2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)必做300題及詳解

PAGEPAGE1662023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)必做300題及詳解一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（）。A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同中質(zhì)量控制主要條款的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），關(guān)于工程試車的有如下規(guī)定：（1）單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車。設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車條件，由承包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車。設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知承包人。（3）投料試車。投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。根據(jù)上述規(guī)定（3），投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論沒有明確目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無(wú)法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。所以項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、事故防范計(jì)劃B、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施C、工程設(shè)計(jì)文件D、一般技工的能力答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。C項(xiàng)：屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，故C項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。故AB項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。4.對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，新員工上崗前的三級(jí)安全教育是指（）。A、進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組B、進(jìn)廠、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組C、進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組D、進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)班組答案：C解析：2020/20191.新員工上崗前的三級(jí)安全教育三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。5.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，這些工作是指（）的可被壓縮的工作。A、關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上B、關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C、關(guān)鍵線路上持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)D、施工工藝及采用技術(shù)比較簡(jiǎn)單答案：A解析：2020/2019當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。而本題關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作可以起到壓縮工作的作用。6.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于“項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)”的是（）。A、合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明B、承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤等C、業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，發(fā)布錯(cuò)誤指令等D、合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性答案：C解析：2020/2019（1）業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等;業(yè)主為了達(dá)到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對(duì)承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付;業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工.程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償?shù)?業(yè)主不能完成合同責(zé)任，如不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場(chǎng)地，不及時(shí)支付工程款;業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正之風(fēng)等。7.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。（2016）A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定質(zhì)量控制制度；（3）分析質(zhì)量控制界面；（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃?！?72。8.職業(yè)健康管理體系核心要素不包括（）。A、職業(yè)健康安全方針B、職業(yè)健康安全管理方案C、目標(biāo)D、協(xié)商和溝通答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。9.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、可變動(dòng)單價(jià)合同答案：C解析：本題主要考查合同類型。各種合同類型及運(yùn)用如下表：綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。10.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A、對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性.定量分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案B、使工序有序地進(jìn)行，使工期.成本.資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)C、根據(jù)工程情況，結(jié)合人力.材料.機(jī)械設(shè)備.資金.施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)D、根據(jù)工程情況，結(jié)合人力.材料.機(jī)械設(shè)備.資金.施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案答案：B解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。3.施工進(jìn)度計(jì)劃(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；(2)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。11.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)在發(fā)布媒介發(fā)布B、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息可以在任何媒介發(fā)布C、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息不得發(fā)布在發(fā)布媒介以外的任何媒介D、依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息可不在媒介發(fā)布答案：A解析：2020/2019依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除應(yīng)發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理人也可以同步在其他媒介公開，并確保信息一致。12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。A、系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的完整性B、系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性C、系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性D、系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的全面性答案：C解析：2020/2019系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。13.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、材料檢驗(yàn)法D、無(wú)損檢測(cè)法答案：B解析：2020/20192）實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。1）靠—就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；2）量—就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等；3）吊—就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢査、門窗的安裝等；4）套—是以方尺套方，輔以塞尺檢查，例如，對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等14.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。