畢業(yè)建筑企業(yè)材料采購(gòu)問(wèn)題剖析及成本

注意事項(xiàng)1.設(shè)計(jì)（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)）2.論文字?jǐn)?shù)要求：理工類(lèi)設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等），文科類(lèi)論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬(wàn)字。3.附件包括：任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫(xiě)2）工程設(shè)計(jì)類(lèi)題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書(shū)寫(xiě)，不準(zhǔn)用徒手畫(huà)3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁(yè)以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上5）軟件工程類(lèi)課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明本人以信譽(yù)聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的設(shè)計(jì)（研究）工作及取得的成果，設(shè)計(jì)（論文）中引用他（她）人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖件、資料均已明確標(biāo)注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及為獲得xx科技學(xué)院或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用其材料。與我一同工作的同志對(duì)本設(shè)計(jì)（研究）所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）作者（簽字）：年月日摘要目前，在中國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，越來(lái)越激烈。隨之而來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)的壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增加，如想在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，建筑企業(yè)在注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，企業(yè)也開(kāi)始日益重視各環(huán)節(jié)的細(xì)化與管理。在工程項(xiàng)目中，物資采購(gòu)成本約占整個(gè)工程投入的60％～75％，降低該項(xiàng)成本能有效地保證工程質(zhì)量，而且能使整個(gè)項(xiàng)目工程成本得到有效的降低。增強(qiáng)建筑企業(yè)物資材料采購(gòu)管理已成為企業(yè)改進(jìn)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。物資采購(gòu)管理作為建筑企業(yè)管理的重要工作，已引起企業(yè)的高度重視，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理已成為建筑企業(yè)的普遍共識(shí)。本課題研究xx建工集團(tuán)第xx筑有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)xx）的采購(gòu)策略，從工程項(xiàng)目采購(gòu)管理入手，本文是在對(duì)建筑企業(yè)采購(gòu)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，首先分析了xx材料采購(gòu)現(xiàn)狀；然后對(duì)xx材料采購(gòu)策略進(jìn)行相關(guān)分析與設(shè)計(jì)；再次，研究了采購(gòu)策略相關(guān)實(shí)施保障制度；最后已達(dá)到節(jié)約成本的目的。在保證建筑質(zhì)量和工期的同時(shí)，使得xx的物資材料采購(gòu)的成本得到較大的降低，是公司利潤(rùn)額得到相對(duì)的提高。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)采購(gòu)策略物資分類(lèi)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)模型ABSTRACTWiththefiercecompetitionoftheconstructionmarketinChina,Buildingthemanagementriskoftheenterprise,operatingprofit,themarketisalsoincreasingpressure,Inthefiercemarketcompetitionremaininvincible,Constructionenterprisesinthefocusonmarketdevelopmentatthesametime,theenterpriseeachlinkofrefinementandmanagementisalsomoreandmoreenterprisespaymoreattentionto.Intheengineeringproject,Materialpurchasingcostaccountsforabout60%~75%ofthewholeprojectcost,Itisnotonlyensuretheengineeringqualityofthepremise,itisthekeythatreducesprojectcost.Strengthenmaterialpurchasingmanagementforenterpriseshasbecometheenterprisestoimprovemanagement,increaseeconomicbenefits,buildcompetitiveadvantage,seekenterprisehealthsustaineddevelopmentimportantmeans.Materialprocurementandmanagementofenterprisemanagementasanimportantwork,alreadycausedtheheightoftheenterprisetakesseriously,strengthenmaterialpurchasingmanagementofenterpriseshasbecometheconsensusofthe.ThistopicresearchoftheChongqingconstructiongroup9thconstructionco.,LTDprocurementstrategy,fromengineeringprojectofpurchasingmanagement,thispaperistobuildingtheenterprisespurchaseinthedomesticandforeignresearchanalyzingthepresentsituations,andonthebasisofanalysisofthefirstfor9thconstructionco.,LTDmaterialpurchasethepresentsituation;Andthenthe9thconstructionco.,LTDmaterialpurchasingstrategyforrelatedanalysisanddesign;Again,thepurchasingstrategyrelatedimplementingsecuritysystem;Thelastactualcasesummaryofthethirdpartandthefourthpartofspecificationandresearch.ensuretheconstructionqualityandtimelimitforaprojectinatthesametime,makeoftheconstructionenterprisesofmaterialsofpurchasingcosttogetbiggerlower,itisthecompanyprofitmarginimprovedgetrelatively.Keywords：buildingenterprise；Procurementstrategy；Classificationofmaterials；Suppliermanagement；Evaluationmodel目錄TOC\o"1-3"\u摘要 IABSTRACT II目錄 III1緒論 11.1研究的背景目的及意義 11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 11.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 31.3研究的主要內(nèi)容及思路 52xx建工xx采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析 62.1xx建工xx建筑材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀 62.2xx建工xx物資2012年度采購(gòu)現(xiàn)狀 62.3xx采購(gòu)管理存在的問(wèn)題 72.3.1材料采購(gòu)成本居高不下 72.3.2材料采購(gòu)決策透明度不高 102.3.3材料采購(gòu)市場(chǎng)不固定 102.3.4采購(gòu)工作銜接不順暢，工作效率低下 103xx采購(gòu)策略設(shè)計(jì)以節(jié)約成本 123.1采購(gòu)材料分類(lèi) 123.1.1建筑企業(yè)物資材料ABC分類(lèi) 123.1.2建筑材料市場(chǎng)導(dǎo)向分類(lèi)法 153.2采購(gòu)方式的選擇——集中采購(gòu) 163.3供應(yīng)商管理策略設(shè)計(jì) 173.3.1供應(yīng)商分類(lèi)選擇——供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類(lèi) 173.3.2供應(yīng)商考核 173.4JIT采購(gòu)策略設(shè)計(jì) 193.4.1xx建工xxJIT采購(gòu)的必要性 193.4.2JIT實(shí)施步驟 203.4.3實(shí)施的方法 203.4.4JIT實(shí)施的預(yù)期效果 214xx采購(gòu)策略的實(shí)施制度 224.1供應(yīng)商策略實(shí)施制度 224.1.1建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入機(jī)制 224.1.2建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系 244.1.3建立合作評(píng)價(jià)模型 264.2物資采購(gòu)需求計(jì)劃策略實(shí)施制度 274.2.1材料供需合同的改進(jìn) 274.2.2物資需求計(jì)劃流程的改進(jìn) 284.2.3確立公司內(nèi)部物資采購(gòu)目標(biāo)責(zé)任制 294.3價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系策略實(shí)施制度 304.4采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估策略實(shí)施制度 314.4.1數(shù)量績(jī)效指標(biāo) 314.4.2質(zhì)量績(jī)效指標(biāo) 314.4.3時(shí)間績(jī)效指標(biāo) 314.4.4價(jià)格績(jī)效指標(biāo) 324.4.5采購(gòu)效率指標(biāo) 325結(jié)論 34參考文獻(xiàn) 35致謝 361緒論1.1研究的背景目的及意義目前，建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)一直被認(rèn)為是技術(shù)含量低、管理水平低下的行業(yè)，忽視了對(duì)人才、技術(shù)、管理等高級(jí)生產(chǎn)要素的開(kāi)發(fā)與培植，造成建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平不高。據(jù)有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大多數(shù)上市公司所屬的行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率一般在10％左右，而我國(guó)建筑業(yè)2005年和2006年的全行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率分別為2．