打造世界級企業(yè)的新思維課件

新洋務:打造世界級企業(yè)的新思維1管理“四段”論中國經濟下一輪發(fā)展的增長點中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“新洋務”:新視野/新思維/新對策幾點建議大綱2對企業(yè)管理發(fā)展階段的定位中國企業(yè):史無前例的“大跨越”一流跨國公司

“三段”“兩段”中國公司超一流企業(yè)“四段”如果按部就班的三級跳我們需要多少年?10-1520-3010-20很多行業(yè):我們可能只有5-10年的時間實現大幅度的跨越！“起點”/“一段”I.管理“四段”論3I.管理“四段”:二段到三段企業(yè)群體的“鎮(zhèn)山之寶”（憑什么？）:日本/德國法國/意大利美國我國民族企業(yè)的“鎮(zhèn)山之寶”???5I.管理“四段”:三段到四段全球經濟一體化/現有資源的“最后”一輪瓜分國家比較優(yōu)勢／企業(yè)優(yōu)勢？“后發(fā)優(yōu)勢”？全球高端人才為“我”所用6II.我國企業(yè)的發(fā)展機遇13億人口的市場/勤勞/容易被激勵/協(xié)調世界加工廠/OEM經驗/人才/游擊戰(zhàn)經驗國內市場:多個尚未開放/放松管制的行業(yè)重化工與裝備業(yè)服務業(yè)

(例如電信/醫(yī)療衛(wèi)生/金融/傳媒/教育/體育等)國外市場:其他新興市場/主流市場“一張白紙可以畫最新最美的圖畫”博采眾長(各種管理模式+善于學習)/“洋為中用+古為今用”7從計劃經濟的“鳥籠”走進市場經濟的“鳥籠”中國經濟被邊緣化的可能性III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)9國際競爭給民族企業(yè)留下的時間為什么只有5-10年的時間？國內----中國企業(yè)的本土相對優(yōu)勢正在喪失跨國公司在中國市場的競爭能力增強中國的企業(yè)經營環(huán)境日益完善（“陣地戰(zhàn)”）低成本型的競爭對手不斷涌現

國際----世界經濟版圖的重塑（5-10年）III.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)10IV.新洋務—洋務思維局限性“洋務運動”的思維定勢及其局限性“施夷長技以制夷”“市場換技術”/引進技術，受制于人自主研發(fā)，條件缺失(視野/流程/資金/人才/…)委派留學生:“道”“術”分離，移花接木11IV.新洋務—新對策對策:聯(lián)盟/收購“九段”/以強制強3個“三段”聯(lián)手敵不過1個“九段”“新洋務”戰(zhàn)法:以九段制衡九段13IV.新洋務—新對策對策:“九段”細分:行業(yè)老三/老四…戰(zhàn)法吸引外資:行業(yè)第一/二名不是首選,第三/四..但有意成為第一/二的可以優(yōu)先財務暫時有問題的:更好14IV.新洋務—新對策對策:市場換股權/研發(fā)能力,不是換技術“先進技術”隨時可以落后/無再生能力買技術可能比買股權更貴獲得研發(fā)流程/隊伍/視野/…超越自主研發(fā)/自創(chuàng)品牌…15TCL收購德國施奈德電子/合資法國湯姆遜(TTE)/TCL-阿爾卡特(TAMP)上汽收購韓國雙龍和英國ROVER華立公司整體收購菲利浦CDMA手機芯片設計部門京東方收購韓國現代電子上工股份收購德國DA公司秦川機床聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務…IV.新洋務—實例17攻心為上:“道”與“道”的融合中國文化與我們的優(yōu)勢中國文化在人才和文化融合上的優(yōu)勢中國文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷孔子—“君子和而不同”周易系辭 —“天下同歸而殊途，一致而百慮”五四運動及以后多次的思想解放IV.新洋務--實施難點(人才整合)18不要找借口:我國民族企業(yè)起步晚/基礎比較差:不會另設標準/對手也不會手下留情不要陷在歷史(爭議)之中:一切向前方看/更好地面對將來的挑戰(zhàn)沒有人知道企業(yè)成功的充分條件沒有至善至美的方案:有無更好的選擇跨文化整合是必須練就的功夫V.新洋務—建議19新對策新思維新視野新視野：