2023年一建《建設(shè)工程項目管理》沖刺押題題庫（二百題）

PAGEPAGE992023年一建《建設(shè)工程項目管理》沖刺押題題庫（二百題）一、單選題1.下列關(guān)于施工總承包模式特點的表述，正確的是（）。A、即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B、業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會更大C、業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D、一般要等施工圖設(shè)計全部完成后才能開始招標，建設(shè)周期會較長答案：D解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項A，正確的表述應(yīng)為“若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠”；選項B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少”；選項C，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”。2.關(guān)于建設(shè)工程項目成本的說法，正確的是（）。A、成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B、成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C、成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D、成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)和程序。成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是目標成本的一種形式，所以選項A錯誤。成本考核是指在施工項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰，所以選項B錯誤。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀荆赃x項C錯誤。3.項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A、目標分解B、質(zhì)量責任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立。項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時分層次規(guī)劃原則的體現(xiàn)。4.某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，則項目總進度目標的控制是（）的任務(wù)。A、工程總承包方項目管理B、業(yè)主方項目管理C、業(yè)主方與工程總承包方D、業(yè)主方與施工方答案：B解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。5.建設(shè)工程項目進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。A、實施階段B、決策階段C、項目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：本題考查的是項目進度控制的任務(wù)。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。6.按照索賠有關(guān)當事人分類，索賠不包括（）。A、承包人與分包人之間的索賠B、承包人與保險人之間的索賠C、發(fā)包人與供貨人之間的索賠D、分包人與發(fā)包人之間的索賠答案：D解析：本題考查的是索賠的分類。按索賠有關(guān)當事人分類可分為：（1）承包人與發(fā)包人之間的索賠；（2）承包人與分包人之間的索賠；（3）承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；（4）承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。7.關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。A、虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時間C、虛工作可以正確表達工作間邏輯關(guān)系D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形線表示答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。選項A錯誤，因單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中也可能用到虛工作。選項B錯誤，正確的表述應(yīng)為“虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用”。選項D錯誤，正確的表述應(yīng)為“雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，用虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差”。8.與網(wǎng)絡(luò)計劃方法比較，橫道圖進度計劃方法的缺點是（）。A、不能直觀表達計劃中工作的持續(xù)時間B、不能直觀表示計劃完成所需要的時間C、不能確定實施計劃所需要的資源數(shù)量D、不能確定計劃的關(guān)鍵工作和時差答案：D解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖進度計劃法存在一些問題，如：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。9.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在（）小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施。施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。10.環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和不確定性的特點，下列屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素控制的是（）。A、加強施工過程中的預(yù)警與監(jiān)控B、制定應(yīng)對停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案C、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)D、嚴格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀律答案：C解析：本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項A，屬于對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制；選項B、D，屬于對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。11.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，錯誤的是（）。A、施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計劃可以包含在施工組織設(shè)計中D、施工質(zhì)量計劃可以以一個獨立文件的形式出現(xiàn)答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容。現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：施工質(zhì)量計劃；工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）；施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。選項A，正確的表述應(yīng)為“施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由施工承包企業(yè)編制的計劃”。12.一般情況下，當發(fā)生合同爭議時，首選的最基本方式是（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。13.《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A、項目集的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C、項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目D、項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項A，項目組合管理包括識別、排序、管理和控制項目等；選項B，項目組合中的項目不一定彼此依賴或有直接關(guān)系；選項C，項目組合管理指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目。14.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動B、明確質(zhì)量目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案C、進行行動方案的部署和交底D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。15.下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A、業(yè)主改變設(shè)計方案B、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：本題考查的是施工合同風險的類型。管理風險：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測；（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性；（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等；（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周；（5）實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的閑難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風險，選項B屬于管理風險，選項C、D屬于項目外界環(huán)境風險。16.