企業(yè)工作責(zé)任制度分析

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第六章財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度一、職務(wù)1.在廠長和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。2.嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)會計制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制全廠財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。4.組織制訂儲備、生產(chǎn)、成品資金定額，嚴(yán)格費用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，搜集、整理、積累歷年各項原始資料，指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。5.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時。6.嚴(yán)格執(zhí)行國家價格政策，搜集整理價格資料，負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計劃價格，并督促檢查有關(guān)部門和車間對材料、產(chǎn)品正確計價和銷售。7.負(fù)責(zé)財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。8.負(fù)責(zé)對全廠重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保工廠利益不受損害。9.負(fù)責(zé)組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。11.負(fù)責(zé)完成廠商臨時布置的各項任務(wù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司工作崗位輪換制度為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊伍，特制定本制度。工作輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、公司部門間、各部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。各子公司或部門安排員工進(jìn)行工作輪換時，必須遵循以下原則：符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：按3％～5％的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換；按10％～15％的比例對中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加工作輪換：第一類，在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、營銷、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。第二類，大學(xué)本科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。每年12月初，進(jìn)行下年度的工作輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申請表》。集團(tuán)總部由人力資源部負(fù)責(zé)審核，總監(jiān)審批；經(jīng)營部門由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報人力資源備案。每年12月初，人力資源部與各部門擬定參加輪換的工作人員名單。其中，各經(jīng)營部門將工作輪換名單報人力資源部審核。進(jìn)行工作輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況、并由專人負(fù)責(zé)保管。工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工可以一安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時可安排到市場營銷隊伍中進(jìn)行訓(xùn)練。公司可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的工作輪換。各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。對工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃??？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報人力資源管理部門備案。每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評價其優(yōu)勢與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。公司各單位及開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運作與管理。人力資源部在部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)對跨單位輪換的審批等。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排