安全環(huán)保工作計(jì)劃

安全環(huán)保工作計(jì)劃時(shí)間一晃而過，又將迎代萊工作，代萊挑戰(zhàn)，去為以后的工作搞一份計(jì)劃吧。說道至寫下工作計(jì)劃堅(jiān)信很多人都就是不無頭緒、內(nèi)心崩盤的狀態(tài)吧!下面就是大編成給大家增添的關(guān)于安全環(huán)保工作計(jì)劃，熱烈歡迎大家前來參看!安全環(huán)保工作計(jì)劃1為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展存有一個(gè)安全平衡、潔凈綠色的環(huán)境，存有計(jì)劃、存有指導(dǎo)性地大力推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作，按照公司的總體目標(biāo)和建議，現(xiàn)制訂20_年安全環(huán)保工作計(jì)劃。一、總體思路：深入細(xì)致貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、潔凈發(fā)展觀，秉持“安全第一，環(huán)境優(yōu)先，綜合治理”原則，秉持“月月存有主題、周周存有重點(diǎn)”的工作思路，以“雙體系”更新居多線，重點(diǎn)狠抓“三秉持、三加強(qiáng)”，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁出，最終構(gòu)成安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司平衡、身心健康、持續(xù)發(fā)展提供更多強(qiáng)有力地確保。二、安全環(huán)保指標(biāo)：1、全年輕傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。2、年千人身負(fù)重傷率為≤2‰。3、事故隱患自查率為、安全教育培訓(xùn)率為、特種作業(yè)人員上崗率為、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。4、環(huán)保設(shè)施主硅、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率為分別達(dá)至98.5%以上。5、污水零排放，同時(shí)實(shí)現(xiàn)COD排放20噸。6、順利完成上級(jí)污染排放任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)SO2排放量4000噸，煙粉塵1000噸。三、主要工作重點(diǎn)和措施(一)、秉持安全環(huán)保目標(biāo)管理，全面落實(shí)責(zé)任，健全安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。(1)元月份，各單位均必須依據(jù)公司目標(biāo)管理制訂內(nèi)部職業(yè)身心健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和適當(dāng)?shù)墓芾矸桨?。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、挖區(qū)邊”的總體建議，健全安全環(huán)保責(zé)任體系，及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì)，健全公司、廠級(jí)、車間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門專業(yè)監(jiān)管，單位全面負(fù)責(zé)管理，員工廣為參予”的安全、環(huán)保工作新體制。(2)根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制，推動(dòng)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任全面落實(shí)，公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé)，修改健全目標(biāo)指標(biāo)水解，穩(wěn)步簽定《安全環(huán)保目標(biāo)承攬責(zé)任書》，各單位也必須逐級(jí)簽定，把安全目標(biāo)水解至車間、工段(班組)、個(gè)人，真正努力做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)管理”。(3)必須加強(qiáng)安全目標(biāo)績(jī)效考核力度，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”安全目標(biāo)(作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故)。穩(wěn)步實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金推行公司審查備案派發(fā)制，各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金推行雙重考核;員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押推行全員安全允諾，由各單位自主管理，自行制訂考核辦法，公司對(duì)全員推行年終安全獎(jiǎng)制度。(二)秉持風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)積極開展職業(yè)身心健康安全和環(huán)境管理體系更新工作。20_年，必須嚴(yán)苛按照代萊體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制訂專門的更新方案，制訂更新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宣貫培訓(xùn)、文件基本建設(shè)至再證書審查等系統(tǒng)地積極開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步將體系運(yùn)轉(zhuǎn)與日常管理有機(jī)融合出來，按照程序文件作業(yè)，有效地掌控風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。(1)進(jìn)一步增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)非政府全員積極開展“危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌控”活動(dòng)，針對(duì)“四新技術(shù)”、檢修作業(yè)更改內(nèi)容，必須及時(shí)積極開展危險(xiǎn)源識(shí)別和掌控，消解事故隱患，全力同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見預(yù)控。(2)加強(qiáng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)審查力度，維持體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。每年度展開一次第三方審查，每季度展開雙體系內(nèi)部審查，每月展開一次重點(diǎn)要素審查，每次審查均必須制訂審查計(jì)劃和實(shí)施方案，對(duì)審查存有的嚴(yán)重不足展開閉環(huán)自查。(3)抓好體系文件的全面落實(shí)，全面大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高執(zhí)行力，真正努力做到思想上、管理上、操作方式上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。(4)進(jìn)一步提高“兩單一制”(即為檢修安全作業(yè)單、工前危險(xiǎn)預(yù)見單和安全證實(shí)制)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)效性，將“兩單一制”運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)見預(yù)控能力以求提高，把“檢修存有方案、搶險(xiǎn)存有預(yù)案、作業(yè)存有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。(5)穩(wěn)步加強(qiáng)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源和不容忍受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線”的監(jiān)控(三點(diǎn)：鍋爐及壓力容器、細(xì)苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜;三線：煤氣管網(wǎng)線，皮帶運(yùn)輸線、液態(tài)金屬運(yùn)輸線)，嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，創(chuàng)建關(guān)鍵性危險(xiǎn)源檔案，健全各級(jí)記錄，做好應(yīng)急處理。(6)必須強(qiáng)化職業(yè)身心健康管理，創(chuàng)建職業(yè)身心健康管理人員隊(duì)伍，建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好職業(yè)危害掌控效果評(píng)價(jià)，做好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管，做好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)身心健康健康檢查，建立健全職工職業(yè)身心健康檔案，在輕微職業(yè)危害的作業(yè)崗位必須設(shè)置職業(yè)危害布告和警告標(biāo)志。(7)秉持“分級(jí)屬地管理”原則，強(qiáng)化有關(guān)方管理。各單位必須按照有關(guān)方管理程序文件建議，簽定有關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議，出示安全知會(huì)書，明晰雙方安全環(huán)保管理職責(zé)，把有關(guān)方安全環(huán)保工作積極開展情況列入公司監(jiān)管范疇，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司小安全。(三)、秉持預(yù)防為主，全員、全過程、全面地狠抓隱患排查環(huán)境治理。(1)首先必須從源頭抓起，嚴(yán)苛全面落實(shí)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，把隱患?xì)灉缭谠O(shè)計(jì)圖紙上、殲滅在施工中、殲滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目必須展開安全環(huán)保論證，投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前必須按照程序提出申請(qǐng)環(huán)評(píng)，制訂環(huán)評(píng)表中，明晰環(huán)評(píng)人員，全面落實(shí)環(huán)評(píng)蓋章、記錄等。