2017A、2人以下死亡，100萬(wàn)元～500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失B、5人以下重傷、100萬(wàn)元～500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失C、未造成人員傷亡，1000萬(wàn)～5000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失D、未造成人員傷亡，100萬(wàn)元～1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。一般事故的劃分為：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。15.FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》適用于（）項(xiàng)目。A、投資較低不需要分包的建筑工程B、需要進(jìn)行分包的建筑工程C、工作內(nèi)容簡(jiǎn)單但建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程D、適合采用總價(jià)合同的建筑工程答案：A解析：2020/2019（4）《簡(jiǎn)明合同格式》（ShortFormofContract）。該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。16.工程施工過(guò)程中，由于戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵等風(fēng)險(xiǎn)造成合同無(wú)法繼續(xù)履行而引起的索賠，屬于（）。A、因合同文件引起的索賠B、工程暫停的索賠C、人力不可抗拒災(zāi)害的索賠D、特殊風(fēng)險(xiǎn)的索賠答案：D解析：2020/2019(1)特殊風(fēng)險(xiǎn)的索賠：特殊風(fēng)險(xiǎn)一般是指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、人侵行為、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。17.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：（4800-3200）/3200=50%＞15%，承包商可提出變更?？梢运髻r的天數(shù)=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天。18.施工成本分析中，假定眾多因素中的一個(gè)發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為()。A、差額計(jì)算法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、比較法答案：C解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。19.某工廠計(jì)劃生產(chǎn)一批零件，總共1000個(gè)，單價(jià)500元，損耗率為5%，實(shí)際生產(chǎn)1060個(gè)，單價(jià)530元，實(shí)際損耗率4%，利用因素分析法分析單價(jià)改變使成本增加了()元。A、5618B、31500C、31800D、33390答案：D解析：2020/2019目標(biāo)成本=1000×500×1.05=525000；第一次替換：1060×500×1.05=556500；第二次替換：1060×530×1.05=589890；589890-556500=3339020.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()（2013）A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案：C解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。21.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5100萬(wàn)元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、一般事故B、嚴(yán)重事故C、較大事故D、重大事故答案：D解析：2020/2019重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;22.（2019年真題）下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D、應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播答案：C解析：P245-249聲源控制：①聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。23.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要有（）。A、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖B、合同文件C、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料D、設(shè)計(jì)文件答案：A解析：本題主要考查單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。綜上所述，本題正確答案為A。24.（2020年真題）下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B、制定項(xiàng)目管理工作流程C、確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D、進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工答案：C解析：P31-32組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。25.關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說(shuō)法，正確的有（）。A、預(yù)付款擔(dān)保只能采取銀行保函這種形式B、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常大于發(fā)包人的預(yù)付款C、承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件并送交銀行確認(rèn)D、預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同并領(lǐng)取預(yù)付款后，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保答案：C解析：本題考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。26.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個(gè)實(shí)施階段B、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)C、施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃D、供貨方的供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍答案：D解析：2020/2019業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?7.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制C、項(xiàng)目管理控制D、項(xiàng)目進(jìn)度的確切實(shí)施答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼。進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。綜上所述，本題正確答案為A。28.施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)D、建立成本管理責(zé)任體系答案：D解析：本題主要考查施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，建立成本管理責(zé)任體系的是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。綜上所述，本題正確答案為D。29.圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時(shí)刻的（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后值D、施工進(jìn)度提前量答案：C解析：2020/2019試題圖中BCWP-BCWS<0,小于0是壞事，所以進(jìn)度滯后，所以答案是C30.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A、主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項(xiàng)目信息門戶（PIP）的一種方式答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的手機(jī)、記錄、儲(chǔ)存、過(guò)濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員。它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。所以C項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：管理信息系統(tǒng)（MIS）是基于計(jì)算機(jī)管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。AB項(xiàng)描述的功能主要是管理信息系統(tǒng)的，而非建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。所以AB項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目信息門戶既不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）不是項(xiàng)目信息門戶（PIP）的一種方式。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。31.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()d書面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：2020/2019題考察的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7d將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。32.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同承諾行為的是（）。