6％和2．9％，2006年的產(chǎn)值利潤(rùn)率雖然比2005年提高了12％，但仍不及全社會(huì)平均水平的30％。2006年在我國(guó)投資的外商企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率達(dá)到了8．3％，其中外商獨(dú)資企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率競(jìng)高達(dá)21．1％。在工程項(xiàng)目中，物資采購(gòu)成本約占整個(gè)工程成本的60％。控制好物資采購(gòu)成本，涉及到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。特別是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理，有效降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定合理的物質(zhì)材料采購(gòu)策略已成為企業(yè)管理的重中之重。本論文的研究意義在于，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)系統(tǒng)解決xx的實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理，減少物資采購(gòu)的成本，保證物資采購(gòu)的質(zhì)量，提高物資采購(gòu)的效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀伴隨國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的市場(chǎng)化，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)的采購(gòu)方式主要是借鑒國(guó)外的總承包方式，但是，我國(guó)很少采用國(guó)外的一攬子承包方式，而采用設(shè)計(jì)與工程承包相分離，工程承包則實(shí)行工程總分包方式。我國(guó)也相應(yīng)建立了一系列的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)。但是，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，行業(yè)管理混亂、監(jiān)管不到位錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重，因利益驅(qū)動(dòng)，工程管理各環(huán)節(jié)管理不規(guī)范。在招投標(biāo)過(guò)程中，潛在的低價(jià)中標(biāo)促使承包商使用降低報(bào)價(jià)，利用單價(jià)、總價(jià)、工程量、變更索賠等策略獲得中標(biāo)資格。xx[1]在“現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用”一文中通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)模式，提出了采購(gòu)管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且是降低成本，獲取利潤(rùn)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。并通過(guò)量、本、利分析闡明采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的作用，最后提出要樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)管理的新理念即市場(chǎng)觀念、時(shí)間觀念、效益觀念和合作觀念，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)采購(gòu)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。xx、xx和xx[2]為在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式相比有很大的不同，主要表現(xiàn)為從為庫(kù)存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu)轉(zhuǎn)變，從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變，從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。提出企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。在建筑行業(yè)中，加強(qiáng)建筑物資采購(gòu)管理，節(jié)約采購(gòu)成本也越來(lái)越被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視。xx[3]認(rèn)為施工項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與工程項(xiàng)目施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。在一個(gè)工程中，材料的費(fèi)用占工程造價(jià)的60%一70%。而且類(lèi)別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。稍有失誤，不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，甚至?xí)?dǎo)致承包單位的虧損。提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義xx大學(xué)的xx[4]在“基于總承包模式的工程項(xiàng)目管理研究”一文中認(rèn)為:采購(gòu)管理在項(xiàng)目建設(shè)中的地位是至關(guān)重要的。搞好設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，對(duì)控制項(xiàng)目造價(jià)起重要作用。尤其在目前的工程項(xiàng)目總承包模式下，由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化，因此對(duì)采購(gòu)管理提出了更高的要求。