2023年水泥公司樂(lè)業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告

20２3年成員公司個(gè)人述職報(bào)告姓名***年齡43職務(wù)處長(zhǎng)任職時(shí)間2023202３年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！年末歲首，辭舊迎新。20２3年在西南水泥及四川西南的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在公司馮總的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),努力提高思想結(jié)識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的《十八大報(bào)告》、《中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令、四風(fēng)建設(shè)》、《十八屆四中全會(huì)報(bào)告》、《中國(guó)夢(mèng)》、等理論，不斷提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，堅(jiān)定黨的信仰;認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)建材公司文化精神,認(rèn)真執(zhí)行西南水泥及四川西南的安排部署;在平常工作中,我為人正直,原則性強(qiáng),敬業(yè)負(fù)責(zé),工作激情高，深得公司班子的信任與支持，同事和員工的尊重與協(xié)作。較好地完畢了年度行政人事工作，取得一些成績(jī)，也還存在一些局限性。現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況、存在的問(wèn)題、以及2023年工作計(jì)劃向大家做一報(bào)告，請(qǐng)各位指正。一、重要工作成績(jī)(一)健全規(guī)章制度,逐步規(guī)范管理工作。在西南水泥管理總框架指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，根據(jù)公司實(shí)際情況,逐步轉(zhuǎn)化了下發(fā)的規(guī)章制度，健全了行政人事規(guī)章制度。如《行政事務(wù)管理辦法》、《銷售人員薪資管理辦法》、《薪酬管理實(shí)行細(xì)則》、《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》等制度。做到人人有制度管理,事事有流程控制，行政與人事工作有章可循,有“法”可依。逐步促進(jìn)管理工作規(guī)范高效。完畢“三會(huì)”召開(kāi)，公司輕裝運(yùn)營(yíng)。按公司股東部署，總經(jīng)理布置,起草了“三會(huì)”文獻(xiàn),充足準(zhǔn)備了會(huì)務(wù)工作,4月20日成功地組織召開(kāi)了公司2023年度“三會(huì)”。針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境負(fù)向變化帶來(lái)的巨大壓力，作出了“停二線,轉(zhuǎn)一線”、“精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表”、“實(shí)行一線技改降耗”等重要決策。通過(guò)決策的逐步推動(dòng),生產(chǎn)成本明顯下降，勞動(dòng)效率得到提高,公司運(yùn)營(yíng)狀況同比良好。修正薪酬體系，提高工作效率。為進(jìn)一步提高員工工作效率，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，貫徹“能者多勞、按勞分派、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則,7月份公司重新修正了薪酬體系,由“計(jì)時(shí)工資制”變?yōu)椤坝?jì)件工資制為主計(jì)時(shí)工資制為輔的綜合工資制”,實(shí)行“全員掛產(chǎn)量”、“全員加班標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)檔”、“注重崗位計(jì)件,兼顧集體考核”等辦法,增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感和崗位之間的協(xié)作力,有效革除“出工不出力”、“混日子”“崗位各顧各”、“賣多賣少不相干”等老毛病，有效地提高了勞動(dòng)效率，減少了勞動(dòng)成本，增強(qiáng)了員工的公平感,形成了正向激勵(lì)管理機(jī)制。（四)強(qiáng)化后勤監(jiān)督,提高服務(wù)保障。通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)比較，選取了經(jīng)營(yíng)資質(zhì)齊全、信譽(yù)度高、物優(yōu)價(jià)廉的糧油供應(yīng)商，保證了餐飲物資穩(wěn)定安全。加強(qiáng)膳食的營(yíng)養(yǎng)搭配管理,加強(qiáng)食堂清潔衛(wèi)生的檢查,使員工膳食味美、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、滿意，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有力的勞動(dòng)力保障，促進(jìn)了員工的歸屬感,推行“厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的傳統(tǒng)道德。(五）優(yōu)化“三定”方案，規(guī)范用工管控。以三定方案為基準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,優(yōu)化配置人員。公司兩條生產(chǎn)線,年產(chǎn)能３0萬(wàn)噸,三定方案擬定80人,實(shí)際4６人。按“兩班兩倒”配足人員，銷售疲軟、生產(chǎn)不飽和時(shí)勞動(dòng)力富裕;市場(chǎng)好、生產(chǎn)正常時(shí)勞動(dòng)力缺少。目前采用前種情況配置人員,出現(xiàn)后一種情況時(shí),采用兩班人員打穿插加班或外請(qǐng)臨時(shí)人員打替補(bǔ)的方式補(bǔ)足勞動(dòng)力,減少成本。