企業(yè)防恐怖襲擊預(yù)案范文

篇一:《燃?xì)夤痉婪犊謶止魬?yīng)急預(yù)案》燃?xì)夤痉婪犊謶止魬?yīng)急預(yù)案1目的為加強和提高公司防范恐懼攻擊的力量和應(yīng)急處置水平，最大限度地保護(hù)公司員工和公眾的人身安全以及公共財產(chǎn)安全，削減損失，維護(hù)社會穩(wěn)定，依據(jù)《山東省城市燃?xì)庑袠I(yè)反2指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，提升防范恐懼攻擊意識，提高穩(wěn)3目標(biāo)概況與風(fēng)險分析恐懼攻擊是極端分子為到達(dá)某種特定的政治目的，人為制造的針對但不僅限于平民及民用設(shè)施的不符合國際道義的攻擊方式。本專項預(yù)案針對國內(nèi)恐懼攻擊突發(fā)大事編制。目前公司已建成涵蓋全部區(qū)縣的自然氣高、中、低壓輸配管網(wǎng)00Km，管線閥井00個。管網(wǎng)分為二級，一級管網(wǎng)為主管線，設(shè)計為次高壓A級，最高工作壓力為00MPa，現(xiàn)供氣運行壓力為00MPa；特別條件下可能成為恐懼攻擊的目標(biāo)，結(jié)合公司實際，恐懼攻擊大事主要包括但不限于以下方面——利用各種恐懼手段攻擊公司重點要害部位、燃?xì)飧自O(shè)施和重要經(jīng)營活動場所；毒?？謶止舸笫驴赡軐締T工造成傷亡、對公司的正常生產(chǎn)造成重大影響，應(yīng)制定必要措施加強預(yù)防和應(yīng)急處置手段，削減和消退有害影響。4應(yīng)急根本原則協(xié)調(diào)做好反恐應(yīng)急防范工作。集體和公民的安全和利益?？焖偬幹迷瓌t。加強員工日常應(yīng)對恐懼攻擊大事的防恐意識和應(yīng)對力量，與政府和１１０、１１９等警力建立快速聯(lián)動機制，準(zhǔn)時推斷和快速上報處置，到達(dá)安全有效制止恐懼攻擊。51為加強防范恐懼防范工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)和解決可能患病的恐懼攻擊或危害的緊急狀況，公司成立防范恐懼攻擊應(yīng)急指揮部。由總經(jīng)理任總指揮，高級副總?cè)维F(xiàn)場指揮。指揮部辦公室設(shè)在風(fēng)險部，風(fēng)險總監(jiān)擔(dān)當(dāng)辦公室主任，負(fù)責(zé)防范恐懼日常治理工作。指揮部下2工作職責(zé)1公司防范恐懼攻擊應(yīng)急指揮部依據(jù)政府有關(guān)部門的要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織公司防范恐懼及應(yīng)急處置工作，協(xié)調(diào)、調(diào)動公司防范恐懼攻擊應(yīng)急力氣和資源，指揮處置應(yīng)急行動。發(fā)2應(yīng)急指揮部辦公室主要職責(zé)負(fù)責(zé)落實人防、物防、技防等防范恐懼攻擊日常工作；負(fù)責(zé)修訂完善防范恐懼攻擊應(yīng)急預(yù)案；在應(yīng)急狀態(tài)下，負(fù)責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示和處置指令的傳達(dá)與組織落實；全面收集和把握恐懼大事的處置狀況；協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)各工作組開展工作；檢查、監(jiān)視各項處置工作落實狀況。應(yīng)急處置組由工程部、生產(chǎn)運行部、企管部三個部門組成，主要職責(zé)在應(yīng)急狀態(tài)下，依據(jù)應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，在規(guī)定時間內(nèi)完成人員和物資集結(jié)，到達(dá)指定保障區(qū)域，落實現(xiàn)場戒備、搶險救災(zāi)、備勤支援等處置指令，確保處置工作高效有序開展。