?？?《物流與供應鏈管理》模擬題試卷-2022年整理

優(yōu)質資料word版本——下載后可編輯優(yōu)質資料word版本——下載后可編輯31/31優(yōu)質資料word版本——下載后可編輯?？啤段锪髋c供應鏈管理》模擬題試卷一.（共75題,共150分）1.供應鏈下采購的組織，與物料匹配的采購策略，集中與分散采購策略，準時化采購策略，訂單的合并策略以及供應商的評選等內容屬于（）。（2分）A.供應鏈運作管理B.供應鏈采購管理C.供應鏈分銷管理D.供應鏈庫存控制★檢查答案標準答案：B2.（）決策是以分析企業(yè)現有的供應鏈技能和專業(yè)知識為起點:企業(yè)真正擅長什么，哪些專業(yè)領域有可能創(chuàng)造戰(zhàn)略差異優(yōu)勢？（2分）A.運營策略B.渠道策略C.外包策略D.物流戰(zhàn)略★檢查答案標準答案：C3.創(chuàng)新戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢來源是（）。（2分）A.品牌與獨特技術B.低成本運營C.超級服務D.最安全可靠的產品★檢查答案標準答案：A4.（）是向生產商.分銷商.零售商和顧客提供服務的組織（2分）A.服務商B.消費者C.分銷商D.生產商★檢查答案標準答案：A5.鋼鐵聯合企業(yè)需要提前數月安排生產計劃，缺少變化，因此其在供應鏈的能力圖譜中屬于（）（2分）A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反應能力D.高反應能力★檢查答案標準答案：A6.（）是按顧客定單的特殊要求重新設計與制造能滿足特殊需求的新零部件或整個產品，定制化發(fā)生在產品設計環(huán)節(jié)。（2分）A.按訂單銷售B.按訂單裝配C.按訂單制造D.按訂單設計★檢查答案標準答案：D7.（）采用可附加大量不同構件的標準結構，允許在可插入該結構的模塊類型.數量和位置等方面有所變化。（2分）A.總線模塊化B.可組合模塊化C.變更-裝配式模塊化D.混合模塊化★檢查答案標準答案：A8.（）是近十余年形成的一種全新的管理理念，它有別于傳統(tǒng)管理思想的關鍵之處，在于將已被公認了的重要資源—客戶納入企業(yè)資產，并以客戶資產為核心，優(yōu)化配置企業(yè)資源，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。（2分）A.客戶資產管理B.客戶價值的度量C.產品的定價策略D.客戶關系管理★檢查答案標準答案：A9.下列關于ABC分類法中A類商品管理策略闡述正確的是:（）（2分）A.按經營方針調節(jié)庫存水平B.采用定量訂貨方式，當庫存降到最低點時發(fā)出訂貨，訂貨為經濟批量C.采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發(fā)完了，用另一個庫位發(fā)，并補充第一個庫位的存貨D.投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平★檢查答案標準答案：D10.（）是指在研究的新產品數.儲備的新產品數和已投產的新產品數之和與現有的產品總數的比值。（2分）A.有效增值率B.庫存閑置率C.新品開發(fā)率D.專利擁有率★檢查答案標準答案：C11.傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側重于()（2分）A.從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經濟訂貨量和訂貨點B.注重生產進度信息的收集C.關心顧客需求D.注重與下游企業(yè)的合作和協調★檢查答案標準答案：A12.延遲化策略（Postponement）是一種為適應大規(guī)模定制生產而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠實現產品多樣化，適應顧客化的需求。實現延遲化策略的關鍵技術是（）（2分）A.EDIB.ECRC.QRD.模塊化★檢查答案標準答案：D13.合作伙伴綜合評價的第一步是（）（2分）A.分析市場競爭環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標C.制定合作伙伴評價標準D.評價合作伙伴★檢查答案標準答案：A14.人們設置庫存的目的，不包括()（2分）A.增加固定資產B.防止缺貨C.保持生產連續(xù)性D.快速滿足訂貨需求★檢查答案標準答案：A15.BRP的核心思想是打破（）的管理方式（2分）A.以職能設置部門B.以業(yè)務流程為中心C.以產品設置部門D.以地區(qū)設置部門★檢查答案標準答案：A16.以下屬于合作伙伴關系優(yōu)點的有()。（2分）A.縮短產品上市時間B.降低生產成本C.