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。17.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時間間隔為2天。18.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作的施工速度小于緊后工作時，考慮為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、STSB、FTSC、FTFD、STF答案：C解析：本題考查的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。相鄰兩工作，當緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是FTF時距。19.企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全技術(shù)措施計劃，其編寫步驟為（）。A、危險源識別→工作活動分類→風險確定→風險評價→制定安全技術(shù)措施計劃→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性B、工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計劃C、危險源識別→工作活動分類→風險確定→風險評價→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性→制定安全技術(shù)措施計劃D、工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定安全技術(shù)措施計劃→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性答案：D解析：本題考查的是安全措施計劃制度。安全技術(shù)措施計劃編制步驟：工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定安全技術(shù)措施計劃→評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。20.環(huán)境管理體系運行的模式是（）。A、策劃、支持與運行、績效評價、改進的動態(tài)循環(huán)過程B、支持與運行、績效評價、改進、策劃的動態(tài)循環(huán)過程C、績效評價、改進、策劃、支持與運行的動態(tài)循環(huán)過程D、改進、策劃、支持與運行、績效評價的動態(tài)循環(huán)過程答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃—支持與運行—績效評價—改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。21.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A、業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B、業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標C、業(yè)主沒有權(quán)利修改再評標，可以請該投標人再報價D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果答案：D解析：本題考查的是單價合同的運用。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。22.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作C、合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D、合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。23.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（）。A、動員全體施工管理人員B、挖掘降低成本潛力C、確定目標成本D、廣泛收集相關(guān)資料答案：C解析：本題考查的是成本計劃的類型。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。24.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。25.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值，所以A的總時差為1。26.某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工作業(yè)質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A、施工總承包單位B、材料供應(yīng)單位C、分包單位D、建設(shè)單位答案：D解析：本題考查的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控。選項ABC屬于施工作業(yè)質(zhì)量控制的自控主體。27.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于較大事故的是（）。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B、造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故C、造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故答案：B解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故。選項A，屬于特別重大事故；選項C，屬于一般事故；選項D屬于重大事故。28.有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A、記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B、反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的除選項D外，還包括：（1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運行的信息。29.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟包括（1）領(lǐng)導(dǎo)決策；（2）人員培訓(xùn)；（3）制定方針、目標、指標和管理方案；（4）成立工作組；（5）初始狀態(tài)評審；（6）體系文件編寫；（7）管理體系策劃與設(shè)計；（8）文件的審查、審批和發(fā)布。其中正確的排序是（）。A、（1）（3）（5）（2）（4）（8）（6）（7）B、（1）（3）（2）（6）（4）（5）（8）（7）C、（1）（4）（2）（5）（3）（7）（6）（8）D、（1）（3）（2）（5）（4）（6）（7）（8）答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。領(lǐng)導(dǎo)決策之后是要成立工作組的，可以排除其他選項。30.美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）。A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。根據(jù)文件的不同性質(zhì)，AIA文件分為A、B、C、D、F、G、INT系列。其中：A系列，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件；B系列，是關(guān)于業(yè)主與建筑師之間的合同文件；C系列，是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu)之間的合同文件；D系列，是建筑師行業(yè)所用的有關(guān)文件；F系列，財務(wù)管理報表；G系列，是合同和辦公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于國際工程項目的合同文件（為B系列的一部分)。31.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000—2016/IS09000:2015），質(zhì)量控制的定義是（）。A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動答案：C解析：本題考查的是對項目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000—2016/IS09000:2015）的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。32.質(zhì)量風險識別可分三步進行，其中分析每種風險的促發(fā)因素可以采用的方法，不包括（）。A、頭腦風暴法B、專家調(diào)查法C、經(jīng)驗判斷法D、德爾菲法答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風險識別。選項D，風險評估的方法可采用德爾菲法。33.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作E的自由時差為（）天。A、1B、2C、0D、3答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。經(jīng)計算，工作E的自由時差為3。34.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下，工作D的最遲開始時間是第（）天。A、3B、5C、6D、8答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。D工作最遲開始時間＝D工作最遲完成時間-D工作持續(xù)時間＝12-4＝8。35.施工過程中，鋼結(jié)構(gòu)中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接球節(jié)點、螺栓球節(jié)點主要檢測試驗參數(shù)為（）。A、彎曲試驗B、焊縫探傷C、抗拔承載力D、承載力答案：D解析：本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。鋼結(jié)構(gòu)中網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接球節(jié)點、螺栓球節(jié)點主要檢測試驗參數(shù)為承載力。36.在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A、貨物送達交貨地點B、供方向承運單位提出申請C、承運單位簽發(fā)D、需方收貨戳記答案：C解析：本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。