標考核，定期檢查D、制定對策，糾正偏差E、建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序答案：BCDE解析：2020/2019理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵體系，內(nèi)容如下：（一）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序（二）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序（三）目標考核，定期檢查（四）制定對策，糾正偏差20.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學(xué)化B、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成C、選擇合理的工程物資采購模式D、編制資源需求計劃E、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用答案：ACE解析：本題考查的是項目進度控制的管理措施。選項B屬于組織措施選項D屬于經(jīng)濟措施。21.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D、事故責(zé)任者的處理結(jié)果E、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)答案：ABCE解析：本題主要考查了施工質(zhì)量事故的處理程序。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）第30條，事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（5）事故責(zé)任的認定以及對事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。本題中，A對應(yīng)（1），B對應(yīng)（2），C對應(yīng)（3），E對應(yīng)（4）。綜上所述，本題正確答案為ABCE。22.關(guān)于工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分的說法，正確的有（）。A、具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程B、分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定C、子分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分D、分項工程可由一個或若干個檢驗批組成E、一般室外工程可劃分為單位工程和分部工程答案：ABDE解析：2020/20191.單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：(1)具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程；(2)建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為一個子單位工程。2.分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：(1)分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定(2)當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。3.分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。4.檢驗批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。5.建筑工程的分部、分項工程劃分宜按《統(tǒng)一標準》附錄B采用。6.室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模按《統(tǒng)一標準》附錄C的規(guī)起劃分單位工程、分部工程。分項工程可由一個或若干個檢驗批組成。23.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。（2012）A、沿