移動公司副總經(jīng)理競聘演講稿范文

第75頁共75頁挪動公司副總經(jīng)理競聘演講稿范文挪動公司副總經(jīng)理競聘演講稿范文。尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事們：大家好！今天，站在這里，向大家簡要地匯報我的思想和根本情況，感到非常沖動。走進中移已經(jīng)有*年時間，這*年里，中移為我提供了精彩的人生舞臺，在領(lǐng)導的關(guān)心和支持，同事們的幫助和鼓勵下，我一步步成長起來；在“正德厚生臻于至善”的核心價值觀的引導下，我逐步理解中挪動的使命！今天，我英勇地走上演講臺，參與副總經(jīng)理的競聘，是希望奉獻出自己的知識和才能，以只爭朝夕的精神和無往不前的勇氣，銳意進取，干事興業(yè)，成為推進企業(yè)開展、開拓市場前沿的先鋒，為開拓中移的美妙明天而盡綿薄之力。首先，我簡單地介紹一下自己的經(jīng)歷。我叫***，今年**歲，黨員，大學本科學歷，****年參加工作，進入**電信局。1993年8月任挪動機房機務員班長，1996年11月任挪動分局技術(shù)主管；1998年1月任挪動分局副局長；1999年8月至今在**分公司，分別任網(wǎng)絡部副主任、主任、人力資部主任、市場經(jīng)營部主任、方案建立部主任等職。接下來，我談談對所競聘崗位的崗位認識。我認為，一個優(yōu)秀的公司副總經(jīng)理，首先必須是一個優(yōu)秀的管理者，能保持較高的政治敏銳性和較強的執(zhí)行力，充分調(diào)動廣闊干部和員工積極性，確保各項工作完成的效率與效果；其次，他還是一個睿智的考慮者，能協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目的任務，制定方案、方案并指導工作的有力施行，在工作中把握正確的開展方向，也要前瞻性考慮分管工作的將來開展和部署；再次，他還是一個忠誠的效勞者，上為領(lǐng)導分憂、下為群眾效勞，在做好總經(jīng)理助手和參謀的同時，擺正自己的位置，做到到位不越位；同時關(guān)愛一線員工，以人為本，樹立效勞意識。鑒于以上崗位認識，結(jié)合我自身的工作經(jīng)歷，我認為在本次競聘中，我具有如下幾點優(yōu)勢。優(yōu)勢一，組織的培養(yǎng)與企業(yè)文化的熏陶，有效提升了我的綜合素質(zhì)。作為有*年黨齡的黨員，我思想進步，積極向上，做事堅持原那么，生活作風正派，團結(jié)同事，樂于助人，注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治上與黨組織保持高度一致。工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，以主人翁精神為公司投入工作，曾屢次被評為**市“十大出色青年”、省級突出奉獻專業(yè)技術(shù)人才、首屆省級勞動模范、連續(xù)3年優(yōu)秀網(wǎng)絡部主任、市政府勞動模范先進集體！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)，以及職業(yè)操守方面，我都無愧于領(lǐng)導和同志的們的信任。優(yōu)勢二，多崗位磨礪與及時總結(jié)探究，全面強化了我的工作才能。從參加工作至今，先后在技術(shù)、網(wǎng)絡維護、人力資、市場經(jīng)營、方案建立等多個部門工作，熟悉相關(guān)崗位的工作流程、規(guī)章制度，工作重點難點，積累了豐富的管理經(jīng)歷和工作才能，同時總結(jié)出相應的管理方法及手段，擅長精細管理，能周全處理好工作中實際問題；練就了較強的與外界溝通和公司部門間協(xié)調(diào)，處理復雜問題的才能，具備較強的協(xié)調(diào)才能與組織才能。自2023年5期工程至2023年6.2期工程，**連續(xù)三年均在全省第一個開工，兩次“百獲會戰(zhàn)”均獲一等獎。2000年省級技術(shù)骨干和2023年-2023年度省級突出奉獻人才。優(yōu)勢三，我對績效管理有獨特的見解，有較強的人力資管理才能。走上管理崗位以后，無論是任分局副局長，還是任部門的正副職，我都可以與其他同志協(xié)調(diào)配合，根據(jù)詳細情況制定相應的過績效管理制度，尤其在任****職以來，我在****的授權(quán)下，通過績效管理和薪酬改革來提升人力資，為消費提供了有力支撐，擁有了較強的培養(yǎng)和使用人才的見解和才能。另外，我曾在2023年到省公司人力資部交流鍛煉其間，使自己思維方式得到拓展，視野逐步開闊，工作方法得到改進，全局意識進一步加強，工作態(tài)度更加嚴謹我相信，我的綜合管理素質(zhì)能適應企業(yè)管理者的需要?！稖\談運行維護工作中人力資的管理》、《關(guān)于工程建立中加強網(wǎng)絡完全的體會》論文獲獎。優(yōu)勢四，我勇于開拓創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)，可以前瞻性地開展工作。21世紀，創(chuàng)新是企業(yè)開展永久的主題。我思想先進，思路靈敏，承受新穎事物比較快，對工作有明晰的思路，對事物有獨到的見解，在工作中有銳意的進取精神，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，可以發(fā)揮主觀能動性去面對挑戰(zhàn)和競爭，前瞻性地開展工作！2023年組織開發(fā)了基站電監(jiān)控系統(tǒng)獲省公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎，并在綏化、雞西等6個兄弟公司進展推廣。俗話說，金無足赤人無完人。在匯報優(yōu)勢的同時我也把自己的缺點和缺乏呈如今大家面前。第一，有時工作繁忙的時候，我在業(yè)務學習方面會不自覺地松懈；第二，我在創(chuàng)新意識和競爭意識方面還有待加強；第三，我認為在工作方法和管理藝術(shù)方面還需要進一步提升。各位領(lǐng)導、評委，請大家放心，既然我已經(jīng)認識到這些缺乏，在今后的工作中我將有意識地改正缺點，彌補缺乏，爭取以更好的狀態(tài)投入新的工作中。假設承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的時機，我將圍繞中心任務，積極配合總經(jīng)理做好以下幾方面工作。第一，當好參謀助手，發(fā)揮優(yōu)勢，做工作中的領(lǐng)頭羊。今后我將擺正位置，當好配角，當好領(lǐng)導的參謀助手，工作中既服從領(lǐng)導積極協(xié)調(diào)效勞，又能胸懷全局積極做好本職工作。明確分工的工作大膽放手干；協(xié)助的工作主動積極干；穿插的工作配合商量干；全局的工作齊心協(xié)力干。充分發(fā)揮自己的特長和才智，提出開展意見和建議，為領(lǐng)導出謀劃策。在職權(quán)范圍內(nèi)實在配合、支持、維護和執(zhí)行好領(lǐng)導交付的工作，努力成為總經(jīng)理的左膀右臂。第二、團結(jié)協(xié)作，積極履職，協(xié)助正職打造“三個到位”。做為副總經(jīng)理，我將積極在公司內(nèi)搞好團結(jié)與協(xié)調(diào)，在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)，積極履行職責。一是經(jīng)營管理到位。以敏銳的目光發(fā)現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營中存在的問題，以精辟的分析^p找準問題的癥結(jié)，以創(chuàng)造性的思維提供解決問題的方法，因時、因地、因人制宜，整合各種資，有效推動各項經(jīng)營目的的實現(xiàn)。二是渠道支撐到位。做好渠道合作伙伴的業(yè)務支撐、培訓支撐、效勞支撐工作，進步各層次響應速度與響應質(zhì)量，提升渠道合作伙伴滿意度和對挪動的歸屬感。三是資整合到位。充分利用規(guī)模優(yōu)勢，加大個人客戶與集團客戶資整合，話音業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務整合，根底業(yè)務與增值業(yè)務整合，外部資與自有資整合，真正將營銷資在量上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)上的優(yōu)勢，將資優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)開展動力。第三、拓展市場、強化營銷，增強危機意識，創(chuàng)造“四個進步”。如今市場是一切的中心，我希望在這樣的時刻，以只爭朝夕的精神和無往不前的勇氣，銳意進取，干事興業(yè)，在推動我公司改革開展的大潮中，成為推進企業(yè)開展的市場最前沿的開拓先鋒！我將在當前的市場形勢下采取以下步驟：〔一〕要進步市場拓展才能。我將充分發(fā)揮倡導、組織、協(xié)調(diào)和推動的作用，做好技術(shù)標準和業(yè)務標準的制訂工作，以市場、客戶為中心，以產(chǎn)品為核心，以精細營銷為手段，建立全方位營銷鼓勵機制，實行核心業(yè)務戰(zhàn)略，不斷擴大客戶市場規(guī)模和占有率?！捕尺M步務實創(chuàng)新才能。我將科學開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為奮斗目的，以進步工作效率、效果為泉，以觀念創(chuàng)新為根底，探究建立業(yè)務創(chuàng)新組織管理體系，優(yōu)化業(yè)務創(chuàng)新流程，不斷推動產(chǎn)品與效勞創(chuàng)新及開展形式創(chuàng)新。〔三〕進步企業(yè)危機意識。一個健全而富有活力的企業(yè)組織，必然是不滿足過去的成功，而始終保持危機感，并不斷地進展改革。有危機感才會激發(fā)再創(chuàng)業(yè)激情。因此，我上任后，要使危機感在企業(yè)組織內(nèi)部形成并浸透于每一個員工，鼓勵員工始終保持戰(zhàn)斗狀態(tài)?！菜摹尺M步全業(yè)務競爭才能。一是要重塑品牌架構(gòu)，簡化后的品牌構(gòu)造，也與國際化戰(zhàn)略相吻合，便于為跨國用戶提供統(tǒng)一的效勞。二是要拓展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務，全面引入新技術(shù)和業(yè)務，形成強大的電信業(yè)務價值鏈，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站資，從“挪動通信專家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合信息專家”或“的電信全業(yè)務解決方案提供商”，“綜合信息專家”策略。尊敬的領(lǐng)導、各位評委，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。作為一個有激情、有干勁、有理想的人，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度；勤奮務實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度；勝不驕、敗不餒是我的競聘態(tài)度！