關(guān)于建筑材料采購合同的內(nèi)容，交貨日期的確定可以按照下列方式：①供方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；②采購方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。37.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。38.關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是（）。A、應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)B、應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C、應(yīng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)D、應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習、實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)答案：C解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。39.改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A、聲源控制B、接收者防護C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。傳播途徑的控制包括：吸聲；隔聲；消聲；減震降噪。減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。40.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責任險的說法，正確的是（）。A、被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C、被保險人是項目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險的內(nèi)容。第三者責任險的被保險人應(yīng)是項目法人和承包人，所以選項A錯誤，選項C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。41.在項目實施過程中，項目目標動態(tài)控制的工作流程，正確的是（）。A、收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整B、收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整C、收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施D、將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標的實際值答案：C解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作流程為收集項目目標實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施。42.根據(jù)《招標投標法實施條例》，經(jīng)過審批部門批準應(yīng)當采用邀請招標方式進行招標的是（）。A、涉及國家安全而不適宜招標的項目B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C、采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目答案：C解析：本題考查的是招標項目的確定和招標方式的確定。對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)《招標投標法實施條例》，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以采用邀請招標：（1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；（2）采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。43.關(guān)于投標文件的說法，正確的是（）。A、通常投標文件中需要提交投標擔保B、投標文件在對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權(quán)委托書答案：A解析：本題考查的是施工投標的內(nèi)容。選項B，投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標文件不完備或投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標文件的否定，不會被招標人所接受。選項C，投標書需要按照要求簽章，投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項D，如果項目所在地與企業(yè)距離較遠，由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法人對于投標項目經(jīng)理的授權(quán)委托書。44.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A、規(guī)范標準B、中標通知書C、合同協(xié)議書D、設(shè)計文件答案：C解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：1.合同協(xié)議書；2.中標通知書（如果有）；3.投標函及其附錄（如果有）；4.專用合同條款及其附件；5.通用合同條款；6.技術(shù)標準和要求；7.圖紙；8.已標價工程量清單或預(yù)算書；9.其他合同文件。45.全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行（）的質(zhì)量管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、全面、全過程和全員參與D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理（TQC）的思想。全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。46.在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，最能形象、直觀、定量反映影響質(zhì)量的主次因素的是（）。A、因果分析圖法B、分層法C、排列圖法D、直方圖法答案：C解析：本題考查的是數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。因果分析圖法可以確定最主要原因，但是無法定量；分層法主要是分門別類，確定問題所在。直方圖法主要是觀察質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控的狀態(tài)。47.某城市在開發(fā)建設(shè)用地時，由某地產(chǎn)商負責拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及的毗鄰建筑的說明、拆除施工組織方案、堆放、清除廢棄物的措施等資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或其他有關(guān)部門備案。其備案時間應(yīng)在拆除工程施工（）日前報送。A、7B、15C、30D、60答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求。對于應(yīng)當拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。48.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B、內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價C、內(nèi)部審核是組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核計劃，并發(fā)至相關(guān)部門。選項B屬于合規(guī)性評價的內(nèi)容。選項C屬于管理評審的內(nèi)容。49.自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（）日。A、5B、7C、10D、14答案：A解析：本題考查的是施工招標的內(nèi)容。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。50.投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效答案：A解析：本題考查的是合同的談判與簽約。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。51.關(guān)于“一攬子保險”（CIP）的說法，正確的是（）。A、內(nèi)容不包括一般責任險B、不能實施有效的風險管理C、不便于索賠D、保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商答案：D解析：本題考查的是工程保險種類。CIP保險的運行機制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“一攬子保險”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責任險、一般責任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。CIP保險的優(yōu)點是：（1）以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍。（2）能實施有效的風險管理。（3）降低賠付率，進而降低保險費率。（4）避免訴訟，便于索賠。52.關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。A、分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B、分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行C、分項工程是工程驗收的最小單元D、分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格答案：B解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。選項A分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收；選項C檢驗批是工程驗收的最小單元。選項D分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。53.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案C、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃。