如何有效控制庫存增加,庫存結構調整,倉儲實現(xiàn)零庫存

》》》》——《《《畢業(yè)設計論文設計題目 如何有效控制庫存增加全文目錄第一章緒論.........................................................................21.1庫存的概述.....................................................................21.2庫存的作用....................................................................31.3庫存治理概述...................................................................41.4庫存治理作用...................................................................41.5庫存治理的進展.................................................................6第二章我國企業(yè)庫存分析...............................................................62.1我國企業(yè)的庫存特點............................................................62.2我國企業(yè)產生庫存的原因.........................................................82.3我國企業(yè)存在的主要庫存問題.....................................................8第三章零庫存...................................................................103.1零庫存的含義..................................................................103.2零庫存的起源.................................................................113.3如何辨證地熟悉零庫存.........................................................123.4零庫存的作用.................................................................12第四章零庫存治理....................................................................134.1零庫存治理的實施方法.........................................................144.2零庫治理必須庫存控制........................................................16第五章零庫存治理的利與弊 22零庫存治理的產生 22零庫存治理的目的 23零庫存治理的優(yōu)越性 23如何做到零庫存以及部分企業(yè)戰(zhàn)略 28第六章零庫存治理案例分析 32供給鏈治理的概念 33SHARP公司現(xiàn)狀分析 33SHARP公司零庫存治理解決方案淺析 35結 論 41第一章緒論庫存的概述庫存。存貨概述過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨在同時滿足以下兩個條件時，才能加以確認：該存貨包含的經濟利益很可能流入企業(yè)；該存貨的成本能夠可靠地計量。過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。包括原材料，在產加工的中間產品。制造業(yè)存貨、商品流通企業(yè)存貨和其他行業(yè)存貨。品，在產品及自制半成品，產成品。物等。三．其他行業(yè)（一般是指服務業(yè)）辦公用品、家具用品等。動平均法、個別計價法、毛利率法等庫存的作用訂貨，訂購多少，何時定貨。庫存治理主要功能是記錄入庫、出出庫入庫及盤點情況，提高庫存治理效率。庫存治理概述庫存是一項代價很高的投資，無論是對生產企業(yè)還是物流企途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）置庫存。強化企業(yè)的競爭力。