(2)積極主動(dòng)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門必須對(duì)滯后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局展開改建，提升裝置和環(huán)境的安全性能，精簡(jiǎn)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)人機(jī)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加員工碰觸危險(xiǎn)因素的曝露時(shí)間，從源頭上掌控風(fēng)險(xiǎn)，用“機(jī)防”替代“人防”。(3)安全檢查須要“三?！保簩I(yè)提振、專項(xiàng)檢查、專家參予。各單位必須多積極開展專項(xiàng)檢查，各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承攬的安全環(huán)保目標(biāo)展開專業(yè)檢查，不斷締造“綜合治理、專業(yè)提振”安全管理新局面。同時(shí)，必須聘用專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參予安全檢查，并使隱患排查更存有深度。(4)穩(wěn)步秉持四級(jí)安全檢查制度，每季度全系列公司綜合小檢查，各二級(jí)單位每周一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三密”(班前、班中、班后)，個(gè)人時(shí)時(shí)自查，除以上定期檢查外，還要積極開展專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建議，努力做到檢查存有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)可以繼續(xù)執(zhí)行，繼續(xù)執(zhí)行存有結(jié)果。(5)凡揭發(fā)的隱患必須踐行“隱患并無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴(yán)苛按照“三定四不發(fā)推”的原則，及時(shí)環(huán)境治理自查。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時(shí)無法自查的，隱患環(huán)境治理期間，必須實(shí)行可信的防水措施，同時(shí)狠抓“五全面落實(shí)”：責(zé)任、措施、期限、資金投入和預(yù)案，搞沒的列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。(7)必須創(chuàng)建隱患評(píng)價(jià)分析制度，對(duì)揭發(fā)的人的不能安全犯罪行為、物的不能安全狀態(tài)和管理瑕疵等各類隱患展開系統(tǒng)根源分析，找到根本原因，采取有效措施，杜絕相似隱患重復(fù)發(fā)生。(7)強(qiáng)化全員參予密隱患力度，實(shí)行事故隱患投訴制度和隱患環(huán)境治理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)主動(dòng)排查環(huán)境治理隱患的，根據(jù)隱患等級(jí)展開申報(bào)、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng)。(8)對(duì)檢修(改建)項(xiàng)目的安全推行重點(diǎn)監(jiān)督，特別就是臨時(shí)性工作過程的事故嚴(yán)防，按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)管理”、“誰施工誰負(fù)責(zé)管理”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則，明確分工，瞄準(zhǔn)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行“兩單一制”制度。出席檢修的單位必須制定安全方案，對(duì)參予檢修人員展開安全交底、熟識(shí)工前預(yù)見內(nèi)容等，嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六嚴(yán)禁”“四證實(shí)”制度，檢修完結(jié)后推行分后區(qū)域證實(shí)制恢復(fù)正常生產(chǎn)，真正努力做到檢修前防治準(zhǔn)備工作妥當(dāng)，檢修中控制措施妥當(dāng)，檢修后試車(復(fù)產(chǎn))證實(shí)妥當(dāng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。(四)、加強(qiáng)“雙基”管理，全力大力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。(1)加強(qiáng)基層管理，全力大力推進(jìn)班組安全建設(shè)。今后三年，公司班組安全建設(shè)的思路就是：在前三年安全一流班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全力打造出“安全杰出班組”建設(shè)，以工前危險(xiǎn)預(yù)見活動(dòng)為手段，以“零事故”為終極目標(biāo)，至20_年，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司安全杰出班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。首先，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，融合前幾年安全一流班組建設(shè)情況，公司將修改健全班組安全建設(shè)方案，細(xì)化安全杰出班組評(píng)選環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓過程鼓勵(lì)和促進(jìn)，創(chuàng)建單位評(píng)選環(huán)評(píng)機(jī)制。公司每季度、單位每月分別展開一次評(píng)選環(huán)評(píng)，每年非政府一次安全杰出班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。其次，必須建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段(班組)安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。必須抓好班前安全五分鐘、工前危險(xiǎn)預(yù)見活動(dòng)，穩(wěn)步實(shí)行全員安全允諾(誓詞)，“手指口述”證實(shí)法，持續(xù)狠抓安全政企對(duì)子，師帶徒活動(dòng)，做好傳、幫忙、拎工作，不斷提升員工安全意識(shí)和安全技能。第三、各單位必須將工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理做為重點(diǎn)常抓不懈，今年重點(diǎn)強(qiáng)化工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn)，努力做到上崗上崗，不斷提高班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全素質(zhì)，提升基層安全自主管理水平。(2)、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，大力推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。安全環(huán)保工作計(jì)劃2為貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的方針，按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參予、持續(xù)改良"的原則，消解各類安全事故隱患，二要狠抓安全生產(chǎn)管理工作，順利完成云維股份公司下發(fā)的安全環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)，通過強(qiáng)化和提升員工安全意識(shí)，消解各類事故隱患，提升變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及安全防水用具、放射源同位素料位、液位測(cè)量裝置、視屏監(jiān)控、有害易燃?xì)怏w檢測(cè)、變壓報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置的本質(zhì)安全水平，保證公司生產(chǎn)設(shè)備裝置安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)和電儀分廠20_年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，確保員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，按照上級(jí)職能部門的具體內(nèi)容建議，融合電儀分廠安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際，制訂20_年度安全環(huán)保工作計(jì)劃，在云維股份公司安全環(huán)保部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，順利完成各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作。一、指導(dǎo)思想深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》，以人為本，秉持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針。以全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全隱患排查環(huán)境治理力度，積極主動(dòng)利用安全標(biāo)準(zhǔn)化和建立安全合格班組建設(shè)等一流科學(xué)管理理念和手段，促進(jìn)崗位合格、班組合格、電氣、儀表專業(yè)合格的基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，確保員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，保證電儀分廠20_年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。二、工作目標(biāo)：1、全年杜絕社會(huì)性災(zāi)害事故;并無死亡事故、多人急性中毒事故;并無關(guān)鍵性火災(zāi)、核爆事故，并無關(guān)鍵性環(huán)境污染事故，并無關(guān)鍵性工藝、設(shè)備、誤操作事故。全年并無喪生，輕傷≤0.8‰人;微傷≤1%人;重傷≤3‰人。