倉(cāng)庫(kù)整改方法

倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃

精心整理一、目的?為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門(mén)生產(chǎn)工作提供有力保障。規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)部門(mén)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，降低庫(kù)存成本，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。二、目前倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)及人員?倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)：1、原材料倉(cāng)庫(kù)??2、成品倉(cāng)庫(kù)??3、工廢倉(cāng)庫(kù)?4、成品倉(cāng)庫(kù)?三、目前存在主要問(wèn)題:?1、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能、職責(zé)不清，部門(mén)崗位職能、職責(zé)不清，分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人；?2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；?3PDA條碼及Baan系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)利用不全，未能盡其功能，不能提供可靠的5、物料編碼管理不存在，造成物料識(shí)別混亂現(xiàn)象。?6、庫(kù)存積壓嚴(yán)重，呆滯物料處理不當(dāng)，增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力；?7、產(chǎn)品資料缺失（沒(méi)有BOM表，沒(méi)有完整產(chǎn)品物料清單），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；?8、各倉(cāng)管員沒(méi)有做到帳卡物實(shí)際記錄，進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳明細(xì)不健全，電子帳，物料卡的及時(shí)記錄。倉(cāng)庫(kù)無(wú)實(shí)際做到帳卡物相符。??9、先進(jìn)先出、三帳一致、收發(fā)料準(zhǔn)確率、單據(jù)規(guī)范率、呆滯品管理等沒(méi)有實(shí)際在運(yùn)精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理作實(shí)行。不良品，廢品無(wú)建立固定倉(cāng)庫(kù)或者區(qū)域存放，也未建立賬目。四、主要缺失原因分析：?基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為根源在于：?1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)職能定位不準(zhǔn)確，管理層重視度不夠。2、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理。倉(cāng)庫(kù)處于開(kāi)放式管理狀態(tài)。?3、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程和工作紀(jì)律管控，未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難；?4、倉(cāng)庫(kù)管理人員倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力欠缺；??5、公司營(yíng)運(yùn)體系的不完善，受業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)的不確定因素影響嚴(yán)重，特別是受生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)量無(wú)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。?6、無(wú)定員、定責(zé)、人員變動(dòng)率大，無(wú)實(shí)際人員管理及監(jiān)督稽核力度不夠。?五、改善計(jì)劃：?1、明確倉(cāng)庫(kù)的職能、職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)及分工：?（1）倉(cāng)庫(kù)職能改善：?5S負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料的臺(tái)帳、電子帳、實(shí)物帳（物料記錄卡）。負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫(kù)的收發(fā)工作。續(xù)。序號(hào)職位主要工作全面負(fù)責(zé)原材料倉(cāng)、消耗品的收發(fā)管及1收貨倉(cāng)管員原材料倉(cāng)、消耗品倉(cāng)的帳卡物一致，及現(xiàn)場(chǎng)管理工作倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員（兼不主要負(fù)責(zé)所有收、發(fā)、管物料管理，做2良品/廢品管理好帳卡物一致，并做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。全面負(fù)責(zé)零星倉(cāng)庫(kù)從收發(fā)管工作、生產(chǎn)零星倉(cāng)管員 下料計(jì)劃工作并做好發(fā)外協(xié)加工工作，做好帳卡物一致，及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作全面負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的收、發(fā)、管及成品倉(cāng)賬務(wù)倉(cāng)管員