選項A、D，屬于管理措施。選項B，屬于技術(shù)措施。54.通過對競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，即（）機制。A、持續(xù)改進B、反饋C、約束D、動力答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的運行。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制包括：動力機制、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。其中動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。55.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015，“工程產(chǎn)品與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格”稱為（）。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷答案：D解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。根據(jù)我國標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的規(guī)定，工程產(chǎn)品與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。56.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B、最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C、成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額D、成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數(shù)答案：B解析：本題考查的是成本加酬金合同的運用。選項A，指的是成本加固定比例費用合同。選項C，指的是成本加固定費用合同。選項D，指的是成本加獎金合同。57.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），下列說法錯誤的是（）。A、工作E是非關(guān)鍵工作B、工作B的自由時差為0C、工作D的總時差為2天D、工作F的最遲開始時間為第21天答案：D解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。經(jīng)計算可知：關(guān)鍵線路為A→C→G→H；工作F的最遲開始時間為第22天；工作D的總時差為2天；工作B的自由時差為0；工作E為非關(guān)鍵工作。58.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）。A、在項目的前期決策階段建立B、在項目的初步設(shè)計階段完善C、在項目的進展過程中逐步形成D、在項目的準備階段建立答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。59.質(zhì)量控制點的重點控制對象包括質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和（）。A、重點流程B、重點結(jié)果C、重點的質(zhì)量因素D、周邊的安全因素答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。設(shè)定了質(zhì)量控制點，還要根據(jù)對重要質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點的重點控制對象，進行重點預(yù)控和監(jiān)控。60.下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、建造師經(jīng)注冊后，方有資格以建造師名義擔任建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理答案：C解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建造師經(jīng)注冊后，方有資格以建造師名義擔任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理及從事其他施工活動的管理工作。61.下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的說法正確的是（）。A、監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制B、監(jiān)理實施細則由監(jiān)理工程師編制C、監(jiān)理實施細則由監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準D、監(jiān)理實施細則由監(jiān)理單位總經(jīng)理批準答案：A解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。選項CD，監(jiān)理實施細則由項目總監(jiān)理工程師批準。62.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A、具有針對性和可操作性B、具有針對性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠答案：C解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。題干內(nèi)容屬于具有可行性和可操作性的要求。63.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于專項應(yīng)急預(yù)案。64.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10＃樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、分部工程施工組織設(shè)計D、單位工程施工組織設(shè)計答案：D解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計即以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。65.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。A、減少項目管理班子人員數(shù)量B、調(diào)動所有項目參與人的積極性C、降低項目管理人工成本D、組建項目管理班子答案：B解析：本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。66.關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工答案：C解析：本題考查的是組織論和組織工具。選項A，管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項B，工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項D，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。67.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：本題考查的是項目總承包的模式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。68.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進度滯后量D、施工進度提前量答案：C解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本－擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為負值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時刻的施工進度滯后量。69.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（）。A、空間管理B、用戶管理C、維修管理D、財務(wù)管理答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運行管理的定義包括兩個方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。70.下列工程擔保中，以保護承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標擔保B、支付擔保C、履約擔保D、預(yù)付款擔保答案：B解析：本題考查的是預(yù)付款擔保和支付擔保。支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保，以保護承包人的合法權(quán)益。71.下列選項屬于固體廢棄物減量化處理方法的是（）。A、焚燒、熱解、填埋B、焚燒、填埋、堆肥C、填埋、堆肥、熱解D、焚燒、熱解、堆肥答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。減量化是對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。在減量化處理的過程中，也包括和其他處理技術(shù)相關(guān)的工藝方法，如焚燒、熱解、堆肥等。選項D正確。72.項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。A、技術(shù)更新B、檔案管理C、信息管理D、建設(shè)增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項目信息管理的目的。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。73.決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A、調(diào)查研究B、確定項目的定義C、經(jīng)濟分析D、項目立項答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。74.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。A、0B、2C、3D、1答案：D解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。該圖中關(guān)鍵線路為①③④⑦⑧，經(jīng)過A工作波形線最短的線路是①②③④⑦⑧且波形線的長度為1周，故工作A的總時差為1周。75.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：本題考查的是工程竣工驗收備案。建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案。