江蘇住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄一、工程概況……………………2二、監(jiān)理工作的指導思想………2三、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)………2四、建設(shè)監(jiān)理范圍及總目標……3五、監(jiān)理組織機構(gòu)與組成人員…………………3六、監(jiān)理主要人員的崗位職責…………………4七、監(jiān)理機構(gòu)的主要工作內(nèi)容…………………7八、監(jiān)理工作程序………………9九、監(jiān)理工作的主要工作方法和手段…………10十、監(jiān)理任務(wù)的控制的原則和方法（三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)）………13十一、各項監(jiān)理制度……………21十二、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理與監(jiān)督……23十三、監(jiān)理設(shè)施…………………25十四、民用建筑節(jié)能保溫及分戶驗收…………25一、工程概況碧海灣一期工程位于鎮(zhèn)江市丹徒區(qū)緯六路（丹徒實驗學校南門向西500米）。第一標段1-4棟由江蘇省金陵建工集團有限公司施工，建筑面積為m2；第二標段由金壇市鑫壇建筑有限公司施工,建筑面積為m2；第三標段江蘇雙固建設(shè)有限公司施工建筑面積為m2,；第四標段江蘇屹峰建設(shè)工程有限公司鎮(zhèn)江分公司施工,建筑面積為m2；第五標段鎮(zhèn)江京河建筑工程有限公司施工,建筑面積為m2；本工程總建筑面積M2。樁基由江蘇華飛建設(shè)總承包有限公司施工,總樁數(shù)根，總長約1000米。本工程抗震設(shè)防烈度為7度，工程設(shè)計使用周期為50年。建設(shè)單位：鎮(zhèn)江恒福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：浙江綠城東方建筑設(shè)計有限公司勘察單位：江蘇省地質(zhì)工程勘察院施工單位：江蘇省金陵建工集團有限公司鎮(zhèn)江京河建筑工程有限公司江蘇雙固建設(shè)有限公司金壇市鑫壇建筑有限公司江蘇省金陵建工集團有限公司江蘇華飛建設(shè)總承包有限公司監(jiān)理單位：南京廣順建設(shè)項目咨詢有限公司二、監(jiān)理工作的指導思想⒈對本工程實行動態(tài)管理控制，健全合理的組織管理機構(gòu)和專業(yè)人員的配備，運用先進的工作手段和一絲不茍的工作態(tài)度，完善各項管理制度。⒉堅持規(guī)范化監(jiān)理工作程序，以守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理原則，實現(xiàn)監(jiān)理合同賦予的各項任務(wù)。⒊嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項強制性標準和江蘇省《住宅工程質(zhì)量通病控制標準》等要求，促進各質(zhì)量行為主體，建設(shè)一個結(jié)構(gòu)安全，功能齊全、外觀好看的建筑產(chǎn)品。三、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)⒈國家有關(guān)法律、技術(shù)、經(jīng)濟法規(guī)及有關(guān)地方法規(guī)和標準。⒉國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程（含強制性規(guī)范及標準）及工程質(zhì)量檢驗評定標準。⒊地方行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及標準。（省防治質(zhì)量通病標準）⒋甲方提供的設(shè)計施工圖及相關(guān)的技術(shù)文件。⒌監(jiān)理委托合同以及工程項目合同文件。⒍建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）四、建設(shè)監(jiān)理范圍及總目標⒈南京工程學院教職工住宅工程（七標段）受業(yè)主委托的施工階段的質(zhì)量、進度、投資控制，合同和信息管理，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，從基礎(chǔ)施工直至工程竣工驗收全過程的監(jiān)理工作，同時要按國務(wù)院安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實施監(jiān)理對施工單位安全生產(chǎn)各項方案、措施等的監(jiān)督控制。⒉監(jiān)理工作總目標工程質(zhì)量目標：確保工程達到國家和建設(shè)部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，力爭業(yè)主要求的工程質(zhì)量等級和使用功能得以圓滿實現(xiàn)。進度控制目標：在正常的情況下努力實現(xiàn)按合同工期完成。投資目標控制：按工程中標價，依據(jù)合同規(guī)定審核工作量及付款，負責對工程設(shè)計變更簽證的審查認可。合同、信息管理及協(xié)調(diào)工作：主要要做好月報及堅持各種會議制度。五、監(jiān)理組織機構(gòu)與組成人員⒈項目監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建工程師水、暖通監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師資料員安全文明控制三控制（質(zhì)、進、資）合同信息管理安全文明控制三控制（質(zhì)、進、資）合同信息管理⒉組成人員崗位姓名職稱學歷總監(jiān)理工程師卜金泉工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員丁偉助工水電、暖通監(jiān)理工工程師陳春海工程師資料員梁露助工見證取樣六、監(jiān)理主要人員的崗位職責㈠項目總監(jiān)理工程師職責項目總監(jiān)理工程師是公司派駐項目的全權(quán)負責人，全面負責和領(lǐng)導日常項目的建立工作，其基本職責如下：⒈保持與委托單位的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和監(jiān)理要求。⒉組建項目的監(jiān)理班子并明確各工作崗位人員職責。⒊主持制定項目的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃組織，指導和檢查項目監(jiān)理工作，保證項目監(jiān)理目標的順利完成。