2、按周、月、季度積極開展安全、環(huán)保小檢查及節(jié)前安全、環(huán)保小檢查。3、關(guān)鍵崗位"知會(huì)卡"、"安全警告標(biāo)志"建卡率為100%。4、安全環(huán)保計(jì)劃完成率≥100%。5、在崗?fù)ǔT工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí)。7、員工年度安全教育考試率為≥100%;嶄新員工安全培訓(xùn)考試率為超過100%;服兵役、開工安全培訓(xùn)率為超過100%;分廠中層、安全管理人員和特種作業(yè)人員上崗上崗率為100%。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗率為100%。8、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率為≥99%。9、各類安全檢查執(zhí)行率100%;關(guān)鍵性事故隱患監(jiān)控率為超過100%;定期積極開展安全生產(chǎn)檢查，年度事故隱患自查完成率≥98%。10、分廠職業(yè)病危害因素申報(bào)率為≥98%;職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)健康檢查率為≥98%;員工職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檔案建檔率為≥100%。11、關(guān)鍵環(huán)境因素危險(xiǎn)源建檔率為、檢測(cè)率為、安全評(píng)估率為超過100%。_、關(guān)鍵、關(guān)鍵設(shè)備電氣維護(hù)T5800定值的準(zhǔn)確率≥100%。13、關(guān)鍵在線分析儀表、報(bào)警變壓準(zhǔn)確率≥100%。14、安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外檢輕微不合乎項(xiàng)為零;年度安全合格班組合格率≥100%。15、按規(guī)定定期積極開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。三、主要措施：(一)、全面落實(shí)安全管理責(zé)任，推行安全環(huán)保工作管理人員、安全員分片包干制。1、楊瑞華：負(fù)責(zé)管理分廠安全生產(chǎn)的非政府領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理有機(jī)、熱電、水氣電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2、晏世偉：分管分廠安全環(huán)保的具體內(nèi)容非政府管理工作，負(fù)責(zé)管理分廠安全環(huán)保工作的非政府、檢查、考核，安全事故的處置，以及后勤、電石、水泥電儀工段及醋酸、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3、張思云：分管分廠安全環(huán)保的具體內(nèi)容業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)管理全系列分廠各部門、工段安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。4、李強(qiáng)：負(fù)責(zé)管理技術(shù)組與全分廠的設(shè)備安全管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。5、各工段長(zhǎng)及分管技術(shù)員：負(fù)責(zé)管理本工段各項(xiàng)安全環(huán)保工作的非政府全面落實(shí)，對(duì)班組的安全環(huán)保工作展開監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。(二)、嚴(yán)苛全面落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"制，加強(qiáng)事故隱患排查環(huán)境治理力度，積極開展分廠與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查:1、月密：由廠長(zhǎng)率領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)副組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)展開全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并做出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)云佩股份公司安全環(huán)保部。2、周查：由副廠長(zhǎng)率領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)副組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)展開重點(diǎn)檢查。3、日密：由工段長(zhǎng)班前和班后對(duì)各班組所劃歸區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、監(jiān)控和測(cè)量設(shè)備裝置、消防、防水器材展開檢查，班組長(zhǎng)展開班前檢查，組員按規(guī)定時(shí)間、路線、頻次展開班中檢查。4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線、地點(diǎn)、項(xiàng)目展開檢查。5、搞好安全檢查工作，抓好安全隱患自查。強(qiáng)化"三違"、"習(xí)慣性違章"等科學(xué)知識(shí)的`宣傳教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)反違章力度，定期展開安全生產(chǎn)檢查、搞好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、"五一"、"十一"、"春節(jié)"等關(guān)鍵性節(jié)日前的安全檢查工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值守、保證節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，例如夏季搞好防汛、防火、防暑降溫工作，冬季施工搞好胸膈、防水、防雷，辨認(rèn)出安全隱患后定專人、的定措施、的定期限按時(shí)順利完成隱患自查任務(wù)，并搞好復(fù)查、考核和記錄，對(duì)各類安全隱患自查項(xiàng)目展開監(jiān)督管理，努力做到存有計(jì)劃、存有全面落實(shí)、存有檢查、存有意見反饋、存有考核。6、分廠級(jí)的安全隱患、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查不合乎項(xiàng)情況由安全環(huán)保員在分廠安全討論會(huì)上通報(bào)，各工段對(duì)于存有的安全隱患、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作須要持續(xù)改良的項(xiàng)目務(wù)必及時(shí)展開自查，因技術(shù)、備品配件等原因管制暫時(shí)無法自查的實(shí)行防范措施及時(shí)意見反饋呈報(bào)分廠協(xié)同化解。(三)、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)所在崗位危險(xiǎn)有毒因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防的教育，提升員工避免事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。1、分廠、工段、班組應(yīng)當(dāng)融合分廠、工段、班組變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵設(shè)備、儀表掌控設(shè)備裝置工藝流程、生產(chǎn)特點(diǎn)、修理難點(diǎn)，每月積極開展一次員工崗位練兵活動(dòng)，定期對(duì)非政府員工展開安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，并使員工提升安全生產(chǎn)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包含思想教育和法規(guī)教育，負(fù)面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，挑選出典型事故展開分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人被害后果幾個(gè)方面展開教育。通過發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周圍崗位識(shí)別危險(xiǎn)因素，明確提出控制措施活動(dòng)，并使員工曉得本崗位和周圍崗位存有哪些危險(xiǎn)因素，使用什么樣的控制措施，達(dá)至提升安全意識(shí)，掌控安全技能，進(jìn)一步增強(qiáng)自我維護(hù)能力2、安全教育管理：(1)、搞好嶄新員工、服兵役、復(fù)崗員工的二級(jí)、三級(jí)安全教育。(2)、搞好各崗位員工每月的二級(jí)、三級(jí)安全教育，課時(shí)各2小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容自行下發(fā)計(jì)劃。3、各工段深入細(xì)致積極開展班組安全活動(dòng)，每月2次，每次不少于1小時(shí)，活動(dòng)內(nèi)容另行通知，活動(dòng)時(shí)間由工段、班組自行安排。4、在3月份非政府一次《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》、安全技術(shù)、消防、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)考試。5、在6月份全國(guó)"安全生產(chǎn)月"的活動(dòng)中，積極開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育，非政府適度的安全生產(chǎn)稿件，以達(dá)至安全生產(chǎn)工作能深入人心的目的。6、各工段每年至少繳一篇安全生產(chǎn)稿件。6、狠抓勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)派發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，教育員工恰當(dāng)佩帶和采用勞動(dòng)保護(hù)用品。(四)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。每月定期舉行安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)、化解、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)、協(xié)同、化解安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)生的問題和隱患。