江蘇大型商住中心工程監(jiān)理規(guī)劃棟建筑

xx商務(wù)城B2-4工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：審核時(shí)間：上海xx工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司目錄工程項(xiàng)目概況3頁(yè)2．工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的范圍和目標(biāo)53-4頁(yè)3．工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容4-5頁(yè)4．工程項(xiàng)目監(jiān)理工作依據(jù)6頁(yè)5．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配備6-9頁(yè)6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)10-12頁(yè)7.有關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)13-15頁(yè)8.工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度15-16頁(yè)9．工程項(xiàng)目監(jiān)理工作選用監(jiān)測(cè)儀器及設(shè)備清單16-17頁(yè)10.施工階段監(jiān)理工作的計(jì)劃17-23頁(yè)11.建筑節(jié)能工程的監(jiān)理內(nèi)容23-25頁(yè)12.須旁站監(jiān)理的重要部位28-32頁(yè)13.工程施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作計(jì)劃32-35頁(yè)14.施工階段投資控制的工作實(shí)施計(jì)劃35-41頁(yè)15.合同管理工作計(jì)劃41-44頁(yè)16.信息管理工作計(jì)劃44頁(yè)17.組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃44-47頁(yè)18.項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作制度實(shí)施細(xì)則47-48頁(yè)19.保修階段監(jiān)理工作計(jì)劃48-49頁(yè)20.工程項(xiàng)目施工階段各項(xiàng)工作程序流程圖49-68頁(yè)21.監(jiān)理檔案資料的管理及提供68-70頁(yè)監(jiān)理規(guī)劃1．工程概況1.1工程名稱(chēng)：xx商務(wù)城B2-4工程1.2工程地點(diǎn)：徐州市新城區(qū)xx大道旁1.3工程規(guī)模：建筑面積約為15.5235萬(wàn)㎡，其中地下面積約為28145㎡，地上面約為125873.7㎡，由22棟別墅，10棟22層小高層組成，總高度69.2m，建筑型式框剪結(jié)構(gòu)。分別為67#-73#，75#-83#，85#-90#，91#-101#（除去94#）。商鋪及輔助配套房建筑面積約為2078.1㎡。層高1-2層都有。2．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)監(jiān)理工作的范圍：xx商務(wù)城B2-4工程設(shè)計(jì)施工圖紙所含的全部項(xiàng)目?jī)?nèi)容，包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、消防、道路、景觀(guān)綠化、小區(qū)智能化等,實(shí)施施工階段和工程保修階段全過(guò)程監(jiān)理，即從施工準(zhǔn)備階段，工程開(kāi)工及施工過(guò)程階段至工程竣工驗(yàn)收及工程責(zé)任期終止，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行有效控制，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行合同管理、信息管理以及監(jiān)督安全文明施工，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。質(zhì)量控制目標(biāo)：竣工驗(yàn)收一次，合格率百分之百。進(jìn)度控制目標(biāo)：符合業(yè)主與總包合同的工期目標(biāo)投資控制目標(biāo)：符合施工合同要求。2.1工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段、保修階段。2.2工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)2.2.1質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量的控制管理是監(jiān)理單位的主要職責(zé)。在履行這一職責(zé)過(guò)程中，監(jiān)理單位代表了業(yè)主的利益，同時(shí)還要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)。因此，我司針對(duì)本項(xiàng)目的基本質(zhì)量控制目標(biāo)暫定為：以施工合同的內(nèi)容為參照依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，確保本項(xiàng)目工程達(dá)到施工合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。2.2.2進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與承包單位施工合同中簽訂的工期要求，作為進(jìn)度控制總目標(biāo)，科學(xué)合理地審核各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，確保本工程按期完成。同時(shí)，協(xié)調(diào)管理好施工各階段實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備各供應(yīng)單位的分項(xiàng)進(jìn)度，使實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在總計(jì)劃進(jìn)度范圍內(nèi)。2.2.3投資控制目標(biāo)工程實(shí)物量經(jīng)監(jiān)理核實(shí)和簽證后應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤有據(jù)可查，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理。特別是現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)簽證要事先爭(zhēng)得業(yè)主的同意和認(rèn)可。此外，在實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師在爭(zhēng)得業(yè)主同意的基礎(chǔ)上通過(guò)優(yōu)化施工方案節(jié)約投資。3．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段（含保修階段）的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：3.1協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。3.2審查承包單位編制的施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3.3審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。3.4督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工?？刂乒こ藤|(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。3.5對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠(chǎng)合格證、備案證明材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。3.6檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠(chǎng)家、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行了解考查。3.7根據(jù)工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的周、月等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。3.8對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意。設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。3.9根據(jù)承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算帳單”。工程完工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。3.10監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。3.11根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。3.12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。3.13協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。3.14監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理及安全生產(chǎn)防護(hù)措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。3.15督促建設(shè)單位與承包單位履行好簽訂的施工合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的施工合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理好違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。3.16保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。4．工程項(xiàng)目監(jiān)理工作依據(jù)4.1本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同和其他建設(shè)工程合同及其附件。4.2經(jīng)審查合格的施工圖紙極其他設(shè)計(jì)文件。4.3建設(shè)單位認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.4本工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。。4.5國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。5．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配備5.1項(xiàng)目監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的全權(quán)代理人。嚴(yán)格按照工程建設(shè)監(jiān)理合同及《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求開(kāi)展工作。項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素，確定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的人選及組成。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并有監(jiān)理簽證權(quán)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工作需要，取得監(jiān)理公司同意后，可以授權(quán)總監(jiān)代表在一定范圍內(nèi)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利?？偙O(jiān)代表應(yīng)在其授權(quán)范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)開(kāi)展工作，并向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，根據(jù)本項(xiàng)目工作需要還將委派若干專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作，并向總監(jiān)代表負(fù)責(zé)。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖建設(shè)單位監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位承包單位承包單位合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理給水排水消防設(shè)施強(qiáng)、給水排水消防設(shè)施強(qiáng)、弱電信息管理合同檔案裝飾建筑承包單位監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理單位5.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組組成人員一覽表序號(hào)姓名職務(wù)年齡專(zhuān)業(yè)學(xué)歷職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格進(jìn)場(chǎng)時(shí)間123456789101112131415161718192021226.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)；審查和處理工程變更；支持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。2主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。6.2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé):負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。6.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程停工令、工程款支付證書(shū)。；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。