提高信息共享程度D.增加用戶滿意程度★檢查答案標準答案：A,B,C,D17.影響建立合作伙伴的因素有()。（2分）A.先前的變革經驗B.有效的溝通和信息共享C.經驗學習的重要性D.購買方和供應商在行業(yè)和技術上的相似性★檢查答案標準答案：A,B,C,D18.供應鏈管理操作層面的主要內容有:（）（2分）A.供應鏈采購管理B.供應鏈運作管理C.供應鏈分銷管理D.供應鏈庫存控制E.供應鏈運輸決策★檢查答案標準答案：A,B,C,D19.采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個方面:（）（2分）A.評選潛在合格供應商B.審查物料的規(guī)格質量C.與供應商溝通與洽談D.評價供應商的信譽E.決定采購合同的方式★檢查答案標準答案：A,B,C,E20.根據資料調查，通過實行JIT采購，公司可以在以下幾個方面取得令人滿意的成果:（）（2分）A.減少庫存B.提高質量C.節(jié)約時間D.降低價格E.提高效率★檢查答案標準答案：A,B,D21.下列關于直接運輸配送的優(yōu)點闡述正確的是:（）（2分）A.節(jié)省了物流中心的運營成本B.交貨提前期縮短C.分銷渠道中的產品庫存小D.貨物集聚，利用風險分擔E.無倉庫保管成本★檢查答案標準答案：A,B,C22.供應鏈管理系統(tǒng)層次可以分為:（）（2分）A.戰(zhàn)略網絡規(guī)劃B.戰(zhàn)術資源規(guī)劃C.作業(yè)計劃系統(tǒng)D.作業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)E.操作規(guī)劃系統(tǒng)★檢查答案標準答案：A,B,C,D23.供應鏈績效評價的作用包括:（）（2分）A.效果比較B.決策支持C.問題診斷D.全面測度E.持續(xù)改善★檢查答案標準答案：A,B,C,D,E24.以CPFR理念為基礎建立的面向供應鏈的CPFR體系結構具體的職責層可以分為:（）（2分）A.規(guī)劃層B.決策層C.運作層D.內部管理層E.系統(tǒng)管理層★檢查答案標準答案：B,C,D,E25.基于供應鏈管理的分銷渠道的特征包括:（）（2分）A.高層次的整合B.合作范圍擴大C.信任程度高D.交易成本低E.溝通便利★檢查答案標準答案：A,B,C26.供應鏈績效評價的內容除了內部績效的衡量，外部績效的衡量外，還包括（）（2分）A.競爭者績效的衡量B.供應商績效的衡量C.銷售部門績效的衡量D.供應鏈綜合績效的衡量★檢查答案標準答案：D27.有效顧客響應（ECR）的主要目標是（）（2分）A.降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B.對客戶的需求做出快速反應，并快速補貨C.銷售額的大幅度增加D.提高顧客服務水平★檢查答案標準答案：B28.基于Internet的經濟平臺與供應鏈集成在一起形成了我們所說的（）（2分）A.虛擬供應鏈B.電子供應鏈C.綠色供應鏈D.全球供應鏈★檢查答案標準答案：B29.ABC方法是把企業(yè)的（）聯系起來，幫助管理者了解耗費資源的真正原因。（2分）A.不同產品B.作業(yè)和產品C.不同資源D.資源和作業(yè)★檢查答案標準答案：B30.下列哪一項不是企業(yè)采用第三方物流系統(tǒng)能獲得的好處（）（2分）A.集中主業(yè)B.節(jié)省費用C.提供綜合性供應鏈解決方法D.減少庫存★檢查答案標準答案：C31.對于供應鏈一般可采取很多激勵方式，以下哪個不屬于此范圍（）（2分）A.價格激勵B.訂單激勵C.商譽激勵D.折扣激勵★檢查答案標準答案：D32."需求變異加速放大原理"是美國著名的供應鏈管理專家HauL.Lee教授對需求信息扭曲在供應鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()（2分）A.需求信息的不真實性會隨著供應商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大B.需求信息的不真實性會隨著制造商對零配件的需求不確定性延供應鏈向下順流逐級放大C.需求信息的不真實性會隨著分銷商對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大D.需求信息的不真實性會隨著顧客對商品的需求不確定性延供應鏈向上逆流逐級放大★檢查答案標準答案：D33.零售商將自己的物流中心或倉庫的管理權由制造商代為實施，但所有權仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進貨、檢驗等業(yè)務流程的時間，這種庫存管理的方法是（）（2分）A.自動庫存補給法B.共同庫存管理法C.供應商管理庫存法D.制造商管理庫存法★檢查答案標準答案：D34.與傳統(tǒng)的采購方式相比較下列哪一不是準時化采購的特點（）（2分）A.