各部門、工段負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動(dòng)出席安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì)議或活動(dòng)。會(huì)議或活動(dòng)必須以自學(xué)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和有關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，融合公司、分廠的有關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動(dòng)。(五)、狠抓消防安全管理工作。1、根據(jù)云維集團(tuán)防雷辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會(huì)辦公室防雷工作重點(diǎn)建議，明晰重點(diǎn)防雷部位和區(qū)域，進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)火作業(yè)的管理。2、定期展開消防器材及安全防水用具、視屏監(jiān)控、有害易燃?xì)怏w檢測(cè)、變壓報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，搞好檢查、保護(hù)、校驗(yàn)和測(cè)驗(yàn)工作。3、完善和健全電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍非政府，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，提升員工隊(duì)伍防雷應(yīng)急打火能力。安全環(huán)保工作計(jì)劃3一、指導(dǎo)思想20_年，華油實(shí)業(yè)公司身心健康安全環(huán)保工作秉持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)率，穩(wěn)固踐行“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司身心健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)大力推進(jìn)”、“三個(gè)提高”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)加強(qiáng)”的總體建議，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，打牢身心健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善身心健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)平衡發(fā)展提供更多穩(wěn)固確保。二、目標(biāo)和指標(biāo)奮斗目標(biāo)：零危害、零污染、零事故。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：六個(gè)杜絕：杜絕導(dǎo)致很大社會(huì)影響的安全事故;杜絕很大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、核爆事故;杜絕輕傷(1人)以上的安全責(zé)任事故;杜絕交通死亡事故(同等及以上責(zé)任);杜絕一次輕易經(jīng)濟(jì)損失3萬元(消防事故損失掌控在2.8萬元以下)以上事故;杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射治療事故。四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面大力推進(jìn)hse管理體系有效率運(yùn)轉(zhuǎn);全面整治事故隱患，全面強(qiáng)化應(yīng)急管理工作。三個(gè)不遜于：工業(yè)生產(chǎn)員工身負(fù)重傷率為不少于千分之一，交通事故輕傷(同等及以上責(zé)任)不少于一人，有毒作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不少于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)保證：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、沃埃爾部位的生產(chǎn)安全，保證公共涌入場(chǎng)所的安全。一個(gè)黨建：黨建油田公司安全生產(chǎn)一流單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕關(guān)鍵性及以上責(zé)任環(huán)境事件;工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100%，修井作業(yè)廢水回收率100%;無污染作業(yè)率為100%;存有往下壓廢氣排放量達(dá)標(biāo)率100%;油泥處理率達(dá)至100%;“三廢”處置設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率為、主硅、有效率達(dá)至98%;綠化覆蓋率大于40%。身心健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)掌控在油田公司下發(fā)的掌控指標(biāo)之內(nèi)。三、主要工作任務(wù)20_年，公司身心健康安全環(huán)保工作必須努力做到：“一個(gè)大力推進(jìn)”、“三個(gè)提高”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)加強(qiáng)”。(一)一個(gè)大力推進(jìn)：強(qiáng)力大力推進(jìn)有感于領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理1、強(qiáng)力大力推進(jìn)有感于領(lǐng)導(dǎo)。有感于領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的較好個(gè)人安全犯罪行為，并使崗位員工真正認(rèn)知至安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)搞好安全的示范性，感悟到自身搞好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別就是各級(jí)非政府的副職領(lǐng)導(dǎo)必須深刻領(lǐng)會(huì)有感于領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺自學(xué)掌控hse科學(xué)知識(shí)和管理技能，提升弘揚(yáng)有感于領(lǐng)導(dǎo)的能力。必須在工作中主動(dòng)努力做到“八個(gè)親自”：親自制訂個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)行;親自策劃舉行hse工作會(huì)議，研究化解生產(chǎn)中hse關(guān)鍵性問題;親自非政府積極開展hse審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改良hse管理薄弱環(huán)節(jié);親自非政府積極開展hse危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與掌控工作，促進(jìn)全員識(shí)別、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)行;親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse有關(guān)科學(xué)知識(shí);親自至聯(lián)系點(diǎn)積極開展hse活動(dòng)并核對(duì)意見反饋單，化解基層單位hse管理活動(dòng)中存有的問題;親自展開安全經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)活動(dòng)，促進(jìn)活動(dòng)廣泛開展;親自檢查考核副職履行職責(zé)情況，嚴(yán)格執(zhí)行副職hse責(zé)任全面落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)“八個(gè)親自”建議列入至hse體系審查和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保家訪中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部深入細(xì)致弘揚(yáng)有感于領(lǐng)導(dǎo)。2、強(qiáng)力大力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是全面落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí);公司將全面修改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明晰業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及分擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自分擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)管理，努力做到誰工作誰負(fù)責(zé)管理、誰管理誰負(fù)責(zé)管理、誰非政府誰負(fù)責(zé)管理。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組必須層層簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，明晰安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)苛安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。設(shè)立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，成立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市聞經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)出任，成員由有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)共同組成。