旅游網(wǎng)站可行性報(bào)告

旅游服務(wù)網(wǎng)可行性分析報(bào)告一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)基于web2.0的旅游網(wǎng)站的策劃、開(kāi)發(fā)與推廣營(yíng)銷(xiāo)，主要以旅游企業(yè)和用戶(hù)互動(dòng)為主線(xiàn)，建立一個(gè)以旅游為中心的交互性的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。其實(shí)現(xiàn)意義在于不但可以使得喜歡旅游用戶(hù)和旅行社之間能有一個(gè)近距離的交流空間，更能簡(jiǎn)單快速的達(dá)成旅游訂單。而且以用戶(hù)為作者的web2.0模式可以展示用戶(hù)自己個(gè)性化的旅游信息，使得網(wǎng)站真實(shí)、有效的信息不斷的得到積累。二、可行性分析2.1行業(yè)分析

旅游業(yè)是一個(gè)綜合的行業(yè)，它把吃、住、行、游、購(gòu)、娛各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，提供“一條龍”服務(wù)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)、吸納就業(yè)等功能，推動(dòng)和刺激著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步，我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的起步較晚，真正的發(fā)展應(yīng)該是在改革開(kāi)放以后，在這20年里，我國(guó)的旅游業(yè)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。無(wú)論是入境和出境旅游人數(shù)、旅游收入、還是在世界旅游市場(chǎng)中的地位都得到了很大的發(fā)展和提高。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，我們除了通過(guò)傳統(tǒng)的報(bào)紙廣告方式讓公眾了解旅游外，現(xiàn)在更多可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播最新的旅游資訊。

網(wǎng)絡(luò)旅游應(yīng)需求而誕生，旅行社、酒店、景區(qū)有了自己的旅游網(wǎng)站宣傳平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)旅游為大家的旅游出行提供了方便之門(mén)。旅行社通過(guò)網(wǎng)絡(luò)滿(mǎn)足自己的旅游發(fā)布需求：旅游企業(yè)概況、聯(lián)系方式、旅游產(chǎn)品資源等等；網(wǎng)絡(luò)旅游同時(shí)為游客提供多重選擇：豐富的旅游資源、圖文并茂的旅游產(chǎn)品等等。從網(wǎng)絡(luò)到旅游為我們實(shí)現(xiàn)了一對(duì)一的合作模式，游客可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)了解旅行社所提供的資源自助的安排旅游行程，旅游企業(yè)也可以直接面對(duì)客戶(hù)提供多方位的服務(wù)。

然而，單一的網(wǎng)絡(luò)瀏覽模式給當(dāng)前的用戶(hù)造成很大的不變，信息的有效性與真實(shí)性在互聯(lián)網(wǎng)中不能很好的體現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)模式的不斷發(fā)展，以博客為代表的Web2.0模式成為當(dāng)前的主流。Web2.0注重的是用戶(hù)

之間的交互，用戶(hù)既是網(wǎng)站內(nèi)容的瀏覽者，也是網(wǎng)站內(nèi)容的制造者，這就使得類(lèi)似以用戶(hù)交互為主的網(wǎng)站（如博客）能夠在很多的時(shí)間內(nèi)聚集很大的人氣。但由于Web2.0盈利模式模糊，因此很難在此類(lèi)網(wǎng)站中實(shí)現(xiàn)流量和利益的雙豐收，然而對(duì)于一些傳統(tǒng)的行業(yè)類(lèi)網(wǎng)站，如果能夠很好的融入Web2.0模式，無(wú)疑可以使得網(wǎng)站從用戶(hù)交互方面有很大的提高，同時(shí)又可以保留該行業(yè)所具有的特殊性，旅游行業(yè)就是其中之一。2.2國(guó)內(nèi)旅游類(lèi)網(wǎng)站分析

當(dāng)前國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站大體可以分為以下三類(lèi)：1.信息類(lèi)旅游網(wǎng)站：如大連旅游政務(wù)網(wǎng)，單一的瀏覽2.綜合性旅游網(wǎng)站：如攜程、藝龍等3.Web2.0類(lèi)旅游網(wǎng)站：如大連康輝旅行網(wǎng)

2.3市場(chǎng)分析

2009年度大連康輝旅游網(wǎng)3名業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)情況表

從上表中可以看出7-8月為大連旅游高峰期，業(yè)績(jī)上相較于其他月份有著非常明顯的漲幅，其他月份以國(guó)內(nèi)組團(tuán)和出境游和個(gè)性旅游為主要工作內(nèi)容可以作到淡季不淡，有著穩(wěn)定的利潤(rùn)收入。三、盈利模式分析

