房產(chǎn)中介經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

Word-10-房產(chǎn)中介經(jīng)理崗位職責(zé)3篇房產(chǎn)中介（經(jīng)紀）公司區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)

房產(chǎn)中介(經(jīng)紀)公司區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)

一、營銷管理

幫助上級管理好各分行的平時工作,協(xié)調(diào)各分行的工作,增進各部門的合作溝通,強化營銷部門與各中心部門的交流。

1、建立、規(guī)范、更新標準:合理建立各項業(yè)務(wù)工作流程,擬定并完美對內(nèi)對外各項業(yè)務(wù)文本文書,使其得以規(guī)范、統(tǒng)一,以便各項業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查,有理可依。

2、上傳下達:準時傳達公司各項方針、策略、精神、文件、工作目標等,強化落實力,做到聯(lián)通無限,交流無限。

3、強化引領(lǐng)區(qū)域合作:強化本區(qū)內(nèi)全體同事同公司另外區(qū)域的互動合作意識,充分通過公司信息資源,發(fā)覺問題準時協(xié)調(diào)處理。

4、拓展:協(xié)作公司舉行所屬區(qū)域新開分行的位置挑選,了解該鋪位的具體資料,租賃合同的談判,并協(xié)作拓展部簽署合同等工作事宜,樂觀跟舉行政事務(wù)服務(wù)中心做好新分行的裝修工作以及跟進所轄區(qū)域各分行租賃合約到期后的續(xù)約工作;

5、樂觀協(xié)作分行業(yè)務(wù)開展:耐心聽取客戶的看法和建議,協(xié)作總經(jīng)辦仔細處理客戶投訴,跟進本區(qū)應(yīng)收未收之傭金工作,準時要求分行向法律事務(wù)部提供相關(guān)資料,協(xié)作其舉行追收傭工作;

6、定期組織會議:定期組織所轄區(qū)域的區(qū)會、營業(yè)經(jīng)理睬,強化交流,解決存在的問題;

7、市場調(diào)研:收取市場的資訊及下屬的看法并加以分析,準時向公司反映,與時俱進,推進公司上下一起改革創(chuàng)新;關(guān)注行家動態(tài),有敏銳的市場觸覺,擅長按照市場狀況的變化部署自己負責(zé)的轄區(qū)內(nèi)工作;

8、做好員工思想工作:了解下屬的工作狀況,培養(yǎng)提升員工忠誠度,指導(dǎo)及幫助解決詳細困難并準時和他們總結(jié)閱歷,擅長調(diào)動下屬的樂觀性,鼓勵他們的斗志,提升整體的勇氣;擅長處理和下屬的關(guān)系,既有威風(fēng)又能使下屬信服。處事公平,促使員工團結(jié)工作,制造一個舒暢的工作環(huán)境,削減員工的流淌量。

9、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險:主要控制合同風(fēng)險,堅定貫徹根據(jù)公司規(guī)定簽署合同,仔細審核每份成交報告和合同、收據(jù)等資料。

二、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)則制度。

2、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的店面形象。

3、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行行政紀律,有義務(wù)對本區(qū)各分行員工著裝,儀表儀容舉行檢查,組織學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,負責(zé)規(guī)則制度的培訓(xùn)工作,要求各部門嚴格遵守業(yè)務(wù)運作程序,強化業(yè)務(wù)素養(yǎng),提升管理水平。

4、幫助總經(jīng)辦準時將公司各項公告《中高層以上管理睬議》的精神傳達,并負責(zé)跟進監(jiān)督所轄區(qū)各分行的落實狀況。

5、嚴守職業(yè)道德:①嚴禁營銷崗位通過公司給予的職位徇私舞弊,欺下瞞上;②嚴禁通過公司信息炒樓;③嚴禁對外泄漏公司各項機密。

三、人力資源管理和培養(yǎng)

1、以身作則,區(qū)域經(jīng)理天天上午上班時光固定為8:15,上午上班必需在其所到達的分行按時打卡,嚴禁代打卡。下午下班時光可視狀況自行支配,但天天上班工作時光不得少于8小時,下班前必需支配好各項工作后方可離開。

2、樂觀協(xié)作公司人力行政部各項工作,嚴格落實考勤管理制度,如所轄區(qū)經(jīng)請假申請的簽注工作,所轄區(qū)經(jīng)外出或因工作需要而提前下班時,考勤卡的簽注工作等。

3、簽署營銷崗位入職、異動、晉升、離職等人事表格,嚴格把好關(guān)。

4、精確?????掌控所轄各區(qū)的編制,做好聘請方案,挖掘人才與培養(yǎng)人才;在工作中能利用培訓(xùn)、言傳身教等有效的辦法為公司培養(yǎng)內(nèi)部人才,同時能準時了解行家動態(tài),挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作,為公司的進展獻力獻策。

5、運用好公司的“用人原則”,快速培養(yǎng)人才,破格選拔人才,培養(yǎng)一支具有狼性的團隊。

四、財務(wù)與資金管理

1、嚴格各分行資金管理,根據(jù)公司要求檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的資金舉行報表狀況,做到日清日結(jié),嚴禁公款私用,催促所管轄分行人員共同遵守。