明晰hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，創(chuàng)建工作討論會(huì)、關(guān)鍵性問題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位必須根據(jù)公司hse分委會(huì)成立模式，于2月底前順利完成hse分管小組成立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作正數(shù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員必須按照集團(tuán)公司《hse管理原則建議》深入細(xì)致履行職責(zé)管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各分委會(huì)和管理小組必須根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作方式標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范積極開展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清掃補(bǔ)發(fā)文件，修改健全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);非政府積極開展危害識(shí)別與評(píng)價(jià)，全面識(shí)別本系統(tǒng)存有的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制訂控制措施并監(jiān)督實(shí)行;積極開展工藝安全分析和工作前安全分析，強(qiáng)化對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的掌控;強(qiáng)化源頭掌控,設(shè)計(jì)方案基本建設(shè)必須明晰生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)苛展開技術(shù)交底，抓好施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目必須實(shí)行全過程監(jiān)控。3、強(qiáng)力大力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是必須全面落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)管理，全面落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)管理，包含對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)管理，努力做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)管理、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)管理、誰的屬地誰負(fù)責(zé)管理。推行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地展開詳盡的分割，標(biāo)示出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，剝奪屬地主管準(zhǔn)確、明晰的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任全面落實(shí)至崗位和員工。同時(shí)加強(qiáng)屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，推動(dòng)屬地安全職責(zé)的有效率全面落實(shí)。加強(qiáng)屬地管理責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)屬地職責(zé)，分擔(dān)屬地責(zé)任。安全環(huán)保工作計(jì)劃4一、20_年身心健康安全環(huán)保工作目標(biāo)死亡事故：0關(guān)鍵性環(huán)境污染事故：0火災(zāi)核爆事故：0千人輕傷率為<1二、主要工作。1.各單位就是安全環(huán)保的責(zé)任全面落實(shí)的主體，各部門一把手就是安全環(huán)保第一責(zé)任人，由車間主任(部門負(fù)責(zé)人)至班組至個(gè)人的管理體系，分級(jí)負(fù)責(zé)管理，分級(jí)施控，保證工作落到實(shí)處，深入細(xì)致全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.強(qiáng)化EHS宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)意識(shí)，提升技能，培育具備公司特色的安全環(huán)保文化。通過安全宣傳欄宣傳、培訓(xùn)室培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式搞好安全環(huán)保宣傳工作，并使員工提升安全意識(shí)，熟練掌握安全技能。3.規(guī)范動(dòng)火等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)展開嚴(yán)苛檢查與監(jiān)護(hù)。不辦理動(dòng)火相關(guān)手續(xù)嚴(yán)禁動(dòng)火。動(dòng)火之前必須通告車間(部門)安全員，然后通告車間主任(部門負(fù)責(zé)人)，然后公司安全員展開現(xiàn)場(chǎng)檢查審核后方可以動(dòng)火。4.強(qiáng)化安全巡查，全面落實(shí)隱患自查。對(duì)不按規(guī)范操作方式的員工給與嚴(yán)苛警告，情節(jié)嚴(yán)重者展開嚴(yán)苛行政處罰。及時(shí)搜尋事故隱患，創(chuàng)建隱患排查、自查報(bào)告制度，有效率掌控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)辨認(rèn)出的隱患及時(shí)自查。5.深入細(xì)致積極開展安全生產(chǎn)允諾活動(dòng)，各級(jí)管理者和全體員工必須對(duì)全年安全生產(chǎn)工作作出允諾并簽定安全責(zé)任書。6.結(jié)合實(shí)際情況，區(qū)分相同層面，搞好安全防水、應(yīng)急預(yù)案演練、急救技能等方面的培訓(xùn)工作。7.強(qiáng)化消防管理工作。強(qiáng)化縣丞，對(duì)消防設(shè)施和器材展開統(tǒng)一管理，創(chuàng)建保護(hù)臺(tái)帳，定期檢查保護(hù)。8.強(qiáng)化環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司偷排管理辦法，秉持環(huán)保考核。上開不好環(huán)保裝置，穩(wěn)步展開工藝優(yōu)化，保證環(huán)保裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)其展開定時(shí)巡回檢查。做好環(huán)保宣傳教育，提升全員環(huán)保意識(shí)。9.對(duì)各個(gè)車間展開偷排審查，查清排污量和特征污染物，杜絕亂排在隨地問題，制訂公司內(nèi)部的排放量標(biāo)準(zhǔn)，不定期對(duì)各個(gè)車間的偷排展開抽查，制訂獎(jiǎng)罰制度對(duì)抽檢偷排的單位展開行政處罰。10.總結(jié)EHS管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)與嚴(yán)重不足，自學(xué)推展杰出的身心健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善EHS管理體系。安全環(huán)保工作計(jì)劃5為強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造"安全管理，人人有責(zé)"的濃郁氛圍，促進(jìn)職工自覺反對(duì)"三違"犯罪行為。盡心勤勉、齊心協(xié)力搞好20_年度安全生產(chǎn)工作，確保員工身體健康及公司財(cái)產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)本分廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制訂20_年安全環(huán)保工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)固踐行"安全發(fā)展、環(huán)境發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展"觀，以"汪、粗、實(shí)、嶄新、恒、魏"管理理念為中心，以全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為關(guān)鍵內(nèi)容，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全隱患排查力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)筑身心健康安全環(huán)境，打造出人與自然安全文化，不斷完善身心健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。二、安全環(huán)保工作目標(biāo)"零危害、零事故、零污染"。三、主要工作及措施1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》、以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》為準(zhǔn)則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，健全全員、全系列崗位的安全管理體系，確保安全環(huán)保工作非政府妥當(dāng)、責(zé)任妥當(dāng)、措施妥當(dāng)、管理妥當(dāng)。2、穩(wěn)步秉持動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌控，合理展開工作精心安排，強(qiáng)化協(xié)同、溝通交流，狠抓橫跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理，嚴(yán)苛審核程序，杜絕事故隱患、避免各類事故出現(xiàn)，真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)"四不危害"，確保廣大職工人身安全和身體健康。3、全面大力推進(jìn)安全環(huán)保宣傳、安全文化建設(shè)、員工安全身心健康培訓(xùn)教育，深入細(xì)致非政府全體員工出席全國(guó)"安全生產(chǎn)月"、"安康杯"、"六。五"世界環(huán)境日，"11.9"消防安全日活動(dòng)，充分利用各種宣傳工具，搞好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)宣傳工作，努力提高全員安全環(huán)保身心健康意識(shí)。