A、發(fā)布招標(biāo)公告B、發(fā)出招標(biāo)文件C、提交投標(biāo)文件D、發(fā)出中標(biāo)通知書答案：D解析：2020/2019《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向#標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。33.某獨(dú)立土方工程按（工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范）計(jì)價(jià)。招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬(wàn)立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬(wàn)立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。A、355B、350C、325D、300答案：A解析：本題考核的是建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算。因?yàn)椋?2-10）萬(wàn)m3/10萬(wàn)m3=20%>10%，所以要對(duì)工程單價(jià)做調(diào)整，不需調(diào)整單價(jià)的工程量=10×（1+10%）萬(wàn)m3=11萬(wàn)m3，應(yīng)調(diào)整單價(jià)的工程量=（12-11）萬(wàn)m3=1萬(wàn)m3，則該土方工程的結(jié)算工程款=11萬(wàn)m3×30元/m3+1萬(wàn)m3×25元/m3=355萬(wàn)元。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。34.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。A、減震降噪控制B、聲源控制C、傳播途徑控制D、接收者控制答案：B解析：本題考核建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中的噪聲污染的防治。聲源控制措施包括：（1）聲源上降低噪聲；（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝；（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。35.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目公開招標(biāo)，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式B、公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍C、公開招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高D、如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人可以限制本地區(qū)以外的法人或組織參加投標(biāo)答案：D解析：2020/2019如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加技標(biāo)等。36.某項(xiàng)目運(yùn)用因素分析法對(duì)所用鋼筋的成本進(jìn)行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價(jià)，則進(jìn)行分析替代的順序是()。A、損耗率一消耗量一單價(jià)B、消耗量一損耗率一單價(jià)C、單價(jià)一消耗量一損耗率D、消耗量一單價(jià)一損耗率答案：D解析：2020/2019(二）因素分析法(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；本題中，鋼筋損耗率是相對(duì)值，鋼筋消耗量是消耗的實(shí)物量，鋼筋單價(jià)是價(jià)值量。37.處置是指對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的（）狀態(tài)。A、正常B、穩(wěn)定C、受控D、優(yōu)質(zhì)答案：C解析：2020/2019處置A。對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。38.我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）的安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、（）、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。A、同時(shí)參與B、同時(shí)批準(zhǔn)C、同時(shí)立項(xiàng)D、同時(shí)施工答案：D解析：2020/2019“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目（工程），技術(shù)改建項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。39.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系。A、代理與被代理B、合同C、委托和被委托D、監(jiān)理和被監(jiān)理答案：D解析：本題考核的是監(jiān)理單位和施工單位之間的關(guān)系?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)建立責(zé)任。由此可見監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。40.下列關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是（）。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B、只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立答案：D解析：2020/2019索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1).與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2).造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3).承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。41.《世行采購(gòu)指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)投標(biāo)保證期滿后（）天內(nèi)一直有效。A、14天B、28天C、56天D、48天答案：B解析：2020/2019投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。42.關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B、預(yù)測(cè)性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D、業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案：B解析：2020/2019在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。43.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（）問(wèn)題。A、安全監(jiān)督B、職業(yè)健康安全C、施工安全生產(chǎn)D、環(huán)境保護(hù)答案：B解析：2020/2019工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。44.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。45.關(guān)于組織工具，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：本題主要考查組織工具。D項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。因此C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。46.我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說(shuō)明的部門是（）。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、政府主管部門D、監(jiān)理單位答案：B解析：2020/2019設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說(shuō)明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。47.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、確保工程使用安全B、確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量C、有利于目標(biāo)控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運(yùn)營(yíng)成本D、為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：2020/2019考察的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值48.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，屬于施工階段投資控制工作的是（）。A、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B、監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查C、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算D、建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題答案：C解析：本題主要考查監(jiān)理工作投資控制。工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)如下表：C項(xiàng)：“建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算”屬于監(jiān)理工程師施工階段投資控制工作。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：“監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工”屬于監(jiān)理工程師施工階段進(jìn)度控制工作。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：“監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查”屬于監(jiān)理工程師施工階段質(zhì)量控制工作。