6.4專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審定承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出有關(guān)建議；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)廠(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.5監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)：在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備極其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.6安全監(jiān)理師應(yīng)履行的職責(zé)：安全監(jiān)理工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)”的原則，安全監(jiān)理師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理的日常安全管理工作；協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程的安全管理;認(rèn)真貫徹執(zhí)行與安全監(jiān)理工作相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并定期監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)施情況；督促并審查施工單位編制的安全生產(chǎn)技術(shù)方案、技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施；監(jiān)督施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施（如：深基坑圍護(hù)、臨時(shí)用電、腳手架、大型模板工程、塔吊和井架等）；檢查安全生產(chǎn)方面的材料和設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告與備案證明；監(jiān)督施工過(guò)程中的人、機(jī)、施工方法和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時(shí)消除安全隱患；協(xié)助建設(shè)單位參與對(duì)工程安全事故的調(diào)查、分析和提出處理意見(jiàn)；定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程建設(shè)安全生產(chǎn)情況。7.有關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)：7.1總監(jiān)理工程師安全件監(jiān)理工作：確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理崗位設(shè)置，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)；檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理工作制度落實(shí)情況；主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；主持編寫(xiě)安全監(jiān)理工作月報(bào)，安全監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告和安全監(jiān)理工作總結(jié)；主持審查施工單位的資格證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證；主持審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)設(shè)施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；組織審查施工單位位安全防護(hù)、文文明施工設(shè)施施費(fèi)用的使用用情況；組織核查大型起重重機(jī)械和自升升式架設(shè)設(shè)施施的驗(yàn)收手續(xù)續(xù)；組織核準(zhǔn)施工單位位安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工工地考核評(píng)分分；簽發(fā)工程暫停令，并并同時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位；負(fù)責(zé)向本單位負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告施工工現(xiàn)場(chǎng)安全事事故；7.2安全監(jiān)理人人員安全監(jiān)理理職責(zé)：在總監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)日常安全全監(jiān)理工作的的實(shí)施；參與編制安全監(jiān)理理方案和安全全監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)審查施工單位位的資質(zhì)證書(shū)書(shū)、安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證、兩兩類(lèi)人員證書(shū)書(shū)、特種作業(yè)業(yè)人員操作證證，檢查施工工單位工程項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度、安安全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立情況況，參與審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案案和應(yīng)急救援援預(yù)案；負(fù)責(zé)審查施工單位位上報(bào)的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大工程程清單和需經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)核查的大大型起重機(jī)械械和自升式架架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)；核準(zhǔn)施工單位安全全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化達(dá)標(biāo)工地考考核評(píng)分；協(xié)助審核施工單位位和安全防護(hù)護(hù)、文明施工工措施費(fèi)用的的使用情況；；負(fù)責(zé)抽查施工單位位安全生產(chǎn)自自查情況，參參加建設(shè)單位位組織的安全全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢檢查；巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全狀況，參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師并參與處理；填寫(xiě)監(jiān)理日記中的的安全監(jiān)理工工作記錄，參參與編寫(xiě)安全全監(jiān)理工作月月報(bào)；管理安全監(jiān)理資料料、臺(tái)帳；協(xié)助總監(jiān)理工程師師處理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全事故故中涉及監(jiān)理理的工作。7.3專(zhuān)業(yè)工程師師安全監(jiān)理職職責(zé)：在總監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，參與與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，參參與編制安全全監(jiān)理方案；；負(fù)責(zé)審查施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)設(shè)施施、專(zhuān)項(xiàng)施工工方案和應(yīng)急急救援預(yù)案；；負(fù)責(zé)就安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則向相相關(guān)監(jiān)理人員員交底，負(fù)責(zé)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)施工方方案實(shí)施情況況的定期巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事故隱隱患及時(shí)報(bào)告告總監(jiān)理工程程師并參與處處理；提供與本職責(zé)有關(guān)關(guān)的安全監(jiān)理理資料。7.4監(jiān)理員安全全監(jiān)理職責(zé)：：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)崗位職責(zé)安安排，在分管管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)，檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)安全狀狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告告專(zhuān)業(yè)工程師師或安全監(jiān)理理人員；做好檢查記錄。8.工程項(xiàng)目監(jiān)理工作作制度8.1施工階段工程項(xiàng)目目監(jiān)理對(duì)外部部工作制度：：8.1.1施工圖紙紙會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底制度；；8.1.2施工組織織設(shè)計(jì)審核制制度；8.1.3工程開(kāi)開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審制制度；8.1.4工程材料料、構(gòu)件及設(shè)設(shè)備報(bào)審制度度；8.1.5分包單位位資格報(bào)審制制度；8.1.6隱蔽工程程及分部（分分項(xiàng)）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收制度度；8.1.7設(shè)計(jì)變更更審核制度；；8.1.8測(cè)量放線(xiàn)線(xiàn)復(fù)核制度；；8.1.9單位工程程、單項(xiàng)工程程中間驗(yàn)收制制度；8.1.10施工例例會(huì)及會(huì)議紀(jì)紀(jì)要簽發(fā)制度度；8.1.11技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證制度度；8.1.12監(jiān)理工工作聯(lián)系單簽簽發(fā)制度；8.1.13監(jiān)理工工程師通知單單簽發(fā)制度；；8.1.14進(jìn)度款款支付簽審制制度;8.1.15工程索索賠簽審制度度。8.2施工階段工程項(xiàng)目目監(jiān)理對(duì)內(nèi)部部工作制度：：8.2.1項(xiàng)目監(jiān)理理組周例會(huì)制制度；8.2.2對(duì)外來(lái)文文件審核、審審批制度；8.2.3監(jiān)理工作作日記制度；；8.2.4監(jiān)理工作作月報(bào)制度；；8.2.5資料管理理及歸檔制度度；8.2.6監(jiān)理費(fèi)用用預(yù)算制度；；8.2.7監(jiān)理工作作考勤制度；；8.2.8業(yè)主提供供的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)保管制度；；8.2.9電腦使用用管理制度；；8.2.10攝、錄錄設(shè)備管理制制度；8.2.11測(cè)量工工具保管檢驗(yàn)驗(yàn)制度；8.2.12項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組(個(gè)人)工作業(yè)績(jī)考考核制度.9.工程項(xiàng)目監(jiān)理工作作選用監(jiān)測(cè)儀儀器及設(shè)備清清單為了出色完成本工工程的監(jiān)理工工作，我單位位將向監(jiān)理組組提供如下檢檢測(cè)儀器和設(shè)設(shè)備，供監(jiān)理理過(guò)程中使用用：序號(hào)設(shè)備或儀器名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注1電腦兼容機(jī)1上海復(fù)核工程量、影象象資料2打印機(jī)惠普HPD2468噴噴墨1文件信息管理3數(shù)碼照相機(jī)尼康2日本計(jì)量施工過(guò)程4復(fù)印機(jī)理光40151蘇州復(fù)印文件5檢測(cè)工具包WNJG02-9971套測(cè)量630M鋼尺若干測(cè)量10．施工階段監(jiān)監(jiān)理工作的計(jì)計(jì)劃10.1工程質(zhì)量量控制管理的的實(shí)施計(jì)劃工程質(zhì)量的控制管管理實(shí)際上是是監(jiān)理方組織織參加施工的的各承建單位位按合同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并并對(duì)形成質(zhì)量量的諸因素進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)、核核驗(yàn)，對(duì)差異異提出調(diào)整、糾糾正措施的監(jiān)監(jiān)督管理過(guò)程程。這是監(jiān)理理方的一項(xiàng)重重要職責(zé)。在在履行這一職職責(zé)過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理方不僅代代表了業(yè)主的的利益，同時(shí)時(shí)也要對(duì)國(guó)家家和社會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)。10.1.1工程程項(xiàng)目開(kāi)工建建設(shè)前的準(zhǔn)備備階段施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素應(yīng)寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告及制定定預(yù)防措施;(2)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉監(jiān)理合同，施施工承包合同同，認(rèn)真熟悉悉施工圖紙及及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明和技術(shù)資資料，了解項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖圖和各項(xiàng)技術(shù)術(shù)要求，并核核對(duì)全套施工工圖紙，如為為邊設(shè)計(jì)邊施施工，則應(yīng)核核對(duì)以有的正正式圖紙及說(shuō)說(shuō)明審核是否否齊全、清楚楚，圖中尺寸寸、坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高及管線(xiàn)是是否精確和吻吻合一致。核核對(duì)建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水電、通通訊、設(shè)備安安裝等各種圖圖紙相互有無(wú)無(wú)矛盾;(3)協(xié)助組織設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審工作作，對(duì)施工圖圖審核中的疑疑點(diǎn)或差錯(cuò)，以以監(jiān)理工程師師函發(fā)業(yè)主及及設(shè)計(jì)商，并并認(rèn)真參加設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審，深深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，并做做好記錄;(4)審查承建商的施工工準(zhǔn)備工作，包包括承建商的的管理機(jī)構(gòu)和和負(fù)責(zé)人名單單，承建商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)機(jī)械的數(shù)量、型型號(hào)、規(guī)格完完好率及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室室及實(shí)驗(yàn)人員員，進(jìn)場(chǎng)施工工材料的合格格證，復(fù)試單單。