庫存治理作用庫存治理的蓄水池作用閘門以控制水的存量。庫存治理的潤滑劑作用不同的部門存在不同的看法。庫存治理的粘合劑作用個企業(yè)對各自供給商及時、正確交貨的承諾并不能完全信賴，因“緩沖庫存”。庫存治理的進展關于庫存治理,在美國，有些企業(yè)庫存周期只有8天，但有些中5120%-30%。從物流成本構成看，中國物流治理成本占總成本的143.8成本。物流企業(yè)作為供給鏈的一部分，不管是對庫存進行治理還是要降低成本，都要在供給鏈的角度上來執(zhí)行。由于我國物流業(yè)進展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經驗尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流治理還是以人工治理，直接導致2060的趨勢來看，物流企業(yè)的庫存治理也需趨向于信息化、網絡化和高度集成化，隨著信息技術的高速進展和國外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流治理的核心部分——庫存治理，也要適應時代的進展。第二章我國企業(yè)庫存分析我國企業(yè)的庫存特點（1)制.企業(yè)在與下游委托生產的品牌企業(yè)或其他委托企業(yè)具有較為穩(wěn)固的合作關系,它們之間具有穩(wěn)定的信息溝通與共享,能夠從整體上較好協(xié)調進行庫存治理.企業(yè)在與上游的原材料,零配件供給商也具有采購提供,或者由委托生產的品牌企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調指定原材料,零配件的供給商.（2)全方位的庫存信息溝通,共享,與多部門,多層次的協(xié)作.處于供給鏈網狀鏈式中的企業(yè),必須利用現(xiàn)代計算機通訊和信息治理技術對供給鏈上其余各節(jié)點企業(yè)以及對企業(yè)本身各部門進行及時信息溝通與共享,進行多部門,多層次的協(xié)調合作才能很好地進行庫存治理.企業(yè)除了與委托生產的品牌商進行良好的信息溝通之外,還應與供給鏈上客戶,零售商,分銷商,各級原材料供給商,物流運輸公司和各個相關業(yè)務伙伴在信息共享基礎上進行協(xié)同工作,以最短的時間內向客戶交貨,并直接通過分析終端客戶的需求變化猜測需求信息,避開因"牛鞭效應"造成的庫存浪費.(3)加競爭的復雜性造成庫存治理的難度加大,依靠計算機,網絡信息技術等高科技手段已進展出例如基于神經網絡猜測的庫存治理方法等復雜的庫存治理方法.以往傳統(tǒng)的,簡單庫存治理方法已不能適應企業(yè)進行有效的庫存治理.我國企業(yè)產生庫存的原因庫存產生的原因一般有兩種：第一種計劃性生產庫存，這種情況一般有以下五種情況：為縮短交貨期時間而設定庫存。同企業(yè)而論。通用貨品的生產，規(guī)避風險變動與生產高峰的差距，有利用計劃提高效率。不合適，供給來源不穩(wěn)定等原因。第二種為一般性庫存,此種情況分為以下兩種：存。在實際生產過程中，由于不良原因﹑素造成不合格品產生，造成庫存。我國企業(yè)存在的主要庫存問題兩大領域--物資流通和交通系統(tǒng)，都從研究者固有的立場和視角出發(fā)，片面地強調某個局部的功能要素，缺乏綜合性，導致了人們對部分理論研究與實踐嚴重脫節(jié)，理論成果的可操作性不強。的市場競爭中，單個企業(yè)依靠內部資源進行自我調整很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務上，強化核心競爭力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務以合同的形式外包。程當中，只注重治理與生產系統(tǒng)基礎信息的收集，雖然在這方面取得了一定成績，但這些信息資源的利用效率和利用水平仍然較低；而對于外部信息資源的開發(fā)利用，許多系統(tǒng)只收集與企業(yè)內部相關的信息，而對于外部信息中非凡是互聯(lián)網信息的有效搜索、整理、開發(fā)和利用的手段、方法和技術還存在很多不足之處。鎖經營進展而進展的，從配送空間上，基本上沒有形成跨區(qū)域配送；從配送能力上，配送中心建設規(guī)模不大，商品配送量小；從配送目標上，基本限于行業(yè)范圍，社會化配送少；從配送的組織與治理上，網點布局不合理，配送服務程序不合理，治理成本控制不理想?？傊?，配送沒有達到相應的規(guī)模，嚴重制約了配送的自我進展。物流配送的功能要素包括：備貨、儲存、分揀、配貨、配裝、送達服務和配送加工。第三章 零庫存成為第三方利潤的來源了，庫存是物流供給鏈上的一個重要環(huán)節(jié)，所以庫存治理成為企業(yè)中急需解決的一個問題。庫存治理不善卻會為企業(yè)帶來嚴重的經營問題，所以我們有必要來熟悉零庫存.