采用較少的供應商，甚至單源供應B.選擇距離更近的供應商C.對供應商的選擇標準不同D.對交貨準時性的要求不同★檢查答案標準答案：B35.下列關于分散配送闡述正確的是:（）（2分）A.關于決策中心的數量:集中指揮，可能只有一個決策點B.關于決策效果有效度:分銷鏈網絡系統(tǒng)的局部最優(yōu)化C.關于多組織實施難度:多組織下共同決策，較難實現D.信息共享的難度:容易實現信息的集成與共享★檢查答案標準答案：B36.（）即最大最小系統(tǒng)，又稱為非強制補充供貨系統(tǒng)，是固定量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)的混合物。（2分）A.定期庫存控制B.定量庫存控制C.混合庫存控制D.ABC分類法★檢查答案標準答案：C37.下列關于ABC分類法中C類商品管理策略闡述正確的是:（）（2分）A.投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平B.采用定量訂貨方式，當庫存降到最低點時發(fā)出訂貨，訂貨為經濟批量C.計算每種商品的訂貨量，按最優(yōu)批量訂貨批量，采用定期訂貨的方式D.采用雙堆法，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發(fā)完了，用另一個庫位發(fā)，并補充第一個庫位的存貨★檢查答案標準答案：D38.下列關于集中配送闡述正確的是:（）（2分）A.關于決策中心的數量:集中指揮，可能只有一個決策點B.關于決策效果有效度:分銷鏈網絡系統(tǒng)的局部最優(yōu)化C.關于多組織實施難度:多組織下自行決策，容易實現D.信息共享的難度:信息的集成與共享比較困難★檢查答案標準答案：A39.供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程再造的基本原則不包括（）（2分）A.采用合適的工具和方法設計業(yè)務流程B.應用持續(xù)改進的技術促進企業(yè)提高業(yè)績水平C.注重生產部門的獨立性D.正確應用信息技術★檢查答案標準答案：C40.在供應鏈管理環(huán)境下，生產計劃的制定過程中主要面臨的問題是:生產進度、生產能力和（）（2分）A.生產負荷B.柔性約束C.生產計劃D.生產節(jié)奏★檢查答案標準答案：B41.合作伙伴關系存在的風險有()。（2分）A.過分依賴某個合作伙伴的結果可能是災難性的B.合作伙伴關系可能受到團隊中強勢群體的控制C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風險使競爭力下降D.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮★檢查答案標準答案：A,B,C,D42.最常見的供應鏈管理方法有()。（2分）A.快速反應B.有效客戶反應C.商品分類管理D.企業(yè)資源計劃管理★檢查答案標準答案：A,B,C,D43.供應鏈戰(zhàn)略基本配置要素包括（）（2分）A.運營戰(zhàn)略B.渠道戰(zhàn)略C.外包戰(zhàn)略D.物流戰(zhàn)略E.客戶服務戰(zhàn)略和資產戰(zhàn)略★檢查答案標準答案：A,B,C,D,E44.實施集中采購的優(yōu)勢包括:（）（2分）A.成本優(yōu)勢B.運營優(yōu)勢C.戰(zhàn)略優(yōu)勢D.速度優(yōu)勢E.效率優(yōu)勢★檢查答案標準答案：A,B,C45.電子采購從根本上改變了商務活動的模式，它給企業(yè)帶來的好處可以概括為:（）（2分）A.便捷的信息交換與溝通B.降低采購流程運作成本C.改進與供應商合作關系D.降低采購流程復雜度E.提高價格透明度★檢查答案標準答案：A,B,C46.下列關于直接轉運配送的優(yōu)點闡述正確的是:（）（2分）A.交貨提前期縮短B.無倉庫保管成本C.多產品組合一起并單配送D.運輸整車性好且交貨提前期短E.無倉庫保管成本★檢查答案標準答案：B,C,D,E47.供應鏈績效度量指標的特點包括:（）（2分）A.資源主導性B.物流閉環(huán)性C.時間外延性D.空間拓展性E.學科集合性★檢查答案標準答案：A,B,C,D,E48.雖然全球化供應鏈與傳統(tǒng)供應鏈沒有本質上的區(qū)別，但全球供應鏈上下游覆蓋范圍更廣，其供應鏈結構和運作模式仍有一些自己的特點:（）（2分）A.物流的國際性B.關系的復雜性C.運營高風險性D.標準化要求高E.服務水平高★檢查答案標準答案：A,B,C,D49.供應商評價方法主要有:（）（2分）A.經驗判斷法B.招標投標法C.成本比較法D.多指標排序E.體操打分法★檢查答案標準答案：A,B,C,D50.實施分散采購的劣勢包括下列幾點:（）（2分）A.缺乏規(guī)模經濟B.缺乏對供應商統(tǒng)一的態(tài)度C.