(5)審查承建商的施工工組織設(shè)計(jì)。(6)根據(jù)合同條款規(guī)定定審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)工條件，參參加工地第一一次例會(huì)，在在條件許可時(shí)時(shí)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽署工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)審表。10.1.2工程程項(xiàng)目施工階階段10.1.2.11控制目標(biāo)分分解施工工藝控制和建建筑材料控制制是控制工程程建設(shè)質(zhì)量的的最重要組成成部分,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組必須備備有各種專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行控制管管理。施工階段的質(zhì)量控控制，也是一一個(gè)由對(duì)投入入原材料的質(zhì)質(zhì)量控制開(kāi)始始直到完成工工程的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收為全過(guò)程程的系統(tǒng)控制制過(guò)程。這個(gè)個(gè)控制過(guò)程可可分為質(zhì)量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。10.1.2.22質(zhì)量的事前前控制根據(jù)招標(biāo)文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)，并并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署《分分包工程資格格報(bào)審表》;(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)接接受承建商在在采購(gòu)主要施施工裝飾材料料，設(shè)備建筑筑構(gòu)配件訂貨貨前，提出的的樣品（或看看樣）和有關(guān)關(guān)訂貨廠(chǎng)家及及單價(jià)等資料料的申報(bào)，在在確認(rèn)符合控控制要求后書(shū)書(shū)面通報(bào)業(yè)主主，在征得業(yè)業(yè)主同意后方方可由項(xiàng)目總總監(jiān)簽署。材材料、設(shè)備到到貨后應(yīng)及時(shí)時(shí)復(fù)核出廠(chǎng)合合格證、復(fù)試試單及有關(guān)設(shè)設(shè)備的技術(shù)參參數(shù)資料。由由業(yè)主提供材材料設(shè)備時(shí)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行設(shè)備備選型，訂貨貨并參加業(yè)主主對(duì)該設(shè)備安安裝質(zhì)量的共共同驗(yàn)收，并并做好移交承承建商的工作作。用于工程程的主要材料料，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師必須須審核材質(zhì)化化驗(yàn)單、復(fù)核核單，并在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量觀(guān)感感檢查（凡進(jìn)進(jìn)口設(shè)備、材材料等，必須須具備海關(guān)商商檢證明）。對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材材料和半成品品應(yīng)督促承建建商嚴(yán)格堆放放，儲(chǔ)存保管管和加工;(3)施工機(jī)械的的質(zhì)量控制：：對(duì)工程質(zhì)量量有重大影響響的施工機(jī)械械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商提供的技術(shù)術(shù)性能的報(bào)告告，凡不符合合質(zhì)量要求的的不能使用;(4)督促檢查承承包商建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系：要求承包包商根據(jù)工程程項(xiàng)目的組織織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量量要求，建立立質(zhì)量保證體體系，以適應(yīng)應(yīng)工程項(xiàng)目的的需要，按合合同規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行內(nèi)部的質(zhì)量量控制和檢評(píng)評(píng)活動(dòng);(5)協(xié)助承包商商完善質(zhì)量管管理制度，在在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承建商的的施工管理人人員或技術(shù)操操作工人的技技術(shù)水平低劣劣，管理混亂亂,長(zhǎng)期忽視施施工質(zhì)量，將將要嚴(yán)重影響響整個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)按時(shí)時(shí)向業(yè)主匯報(bào)報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主主撤換不合格格的施工承包包商或施工管管理人員和工工人。10.1.2.33質(zhì)量的事中中控制(1)協(xié)助承包商商建立和完善善工序控制體體系，把影響響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理狀態(tài)。對(duì)對(duì)重要工序應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)量管管理點(diǎn)，及時(shí)時(shí)檢查或?qū)徍撕顺邪烫峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表;(2)監(jiān)理項(xiàng)目組組應(yīng)按監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的要求,督促承包商商加強(qiáng)施工工工藝管理，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和操作作規(guī)程，以提提高項(xiàng)目質(zhì)量量穩(wěn)定性；加加強(qiáng)工序控制制，對(duì)隱蔽工工程實(shí)行驗(yàn)收收簽證制，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，中間檢查查和技術(shù)復(fù)核核，防止質(zhì)量量隱患。各監(jiān)監(jiān)理人員還要要注意做好監(jiān)監(jiān)理日記，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)數(shù)理分析，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專(zhuān)題報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承建商。檢檢查承包商是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國(guó)家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)檢查查施工質(zhì)量，如如發(fā)現(xiàn)有不按按照規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求施工工而影響工程程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向承建建商負(fù)責(zé)人提提出口頭整改改意見(jiàn)或監(jiān)理理巡視單，如如整改不利或或堅(jiān)持不改，可可由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表直接向承承建商簽發(fā)書(shū)書(shū)面的整改通通知單；(3)裝修工程程質(zhì)量監(jiān)控的的主要內(nèi)容：：a)裝修材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，產(chǎn)品品、樣品和裝裝修工作質(zhì)量量實(shí)行實(shí)樣封封存驗(yàn)收；b)內(nèi)外墻面面、樓地面、平平頂飾面材料料應(yīng)先送樣檢檢驗(yàn)，并附產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師和設(shè)計(jì)計(jì)商認(rèn)可后對(duì)對(duì)樣品進(jìn)行封封存簽字，以以后進(jìn)場(chǎng)材料料必須達(dá)到樣樣品標(biāo)準(zhǔn)，不不合樣品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；由于于承包商保管管不善或其他他原因造成材材料損壞、變變形或材質(zhì)變變化，均不準(zhǔn)準(zhǔn)使用；c)裝修工程開(kāi)開(kāi)始之前，承承包商應(yīng)做出出樣板間，并并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可后才可大面面積開(kāi)展裝修修，裝修質(zhì)量量必須達(dá)到樣樣板間標(biāo)準(zhǔn)；；d)裝修工程完完成后應(yīng)在工工程竣工驗(yàn)收收前進(jìn)行逐件件逐間單獨(dú)驗(yàn)驗(yàn)收。(6)電氣安裝質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)內(nèi)容:主要電氣設(shè)備、材材料，如變壓壓器、開(kāi)關(guān)柜柜、主電纜，安安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)及及外觀(guān)質(zhì)量，按按有關(guān)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；b)檢查埋入土土建基礎(chǔ)或結(jié)結(jié)構(gòu)中的接地地連接質(zhì)量、導(dǎo)導(dǎo)線(xiàn)規(guī)格、布布局、方位及及電阻測(cè)試是是否符合規(guī)范范和設(shè)計(jì)要求求；c)實(shí)地核對(duì)預(yù)預(yù)埋電管和盒盒箱、過(guò)墻套套管等標(biāo)高、方方位、走向、規(guī)規(guī)格，合格后后才準(zhǔn)進(jìn)行下下一道工序；；d)對(duì)電纜敷設(shè)設(shè)、照明燈具具、電氣箱柜柜接線(xiàn)、電纜纜橋架、電氣氣設(shè)備支架等等按施工驗(yàn)收收規(guī)范及質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)抽查，主主要部位逐路路檢查.e)供電系統(tǒng)受電前，應(yīng)應(yīng)全面檢查受受電條件，確確認(rèn)后才可合合閘受電，并并進(jìn)行供電調(diào)調(diào)試。(7)管道安裝質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)內(nèi)容：a)管道及其配配件的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量除應(yīng)查驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)書(shū)外，必要時(shí)時(shí)應(yīng)抽驗(yàn)產(chǎn)品品外觀(guān)質(zhì)量、強(qiáng)強(qiáng)度等；認(rèn)真檢查管線(xiàn)預(yù)埋埋及在土建結(jié)結(jié)構(gòu)中的預(yù)留留孔、過(guò)墻套套管的標(biāo)高、位置、走向、規(guī)格格；需要防腐腐的管件應(yīng)作作相應(yīng)處理，如如刷漆、涂油油等；對(duì)各類(lèi)管道壓力、氣氣密試驗(yàn)以及及通水試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行跟蹤并檢檢查各類(lèi)試驗(yàn)記錄；實(shí)查管道的標(biāo)高、走走向、傾斜度度、平直角。(8)設(shè)備安裝工工程質(zhì)量監(jiān)控控的內(nèi)容:a)安裝原材料料、非標(biāo)產(chǎn)品品，主要配件件、設(shè)備應(yīng)有有正式的質(zhì)保保單和應(yīng)用性性能文字證明明，必要時(shí)需需進(jìn)行原材料料試驗(yàn)，有防防火要求的必必須提供防火火性能資料，必必要時(shí)送有關(guān)關(guān)單位復(fù)驗(yàn)；；焊接鋼管、鑄鑄鐵管、非金金屬材料水管管應(yīng)有可靠的的產(chǎn)品保證資資料，用于重重要部位者，在在安裝前抽檢檢耐壓和滲漏漏指標(biāo)；中壓壓以上閥門(mén)安安裝前應(yīng)抽檢檢耐壓和泄漏漏指標(biāo)，非標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)按原原圖校核產(chǎn)品品質(zhì)量及裝配配尺寸；b)安裝前，復(fù)復(fù)驗(yàn)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)位置、標(biāo)高高、螺栓孔尺尺寸，如誤差差超限，必須須會(huì)同設(shè)計(jì)、承承包商研究處處理后才可進(jìn)進(jìn)入設(shè)備安裝裝；c)按規(guī)范或產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要要求安裝前須須拆洗（或拆拆洗某一部分分）的設(shè)備，應(yīng)應(yīng)檢驗(yàn)其是否否達(dá)到要求及及裝配精度復(fù)復(fù)測(cè)記錄，進(jìn)進(jìn)口設(shè)備應(yīng)按按國(guó)家規(guī)定和和供貨合同進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前商商檢和開(kāi)箱檢檢驗(yàn)；設(shè)備安安裝說(shuō)明應(yīng)譯譯成中文；d)對(duì)設(shè)備的水水平度、垂直直度、同心度度、各處安裝裝間隙，墊鐵鐵表面處理等等，一般設(shè)備備按比例抽檢檢，對(duì)主要設(shè)設(shè)備必須逐臺(tái)臺(tái)復(fù)查；e)設(shè)備安裝后后必須進(jìn)行試試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查查全部空載試試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。