即使今天沒有得到各位的賞識，我也一樣會不遺余力地做好本職工作，并會以此為動力，加速才能與學識的積累，爭取再通過新的挑戰(zhàn)崛起，通過新的競爭獲勝。假設可以承蒙領(lǐng)導的厚愛，讓我走上副總經(jīng)理的工作崗位，我將秉承以前的優(yōu)點，爭取在工作上有新的起色，新的打破，新的輝煌！謝謝大家！挪動通信公司副總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們，大家好!首先，我對自己能工作在挪動通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿活力與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸;其次我要感謝省公司領(lǐng)導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的時機。我叫劉**，現(xiàn)任**挪動通信分公司財務部主任，中共黨員，90年1月畢業(yè)于黑龍江省郵電學校財會專業(yè)中專;98年7月畢業(yè)于黑龍江省電視大學財會專業(yè)大專;2000年1月畢業(yè)于黑龍江省行政管理學院財會專業(yè)本科;其間94年10月考取了助理會計師資格;2023年5月考取了會計師資格。80年至83年10月旅大警備區(qū)小長山守備區(qū)司令部服兵役，任報務員上士;83年11月至87年8月**市郵電局電報科報務員;87年9月至90年1月黑龍江省郵電學校財會專業(yè)學習，任黨支部書記兼班長;90年2月至95年4月**市郵電局計財科會計檢查員;95年5月至98年11月**市郵電局財務檢查室主任，助理會計師;98年11月至99年6月**市電信局審計室主任;99年7月至如今**挪動通信分公司財務部主任。在____服役期間：屢次受到連團嘉獎，并獲得軍旗前照像獎勵一次，83年榮耀參加中國____。在黑龍江省郵電學校學習期間：擔任黨支部書記兼班長。我們班學習成績在全學年名列前茅，而且在各項文體活動中也獲得優(yōu)異成績，改變了以往財會班能文不能武的狀況，我也曾屢次被學校評為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。在**市郵電局期間：編寫了區(qū)局會計培訓教材(相當于區(qū)局會計制度)，并認真講課，培養(yǎng)了一大批財務人員，使區(qū)局的財務工作有了很大進步。在**挪動通信分公司財務部期間：99年4月我被指定為**挪動通信分公司財務負責人，參與同電信分營工作，我深深感到我的責任重大，根據(jù)分營文件據(jù)理力爭，盡職盡現(xiàn)，防止了大量的資金損失，把住分營財務關(guān);整章建制做了大量的根底工作，加強了財務管理力度。2023年清理固定資產(chǎn)驗收時榮獲全省第二名，清理欠費和營業(yè)款上繳都受到了省公司財務部的獎勵和好評，會計根底工作達標順利通過驗收;財務部連續(xù)三年被市公司評為先進集體，我也連續(xù)三年被評為先進個人;今天，我競聘的職務**挪動通信公司副總經(jīng)理。一、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目的任務，制定方案、方案并指導工作的有力施行。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣闊干部和員工積極性，與員工打與一片，及時理解員工的意見和建議，準確及時的向總經(jīng)理反響員工的呼聲，堅持上為領(lǐng)導分憂、下為群眾效勞的原那么，做好協(xié)調(diào)工作。二、副總經(jīng)理職務涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。副總經(jīng)理既是忙家、雜家，又是管家，因此，必須把為領(lǐng)導分憂和效勞于員工群眾的中心工作作為出發(fā)點和落腳點。把參與政務、管理事務、搞好效勞三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導轉(zhuǎn)，效勞圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營、網(wǎng)絡各項工作目的更明確，重點更突出。做為負責網(wǎng)絡建立與維護的副總經(jīng)理，對內(nèi)代表客戶想法，對外代表公司技術(shù)形象，是展示公司網(wǎng)絡實力和精神相貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的上下直接關(guān)系到整個公司運轉(zhuǎn)速度的快慢，網(wǎng)絡指標的完成與否經(jīng)營的成敗，因此副總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務、網(wǎng)絡管理、對報表分析^p等才能之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的根本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質(zhì)。之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)效勞，實現(xiàn)自身的價值：一、多年的財務管理工作煉就了廉潔、正派性格作風我信奉老實、正派的做人宗旨，可以與公司所有員工團結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)才能。多年的財務管理理論，使我具備了很強的財務管理才能和多年同公司領(lǐng)導配合工作的實際經(jīng)歷，熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和公司財經(jīng)制度。并在實際財務工作中，養(yǎng)成了嚴格照章辦事，講根據(jù)、講原那么、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做為一名企業(yè)管理者的根本素質(zhì)。二、我有熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。能承擔繁重而復雜的工作。自參加挪動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的挪動通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。在財務部工作的近兩年時間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風行的工作作風，這是干好副總經(jīng)理工作所必須的根底。三、具有敏銳的政治思維日常工作中注重學習理論學習，具備一定的政策理論程度和信息撲捉才能，自信可以做好分公司總經(jīng)理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，可以在工作中把握正確的開展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領(lǐng)導工作要求的落實才能，最好調(diào)動相關(guān)部門的積極性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導工作要求。在長期的財務理論工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)才能和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)歷。理論鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關(guān)鍵的時刻向領(lǐng)導提出最合理化的建議。四、有較強的創(chuàng)新意識我思想比較活潑，承受新事物比較快，愛學習、愛考慮、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新場面，尤其適宜在劇烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。五、具有較強的溝通協(xié)調(diào)才能在**生活三十多年，對**地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化、風土人情和各行各業(yè)深化理解，并建立了廣泛親密的人際關(guān)系，尤其對郵政、網(wǎng)通、聯(lián)通、電信、鐵通等競爭對手及工商、稅務等上級業(yè)務管理部門更加理解，可以做到知彼知已，百戰(zhàn)不殆。六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸?shù)木?。一個人假設沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、鼓勵自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目的，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的才能，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功!七、多年的財務工作，以及高臣總經(jīng)理提出的老實為人，踏實做事企訓的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風，講話不會拐彎抹角，有時候得罪人，這也形成了我在工作和生活中的一個弱點。以上諸多的實際情況決定了我可以更快地進入副總經(jīng)理的角色，大力的開展工作。假設我可以競爭上**分公司副總經(jīng)理這項工作，我將在總經(jīng)理的帶著下，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，抓好三項工作。一、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由財務部主任的詳細工程管理工作向組織領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變。既當指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體移發(fā)開工，思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氣氛。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做財務部主任時的領(lǐng)導交辦，辦就辦好的思維方式向怎樣去辦，怎樣才能辦好的主動尋求開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和網(wǎng)絡建立、維護的中心工作結(jié)合實際制訂分管工作方案，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)安康有益的開展。