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：“建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題”屬于監(jiān)理工程師施工階段進(jìn)度控制工作。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。49.安全生產(chǎn)管理制度中，（）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。A、安全檢查制度B、“三同時(shí)”制度C、安全生產(chǎn)許可證制度D、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度答案：C解析：本題主要考查安全生產(chǎn)管理制度?！吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。綜上所述，本題正確答案為C。50.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計(jì)算時(shí)間是指（）。（2016）A、竣工驗(yàn)收合格日B、合同基準(zhǔn)日期C、實(shí)際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：保修期：是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。51.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是()。（2012）A、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練答案：D解析：評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，A錯(cuò);地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，才會(huì)上報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，B錯(cuò);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。C錯(cuò)D正確。52.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,未經(jīng)()簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進(jìn)入下一道工序。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/20192)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”引自第三十七條）。53.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。54.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A、總時(shí)差B、自由時(shí)差C、相干時(shí)差D、工作時(shí)間答案：B解析：2020/2019雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的自由時(shí)差。知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法55.現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人是（）。A、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人B、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/20191.建立文明施工的管理組織應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。56.采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)答案：D解析：本題考核的是單價(jià)合同的概念。采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)計(jì)算確定的。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。57.環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。B、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防治。C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。答案：D解析：2020/2019（二）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的：環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。58.編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，注意避免發(fā)生的情況是（）。A、片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)施工B、降低成本的潛力在于合理組織施工C、提高機(jī)械利用率D、追逐改善材料供應(yīng)，降低材料消耗答案：A解析：2020/20191)從實(shí)際情況出發(fā)編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善材料供應(yīng)；降低材料消耗；提高機(jī)械利用率；節(jié)約施工管理費(fèi)用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生：①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量；②不顧機(jī)械的維護(hù)修理而過(guò)度、不合理使用機(jī)械；③片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)；④忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)等。59.（）用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。A、橫道圖B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖C、控制圖D、直方圖答案：A解析：2020/2019橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。60.按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，發(fā)包人的主要工作有（）。A、保證施工噪音符合環(huán)保規(guī)定B、提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表C、開通專用條款規(guī)定后規(guī)定的施工場(chǎng)地內(nèi)的交通干道D、做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)答案：C解析：2020/20191.發(fā)包人的義務(wù)（第7.1款）發(fā)包人應(yīng)提供施工場(chǎng)地、完成進(jìn)場(chǎng)道路、用地許可、拆遷及補(bǔ)償?shù)裙ぷ?，保證承包人能夠按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始準(zhǔn)備工作。進(jìn)場(chǎng)條件和進(jìn)場(chǎng)日期在專用條款約定。61.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A、固定單價(jià)合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、固定價(jià)格合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：A解析：本題主要考查固定單價(jià)合同的特征。A項(xiàng)：采用固定單價(jià)合同，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工程量風(fēng)險(xiǎn)。所以A正確。BD項(xiàng)：成本加固定費(fèi)用合同和最大成本加費(fèi)用合同均屬于成本加酬金合同。這類合同是與固定總價(jià)合同正好相反，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。故BD項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：總價(jià)合同包括固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同，沒有固定價(jià)格合同這一說(shuō)法。故C錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。62.下列關(guān)于評(píng)標(biāo)工作，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程B、初步評(píng)審主要是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查C、評(píng)標(biāo)方法可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法等D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序答案：B解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查。63.下列選項(xiàng)中，不屬于成本核算依據(jù)的是（）。A、各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料B、與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料C、核算工程相對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容D、工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)答案：C解析：成本核算的依據(jù)：（1）各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料。做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)工作，是正確計(jì)算成本的前提條件。（2）與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料。（3）工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。64.施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是（）。