信息聯(lián)絡(luò)組由傳訊部組成，主要職責(zé)負(fù)責(zé)與公司外相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò)，完成對公司5后勤保障組由行政部、財務(wù)部組成，主要職責(zé)組織、籌集處置恐懼攻擊大事時所需的各種裝備、后勤物資，負(fù)責(zé)應(yīng)6預(yù)防與應(yīng)急預(yù)備公司要大力加強重點目標(biāo)、重點部位、敏感場所的安全防范工作，對關(guān)系安全生產(chǎn)的重要部位和根底設(shè)施，特別是供氣設(shè)施、施工作業(yè)現(xiàn)場等重點部位，增加保衛(wèi)力量，從嚴(yán)部署，嚴(yán)密防范，明確安全職責(zé)，完善人防、物防和技防措施。一旦發(fā)生恐懼攻擊，快速啟動公司《防范恐懼攻擊應(yīng)急預(yù)案加強宣傳教育，提高員工防范恐懼攻擊意識，使其把握避險、防護(hù)、急救、逃命常識。3應(yīng)急預(yù)備1應(yīng)急隊伍公司應(yīng)急處置組、信息聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組依據(jù)分工，安排專人，明確職責(zé)，做好應(yīng)急2醫(yī)療防疫在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依托地方醫(yī)療機構(gòu)及其他社會醫(yī)療資源。3通訊與信息24小時專人值守，準(zhǔn)時接收和傳達(dá)信息。為保障通訊暢通，應(yīng)配備必要的應(yīng)急專用通訊設(shè)備，并做好設(shè)備維護(hù)和使用培訓(xùn)工作。4物資及裝備依據(jù)公司實際狀況，建立應(yīng)急物資保障制度，配備必要的救援裝備、搶險物資，做好交通運輸、醫(yī)療防疫及通信等方面的預(yù)備和保障工作。與所在區(qū)域公安、消防部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，7信息報告程序1信息收集、處置公司風(fēng)險部通過以下途徑，獵取有關(guān)恐懼攻擊信息——當(dāng)?shù)卣鞴懿块T告知的恐懼攻擊大事信息；——調(diào)度中心及所屬部門、公眾接獲上報的恐懼攻擊信息。2信息報告發(fā)生恐懼攻擊突發(fā)大事，公司應(yīng)急指揮部第一時間向當(dāng)?shù)毓病脖O(jiān)、行業(yè)主管部門1公司防范恐懼攻擊24小時應(yīng)急值班任務(wù)由生產(chǎn)運行部調(diào)度中心擔(dān)當(dāng)信息報告內(nèi)容員傷亡和財產(chǎn)損失狀況；——恐懼攻擊大事發(fā)生后，實行的措施及效果；8應(yīng)急響應(yīng)1信息核實和報告值班人員接到發(fā)生恐懼攻擊報告后，要快速核實，馬上報告公司應(yīng)急指揮部，并親熱跟蹤大事進(jìn)展動態(tài)；(3)需要上報政府2應(yīng)急處置依據(jù)公司各類應(yīng)急處置預(yù)案，先期開展搶險救助，依據(jù)恐懼攻擊大事種類組織人員疏散和現(xiàn)場封閉，防止人員傷亡和財產(chǎn)損失的進(jìn)一步擴大；調(diào)動和組織相關(guān)人員、設(shè)備、器械，開放應(yīng)急處置工作，對重要的生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)展緊急保護(hù)或搶修；全面協(xié)作政府有關(guān)部門做好恐懼攻擊大事的應(yīng)急處置，實行各種預(yù)防性緊急措施，嚴(yán)防恐懼分子發(fā)動一輪或連環(huán)式的恐懼攻擊大事。加大公司安防力度，協(xié)作政府相關(guān)部門做好公司受害員工的根本生活保障，樂觀幫助政府部門開展維護(hù)社會穩(wěn)定工作。