零庫存的含義講是個重要分類概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、治理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化，是一種治理方式和理念。所以“零所采取的一種非凡供給方式。半成品和產成品)在采購、生產、銷售等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。也就是說零庫存的要害不在于適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關系，問題的要害在于是產品的存儲還是周轉的狀態(tài)。零庫存的起源本豐田汽車實施準時制生產，在治理手段上采用看板治理、單元化生產等技術執(zhí)行拉式生產，以實現(xiàn)在生產過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品，這種生產方式的核心是追求一種無庫存或庫存達到最小的生產系統(tǒng)。它是在當時單一品種大批量生產方式越來越不適應多樣化、多變化需求的背景下產生的。這種前者按后者需求生產的制造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓，而且在實施準時制生產這個過程中，也相應的提高了相當于生產活動原材料供給、物流配送、產成品銷售等各個環(huán)節(jié)。如何辨證地熟悉零庫存庫存的存在有利有弊：一方面，庫存是供給鏈平穩(wěn)運行的調節(jié)企業(yè)治理缺陷。積壓，更在于要從不斷地降低企業(yè)內部原料、半成品和產成品的庫存量出發(fā)，使存在的治理問題顯現(xiàn)出來，就是通過降低庫存，發(fā)現(xiàn)治理中存在的問題，然后予以解決，再降低庫存，再發(fā)現(xiàn)新的問真正需要的合格產品。零庫存的作用減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。假如把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物的數(shù)量減少或數(shù)量變化趨勢而忽視其他物質要素的變化，那么，上述的目的則很難實現(xiàn)。因為在庫存結構、庫存布局不盡合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存貨物數(shù)量趨于零或等于物流運動合理化的角度來研究，零庫存治理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現(xiàn)。第四章零庫存治理“零庫存”是一種非凡的庫存概念，其對工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來講是個重要分類概念。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、治理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。“零庫存治理”作為一件先進的存貨治理方式，已經在很多企業(yè)中得到應用。零庫存治理的實施方法零庫存是對某個具體企業(yè)，具體商店，車間而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種非凡形式。零庫存實現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)執(zhí)行的“零庫存”治理，可以歸納為6類：委托保管方式：而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。愛托方收取一定數(shù)量的代管費用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存治理，用戶不再設庫，同時減去了倉庫及庫存治理的大量事移實現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。協(xié)作分包方式：即美國的"SUB--CON"方式和日本的"下請"方式。主要是制造企業(yè)的一種產業(yè)結構形式，這種結構形式可以以若干企業(yè)的柔性生產準時供給，使主企業(yè)的供給庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。存滿足各分包者的銷售，使分包者實現(xiàn)零庫存。輪動方式各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產與材料供給同步進行，通過傳送系統(tǒng)供給從而實現(xiàn)零庫存的形式。