A、事故原因分析B、事故處理結(jié)論C、事故處理方案D、事故處理報(bào)告答案：D解析：2020/2019圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序65.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其（）所決定的。A、實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B、實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同內(nèi)容C、合同特點(diǎn)和合同方式D、實(shí)施任務(wù)的監(jiān)管方式和合同方式答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。66.下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是（）。2017A、分析材料節(jié)約對(duì)勞務(wù)分包合同的影響B(tài)、分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C、分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響D、分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重答案：B解析：本題考查的是成本項(xiàng)目的分析方法。材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。參見教材17。67.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中，進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目計(jì)劃屬于項(xiàng)目（）階段的工作。A、啟動(dòng)B、初始C、設(shè)計(jì)D、施工答案：B解析：本題主要考查建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。68.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程()，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B、設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：2020/2019理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。69.不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A、組織策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)論證C、合同策劃D、管理策劃答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容如下表。由上表可知，項(xiàng)目目標(biāo)論證不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。70.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）。（2018年真題）A、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)C、體系有效性要進(jìn)行第三方審核認(rèn)證D、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同”。71.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括（）。A、合同基本數(shù)據(jù)查詢B、編制資源需求量計(jì)劃C、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能包括：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為A。72.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目追求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。C項(xiàng)：屬于管理原因，故C項(xiàng)正確。AD項(xiàng)：屬于技術(shù)原因，故AD項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。73.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時(shí)差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時(shí)差D、等于其相應(yīng)的總時(shí)差答案：D解析：2020/2019如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，表明總時(shí)差最小的為0且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，如下圖，1-3在關(guān)鍵線路上，2-3只有3節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上。1-3的自由時(shí)差=總時(shí)差=0而2-3的自由時(shí)差不一定為0，根據(jù)本工作的總時(shí)差=本工作的總時(shí)差+緊后工作總時(shí)差的最小值因緊后工作一定有一個(gè)是關(guān)鍵工作，所以緊后工作的總時(shí)差最小值為0，即2-3的本工作的總時(shí)差=本工作的自由時(shí)差74.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足()的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。A、項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同B、簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單C、制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃D、制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：2020/2019工預(yù)算的項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求75.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。A、7B、14C、28D、30答案：B解析：本題考核的是勞務(wù)報(bào)酬最終支付的內(nèi)容。勞務(wù)報(bào)酬最終支付：（1）全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付；（2）承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款；（3）勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定處理。根據(jù)第（2）項(xiàng)得出本題答案。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。76.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體。A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)任務(wù)C、管理工作D、質(zhì)量責(zé)任答案：A解析：本題主要考查目標(biāo)分解原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。77.下列選項(xiàng)中，直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)的是（）。A、進(jìn)度計(jì)劃的編制B、施工方案的選擇C、承發(fā)包模式的選擇D、設(shè)計(jì)方案的選擇答案：C解析：2020/2019承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。故C正確。78.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，設(shè)置（）；嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具、設(shè)備。A、排水系統(tǒng)B、防塵設(shè)施C、消防設(shè)施D、保衛(wèi)設(shè)施答案：A解析：2020/20193.施工場(chǎng)地（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場(chǎng)內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，無(wú)散落物。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，排水暢通，不積水。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（4）嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。（6）積極美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)季節(jié)變化，適當(dāng)進(jìn)行綠化布置。79.建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理合同中一般只確定（）。A、建筑安裝工程造價(jià)B、建設(shè)安裝工程直接費(fèi)C、施工總承包間接費(fèi)D、施工總承包管理費(fèi)答案：D解析：本題主要考查對(duì)施工總承包管理合同的理解。D項(xiàng)：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)用（通常是按工程建設(shè)安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。恍枰_定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖紙齊全的原因之一。所以D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：既然不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，那么也一定不需要確定建筑安裝工程直接費(fèi)。所以AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：沒有施工總承包間接費(fèi)這個(gè)概念。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。80.建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（）。(2015真題)A、安全事故發(fā)生的概率減小B、施工成本增加的概率減小C、文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D、質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。