二、抓好三項工作一是抓好員工執(zhí)行力工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，假設不可以得到很好的落實，也不會到達預期的效果。進步員工的執(zhí)行才能，首先要以身垂范，將領(lǐng)導分配的工作首先細分，抓住重點，有方案、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，關(guān)心員工、做好員工之間嚴密團結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)歷，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調(diào)發(fā)開工的工作熱情。二是抓好方案建立工作。根據(jù)**地型地貌的實際，要有方案，合理安排資，把有限的建立資金用到最需要的地方，發(fā)揮最有效的作用。哪里信號弱，哪里通信有障礙，就說明我們的網(wǎng)絡建立還存在著缺乏，這個缺乏最快的反響者就是用戶，只有廣泛的傾聽用戶的反響才可以及時準確掌握網(wǎng)絡上存在的弱點。假設我成功競選上副總經(jīng)理，第一步工作，我將在全市開展一次全面的用戶調(diào)查和研究用戶，主動理解用戶對中國挪動網(wǎng)絡上的要求和呼聲，在充分的調(diào)查研究的根底上，為網(wǎng)絡建立決策的制訂，各項投資方案的出臺提供準確真實的根據(jù)。要與市場經(jīng)營找好配合戰(zhàn)，充分利用市場經(jīng)營的營業(yè)和營銷、大客戶經(jīng)理這個資窗口，在他們中間長期開展多說一句話活動，要求每位營業(yè)員營銷員和客戶經(jīng)理向每一位辦理業(yè)務的客戶主動詢問其對我公司網(wǎng)絡上的意見和建議，最大程度減少客戶的不滿情緒，為網(wǎng)絡建立提供真實有效的根據(jù)，為經(jīng)營工作力爭到達客戶普遍滿意打下雙重根底。三是抓好網(wǎng)絡維護工作。效益是企業(yè)的生命，也是員工凝聚力的根本所在，網(wǎng)絡好壞在一定程度上決定著經(jīng)營工作開展是否可以處于優(yōu)勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業(yè)開展起著至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡運營維護工作要做到重點突出、大膽嘗試，要將維護工作浸透到日常工作的每一分鐘，不可以等出現(xiàn)問題后再解決問題，必須做到預維護，將問題可能產(chǎn)生的原因分析^p透徹，針對每一個可能導致故障的原因要整理出詳細的解決方法，并時時刻刻進展預檢查，確保網(wǎng)絡不出故障。并在日常工作中注重三勤。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對網(wǎng)絡需求，得出正確結(jié)論，解決網(wǎng)絡運營中的難點問題，為領(lǐng)導多出點子，多獻計策;二是腿勤，以每一分鐘維護網(wǎng)絡為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把網(wǎng)絡維護工作做實做細;三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門通報情況，加強溝通，親密協(xié)作，樹立活潑、高效的企業(yè)形象。各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信阻力和壓力都必將成為我們工作的動力。古人說：不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來完畢我的演講：你選擇了我，我選擇了你，給我一個時機，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。謝謝大家!公司副總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位評委、各位同事：大家好!我到設計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門;再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的時機;然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié);其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐;當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。從XX年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她表達出來了，那就是天人合一。很幸運，我和我的伙伴與天人合一結(jié)緣了。清風明月本無價，近山遠水皆是情。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在人與天之間對話;我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應養(yǎng)份。到底哪一個是我?是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影?面對我們的每一項業(yè)務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業(yè)操守;我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)標準。如今，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務中心和招投標程序，建立了內(nèi)部崗位責任和崗位經(jīng)濟責任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關(guān)系，崗位責任和崗位責任制那么是職業(yè)操守所應遵循的細節(jié)和所應承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)標準內(nèi)運行，就能按行業(yè)特性安康成長。我今天能來到這里，完全是為了一種責任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務它畢竟不是業(yè)務啊，管了這些事務相對業(yè)務來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導都有忙不完的業(yè)務，自然，這些看上去不是業(yè)務的事務也就常會擱置一角。所以，我建議，設計院現(xiàn)設置的副院長應協(xié)助院長管理日常事務，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務為好。因為，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，如今，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因此，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的效勞，擔更多的責任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務工作。當然，假設我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。假設我中選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職?？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)根本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟責任制可以資共享起碼有大部分是可以互相借鑒。假設把各程序標準化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務操作上只當穿針引線人，為什么要從詳細的事務中脫身出來?當然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，開展方向無有心人看，經(jīng)濟關(guān)健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。目前設計院業(yè)務跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析^p，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設計院年青人多，年青人需要有經(jīng)歷的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個家的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢?我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做工人之家，工會要有一點預算資金，要聽一聽他(她)們的傾訴，要為員工實實在在理解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術(shù)活動，要讓他(她)們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他(她)們就有利完成范圍內(nèi)的任務更能提升根本技能。其次，沒有一套對員工的鼓勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務提成上表達，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上表達，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。假設經(jīng)濟責任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能表達了多勞多得，可以揣掉了大鍋飯，可以真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務沒有人做嗎?還怕人多而才能不夠，才能發(fā)揮不出嗎?再次，我們還可以在學術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進展戶外活動，讓大家多汲取一些新穎空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當然，我們還得有目的性的去走動，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進展討論，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。