(9)原材料、半半成品、成品品及設(shè)備監(jiān)控控的內(nèi)容：a)用于工程上上的所有材料料，如鋼筋、水水泥以及半成成品、成品和和各種構(gòu)件等等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必必須出具正式式的合格證和和材質(zhì)化驗(yàn)單單等有關(guān)技術(shù)術(shù)鑒定資料，承承包商還應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)驗(yàn)；上述資料料一并提交現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部復(fù)復(fù)核驗(yàn)證；否否則一律不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程；；b)門(mén)窗及附件件，管線(xiàn)，裝裝修、安裝配配件、緊固件件，衛(wèi)生潔具具，廚具，開(kāi)開(kāi)關(guān)箱、盒以以及特殊材料料、新材料，主主要設(shè)備等在在訂貨前，由由承包商提交交樣品（或由由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師與設(shè)計(jì)計(jì)人員會(huì)同看看樣）及有關(guān)關(guān)供貨廠(chǎng)家生生產(chǎn)工藝、生生產(chǎn)能力情況況、單價(jià)等資資料；必要時(shí)時(shí)監(jiān)理組應(yīng)派派員（或會(huì)同同設(shè)計(jì)商）考考察后方可批批準(zhǔn)訂貨；c)進(jìn)口材料及及設(shè)備必須具具有海關(guān)商檢檢書(shū)。進(jìn)口鋼鋼材除按規(guī)定定抽樣做機(jī)械械性能試驗(yàn)外外，焊接前應(yīng)應(yīng)做化學(xué)分析析試驗(yàn)和可焊焊性試驗(yàn)；進(jìn)進(jìn)口水泥除具具備材質(zhì)證明明文件外，還還應(yīng)做強(qiáng)度、安安定性試驗(yàn)和和成份分析；；d)由于運(yùn)輸或保管等等原因，構(gòu)件件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行行分析研究，采采取措施處理理后必須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師審定定同意后方可可使用；e)加工或訂貨貨的主要材料料、設(shè)備及配配件應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)文件要求求，則必須經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師和設(shè)計(jì)計(jì)代表聯(lián)合簽簽證后方可使使用；f)材料試驗(yàn)單位的資資質(zhì)審查憑證證應(yīng)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理審查、認(rèn)認(rèn)可。(10))監(jiān)理項(xiàng)目部部在接到隱蔽蔽工程驗(yàn)收單單后應(yīng)及時(shí)派派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師做好驗(yàn)驗(yàn)收工作（但但應(yīng)事先確保保總承包商在在提交隱蔽工工程驗(yàn)收前已已認(rèn)真做好自自檢工作）。在在驗(yàn)收過(guò)程中中如發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量不符合合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理巡巡視單，必要要時(shí)以整改通通知書(shū)的形式式通知承建商商，待其整改改后重新進(jìn)行行驗(yàn)收，未經(jīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一一律不得進(jìn)行行隱蔽.(11))審查技術(shù)變變更和會(huì)簽設(shè)設(shè)計(jì)變更。凡凡因施工原因因需修改設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位研究確定定后提出設(shè)計(jì)計(jì)修改通知，由由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師參與會(huì)會(huì)簽并在項(xiàng)目目監(jiān)理部?jī)?nèi)傳傳閱，經(jīng)業(yè)主主認(rèn)可后交承承包商施工。監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)簽有關(guān)各種種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)審查對(duì)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資是否否有不利影響響，必要時(shí)提提出書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)向業(yè)主反映映。(12))專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)參與與水暖衛(wèi)工程程的系統(tǒng)試壓壓、通球、通通風(fēng)試驗(yàn)，空空調(diào)工程的單單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及無(wú)無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣氣照明、動(dòng)力力試運(yùn)行的試試驗(yàn)，并確保保各試驗(yàn)記錄錄的準(zhǔn)確性。(13))監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真履行行監(jiān)督職能，深深入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控控為主，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期期處理，防止止漏檢和失檢檢。.(14))行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工令。由由于承包商違違反合同條件件施工，使工工程質(zhì)量得不不到保證時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令承包包商停工整改改。(15))組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及及時(shí)分析、通通報(bào)工程質(zhì)量量狀況，并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的業(yè)務(wù)活活動(dòng)。(16)堅(jiān)持記記好質(zhì)量監(jiān)理理日記。按本本文件《監(jiān)理理統(tǒng)計(jì)技術(shù)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》認(rèn)認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)處理分分析，對(duì)不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提出報(bào)告告，加以處理理。11建筑節(jié)能工程程的監(jiān)理內(nèi)容容11.1墻體節(jié)能能的監(jiān)理控制制要點(diǎn)墻體節(jié)能工程，應(yīng)應(yīng)在基層質(zhì)量量驗(yàn)收合格后后的施工，用用于墻體節(jié)能能工程材料、構(gòu)構(gòu)件等，其品品種、規(guī)格應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求和相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。墻體節(jié)能工程使用用保溫隔熱材材料，其導(dǎo)熱熱系數(shù)、密度度、抗壓強(qiáng)度度或壓縮強(qiáng)度度、燃燒性能能應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，保溫溫材料和粘結(jié)結(jié)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)有關(guān)性性能進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。墻體節(jié)能工程施工工時(shí)，保溫隔隔熱材料的厚厚度必須符合合設(shè)計(jì)要求；；保溫板材與與基層及各構(gòu)構(gòu)造層之間的的粘結(jié)或連接接必須牢固；；當(dāng)保溫層采采用預(yù)埋或后后置錨固件固固定時(shí)，錨固固件數(shù)量、位位置、錨固強(qiáng)強(qiáng)度和拉拔力力應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。施工產(chǎn)生的墻體缺缺陷，如穿墻墻套管、腳手手眼、孔洞等等，應(yīng)按照施施工方案采取取隔斷熱橋措措施，不得影影響墻體熱工工性能。11.2門(mén)窗節(jié)能能的監(jiān)理控制制要點(diǎn)建筑外門(mén)窗的品種種、規(guī)格應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定。建筑外窗的氣密性性、保溫性能能、中空玻璃璃露點(diǎn)、玻璃璃遮陽(yáng)系數(shù)和和可見(jiàn)光透射射比應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)建筑外窗窗進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，按地地區(qū)類(lèi)別對(duì)有有關(guān)性能進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)。外門(mén)窗框或副框與與洞口之間的的間隙應(yīng)采用用彈性閉孔材材料填充飽滿(mǎn)滿(mǎn)，并使用密密封膠密封；；外門(mén)窗框與與副框之間的的縫隙應(yīng)使用用密封膠密封封。門(mén)窗扇密封條和玻玻璃鑲嵌的密密封條應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要求，密密封條安裝位位置安全，鑲鑲嵌牢固，不不得脫落，接接頭處不得開(kāi)開(kāi)裂。建筑外窗氣密性現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)驗(yàn)符合有關(guān)要要求。11.3屋面節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)理控制制要點(diǎn)用于屋面節(jié)能工程程的保溫隔熱熱材料，其品品種、規(guī)格應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求和相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。屋面節(jié)能工程使用用的保溫隔熱熱材料，其導(dǎo)導(dǎo)熱系數(shù)、密密度、抗壓強(qiáng)強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)強(qiáng)度、燃燒性性能應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。屋面保溫、隔熱層層鋪設(shè)質(zhì)量、厚厚度控制。屋面保溫、隔熱層層的平整度、坡坡向、細(xì)部及及屋面熱橋的的保溫隔熱措措施。屋面隔氣層、鋪設(shè)設(shè)方式及密封封措施。11.4配電與照照明節(jié)能的監(jiān)監(jiān)理控制要點(diǎn)點(diǎn)照明光源、燈具及及附屬裝置的的選擇必須符符合設(shè)計(jì)要求求，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收時(shí)應(yīng)對(duì)規(guī)范范要求技術(shù)性性能進(jìn)行核查查。低壓配電系統(tǒng)選擇擇的電纜、電電線(xiàn)截面不得得低于設(shè)計(jì)值值，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)應(yīng)對(duì)其截面和和每芯導(dǎo)體電電阻值進(jìn)行鑒鑒證取樣送檢檢。低壓配電系統(tǒng)安裝裝完成后必須須進(jìn)行調(diào)試，調(diào)調(diào)試合格后對(duì)對(duì)低壓配電電電源質(zhì)量進(jìn)行行控測(cè)。在通電時(shí)運(yùn)行中，應(yīng)應(yīng)測(cè)試并記錄錄照明系統(tǒng)的的照度和功率率密度值。監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能的的監(jiān)理控制要要點(diǎn)監(jiān)測(cè)與自動(dòng)控制系系統(tǒng)的安裝、調(diào)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)情情況。監(jiān)測(cè)、配電和照明明等系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)動(dòng)運(yùn)行、檢測(cè)測(cè)情況。12須旁站監(jiān)理的的重要部位的：礎(chǔ)包鋼水涂后方主程：點(diǎn)過(guò)土理礎(chǔ)防：的鋼已穿預(yù)數(shù)位必計(jì)過(guò)簽內(nèi)底澆留商查否比搗規(guī)見(jiàn)作水收礎(chǔ)檢水格報(bào)方基須松表清干層遍設(shè)規(guī)防變埋陽(yáng)處部法必計(jì)范水方收合要粘密?chē)?yán)空必水方查質(zhì)收辦程然行須或要取驗(yàn)試時(shí)層夯夯刀送定報(bào)柱隱必實(shí)焊書(shū)的合使外工并接樣應(yīng)施查筋數(shù)長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)是計(jì)范別查點(diǎn)區(qū)梁載附不具筋墻求和制層度位規(guī)預(yù)留置定洞加設(shè)：筋驗(yàn)格構(gòu)筑進(jìn)在監(jiān)是合特查品度配如比不退嚴(yán)加●在澆筑時(shí)，施工蓄蓄謀要對(duì)澆筑筑順序和方法法事先周密考考慮。對(duì)于大大體積、大面面積砼的澆筑筑時(shí)，分段、分分層要合理，層層、段間的間間隔時(shí)間要計(jì)計(jì)劃好，對(duì)配配筋密及預(yù)埋埋件多的地方方，要認(rèn)真澆澆筑，把各處處振搗密實(shí)，并并避免碰動(dòng)鋼鋼筋及預(yù)埋件件。施工縫的的位置應(yīng)在砼砼澆筑前確定定好并符合施施工規(guī)范要求求。監(jiān)理要檢檢查施工縫處處鑿毛、清理理、接漿情況況?？傊?，監(jiān)監(jiān)理要督促承承包方加強(qiáng)管管理，使操作作工人嚴(yán)格按按照砼施工操操作規(guī)程施工工。12.3旁站監(jiān)理程序12.3.1項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)在編制制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)制定旁旁站監(jiān)理方案案，旁站監(jiān)理理方案應(yīng)當(dāng)送送建設(shè)單位和和施工企業(yè)各各一份，并抄抄送工程所在在地的建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)或其委托的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。