xx，xx[5]在“淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的‘材料、勞務(wù)采購(gòu)”，一文中通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的“材料、勞務(wù)采購(gòu)”進(jìn)行成本分析，提出了項(xiàng)目部應(yīng)采取的“節(jié)流”措施，在材料采購(gòu)中，零星材料采用“零庫(kù)存”管理模式，主材采購(gòu)遵循“限價(jià)競(jìng)標(biāo)采購(gòu)、比價(jià)驗(yàn)收節(jié)約、宏觀總量控制”的原則，可以收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx毛[6]2O02年提出了企業(yè)究竟采取中央集權(quán)方式的“集中制”，或是地方分權(quán)式的“分散制”，還是兼采分權(quán)與集權(quán)方式的“混合制”，與該企業(yè)的規(guī)模、地理?xiàng)l件、產(chǎn)品種類(lèi)等皆有密切關(guān)系。xx[7]在“現(xiàn)代物流務(wù)實(shí)”一文中對(duì)采購(gòu)管理模式進(jìn)行了細(xì)分，除了可分為集中制和分散制外，還有可依據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分成單一來(lái)源采購(gòu)、多來(lái)源采購(gòu);招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu);協(xié)同采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)，以及充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的網(wǎng)上采購(gòu)等，并認(rèn)為集中采購(gòu)更有助于降低企業(yè)的采購(gòu)成本，提高管理效率。xx[8]在“采購(gòu)物流”一文中提出了集中制采購(gòu)、分散制采購(gòu)和混合制采購(gòu)不同程度地存在著弊端:集中制使采購(gòu)流程拉長(zhǎng)，耗費(fèi)時(shí)間，使緊急、臨時(shí)的采購(gòu)無(wú)法進(jìn)行。而且，這種采購(gòu)制度很難衡量采購(gòu)績(jī)效，容易出現(xiàn)采購(gòu)物品與使用單位所需不符的情況。分散制則導(dǎo)致采購(gòu)數(shù)量分割，采購(gòu)者無(wú)法獲得價(jià)格優(yōu)惠，不利于企業(yè)統(tǒng)一核算，而且監(jiān)控效果較差。混合制雖然集中了前兩者的優(yōu)勢(shì)，但在如何界定何種物品，在何種情形下采用何種方式會(huì)產(chǎn)生困難。如劃分不好，就會(huì)產(chǎn)生前兩種采購(gòu)制度的問(wèn)題。xx、xx[9]在“土木工程項(xiàng)目管理”一文中指出了目前施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理主要是集中于企業(yè)的集中采購(gòu)，項(xiàng)目部只有很少的采購(gòu)權(quán)，項(xiàng)目部重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，節(jié)約使用材料，減少浪費(fèi)，但很多企業(yè)為激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，逐步放寬對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，包括材料采購(gòu)權(quán)。xx[10]在施工企業(yè)物資采購(gòu)之成本控制方略中提出物資管理是研究社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、供應(yīng)規(guī)律的一門(mén)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，具體地講，它是研究如何遵循物資客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，對(duì)物資流通過(guò)程中的各要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達(dá)到工程物資采購(gòu)成本的控制，而得最大經(jīng)濟(jì)效益。xx[11]提出了建立規(guī)范的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,各企業(yè)紛紛挖潛增效,加強(qiáng)管理,降低采購(gòu)成本,有效地避免無(wú)效成本支出,盡可能獲得最大收益,以此達(dá)到工程物資采購(gòu)成本的控制，這已成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一。xx[12]（2007）指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是成分復(fù)雜的建筑市場(chǎng)的有序和無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷和激烈。而企業(yè)要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī),確保自己在業(yè)界的地位,就要不斷的加強(qiáng)管理,提高企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力,創(chuàng)建良好的信譽(yù)和形象,打造出自己響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。而物資管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵因素之一,物資管理好了,成本就能降低,跟物資管理相關(guān)的關(guān)系鏈就能良性循環(huán)發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,就能形成一種良好的經(jīng)營(yíng)氛圍和經(jīng)營(yíng)能力。