員工離職處理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔五、員工離職處理原則(一)本公司員工不論何種原因離職，悉依本細則辦理。(二)員工離職區(qū)分：1.自請辭職。2.職務(wù)調(diào)動離職。3.退休離職。4.解雇離職。5.其他原因離職。(三)自請辭職者，如平時工作成績優(yōu)良，應(yīng)由單位高級主管加以疏導(dǎo)挽留，如其去意仍堅，可辦停薪留職，但不發(fā)離職證件，目的仍希再返公司效力。(四)離職手續(xù)：1.員工離職，由單位直屬主管向人事單位索取員工離職通知單(如附件一)按規(guī)定填妥后，持單向單列各單位辦理簽證，再送人事單位審核。2.職員以上人員離職時，應(yīng)向人事單位索要移交清冊三份(如附件二)，按移交冊內(nèi)容規(guī)定，詳加填入移交清冊，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份離職人保存，一份隨同離職通知單及工作時間卡一并交人事單位呈轉(zhuǎn)核定，移交清冊并移送稽核室存查。(五)移交手續(xù)：1.工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則，技術(shù)資料圖樣)等均應(yīng)列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關(guān)單位，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項交待清楚(章則，技術(shù)資料，圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。2.事務(wù)移交：①原領(lǐng)的工作服交還總務(wù)科(一年以上的免)。②原領(lǐng)的工具，文具(消耗性的免)交還總務(wù)科或有關(guān)單位。③上項交還物品不必列入移交清冊，由接收單位經(jīng)辦人在離職單上簽證即可。3.移交期限以5天內(nèi)辦妥。(六)離職人員辦理移交時應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應(yīng)臨時指定人員先行接收保管，俟人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。(七)各員工所列移交清冊，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)飭更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負責追索。(八)離職手續(xù)辦妥后，始準填發(fā)離職證明。(九)本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施，修訂時亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工在職訓(xùn)練制度第一條目的為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。第二條適用范圍凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項均依本細則辦法。第三條工作職責劃分（一）教育訓(xùn)練部1．全公司共同性訓(xùn)練課程的舉辦。2．全公司年度、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報。3．訓(xùn)練制度的制定及修改。4．全公司在職教育訓(xùn)練實施成果及改善對策呈報。5．共同性訓(xùn)練教材的編撰與修改。6．訓(xùn)練計劃的審議。7．訓(xùn)練實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。8．外聘講師擔任公司全體在職教育訓(xùn)練的舉辦，每季一次為原則。9．全公司派外訓(xùn)練人員的審核與辦理。10．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。11．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。12．各項訓(xùn)練計劃費用預(yù)算的擬定。（二）各部門（單位）1．全年度訓(xùn)練計劃匯總呈報。2．專業(yè)訓(xùn)練規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。3．內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報。4．專業(yè)訓(xùn)練教材的編撰與修改。5．受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。第四條訓(xùn)練規(guī)范的制定（一）教育訓(xùn)練部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范”，提供訓(xùn)練實施的依據(jù)；其內(nèi)容包括：1．各部門的工作職務(wù)分類。2．各職務(wù)的訓(xùn)練課程及時數(shù)。3．各訓(xùn)練課程的教材大綱。（二）各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使（制程）生產(chǎn)條件等變化時，教育訓(xùn)練部即應(yīng)配合實際需要修改訓(xùn)練規(guī)范。第五條訓(xùn)練計劃的擬訂（一）各部門依訓(xùn)練規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職訓(xùn)練計劃表”，送教育訓(xùn)練部審核，作為訓(xùn)練實施之依據(jù)。（二）教育訓(xùn)練部應(yīng)就各部所提出的訓(xùn)練計劃匯編“年度訓(xùn)練計劃匯總表”，呈報人事部核簽。（三）各項訓(xùn)練課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫“在職訓(xùn)練實施計劃表”，提報呈核后，通知有關(guān)部門及人員。（四）臨時性之訓(xùn)練課程，亦需填寫“在職訓(xùn)練實施計劃表”，呈核后實施。第六條訓(xùn)練之實施（一）訓(xùn)練主辦部門應(yīng)依“在職訓(xùn)練實施計劃表”按期實施并負責該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。（二）如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育訓(xùn)練部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。（三）各項訓(xùn)練結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三～四種，由講師于開課前送交主辦部門。（四）各項在職訓(xùn)練實施時，參加受訓(xùn)學員應(yīng)簽到，教育訓(xùn)練部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。（五）受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。（六）教育訓(xùn)練部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。（七）各項訓(xùn)練之測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。（八）訓(xùn)練測驗成績成果報告，列入考核及升遷之參考。第七條訓(xùn)練成果之呈報（一）每項（期）訓(xùn)練辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學員的成績評定出來，登錄于“在職訓(xùn)練測驗成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的訓(xùn)練資料。（二）主辦單位應(yīng)于每項（期）訓(xùn)練辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職訓(xùn)練結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學員意見調(diào)查表”，送教育訓(xùn)練部門，憑以支付各項費用及歸檔。（三）如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)練教材編撰費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。（四）各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表”（五）每三個月，各部門應(yīng)填寫“在職訓(xùn)練實施結(jié)果報告”呈人事與教育訓(xùn)練單位，以了解該部門最近在職訓(xùn)練實施狀況。第八條訓(xùn)練之評估（一）每項（期）訓(xùn)練辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職訓(xùn)練學員意見調(diào)查表”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似訓(xùn)練參考。（二）教育訓(xùn)練部應(yīng)對各部評估訓(xùn)練的成效，定期分發(fā)“訓(xùn)練成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估訓(xùn)練之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦訓(xùn)練的參考。第九條派外訓(xùn)練（一）因工作或升等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關(guān)人員送教育訓(xùn)練部審議后，呈總經(jīng)理核準后派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。（二）派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送教育訓(xùn)練部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。（三）派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關(guān)人員。（四）旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送教育訓(xùn)練部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)營審核，會計部門不應(yīng)予付款。（五）本條款適用于參加公司外的訓(xùn)練，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理訓(xùn)練，但每年以二次為限。第十條附則（一）教材講義