76.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，缺陷責任期從()起計算A、合同簽訂日期B、工程通過竣工驗收之日C、竣工驗收合格之日D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：缺陷責任期從工程通過竣工驗收之日起計算。77.建設(shè)工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施。“定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成”屬于項目進度控制的組織措施。78.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼，后進行項目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D、先進行項目結(jié)構(gòu)分析，后進行資料收集答案：A解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。79.總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：綜合應(yīng)急方案是總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件。80.在事件風險量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、風險區(qū)BB、風險區(qū)CC、風險區(qū)DD、風險區(qū)E答案：A解析：若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。81.對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調(diào)整進度目標的方法答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制。進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。82.施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準后方可實施。A、項目技術(shù)負責人B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項目質(zhì)量工程師答案：A解析：本題考查的是現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。83.在FIDIC系列合同工作中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）方式。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價答案：C解析：本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負責所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。84.建設(shè)工程項目總進度目標論證，在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進行（）工作。A、調(diào)查研究和收集資料B、項目的工作編碼C、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層進度計劃答案：C解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。85.預(yù)付款擔保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失答案：C解析：本題考查的是預(yù)付款擔保和支付擔保。預(yù)付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔保向銀行索賠該保函的擔保金額作為補償。86.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進展的（）。A、進度累計偏差B、進度局部偏差C、成本累計偏差D、成本局部偏差答案：C解析：CV=BCWP－ACWP，兩項參數(shù)之差反映的是費用偏差。在曲線法中，檢測的某一時間點上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計偏差。87.下列關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（）。A、建設(shè)工程管理的目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值B、建設(shè)工程管理就是指參與工程建設(shè)的各個方面對工程的管理C、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其內(nèi)涵是為工程的建設(shè)和使用增值D、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理答案：D解析：選項A，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；選項B，建設(shè)工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。選項C，建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。88.下列有關(guān)特種作業(yè)人員持證上崗制度的表述錯誤的是（）。A、起重信號工屬于特種作業(yè)人員B、特種作業(yè)操作證在取得證書所在轄區(qū)范圍內(nèi)有效C、從事特種作業(yè)的人員，需經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗作業(yè)D、離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。答案：B解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。選項B，正確的表述應(yīng)為“特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效”。89.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，當單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點時，正確的做法是（）。A、合并多項起點節(jié)點作為起點節(jié)點B、調(diào)整多項起點節(jié)點的邏輯關(guān)系C、多項起點節(jié)點采用相同的編號D、設(shè)置一項虛工作作為起點節(jié)點答案：D解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的相應(yīng)端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖起點節(jié)點和終點節(jié)點。90.有關(guān)設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)的說法錯誤的是（）。A、設(shè)計方項目管理服務(wù)對象包括項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益B、設(shè)計方的項目管理的任務(wù)包括設(shè)計成本控制和與設(shè)計有關(guān)的工程造價控制C、設(shè)計方的項目管理不但涉及設(shè)計階段，也涉及施工階段，但不包括保修期D、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括設(shè)計信息管理答案：C解析：選項C，設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。91.關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。A、發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底B、因承包人原因造成道路或交通設(shè)施損壞的，發(fā)包人負責修復(fù)并承擔由此增加的費用C、發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政管理部門要求對施工現(xiàn)場發(fā)據(jù)的所有文物、古跡以及具有地質(zhì)研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護措施，由此增加的費用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔D、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負責取得出入施工現(xiàn)場所需的批準手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔相關(guān)手續(xù)費用和建設(shè)費用。答案：B解析：因承包人原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負責修復(fù)并承擔由此增加的費用。92.工程項目質(zhì)量在項目實施過程中，包括項目的()階段。A、施工準備、施工過程、竣工驗收、運維保修B、分項工程、分部工程、單位工程、群體工程C、勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收D、投入資源、施工過程、工程產(chǎn)出、持續(xù)改進答案：C解析：工程項目質(zhì)量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段。93.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C、編碼體系的建立D、實施期組織總體方案答案：D解析：建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實施期組織總體方案；（6）項目編碼體系分析。94.下列施工過程水污染的防治措施中，正確的是()。A、現(xiàn)制水磨石的污水嚴禁排放B、城市施工現(xiàn)場廁所可采用水沖式廁所C、將有毒有害廢棄物作土方回填D、化學(xué)用品庫房地面必須進行防滲處理答案：B解析：A選項，水磨石的污水經(jīng)過處理了之后是可以排放的。選項C，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填?；瘜W(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。95.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準