⒋負責與所承建單位負責人的聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中互相配合問題及所需提供的各項資料。⒌負責建立合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)。⒍協(xié)助業(yè)主對設(shè)計單位和施工單位的選擇，確認總包單位選擇的分包單位。⒎審查承包單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，并提出改進意見。⒏審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格、質(zhì)量，并按合同要求檢查進場的材料、設(shè)備質(zhì)量。⒐審核并簽署開工令，工程暫停令和工程復工報審表，參加處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。⒑檢查工程進度和質(zhì)量，組織驗收分部工程，審核并簽署申請工程款支付憑證。⒒調(diào)解甲、乙雙方合同爭議與糾紛。⒓組織處理重大索賠事務(wù)，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的有關(guān)資料，并提出監(jiān)理方的意見。⒔協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計和施工單位進行單項工程，分期交工工程和項目的竣工驗收，并簽署相應(yīng)竣工驗收意見。⒕定期或不定期向委托單位提交項目實施情況報告。⒖督促有關(guān)單位整理相關(guān)的竣工資料及歸檔文件資料。⒗簽署項目竣工驗收資料，并編寫項目監(jiān)理工作報告。㈡專業(yè)工程師的職責：各專業(yè)工程師具體負責現(xiàn)場的監(jiān)理工作，其職責如下：⒈編制各專業(yè)項目監(jiān)理細則⒉協(xié)調(diào)各承包商的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予承包人所有必要的指示并獲得認可。⒊核實工程所需材料的采購情況，檢查進場材料是否符合要求。⒋注意施工中出現(xiàn)的缺陷的工藝或材料，補救這些缺陷的指示。⒌核實建筑物在定位、標高和布局等方面是否符合設(shè)計圖紙和規(guī)劃的要求。⒍及時計量已完成工作量，為審批進度款提供依據(jù)。⒎保存所有測量和試驗的記錄，并使計劃與實際施工相一致。⒏負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查與督促。⒐檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過試驗能否達到正常的功能。⒑提供有關(guān)索賠、爭議和聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況。⒒查明分項合同完成工作的最終價值。⒓按時向總監(jiān)理工程師報告上述事項。⒔協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理。⒕負責工程進度的檢查督促。⒖核簽工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單。⒗核簽有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的簽證。⒘建立項目監(jiān)理日志，及時向總監(jiān)提交工程動態(tài)及有關(guān)報告。⒙負責本專業(yè)工程的分項及隱蔽工程驗收。⒚負責本專業(yè)工程資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報的編寫。㈢現(xiàn)場監(jiān)理員職責現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理事務(wù)的直接作業(yè)者，其基本職責如下：⒈負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等質(zhì)量檢查驗收，見證取樣送檢、復試等。⒉旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天候）檢查。⒊在專業(yè)工程師的指導下負責工序交接檢查、驗收及簽署。⒋負責工程計量、驗方及簽署，并堅持做好臺帳。⒌協(xié)助專業(yè)工程師負責施工安全、防火的檢查、監(jiān)督。⒍堅持記監(jiān)理日記，及時、準確、如實填寫原始記錄。⒎及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量，安全事故和異常情況。七、監(jiān)理機構(gòu)的主要工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對本工程建設(shè)過程進行質(zhì)量、進度、投資目標控制，監(jiān)理組將以上工作具體化，使工程項目達到保質(zhì)、低耗、安全、如期完成實現(xiàn)業(yè)主建設(shè)項目的最大經(jīng)濟效益和社會效益。㈠施工準備階段⒈現(xiàn)場復核復查：對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖紙進行復核（尺寸、平面位置、標高、軸線等），對原始基準點、基準線、基準高程等進行復核。⒉審查承包單位施工組織設(shè)計及施工總進度計劃（與合同工期相符），從三大控制和安全文明施工的角度綜合考慮，力求使工程三大控制目標協(xié)調(diào)一致，達到最優(yōu)化。⒊審查承包人各施工階段投入的機械設(shè)備、人員進場情況，對特殊工種人員必須持證上崗。⒋審查承包方使用的原材料來源，必要時進行現(xiàn)場抽樣送檢、復試等。⒌審查承包方的質(zhì)量保證體系建立情況。⒍組織檢查承包方試驗室的建立情況和開工前的各項試驗。㈡施工進行階段⒈檢查施工單位的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的需求，是否符合監(jiān)理工程師審批的方案施工。⒉檢查施工中所使用原材料是否經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認可的原材料。⒊對承包單位施工的隱蔽工程、重要部位、重要工序及工藝要求，實施全過程需要監(jiān)督的要及時消除承包人工作中存在的一些影響工程質(zhì)量的不利因素。