公司外來人員管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔外來人員管理制度1.目的為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。2.范圍適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。3.責任者安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。4.程序4.1各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求。4.2外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。4.4外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。4.5外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。4.7外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時速不得超過每小時10公里。4.8從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。4.10外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。4.11外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。4.12外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。4.13嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。4.15外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。4.16外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)安全部批準后，方可入內工作。4.17外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報安全部門審批，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。4.18施工現(xiàn)場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司安全部門同意，不得移動或拆除。4.19外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。4.20外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。4.21外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結算。4.22外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。4.24外來人員未經(jīng)有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設備、車輛、設施等。4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。4.26本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。4.27外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔十八、派赴國內關聯(lián)公司人員管理辦法第一條目的為本公司派赴國內關聯(lián)公司人員(以下簡稱支援人員)使其善盡工作而無后顧之憂，對其調遷、年終考績、晉升、年終獎金、退休金、撫恤金及福利等的辦理有所遵循，特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法所稱關聯(lián)公司系指凡本公司因投資關系、營業(yè)往來、技術援助、財務融資等政策上必須派員前往協(xié)助經(jīng)營管理三個月以上的本關系企業(yè)外的公司均屬于此。(本關系企業(yè)系以包容于連鎖商標內的各公司為標的)。第三條人員派遣(一)支援人員應為本公司編制內人員，如為本關系企業(yè)內其他公司編制內人員時，可先調屬本公司后派遣之。(二)支援人員由派出部門擬定，科長級(不含)以下人員呈本公司總經(jīng)理，以上人員呈董事長核準并在本公司辦理停薪留職(年資照計)手續(xù)后派赴之。第四條支援人員的籍隸支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門，視情形的需要可歸屬于總經(jīng)理室或其他部門(如投資部門)其人事異動悉由歸籍部門節(jié)制。第五條支援人員的管理支援人員在關聯(lián)公司必須遵守各該公司的人事管理規(guī)則外，本公司應保留其職位、底薪；至于其年終考績、薪資調整、晉升、年終獎金、員工獎勵金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規(guī)則及其他辦法的有關規(guī)定外并按下列方式辦理。(一)年終考績、薪資調整及晉升于每年年底由歸籍部門會同派遣于關聯(lián)公司中的最高職稱(位)人員研核后辦理。(二)年終獎金、員工獎勵金、退休金或撫恤金等的核算，以在本公司當年度的底薪及職位為準并按歸籍部門的標準由歸屬籍部門會同人事、會計部門辦理。該等金額在關聯(lián)公司實際給付額少于前項標準計算的給付金額時，由本公司彌補其差額，上項差額彌補期限，于辦理派赴手續(xù)時，由主管視實際情況預定改善所需時間一并呈核，但最長以三個年度為限。(三)派遣人員除有關宿舍部分經(jīng)呈準后可以住用外，不再給予其他福利待遇。第六條派遣人員的歸建(一)派遣人員奉準返回本公司服務時，即予辦理復職手續(xù)，其復職時的薪資職位以復職年度依本辦法第五條第一款規(guī)定所核定者為準，職稱則依本公司的實際需要另行呈請核定，原在關聯(lián)公司的職稱(位)薪資等均不予認定。(二)關聯(lián)公司歸屬