為了更好的在設計院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學習，不僅是學好園林相關(guān)知識，還要學習一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學習企業(yè)管理和經(jīng)營方面的知識。為了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意為員工效勞，全心全意為公司盡職，全心全意奉獻，請大家監(jiān)視。公司副總經(jīng)理競聘演講稿范文尊敬的各位評委、各位同事：大家好!我到設計院這_年來學到了不少東西，首先要感謝我們的_院長，是他把我迎進了門;再次，要感謝我們的_，是他給了我時不可待的時機;然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié);其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐;當然，還要感謝設計院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽。從XX年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實實的園林天地里去。我敢于打破那種填充式的幾何園林，我也敢于打破那種全自然式的零設計園林。我把我用心體會得來的新理念用一雙無形的手把她表達出來了，那就是“天人合一”。很幸運，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了?！扒屣L明月本無價，近山遠水皆是情”。我覺得我自己已認不清原形的我，我只覺得我的靈魂總在“人與天”之間對話;我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在供應養(yǎng)份。到底哪一個是我?是那藝術(shù)生命還是那站著在思索園林藝術(shù)的形影?面對我們的每一項業(yè)務，就象面對自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無私的愛，只要她最終對我們回眸一笑便已心滿意足矣。從管理上來講，我力求形成一個標準的程序，力求履約職業(yè)操守;我覺得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對獨立性，有它的行業(yè)標準。如今，我們園林處已建立了管理章程，建立了勞務中心和招投標程序，建立了內(nèi)部崗位責任和崗位經(jīng)濟責任制。其中管理章程更進一步理順了園林處和設計院院部的管理關(guān)系，崗位責任和崗位責任制那么是職業(yè)操守所應遵循的細節(jié)和所應承擔的責任，這樣一來，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)標準內(nèi)運行，就能按行業(yè)特性安康成長。我今天能來到這里，完全是為了一種責任，因為我經(jīng)常給我們院里提過，我們的院長和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務疏于管理，尤其是對于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導提出過合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會說的是很到位，可是會一散卻又各行其是，提出來的問題過后難有人問津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實，因為有一些事務它畢竟不是業(yè)務啊，管了這些事務相對業(yè)務來說就會顧此失彼，可以說，我們所有的人員包括領(lǐng)導都有忙不完的業(yè)務，自然，這些看上去不是業(yè)務的事務也就常會擱置一角。所以，我建議，設計院現(xiàn)設置的副院長應協(xié)助院長管理日常事務，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對于土建、規(guī)劃及設備這方面其副院長還是以兼管行政事務為好。因為，我們的ceo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術(shù)管理還是力所能及，如今，技術(shù)沒抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因此，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設備的技術(shù)人才，我愿意為大家做更多的效勞，擔更多的責任。也就是說，我希望我所競聘的副總經(jīng)理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務工作。當然，假設我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。假設我中選了副總經(jīng)理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職?？梢哉f，園林處和裝飾處性質(zhì)根本吻合，這兩個處室的管理章程和經(jīng)濟責任制可以資共享起碼有大部分是可以互相借鑒。假設把各程序標準化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務操作上只當穿針引線人，為什么要從詳細的事務中脫身出來?當然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，開展方向無有心人看，經(jīng)濟關(guān)健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問題。目前設計院業(yè)務跟不上不完全是技術(shù)上的問題，通過我的分析^p，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設計院年青人多，年青人需要有經(jīng)歷的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢?我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預算資金，要聽一聽他(她)們的傾訴，要為員工實實在在理解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術(shù)活動，要讓他(她)們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他(她)們就有利完成范圍內(nèi)的任務更能提升根本技能。其次，沒有一套對員工的鼓勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處。競聘副總經(jīng)理演講稿各位領(lǐng)導，各位評委與會的同志們：大家好!xx年初夏，我曾站在競聘西站站長的演講臺上，得到了大家的支持。八年后的今天，我又懷著無比沖動的心情站在了公司副經(jīng)理的競聘演講臺上，我首先感謝組織，感謝大家再一次給了我鍛煉、學習的時機。我今年35歲，黨員，本科學歷，公路運輸經(jīng)濟中級職稱。92年參加工作，先后在運輸公司擔任過汽車配件部營業(yè)員，收款員，加油站會計，xx年擔任西站站長，xx年任公司經(jīng)理助理，副經(jīng)理，負責西站，公交公司，南站詳細工作，分管公司員工培訓，質(zhì)量認證，女工，團支部工作，協(xié)助客運科工作。我競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢和條件：首先是發(fā)自內(nèi)心對交通運輸事業(yè)的熱愛。“熱愛工作才能成功”我的父親曾是一名汽車兵，自小在家庭的影響下，早就同交通運輸結(jié)下了不解之緣。工作十六年來，我目睹了公司，為了尋求開展從國營運輸企業(yè)改制為民營企業(yè)的艱辛，目睹了公司從以抓根底管理，抓工程建立，開拓新線路，新增班線，新增車輛，整合資，收購，兼并，拖管等多種方式，擴大經(jīng)營范圍，搶占市場份額，到今天的開展壯大，年年都跨越了新的高度。作為在公司培養(yǎng)成長起來的年輕人，我們有責任也有義務為了運輸事業(yè)的繁榮強大，盡一份自已微薄的力量。正因為有著對運輸事業(yè)執(zhí)著的熱愛，有著強烈的事業(yè)心和責任心，擔任西站站長八年期間，在我和大家的共同努力下，西站通過扎實有效的根底管理，不斷地學習創(chuàng)新成為全市客運行業(yè)一顆耀眼的“新星”。獲得“全國巾幗文明崗”、“省文明汽車客運站”等多項殊榮。我個人也先后獲得了省、市、縣多項榮譽稱號。當然，成績和榮譽只屬于過去，而我今天選擇的又是一條崎嶇而困難的道路，但我有信心，有決心，為我所做的選擇去付出，去努力?！岸嗌偈拢瑥膩砑?，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”我雖然沒有____的雄韜偉略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事業(yè)，需要我們年輕人去干事，去創(chuàng)業(yè);建立優(yōu)秀的現(xiàn)代運輸企業(yè)，促使著我們?nèi)ハ蚋叩哪康呐实?，只要腳踏實地，不斷地挑戰(zhàn)自我，超越自我，就一定會成功。其次是勤于學習，勤于鉆研，擅長總結(jié)是我的特點。作為一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何況是做效勞性，技術(shù)性很強的運輸企業(yè)的管理人員就更難了?！扒谀苎a拙”我只好用勤奮學習，努力工作彌補自身的缺陷，以便能勝任工作。白天，我風風火火地和同事們一起工作，夜晚，排除一切干擾，靜下心來認真地學習。經(jīng)過幾年的努力，我整理出客運經(jīng)營，平安管理，客運站效勞創(chuàng)新等方面學習筆記，心得體會10萬多字，并撰寫了多篇調(diào)研類文章在報刊雜志發(fā)表。當然，學習寫作只不過是文字的進步，它也是管理知識，管理經(jīng)歷，管理理論的積蓄，是對運輸管理的總結(jié)，是對今后工作的指導，也為做好管理工作打好了堅實的根底。三是已根本具備了管理人員的素質(zhì)和條件。我在工作中能以身作那么，扎實肯干;管理理念，經(jīng)營理念同公司吻合;敢于創(chuàng)新，敢于堅持原那么，敢于碰硬，廉潔自律，公正正派;能團結(jié)同志，擅長集思廣益，廣泛征求意見，能將各項制度執(zhí)行到位，落實到位。正是因為這些因素，也是我英勇地站在競聘臺上的理由。假設我競聘成功，我將擺正自己的位置，當好領(lǐng)導的參謀和助手，積極考慮，建言獻策;做到到位而不越位，顧大局，識大體，和同級多溝通多通氣，做到在職責上分，在思想上合;在工作上分，在目的上合;在職權(quán)上分，在關(guān)系上合，融洽相處;遇到矛盾問題，主動承擔責任，把問題解決在分管的工作范圍內(nèi)，當好公司全局工作的“二傳手”和分管工作的“主攻手?！