4、秉持"安全生產(chǎn)、人人有責(zé)"的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致積極開展安全生產(chǎn)允諾活動(dòng)、各級(jí)管理人員和全體員工層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，把責(zé)任水解全面落實(shí)至工段、班組和個(gè)人，并與年終考核掛勾，使每個(gè)人都明晰自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，努力做到人人存有專責(zé)、事事有人管、齊心協(xié)力、管一方安全保與一方平安。5、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源、壓力容器、特種設(shè)備推行嚴(yán)格監(jiān)控，進(jìn)一步健全重點(diǎn)沃埃爾部位、關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控措施，針對(duì)已制訂的各類事故應(yīng)急救援預(yù)案展開具體內(nèi)容全面落實(shí)，融合本單位實(shí)際搞好應(yīng)急預(yù)案的自學(xué)和演練，提升員工應(yīng)付突發(fā)性事故和嚴(yán)防事故的能力。6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。依據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)展開深入細(xì)致的日常檢查與專項(xiàng)檢查和綜合檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)及外協(xié)單位人員的安全管理。及時(shí)搜尋、自查、消解各種安全隱患、創(chuàng)建隱患排查、自查報(bào)告制度。7、深入細(xì)致搞好三級(jí)安全教育、全員安全教育和特定工種安全教育及日常安全培訓(xùn)，按規(guī)定非政府不好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)調(diào)查取證、初審工作，確保特種作業(yè)人員100%有效率上崗上崗。8、深入細(xì)致持續(xù)積極開展清潔生產(chǎn)，實(shí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可取的清潔生產(chǎn)方案，提升資源綜合利用率為，把清潔生產(chǎn)與優(yōu)化生產(chǎn)工藝，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理，裝置合格等融合出來，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象，進(jìn)一步減少物耗，增加污染物的排放量，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量。安全環(huán)保工作計(jì)劃6根據(jù)上級(jí)文件精神，融合我鎮(zhèn)實(shí)際20_年度已積極開展了一系列專項(xiàng)整治活動(dòng)，獲得了一定整治效果：1、順利完成了轄區(qū)內(nèi)的32家工礦企業(yè)的自查，保證廢水等達(dá)標(biāo)排放。2、轄區(qū)內(nèi)的山塘水庫全部選擇退出精養(yǎng)魚，全面推行了人擺天養(yǎng)。3、對(duì)沿岸1000米內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)展開自查(建好沼氣池)、遷址或停用，08年已停用養(yǎng)殖企業(yè)6家。4、順利完成轄區(qū)內(nèi)生活污水直排口生化污水處理池建設(shè)4個(gè)，即將全部投入使用。5、積極開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)孔目江兩岸植被恢復(fù)正?；顒?dòng)，加強(qiáng)造林綠化力度，08年已栽樹55萬余棵，其中杉樹20余萬棵，楊樹15萬余棵、濕地松10萬余棵，其他10萬余棵。6、全鎮(zhèn)08年度已全部選擇退出棉花栽種。7、工業(yè)企業(yè)24家已全部自查妥當(dāng);18對(duì)煤礦按環(huán)保建議已全部建好廢水沉淀池，目前并無廢水直排現(xiàn)象;歐里水泥廠除塵裝置已全部投入使用并投入使用，總投資200多萬元;玉雪鈣業(yè)投資150多萬元已按環(huán)保建議投入使用了沉淀池、廢水中和池和粉塵搜集裝置，工業(yè)廢水中和后循環(huán)利用，并無廢水直排。安全環(huán)保工作計(jì)劃7為貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的方針，按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參予、持續(xù)改良"的原則，消解各類安全事故隱患，二要狠抓安全生產(chǎn)管理工作，順利完成云維股份公司下發(fā)的安全環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)，通過強(qiáng)化和提升員工安全意識(shí)，消解各類事故隱患，提升變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及安全防水用具、放射源同位素料位、液位測(cè)量裝置、視屏監(jiān)控、有害易燃?xì)怏w檢測(cè)、變壓報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置的本質(zhì)安全水平，保證公司生產(chǎn)設(shè)備裝置安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)和電儀分廠20_年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，確保員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，按照上級(jí)職能部門的具體內(nèi)容建議，融合電儀分廠安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際，制訂20_年度安全環(huán)保工作計(jì)劃，在云維股份公司安全環(huán)保部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，順利完成各項(xiàng)安全環(huán)保管理工作。一、指導(dǎo)思想深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》，以人為本，秉持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針。以全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全隱患排查環(huán)境治理力度，積極主動(dòng)利用安全標(biāo)準(zhǔn)化和建立安全合格班組建設(shè)等一流科學(xué)管理理念和手段，促進(jìn)崗位合格、班組合格、電氣、儀表專業(yè)合格的基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，確保員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，保證電儀分廠20_年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。二、工作目標(biāo)：1、全年杜絕社會(huì)性災(zāi)害事故;并無死亡事故、多人急性中毒事故;并無關(guān)鍵性火災(zāi)、核爆事故，并無關(guān)鍵性環(huán)境污染事故，并無關(guān)鍵性工藝、設(shè)備、誤操作事故。全年并無喪生，輕傷≤0.8%人;微傷≤1%人;重傷≤3%人。2、按周、月、季度積極開展安全、環(huán)保小檢查及節(jié)前安全、環(huán)保小檢查。3、關(guān)鍵崗位"知會(huì)卡"、"安全警告標(biāo)志"建卡率為100%。4、安全環(huán)保計(jì)劃完成率≥100%。5、在崗?fù)ǔT工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí)。7、員工年度安全教育考試率為≥100%;嶄新員工安全培訓(xùn)考試率為超過100%;服兵役、開工安全培訓(xùn)率為超過100%;分廠中層、安全管理人員和特種作業(yè)人員上崗上崗率為100%。生產(chǎn)作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗率為100%。8、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率為≥99%。9、各類安全檢查執(zhí)行率100%;關(guān)鍵性事故隱患監(jiān)控率為超過100%;定期積極開展安全生產(chǎn)檢查，年度事故隱患自查完成率≥98%。10、分廠職業(yè)病危害因素申報(bào)率為≥98%;職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)健康檢查率為≥98%;員工職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檔案建檔率為≥100%。11、關(guān)鍵環(huán)境因素危險(xiǎn)源建檔率為、檢測(cè)率為、安全評(píng)估率為超過100%。_、關(guān)鍵、關(guān)鍵設(shè)備電氣維護(hù)T5800定值的準(zhǔn)確率≥100%。13、關(guān)鍵在線分析儀表、報(bào)警變壓準(zhǔn)確率≥100%。14、安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外檢輕微不合乎項(xiàng)為零;年度安全合格班組合格率≥100%。15、按規(guī)定定期積極開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練。三、主要措施：(一)、全面落實(shí)安全管理責(zé)任，推行安全環(huán)保工作管理人員、安全員分片包干制。1、楊瑞華：負(fù)責(zé)管理分廠安全生產(chǎn)的非政府領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理有機(jī)、熱電、水氣電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2、晏世偉：分管分廠安全環(huán)保的具體內(nèi)容非政府管理工作，負(fù)責(zé)管理分廠安全環(huán)保工作的非政府、檢查、考核，安全事故的處置，以及后勤、電石、水泥電儀工段及醋酸、聯(lián)堿電儀工段安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3、張思云：分管分廠安全環(huán)保的具體內(nèi)容業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)管理全系列分廠各部門、工段安全環(huán)保業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。