參見教材22。81.工程質(zhì)量事故的責(zé)任處罰，要依據(jù)（）和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。A、第三方機(jī)構(gòu)對(duì)事故的調(diào)查報(bào)告B、建設(shè)承包合同中質(zhì)量條款C、當(dāng)?shù)卣畬?duì)事故調(diào)查報(bào)告的批復(fù)D、質(zhì)量監(jiān)督部門出具的事故調(diào)查報(bào)告答案：C解析：2020/2019有關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照人民政府的批復(fù)，依照法律、行政法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和程序，對(duì)事故發(fā)生單位和有關(guān)人員進(jìn)行行政處罰，對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的國(guó)家工作人員進(jìn)行處分。事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)按照負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)，對(duì)本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理。82.“建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A、人的因素B、社會(huì)環(huán)境因素C、管理環(huán)境因素D、方法的因素答案：B解析：社會(huì)環(huán)境包括法律、決策的理性化程度、經(jīng)營(yíng)管理理念、市場(chǎng)、行業(yè)、廉政行風(fēng)等83.對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師答案：B解析：本題主要考查總監(jiān)理工程師的工作任務(wù)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。84.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨(dú)立性答案：B解析：本題考核的是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。85.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A、項(xiàng)目選址B、可行性研究C、物資采購(gòu)D、竣工驗(yàn)收答案：C解析：2020/2019設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)86.關(guān)于單位工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。（2018年真題）A、工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收B、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C、對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告D、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。87.在實(shí)踐中，編制按（）的施工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)。A、子項(xiàng)目B、時(shí)間進(jìn)度C、費(fèi)用構(gòu)成D、形象進(jìn)度答案：B解析：2020/2019施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)，以至于不可確定每項(xiàng)工作的施工成本支出計(jì)劃;88.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路?？梢酝ㄟ^(guò)計(jì)算路線工作時(shí)間得到。本題中共有9條線路，對(duì)應(yīng)的工作持續(xù)時(shí)間分別為：所以關(guān)鍵線路是工作時(shí)間為18天的兩條線路。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。89.某工程施工過(guò)程中，由于材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。A、管理B、社會(huì)C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)答案：A解析：2020/2019管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。90.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制界面的說(shuō)法，正確的是（）。A、靜態(tài)界面是指設(shè)計(jì)單位之間的責(zé)任劃分B、靜態(tài)界面是指施工單位之間的責(zé)任劃分C、動(dòng)態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責(zé)任分工確定D、動(dòng)態(tài)界面是指設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的責(zé)任劃分答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。91.關(guān)于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的說(shuō)法，不正確的是（）。A、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制B、設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制是履行期設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同的義務(wù)C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等進(jìn)度相協(xié)調(diào)答案：C解析：2020/2019設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。92.工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，在其類型中，（）用TC表示。A、計(jì)算工期B、要求工期C、總工期D、計(jì)劃工期答案：A解析：本題主要考查工期的表示。工期有三種表示方式：（1）計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用TC表示；（2）要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，Tr表示；（3）計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，Tp表示。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。93.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，下列屬于由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的是（）A、總進(jìn)度規(guī)劃B、指導(dǎo)性規(guī)劃C、控制性規(guī)劃D、實(shí)施性規(guī)劃答案：A解析：2020/2019由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。BCD屬按不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。94.某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬(wàn)元，合同工期為200天。合同履行過(guò)程中，因不可抗力事件致使開工日期推遲15天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節(jié)性大雨停工5天，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發(fā)生在同一時(shí)間。則甲施工總包單位可以索賠的保函手續(xù)費(fèi)為（）萬(wàn)元。A、1.5B、2.5C、3.2D、3.7答案：C解析：2020/2019可索賠延期32天的保函手續(xù)費(fèi)，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計(jì)算，32×（20／200）=3.2萬(wàn)元。95.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個(gè)工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。2018真題A、30B、15C、14D、7答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。96.已知某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為5天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第21天，則該工作的最早完成時(shí)間為（）。A、18天B、21天C、23天D、26天答案：C解析：2020/2019最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間：18+5-23.。97.（2019年真題）裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)，其混凝土強(qiáng)度不宜低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)值的（）A、60%B、75%C、65%D、70%答案：B解析：P172-174[混凝土預(yù)制構(gòu)件出時(shí)的混凝士強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。98.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到()的目的（2013）A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。99.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)，投資的計(jì)劃值是（）。2017A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：A解析：這個(gè)題目考察的是動(dòng)態(tài)控制原理，在投資控制當(dāng)中的應(yīng)用。對(duì)于工程合同價(jià)工程概算和工程預(yù)算都可以作為投資的計(jì)劃值。當(dāng)然，這個(gè)題目相對(duì)來(lái)講比較容易。