⒋檢查施工單位執(zhí)行總計劃的情況：以月度計劃保證階段計劃（節(jié)點）周計劃落實月度計劃（每周施工方必須上報周進度計劃），必要時監(jiān)理發(fā)出通知單，指令承包商調(diào)整、修改月、周計劃，確保合同工期的實現(xiàn)。⒌每道已完工序，施工方必須按時上報，監(jiān)理按上報的自查記錄進行平行檢查，并做記錄（臺帳）。⒍對施工中發(fā)現(xiàn)的工程缺陷或質(zhì)量事故經(jīng)調(diào)查處理后達到設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求方能批準施工方繼續(xù)施工。⒎對已完成的工程進行計量，審批承包商按合同規(guī)定申請工程款支付申請。⒏堅持各種會議制度，對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、安全、費用進行全面檢查。同時協(xié)調(diào)各方面的配合、關(guān)系，創(chuàng)造一個良好和諧的施工環(huán)境，確保工程順利進行。⒐每月向甲方提供一份監(jiān)理月報。⒑對工程主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位（屋面、廚衛(wèi)防水、外墻保溫、外門窗安裝等），重要節(jié)點實行旁站監(jiān)理，并作出旁站記錄，確保結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀質(zhì)量的實現(xiàn)。⒒認真貫徹和執(zhí)行江蘇省工程建設(shè)標準，DGJ32/J16-2005《住宅工程質(zhì)量通病控制標準》江蘇省審定為強制性標準，監(jiān)理單位在該工程作為一項監(jiān)控的重點貫徹始終。⒓監(jiān)理在貫徹執(zhí)行國務(wù)院安全生產(chǎn)管理條例，認真履行監(jiān)理工作的規(guī)定，監(jiān)督施工單位從組織保障、制度規(guī)定、措施落實、人員配屬到現(xiàn)場實施全過程。㈢交工缺陷責任期階段（事后）這一階段，監(jiān)理工程師對承包人所完成的部分或全部工程進行質(zhì)量驗收和評定，檢查該工程是否滿足設(shè)計要求、驗收標準（含地方標準），并通過分戶驗收等確定其工程結(jié)構(gòu)、使用功能、外觀質(zhì)量最終結(jié)果。八、監(jiān)理工作程序1、開展監(jiān)理工作原則上按下列程序進行：委派項目總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理機構(gòu)；落實監(jiān)理機構(gòu)工作計劃，明確各監(jiān)理人員的分工和職責；熟悉與項目有關(guān)的各項文件資料，為開展監(jiān)理務(wù)實工作獲得依據(jù)；根據(jù)委托合同的工作范圍，工程特點和技術(shù)難點編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并報建設(shè)單位審定后實施；針對不同監(jiān)理工作內(nèi)容，按照規(guī)定相關(guān)監(jiān)理程序開展具體的監(jiān)理工作；認真做好監(jiān)理工作各主要階段的小結(jié)和工程竣工后的總結(jié)。主要監(jiān)理工作流程（程序）框圖⑴、質(zhì)量控制工作流程圖：見附圖一⑵、進度控制工作流程圖：見附圖二⑶、投資控制工作流程圖：見附圖三⑷、合同管理工作流程圖：①、設(shè)計變更控制的基本程序見附圖四②、合同爭議調(diào)解的基本程序見附圖五③、違約處理的基本程序見附圖六九、工程監(jiān)理的主要工作方法和手段㈠檢查（旁站）全程檢查是監(jiān)理的主要工作方法，在施工的全過程，監(jiān)理人員集中主要精力，對施工質(zhì)量、操作工藝，對照規(guī)范、規(guī)程、標準逐項進行檢查，其方法有跟蹤巡視、旁站等監(jiān)督、控制施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題采取口頭、書面的形式要求承包人限期整改糾正，問題比較嚴重的，監(jiān)理可以按監(jiān)理規(guī)范要求發(fā)暫停令強制糾正，直至完全解決出現(xiàn)的存在的問題。⒈全過程檢查主要用于比較復雜情況變化大，工程質(zhì)量保證因素不夠穩(wěn)定，隨時都可能會出現(xiàn)異常情況的施工工序及隱蔽工程中，像樁基施工，砼結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆的施工的全過程等。⒉部分時間旁站，主主要用在關(guān)鍵鍵部位，重要要結(jié)構(gòu)的工序序，屋面防水水、外墻刮糙糙粉刷、衛(wèi)生生間堵洞試水水、給排水試試壓及灌水、門門窗安裝打膠膠等。⒊一般的檢查，主要要用于施工方方法、施工工工藝等工序，像像鋼筋綁扎、模模板的標高、軸軸線、結(jié)構(gòu)尺尺寸等的檢查查。⒋在施工單位自查的的基礎(chǔ)監(jiān)理抽抽查及平行檢檢查，并做臺臺帳。㈡熟悉合同文件，是是監(jiān)理協(xié)調(diào)、控控制工程進度度、審批工程程款申請的依依據(jù)。同時要要做好監(jiān)理日日記，堅持各各種會議制度度，確保信息息暢通，妥善善保管好各類類技術(shù)資料，健健全監(jiān)理檔案案。㈢監(jiān)理工程師的平平行檢查和共共同檢測⒈平行檢查是在承包包人自檢的基基礎(chǔ)上完成，它它是對承包人人自檢結(jié)果的的認可或否定定，監(jiān)理工程程師對下列重重要的項目實實行平行檢查查或抽查：如如工程基準點點、基準線、基基準標高、建建筑軸線、層層高、建筑原原材料、施工工過程中的試試件、取樣送送檢、樁基強強度的無損檢檢驗及砼強度度的測定等。⒉平行檢查以外的項項目實行與承承包人共同檢檢驗的制度，承承包人一切現(xiàn)現(xiàn)場試驗和檢檢測包括試樣樣的抽取等必必須有監(jiān)理人人員在場旁站站，送檢測單單位檢測試樣樣必須有監(jiān)理理人員同往，檢檢測報告結(jié)果果必須按規(guī)定定時間反饋給給監(jiān)理。㈣監(jiān)理程序控制堅持按規(guī)范規(guī)定的的施工程序是是承包人保證證工程質(zhì)量的的重要手段，也也是監(jiān)理工程程師現(xiàn)場質(zhì)量量管理工作的的有效措施，監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程質(zhì)量控控制必須遵照照以下管理程程序：⒈審查承包人工程開開工申請。承承包人在工程程開工前必須須首先提交工工程開工申請請，并同時提提交以下文件件：施工組織設(shè)計(方方案)\機械和技術(shù)術(shù)工人及管理理人員數(shù)量、名名單及聯(lián)系方方式。施工工藝及質(zhì)量控控制措施。具備開工的現(xiàn)場材材料的品種、規(guī)規(guī)格及數(shù)量等等。