奔僭O我競聘成功，我還將繼續(xù)加強學習，進步素質(zhì)，勤于讀書，勤于考慮，把心思和精力用在工作學習上，不斷進步自己，適應新的形勢，與時俱進;虛心向老同志學習，虛心向一線員工學習，不斷進步管理程度和業(yè)務程度;合理統(tǒng)籌安排時間，經(jīng)常性深化一線調(diào)查研究，及時掌握第一手資料和信息，緊緊依靠一線廣闊經(jīng)營者搞管理，為一線員工服好務。假設我競聘成功，我將力推公司企業(yè)文化建立和公司品牌建立。我還將繼續(xù)以“高標準，高起點，嚴要求”為目的，抓好員工隊伍建立。對員工進展卓有成效的企業(yè)文化培訓，開展企業(yè)理念及相關(guān)業(yè)務知識培訓，堅持班前會強化學習，讓員工知道企業(yè)倡導什么，反對什么，什么該做、什么不該做，讓企業(yè)文化理念像燈塔一樣照耀員工的行動。以月為主題開展活動，通過勞動競賽，崗位練兵，文明禮貌月，讀書月，衛(wèi)生挑刺月，班組文化看板等有效載體促進效勞質(zhì)量，管理質(zhì)量的進步。同時力爭將安信運輸公司品牌建立列入議事日程，建立長效機制，以人為本，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建立步伐，在公司內(nèi)部明確規(guī)定工作標準，工作責任，考核程序和獎懲方法，形成企業(yè)法律效力的管理制度。假設我競聘成功，我將建議公司加快信息化科技化手段普遍應用于管理之中。在東、西、南三個車站實行聯(lián)網(wǎng)售票，最大限度地留住旅客，防止客流失，同時促使開通三個車站小公交運行;建議公司運行的所有車輛逐步安裝gps衛(wèi)星定位儀，充分發(fā)揮gps平臺對車輛的管理;各車站逐步裝備售票語音顯示器，減少售票過失，各工作點配置電子監(jiān)控儀，以便對及時掌握站場秩序和治安狀況和工作人員效勞流程，效勞質(zhì)量等情況，減少管理本錢。同時，利用信息網(wǎng)絡，運輸網(wǎng)絡和已標準的車站封閉式管理的有利時機開展小件快運，加速物流流通，增加營運收入。各位評委，同志們，演講稿寫到這兒,我的心中涌動著一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，運輸事業(yè)點多面廣，也許我的闡述還不盡完好，只是談到其中的一小部分，今后，我會在大家的幫助和共同努力下，一步一個腳印腳踏實地地去實現(xiàn)心中的藍圖。我的演講到這兒就要完畢了，不管競聘結(jié)果如何，我始終會像“羅文”一樣，忠誠，敬業(yè)，認準目的，不畏困難，決不懈怠，不管在任何崗位上我都會堅決不移地“把信送給加西亞”;不管做任何工作我都會盡自己最大的努力把工作做實做細做好，在崗位磨練中把自己打造成一塊熠熠發(fā)光“金子”;作為企業(yè)的員工，就是公司的一塊磚，不管被公司搬到哪里，相信自己都是最頂勁的那塊磚。我的演講完畢，謝謝大家!公司副總經(jīng)理職競聘演講稿尊敬的**董事長、**總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！首先感謝公司采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的時機。今天我以平和、誠懇、進取的心態(tài)站在這里，競聘消費副總經(jīng)理一職，希望能得到領(lǐng)導們的檢閱、認可和同事們的支持。希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和銳意進取的我，希望大家給我一個勇挑重擔、開拓進取、回報公司的時機?，F(xiàn)將本人根本情況、工作體會和打算向在坐的領(lǐng)導匯報如下：一、根本情況我之所以競聘消費副總，主要緣于三個理由：第一：在來**科技工作之前，我曾在**藥廠工作過，親身經(jīng)歷了一家本來朝氣蓬蓬的企業(yè)由盛而衰的痛心歷程，當年的我，因為工作在基層，面對企業(yè)破產(chǎn)是心有余而力缺乏；如今，每當**董事長和**總經(jīng)理在公司會議上強調(diào)“責任感、緊迫感、危機感和使命感”的時候，我的內(nèi)心就會涌起陣陣漣漪。今天，“**科技，我們的家”，遇到了前所未有的困難，公司多年的企業(yè)文化熏陶和多年培養(yǎng)，觸動了我內(nèi)心深處的使命感，促使我有責任、也有信心站在這個競聘的舞臺為化解公司的危機而出謀劃策。第二：我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充分的精力，而且有著大家常說的**廠“山里人”特有的朝氣和自我提升、自我超越的激情。我參加過華南理工大學高級工商班的修練，參加過中山大學行政管理的學習，也是廣東省藥學會會員和肇慶市企業(yè)家協(xié)會會員，同時，也是中山大學-花旗銀行tot培訓師，市平安應急專家組成員，XX年以來，還參加了清華大講堂的學習，并承受過美國fda、歐盟、tga、ehs等涉及質(zhì)量、平安、環(huán)保、職業(yè)安康、社會責任等方方面面的國際權(quán)威認證審核的洗禮，這些學習與修練和十數(shù)年中層管理理論，不僅開拓了我的視野，而且也讓我承受了許多諸如電子商務等現(xiàn)代化管理理念，讓我理解了國內(nèi)外的差距所在，提升了我自己改革創(chuàng)新、銳意進取的素質(zhì)，使我對工作充滿了激情與自信、對將來充滿了憧憬和希望。第三：多年的中層管理崗位進步了我的宏觀駕馭才能和組織推動才能。XX年，集**文化與**廠管理經(jīng)歷的《新型學習型組織在企業(yè)核心競爭力提升的理論》獲得廣東省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎，為公司爭得了榮譽。十多年來，我引導管理團隊“以呵護**品種為已任”，帶著**團隊較好地完成了公司內(nèi)部消費經(jīng)營考核方案，XX年，組織**廠通過國內(nèi)gmp審核，并于XX年通過了歐盟、fda、tga、ehs等國際權(quán)威認證審核及羅氏、三河等行業(yè)巨頭的客戶質(zhì)量審核，XX年，**清潔消費關(guān)鍵技術(shù)通過了市科技局成果鑒定：填補國內(nèi)空白；XX年，以**精細化管理理論為素材的《六有精細化管理在企業(yè)核心競爭力再造中的理論》榮獲**集團現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。二、如何做好一個合格又稱職的副總經(jīng)理那么如何做好一個合格又稱職的副總經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，為公司董事長和總經(jīng)理排排憂解難，以騰出時間和精力從事戰(zhàn)略規(guī)劃和野蠻的市場搏殺工作中，詳細概括為“一個原那么”、“二個中心”、“三個做到”?！耙粋€原那么”：就是既為上，也為下，即上為領(lǐng)導分憂，下為消費經(jīng)營單位解難。競聘演講稿通信公司副總經(jīng)理競聘演講稿通信公司副總經(jīng)理內(nèi)容顯示中尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們，大家好！首先，我對自己能工作在挪動通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿活力與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸；其次我要感謝省公司領(lǐng)導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的時機。我叫劉××，現(xiàn)任××挪動通信分公司財務部主任，中____員，年月畢業(yè)于黑龍江省郵電學校財會專業(yè)中專；年月畢業(yè)于黑龍江省電視大學財會專業(yè)大專；年月畢業(yè)于黑龍江省行政管理學院財會專業(yè)本科；其間年月考取了助理會計師資格；年月考取了會計師資格。年至年月旅大警備區(qū)小長山守備區(qū)司令部服兵役，任報務員上士；年月至年月××市郵電局電報科報務員；年月至年月黑龍江省郵電學校財會專業(yè)學習，任黨支部書記兼班長；年月至年月××市郵電局計財科會計檢查員；年月至年月××市郵電局財務檢查室主任，助理會計師；年月至年月××市電信局審計室主任；年月至如今××挪動通信分公司財務部主任。在____服役期間：屢次受到連團嘉獎，并獲得軍旗前照像獎勵一次，年榮耀參加中國____。在黑龍江省郵電學校學習期間：擔任黨支部書記兼班長。我們班學習成績在全學年名列前茅，而且在各項文體活動中也獲得優(yōu)異成績，改變了以往財會班能文不能武的狀況，我也曾屢次被學校評為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。在××市郵電局期間：編寫了區(qū)局會計培訓教材〔相當于區(qū)局會計制度〕，并認真講課，培養(yǎng)了一大批財務人員，使區(qū)局的財務工作有了很大進步。在××挪動通信分公司財務部期間：年月我被指定為××挪動通信分公司財務負責人，參與同電信分營工作，我深深感到我的責任重大，根據(jù)分營文件據(jù)理力爭，盡職盡現(xiàn)，防止了大量的資金損失，把住分營財務關(guān)；整章建制做了大量的根底工作，加強了財務管理力度。年清理固定資產(chǎn)驗收時榮獲全省第二名，清理欠費和營業(yè)款上繳都受到了省公司財務部的獎勵和好評，會計根底工作達標順利通過驗收；財務部連續(xù)三年被市公司評為先進集體，我也連續(xù)三年被評為先進個人；今天，我競聘的職務××挪動通信公司副總經(jīng)理。一、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目的任務，制定方案、方案并指導工作的有力施行。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣闊干部和員工積極性，與員工打與一片，及時理解員工的意見和建議，準確及時的向總經(jīng)理反響員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導分憂、下為群眾效勞”的原那么，做好協(xié)調(diào)工作。二、副總經(jīng)理職務涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。〔更多精彩自“秘書不求人”〕副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導分憂和效勞于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導轉(zhuǎn)，效勞圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營、網(wǎng)絡各項工作目的更明確，重點更突出。做為負責網(wǎng)絡建立與維護的副總經(jīng)理，對內(nèi)代表客戶想法，對外代表公司技術(shù)形象，是展示公司網(wǎng)絡實力和精神相貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的上下直接關(guān)系到整個公司運轉(zhuǎn)速度的快慢，網(wǎng)絡指標的完成與否經(jīng)營的成敗，因此副總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務、網(wǎng)絡管理、對報表分析^p等才能之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的根本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質(zhì)。