的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟答案：B解析：本題考查的是直方圖法的觀察分析。通過分布位置觀察分析，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。96.對于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下燈危險性較大的作業(yè)或工程，為了確保其施工安全，必須編制()。A、專項工程施工應(yīng)急預(yù)案B、職業(yè)健康安全管理方案C、季節(jié)性施工安全措施D、專項施工安全技術(shù)方案答案：D解析：對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè)，必須編制專項安全施工技術(shù)方案。97.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法正確的是(）。A、專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批B、施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人審批D、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人審批答案：D解析：選項A，專項工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準；選項B，施工方案由項目技術(shù)負責人審批；選項C，施工組織總設(shè)計由總承包單位技術(shù)負責人審批。98.高層建筑施工最低超過()層以后，宜每隔四層設(shè)置臨時廁所。A、12B、10C、8D、7答案：C解析：高層建筑施工超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時廁所。99.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責任制C、安全檢查制度D、安全措施計劃制度答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)責任制度。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。100.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A、表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B、思維能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力C、思維能力、表達能力、把控能力和說法能力D、想象能力、表達能力、說法能力和設(shè)計能力答案：A解析：溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力。101.為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：D解析：本題考查的是項目進度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機械的改變都屬于技術(shù)措施。102.在一份保險合同中，保險人承擔或給付保險金責任的最高額度是該份保險合同的()。A、標的價值B、保險金額C、保險費D、實際賠付額答案：B解析：保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔賠償或給付保險金責任的最高限額。103.建設(shè)工程物資采購合同約定質(zhì)量標準的一般原則不包括()。A、按頒布的國家標準執(zhí)行B、沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行C、沒有國家標準和部頒標準時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行D、按國際標準執(zhí)行答案：D解析：約定質(zhì)量標準的一般原則是：(1)頒布的國家標準執(zhí)行；(2)沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行；(3)沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；(4)沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。104.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A、定額控制B、計量控制C、指標控制D、包干控制答案：C解析：對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，以控制發(fā)料。超過指標的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。105.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素屬于項目目標控制的（）。A、主動控制B、被動控制C、動態(tài)控制D、靜態(tài)控制答案：A解析：事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素屬于項目目標的事前控制—主動控制。106.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加資金投入B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。107.某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A、社會、經(jīng)濟原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。偷工減料目的是為了獲取利潤，所以將其歸為社會、經(jīng)濟原因。108.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當（）。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工C、及時向有關(guān)主管部門報告D、及時報告建設(shè)單位要求施工單位停止施工答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。109.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B、項目質(zhì)量控制體系是一個一次性的質(zhì)量管理體系C、項目質(zhì)量控制體系可以用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理D、項目質(zhì)量控制體系只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)答案：B解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成。選項A，項目質(zhì)量控制體系一般由組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證；選項C，用于特定的項目；選項D，涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體，不只是針對某一個企業(yè)。110.國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：A解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。111.下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（）。A、總價合同不允許對合同總價進行調(diào)整B、與單價合同相比，總價合同對施工單位更有利C、與總價合同相比，單價合同對業(yè)主投資控制更有利D、一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用成本加固定比例費用合同答案：D解析：本題考查的是合同計價方式。選項A，總價合同包括固定總價合同、變動總價合同，在總價合同中尚可約定某些合同價格調(diào)整因素來調(diào)整合同價格。選項B，在固定總價合同中，承包商需要承擔價格風險、工作量風險，承擔了較大的風險，而在單價合同中，承包商僅需要承擔價格風險，所以，與單價合同相比，總價合同對施工單位更不利。選項C，單價合同不利于業(yè)主的投資控制。112.使用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進行，集思廣益，共同分析。A、技術(shù)攻關(guān)B、操作比C、賽質(zhì)量檢查D、QC小組活動答案：D解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：①一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。②通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。③必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。④分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。113.安全預(yù)警信號一般采用黃色時(?表?示)的。安全預(yù)警級別是A、I級預(yù)警B、Ⅱ級預(yù)警C、Ⅲ級預(yù)警D、IV級預(yù)警答案：C解析：預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴Ⅲ重級威預(yù)脅警用表橙示色處表于示事。故的上升階段，用黃色表示。IV級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。114.建設(shè)工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止時間之前，關(guān)于投標文件處理的說法，正確的是（）。A、投標人可以替換已提交的投標文件B、投標人可以補充或修改已提交的投標文件C、投標人撤銷投標文件的，其投標保證金將被沒收D、投標文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效答案：C解析：本題考查的是正式投標。選項A，正確的表述應(yīng)為“在該期間，投標人不能替換已提交的投標文件”。選項B，正確的表述應(yīng)為“在該期間，投標人不能補充或修改已提交的投標文件”。選項D，正確的表述應(yīng)為“投標文件在該期間送達的，應(yīng)被視為無效投標”。115.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。A、估算指標B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。116.