主要原材料的質(zhì)保保書、合格證證及抽樣檢測測報告。施工圖紙已經(jīng)會審審，設(shè)計院已已會簽認可等等。監(jiān)理工程師對以上上各項準備工工作準備就緒緒，具備開工工條件，并在在申請單上簽簽認，承包人人方能正式開開工。⒉填寫質(zhì)量報驗單：：每道工序完成后，施施工單位質(zhì)檢檢人員對工序序質(zhì)量自檢合合格后，填寫寫工序質(zhì)量報報驗單，上報報監(jiān)理工程師師，監(jiān)理接到到報驗單在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)進行檢查驗驗收，驗收合合格后簽字確確認，可進行行下道工序施施工，驗收不不合格退回施施工單位進行行整改合格后后，再報監(jiān)理理復查認可后后，繼續(xù)下道道工序施工。⒊簽認中間交工驗收收當一個分項工程完完工后，施工工單位依據(jù)質(zhì)質(zhì)量評定標準準，組織分項項工程質(zhì)量自自檢，合格后后填報中間驗驗收單報監(jiān)理理，監(jiān)理工程程師組織有關(guān)關(guān)人員對報驗驗單進行分項項工程質(zhì)量的的驗收檢查或或平行檢查，向向總監(jiān)報告檢檢查情況，并并在該項報驗驗單簽字確認認。㈤監(jiān)理工程師指令令性文件，指指令性文件包包括監(jiān)理工程程師對承包人人的原材料、砼砼配合比、施施工技術(shù)方案案、施工機械械配備等方面面的批復文件件；包括監(jiān)理理工程師在監(jiān)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的的施工質(zhì)量問問題，向承包包人發(fā)出的質(zhì)質(zhì)量事故通知知單；還包括括設(shè)計變更指指令（含核定定單），補充充技術(shù)標準要要求以及一些些通知、會議議紀要、備忘忘錄、情況通通報（含安全全、文明方面面的問題）等等。監(jiān)理工程師運用以以上的指令性性文件給承包包人指出施工工中存在的問問題或比較大大的質(zhì)量方面面的問題，提提醒承包人加加強自身管理理和監(jiān)督，并并進一步對存存在問題迅速速整改糾正，并并要報監(jiān)理工工程師復驗認認可，方能正正式回復簽認認。該資料列列入主要的技技術(shù)資料，作作為竣工驗收收文件的一部部分，永久存存檔。十、監(jiān)理任務(wù)的控制制原則與方法法（三控、兩兩管、一協(xié)調(diào)調(diào)）▲質(zhì)量控制方面：㈠質(zhì)量控制的原則則與方法質(zhì)量控制制是運用各種種手段和方法法，依據(jù)合同同文件所賦予予的權(quán)利，貫貫徹主動監(jiān)理理，全過程監(jiān)監(jiān)理，以事前前、事中為主主的監(jiān)理原則則，監(jiān)督控制制工程項目承承包人，采用用先進合理的的施工方案和和嚴格的組織織管理措施，完完成合同規(guī)定定的質(zhì)量標準準。㈡質(zhì)量控制的方法法⒈檢測手段總體思路按市質(zhì)量量監(jiān)督站及業(yè)業(yè)主對質(zhì)量的的要求的內(nèi)容容進行。監(jiān)理抽檢頻率、規(guī)規(guī)模內(nèi)容按監(jiān)監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行行，并根據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同要求求配有常規(guī)檢檢測工具、儀儀器，隨時復復測、抽檢其其工程質(zhì)量。工序檢測內(nèi)容除按按規(guī)定取樣（試試塊）送業(yè)主主指定的具有有檢測資質(zhì)的的試驗檢測中中心室外，當當遇有特殊檢檢測項目，可可委托本地或或外地具有該該項檢測資質(zhì)質(zhì)的試驗單位位進行鑒定性性的檢測。如發(fā)生重要環(huán)節(jié)施施工時，可進進行攝影記錄錄。（尤為隱隱蔽工程）⒉工地試驗的工作程程序原材料的試驗程序序承包商提交開工報報告的同時，監(jiān)監(jiān)理工程師對對已進場的原原材料要檢查查其合格證、出出廠證明，并并現(xiàn)場取樣送送檢，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不合格的的原材要及時時向?qū)I(yè)工程程師反映，并并通知承包人人重新取樣送送檢，再次不不合格，監(jiān)理理工程師向總總監(jiān)報告，并并通知承包商商停止使用，并并限定時間退退場，防止誤誤用或錯用?，F(xiàn)場檢測試驗程序序現(xiàn)場需要檢測、試試驗的項目，必必須由監(jiān)理員員（有資質(zhì)的的）與施工單單位試驗員按按規(guī)范確定檢檢測項目，確確定檢測頻率率及數(shù)量，送送檢或工地檢檢測，將檢查查結(jié)果填入質(zhì)質(zhì)量檢驗單；；對無條件的的（強制性）必必須檢測的項項目送市檢測測中心或指定定的具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的試驗驗中心室進行行檢測，重點點是施工中的的重點工程部部位以及隱蔽蔽工程部位。㈢監(jiān)理質(zhì)量保證體體系監(jiān)理建立本身的質(zhì)質(zhì)保體系的同同時要加強對對施工單位質(zhì)質(zhì)保體系的監(jiān)監(jiān)督與管理，充充分發(fā)揮他們們在工程質(zhì)量量的監(jiān)控作用用。⒈堅持預防為主，防防患于未然的的原則。建立立健全施工單單位質(zhì)保體系系，是工程質(zhì)質(zhì)量首要的因因素，充分發(fā)發(fā)揮他們的積積極性是防止止質(zhì)量事故，克克服質(zhì)量通病病的首關(guān)。⒉工程建設(shè)監(jiān)理要在在人、材料、機機械設(shè)備、施施工方法和環(huán)環(huán)境等五大因因素方面進行行嚴格把關(guān)，全全面控制。⒊要加大主動控制的的力度，監(jiān)理理應(yīng)依據(jù)規(guī)范范、質(zhì)量標準準嚴格檢查，推推動和促進施施工單位質(zhì)保保體系的自查查、自糾力度度，杜絕一切切質(zhì)量隱患，尤尤其是對隱蔽蔽工程。⒋監(jiān)理的質(zhì)保體系是是：旁站監(jiān)督：根據(jù)工工程難易復雜雜程度和承包包人質(zhì)保體系系的穩(wěn)定程度度，分別采取取全過程旁站站、部分時間間旁站和一般般檢查三種形形式。檢測和抽檢：以旁旁站檢測和抽抽查為主，其其頻率符合技技術(shù)規(guī)范要求求，對重要或或關(guān)鍵部分的的首批工序，監(jiān)監(jiān)理人員始終終在場，加大大監(jiān)理獨立檢檢查頻率。未經(jīng)監(jiān)理檢驗合格格，不得進入入下一道工序序。