〔5〕3應(yīng)急狀態(tài)解除滿足以下條件可解除應(yīng)急狀態(tài)(1)(2)政府有關(guān)部門提出終止應(yīng)急狀態(tài)的。解除指令由公司應(yīng)急指揮部下達(dá)或由政府有關(guān)部門進(jìn)展公布。9附則1本預(yù)案由風(fēng)險治理部負(fù)責(zé)制定與解釋。2本預(yù)案自公布之日起實施。10附件篇二:《公司防范恐懼攻擊處置預(yù)案(修改)》南化公司防范恐懼攻擊處置預(yù)案為全面加強公司安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)密預(yù)防和高效處置各種可能發(fā)生的恐懼攻擊大事，并有序地組織各類恐懼攻擊大事的處置搶險救援工作，最大限度地避開員工損害，削減公司財產(chǎn)損失和不良影響，維護(hù)公司正常的安全生產(chǎn)和工作秩序，依據(jù)反恐［2023］2號文件精神，結(jié)合公司實際，制定本預(yù)案。適用范圍本預(yù)案適用于公司區(qū)域內(nèi)所患病恐懼攻擊大事的應(yīng)急處置。南化公司防恐重點要害部位見附頁工作原則和組織機構(gòu)1工作原則覺察問題，即時上報；統(tǒng)一指揮，部門聯(lián)動；快速反響，有效把握；重在預(yù)防，依法處置。與處理相結(jié)合”的原則。在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下，各單位要依照公司出臺的防范恐懼攻擊預(yù)案制定本單位的工作預(yù)案，明確職責(zé)，落實責(zé)任，確?？焖?、準(zhǔn)時、高效、有序地組織開展防范恐懼攻擊和各類安全生產(chǎn)事故救援及突發(fā)大事處理工作。{企業(yè)防恐懼攻擊預(yù)案}.2組織機構(gòu)各單位成立恐懼攻擊大事處置領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮和調(diào)度公司恐懼大事處置救援工作。公司成立處置恐懼攻擊大事領(lǐng)導(dǎo)小組組長王宏、周文飛副組長曾贛寧、劉建軍、江瑞晶、朱有志、楊正剛組員李建平、李衛(wèi)國、唐世發(fā)、李文安、王孝云、楊根山、孫仁嶺胡榮、張威、許清、梁景昊、譚晶、王曉寧、唐雷武斌、龍劍鋒、唐造篩、姜中前、王世華、胡中華、徐益魏元堂、洪慶軍、吳俊東、嚴(yán)寶國、張久祥、鄭生強、王林費云平、馬年勝、李峰、余國知、劉軍領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。主任唐世發(fā)、王孝云副主任張君華、成孝華成員周松、楊柳、余軍、章利軍、陳成、馬學(xué)輝、楊青 各運行部、分〔子〕公司綜治治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人各運行部、分〔子〕消防中心及相關(guān)部門備案。3處置程序和報告要求1公司領(lǐng)導(dǎo)小組處置程序和報告要求公司領(lǐng)導(dǎo)小組(主要為公司分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度員、保衛(wèi)與應(yīng)急消防中心值班)接到各單位或總值班調(diào)度室報告運行部、裝置、相關(guān)單位〔社區(qū)、科技、食堂等〕受到恐懼攻擊或發(fā)生突發(fā)大事時，做好如下處置1初步推斷恐懼攻擊大事等級為分一般恐懼攻擊大事指實行不人道的方式進(jìn)展揚言、威逼等攻擊行為；人身安全等正在發(fā)生未造成后的行為；恐懼攻擊行為已經(jīng)實施是指恐懼分子實行極端手段對生產(chǎn)為。