2、審核買賣合同的簽署,控制交易風(fēng)險,負責(zé)監(jiān)督本區(qū)別行營業(yè)經(jīng)理放款程序,全部的業(yè)務(wù)付款申請單須由區(qū)域經(jīng)理簽名放可。

3、員工收取現(xiàn)金(保證金、樓款、傭金、等款項)都須準時存入公司指定帳號并輸入房介通系統(tǒng),實際操作參照各中心規(guī)定指引,并須向區(qū)域經(jīng)理以上匯報。

4、嫻熟掌控各項付款標準流程,確保付各項收支無誤,防范風(fēng)險。

五、不斷提升自身本事

1、認同公司,忠于公司。以公司利益為重,以大局進展為重。有**,有責(zé)任感。

2、要有一定的業(yè)務(wù)水平,可以協(xié)助下屬迅速成長。可以在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中讓同事有所學(xué),有所得。并能有效的處理業(yè)務(wù)過程中的糾紛和問題。

3、要有較好的交流本事,能準時的和分行管理人員和業(yè)務(wù)人員舉行了解,并準時有效處理下屬分行中的問題。讓每一個同事可以認可公司,聽從公司。

4、讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。準時的發(fā)覺改進自身的不足,學(xué)習(xí)勝利管理的技巧和辦法。不斷的思量和總結(jié),提高自己各方面的本事。

【第2篇】房產(chǎn)中介區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)（具體版）

房產(chǎn)中介公司區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)(具體版)

一、營銷管理:

幫助上級管理好各分行的平時工作,協(xié)調(diào)各分行的工作,增進各部門的合作溝通,強化營銷部門與各中心部門的交流。

1、建立、規(guī)范、更新標準:合理建立各項業(yè)務(wù)工作流程,擬定并完美對內(nèi)對外各項業(yè)務(wù)文本文書,使其得以規(guī)范、統(tǒng)一,以便各項業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查,有理可依。

2、上傳下達:準時傳達公司各項方針、策略、精神、文件、工作目標等,強化落實力,做到聯(lián)通無限,交流無限。

3、強化引領(lǐng)區(qū)域合作:強化本區(qū)內(nèi)全體同事同公司另外區(qū)域的互動合作意識,充分通過公司信息資源,發(fā)覺問題準時協(xié)調(diào)處理。

4、拓展:協(xié)作公司舉行所屬區(qū)域新開分行的位置挑選,了解該鋪位的具體資料,租賃合同的談判,并協(xié)作拓展部簽署合同等工作事宜,樂觀跟舉行政事務(wù)服務(wù)中心做好新分行的裝修工作以及跟進所轄區(qū)域各分行租賃合約到期后的續(xù)約工作;

5、樂觀協(xié)作分行業(yè)務(wù)開展:耐心聽取客戶的看法和建議,協(xié)作總經(jīng)辦仔細處理客戶投訴,跟進本區(qū)應(yīng)收未收之傭金工作,準時要求分行向法律事務(wù)部提供相關(guān)資料,協(xié)作其舉行追收傭工作;

6、定期組織會議:定期組織所轄區(qū)域的區(qū)會、營業(yè)經(jīng)理睬,強化交流,解決存在的問題;

7、市場調(diào)研:收取市場的資訊及下屬的看法并加以分析,準時向公司反映,與時俱進,推進公司上下一起改革創(chuàng)新;關(guān)注行家動態(tài),有敏銳的市場觸覺,擅長按照市場狀況的變化部署自己負責(zé)的轄區(qū)內(nèi)工作;

8、做好員工思想工作:了解下屬的工作狀況,培養(yǎng)提升員工忠誠度,指導(dǎo)及幫助解決詳細困難并準時和他們總結(jié)閱歷,擅長調(diào)動下屬的樂觀性,鼓勵他們的斗志,提升整體的勇氣;擅長處理和下屬的關(guān)系,既有威風(fēng)又能使下屬信服。處事公平,促使員工團結(jié)工作,制造一個舒暢的工作環(huán)境,削減員工的流淌量。

9、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險:主要控制合同風(fēng)險,堅定貫徹根據(jù)公司規(guī)定簽署合同,仔細審核每份成交報告和合同、收據(jù)等資料。

二、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)則制度。

2、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的店面形象。

3、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行行政紀律,有義務(wù)對本區(qū)各分行員工著裝,儀表儀容舉行檢查,組織學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,負責(zé)規(guī)則制度的培訓(xùn)工作,要求各部門嚴格遵守業(yè)務(wù)運作程序,強化業(yè)務(wù)素養(yǎng),提升管理水平。

4、幫助總經(jīng)辦準時將公司各項公告《中高層以上管理睬議》的精神傳達,并負責(zé)跟進監(jiān)督所轄區(qū)各分行的落實狀況。

5、嚴守職業(yè)道德:①嚴禁營銷崗位通過公司給予的職位徇私舞弊,欺下瞞上;②嚴禁通過公司信息炒樓;③嚴禁對外泄漏公司各項機密。

三、人力資源管理和培養(yǎng)