因?yàn)橄鄬?duì)于工程合同價(jià)誰(shuí)在工程合同價(jià)的前面，誰(shuí)就可以作為計(jì)劃值，所以這個(gè)題正確的答案應(yīng)該選A。100.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視（）的主動(dòng)控制，即在此階段分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。A、事前B、事中C、事后D、全過(guò)程答案：A解析：2020/2019避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。101.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)C、國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)供貨的要求控制施工進(jìn)度答案：D解析：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制施工進(jìn)度102.職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容核心要素包括（）。A、5個(gè)B、10個(gè)C、15個(gè)D、17個(gè)答案：B解析：2020/2019核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。103.業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制的()，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。A、計(jì)劃文件B、設(shè)計(jì)文件C、總體方案D、項(xiàng)目建設(shè)綱要答案：D解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目建設(shè)綱要的作用。業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù).104.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、管理答案：D解析：2020/2019重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段。故D正確。105.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的（）。（2016）A、進(jìn)度累計(jì)偏差B、進(jìn)度局部偏差C、成本累計(jì)偏差D、成本局部偏差答案：C解析：CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)工作均以已完工作為計(jì)算基數(shù)，所以兩者之差反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。在曲線法中，檢測(cè)的某一時(shí)間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計(jì)偏差。106.預(yù)付款最遲應(yīng)該在開工通知載明的開工日期（）天前支付。A、3.0B、5.0C、7.0D、14.0答案：C解析：2020/2019預(yù)付款最遲應(yīng)該在開工通知載明的開工日期7天前支付。107.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說(shuō)法，正確的是（）。2016A、I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示C、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅答案：B解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。108.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。109.事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的（），第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。A、原因B、前提C、基礎(chǔ)D、主體答案：B解析：本題主要考查危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。110.一般質(zhì)量事故是指，造成（）萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、100B、150C、160D、180答案：A解析：2020/2019（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。111.關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致D、DAB由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)答案：A解析：選項(xiàng)B，DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性；選項(xiàng)C，特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)，他們的任期通常在DAB對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿；選項(xiàng)D，DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的。112.建筑材料采購(gòu)合同中規(guī)定，當(dāng)事人任何一方不能準(zhǔn)確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以（）的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。A、保留金B(yǎng)、違約金C、保證金D、現(xiàn)金答案：B解析：2020/2019當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過(guò)協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。113.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：B解析：P276-278分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包合同價(jià)款與總包含同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。114.下列項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。（2016）A、建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位建立的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：多層次結(jié)構(gòu)是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。115.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，可以不采用法定招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目是（）。A、涉及國(guó)家安全或者搶險(xiǎn)救災(zāi)的項(xiàng)目B、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目C、使用國(guó)際組織或外國(guó)政府資金的項(xiàng)目D、全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目答案：A解析：2020/2019按照我國(guó)的《招標(biāo)投標(biāo)法》，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：1．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；2．全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；3．使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。116.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過(guò)投標(biāo)有效期（）天。A、28B、30C、56D、60答案：B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致?！妒佬胁少?gòu)指南》投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后30天內(nèi)一直有效。117.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是()。（2013）A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計(jì)量C、材料消耗量的大小D、材料的采購(gòu)運(yùn)輸答案：D解析：由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。118.（2020年真題）住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收由（）組織。-A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、質(zhì)量監(jiān)督單位答案：A解析：P186-189住宅工程要分戶驗(yàn)收。在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。選項(xiàng)A正確。分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收。119.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于()。A、重傷事故B、死亡事故C、較大事故D、重大事故答案：D解析：2020/2019(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；120.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本核算D、成本考核答案：B解析：2020/2019工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。121.當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定，且工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目，可以采用（）合同。A、固定單價(jià)B、變動(dòng)單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)答案：A解析：當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度