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案答案：C解析：本題考查的是政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當依照下列程序進行：（1）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（2）制訂工作計劃并組織實施；（3）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；（4）監(jiān)督工程竣工驗收；（5）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；（6）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。117.屬于支付擔保形式的是()。A、現(xiàn)金B(yǎng)、銀行保函C、保兌支票D、不可撤銷信用證答案：B解析：支付擔保通常采用如下的幾種形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保。所以B正確。118.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》條文說明中的風險等級矩陣表，如果某個風險事件的風險損失等級是3級，概率等級是4級。則該事件的風險等級為（）級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：C解析：本題考查的是項目的風險類型。（3+4）/2=3、5，取整為Ⅲ級。119.業(yè)主方承擔全部工程量和價格風險的合同是()。A、變動總價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動單價合同答案：C解析：成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔。120.竣工預(yù)驗收應(yīng)由()。A、施工單位項目負責人組織各專業(yè)負責人參加B、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C、建設(shè)單位項目負責人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、專業(yè)負責人參加答案：B解析：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。121.在進行月（季）度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。A、增加收入，彌補虧損B、降低標準，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。122.工程實體質(zhì)量監(jiān)督是指主管部門對()實施監(jiān)督。A、工程質(zhì)量責任主體B、工程質(zhì)量檢測主體C、工程監(jiān)理責任主體D、工程實體質(zhì)量情況答案：D解析：工程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量情況實施監(jiān)督。123.建設(shè)工程項目管理是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。124.下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風險管理信息答案：A解析：經(jīng)濟類信息包括：投資控制信息、工作量控制信息。125.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價對業(yè)主是透明的D、一般情況，分包合同都由業(yè)主簽訂答案：A解析：選項B，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量小。選項CD屬于施工總包管理模式特點。126.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類，其中不屬于管理原因的是()。A、施工單位的檢驗制度不嚴密B、對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C、施工單位的質(zhì)量控制不嚴密D、施工單位質(zhì)量管理措施落實不力答案：B解析：選項B屬于技術(shù)原因。127.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號)，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后()日內(nèi)。A、5B、7C、10D、14答案：B解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。128.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對比的方法包括實物對比法C、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低D、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低答案：B解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項A錯誤；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費6比%左施右工，圖選預(yù)項算C一錯般誤要；低施工預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算，選項D錯誤。129.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017），下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進行的是（）。A、進行項目策劃B、召開開工會議C、任命項目經(jīng)理D、施工開工準備答案：C解析：項目總承包方的工作中第一步是項目啟動；啟動階段的工作內(nèi)容包括：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。選項AB屬于項目初始階段的工作內(nèi)容。選項D屬于施工階段的工作內(nèi)容。130.施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。131.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由(）組織編制。A、項目技術(shù)負責人B、項目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負責人D、企業(yè)負責人答案：B解析：項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。132.采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)()計算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價D、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價答案：C解析：實際工程的支付將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。133.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（）。A、分析各種風險的損失量B、分析各種風險因素發(fā)生的概率C、確定風險因素D、對風險進行監(jiān)控答案：C解析：項目風險識別的工作程序包括：①收集與項目風險有關(guān)的信息；②確定風險因素；③編制項目風險識別報告。選項AB屬于風險評估；選項D屬于風險監(jiān)控。134.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。題干內(nèi)容屬于專項應(yīng)急預(yù)案。135.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A、成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B、成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期C、當設(shè)計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同D、當實行風險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同答案：D解析：成本加酬金合同的含義：采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。136.安全預(yù)警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測、識別、診斷、評價B、識別、監(jiān)測、診斷、評價C、監(jiān)測、識別、評價、診斷D、識別、監(jiān)測、評價、診斷答案：A解析：監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預(yù)警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。137.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告答案：A解析：本題考查的是索賠的方法。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要向發(fā)包人或者工程師提出索賠意向通知。138.關(guān)于建設(shè)工程項目成本的說法，正確的是（）。A、成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B、成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C、成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D、成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約答案：D解析：選項A，成本預(yù)測是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計；選項B，成本考核是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況；選項C，成本核算是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本。139.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為()。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日答案：B解析：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。140.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（