xx[13]在施工企業(yè)怎樣降低采購(gòu)成本中這樣寫(xiě)到：當(dāng)前一些國(guó)有施工企業(yè)采購(gòu)的單位成本出人意料的高,主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面一是單價(jià)高于甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均價(jià)格二是采購(gòu)費(fèi)用高,有的施工企業(yè)以單價(jià)的作為物資供應(yīng)分公司采管費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這種現(xiàn)象,不少人主張將采購(gòu)權(quán)下放到基層單位,作者認(rèn)為這種做法是不可取的,因?yàn)榉稚⒌牟少?gòu)活動(dòng)相對(duì)于集中的采購(gòu)活動(dòng)而言,一方面將更加難以控制,另一方面也因?yàn)榻档土瞬少?gòu)批而削弱了對(duì)供應(yīng)商的砍價(jià)能力。筆者把降低采購(gòu)單位成本的措施歸納為三句話集中采購(gòu),統(tǒng)一配送,三權(quán)分立。根據(jù)文獻(xiàn)的綜合可以把采購(gòu)成本的控制分為這樣幾點(diǎn)：=1\*GB3①物資的購(gòu)買(mǎi)成本。在物資采購(gòu)量不大但品種比較多的情況下企業(yè)可以根據(jù)自身狀況進(jìn)行比價(jià)議價(jià)的方法進(jìn)行采購(gòu)并制定統(tǒng)一管理制度，而在采購(gòu)量大的情況下可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行招投標(biāo)或根據(jù)需要與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。=2\*GB3②運(yùn)輸成本，在大量購(gòu)買(mǎi)物資情況下運(yùn)輸也是很大一筆費(fèi)用怎樣降低成本企業(yè)可以與供應(yīng)商和物流公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟把物資進(jìn)行外包運(yùn)輸從而共同取得利益。=3\*GB3③采購(gòu)管理成本，是采購(gòu)過(guò)程中員工采購(gòu)所產(chǎn)生的成本，公司可以建立完善的采購(gòu)管理成本制定以降低采購(gòu)成本。國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外建筑業(yè)一般情況下均實(shí)行總承包制，而傳統(tǒng)的招標(biāo)工作都是在設(shè)計(jì)不完全的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，或者設(shè)計(jì)工作本身就包含在總承包范圍當(dāng)中，重要的供應(yīng)商很少參與其中，而普遍的潛在低價(jià)中標(biāo)方式也迫使總承包商降低利潤(rùn)空間，或者尋求工程索賠以彌補(bǔ)。由于工程項(xiàng)目具有獨(dú)立性、獨(dú)特性的特點(diǎn)，總承包商會(huì)就每一項(xiàng)目與不同的供應(yīng)商合作，供應(yīng)環(huán)節(jié)很多。雖然從事建筑業(yè)的人現(xiàn)都熟悉“供應(yīng)鏈管理”等術(shù)語(yǔ)，但建筑業(yè)整體上的改進(jìn)也很有限。戴夫·納爾遜(DaveNe1Son)，帕特里夏·E·穆迪(PatrieiaEMoody)，喬納森·斯特格納(Jonathanstegner)[14]在“供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐”中用翔實(shí)豐富的案例論述了企業(yè)如何從整合化的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中獲取最大收益，以及企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行合作所帶來(lái)的戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值，并提出:“傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的變革，可以對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)和供應(yīng)商產(chǎn)生巨大的影響，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。蒂莫西·M·拉賽特[15]在“戰(zhàn)略采購(gòu)管理”一文中介紹了雙贏采購(gòu)的新模式，并用案例論述了雙贏采購(gòu)的廣泛適用性。羅伯特·M·蒙茲卡(RobertM.Monczka)，羅伯特·J·特倫特(RobertJ.Ternt)，羅伯特·B·漢德菲爾德(RobertB.Handfie一d)[16]在“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”一文中提出大型組織趨向于聯(lián)合使用集權(quán)采購(gòu)和分權(quán)采購(gòu)，而小型公司所選用的采購(gòu)形式很可能介于集權(quán)和集權(quán)一分權(quán)之間。大型組織常常擁有更多的運(yùn)行單位或者部門(mén)，而且這些單位和部門(mén)往往處于分散的地理位置。正因如此，大型組織的一些采購(gòu)權(quán)力必須分散。同時(shí)，這些大型企業(yè)對(duì)一些采購(gòu)流程仍保持集中控制，尤其是對(duì)多個(gè)部門(mén)全球采購(gòu)的高價(jià)值商品。大多數(shù)組織應(yīng)該采用這樣一種結(jié)構(gòu):這種結(jié)構(gòu)既保留了集權(quán)采購(gòu)的好處和專(zhuān)有技術(shù)，同時(shí)又能夠快速地響應(yīng)車(chē)間和部門(mén)的采購(gòu)要求。JIANGXue-mei[17]在ResearchonManagementMethodofConstructionMaterialPurchasingCost中提出建筑業(yè)目前發(fā)展很快，建筑材料成本管理與控制已成為建筑企業(yè)成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目管理成本，必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)施過(guò)程中要具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下工夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。