的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及成品出貨工作。協(xié)助各倉(cāng)管員物料搬運(yùn)及外發(fā)加工工作。做好帳卡物一致，及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要負(fù)責(zé)須由倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)物料的請(qǐng)購(gòu)、出入庫(kù)物料，臺(tái)帳、電子帳及后續(xù)系統(tǒng)賬的錄入；賬、物、卡準(zhǔn)確率抽查，協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理2、重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，增加部分貨架以增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高面積利用率。?施。?3料搬移至倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃定區(qū)域，將散布于生產(chǎn)車(chē)間、工廠內(nèi)各處的應(yīng)歸倉(cāng)管理的所有物挑戰(zhàn)。為合理解決倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)瓶頸問(wèn)題，對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)及成品管理區(qū)域進(jìn)行微調(diào)整，成品區(qū)域擴(kuò)大將原材料區(qū)域整體西移至實(shí)驗(yàn)室區(qū)域。清楚明確倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，原材料倉(cāng)庫(kù)，半成品倉(cāng)庫(kù)，成品倉(cāng)庫(kù)和其他倉(cāng)庫(kù)。置，更換受損包裝、標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：?倉(cāng)庫(kù)管理三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格倉(cāng)庫(kù)管理三潔：貨架、物件、地面?zhèn)}庫(kù)管理三相符：帳、卡、物倉(cāng)庫(kù)管理三定位：區(qū)、庫(kù)、位?建立明確的在庫(kù)物料標(biāo)識(shí)，持續(xù)使用物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡等物料標(biāo)識(shí)，所有在庫(kù)物料必須標(biāo)識(shí)，且標(biāo)識(shí)清楚。（使用現(xiàn)有物料標(biāo)示卡、半成品標(biāo)示卡、成品標(biāo)示卡）。4、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理?格的物料入出管理制度的同時(shí)，必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封閉式管理，嚴(yán)肅物料入出倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別管理。為加快物資的銷(xiāo)售進(jìn)度縮短物資庫(kù)齡設(shè)置物料銷(xiāo)售預(yù)警及外協(xié)存儲(chǔ)收費(fèi)機(jī)制，對(duì)在庫(kù)物資庫(kù)存進(jìn)行管控。物料入庫(kù)管理?簽名，計(jì)劃外之超領(lǐng)用物料，必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并核準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)方可進(jìn)行作業(yè)。根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，建議公司對(duì)庫(kù)存物料建立實(shí)行賬（ERP）、賬（手工臺(tái)賬）、卡（物料標(biāo)示卡）、物（在庫(kù)實(shí)物）5、對(duì)不良品、呆廢料進(jìn)行處理??由于倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理和各相關(guān)部門(mén)的工作失誤，各倉(cāng)庫(kù)都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，必須對(duì)在庫(kù)呆廢物料進(jìn)行處理。?6、逐步建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理體系?庫(kù)存管理存在問(wèn)題的原因?：分析庫(kù)存表現(xiàn)的缺陷，其產(chǎn)生的原因雖是多方面的，涉及到庫(kù)存制度，庫(kù)存系統(tǒng)的科學(xué)性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問(wèn)題對(duì)其影響是最嚴(yán)重的：?庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關(guān)環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產(chǎn)，必須使其實(shí)時(shí)傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應(yīng)商是不固定的，沒(méi)有掌握他們的生產(chǎn)能力、消耗能力以及購(gòu)貨的準(zhǔn)時(shí)性等。這樣一來(lái)在庫(kù)存環(huán)節(jié)往往得不到及時(shí)準(zhǔn)確地信息。而我公司在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個(gè)部門(mén)只關(guān)心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒(méi)有一個(gè)整體的概念。這就影響庫(kù)存策略制定的精確性，造成庫(kù)存成本的上升及浪費(fèi)。?3.不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響。?系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對(duì)庫(kù)存的影響才能降到最低。?4.?建立和完善倉(cāng)庫(kù)管理體系?：建立和完善倉(cāng)庫(kù)流程；制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)公司主管部門(mén)評(píng)審，管理者代表審核后，嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提高倉(cāng)管員責(zé)任心；按照分倉(cāng)類(lèi)別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對(duì)物料的熟悉程度，將倉(cāng)庫(kù)物料責(zé)任到人，同類(lèi)物料專(zhuān)人管理，主管監(jiān)控；與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對(duì)供應(yīng)商不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；逐步提升倉(cāng)庫(kù)工作效率和收發(fā)貨及庫(kù)存準(zhǔn)確率。?7、建立培訓(xùn)機(jī)制?加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)