12.3.2施工企業(yè)業(yè)根據(jù)監(jiān)理企企業(yè)制定的旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安安排旁站監(jiān)理理人員負(fù)責(zé)具具體實(shí)施。12.3.3旁站監(jiān)理理人員對(duì)需要要實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過(guò)程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題，如實(shí)實(shí)準(zhǔn)確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進(jìn)行下一道道工序施工。12.3.4實(shí)施旁站站監(jiān)理時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工方有有違反工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有有權(quán)責(zé)令施工工方立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)及時(shí)時(shí)向監(jiān)理工程程師或者總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；由總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)局部暫停停施工指令或或采取應(yīng)急措措施。12.3.5旁站監(jiān)理理記錄是監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師依法行使使有關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重要依據(jù)據(jù)。對(duì)于需要要旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序施工工，凡沒(méi)有實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理或者沒(méi)有旁旁站監(jiān)理記錄錄的，監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師不得在相應(yīng)應(yīng)文件上簽字字。在工程竣竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將旁站站監(jiān)理記錄存存檔備查。12.4質(zhì)量的事事后控制(1)按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法，對(duì)對(duì)完成的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程，單位工程程進(jìn)行檢驗(yàn)；；(2)工程驗(yàn)收a)根據(jù)承建商商工程驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組織織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)，并并將初驗(yàn)結(jié)果果通告承建商商；b)單位工程竣竣工驗(yàn)收由總總承包商提出出申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)在單單位工程的各各分部工程驗(yàn)驗(yàn)收合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按國(guó)家家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)業(yè)主確定組織織竣工驗(yàn)收的的日期和程序序，協(xié)助組織織竣工驗(yàn)收工工作，并由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組織織編寫(xiě)和簽發(fā)發(fā)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告；c)竣工驗(yàn)收監(jiān)理流程程（見(jiàn)流程圖圖）(3)審核承包商商提交的竣工工資料和竣工工圖；(4)整理工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)文件件資料，根據(jù)據(jù)有關(guān)部門(mén)的的要求編目、建建檔。12.5項(xiàng)目保修修階段(1)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入使用保修修階段，項(xiàng)目目監(jiān)理部將委委派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師每半半年做定期回回訪(fǎng)工作，掌掌握項(xiàng)目作用用情況做好回回訪(fǎng)記錄。(2)在回訪(fǎng)過(guò)程程中如發(fā)現(xiàn)因因施工隱患而而影響使用功功能的情況，及及時(shí)簽定質(zhì)量量問(wèn)題，督促促施工單位及及時(shí)進(jìn)行返修修，并做好返返修記錄工作作。13.工程施工階階段進(jìn)度控制制監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃13.1施工階階段本監(jiān)理單單位進(jìn)度控制制的總?cè)蝿?wù)就就是在滿(mǎn)足項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求的條條件下，審核核不同工種的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并在執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中加加以控制，以以保證項(xiàng)目按按期竣工。13.2施工階段進(jìn)進(jìn)度控制可分分為事前控制制、事中控制制和事后控制制三個(gè)階段。各各階段的具體體內(nèi)容：13.3事前進(jìn)進(jìn)度控制(1)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核或編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃為項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中對(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)標(biāo)起控制作用用，它是確定定施工承包合合同條款的依依據(jù)，審核內(nèi)內(nèi)容如下：a)施工總工期期應(yīng)符合合同同工期；b)各施工階段段或單位工程程（包括分部部、分項(xiàng)工程程）的時(shí)間安安排是否符合合工期總目標(biāo)標(biāo)的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；c)計(jì)劃中各施施工項(xiàng)目(工作)的施工順序序是否符合工工藝要求,有無(wú)邏輯關(guān)關(guān)系錯(cuò)誤；與與人員、材料料、設(shè)備等的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)；d)關(guān)鍵線(xiàn)路是是否正確.(2)項(xiàng)目總監(jiān)在在確定滿(mǎn)足上上述要求并與與業(yè)主協(xié)商后后，需審批《工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審表表》并簽署意意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主主備案，作為為監(jiān)理的控制制目標(biāo)；(3)審核承包商商提交的施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖圖，分項(xiàng)流程程圖。主要審審核是否符合合工期控制目目標(biāo)的要求；；審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性合理性性；(4)審核承包商商提交的施工工方案和施工工總平面圖；；(5)與業(yè)主協(xié)商商，制定由業(yè)業(yè)主供應(yīng)材料料、設(shè)備的采采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；(6)督促并檢查查承包商施工工準(zhǔn)備工作的的可靠性，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含如下：：a)所需主要材材料和設(shè)備的的到貨日期是是否有保證；；b)主要技術(shù)、管管理人員及施施工隊(duì)伍的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期是否否已落實(shí)；c)測(cè)量標(biāo)志的的復(fù)核及施工工測(cè)量，材料料檢查及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作作是否已落實(shí)實(shí)，試驗(yàn)室的的建設(shè)及設(shè)備備是否已落實(shí)實(shí)；d)駐地建設(shè)、運(yùn)運(yùn)輸通路、供供電、供水等等臨時(shí)設(shè)施是是否已經(jīng)解決決或已有可靠靠的解決方法法等；e)計(jì)劃目標(biāo)與與施工能力的的適應(yīng)性。13.4事中進(jìn)度度控制(1)協(xié)助承建商商實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，隨時(shí)檢檢查施工進(jìn)度度計(jì)劃的關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)，動(dòng)動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施情情況；檢查和審核施工承承包商提交的的計(jì)劃，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)審核核施工承包填填寫(xiě)的《工程施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》；(3)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度核查，為為了解施工進(jìn)進(jìn)度的實(shí)際狀狀況，避免承承建商超報(bào)已完工作量，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師需進(jìn)行必必要的現(xiàn)場(chǎng)跟跟蹤檢查，以以檢查現(xiàn)場(chǎng)工工程量的實(shí)際際完成情況為為進(jìn)度分析提提供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)進(jìn)度分析的重重點(diǎn)為：a)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異；b)形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與指標(biāo)完成情情況的一致性性。建立反映工程進(jìn)度度狀況的統(tǒng)計(jì)計(jì)辦法，進(jìn)度度情況表應(yīng)逐逐日記載每日日形象部位及完成的的實(shí)物工程量量，記錄影響響施工的各種種因素，延誤誤原因，采取取的措施等；；進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因因及進(jìn)度偏差差將帶來(lái)的影影響并進(jìn)行工工程進(jìn)度預(yù)測(cè)測(cè)，以《監(jiān)理理工作聯(lián)系單單》（監(jiān)C1表）或《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》（B1表）向施工工承包商提出出進(jìn)度調(diào)整措措施的建議，要要求施工承包包商相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，調(diào)整工工時(shí)、人員、機(jī)機(jī)具配備等；；通過(guò)與業(yè)主及承包包商協(xié)調(diào)，調(diào)調(diào)整工期目標(biāo)標(biāo)并與業(yè)主協(xié)協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《延長(zhǎng)長(zhǎng)工期報(bào)審表表》（監(jiān)A-11），制定重重新調(diào)整的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并付付諸實(shí)施；組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)內(nèi)容包括：及及時(shí)分析、通通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)調(diào)承包商不能能解決的工程程內(nèi)、外關(guān)系系問(wèn)題（設(shè)計(jì)計(jì)、物資供應(yīng)應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；管管理上改進(jìn)的的問(wèn)題，總圖圖管理上的問(wèn)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)的重大事事宜；項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)業(yè)主匯報(bào)有關(guān)關(guān)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r，并并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向向業(yè)主報(bào)告工工程進(jìn)度控制制情況。13.5事后進(jìn)度度控制(1)與承包商協(xié)協(xié)商制定保證證工期不突破破的對(duì)策措施施：技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行流水和立體交叉作業(yè)等；；b)組織措施：：如增加作業(yè)業(yè)隊(duì)數(shù)，增加加工作人員數(shù)數(shù)，增加工作作班次等；c)經(jīng)濟(jì)措施：：如實(shí)行包干干獎(jiǎng)金，提高高計(jì)價(jià)單價(jià)，提提高獎(jiǎng)金水平平等；d)合同措施：：利用合同文文件所賦予的的權(quán)力督促承承包商按期完完成工程項(xiàng)目目，利用合同同文件規(guī)定可可采取的各種種手段和措施施監(jiān)督承包商商加快工程進(jìn)進(jìn)度；其他配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動(dòng)條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等。