將質(zhì)量管理與計量量支付有機掛掛鉤，凡未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收合合格工序或分分項工程一律律不予計量。⒌對承包人質(zhì)保體系系的要求施工單位質(zhì)保體系系自檢監(jiān)督人人員應(yīng)注意合合同條件，以以技術(shù)規(guī)范為為依據(jù)，在收收到中標通知知書后7天內(nèi)，應(yīng)提提交各級自檢檢人員名單和和詳細情況報報監(jiān)理工程師師審批，各級級自查監(jiān)督人人員應(yīng)由豐富富的施工經(jīng)驗驗，具有專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱，能能熟悉和掌握握規(guī)范和圖紙紙，工作作風風優(yōu)良人員擔擔任。負責分項工程的自自檢監(jiān)督人員員應(yīng)合同全部部時間內(nèi)一直直在施工作業(yè)業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督，并有足足夠的職權(quán)接接受和貫徹執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理人員員提出的問題題，并通過賦賦予的職權(quán)指指令下屬人員員及時糾正或或整改。對承包人各級監(jiān)督督人員的一般般要求隨時自檢各分項工工程的施工條條件是否符合合批準的開工工報告要求，提提供有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。在分項工程施工中中，對每道工工序進行現(xiàn)場場跟班檢查，做做好有關(guān)工序序的施工記錄錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)量缺缺陷的苗子，采采取措施予以以消除。保證證整個施工過過程中的材料料、操作及各各項技術(shù)指標標符合合同要要求，并取得得旁站監(jiān)理人人員的許可。按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的的抽樣頻率、時時間和方法，及及時通知試驗驗工程師進行行取樣或現(xiàn)場場試驗，并報報告監(jiān)理人員員，保留在工工程現(xiàn)場的試試樣和工程部部位的養(yǎng)護與與管理進行監(jiān)監(jiān)督檢查。按照合同規(guī)定的施施工測量要求求，隨著施工工程序及時通通知工地測量量人員進行各各工程部位的的測量放樣，并并對保留在工工程部位現(xiàn)場場的測量標志志（樁位）進進行保護性管管理和監(jiān)督檢檢查。對施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷進行現(xiàn)場記記錄，并及時時報告監(jiān)理人人員。及時檢測各工程部部位或預制件件的位置和幾幾何尺寸，對對每道工序或或分項工程完完工后進行自自檢的測定，提提供各項檢測測資料，并提提供一切手段段配合監(jiān)理人人員的檢查驗驗收，以獲得得監(jiān)理人員的的認可。建立質(zhì)量檔案系列列，隨時應(yīng)監(jiān)監(jiān)理人員要求求提供分項詳詳實的施工資資料。進度控制㈠進度控制的目的和和方法⒈進度控制的目的：：運用監(jiān)理各各種手段和方方法，依據(jù)合合同文件所賦賦予的權(quán)利，監(jiān)監(jiān)督工程項目目承包人，采采用先進合理理的施工方案案和組織、管管理措施，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量、安全和和投資費用的的前提下，按按合同規(guī)定的的期限，以及及預定的計劃劃完成工程項項目的建設(shè)。⒉進度控制的主要工工作內(nèi)容和分分析⑴進度控制的主要工工作內(nèi)容包括括①計劃：根據(jù)工程特點點，確定計劃劃目標，明確確各階段計劃劃控制的任務(wù)務(wù)。②實施：根據(jù)監(jiān)理工工程師批準的的計劃，承包包人組織實施施。檢查：在計劃執(zhí)行行過程中，檢檢查實施工程程進展情況，并并與原計劃進進行比較分析析兩者出現(xiàn)偏偏差的原因。處理：研究糾偏的的對策和措施施，承包人修修改和調(diào)整計計劃，進入下下一個工作循循環(huán)，直到工程竣工工為止。㈢進度控制的手段段⒈規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)調(diào)。⒉工程進度圖控制法法、工程進度度曲線控制法法、網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)控制法法。㈣進度控制保證體體系⒈在本合同范圍內(nèi)建建立如下進度度保證體系總監(jiān)全面審查，檢檢查并落實進進度計劃執(zhí)行行情況——專業(yè)監(jiān)理工工程師具體負負責監(jiān)督、檢檢查計劃落實實情況及時上上報——承包商按合合同總計劃制制定施工實施施計劃，并報報監(jiān)理審核批批準后實施，如如在實施過程程中由于本身身的原因耽誤誤工期，應(yīng)在在下次計劃中中設(shè)法彌補。⒉主要措施①監(jiān)理在計劃實施前要要嚴格把好審審查關(guān)，重點點要把住關(guān)鍵鍵線上的工序序，為此隨計計劃要明確投投入的勞力、材材料、機械以以及環(huán)境因素素等，必須在在階段計劃上上進行優(yōu)化。②監(jiān)理在計劃實施期間間要勤觀察、勤勤檢查，掌握握信息反饋，充充分發(fā)揮周例例會制度，核核查每周計劃劃執(zhí)行情況，對對進度情況進進行詳細分析析，有針對性性的解決施工工進度中存在在的問題。執(zhí)行施工進度計劃劃要與工程款款支付掛鉤，長長期完不成計計劃要按一定定比例扣付工工程款。投資控制投資控制的任務(wù)和和方法㈠投資控制的任務(wù)務(wù)工程監(jiān)理執(zhí)行投資資控制的任務(wù)務(wù)是：依據(jù)工工程施工合同同、中標工作作量及工程費費支付辦法，控控制合同總價價，不得超過過合同規(guī)定的的規(guī)范。㈡投資控制的方法法⒈要熟悉和掌握工程程量計價書（中中標書）⒉了解工程量清單及及其說明，掌掌握工程具體體項目的工作作范圍和內(nèi)容容、計量方式式和方法，以以承包商實際際完成確認的的數(shù)量為準計計量。⒊重點抓好工程量計計量和工程支支付的管理工工作。㈢投資控制保證體體系⒈建立計量支付管理理體系，實行行全過程費用用控制，將費費用控制與質(zhì)質(zhì)量控制，進進度控制掛鉤鉤。⒉費用控制措施①審查承包商提出的索索賠、延期、設(shè)設(shè)計變更的申申請。②監(jiān)督有關(guān)崗位人員員公正廉潔地地行使工程計計量與支付權(quán)權(quán)利。③做好實地量測工作作，建立準確確的實地量測測資料，為準準確計量打下下基礎(chǔ)。