準時供給系統(tǒng)在生產工位之部或在供給與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業(yè)也不適合采用輪動方式。因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較易實現(xiàn)的準時方式。準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供給與生產之間的協(xié)調，從而實現(xiàn)零庫存。假如說輪動方式主要靠"硬件"的話，那么準時供給系統(tǒng)則在很大程度上依靠"軟件"?？窗宸绞绞菧蕰r方式中一種簡單有效的方式，也稱"傳票卡制度"或"卡片"制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產企業(yè)與供給者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產流程方向，向上一環(huán)節(jié)指供給庫存實現(xiàn)零庫存。水龍頭方式供給形式實現(xiàn)零庫存的物資。主要是工具及標準件。無庫存儲備的方式可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所在國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲可想象的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形一例。零庫治理必須庫存控制庫存控制的作用金占用，加速資金周轉。手段。庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場競爭力。非凡季節(jié)非凡需求等等。的服務和低廉的價格。庫存的合理控制和問題，不利于企業(yè)提高治理水平。產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。倉庫中實際儲存的貨物?？梢苑謨深悾阂活愂巧a庫存，即直業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供給而儲存的；一類是流通庫需周轉庫存等。上述庫存都占用企業(yè)的流動資金，假如庫存量過須把握適度定額和合理庫存周轉量。零庫存治理中存在的問題中需求變異放大的問題(即“牛鞭效應”)。為了保障企業(yè)的準時生產，很多企業(yè)都存在庫存量過高的問題，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于：通不流暢等等，都增加了銷售猜測的難度。求等信息是否了解正確及時等。及供給商的表現(xiàn)水平是否令人滿足?；拘畔l(fā)生偏差。作量和成本，供給商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂鞭效應”的原因比較復雜，涉及到庫存治理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。把握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同額庫存，這會導致并加劇牛鞭效應；數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應；存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。零庫存治理在國外的進展現(xiàn)狀零庫存治理作為產生于日本的先進治理方式，在日本企業(yè)中有著廣泛的應用。截止1989年，零庫存治理方式在日本制造業(yè)已經被廣泛采用。談到零庫存治理在日本的成功應用，日本豐田汽車公司無可爭議地成為了零庫存治理最大的受益者，也是最好的證明。隨著零庫存治理在日本豐田汽車公司的成功實施，越來越多的日本企業(yè)加入到了執(zhí)行零庫存治理的行列中。經過幾十年的進展，零庫零庫存治理為核心的供給鏈體系。80理理論?，F(xiàn)在，零庫存治理治理已從最初的一種減少庫存水平的方法，進展成為內涵豐富，包括特定知識、技術、方法的治理哲學。如Dell計算機公司運用直銷模式以實現(xiàn)產成品的零庫存，通過“供給商治理庫存”（VMI,VendorManagementInventory）的方式，實現(xiàn)原材料的零庫存治理。布歐洲、大洋洲等世界各地。