分散的市場調查D.在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限E.對不同的經營單位可能存在不同的采購條件★檢查答案標準答案：A,B,C,D,E51.供應鏈管理目的（）（2分）A.既提高服務水平又降低物流總成本B.在于提高服務水平C.在于降低物流總成本D.以上答案都不是★檢查答案標準答案：A52.有效顧客響應（ECR）的主要目標是（）（2分）A.降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B.對客戶的需求做出快速反應，并快速補貨C.銷售額的大幅度增加D.提高顧客服務水平★檢查答案標準答案：B53.在市場變化加劇情況下，若供應鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應鏈是:（）（2分）A.穩(wěn)定供應鏈B.反應供應鏈C.平衡供應鏈D.傾斜供應鏈★檢查答案標準答案：D54.下列不是產品生命周期成熟期供應鏈策略的是（）。（2分）A.建立配送中心B.建立網絡式銷售通路C.確定主要顧客并提供高水平服務D.較少成品庫存★檢查答案標準答案：C55.基于產品的供應鏈設計在分析了市場競爭環(huán)境后，緊接著的一步是（）。（2分）A.提出供應鏈設計B.分析供應鏈構成C.分析企業(yè)現狀D.提出供應鏈設計★檢查答案標準答案：C56.QR和ECR之所以不同是因為（）（2分）A.商品的物理差異B.商品的特性差異C.目標差異D.合作伙伴差異★檢查答案標準答案：B57.供應鏈環(huán)境下企業(yè)的生產計劃決策過程是一種群體協商過程，企業(yè)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時要考慮合作企業(yè)的需求與利益。這體現了供應鏈管理環(huán)境下生產計劃信息組織與決策過程的特點是（）（2分）A.開放性B.動態(tài)性C.集成性D.群體性★檢查答案標準答案：D58.在制造商管理庫存法中，倉庫的所有權屬于（）（2分）A.制造商B.供應商C.供應商和采購商共有D.零售商★檢查答案標準答案：D59.第三方物流系統(tǒng)在供應鏈中的作用不包括()（2分）A.減少成本B.使企業(yè)集中于核心業(yè)務C.提高管理人員素質D.獲得更多的市場信息★檢查答案標準答案：C60.供應鏈管理下供需關系有多種類型，其中把供應鏈上的成員整合起來，像一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權屬于自己。這種類型的供需關系稱為（）（2分）A.長期目標型B.滲透型C.縱向集成型D.聯盟型★檢查答案標準答案：C61.（）管理的目標是與有著相同市場的企業(yè)在產品、服務和工作流程等方面的績效與實踐進行比較。（2分）A.競爭性標桿B.功能性標桿C.內部標桿D.一般性標桿★檢查答案標準答案：A62.供應鏈內部績效的衡量的指標除了成本、生產率、資產的衡量、質量外，還有（）（2分）A.用戶滿意程度B.顧客服務C.最佳實施基準D.時間★檢查答案標準答案：B63.ABC方法是把企業(yè)的（）聯系起來，幫助管理者了解耗費資源的真正原因。（2分）A.不同產品B.作業(yè)和產品C.不同資源D.資源和作業(yè)★檢查答案標準答案：B64.提供功能性產品的公司的一個極重要的目標是（）（2分）A.提高邊際利潤B.降低總成本C.加快市場反應D.降低總庫存★檢查答案標準答案：B65.關于訂單驅動的采購方式說法不正確的是（）。（2分）A.簽訂供應合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復協商，交易成本也因此大為降低。B.采購與供應的重點在于討價還價。C.采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現供應鏈精細化運作。D.信息傳遞方式發(fā)生了變化?！餀z查答案標準答案：B66.下列顧客需求的變化導致潛在需求不確定性增大的原有:（）（2分）A.需求量增長B.供貨期縮短C.獲取產品的渠道增多D.創(chuàng)新速度加快E.要求的服務水平提高★檢查答案標準答案：A,B,C,D,E67.根據供應商的地理位置不同企業(yè)外包的類型包括:（）（2分）A.離岸外包B.近岸外包C.在岸外包D.多源外包E.單源外包★檢查答案標準答案：A,B,C68.供應鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式，從眾多供應商中獲取生產原料和生產信息，采購正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購模式向供應鏈采購模式轉變。具有的理念特點包括:（）（2分）A.以用戶需求訂單來驅動采購