合同管理合同管理的任務(wù)和和方法㈠合同管理的任務(wù)務(wù)駐地監(jiān)理主要任務(wù)務(wù)是：按照有有關(guān)監(jiān)理實施施細則和合同同管理辦法妥妥善處理合同同管理方面有有關(guān)事項?？乜刂乒こ藤M用用，保證工程程進度和質(zhì)量量。同時對工工程變更、工工程延期、費費用索賠、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓與分包、爭爭端與仲裁等等方面的合同同管理。㈡合同管理的方法法⒈監(jiān)理專業(yè)工程師在在實施監(jiān)理工工作中，凡遇遇到與合同有有關(guān)事項要協(xié)協(xié)助總監(jiān)理工工程師共同參參與解決。⒉監(jiān)理員負責施工中中日常合同執(zhí)執(zhí)行情況分析析，資料匯總總和整理。⒊監(jiān)理工程師協(xié)助總總監(jiān)做好工地地實際情況的的調(diào)查和日常常記錄。⒋處理工期延誤時，要要做好以下幾幾方面的審核核①延期必須先提申請請，格式要符符合規(guī)定要求求。②延期申請必須標明明細目及編號號，同時闡明明延期的發(fā)生生、發(fā)展的原原因及申請所所依據(jù)的合同同條款，附有有測算的方法法、有關(guān)證明明、文件、資資料、圖紙等等。③承包人提交的申請請資料必須真真實、齊全、客客觀，滿足評評審需要。④申請的合同依據(jù)必必須明確。⑤申請延期理由必須須充分正確。⑥申請延期的時間（天天數(shù)）計算原原則與方法恰恰當。在以上條條件符合的前前提下，監(jiān)理理工程師向總總監(jiān)提交審核核報告。⒌處理費用索賠時①搜集資料做記錄。②審查承包人的索賠賠申請，其中中包括a、索賠申請程序格格式是否規(guī)范范。b、索賠申請的內(nèi)容容是否符合事事實，原因是是否符合法規(guī)規(guī)和規(guī)定。價價格與數(shù)量是是否經(jīng)過核查查，有關(guān)證明明文件、資料料、圖紙是否否齊全。③對索賠的評估a、承包商提交的索索賠申請資料料必須是真實實、可靠、經(jīng)經(jīng)得起審查。b、申請索賠的合同同依據(jù)必須正正確無誤。c、申請索賠的理由由必須正確與與充分。d、申請索賠數(shù)額計計算方法恰當當，數(shù)量必須須經(jīng)過監(jiān)理工工程師核實，得得到業(yè)主認可可，否則監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)要求承包商商重新作索賠賠申請。⒍處理承包人違約①書面通知承包人在在盡可能短的的時間內(nèi)，予予以彌補糾正正。②提醒承包人違約任任其發(fā)展所導導致的后果應(yīng)應(yīng)由違約人自自負。③在上述措施無效時時，應(yīng)立即書書面報告總監(jiān)監(jiān)并通知業(yè)主主。④確定因承包人違約約對業(yè)主造成成的影響，辦辦理相應(yīng)費用用證明。⒎審批分包和分包管管理①總包應(yīng)將分包單位位資質(zhì)證明及及分包工程人人員的資格證證明，使用機機械等報送監(jiān)監(jiān)理部審批，否否則不得進場場施工。②要有明確的分包工工程項目及內(nèi)內(nèi)容。③分包工程合同必須須明確工期、工工作量及金額額。并明確總總分包之間關(guān)關(guān)系與責任。④總包在合同中要明明確其工程質(zhì)質(zhì)量要求。⑤分包人必須對總包包負責，監(jiān)理理在實施監(jiān)理理過程中，認認定總包單位位，對分包在在施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，發(fā)發(fā)通知、文件件到總包，由由總包實施對對分包的管理理。⒏對指定分包的管理理辦法指定分包一般是業(yè)業(yè)主將工程的的某專業(yè)施工工分項，交給給具有相應(yīng)資資質(zhì)的分包單單位施工，業(yè)業(yè)主或分包單單位要給總包包單位一定數(shù)數(shù)量的配合管管理費，為此此該分包仍由由總包管理，有有關(guān)進場手續(xù)續(xù)及程序與上上述分包管理理一致。信息管理方面是通過監(jiān)理在監(jiān)理理合同所確定定的任務(wù)內(nèi)容容，通過業(yè)主主授權(quán)的范圍圍內(nèi)，實施監(jiān)監(jiān)督，管理的的過程中將工工程各類信息息通過搜集、整整理、保存的的一種管理方方法，通過加加工處理所得得到的信息，為為工程竣工后后備查的檔案案資料，有的的要長期保存存，有的作一一段時間的備備查資料，適適用于人工管管理和計算機機管理。十一、監(jiān)理工作制度㈠材料、構(gòu)配件檢檢驗及復驗制制度分部分項工程施工工前，監(jiān)理人人員必須檢查查進場材料和和構(gòu)件的出廠廠證明、材質(zhì)質(zhì)證明、復試試報告；復試試必須經(jīng)監(jiān)理理見證取樣，不不合格的材料料不準使用。㈡圖紙會審、設(shè)計計變更制度工程開工前，由業(yè)業(yè)主或監(jiān)理主主持設(shè)計圖的的交底與會審審，施工單位位作好會審紀紀要，有設(shè)計計部門簽認作作為施工中的的依據(jù)；施工工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計計與實際不符符或甲方按實實際需要提出出變更設(shè)計，由由施工單位出出具設(shè)計變更更核定，由監(jiān)監(jiān)理簽字認可可，送設(shè)計院院核定。㈢隱蔽工程驗收制制度凡工程在隱蔽前，施施工單位應(yīng)根根據(jù)相關(guān)的建建設(shè)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范進行自查查、互查、專專職檢查，合合格后按規(guī)定定程序報監(jiān)理理驗收。重要要部位要會同設(shè)計、勘勘察、質(zhì)監(jiān)、業(yè)業(yè)主等單位共共同檢查簽認認。㈣工程質(zhì)量檢驗制制度⒈監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)利利與責任。⒉監(jiān)理在巡視檢查工工程時發(fā)現(xiàn)一一般質(zhì)量問題題，應(yīng)隨時責責成施工方及及時改正，并并做好記錄。⒊若口頭指出的質(zhì)量量問題施工單單位不改正，應(yīng)應(yīng)發(fā)出質(zhì)量類類監(jiān)理工程師師通知單要求求整改；情節(jié)節(jié)嚴重的，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，總總監(jiān)應(yīng)發(fā)出《工工程暫停令》責責成施工單位位停工整改。整整改驗收合格格后方可復工工。