１０月份,公司分解清潔崗位，門(mén)衛(wèi)兼崗，優(yōu)化掉一人,其效果良好。健全勞動(dòng)人事體系，規(guī)范用工過(guò)程管理;加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育,提高員工保密責(zé)任；加大隊(duì)伍政治思想建設(shè),實(shí)行崗位廉，貫徹用工風(fēng)險(xiǎn)防控。及時(shí)宣貫集團(tuán)規(guī)章制度、會(huì)議精神，參與人員六十余人次,提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了集團(tuán)公司文化的建設(shè)。(六）注重安全環(huán)保,提供良好環(huán)境。以“藍(lán)天、碧水、凈土”工程為契機(jī),調(diào)整了門(mén)衛(wèi)員、炊事員、清潔工的安全環(huán)保職責(zé),加大了監(jiān)督檢查力度，貫徹了大門(mén)周邊的沖淋降塵、來(lái)訪人員的接待、花草樹(shù)木的綠化、辦公樓財(cái)產(chǎn)的安全、后勤隱患的排查等工作。一年來(lái)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了安全、環(huán)保的工作環(huán)境，檢查出二處隱患（辦公樓），目前隱患已排除。(七）貫徹職業(yè)病防控，保障勞動(dòng)力供應(yīng)。認(rèn)真執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,貫徹“一報(bào)”、“兩檢”、“三告知”制度，嚴(yán)格入職、在職、離職體檢流程，注重過(guò)程管理。加大防控力度，貫徹勞動(dòng)防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)，加大平常檢查，督促員工佩戴。一年來(lái),公司員工無(wú)職業(yè)禁忌和職業(yè)病發(fā)生,為正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力地勞動(dòng)力保障。(八)加大平常檢查，養(yǎng)成員工優(yōu)良習(xí)慣。習(xí)慣在于養(yǎng)成。員工的良好習(xí)慣是公司連續(xù)發(fā)展的有力保障,安全習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律習(xí)慣、文明禮貌習(xí)慣、道德風(fēng)尚等習(xí)慣的強(qiáng)化養(yǎng)成，是公司文化和員工綜合素質(zhì)的彰顯。公司以周常規(guī)檢查為切入點(diǎn),周不定期檢查崗位安全、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)錄，及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)格考核,通過(guò)不斷的強(qiáng)化，員工逐步養(yǎng)成優(yōu)良習(xí)慣。廠區(qū)環(huán)境整潔,員工精神面貌良好，勞動(dòng)效率明顯得到提高。（九）加強(qiáng)溝通,內(nèi)外協(xié)調(diào)。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)是行政工作的基本職能。搞好各部門(mén)間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充足領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門(mén)間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀測(cè)，有效傳達(dá)成各部門(mén);在與各部門(mén)溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)決定，并收集整理各部門(mén)信息意見(jiàn),做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著“真誠(chéng)、謙虛”的原則,與合作單位部門(mén)和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，溝通思想,排堵?lián)崞健６?、工作局限性（?行政人事工作面寬事雜,還須周密考慮，進(jìn)一步解決，及時(shí)溝通。(二)公司登記表、單等文獻(xiàn)須進(jìn)一步規(guī)范。(三)公司文化建設(shè)不夠全面，VI推動(dòng)緩慢。。(五）區(qū)公司低迷,財(cái)政乏力,公司返款工作難于推動(dòng)。(六)通勤主道環(huán)境惡化，存在工傷事故風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避困難。２023年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高理論水平。為領(lǐng)導(dǎo)和同事做好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。二、認(rèn)真領(lǐng)略上級(jí)文獻(xiàn)精神，及時(shí)轉(zhuǎn)化、及時(shí)宣貫。三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)氛圍。四、加強(qiáng)公司制度、流程文獻(xiàn)的修訂和執(zhí)行,建設(shè)公司文化。五、規(guī)范公司檔案管理,做好大事記工作。六、繼續(xù)跟進(jìn)稅收獎(jiǎng)勵(lì)與土地退款工作。七、優(yōu)化行政保障工作,降本增效。八、優(yōu)化人事管控工作,減少用工風(fēng)險(xiǎn)。九、疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。十、積極開(kāi)展職業(yè)健康平常工作,做好職業(yè)健康培訓(xùn)、應(yīng)急演練。其它個(gè)人建議一、加大部門(mén)之間的配合力度，及時(shí)完畢上級(jí)的安排部署，做好上傳下達(dá)。二、改善辦公設(shè)備（部分電腦是２023年所購(gòu)),提高工作效率。三、繼續(xù)加