之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)效勞，實現(xiàn)自身的價值：一、多年的財務管理工作煉就了廉潔、正派性格作風我信奉老實、正派的做人宗旨，可以與公司所有員工團結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)才能。多年的財務管理理論，使我具備了很強的財務管理才能和多年同公司領(lǐng)導配合工作的實際經(jīng)歷，熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和公司財經(jīng)制度。并在實際財務工作中，養(yǎng)成了嚴格照章辦事，講根據(jù)、講原那么、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做為一名企業(yè)管理者的根本素質(zhì)。二、我有熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。能承擔繁重而復雜的工作。自參加挪動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的挪動通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。在財務部工作的近兩年時間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風行的工作作風，這是干好副總經(jīng)理工作所必須的根底。三、具有敏銳的政治思維日常工作中注重學習理論學習，具備一定的政策理論程度和信息撲捉才能，自信可以做好分公司總經(jīng)理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，可以在工作中把握正確的開展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領(lǐng)導工作要求的落實才能，最好調(diào)動相關(guān)部門的積極性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導工作要求。在長期的財務理論工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)才能和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)歷。理論鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關(guān)鍵的時刻向領(lǐng)導提出最合理化的建議。四、有較強的創(chuàng)新意識我思想比較活潑，承受新事物比較快，愛學習、愛考慮、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新場面，尤其適宜在劇烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。五、具有較強的溝通協(xié)調(diào)才能在××生活三十多年，對××地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化、風土人情和各行各業(yè)深化理解，并建立了廣泛親密的人際關(guān)系，尤其對郵政、網(wǎng)通、聯(lián)通、電信、鐵通等競爭對手及工商、稅務等上級業(yè)務管理部門更加理解，可以做到知彼知已，百戰(zhàn)不殆。六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸?shù)木?。一個人假設沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、鼓勵自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目的，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的才能，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功！七、多年的財務工作，以及高臣總經(jīng)理提出的“老實為人，踏實做事”企訓的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風，講話不會拐彎抹角，有時候得罪人，這也形成了我在工作和生活中的一個弱點。以上諸多的實際情況決定了我可以更快地進入副總經(jīng)理的角色，大力的開展工作。假設我可以競爭上××分公司副總經(jīng)理這項工作，我將在總經(jīng)理的帶著下，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。一、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由財務部主任的詳細工程管理工作向組織領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變。既當指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體移發(fā)開工，思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氣氛。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做財務部主任時的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和網(wǎng)絡建立、維護的中心工作結(jié)合實際制訂分管工作方案，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)安康有益的開展。二、抓好“三項工作”一是抓好員工執(zhí)行力工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，假設不可以得到很好的落實，也不會到達預期的效果。進步員工的執(zhí)行才能，首先要以身垂范，將領(lǐng)導分配的工作首先細分，抓住重點，有方案、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，關(guān)心員工、做好員工之間嚴密團結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)歷，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調(diào)發(fā)開工的工作熱情。二是抓好方案建立工作。根據(jù)××地型地貌的實際，要有方案，合理安排資，把有限的建立資金用到最需要的地方，發(fā)揮最有效的作用。哪里信號弱，哪里通信有障礙，就說明我們的網(wǎng)絡建立還存在著缺乏，這個缺乏最快的反響者就是用戶，只有廣泛的傾聽用戶的反響才可以及時準確掌握網(wǎng)絡上存在的弱點。假設我成功競選上副總經(jīng)理，第一步工作，我將在全市開展一次全面的用戶調(diào)查和研究用戶，主動理解用戶對中國挪動網(wǎng)絡上的要求和呼聲，在充分的調(diào)查研究的根底上，為網(wǎng)絡建立決策的制訂，各項投資方案的出臺提供準確真實的根據(jù)。要與市場經(jīng)營找好配合戰(zhàn)，充分利用市場經(jīng)營的營業(yè)和營銷、大客戶經(jīng)理這個資窗口，在他們中間長期開展“多說一句話”活動，要求每位營業(yè)員營銷員和客戶經(jīng)理向每一位辦理業(yè)務的客戶主動詢問其對我公司網(wǎng)絡上的意見和建議，最大程度減少客戶的不滿情緒，為網(wǎng)絡建立提供真實有效的根據(jù)，為經(jīng)營工作力爭到達客戶普遍滿意打下雙重根底。三是抓好網(wǎng)絡維護工作。效益是企業(yè)的生命，也是員工凝聚力的根本所在，網(wǎng)絡好壞在一定程度上決定著經(jīng)營工作開展是否可以處于優(yōu)勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業(yè)開展起著至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡運營維護工作要做到重點突出、大膽嘗試，要將維護工作浸透到日常工作的每一分鐘，不可以等出現(xiàn)問題后再解決問題，必須做到預維護，將問題可能產(chǎn)生的原因分析^p透徹，針對每一個可能導致故障的原因要整理出詳細的解決方法，并時時刻刻進展預檢查，確保網(wǎng)絡不出故障。并在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對網(wǎng)絡需求，得出正確結(jié)論，解決網(wǎng)絡運營中的難點問題，為領(lǐng)導多出點子，多獻計策；二是腿勤，以每一分鐘維護網(wǎng)絡為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把網(wǎng)絡維護工作做實做細；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門通報情況，加強溝通，親密協(xié)作，樹立活潑、高效的企業(yè)形象。各位領(lǐng)導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來完畢我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個時機，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步?！敝x謝大家！競聘國企公司副總經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導，同事們大家好！我叫xxx，首先，我可以在公司這樣一個大家庭里工作了10年，感到非常榮幸；其次我要感謝公司領(lǐng)導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的時機和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。今天，我競聘的職務是公司副總經(jīng)理。當然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。