(2)因進(jìn)度差異異導(dǎo)致原計(jì)劃劃不能如期完完成，則項(xiàng)目目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面面向業(yè)主提出出報(bào)告，提出出補(bǔ)救措施的的建議，要求求施工承包商商調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)劃、材材料計(jì)劃、資資金計(jì)劃等，提提出新的進(jìn)度度計(jì)劃，填寫(xiě)寫(xiě)《監(jiān)理工作作聯(lián)系單》（監(jiān)C1表）或《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6表）報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核；處理工程索賠與反反索賠（主要要是處理工期期方面的索賠賠及反索賠）及延期審核工作；；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度度，及時(shí)修改改和調(diào)整監(jiān)理理工作計(jì)劃，以以保證下一階段工作的順利開(kāi)開(kāi)展；工程項(xiàng)目進(jìn)度資料料的收集整理理。14.施工階段投投資控制的工工作實(shí)施計(jì)劃劃投資控制管理過(guò)程程中的工作重重點(diǎn)，在施工工階段進(jìn)行投投資控制的基基本原則是將將計(jì)劃投資額額作為工程項(xiàng)項(xiàng)目投資的目目標(biāo)值，把工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)展情況的的實(shí)際支出額額與工程投資資目標(biāo)進(jìn)行比比較，通過(guò)比比較發(fā)現(xiàn)并找找出實(shí)際支出出額與投資控控制目標(biāo)值之之間的偏差，提提出切實(shí)有效效的措施加以以控制。為此此，我們將采采取如下方法法和措施，做做好投資控制制管理工作。14.1投資事事前控制投資事前控制是指指對(duì)施工過(guò)程程影響投資的的因素進(jìn)行分分析，并事先先主動(dòng)地采取取措施，以盡盡可能減少、甚甚至避免計(jì)劃劃值與實(shí)際的的偏離，保證證投資目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn).掌握并審查施工圖圖預(yù)算，熟悉悉設(shè)計(jì)商提出出的工程項(xiàng)目目概算.熟悉每一份施工合合同條款內(nèi)容容，嚴(yán)格把握握住合同價(jià)計(jì)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方方式等關(guān)鍵條條款；組織施工難點(diǎn)的技技術(shù)措施論證證會(huì)，從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；；協(xié)助業(yè)主確定投資資控制目標(biāo)為了控制項(xiàng)目投資資，協(xié)助業(yè)主主合理地確定定工程項(xiàng)目投投資控制目標(biāo)標(biāo)值，包括工工程項(xiàng)目的總總目標(biāo)值、分分目標(biāo)值、各各細(xì)目標(biāo)值。根根據(jù)目標(biāo)值和和合同價(jià)構(gòu)成成因素，明確確投資控制的的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查；；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行預(yù)測(cè)，分析析可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，減少和和業(yè)主索賠的的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主履行合同同義務(wù)，以使使業(yè)主如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資資料；按期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，從而保保證承包商能能如期開(kāi)工、連連續(xù)施工、減減少向業(yè)主索索賠的機(jī)會(huì)。14.2投資事事中控制在監(jiān)理項(xiàng)目部中落落實(shí)從施工合合同造價(jià)控制制角度進(jìn)行施施工跟蹤管理理的人員，并做好如如下工作：進(jìn)行分部分項(xiàng)工程程量（已完成成的實(shí)物工程程量計(jì)量）復(fù)復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等信信息和工程施施工過(guò)程與合合同造價(jià)控制有關(guān)信信息；測(cè)算各特殊項(xiàng)目的的定額單價(jià)；；做好計(jì)劃工程量與與實(shí)際已完工工程量的比較較，并定期向向業(yè)主報(bào)告工工程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況；審核并簽署合格工工程量，作為為業(yè)主支付進(jìn)進(jìn)度款的依據(jù)據(jù)；嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的簽簽證，凡涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支支出的停窩工工、甩工、使使用機(jī)械臺(tái)班、材料料替代、材料料調(diào)價(jià)的簽訂訂，必須會(huì)同同業(yè)主核簽后后才能生效。按制定的價(jià)格信息息制度，及時(shí)時(shí)掌握國(guó)家及及建設(shè)當(dāng)?shù)卣{(diào)調(diào)價(jià)的范圍和和幅度；監(jiān)理工作中主動(dòng)搞搞好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其他外部協(xié)調(diào)、配合；定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，根根據(jù)已完分部部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔仔細(xì)分析和研研究引起費(fèi)用用偏差的主要要原因，提出出控制工程費(fèi)費(fèi)用突破的方方案和措施，必必要時(shí)以書(shū)面面形式向業(yè)主主報(bào)告；及時(shí)發(fā)出各種指令令，并答復(fù)承承包商提出的的問(wèn)題及配合合要求；嚴(yán)格控制施工過(guò)程程中的設(shè)計(jì)變變更，對(duì)工程程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改等事項(xiàng)項(xiàng),應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)預(yù)分析，如發(fā)發(fā)現(xiàn)與原投資資控制計(jì)劃有有較大差異時(shí)時(shí)，應(yīng)書(shū)面向向業(yè)主報(bào)告，并并與業(yè)主及設(shè)設(shè)計(jì)人員協(xié)商商處理；凡涉及費(fèi)用支出的的停窩工簽證證、用工簽證證、使用機(jī)械械簽證、材料料代用、材料調(diào)價(jià)等等的簽證，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方有效效；做好工程計(jì)量工作作工程計(jì)量工作由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，可可采用承包商商計(jì)量，專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師獨(dú)立計(jì)量量或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師與承承包商共同計(jì)計(jì)量三種形式式。無(wú)論何種種形式均需承承包商、專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師雙方簽字，若若有爭(zhēng)議由總總監(jiān)理工程師師最后決定；；b)工程計(jì)量程序序在分項(xiàng)工程或某一一道工序簽發(fā)發(fā)《中間交工工證書(shū)》后，方方可對(duì)其實(shí)施施計(jì)量。由承包商提供計(jì)量量原始報(bào)表。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與與承包商共同同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)定計(jì)量，為為保證計(jì)量的的準(zhǔn)確性，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師將對(duì)所計(jì)計(jì)量工程進(jìn)行行復(fù)核修正，共共同簽字確認(rèn)認(rèn)，若承包商商對(duì)修正不同同意，可按合合同規(guī)定時(shí)間間內(nèi)，向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師提交書(shū)面申申述，經(jīng)雙方方協(xié)商后再簽簽字確認(rèn)。承包商填寫(xiě)《中間間計(jì)量單》后后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審核，若總總監(jiān)有疑問(wèn)，可可到實(shí)地復(fù)查查。根據(jù)《中間交工證證書(shū)》，項(xiàng)目目總監(jiān)與承包包商共同確認(rèn)認(rèn)計(jì)量表、計(jì)計(jì)日工、價(jià)格格變更、索賠賠等，并由總總監(jiān)審核中期期支付證書(shū)并并報(bào)業(yè)主。c)工程計(jì)量方方法實(shí)地量測(cè)法此種方法采用符合合規(guī)定的測(cè)量量?jī)x器，對(duì)已已完工程按承承包合同及有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行實(shí)地量測(cè)并并計(jì)算，當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)工程的任任何部位進(jìn)行行量測(cè)計(jì)量時(shí)時(shí)應(yīng)事先通知知承包商，承承包商必須立立即派人協(xié)助助監(jiān)理工程師師進(jìn)行計(jì)量。量量測(cè)工作按承承包合同及有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行，量測(cè)計(jì)算算后雙方應(yīng)簽簽字確認(rèn)。如如果承包商收收到監(jiān)理工程程師發(fā)出的計(jì)計(jì)量通知后，不不參加或未派派人參加實(shí)地地量測(cè)計(jì)算工工作，監(jiān)理工工程師自己量量測(cè)或經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的量測(cè)結(jié)果果，即為正確確的計(jì)量，將將作為業(yè)主支支付的依據(jù)。記錄、圖紙計(jì)量法法此種方法根據(jù)工程程圖紙和已完完工程的記錄錄進(jìn)行計(jì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備記錄和和圖紙，并通通知承包商，承承包商在通知知發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)派人人參加記錄和和圖紙的確認(rèn)認(rèn)。若承包商商不參加或未未派人參加記記錄和圖紙的的確認(rèn)且14天內(nèi)對(duì)記錄錄和圖紙不提提出異議，則則監(jiān)理工程師師的記錄和圖圖紙計(jì)算的工工程量將被認(rèn)認(rèn)為準(zhǔn)確無(wú)誤誤，若承包商商在14天內(nèi)對(duì)記錄錄和圖紙?zhí)岢龀霎愖h，監(jiān)理理工程師應(yīng)檢檢查記錄和圖圖紙，并將檢檢查結(jié)果通知知承包商。做好工程費(fèi)用支付付工作工程費(fèi)用支付程序序由承包商提交各類(lèi)類(lèi)支付報(bào)表和和有關(guān)的結(jié)帳帳單，即提出出支付申請(qǐng)；；項(xiàng)目總監(jiān)審查并確確認(rèn)支付報(bào)表表和結(jié)帳單，總總監(jiān)可對(duì)支付付報(bào)表和結(jié)帳帳單中的錯(cuò)誤誤和不實(shí)之處處進(jìn)行修改，然然后向業(yè)主簽簽發(fā)支付證書(shū)書(shū)。各種款項(xiàng)的支付工程進(jìn)度款的支付付工程進(jìn)度款根據(jù)工工程完成量按按月支付，監(jiān)監(jiān)理工程師在在接到承包商商月報(bào)表及項(xiàng)項(xiàng)目付款申請(qǐng)請(qǐng)表后，將立立即審查并核核實(shí)，在合同同規(guī)定或乙方方確定的工作作流程時(shí)間內(nèi)內(nèi)向業(yè)主證明明到期應(yīng)付給給承包商的具具體金額；材料預(yù)付款的支付付與扣回項(xiàng)目總監(jiān)在確認(rèn)承承包商所購(gòu)永永久工程材料料的質(zhì)量及儲(chǔ)儲(chǔ)存方法符合合規(guī)定后，按按合同規(guī)定將將所購(gòu)材料款款項(xiàng)的某一百百分比計(jì)入下下次工程進(jìn)度度款證書(shū)中。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)隨隨時(shí)了解材料料的使用情況況，當(dāng)材料已已用于永久工工程，材料預(yù)預(yù)付款將在以以后的工程進(jìn)進(jìn)度款支付證證書(shū)中，按合合同規(guī)定逐月月扣回。缺陷責(zé)任期費(fèi)用的的支付工程保修期內(nèi)，如如發(fā)生任何工工程缺陷或工工程質(zhì)量不合合格，項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)查明原原因和責(zé)任，以以責(zé)任確定費(fèi)費(fèi)用的支付，如如責(zé)任屬承包包商，則一切切費(fèi)用由承包包商承擔(dān)，并并要求承包商商按監(jiān)理工程程師指令進(jìn)行行修補(bǔ)，若承承包商未執(zhí)行行監(jiān)理工程師師指令，業(yè)主主可在支付承承包商的款項(xiàng)項(xiàng)中扣除；如如責(zé)任不屬于于承包商，監(jiān)監(jiān)理工程師按按合同將與業(yè)業(yè)主、承包商商共同協(xié)商、確確定費(fèi)用的支支付；保留金的支付保留金按合同規(guī)定定在承包商應(yīng)應(yīng)得款額中扣扣留，一旦承承包商未履行行合同中的責(zé)責(zé)任，則保留留金歸業(yè)主所所有。業(yè)主可可用此金額雇雇用其它承包包商來(lái)完成工工程。(10)根據(jù)本本文件《合同同管理作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)》檢查查、監(jiān)督承包包商執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約；；(11)定期向向業(yè)主報(bào)告工工程費(fèi)用支出出情況。14.3投資事事后控制(1)公正處理業(yè)業(yè)主及承包商商提出的索賠賠事項(xiàng)：審核索賠的理由和和依據(jù)，及計(jì)計(jì)算索賠內(nèi)容容的方法和依依據(jù)；收集并確認(rèn)與索賠賠內(nèi)容有關(guān)的的信件、圖紙紙、計(jì)劃表、報(bào)報(bào)告、照片、會(huì)議記錄、實(shí)驗(yàn)室室試驗(yàn)結(jié)果等等資料；按本文件索賠審核核制度開(kāi)展工工作；由項(xiàng)目總監(jiān)核簽索索賠意見(jiàn)，并并書(shū)面通知當(dāng)當(dāng)事雙方。審核施工單位提交交的追加工程程量，工程費(fèi)費(fèi)結(jié)算書(shū)。