國外企業(yè)零庫存治理對我國的借鑒但它布滿了誘惑也布滿了風險，零庫存能否真正實現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況，包括供給商、技術、產品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持，因此，建議企業(yè)做好以下工作:庫存治理前，應對全體員工廣泛宣揚教育，對于不同專業(yè)的員工進行針對性宣揚。做到人人了解推行零庫存治理的意義，形成推行零庫存治理的良好氛圍。要求供給商在需要的時間提供高質量的原材料，因此對于原料庫保證對訂貨的及時供給。建立由銷售定生產的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市生產，這對減少存貨是有利的。嚴格獎懲制度。在零庫存治理系統(tǒng)中，企業(yè)生產經營各環(huán)因而應嚴格獎懲制度，來保障生產經營活動順序順利進行。第五章零庫存治理的利與弊零庫存治理的產生水平的方式便應運而生。少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。假如把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物的數(shù)量減少或數(shù)量變化趨勢而忽視其他物質要素的變化，那么，上述的目的則很難實現(xiàn)。因為在庫存結構、庫存布局不盡合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存貨物數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于儲存設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。因此，從物流運動合理化的角度來研究，零庫存治理應當包含以下兩層意義：(1(2量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現(xiàn)零庫存治理的目的速資金周轉，提高產品質量、顧客滿足度和企業(yè)的核心競爭力。零庫存治理的優(yōu)越性為了使企業(yè)的生產經營活動不致因為存貨短缺而中斷。但是不合理并在每日生產經營結束時全部轉化為產成品,進而運送市場全部銷售。也就是說,存貨的庫存量就是每日生產或市場所需的量,在每日生產經營結束后,存貨的庫存量為零。其目的就是盡可能地將存貨的庫存治理”作為一種先進的存貨治理方式,已經在很多企業(yè)中得到應用?，F(xiàn)在以下方面:1、減少資金占用和機會成本：傳統(tǒng)的存貨治理方法,企業(yè)必須保存一定量庫存來保證生產經營的連續(xù)性,這樣就使得大部分流動資金被存貨所占用。存貨保存的數(shù)量與存貨占用資金的投入數(shù)量成正比,即企業(yè)存貨保存數(shù)量越多則存貨資金投入也就越多。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小不同,這筆資金可能從幾十萬元到幾億元不等。假如企業(yè)采用“零庫存治理”的方法來對存貨進行治理,企就大大減少了企業(yè)流動資金的投入,節(jié)約了企業(yè)的資金。假如擴充到其它存貨領域,從采用“零庫存治理”方式能為公司省下95%的存貨占用資金。那么節(jié)約的流動資金數(shù)目應是十分驚人了。采用“零金周轉速度。也就是說,一定期間內流動資金周轉的次數(shù)越多或者是90%以治理方式,周轉天數(shù)僅為一天。從資金周轉次數(shù)與天數(shù)來分析,也得統(tǒng)的存貨治理方式,可以做到少投入,同樣的產出或者相同的投入取2、降低存貨儲存成本與治理費用：在傳統(tǒng)的存貨治理方式下,為了持續(xù)生產,企業(yè)不得不保存一定數(shù)量的存貨以備不時之需。而儲存存貨必定會發(fā)生儲存成本以及存貨的保管費用。儲存成本一般指的是用來保存存貨的倉庫的占用費用,而存貨的保管費用一般指的是保管人員的培訓費、工資、福利等以及為了使存貨在儲存的時間內保證質量而發(fā)生的維護、修理費用。并且企業(yè)保存存貨的多少和儲要的設備、儀器等的購置費用需在每個受益的會計期間內進行攤銷。此項費用是為保存存貨而發(fā)生的,因此應屬于存貨的儲存成本。企業(yè)的存貨占用越多則所支出的費用就越多,此時企業(yè)所得的利潤就用零庫存治理,存貨為零,存儲成本與保存費用都不可能發(fā)生,生產一定量的產成品的費用支出少,成本降低,不但可提高企業(yè)利潤,而且市場的競爭能力也有所加強。3、防止企業(yè)存貨變現(xiàn)和跌價損失：在市場經濟的浪潮中,市場風云變幻,市場的不確定性日益增加。企業(yè)可能會由于產品銷路不暢或產品改型,而使暫時保存的存貨變?yōu)殚L期保存。存貨在流動資產中是流動性最差的資產,不像其它流動資產一樣很輕易變現(xiàn)。