2決策上報大事狀況內(nèi)部進(jìn)展通報；關(guān)報告，懇求支援，實行防范措施，穩(wěn)定恐懼分子心情或爆炸物，疏散現(xiàn)場人員；府部門、公安機關(guān)報告，產(chǎn)生嚴(yán)峻后果，應(yīng)準(zhǔn)時向政府部門、公安機關(guān)報告，懇求支援，現(xiàn)場實行自救措施，最大限度削減人員、財產(chǎn)損失，在政府專業(yè)部門現(xiàn)場指導(dǎo)下，安全人員組織恢復(fù)生產(chǎn)，組織落實整改。啟動本預(yù)案當(dāng)公司任何區(qū)域發(fā)生恐懼攻擊大事時，馬上啟動本預(yù)案，并按預(yù)案要求組織實施。當(dāng)恐怖攻擊大事發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場，快速成立臨時現(xiàn)場指揮部，由分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場指揮部總指揮，指揮部應(yīng)設(shè)置在涉案現(xiàn)場上風(fēng)處，交通便利，便拿出處置方案，并快速下達(dá)指令組織處置，使各項工作得到落實。檢查落實大事處理狀況領(lǐng)導(dǎo)小組對恐懼攻擊大事處置狀況進(jìn)展檢查落實，現(xiàn)場處置首要任務(wù)是救助傷員，把握大事進(jìn)一步升級，要以最快的速度派人將傷員送醫(yī)院救治，要在不影響救人的前提下留取相財產(chǎn)受損狀況，人員傷亡及家屬安撫狀況，幫助政府部門、公安機關(guān)調(diào)查恐懼攻擊的直接原因、間接緣由，分析產(chǎn)生其主要緣由，以便吸取教訓(xùn)，教育群眾。2公司相關(guān)部門處置程序和報告要求1公司辦公室處置程序和報告要求當(dāng)公司某區(qū)域發(fā)生恐懼攻擊大事并已經(jīng)實施未造成后果狀況下攻擊大事向地方政府部門進(jìn)展匯報并懇求增援；快速組織調(diào)動行政車輛，生活保障等執(zhí)勤力氣趕到現(xiàn)場參與處置工作。當(dāng)公司某區(qū)域發(fā)生恐懼攻擊大事造成后果轉(zhuǎn)變突發(fā)安全生產(chǎn)大事時攻擊大事向地方政府部門進(jìn)展匯報并懇求增援；快速組織調(diào)動行政車輛，生活保障等執(zhí)勤力氣趕到現(xiàn)場自救工作。做好恐懼攻擊大事對人員等善后工作安排，向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。位，已做好上報材料的起草預(yù)備工作，請指示！2保衛(wèi)處處置程序和報告要求當(dāng)公司某區(qū)域發(fā)生恐懼攻擊大事并已經(jīng)實施未造成后果狀況下，保衛(wèi)處處置如下應(yīng)馬上將恐懼攻擊大事向轄區(qū)公安機關(guān)進(jìn)展匯報并懇求增援；應(yīng)馬上啟動應(yīng)急預(yù)案派人趕赴現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮聯(lián)絡(luò)組、治安組、守候伏擊組、搜逃抓捕組堅決實行處置措施，快速對現(xiàn)場區(qū)域門禁、交通進(jìn)展了臨時管制；現(xiàn)場如有危急爆炸物品馬上派人進(jìn)展看護(hù)，如有恐懼分子應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場狀況，首先要將其把握，穩(wěn)定其心情，安排人員伺機抓捕，疏散現(xiàn)場人員，等待救援，并對人員出入路口、周界區(qū)域進(jìn)展伏擊守候，切不行激怒恐懼分子，造成嚴(yán)峻后果，使大事升級。馬上組織調(diào)動和協(xié)調(diào)消防、氣防、防生化毒劑和醫(yī)療搶救等救援力氣趕到現(xiàn)場預(yù)備開展救援工作。