在工程項(xiàng)目投資審審核中，應(yīng)由由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行三三算對(duì)比,嚴(yán)格防止預(yù)算超概算算、決算超預(yù)預(yù)算的情況出出現(xiàn)，把項(xiàng)目目投資控制在在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)概算范圍之之內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有有較大的超概概、預(yù)算情況況出現(xiàn)，應(yīng)及及時(shí)分析原因因，寫(xiě)出專(zhuān)題題報(bào)告報(bào)業(yè)主主。14.4項(xiàng)目竣竣工保修階段段(1)審核承包商商提交的工程程結(jié)算報(bào)告，并并協(xié)助業(yè)主及及社會(huì)審計(jì)部部門(mén)做好工程程造價(jià)的審計(jì)計(jì)工作；保修結(jié)束后，項(xiàng)目目總監(jiān)視承包包商完成保修修工作的情況況，簽發(fā)保修期滿(mǎn)、質(zhì)量符合合要求的憑證證，并報(bào)業(yè)主主作為業(yè)主支支付工程保修修款的依據(jù)；；工程項(xiàng)目投資資料料的收集整理理。15合同管理工作作計(jì)劃15.1合同管管理的主要工工作內(nèi)容及方方法(1)合同管理的的主要工作內(nèi)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主確定本工工程項(xiàng)目的合合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的各類(lèi)合合同（包括施施工、材料和和設(shè)備訂貨等合同），并并參與各類(lèi)合合同談判；進(jìn)行上述各類(lèi)合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方執(zhí)行合合同情況的檢檢查；協(xié)助業(yè)主處理與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的索賠事事宜及合同糾糾紛事宜；向業(yè)主遞交有關(guān)合合同管理的報(bào)報(bào)表和報(bào)告。15.2工程項(xiàng)項(xiàng)目施工階段段合同管理(1)審查施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案。(2)監(jiān)督總包商商按合同中規(guī)規(guī)定采用的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和管理程序施施工，控制工程質(zhì)量、投投資和進(jìn)度。(3)審查重要建建筑材料和主主要設(shè)備訂貨貨并核定其性性能滿(mǎn)足規(guī)范范及設(shè)計(jì)要求。(4)核定和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更和工地洽商商變更方面的的文件。(5)組織工程質(zhì)質(zhì)量事故的分分析和處理。(6)認(rèn)定工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度，依依照合同進(jìn)行行計(jì)量，并簽簽署付款憑證證。驗(yàn)收隱蔽工程。(7)驗(yàn)收隱蔽工工程。(8)審查工程價(jià)價(jià)款和工程竣竣工結(jié)算。(9)組織工程階階段驗(yàn)收，參參與工程竣工工驗(yàn)收。15.3合同管管理資料收集集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，合同監(jiān)理理人員應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫(xiě)并保存存有關(guān)簽證方方面的文件和和單據(jù)，主要要有：(1)業(yè)主負(fù)責(zé)供供應(yīng)的設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)及材材料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)量情情況的備忘錄錄。(2)材料代用議議定書(shū)。(3)機(jī)器設(shè)備的的材料。(4)經(jīng)設(shè)計(jì)商和和業(yè)主代表簽簽證的設(shè)計(jì)變變更通知單。(5)隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收記錄錄。(6)質(zhì)量事故簽簽定書(shū)及其采采取的處理措措施。(7)合理化建議議內(nèi)容及節(jié)約約分成協(xié)議書(shū)書(shū)。(8)中間交接工工程的驗(yàn)收文文件。(9)趕工協(xié)議及及提前竣工收收益分享協(xié)議議。(10))與工程質(zhì)量量、預(yù)決算和和工期等有關(guān)關(guān)的資料和數(shù)數(shù)據(jù)。(11))與業(yè)主代表表定期會(huì)談?dòng)浻涗?，業(yè)主或或業(yè)主代表的的書(shū)面指令，與與業(yè)主方的往往來(lái)信函，工工程照片及各各種施工進(jìn)度度報(bào)表等。15.4合同延延期的處理(1)由于增加額額外工作與附附加工作，異異常惡劣的氣氣候條件，或或由于不是承承包商的過(guò)失失、違約或其其責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的特殊情況況，造成工程程不能按原定定工期完工，承承包商可按合合同有關(guān)規(guī)定定要求延期。(2)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師收收到承包商《工工程師延期申申請(qǐng)表》（監(jiān)監(jiān)A7），要組織織有關(guān)監(jiān)理人人員做好工地地實(shí)際情況調(diào)調(diào)查和記錄，提提出審核意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審審定。15.5審查分分包合同(1)在承包合同同訂立后，承承包商應(yīng)根據(jù)據(jù)其分包計(jì)劃劃，向項(xiàng)目總總監(jiān)提出分包包申請(qǐng)。(2)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)從分包商商的技術(shù)力量量，管理水平平，施工機(jī)械械的適應(yīng)程度和以前的業(yè)績(jī)，與與分包內(nèi)容，分分包合同及是是否滿(mǎn)足總包包及業(yè)主的需需求等方面進(jìn)進(jìn)行審核，并并報(bào)請(qǐng)業(yè)主批批準(zhǔn)。15.6爭(zhēng)端與與仲裁(1)工程實(shí)施期期間，業(yè)主與與承包商之間間或與監(jiān)理工工程師如在指指令、決定、證證書(shū)或價(jià)值等等方面產(chǎn)生爭(zhēng)爭(zhēng)端，監(jiān)理工工程師應(yīng)在收收到爭(zhēng)議通知知后14天之內(nèi)，完完成對(duì)爭(zhēng)議事事件的全面調(diào)調(diào)查與取證，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端端的處理意見(jiàn)見(jiàn)。(2)監(jiān)理工程師師發(fā)出書(shū)面通通知14天之內(nèi)，如如果業(yè)主或承承包商不要求求仲裁，則監(jiān)監(jiān)理工程師的的處理意見(jiàn)為為最終裁定。(3)如上述情況況中業(yè)主與承承包商收到書(shū)書(shū)面通知14天或之前，如如一方不服，可可要求仲裁。(4)仲裁意向發(fā)發(fā)出后，如雙雙方對(duì)解決爭(zhēng)爭(zhēng)端沒(méi)有進(jìn)行行一次友好解解決的過(guò)程則則仲裁不能開(kāi)開(kāi)始。除雙方方另有協(xié)議以以外，無(wú)論是是否進(jìn)行了友友好解決的過(guò)過(guò)程在仲裁意意向發(fā)出后56天之后即可可開(kāi)始仲裁。(5)當(dāng)監(jiān)理工程程師的裁定不不能成為最終終裁定，或?qū)?duì)業(yè)主和承包包商不具有約約束力，以及及上述規(guī)定期期限內(nèi)沒(méi)有達(dá)達(dá)成友好解決決則應(yīng)該仲裁裁。(6)關(guān)于仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)的選擇，在在合同中應(yīng)有有明確規(guī)定。16.信息管理工工作計(jì)劃監(jiān)理的方法是控制制，控制的基基礎(chǔ)是信息，而而信息管理就就是信息收集集、整理、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞與應(yīng)用等等一系列工作作的總稱(chēng)，信信息管理的目目的是通過(guò)有有組織的信息息流通，使決決策者能及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地獲獲得相應(yīng)的信信息，作出科科學(xué)的決策。(1)收集質(zhì)量信信息，收集的的對(duì)象包括動(dòng)動(dòng)態(tài)信息和反反饋信息。收收集的質(zhì)量信信息必須真實(shí)實(shí)、可靠、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有用并并保持信息的的完整性。(2)加工處理質(zhì)質(zhì)量信息。將將收集的信息息加工處理，形形成新的、用用于管理的信信息。要對(duì)這這些信息進(jìn)行行分類(lèi)、排隊(duì)隊(duì)、篩選、計(jì)計(jì)算處理、分分析、比較、判判斷。(3)傳遞質(zhì)量信信息。加工處處理后的信息息，即可傳遞遞給需要該項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量信息的的部門(mén)或人員員。(4)存儲(chǔ)。為了了以后調(diào)用檢檢索加工后的的正常信息，所所有可使用的的信息，都要要存儲(chǔ)起來(lái)，建建成信息檔案案。(5)檢索。把存存儲(chǔ)的質(zhì)量信信息迅速找出出來(lái)的科學(xué)的的方法和手段段。(6)輸出。質(zhì)量量信息要以一一定形式提供供給需要信息息的部門(mén)和人人員，以報(bào)表表、報(bào)告、備備忘錄、通知知書(shū)等形式輸輸出。17.組織協(xié)調(diào)工工作計(jì)劃組織協(xié)調(diào)的主要任任務(wù)：工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施存在在著業(yè)主、政政府職能部門(mén)門(mén)、設(shè)計(jì)施工工承包單位、供供應(yīng)商及監(jiān)理理工程師等多多方參建者，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目總目標(biāo)是大大家共同目的的，但工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中各方參建建者從各自項(xiàng)項(xiàng)目管理角度度著眼必然會(huì)會(huì)有大量的協(xié)協(xié)調(diào)工作，只只有各方認(rèn)真真履行合同中中所規(guī)定的責(zé)責(zé)任與義務(wù)，才才能保證總目目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理工程師在工作作過(guò)程中組織織協(xié)調(diào)的主要要任務(wù)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)各方及人人際之間的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)。項(xiàng)目各方組織分工工與配合的協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)財(cái)、物、技術(shù)術(shù)、管理等方方面的協(xié)調(diào)。17.1建立相相關(guān)單位聯(lián)系系表由于監(jiān)理理工程師在組組織協(xié)調(diào)中的的主要工作是是參與項(xiàng)目各各單位之間的的工作協(xié)調(diào)，如如設(shè)計(jì)院、施施工單位、材材料供應(yīng)商等等參建各方的的工作協(xié)調(diào)，要要與這么多單單位聯(lián)系，應(yīng)應(yīng)需要列出一一張“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，這將對(duì)工工作帶來(lái)很大大的便利。在在使用這一聯(lián)聯(lián)系表時(shí)，需需將變化情況況及時(shí)反映在在表上，以免免影響工作。17.2召開(kāi)工工地會(huì)議組織協(xié)調(diào)的主要工工作途徑是召召開(kāi)工地會(huì)議議，這是施工工階段組織協(xié)協(xié)調(diào)工作的一一種重要形式式，監(jiān)理工程程師通過(guò)工地地會(huì)議對(duì)參建建各方的工作作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢檢查，并落實(shí)實(shí)下階段的任任務(wù)。因此，要要充分利用工工地會(huì)議的形形式。(1)第一次工地地會(huì)議第一次工地會(huì)議是是項(xiàng)目尚未全全面展開(kāi)前，履履約各方包括括監(jiān)理工程師師在內(nèi)相互認(rèn)認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式，也也是檢查開(kāi)工工前各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作與明確確監(jiān)理程序的的會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理工程程師下達(dá)開(kāi)工工令之前舉行行。下達(dá)開(kāi)工工令的時(shí)間，由由合同條件和和投標(biāo)書(shū)附件件規(guī)定。第一次工地會(huì)議由由業(yè)主組織和主主持召開(kāi)。承承包商的授權(quán)權(quán)代表參加，一一般也邀請(qǐng)分分包商與設(shè)計(jì)計(jì)人員的代表表參加。(2)現(xiàn)場(chǎng)工程程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)是按按一定程序召召開(kāi)的，以研研討工程出現(xiàn)現(xiàn)的包括計(jì)劃劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、支付等等許多問(wèn)題的的工地會(huì)議?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)會(huì)可定期召開(kāi)開(kāi)，也可視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況由監(jiān)監(jiān)理工程師作作出決定及時(shí)時(shí)召開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程例會(huì)也也有一定的議議程和主要內(nèi)內(nèi)容，使會(huì)議議富有成果，對(duì)對(duì)工程管理能能真正起到推推動(dòng)作用。