杰克R梅瑞狄斯（美），小塞繆爾J曼特爾（美）[18]在《項(xiàng)目管理：管理新視角》一書(shū)中這樣寫(xiě)到為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行，必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系，包括建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。國(guó)外物資采購(gòu)成本控制大致分為這幾個(gè)方面：=1\*GB3①建立完善采購(gòu)程序和制度，控制采購(gòu)成本。建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立嚴(yán)格的采購(gòu)程序和制度；建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為和犯罪。=2\*GB3②運(yùn)用了降低采購(gòu)成本的方法和措施。通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本，如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣；以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商，對(duì)于大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。=3\*GB3③制定了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。對(duì)需要量大而且長(zhǎng)期使用的材料向制造商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。=4\*GB3④建立了完善的采購(gòu)成本控制的信息平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處于有利地位。1.3研究的主要內(nèi)容及思路本文第一部分主要是根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，借鑒理論知識(shí)，為解決xx現(xiàn)實(shí)問(wèn)題打好基礎(chǔ)；第二部分是針對(duì)目前xx公司采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析；第三部分是針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行xx采購(gòu)管理策略進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要包括：供應(yīng)商管理策略設(shè)計(jì)、采購(gòu)材料品種策略設(shè)計(jì)、采購(gòu)方式設(shè)計(jì)、JIT采購(gòu)策略設(shè)計(jì)；根據(jù)第三部分所涉及的相關(guān)材料采購(gòu)材料的設(shè)計(jì)，在第四部分出了相關(guān)策略的實(shí)施保障，分別從以下幾方面進(jìn)行的保障：計(jì)劃管理措施的改進(jìn)、供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和檔案管理、與供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立、材料采購(gòu)價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系的建立以及采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估體系的建立；具體的研究思路，總的來(lái)說(shuō)是，從普遍性到具體；從大的方面最后落腳到細(xì)小。2xx建工xx采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析2.1xx建工xx建筑材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀xx建工xx的建筑材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程主要分為三個(gè)步驟:市場(chǎng)部承攬業(yè)務(wù)、物資供應(yīng)分公司組織采購(gòu)、工程部安排生產(chǎn)。本文著重介紹采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中物資供應(yīng)分公司組織采購(gòu)這一步驟。從市場(chǎng)部做作標(biāo)書(shū)、定價(jià)、參與投標(biāo)開(kāi)始，到工程部安排生產(chǎn)，物資供應(yīng)分公司都要全程參與工程項(xiàng)目的整個(gè)業(yè)務(wù)流程。物資供應(yīng)分公司組織采購(gòu)在xx建工xx的建筑材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的三個(gè)步驟中起承上啟下的作用。建工xx市場(chǎng)部在取得工程業(yè)務(wù)定單之后，交給工程部根據(jù)工程施工圖預(yù)算，生成《工程量清單》?！豆こ塘壳鍐巍酚晒こ滩吭谑┕がF(xiàn)場(chǎng)核量之后，生成《生產(chǎn)計(jì)劃》。物資供應(yīng)分公司依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》和倉(cāng)庫(kù)原材料的庫(kù)存情況編制《采購(gòu)計(jì)劃》?！恫少?gòu)計(jì)劃》經(jīng)xx物資供應(yīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)之后，采購(gòu)流程開(kāi)始。根據(jù)物資供應(yīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)的《采購(gòu)計(jì)劃》，物資供應(yīng)分公司組織供應(yīng)商，確定《采購(gòu)合同》。結(jié)合《生產(chǎn)計(jì)劃》，確定每批次《采購(gòu)訂單》。