㈤工程質(zhì)量事故處處理制度⒈凡工程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計計要求，需做做返工處理的的均稱為質(zhì)量量事故。⒉工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須逐級級上報，重大大質(zhì)量事故和和安全事故必必須立即向有有關(guān)部門上報報。⒊凡對質(zhì)量事故隱瞞瞞不報或拖延延處理，或處處理不當，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理同意意認可，該部部分工程視為為不合格。⒋質(zhì)量事故發(fā)生后，責責任單位須拿拿出工程質(zhì)量量事故處理方方案，經(jīng)監(jiān)理理部門審核和和設(shè)計部門認認可。監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量事故故的處理過程程并予以嚴格格驗收。㈥工程竣工驗收制制度⒈竣工驗收的依據(jù)是是設(shè)計圖紙（包包括變更設(shè)計計）、相關(guān)施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范和標準準，以及合同同和協(xié)議文件件等。⒉工程完工后施工單單位應(yīng)自檢自自驗，再按規(guī)規(guī)定向建設(shè)單單位提交工程程竣工驗收報報告。申請竣竣工驗收的必必要文件和竣竣工技術(shù)資料料應(yīng)真實、完完整、齊全，竣竣工圖應(yīng)正確確清晰。⒊施工單位應(yīng)出具工工程施工總結(jié)結(jié)。⒋監(jiān)理組織相關(guān)單位位進行工程竣竣工初驗收，驗驗收的內(nèi)容包包括工程實體體質(zhì)量、質(zhì)量量保證資料、安安全和功能檢檢測、觀感質(zhì)質(zhì)量。若存在在質(zhì)量問題責責成施工單位位整改。⒌監(jiān)理單位應(yīng)出具工工程質(zhì)量評估估報告和監(jiān)理理工作總結(jié)。⒍參加和協(xié)助業(yè)主單單位進行工程程項目竣工驗驗收。㈦監(jiān)理會議制度監(jiān)理會議主要包括括第一次工地地會議、正常常工地例會和和特殊的專題題會議。㈧監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項非非常重要的監(jiān)監(jiān)理資料，項項目監(jiān)理組必必須認真、詳詳細、如實、及及時地予以記記錄。記錄前前應(yīng)對當天的的施工情況、監(jiān)監(jiān)理工作情況況進行匯總、整整理，做到書書寫清楚，版版面整齊，條條理分明，內(nèi)內(nèi)容全面?！竟こ瘫O(jiān)理應(yīng)注意意的事項⒈本工程為多層磚混混結(jié)構(gòu)的別墅住宅樓工工程，按照南南京市規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行分戶驗收收制度的規(guī)定定，保證建筑筑軸線、標高高（含層高）垂垂直度的正確確是該工程把把好的重要關(guān)關(guān)，對監(jiān)理工工作提出更高高、更細的要要求。⒉對主體結(jié)構(gòu)施工的的質(zhì)量控制同同樣是監(jiān)理控控制的重中之之重，主控項項目是監(jiān)理工工程必查之內(nèi)內(nèi)容，在主體體結(jié)構(gòu)施工過過程中監(jiān)理是是要旁站監(jiān)理理，并有完整整的詳細的記記錄，及隱蔽蔽工程驗收記記錄。⒊對使用功能要做到到必保，住宅宅工程實行分分戶驗收制度度，除以上重重點要求外，使使用功能也是是監(jiān)理工作的的重點之一，如如對廚、衛(wèi)間間、陽臺及外外墻，外鋁合合金窗處滲漏漏水，倒泛水水等要杜絕，否否則竣工驗收收不通過。⒋屋面工程是一項重重要分部工程程，要嚴格貫貫徹執(zhí)行江蘇蘇省住宅工程程防治質(zhì)量通通病控制標準準。以上四個方面是我我們監(jiān)理工作作的著重點，其其它方面也不不能放松，在在監(jiān)理細則中中會有詳細的的監(jiān)督控制要要求。十二、安全生產(chǎn)、文明明施工的監(jiān)理理工作駐地監(jiān)理部負責監(jiān)監(jiān)督施工單位位做好本工程程現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)、文明明施工工作，貫貫徹“安全第一”和“預防為主”的方針，強強化“誰施工，誰誰負責”的原則，切切實保證廣大大職工在施工工中的安全和和健康，指定定現(xiàn)場監(jiān)理具具體負責本工工程的安全、文文明施工的監(jiān)監(jiān)督工作，督督促施工單位位認真執(zhí)行業(yè)業(yè)主和監(jiān)理的的有關(guān)安全、文文明施工文件件，以預防為為主的主導思思想為重點，做做好以下工作作：㈠安全監(jiān)督：嚴格格履行“國務(wù)院安全全生產(chǎn)管理條條例”，應(yīng)做好以以下工作⒈嚴格審查施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計中安全技技術(shù)措施，施施工現(xiàn)場臨時時用電方案及及危險性較大大的分部分項項工程的專項項施工方案，在在實施過程中中監(jiān)督按方案案落實。⒉監(jiān)理在安全監(jiān)督過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患應(yīng)應(yīng)及時向施工工方發(fā)出整改改通知，限時時進行整改，并并進行復查整整改結(jié)果。⒊應(yīng)當按照法律、法法規(guī)和工程強強制性標準實實施監(jiān)督。⒋要及時收集整理安安全監(jiān)理資料料，有條件時時建立安全臺臺帳。⒌指定現(xiàn)場監(jiān)理安全全監(jiān)督人員，負負責工地的安安全監(jiān)督，督督促施工單位位建立健全安安全制度和防防范措施，檢檢查專職人員員到位情況。㈡文明施工監(jiān)理⒈審查承包方文明施施工方案，并并檢查督促文文明施工制度度的建立、落落實情況。⒉對施工單位文明施施工管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、文明施工工的保證措施施、文明施工工包含的內(nèi)容容以及對文明明施工管理的的獎懲措施等等作為監(jiān)理文文明施工檢查查主要內(nèi)容。⒊督促施工單位按規(guī)規(guī)定做好施工工區(qū)與非施工工區(qū)之間的分分隔，材料及及材料加工按按指定區(qū)域堆堆放，建立衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度。