變電項目經(jīng)理行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)手冊

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔變電項目經(jīng)理行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：項目管理部 崗位：變電項目經(jīng)理考核人姓名： 劉金旗部門：項目管理部崗位：項目管理部經(jīng)理考核期限：從年月至年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求的1項正常情況下，準(zhǔn)時保質(zhì)地完成以下工作：-按時完成變電檢修月度計劃；-根據(jù)各班的工作計劃，合理安排組織班組實施各項工作；-根據(jù)業(yè)擴(kuò)、代工、市重大工程進(jìn)度安排配合實施。-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工；-及時組織設(shè)備搶修及消缺工作.在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容的10%-20%-正確簽發(fā)設(shè)備停役申請書及第一種、第二種工作票。-解決班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題在4分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容20%以上-開展對班組技術(shù)培訓(xùn)。-編寫重大工程項目施工組織設(shè)計完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作結(jié)果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果合理安排各班組工作和上級布置的工作，做到及時正確在3分基礎(chǔ)上，所有工程項目達(dá)到優(yōu)良工程且達(dá)到精品工程一項在4分基礎(chǔ)上，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議且被采納1條以上或受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚-在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時與工作相關(guān)其他部門、各班組之間工作協(xié)調(diào)、溝通，工作配合及時，工作流暢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決1項工程中的實際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決2項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考核表――部室專職崗位考核期:考核期:年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：部門：項目管理部職位：變電項目經(jīng)理考評期限：年月至年月考核人姓名：部門職位：指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分20%30%15%10%25%總績效分?jǐn)?shù)總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔線路項目經(jīng)理行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：項目管理部 崗位：線路項目經(jīng)理考核人姓名： 劉金旗部門：項目管理部崗位：項目管理部經(jīng)理考核期限：從年月至年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反安全和文明施工要求的2項。以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求的1項。正常情況下，準(zhǔn)時保質(zhì)地完成以下工作：-根據(jù)線路檢修計劃，按時完成；-根據(jù)各班的工作計劃，合理安排，組織班組實施各項工作；-根據(jù)業(yè)擴(kuò)、代工、市重大工程進(jìn)度安排配合實施。-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工。在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容的10%-20%；-正確簽發(fā)設(shè)備停役申請書。正確簽發(fā)第一種、第二種工作票。-解決班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。在4分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到三分欄工作內(nèi)容20%以上-重大工程和大檢修工程項目編寫施工大綱，施工任務(wù)安排周到，準(zhǔn)備充分。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。工作結(jié)果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失。存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果。合理安排各班組工作和上級布置的工作，做到及時正確。在3分基礎(chǔ)上，所有工程項目達(dá)到優(yōu)良工程且達(dá)到精品工程一項。在4分基礎(chǔ)上，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議且被采納1條以上或受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚。-在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次。及時與工作相關(guān)其他部門、各班組之間工作協(xié)調(diào)、溝通，線路工作配合及時，工作流暢。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決1項工程中的實際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，解決2項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考評表――部室專職崗位考核期:年（上/下）半年被考核人考核期:年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：部門：項目管理部職位：線路項目經(jīng)理考評期限：年月至年月考核人姓名