積壓的存貨,一般都是不暢銷的原材料、零部件、產品等,或者由于科學技術進展,市場供求發(fā)生變化,需求下降。若要將其轉賣一般不易找到買主,即使找到買主,企業(yè)不但要為此支付一筆費用,而且極有可能需要將存貨低價賣出,使企業(yè)發(fā)生不必要的損失。對于積壓存貨,假如不對其及時進行處理,由于無形損耗,存貨在儲存過程會發(fā)生跌價損失。由于自然損耗的存在,使得存貨在長期存儲過程中,會產生銹蝕、腐蝕等毀損并引起報廢,導致許多存貨失去應有的使用價值,不能再繼續(xù)使用。這些損失也將計入當期治理費用從而提高企業(yè)的費用支出,使企業(yè)的經營成本提高。由此可見,企業(yè)積壓大量存貨時無論對其處理與否,企業(yè)都無法避開損失。在“零庫存治理”方式下,企業(yè)中的原材料、零部件、在產品以及產成品的庫存均為零。在流動資產中存貨的流動性最差,當存貨為零時,大大加強了流動資產的流動性。原材料和外購的零部件的入貨量僅為當天的產量所需,就算是因市場的變化原因,企業(yè)忽然決定明天就停用該產品或改良該產品,也不會因為有積壓的存貨而占用一筆無法變現(xiàn)的資金。4為了保證存貨每日按質按量及時送到,則必須與少數(shù)供給商建立長期合作的信任關系。在現(xiàn)行存貨治理的方式下,企業(yè)分批購入原材料或家就會保質保量按時將存貨送至公司內,從而節(jié)約了采購費用。如何做到零庫存以及部分企業(yè)戰(zhàn)略方案。素之后，首先要考慮的就是信息的交換問題。因為只有信息能及求時間。家電企業(yè)美的有這樣一個理念：寧可少賣，不多做庫存。這句話體現(xiàn)了美的控制庫存的態(tài)度以及決心。而不同的生產模式對應著企業(yè)不同的庫存控制方法，也就成就了全球數(shù)大擁有經典庫存控制Dell5～6貨量。這種模式，就是JIT采購和配送滿足制造需求。要想作準猜測，來自市場的信息更是不可忽視。然而，從銷售渠道中逐級反饋得到的信息，輕易產生“皮鞭效應因此縮短銷售渠道或利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享不失為有效方法。雖然美的目前的銷售仍然沿著一級經銷商、二級經銷商到零售商的渠道，但它的第三方物流公司一般把產品直接運送到指定的二級經銷商或零售商處，從而縮短了與市場的距離。物流公司所把握的市場流量信息的有效性相對提高，為物流事業(yè)部的庫存猜測提供了幫忙。而海爾的市場渠道更短，面對零售商的銷售公司能夠直接獲取市場信息，這也為他們的訂單下達增加了把握。而寶潔和它發(fā)射了衛(wèi)星的零售商沃爾瑪之間則用信息系統(tǒng)架起了直通橋梁 (VMI：VendorManagedInventory,供給商治理庫存)。寶潔可以實時跟蹤其產品在沃爾瑪?shù)膸齑媲闆r，從而及時制訂批量生產計劃，實現(xiàn)為沃爾瑪自動補貨。這樣，一方面減少占用沃爾瑪?shù)膸齑尜Y源，同時也可以節(jié)省自己的生產資源，減低自己的庫存成本。但是盡管有諸多參數(shù)和技術系統(tǒng)的輔助，信息系統(tǒng)中也有裝備精良的猜測模型，但仍然不能全部排除市場的不確定性。到目前為止，沒有哪家企業(yè)能夠做到100%的確猜測，假如滯銷，則作為庫存積壓，假如脫銷，則不能滿足市場。~模型模擬和猜測消費者的采購行為，然后再根據(jù)適時銷售統(tǒng)計系統(tǒng)的信息做出最佳采購數(shù)量、時間的安排?，F(xiàn)在來看海信的例子。海信電器股份有限公司表現(xiàn)出來的零庫存治理的核心在于必須盡快地制造更好的產品，并有一個反應迅速的營銷體系，以更迅速地把它們交到消費者手中，周期盡可能縮到最短，有效庫存降到最低。這樣可以大大提高了資金周轉率，很好地降低了經營風險，并能及時提供給消費者高質量的"保鮮"產品。海信的零庫存治理是建立在整個企業(yè)數(shù)字化治理的基礎上的。它每年都要事先做好下一年的年度計劃，如年度的銷售額，產量，市場199520號倉庫里有多少臺，分公司倉庫里有多少臺，以及分公司下轄的網點有多少臺機器，都有正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而且通過海信投巨資興建的遍布全國的完善的網絡，每一天銷售多少臺機器都有能一清二實，他們還執(zhí)行百分制考核，包括市場銷售人員，每個月都要打虛假。這樣我們看到，零庫存治理其實也就是庫存控制的延續(xù)和升的零庫存戰(zhàn)略積累豐富的經驗和打下堅實的基礎。而戰(zhàn)略的實施總是應該以所處環(huán)境的實情、也包含所在國家的Dell中國后的本土戰(zhàn)略。模式下，公司接到訂貨單后，將電腦部件組裝成整機，而不是像很多企業(yè)那樣，根據(jù)對市場猜測制定生產計劃，批量制成成品。