⒋按環(huán)保要求做好大大門出入口及及門前道路的的清理衛(wèi)生工工作，要建沖沖洗臺，車輛輛出場要沖洗洗干凈，不讓讓工地泥土帶帶到公共場所所。十三、監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本工程項目的的規(guī)模、技術(shù)術(shù)復雜程度、工工程所在地的的環(huán)境條件，按按委托監(jiān)理合合同的約定，在在本監(jiān)理部配配備了能滿足足監(jiān)理工作需需要的常規(guī)檢檢測設(shè)備：１、工程綜合檢測測工具一套（包包括小型器具具、卷尺、靠靠尺、托線板板、線墜等）；；２、水準儀、經(jīng)緯緯儀各一臺（公公用）；３、接地電阻測試試儀，相序表表、兆歐表各各一臺；４、辦公電腦、打打印機各一臺臺５、照相機一架十四、民用建筑節(jié)節(jié)能保溫及分分戶驗收㈠中華人民共和國國建設(shè)部二00六年七月三三十一日印發(fā)發(fā)《民用建筑筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理辦法法》的通知，保保證建筑節(jié)能能法律和技術(shù)術(shù)標準的貫徹徹落實。監(jiān)理單位在貫徹該該通知時應(yīng)嚴嚴格履行以下下質(zhì)量責任和和義務(wù)：⒈嚴格按照審查合格格的設(shè)計文件件和建筑節(jié)能能標準的要求求實施監(jiān)理，針針對工程的特特點，指定符符合要求的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理細則。⒉堅持監(jiān)理程序進行行監(jiān)控，事前前監(jiān)理監(jiān)控：：主要對施工工單位的施工工技術(shù)方案對對照民用建筑筑節(jié)能規(guī)定、經(jīng)經(jīng)審查的設(shè)計計圖紙要求進進行審核認可可，對使用的的材料進行檢檢查，要求復復試的進行現(xiàn)現(xiàn)場抽樣復試試，合格后準準用；事中要要按各工序進進行例行檢查查驗收，尤其其對隱蔽工程程要做平行檢檢查，必要部部位要進行旁旁站，在此基基礎(chǔ)進行驗收收簽字認可，對對易產(chǎn)生熱橋橋和熱工缺陷陷部位的施工工，以及墻體體、屋面等保保溫工程隱蔽蔽前的施工，專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)當采取旁站站形式實施監(jiān)監(jiān)理。⒊專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當對工程使使用的墻體材材料、保溫材材料，門窗部部品、采暖空空調(diào)系統(tǒng)、照照明設(shè)備以及及涉及建筑節(jié)節(jié)能功能的重重要部位施工工質(zhì)量檢查驗驗收簽字認可可。⒋監(jiān)理在《工程質(zhì)量量評估報告》中中明確建筑節(jié)節(jié)能標準的實實施情況。⒌建筑節(jié)能國家建設(shè)設(shè)部納入強制制性管理條文文中，具體實實施辦法在監(jiān)監(jiān)理細則中詳詳細編寫。㈡南京市住宅工程程質(zhì)量分戶驗驗收納入住宅宅工程竣工驗驗收的重要條條件之一⒈監(jiān)督施工單位嚴格格按設(shè)計施工工圖紙施工，監(jiān)監(jiān)理單位在施施工過程中對對施工單位的的標高、軸線線尺寸實施逐逐層、逐間進進行復核檢測測，監(jiān)督施工工單位施工工工藝的檢查，如如支模、澆筑筑、砌體預埋埋預留等工序序的控制，確確保位置的準準確性。⒉對施工的半成品、成成品逐間、逐逐層進行檢查查驗收，并作作出記錄，作作為審核施工工單位報驗的的依據(jù)。⒊對門窗、欄桿的制制作、安裝嚴嚴格監(jiān)控，檢檢查不合格的的成品不得進進行安裝，外外窗要做淋水水試驗。⒋對電氣、給排水系系統(tǒng)的安裝一一是嚴格按圖圖施工，確保保位置的準確確；二是嚴格格隱蔽工程驗驗收，上下水水未曾經(jīng)通水水、水壓試驗驗，不得隱蔽蔽。⒌凡防水工程一要對對原材料的檢檢查<合格證、出出廠證明及質(zhì)質(zhì)保書>，規(guī)定復試試的要按規(guī)定定數(shù)量見證取取樣送檢；二二要嚴格工序序施工<設(shè)計有規(guī)定定的按規(guī)定要要求做，設(shè)計計無規(guī)定的按按標準圖集標標準施工>；三要實施施旁站監(jiān)理，嚴嚴格施工程序序和施工工藝藝。屋面防水水、衛(wèi)生間、廚廚房間等要作作淋水蓄水試試驗，確保使使用功能。⒍分戶驗收應(yīng)配備常常規(guī)的檢測工工具和紅外線線測距儀，儀儀器應(yīng)經(jīng)計量量檢定合格。南京廣順建設(shè)項目目咨詢有限公公司碧海灣一期工程一、質(zhì)量控制工作流程圖轉(zhuǎn)入下一分項分部工程進入竣工驗收階段本單位工程各分項分部工程是否均完成本分項分部工程各項工序是否全部完成監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單承包商整改按合同簽定的質(zhì)量等級附：質(zhì)量評定示表和材料實驗報告承包商按要求整改監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等問題檢查結(jié)果監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，抽樣送檢承包商填寫（工序質(zhì)量報驗擔）申請驗收自檢合格承包商工序完成后自檢監(jiān)理工程師巡視檢查，旁站監(jiān)督承包商分部分項工程工序施工轉(zhuǎn)入下一分項分部工程進入竣工驗收階段本單位工程各分項分部工程是否均完成本分項分部工程各項工序是否全部完成監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單承包商整改按合同簽定的質(zhì)量等級附：質(zhì)量評定示表和材料實驗報告承包商按要求整改監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等問題檢查結(jié)果監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，抽樣送檢承包商填寫（工序質(zhì)量報驗擔）申請驗收自檢合格承包商工序完成后自檢監(jiān)理工程師巡視檢查，旁站監(jiān)督承包商分部分項工程工序施工否是否合格否是是否附圖一⑵、進度控制工作流流程圖：簽定承發(fā)包合同簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位建設(shè)與承包單位劃承包單位不同意承包單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位同意修改實施進度計劃修改實施進度計劃承包單位