現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由駐駐地監(jiān)理工程程師組織與主主持，并負(fù)責(zé)責(zé)將會(huì)議過(guò)程程記錄下來(lái)，分分發(fā)會(huì)議紀(jì)錄錄，供與會(huì)者者核實(shí)確認(rèn)。(3)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中一些特特殊情況，臨臨時(shí)召開(kāi)的，協(xié)協(xié)調(diào)參建各方方工作的會(huì)議議。對(duì)于施工工過(guò)程中的關(guān)關(guān)鍵階段，如如竣工驗(yàn)收前前的裝飾、安安裝及調(diào)試階階段，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)可每日日定時(shí)召開(kāi)。其其主要目的是是對(duì)工程進(jìn)展展中的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取糾正措措施?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理理工程師主持持，參加者有有承包商有關(guān)關(guān)人員、設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)人員、監(jiān)監(jiān)理有關(guān)人員員、業(yè)主或業(yè)業(yè)主代表等。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有明明確的議題，提提出需要協(xié)調(diào)調(diào)解決的問(wèn)題題，通過(guò)聽(tīng)取取到會(huì)各方的的意見(jiàn)，提出出明確的解決決方法。(4)專(zhuān)題工程程例會(huì)專(zhuān)題工程會(huì)議不像像第一次工地地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工地例會(huì)那那樣有固定程程序，它可以以由承包商或或業(yè)主提出建建議，由監(jiān)理理工程師視情情況主持召開(kāi)開(kāi)，也可由監(jiān)監(jiān)理工程師決決定就某項(xiàng)技技術(shù)或管理專(zhuān)專(zhuān)題召開(kāi)，還還可由現(xiàn)場(chǎng)工工地例會(huì)授權(quán)權(quán)監(jiān)理工程師師邀請(qǐng)有關(guān)人人員真對(duì)某項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)題召開(kāi)。專(zhuān)題工程會(huì)議還可可以邀請(qǐng)有關(guān)關(guān)專(zhuān)家，就急急需解決的技技術(shù)或管理進(jìn)進(jìn)行研討，監(jiān)監(jiān)理工程師要要協(xié)調(diào)有關(guān)方方面按專(zhuān)題內(nèi)內(nèi)容準(zhǔn)備材料料與文件，尤尤其是問(wèn)題背背景材料，要要準(zhǔn)備充分，以以便使專(zhuān)題討討論取得積極極成果。18.項(xiàng)目監(jiān)理部部日常工作制制度實(shí)施細(xì)則則18.1監(jiān)理例例會(huì)和請(qǐng)示匯匯報(bào)制度每周總監(jiān)理工程師師召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組的全體體組員及場(chǎng)內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目組有關(guān)關(guān)人員開(kāi)會(huì)，小結(jié)上上周監(jiān)理工作作，根據(jù)工程程進(jìn)展情況布布置下周監(jiān)理理工作和要求求，討論監(jiān)理理中有關(guān)共性性問(wèn)題。每周專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師向總監(jiān)理理工程師提交交每周的監(jiān)理理周記，報(bào)表表的內(nèi)容一般包括：：本周來(lái)已檢檢查、驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目，驗(yàn)收結(jié)結(jié)果以及在檢檢查、驗(yàn)收過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題和處理理情況，本周周工程進(jìn)度情情況等。每月由總監(jiān)理工程程師編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)表，月月報(bào)表內(nèi)容一一般包括：本本月監(jiān)理人員、工程程進(jìn)度和計(jì)劃劃情況，下階階段的工作設(shè)設(shè)想、施工質(zhì)質(zhì)量情況、本本月驗(yàn)收的項(xiàng)項(xiàng)目及結(jié)果、施施工質(zhì)量事故故及處理，以以及需要上報(bào)報(bào)的其他問(wèn)題題。監(jiān)理月報(bào)報(bào)表經(jīng)本監(jiān)理理單位有關(guān)部部門(mén)審核后及及時(shí)上報(bào)業(yè)主主?？偙O(jiān)理工程師定期期召開(kāi)由業(yè)主主、設(shè)計(jì)和各各參建單位的的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程程中出現(xiàn)的各各種問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參參加現(xiàn)場(chǎng)定期期召開(kāi)的施工工例會(huì)。施工監(jiān)理過(guò)程中的的一般專(zhuān)業(yè)技技術(shù)問(wèn)題，由由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人人員負(fù)責(zé)處理理并及時(shí)將處理結(jié)果果向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)，一一般的工程質(zhì)質(zhì)量事故由總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)處理，并并及時(shí)將處理理結(jié)果向本監(jiān)監(jiān)理單位有關(guān)關(guān)部門(mén)和業(yè)主主匯報(bào)，重大大質(zhì)量事故由由總監(jiān)理工程程師及時(shí)向業(yè)業(yè)主匯報(bào)，由由總監(jiān)理工程程師會(huì)同業(yè)主主組織有關(guān)單單位進(jìn)行分析析處理。18.2監(jiān)理工工作日記及考考勤制度(1)由總監(jiān)理工工程師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師按日填寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理工作日記記，記錄工程程監(jiān)理主要問(wèn)問(wèn)題。(2)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員按專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況況隨時(shí)記入專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工作日記記。(3)工作日記記應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)，以便日后后查閱。建立現(xiàn)場(chǎng)考勤制度度：每月25日前由總監(jiān)監(jiān)理工程師將將該月監(jiān)理組組考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)本監(jiān)監(jiān)理單位有關(guān)關(guān)部門(mén)。18.3技術(shù)資資料的管理制制定(1)建立收、發(fā)發(fā)文編碼制度度;(2)本監(jiān)理單單位在監(jiān)理過(guò)過(guò)程中將用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行資資料管理，其其發(fā)往業(yè)主及及施工單位的的備忘錄、工工程通知書(shū)、審審批表等采用用國(guó)家監(jiān)理規(guī)規(guī)范中各種標(biāo)準(zhǔn)格式。(3)收、發(fā)文文手續(xù)收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)設(shè)置，按收、發(fā)發(fā)文日期順序序和編碼制度度登記填寫(xiě)；；收、發(fā)文本有簽字字手續(xù)，收文文由收件人及及保管人簽字字，發(fā)文由發(fā)發(fā)往單位的有有關(guān)人員簽字字。(4)做好歸檔檔資料管理工工作。19.保修階段監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃工程竣工驗(yàn)收簽字字轉(zhuǎn)入使用后后，本監(jiān)理單單位委派監(jiān)理理工程師定期期回訪(fǎng)，掌握韻都城城二期工程的的使用狀況。檢檢查、發(fā)現(xiàn)因因施工隱患影影響使用時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)簽定質(zhì)量量問(wèn)題的責(zé)任任，督促施工工單位及時(shí)進(jìn)進(jìn)行返修。(2)保修期結(jié)結(jié)束后，施工工單位根據(jù)總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的保修修期滿(mǎn)，質(zhì)量符合要求的憑證證，經(jīng)業(yè)主代代表審核后，可可結(jié)清合同條條款的全部?jī)r(jià)價(jià)款。20工程項(xiàng)目施工工階段各項(xiàng)工工作程序流程程圖為了提高高本建設(shè)工程程的監(jiān)理管理理水平,規(guī)范建設(shè)工工程的監(jiān)理行行為,理順建設(shè)工工程監(jiān)理工作作程序及強(qiáng)化化建設(shè)工程的的監(jiān)理質(zhì)量,必須有一個(gè)個(gè)合理的監(jiān)理理工作程序。本本工程的各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工作程程序如下：20.1監(jiān)理工工作基本程序序流程圖項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工令第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工令第一次工地會(huì)議審查竣工資料依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制審查竣工資料依據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施目標(biāo)控制組織工程驗(yàn)收組織工程驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)保修期監(jiān)理工作保修期監(jiān)理工作20.2圖紙會(huì)會(huì)審監(jiān)理工作作程序流程圖圖總監(jiān)布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)布置圖紙會(huì)審工作各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙、初審后提出問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙、初審后提出問(wèn)題總監(jiān)理工程師組織組內(nèi)圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師組織組內(nèi)圖紙會(huì)審建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會(huì)審建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會(huì)審整理圖紙監(jiān)理工程師組織本專(zhuān)業(yè)會(huì)審工作整理圖紙監(jiān)理工程師組織本專(zhuān)業(yè)會(huì)審工作與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見(jiàn)并整理歸檔與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見(jiàn)并整理歸檔20.3圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)計(jì)交交底程序流程程圖圖紙下發(fā)、讀圖、整理讀圖意見(jiàn)圖紙下發(fā)、讀圖、整理讀圖意見(jiàn)監(jiān)理方意見(jiàn)建設(shè)方意見(jiàn)施工方意見(jiàn)監(jiān)理方意見(jiàn)建設(shè)方意見(jiàn)施工方意見(jiàn)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議施工方整理設(shè)計(jì)交底、圖紙施工方整理設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審（統(tǒng)一同意）會(huì)議紀(jì)要與會(huì)各方審核簽章與會(huì)各方審核簽章會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理發(fā)到各與會(huì)單位交付施工時(shí)執(zhí)行同時(shí)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理發(fā)到各與會(huì)單位交付施工時(shí)執(zhí)行同時(shí)20.4施工組組織設(shè)計(jì)審批批程序流程圖圖施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工方質(zhì)量、技術(shù)、安全部門(mén)審核簽章經(jīng)施工方質(zhì)量、技術(shù)、安全部門(mén)審核簽章施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽章施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽章一式叁份報(bào)監(jiān)理并附報(bào)審表（A2表）一式叁份報(bào)監(jiān)理并附報(bào)審表（A2表）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審意見(jiàn)限時(shí)補(bǔ)充修改專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審意見(jiàn)總監(jiān)理工程師提出審核意見(jiàn)1.同意2.限時(shí)補(bǔ)充修改3.退回重編總監(jiān)理工程師提出審核意見(jiàn)1.同意2.限時(shí)補(bǔ)充修改3.退回重編批準(zhǔn)同意報(bào)二份給建設(shè)方，退一份給施工方批準(zhǔn)同意報(bào)二份給建設(shè)方，退一份給施工方20.5監(jiān)理審審批開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)核簽程序流流程圖施工單位開(kāi)工申請(qǐng)（經(jīng)施工單位施工單位開(kāi)工申請(qǐng)（經(jīng)施工單位公司負(fù)責(zé)人簽章）附A1表專(zhuān)業(yè)