1、以身作則,區(qū)域經(jīng)理天天上午上班時光固定為8:15,上午上班必需在其所到達的分行按時打卡,嚴禁代打卡。下午下班時光可視狀況自行支配,但天天上班工作時光不得少于8小時,下班前必需支配好各項工作后方可離開。

2、樂觀協(xié)作公司人力行政部各項工作,嚴格落實考勤管理制度,如所轄區(qū)經(jīng)請假申請的簽注工作,所轄區(qū)經(jīng)外出或因工作需要而提前下班時,考勤卡的簽注工作等。

3、簽署營銷崗位入職、異動、晉升、離職等人事表格,嚴格把好關(guān)。

4、精確?????掌控所轄各區(qū)的編制,做好聘請方案,挖掘人才與培養(yǎng)人才;在工作中能利用培訓(xùn)、言傳身教等有效的辦法為公司培養(yǎng)內(nèi)部人才,同時能準時了解行家動態(tài),挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作,為公司的進展獻力獻策。

5、運用好公司的“用人原則”,快速培養(yǎng)人才,破格選拔人才,培養(yǎng)一支具有狼性的團隊。

四、財務(wù)與資金管理

1、嚴格各分行資金管理,根據(jù)公司要求檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的資金舉行報表狀況,做到日清日結(jié),嚴禁公款私用,催促所管轄分行人員共同遵守。

2、審核買賣合同的簽署,控制交易風(fēng)險,負責(zé)監(jiān)督本區(qū)別行營業(yè)經(jīng)理放款程序,全部的業(yè)務(wù)付款申請單須由區(qū)域經(jīng)理簽名放可。

3、員工收取現(xiàn)金(保證金、樓款、傭金、等款項)都須準時存入公司指定帳號并輸入房介通系統(tǒng),實際操作參照各中心規(guī)定指引,并須向區(qū)域經(jīng)理以上匯報。

4、嫻熟掌控各項付款標準流程,確保付各項收支無誤,防范風(fēng)險。

五、不斷提升自身本事

1、認同公司,忠于公司。以公司利益為重,以大局進展為重。有**,有責(zé)任感。

2、要有一定的業(yè)務(wù)水平,可以協(xié)助下屬迅速成長。可以在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中讓同事有所學(xué),有所得。并能有效的處理業(yè)務(wù)過程中的糾紛和問題。

3、要有較好的交流本事,能準時的和分行管理人員和業(yè)務(wù)人員舉行了解,并準時有效處理下屬分行中的問題。讓每一個同事可以認可公司,聽從公司。

4、讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。準時的發(fā)覺改進自身的不足,學(xué)習(xí)勝利管理的技巧和辦法。不斷的思量和總結(jié),提高自己各方面的本事。

【第3篇】房產(chǎn)中介經(jīng)理崗位職責(zé)

房產(chǎn)中介事業(yè)部總經(jīng)理工作職責(zé):

1、按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定和實施公司整體進展戰(zhàn)略、年度營銷方案,對董事會負責(zé);

2、按照公司進展任務(wù)做好整體經(jīng)營和任務(wù)管理,負責(zé)利用平臺建設(shè)、產(chǎn)品營銷等策略,達成并超越預(yù)期目標任務(wù);

3、實施公司網(wǎng)絡(luò)科技平臺建設(shè),有效運維及持續(xù)優(yōu)化,充分實現(xiàn)平臺在消費金融場景中的價值;

4、聘請、組建、配與和管理符合公司整體進展、文化價值觀及業(yè)務(wù)特征的精英團隊,指導(dǎo)公司管理層做好人才梯隊建設(shè)等目標;

5、傳遞和弘揚集團公司文化價值觀,宣導(dǎo)公司各項規(guī)則制度,并執(zhí)行落實。

崗位要求:

1、管理類或金融類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、豐盛的房地產(chǎn)、金融行業(yè)工作閱歷及營銷大團隊管理閱歷;

3、較強的綜合分析本事和駕馭全局的本事;具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才干和良好的金融業(yè)管理理念,認識先進的管理模式;

4、精力充足,團隊組織本事強,能承受較大的工作壓力。'工作職責(zé):

1、按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定和實施公司整體進展戰(zhàn)略、年度營銷方案,對董事會負責(zé);

2、按照公司進展任務(wù)做好整體經(jīng)營和任務(wù)管理,負責(zé)利用平臺建設(shè)、產(chǎn)品營銷等策略,達成并超越預(yù)期目標任務(wù);

3、實施公司網(wǎng)絡(luò)科技平臺建設(shè),有效運維及持續(xù)優(yōu)化,充分實現(xiàn)平臺在消費金融場景中的價值;

4、聘請、組建、配與和管理符合公司整體進展、文化價值觀及業(yè)務(wù)特征的精英團隊,指導(dǎo)公司管理層做好人才梯