我是從大學畢業(yè)直接進入公司的,人生最美妙十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓,著眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此時機,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭才能,我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來開展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目的所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。2、公司靠什么來開展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個方面入手；〔1〕、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對將來人才的儲藏，是公司能否持續(xù)開展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完好的考核挑選體系作為招聘員工的根據(jù)。但是我們作為一家事業(yè)單位，在許多方面仍存在國有企業(yè)遺風，招聘制度更是存在著明顯的缺陷。公司雖設有人力資部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘用的渠道除了少部分真正憑才能應聘入選之外，很大一部分是靠各種關(guān)系進來，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務程度參差不齊的情況，這不僅對日常的業(yè)務開展有一定的影響，更重要的影響了整體的士氣。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨意解聘員工，即使他〔她〕是一個不太合格的員工。但公司的用人本錢日漸上升。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。我佩服領(lǐng)導這次的勇氣和魄力。〔2〕企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。公司以前一直習慣于按早已成形的消費方式來運作，企業(yè)文化、企業(yè)的價值觀認同也是十幾年不變，老員工習慣了享受了這種待遇，所以寧愿雖循守舊也反對革新變化，擔憂原有的待遇受到影響。但隨著公司業(yè)務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了宏大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生劇烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導一直持慎重態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。但這次在改革與守舊的決擇上，看得出公司領(lǐng)導作出英明的決擇。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進展到底?！?〕知識構(gòu)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一就是公司內(nèi)部員工的知識構(gòu)造有一種互補的優(yōu)勢。任何一個行業(yè)的開展都需要多種知識構(gòu)造的人才，假設內(nèi)部人才的知識構(gòu)造能否互補，這將給公司構(gòu)建一個強有力的交流平臺，各種開展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。員工知識構(gòu)造的單一是公司開展的瓶項。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設立辦事處我想也是基于這一點吧。〔4〕鼓勵機制人力資的核心問題就是鼓勵機制的問題，一套健全有效的鼓勵機制是對留住骨干員工有著非常重要的作用。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其鼓勵機制有其限制性。公司一向以相對穩(wěn)定的待遇，使公司多年來保持人才流動率極低的有效方法之一。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保存不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一鼓勵機制受到了嚴重挑戰(zhàn)。在有技術(shù)有才能的員工，他們價值觀明顯異于公司的其它員工，對公司的期望值也有所不同。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。作為一個有才能的人，渴望在工作中有承受挑戰(zhàn)和實現(xiàn)自我價值的時機，假設不是這樣，一旦選擇分開，或者干脆加盟公司的直接競爭對手。他們的分開，不僅對公司的業(yè)務開展有很大影響，也是對公司的開展更是沉重打擊。所以我佩服這次公司創(chuàng)業(yè)元老，激流勇退，為公司的改革做出了表率。皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些,也是這此競選的目的,假設中選,以上所說就是我為之而奮斗的的目的,沒有壓力就沒動力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的開展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關(guān)系著公司存亡與機遇并存的時刻,與大家共建這個美妙的大家庭。我的演講完畢，謝謝大家!國營公司副總經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家下午好！我叫**，現(xiàn)年48歲，大學文化，中共黨員，現(xiàn)任**市糧食局直屬局副局長，兼任**糧油公司董事長、**糧油管理公司董事。我的競聘職位是**糧油管理公司副總經(jīng)理。按常理說我不應該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實現(xiàn)自己的理想和抱負，懷著對糧食行業(yè)的深沉感情，我決定參加本次競聘。xx年，通過商調(diào)我進入了**市糧食部門?；貞涍@24年，親身經(jīng)歷了糧食部門在方案經(jīng)濟時期的輝煌，也切身體會了糧改后糧食企業(yè)、糧食人走向市場經(jīng)濟的酸甜苦辣。特別是我市2023年的糧改，根本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機制，做到了“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險”，實現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場。在2023年受組織安排擔任**公司董事長后，我團結(jié)帶著全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，主動融入市場經(jīng)濟大潮；狠抓公司的規(guī)章制度建立，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各自的職責；廣泛推行績效考核，對公司經(jīng)營層及各環(huán)節(jié)實行目的管理、逗硬考核，真正做到獎勤罰懶；大力開展糧油收購業(yè)務，拓展糧油外購外銷市場；不斷創(chuàng)新經(jīng)營形式，對油菜籽收購工作采取質(zhì)量、數(shù)量、利潤綜合核算，實行“二次”返利；深化推行司務公開，使公司的各項事務在陽光下運作，減少內(nèi)耗；此外，還組織董事會適時議定公司開展戰(zhàn)略，及時處理公司各種遺留問題。通過辛勤的工作，公司相貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強，公司實現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入程度逐年提升。多年的黨務工作經(jīng)歷鍛就了我過硬的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)；數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的本文轉(zhuǎn)載自領(lǐng)導才能、組織協(xié)調(diào)溝通才能進一步提升，結(jié)實樹立了科學的企業(yè)經(jīng)營管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營管理所需各項技能。加之我可以做到與時俱進、解放思想、銳意進取，所以我堅信：我一定可以勝任**糧油管理公司副總經(jīng)理一職！假設我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點：一是認真貫徹落實上級管理部門精神，在做大做強市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食平安打好根底；二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實公司的開展戰(zhàn)略目的及各項行之有效的管理制度，團結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實；三是進一步學習現(xiàn)代企業(yè)管理的新知識、新理念，并結(jié)合公司及所屬企業(yè)的實際，將其運用到工作之中，把先進的理念轉(zhuǎn)化為效益；四是加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守黨的廉政準那么及各項規(guī)定，嚴守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀，做到時時處處以優(yōu)秀____員的標準嚴格要求自己；五是加強公司企業(yè)文化建立，樹立以人為本理念，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；六是經(jīng)常深化基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時提出合理化建議，為公司的安康開展獻計獻策；七是及時果斷處理好企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾、糾紛，防止擴大、蔓延，創(chuàng)造一個安定團結(jié)的企業(yè)環(huán)境；八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)開展創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境。各位領(lǐng)導、各位評委，這次假設能競職成功，我將以此為新的起點，在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務，勤奮工作，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中不斷跨越，在市場競爭中展現(xiàn)自我，在求真務實中實現(xiàn)自我。