盈利模式包括：

1.主要的盈利模式

攜程旅行網(wǎng)和藝龍旅行網(wǎng)的成功告訴我們，整合酒店、機(jī)票、商旅等信息不但可以給用戶(hù)提供極大的便利，同時(shí)也可以是的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)較好

的盈利。

2.針對(duì)旅行社的呼叫廣告、網(wǎng)站商務(wù)通等形式3.廣告盈利：首頁(yè)及二級(jí)頁(yè)面內(nèi)廣告1.論壇營(yíng)銷(xiāo)：以本地論壇為主，和周邊一些論壇熟習(xí)的版主或管理員

聯(lián)系，已軟營(yíng)銷(xiāo)的方式宣傳。2.搜索引擎優(yōu)化：不作過(guò)度的優(yōu)化，但不能不注重優(yōu)化，頁(yè)面采用div+css模式，特別是針對(duì)景點(diǎn)信息靜態(tài)或偽靜態(tài)化。3.口碑營(yíng)銷(xiāo)：真正好的營(yíng)銷(xiāo)是作好自己，建立良好的口碑。四、營(yíng)銷(xiāo)與推廣1.問(wèn)題預(yù)測(cè)a.網(wǎng)站初期推廣存在問(wèn)題

在網(wǎng)站運(yùn)行的初期，肯定會(huì)遇到訪(fǎng)問(wèn)量不足，推廣難的問(wèn)題。怎么能夠利用合理的資金采用有效的措施成為一個(gè)重點(diǎn)。b.面臨其他網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

目前有很多基于Web2.0模式的旅游網(wǎng)站，各有特色，有的在幾年前就已經(jīng)開(kāi)始建立并運(yùn)營(yíng)，怎么能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中殺出重圍同樣也是需要考慮的重要問(wèn)題。c.網(wǎng)站成功運(yùn)行后訪(fǎng)問(wèn)速度問(wèn)題

假設(shè)網(wǎng)站初期能夠獲得一定的訪(fǎng)問(wèn)量，那么應(yīng)該考慮后期訪(fǎng)問(wèn)量增長(zhǎng)后，網(wǎng)站所能承受能力的問(wèn)題。五、問(wèn)題預(yù)測(cè)及解決方案2.解決方案a.針對(duì)網(wǎng)站初期推廣存在的問(wèn)題，采用以本地為基礎(chǔ)，在維護(hù)基本信息的同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中采用一些病毒式營(yíng)銷(xiāo)的方式，我們相信只要網(wǎng)站的定位及功能不存在問(wèn)題，是能夠取得成功的。b.針對(duì)其他網(wǎng)站存在競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，我們網(wǎng)站一定要有自己的特色，經(jīng)過(guò)分析與討論，我們認(rèn)為詳細(xì)的分類(lèi)搜索及完善的信息匹配是我們最大的優(yōu)勢(shì)。良好的口碑也是網(wǎng)站發(fā)展所必須的條件。c.針對(duì)訪(fǎng)問(wèn)速度的問(wèn)題，除了升級(jí)硬件設(shè)備外，在程序開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要考慮程序擴(kuò)展的問(wèn)題，比如建立圖片服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)分庫(kù)、分表等。1、部門(mén)經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)（2）建立與同業(yè)的合作

（3）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售旅游產(chǎn)品2、銷(xiāo)售人員：（1）具體業(yè)務(wù)的接待報(bào)價(jià)（2）具體業(yè)務(wù)的操作協(xié)調(diào)3、技術(shù)人員：（1）網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和維護(hù)---網(wǎng)站后臺(tái)

（2）旅游線(xiàn)路的及時(shí)更新、網(wǎng)站的優(yōu)化（PR值優(yōu)化、關(guān)鍵詞優(yōu)化、死鏈壞鏈檢查等），每天的資訊，搜索引擎的收錄，網(wǎng)站反鏈，網(wǎng)站各種錯(cuò)誤的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正。4、美工：（1）網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和維護(hù)---網(wǎng)站前臺(tái)（2）旅游線(xiàn)路的及時(shí)更新、

最新的報(bào)價(jià)和線(xiàn)路改動(dòng)及時(shí)更新到網(wǎng)站，并因季節(jié)不同線(xiàn)路排列的變化，產(chǎn)品的即時(shí)上架下架。六、組織人員結(jié)構(gòu)合作方式1：設(shè)立部門(mén)方式（每年上交青旅8-10萬(wàn)元，支出費(fèi)用兩方均攤，年底盈利后結(jié)算，按3-7分紅）收入：例年收入43萬(wàn)（按業(yè)務(wù)3人，網(wǎng)絡(luò)1人）支出：網(wǎng)站建設(shè)：1萬(wàn)元網(wǎng)站推廣：300元/天左右,10萬(wàn)元