4、李強(qiáng)：負(fù)責(zé)管理技術(shù)組與全分廠的設(shè)備安全管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。5、各工段長(zhǎng)及分管技術(shù)員：負(fù)責(zé)管理本工段各項(xiàng)安全環(huán)保工作的非政府全面落實(shí)，對(duì)班組的安全環(huán)保工作展開監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。(二)、嚴(yán)苛全面落實(shí)安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"制，加強(qiáng)事故隱患排查環(huán)境治理力度，積極開展分廠與工段之間、工段與工段之間、工段與班組之間、班組與班組之間、班組與崗位員工之間的交叉檢查:1、月密：由廠長(zhǎng)率領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)副組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)展開全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并做出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)云佩股份公司安全環(huán)保部。2、周查：由副廠長(zhǎng)率領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)副組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)展開重點(diǎn)檢查。3、日密：由工段長(zhǎng)班前和班后對(duì)各班組所劃歸區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、監(jiān)控和測(cè)量設(shè)備裝置、消防、防水器材展開檢查，班組長(zhǎng)展開班前檢查，組員按規(guī)定時(shí)間、路線、頻次展開班中檢查。4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線、地點(diǎn)、項(xiàng)目展開檢查。5、搞好安全檢查工作，抓好安全隱患自查。強(qiáng)化"三違"、"習(xí)慣性違章"等科學(xué)知識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)反違章力度，定期展開安全生產(chǎn)檢查、搞好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、"五一"、"十一"、"春節(jié)"等關(guān)鍵性節(jié)日前的安全檢查工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值守、保證節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，例如夏季搞好防汛、防火、防暑降溫工作，冬季施工搞好胸膈、防水、防雷，辨認(rèn)出安全隱患后定專人、的定措施、的定期限按時(shí)順利完成隱患自查任務(wù)，并搞好復(fù)查、考核和記錄，對(duì)各類安全隱患自查項(xiàng)目展開監(jiān)督管理，努力做到存有計(jì)劃、存有全面落實(shí)、存有檢查、存有意見反饋、存有考核。6、分廠級(jí)的安全隱患、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查不合乎項(xiàng)情況由安全環(huán)保員在分廠安全討論會(huì)上通報(bào)，各工段對(duì)于存有的安全隱患、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作須要持續(xù)改良的項(xiàng)目務(wù)必及時(shí)展開自查，因技術(shù)、備品配件等原因管制暫時(shí)無法自查的實(shí)行防范措施及時(shí)意見反饋呈報(bào)分廠協(xié)同化解。(三)、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)所在崗位危險(xiǎn)有毒因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防的教育，提升員工避免事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。1、分廠、工段、班組應(yīng)當(dāng)融合分廠、工段、班組變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵設(shè)備、儀表掌控設(shè)備裝置工藝流程、生產(chǎn)特點(diǎn)、修理難點(diǎn)，每月積極開展一次員工崗位練兵活動(dòng)，定期對(duì)非政府員工展開安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，并使員工提升安全生產(chǎn)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包含思想教育和法規(guī)教育，負(fù)面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，挑選出典型事故展開分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人被害后果幾個(gè)方面展開教育。通過發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周圍崗位識(shí)別危險(xiǎn)因素，明確提出控制措施活動(dòng)，并使員工曉得本崗位和周圍崗位存有哪些危險(xiǎn)因素，使用什么樣的控制措施，達(dá)至提升安全意識(shí)，掌控安全技能，進(jìn)一步增強(qiáng)自我維護(hù)能力2、安全教育管理：(1)、搞好嶄新員工、服兵役、復(fù)崗員工的二級(jí)、三級(jí)安全教育。(2)、搞好各崗位員工每月的二級(jí)、三級(jí)安全教育，課時(shí)各2小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容自行下發(fā)計(jì)劃。3、各工段深入細(xì)致積極開展班組安全活動(dòng)，每月2次，每次不少于1小時(shí)，活動(dòng)內(nèi)容另行通知，活動(dòng)時(shí)間由工段、班組自行安排。4、在3月份非政府一次《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》、安全技術(shù)、消防、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)考試。5、在6月份全國(guó)"安全生產(chǎn)月"的活動(dòng)中，積極開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育，非政府適度的安全生產(chǎn)稿件，以達(dá)至安全生產(chǎn)工作能深入人心的目的。6、各工段每年至少繳一篇安全生產(chǎn)稿件。6、狠抓勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)派發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，教育員工恰當(dāng)佩帶和采用勞動(dòng)保護(hù)用品。(四)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。每月定期舉行安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)、化解、布置安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)通報(bào)、協(xié)同、化解安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)生的問題和隱患。各部門、工段負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動(dòng)出席安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會(huì)議或活動(dòng)。會(huì)議或活動(dòng)必須以自學(xué)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和有關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，融合公司、分廠的有關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動(dòng)。(五)、狠抓消防安全管理工作。1、根據(jù)云維集團(tuán)防雷辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會(huì)辦公室防雷工作重點(diǎn)建議，明晰重點(diǎn)防雷部位和區(qū)域，進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)火作業(yè)的管理。2、定期展開消防器材及安全防水用具、視屏監(jiān)控、有害易燃?xì)怏w檢測(cè)、變壓報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，搞好檢查、保護(hù)、校驗(yàn)和測(cè)驗(yàn)工作。3、完善和健全電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍非政府，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，提升員工隊(duì)伍防雷應(yīng)急打火能力。安全環(huán)保工作計(jì)劃820_年，環(huán)保工作必須在縣委縣政府的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致貫徹落實(shí)科學(xué)，以實(shí)行大增計(jì)劃，激戰(zhàn)三年，打造出嶄新_x為提示，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)天藍(lán)、地綠、水清為已出任，緊扣_x經(jīng)濟(jì)大局，攻堅(jiān)克難，踢不好環(huán)境治理排放攻堅(jiān)戰(zhàn)。1、“兩區(qū)一線”環(huán)境治理必須獲得嶄新成果。一就是以環(huán)保部華北稽查中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口，積極開展104國(guó)道沿線及周邊企業(yè)專項(xiàng)整治。查清污染企業(yè)底數(shù)，制訂污染企業(yè)整治方案，積極開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為、辦妥環(huán)保審核相關(guān)手續(xù)、環(huán)境治理不合格企業(yè)、遷址電鍍及金屬加工生產(chǎn)企業(yè)、關(guān)閉環(huán)境治理無力回天和不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，并使104國(guó)道兩側(cè)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理獲得顯著實(shí)效。