假設是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認真履行職責。勝固可喜，敗亦無悔！我的演講完了，謝謝大家。挪動通信公司副總經(jīng)理競聘演講辭挪動通信公司副總經(jīng)理競聘演講辭文章標題：挪動通信公司副總經(jīng)理競聘演講辭尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們，大家好！首先，我對自己能工作在挪動通信公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿活力與活力的企業(yè)里，感到非常榮幸；其次我要感謝省公司領(lǐng)導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示的時機。我叫劉**，現(xiàn)任**挪動通信分公司財務部主任，中____員，90年1月畢業(yè)于黑龍江省郵電學校財會專業(yè)中專；98年7月畢業(yè)于黑龍江省電視大學財會專業(yè)大專；20xx年1月畢業(yè)于黑龍江省行政管理學院財會專業(yè)本科；其間94年10月考取了助理會計師資格；20xx年5月考取了會計師資格。80年至83年10月旅大警備區(qū)小長山守備區(qū)司令部服兵役，任報務員上士；83年11月至87年8月**市郵電局電報科報務員；87年9月至90年1月黑龍江省郵電學校財會專業(yè)學習，任黨支部書記兼班長；90年2月至95年4月**市郵電局計財科會計檢查員；95年5月至98年11月**市郵電局財務檢查室主任，助理會計師；98年11月至99年6月**市電信局審計室主任；99年7月至如今**挪動通信分公司財務部主任。在____服役期間：屢次受到連團嘉獎，并獲得軍旗前照像獎勵一次，83年榮耀參加中國____。在黑龍江省郵電學校學習期間：擔任黨支部書記兼班長。我們班學習成績在全學年名列前茅，而且在各項文體活動中也獲得優(yōu)異成績，改變了以往財會班能文不能武的狀況，我也曾屢次被學校評為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。在**市郵電局期間：編寫了區(qū)局會計培訓教材〔相當于區(qū)局會計制度〕，并認真講課，培養(yǎng)了一大批財務人員，使區(qū)局的財務工作有了很大進步。在**挪動通信分公司財務部期間：99年4月我被指定為**挪動通信分公司財務負責人，參與同電信分營工作，我深深感到我的責任重大，根據(jù)分營文件據(jù)理力爭，盡職盡現(xiàn)，防止了大量的資金損失，把住分營財務關(guān)；整章建制做了大量的根底工作，加強了財務管理力度。20xx年清理固定資產(chǎn)驗收時榮獲全省第二名，清理欠費和營業(yè)款上繳都受到了省公司財務部的獎勵和好評，會計根底工作達標順利通過驗收；財務部連續(xù)三年被市公司評為先進集體，我也連續(xù)三年被評為先進個人；今天，我競聘的職務**挪動通信公司副總經(jīng)理。一、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目的任務，制定方案、方案并指導工作的有力施行。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣闊干部和員工積極性，與員工打與一片，及時理解員工的意見和建議，準確及時的向總經(jīng)理反響員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導分憂、下為群眾效勞”的原那么，做好協(xié)調(diào)工作。二、副總經(jīng)理職務涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導分憂和效勞于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導轉(zhuǎn)，效勞圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使經(jīng)營、網(wǎng)絡各項工作目的更明確，重點更突出。做為負責網(wǎng)絡建立與維護的副總經(jīng)理，對內(nèi)代表客戶想法，對外代表公司技術(shù)形象，是展示公司網(wǎng)絡實力和精神相貌的主要一員，副總經(jīng)理工作效率的上下直接關(guān)系到整個公司運轉(zhuǎn)速度的快慢，網(wǎng)絡指標的完成與否經(jīng)營的成敗，因此副總經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務、網(wǎng)絡管理、對報表分析^p等才能之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的根本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質(zhì)。之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)效勞，實現(xiàn)自身的價值：一、多年的財務管理工作煉就了廉潔、正派性格作風我信奉老實、正派的做人宗旨，可以與公司所有員工團結(jié)共事，具有良好的協(xié)調(diào)才能。多年的財務管理理論，使我具備了很強的財務管理才能和多年同公司領(lǐng)導配合工作的實際經(jīng)歷，熟悉國家財經(jīng)法規(guī)和公司財經(jīng)制度。并在實際財務工作中，養(yǎng)成了嚴格照章辦事，講根據(jù)、講原那么、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了做為一名企業(yè)管理者的根本素質(zhì)。二、我有熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。能承擔繁重而復雜的工作。自參加挪動公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的挪動通信事業(yè)。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。在財務部工作的近兩年時間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風行的工作作風，這是干好副總經(jīng)理工作所必須的根底。三、具有敏銳的政治思維日常工作中注重學習理論學習，具備一定的政策理論程度和信息撲捉才能，自信可以做好分公司總挪動通信公司副總經(jīng)理競聘演講辭第2頁經(jīng)理的助手和參謀，擺正自己的位置，到位不越位，可以在工作中把握正確的開展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領(lǐng)導工作要求的落實才能，最好調(diào)動相關(guān)部門的積極性全面有力的執(zhí)行領(lǐng)導工作要求。在長期的財務理論工作中培養(yǎng)了較好的組織協(xié)調(diào)才能和積累了一定的企業(yè)統(tǒng)籌管理工作經(jīng)歷。理論鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關(guān)鍵的時刻向領(lǐng)導提出最合理化的建議。四、有較強的創(chuàng)新意識我思想比較活潑，承受新事物比較快，愛學習、愛考慮、愛出新點子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新場面，尤其適宜在劇烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。五、具有較強的溝通協(xié)調(diào)才能在**生活三十多年，對**地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化、風土人情和各行各業(yè)深化理解，并建立了廣泛親密的人際關(guān)系，尤其對郵政、網(wǎng)通、聯(lián)通、電信、鐵通等競爭對手及工商、稅務等上級業(yè)務管理部門更加理解，可以做到知彼知已，百戰(zhàn)不殆。六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸?shù)木?。一個人假設沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、鼓勵自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目的，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的才能，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功！七、多年的財務工作，以及高臣總經(jīng)理提出的“老實為人，踏實做事”企訓的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風，講話不會拐彎抹角，有時候得罪人，這也形成了我在工作和生活中的一個弱點。以上諸多的實際情況決定了我可以更快地進入副總經(jīng)理的角色，大力的開展工作。假設我可以競爭上**分公司副總經(jīng)理這項工作，我將在總經(jīng)理的帶著下，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。一、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由財務部主任的詳細工程管理工作向組織領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變。既當指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體移發(fā)開工，思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氣氛。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做財務部主任時的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和網(wǎng)絡建立、維護的中心工作結(jié)合實際制訂分管工作方案，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)安康有益的開展。二、抓好“三項工作”一是抓好員工執(zhí)行力工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，假設不可以得到很好的落實，也不會到達預期的效果。進步員工的執(zhí)行才能，首先要以身垂范，將領(lǐng)導分配的工作首先細分，抓住重點，有方案、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，關(guān)心員工、做好員工之間嚴密團結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，