真正按顧客需求定制生產，這需要在極短的時間內完成，速度和精度就是考驗戴爾的兩大難題。戴爾的做法是，利用信息技術全面治理生產過程。通過互聯(lián)網，戴爾公司和其上游配件制造商能迅速對客戶定單做出反應：當定單傳至戴爾的控制中心，控制中心把定單分解為子任務，并通過網絡分派給各獨立配件制造商進行排產。各制造商按戴爾的電子定單進行生產組裝，并按戴爾控制中心的時間表來供貨。戴爾所需要做的只是在成品車間完成組裝和系統(tǒng)測試，剩下的就是客戶服務中心的事情了。通過各種途徑獲得的定單被匯總后，供給鏈系統(tǒng)軟件會自動地分析出所需原材料，同時比較公司現(xiàn)有庫存和供給商庫存，創(chuàng)建一個供給商材料清單。而戴爾的供給商903077卻也能在某種程度上看作是出于周轉過程中的產品。而Dell零庫存的前提是按需定制的“工廠-訂戶”模式，訂一臺產一國情決定購買習慣，購買習慣決定銷售方法，戴爾在中國采用分銷和直銷結合的形式，能賣出產品就行。究竟產品的質量、品進展的強力后援。第六章零庫存治理案例分析供給鏈治理的概念零售點,以及在母公司下各子公司之間流動的原材料、在制品庫存和產成品。供給鏈由加盟的所有節(jié)點企業(yè)組成，其中一般有一個核心企業(yè)（母公司），節(jié)點企業(yè)（子公司）在需求信息的驅動下，通過供給值。給商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。、供給鏈治理主要涉及四大內容用戶需求、生產計劃、物資供給、制造過程。供給鏈治理涉及的領域供給鏈治理可細分為主體領域和輔助領域。庫存控制、倉儲治理、分銷治理。資源、市場營銷。SHARP作為制造型企業(yè)SHARP公司，同樣也在主動的追求零庫存，而實際企業(yè)的現(xiàn)狀并不如想像的那樣。目前公司存在著諸多影響實施零庫存治理的制約因素：生產計劃的調整，生產線的停工造成在庫增加；放、治理效率低，取貨困難；度跟不上，聯(lián)絡不及時物流鏈信息溝通不夠順暢；物流代理（即貨代）CIFDDU、DDP分析總結如下：1、公司沒有供給鏈的整體觀念，缺乏合作和協(xié)調性。給鏈治理相一致。傳統(tǒng)的企業(yè)文化追求的是短期的單個公司績效最大化，顯然這與供給鏈治理目標“組織中所有成員整體利益的最大化”相沖突。有效的供給鏈治理依靠于組織中成員的信任和信息的共享，但由于各節(jié)點企業(yè)之間往往缺乏有效的合作、協(xié)調和信任，為了應付各種不確定性因素，企業(yè)不得不維持一個較高的庫存量。2、信息傳遞滯后，信息共享程度低。給鏈治理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的組織之間，為了做到快速響應用戶，這些庫存數(shù)據(jù)必須能夠實時、快速地傳遞。但是，降，造成企業(yè)維持較高的庫存水平。3、不確定性的存在與庫存控制策略的簡單化。后利用跟蹤到的信息去制定相應的庫存控制策略，這是一個動態(tài)的過程。然而，供給鏈上卻大量存在著來自供給商、制造加工、顧客的不確定性，多數(shù)單位的庫存控制策略是以自己為中心，采取簡單處理。4、物流人員專業(yè)化程度不高，企業(yè)物流能力水平低。但是，由于企業(yè)物流觀念的落后，物流社會化水平的低下，第三方物流的不發(fā)達，物流標準化程度的不高，物流設施、設備不完善、不匹配，物流技術的落后等因素的影響，嚴重阻礙了物資的暢通，延緩了產品的周轉速度，造成企業(yè)庫存水平居高不下。SHARP理中的重要性?！贰贰贰穬?yōu)質資料——歡迎下載《《《《經過理論學習以及老師的指導，以及其他公司的見學，我發(fā)現(xiàn)：SAHARPSCMSAPSAP的采購平臺。通過以公司SAP系統(tǒng)制定訂貨計劃、發(fā)行訂單；同時，充分利用FORECAST及時調整訂單。目前通過采購平臺，所有的供給商均在網上接受訂單，并通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨，實現(xiàn)JIT采購；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產計劃利用SAP信息系統(tǒng)進行配料，同時根據(jù)看板治理4小時送料到工位，實現(xiàn)JIT配送；生產部門按照B2B、B2C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產品通過配送網絡送達用戶手中。PSISAPPSIPOPSI》》》》優(yōu)質資料——歡迎下載《《《《行調整到周發(fā)行。縮短LT時間：生產日程、物流時間。加強物流鏈的治理1）進口部品進行海運、國內陸運、保稅物流倉庫、VMIJIT