二就是注重狠抓大邱莊及周邊地區(qū)的水污染環(huán)境治理工程。全面實(shí)施大邱莊及周邊區(qū)域水污染環(huán)境治理方案，并在現(xiàn)有污水處理廠升級(jí)改建的基礎(chǔ)上再建好兩個(gè)大型污水處理廠，提升大邱莊及周邊地區(qū)污水繳納率為和污水處理率為;同時(shí)積極開展84臺(tái)燃煤設(shè)施煙氣除塵的雙重環(huán)境治理，化解煙塵及二氧化硫抽檢排放量問題。三就是繼續(xù)抓好子牙地區(qū)拆舊污染專項(xiàng)環(huán)境治理工作，必須按照縣政府《關(guān)于嚴(yán)禁步入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第七類固體廢物至園區(qū)外回收加工的同意》，嚴(yán)厲查處外貨內(nèi)銷，內(nèi)貨外流，燒線污染的違法行為，進(jìn)一步提升子牙及周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量。2、電鍍企業(yè)清掃整頓工作必須獲得新進(jìn)展。全面落實(shí)縣委_播發(fā)_x號(hào)《_x縣規(guī)范和推動(dòng)電鍍行業(yè)身心健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神，大力推進(jìn)三個(gè)電鍍分散控制區(qū)建設(shè)。在順利完成第一批唐官屯、大豐堆上、團(tuán)泊、梁頭四鄉(xiāng)鎮(zhèn)70家電鍍企業(yè)整治的基礎(chǔ)上，實(shí)行嚴(yán)苛措施，全面進(jìn)行其余14鄉(xiāng)鎮(zhèn)153家企業(yè)的整治工作。對(duì)順利完成限期無力回天企業(yè)、未經(jīng)容許私自建設(shè)企業(yè)，必須下發(fā)關(guān)閉處置同意;對(duì)已被查禁停用，后又死灰復(fù)燃企業(yè)，必須私自拆毀生產(chǎn)設(shè)施;對(duì)原地整治企業(yè)，必須下發(fā)限期自查，逾期無法順利完成的，必須下發(fā)關(guān)閉處置同意;嶄新上電鍍企業(yè)，必須步入集控區(qū)。區(qū)外舊有電鍍企業(yè)不容許不斷擴(kuò)大新增產(chǎn)能，廢水排放量必須嚴(yán)苛達(dá)至環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無法合格的必須依法停用。3、中小企業(yè)污染整治必須實(shí)行嶄新行動(dòng)。必須按照“停用一批、限期治理一批、改建遷址一批”的原則和先易后難、先城郊后鄉(xiāng)村，先國(guó)道、后園區(qū)的整治思路，以維護(hù)群眾身心健康整治違法偷排企業(yè)為充分利用，全方位、分后步驟實(shí)行整治計(jì)劃，全面積極開展中小企業(yè)整治工作，提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)污染環(huán)境治理設(shè)施覆蓋率百分之百、排放量達(dá)標(biāo)率百分之百的目標(biāo)。4、生態(tài)建立工作必須獲得嶄新突破。必須積極主動(dòng)大力推進(jìn)生態(tài)縣、迷人鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村建立工作。一就是促進(jìn)實(shí)行生態(tài)縣建立10項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任單位按期順利完成工程建設(shè)，大力推進(jìn)生態(tài)縣建立步伐，二是以一鎮(zhèn)三村的試點(diǎn)示范點(diǎn)為先導(dǎo)，至2010年底以前，全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建設(shè)順利完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保規(guī)劃，實(shí)行環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工作。三就是以《_x縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃》為指導(dǎo)，以國(guó)家“以獎(jiǎng)代遷調(diào)、以獎(jiǎng)促治”政策為充分利用，建設(shè)西雙塘村生活污水處理東站，為西雙塘村建立國(guó)家級(jí)生態(tài)村建立條件。5、二氧化硫和化學(xué)需氧量排放必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)嶄新目標(biāo)。一就是實(shí)行設(shè)施排放，以大邱莊區(qū)域燃煤企業(yè)煙氣環(huán)境治理為重點(diǎn)，鋪展企業(yè)煙氣環(huán)境治理工程，力爭(zhēng)年內(nèi)順利完成60臺(tái)燃煤設(shè)備的煙氣環(huán)境治理;同時(shí)積極主動(dòng)促進(jìn)_x新城西城污水處理廠建設(shè)、華靜污水處理廠升級(jí)改建、_x開發(fā)區(qū)北區(qū)污水處理廠建設(shè)等排放項(xiàng)目，為2010年的.排放工作，減少代萊支撐點(diǎn);二就是實(shí)行結(jié)構(gòu)減至，融合電鍍企業(yè)清掃整頓工作，查禁停用環(huán)境治理無力回天、私自建設(shè)和死灰復(fù)燃的電鍍企業(yè);促進(jìn)電鍍集控區(qū)建設(shè)步伐，鼓勵(lì)電鍍企業(yè)向三個(gè)集控區(qū)分散;三就是實(shí)行環(huán)境管理排放，積極開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，查禁停用違法偷排中小企業(yè)，為嶄新上重大項(xiàng)目留出發(fā)展空間。四就是全面落實(shí)主要污染物總量轄區(qū)負(fù)責(zé)制，水解排放任務(wù)至部門、至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，強(qiáng)化排放工作的效能監(jiān)察，構(gòu)成排放工作的合力，保證化學(xué)需氧量年排放量降到噸，二氧化硫降到噸。安全環(huán)保工作計(jì)劃9長(zhǎng)期以來，我廠始終把環(huán)保工作做為企業(yè)的頭等大事去揪，不斷完善環(huán)保運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，秉持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能環(huán)保消耗，限度增加污染物的排放量。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境獲得了非常大提升，廢水污染物排放量大于《國(guó)家污水綜合排放量標(biāo)準(zhǔn)》，為了更好的把我廠環(huán)保工作搞好，特制訂2019年工作計(jì)劃如下：1、嚴(yán)苛按照國(guó)家環(huán)保建議，秉持“預(yù)防為主，預(yù)防融合”的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，搞好環(huán)境保護(hù)工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。展開保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識(shí)教育，并使全廠構(gòu)成了“我必須環(huán)保”、“我為環(huán)保”的良好環(huán)境。2、實(shí)行清潔生產(chǎn)、積極開展節(jié)能降耗，提升資源利用效率。環(huán)保先行，末端環(huán)境治理不收緊，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放到關(guān)鍵邊線;積極開展資源綜合利用，變廢為寶。3、綠化美化環(huán)境，營(yíng)造幸福的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改良企業(yè)環(huán)境績(jī)效。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精髓就是持續(xù)改良、持續(xù)實(shí)行，只有起點(diǎn)，沒終點(diǎn)。搞好企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，必須與規(guī)范的具備持續(xù)改良管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)融合出來。4、全面落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項(xiàng)目，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，使用一流的污染環(huán)境治理技術(shù)，環(huán)境治理生產(chǎn)過程排放量的污染物，全面完成排放計(jì)劃;使用一流的工藝技術(shù)與設(shè)備，改良管理，提升綜合利用率為，進(jìn)一步實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以低消耗、高排放量、高效率同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)尚無的各種資料，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作展開系統(tǒng)全面的分析研究，總結(jié)成績(jī)，找到矛盾，明確提出建議。6、通過環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析，充分反映出來我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的比例關(guān)系與否合理，為制訂環(huán)境保護(hù)措施提供更多參照依據(jù)。7、并使全廠職工介紹自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)愛好環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性，充分行使法律剝奪的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)各類環(huán)保公共事務(wù)展開深度參予，大力支持環(huán)保工作的積極開展?？傊?，環(huán)境問題必須從大處著眼，大處抓起，如今國(guó)家正在大力宣傳和提倡節(jié)能減排，全民行動(dòng)，在我們企業(yè)就更須要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力搞好污染防治和生態(tài)維護(hù)工作，就可以把