當(dāng)公司某區(qū)域發(fā)生恐懼攻擊大事造成后果轉(zhuǎn)變突發(fā)安全生產(chǎn)大事時下馬上將恐懼攻擊大事向公司領(lǐng)導(dǎo)小組和轄區(qū)公安機關(guān)進(jìn)展了匯報并懇求增援；應(yīng)馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，安排各小組趕赴現(xiàn)場，幫助相關(guān)部門實行自救措施，加強現(xiàn)場區(qū)域門禁治理，覺察涉恐可疑跡象，馬上上報，實行措施躲避危急，保障救援車輛、物資通行，加強交通疏導(dǎo)，保障道路暢通，確保救援車輛、物資等通行。如有恐懼分子逃逸，幫助公安機關(guān)對其進(jìn)展抓捕。馬上調(diào)動消防、氣防、防生化毒劑和醫(yī)療搶救等救援力氣趕到現(xiàn)場聽從總指揮指令開展救援工作。報告詞當(dāng)恐懼攻擊大事發(fā)生未實施報告總指揮了匯報并懇求增援；對現(xiàn)場區(qū)域門禁、交通進(jìn)展臨時管制；對攻擊區(qū)域疑似爆炸物品進(jìn)展看護(hù)疏散現(xiàn)場人員，現(xiàn)場指揮聯(lián)絡(luò)組、治安組、守候伏擊組、搜逃抓捕組正在待命。已組織消防車X輛到達(dá)指定區(qū)域，環(huán)境監(jiān)測組、氣防、防生物化學(xué)毒劑和醫(yī)療搶救隊集合完畢正在現(xiàn)場待命，請指示！當(dāng)恐懼攻擊大事發(fā)生并實施后報告總指揮進(jìn)展了匯報并懇求增援；對現(xiàn)場區(qū)域門禁、交通進(jìn)展了臨時管制；對恐懼攻擊區(qū)域危急爆炸物品進(jìn)展看護(hù)疏散現(xiàn)場人員；對人員出入路口、周界區(qū)域進(jìn)展伏擊守候；安排人員現(xiàn)場進(jìn)展搜逃抓捕，組織消防車X輛，正在現(xiàn)場進(jìn)展把握救援工作，氣防、防生物化學(xué)毒劑和醫(yī)療搶救隊正在現(xiàn)場待命救援，請指示！保衛(wèi)與應(yīng)急消防中心消防隊接到報警后，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，安排人員、組織消防、氣防、防生物化學(xué)毒劑和醫(yī)療搶救隊趕赴現(xiàn)場開展救援工作，同時，向公司總調(diào)度室和保衛(wèi)與應(yīng)急消防中心領(lǐng)導(dǎo)及值班干部報告。3生產(chǎn)處處置程序和報告要求當(dāng)公司某區(qū)域發(fā)生恐懼攻擊大事并已經(jīng)實施未造成后果狀況下處專家組，工藝、運行指導(dǎo)組人員趕到現(xiàn)場待命。當(dāng)公司某區(qū)域發(fā)生恐懼攻擊大事造成后果轉(zhuǎn)變突發(fā)安全生產(chǎn)大事時產(chǎn)處專家組，工藝、運行指導(dǎo)組人員趕到現(xiàn)場，聽從現(xiàn)場總指揮指令，對攻擊大事所造成生產(chǎn)裝置、儲運設(shè)施運行進(jìn)展會診評估，組織人員對相關(guān)工藝、運行進(jìn)展處置指導(dǎo)，做好復(fù)工預(yù)備，準(zhǔn)時向現(xiàn)場總指揮和領(lǐng)導(dǎo)小組報告。報告詞當(dāng)恐懼攻擊大事發(fā)生并實施后或未實施報告總指揮，生產(chǎn)處專家組、工藝、運行指導(dǎo)組已到現(xiàn)場，對現(xiàn)場狀況進(jìn)展了解，其他人員正在待命，請指示！安環(huán)處處置程序和報告要求當(dāng)公司某區(qū)域發(fā)生恐懼攻擊大事并已經(jīng)實施未造成后果狀況下協(xié)調(diào)環(huán)境監(jiān)測組預(yù)備開展救援工作。當(dāng)公司某區(qū)域發(fā)生恐懼攻擊大事造成后果轉(zhuǎn)變突發(fā)安全生產(chǎn)大事時狀況向集團(tuán)公司安環(huán)部門和地方安全環(huán)保部門報告，懇求支援；組織專家組成員，現(xiàn)場協(xié)調(diào)開展救援工作。報告詞當(dāng)恐懼攻擊大事發(fā)生未實施報告總指揮當(dāng)恐懼攻擊大事發(fā)生并實施后報告總指揮進(jìn)展環(huán)境檢測，幫助做好人員搶救撤離工作，請指示！5機動處