采購(gòu)員負(fù)責(zé)《采購(gòu)訂單》的執(zhí)行，通知倉(cāng)庫(kù)管理員（即工程材料人員）及相關(guān)檢測(cè)部門(mén)到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù);同時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)發(fā)票的收集及與供應(yīng)商的對(duì)賬工作，并負(fù)責(zé)填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，交成本科核算并交到財(cái)務(wù)部安排付款。采購(gòu)活動(dòng)到此結(jié)束。物資供應(yīng)分公司內(nèi)部工作流程從采購(gòu)跟單開(kāi)始。采購(gòu)跟單不但要負(fù)責(zé)建筑材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)，同時(shí)，也要負(fù)責(zé)給工程部材料員發(fā)出材料入庫(kù)與調(diào)撥指令。即:采購(gòu)指令形成后，采購(gòu)跟單就要尋找供應(yīng)商，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的完成。供應(yīng)商將物料交給倉(cāng)管入庫(kù)后，采購(gòu)跟單又要負(fù)責(zé)將建筑材料運(yùn)輸?shù)浇ㄖさ?，交給建筑工地倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。項(xiàng)目完工后，采購(gòu)跟單又要負(fù)責(zé)將建筑材料余料從工地調(diào)撥回公司倉(cāng)庫(kù)。采購(gòu)跟單負(fù)責(zé)了從建筑材料采購(gòu)到物料調(diào)撥、回收的整個(gè)物控流程。建工xx倉(cāng)管（材料員）的工作職責(zé)就是負(fù)責(zé)建筑材料的日常保管和進(jìn)與出。建筑材料在建筑工地倉(cāng)庫(kù)的發(fā)出指令則是由工程施工部門(mén)按照生產(chǎn)進(jìn)度向工地倉(cāng)管發(fā)出的，不屬于物資供應(yīng)分公司的職責(zé)范圍。2.2xx建工xx物資2012年度采購(gòu)現(xiàn)狀表2-12012年xx采購(gòu)成本百分比序號(hào)材料名稱(chēng)采購(gòu)總金額成本百分比累積百分比1鋼筋2678365888.92638190440.144.73%44.73%2型鋼4237254..344173695..5250.71%45.44%3木材131589044.55129615200.982.20%47.64%4九夾板205972800202883200.83.44%51.08%5水泥2073280002042180883.46%54.54%6商砼1619992005.51595692117.427.06%81.60%7頁(yè)巖標(biāo)磚885376.88872096.11480.15%81.74%8頁(yè)巖配磚214307399211092777.923.58%85.32%9頁(yè)巖空心磚178819855.99176137566.22.99%88.31%10河砂127781399.66125864677.572.13%90.44%11碎石4649026..474579291..0730.78%91.22%12庫(kù)材133846966.05131839255.612.24%93.46%13周材租金208512333653.48%96.94%14竹跳板50969385020483..930.85%97.79%15復(fù)模板58269205739516..20.97%98.76%16舊木枋8030007909550.13%98.90%17舊九夾板1320001300200.02%98.92%18安全網(wǎng)897270883810.9950.15%99.07%19鋼板網(wǎng)5698005612530.10%99.16%20陶粒909700896054.550.15%99.32%21煙道800415788408.77750.13%99.45%22裝飾磚330000032505000.55%100.00%累計(jì)5987592773.45897778884.32.3xx采購(gòu)管理存在的問(wèn)題2.3.1材料采購(gòu)成本居高不下xx建工xx和絕大多數(shù)建筑企業(yè)一樣，抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值、抓工期。認(rèn)為無(wú)論什么因素皆不能影響工期進(jìn)度，工期是頭等大事，相應(yīng)地就忽略了對(duì)一些建筑材料價(jià)格的關(guān)注與管理,同時(shí)也沒(méi)有把它提到企業(yè)的議事日程上來(lái)加以研究和討論,使得對(duì)材料采購(gòu)管理出現(xiàn)了一定的缺失。在目前買(mǎi)方市場(chǎng)條件下,部分建筑材料的采購(gòu)價(jià)格仍然一直飆升。其原因不外乎沒(méi)有建立建筑企業(yè)自己的價(jià)格信息體系。對(duì)市場(chǎng)缺乏了解,造成xx的供應(yīng)商單一,制約了建筑企業(yè)項(xiàng)目的材料供應(yīng)。表2.2某個(gè)施工中所需的主要常規(guī)物料用量水泥用量（Kg//㎡）用磚量（塊/㎡）鋼筋用量（Kg//㎡）磚混結(jié)構(gòu)160140-16018-20框架結(jié)構(gòu)175-190110-13035-40根據(jù)建筑物不同部位承重、抗震要求的不同，砌筑用磚量也有區(qū)別。對(duì)于建筑物的地基用240磚墻砌法，稱(chēng)為磚基礎(chǔ)，一般使用機(jī)制紅磚，磚的規(guī)格為240*115*53，每方實(shí)際用磚量為530塊，1000*1000*1000/（（240+00）*（115+10）*（53+10））=530；對(duì)于地面以上部位，有的則用實(shí)心磚墻，若為240墻，磚的規(guī)格為240*120*60，每方實(shí)際用量為458塊，1000*1000*1000/（（240+00）*（120+10）*（60+10））=458；有的則用空心磚墻，若也為240墻，磚的規(guī)格為240*120*90，每方實(shí)際用磚量為321塊，1000*1000*1000/（（240+00）*（120+10）*（90+10））=321。建筑物地面抹灰所需水泥一般在3㎡/袋上述信息看出，水泥、鋼筋、磚頭在工程隊(duì)中的用料量是比較大的，它們的價(jià)格上漲或是下跌會(huì)大大影響公司的采購(gòu)成本。下面分析以上三種主要物料近三年的價(jià)格行情。年份水泥（元/噸）磚（元/塊）Ф25mm螺紋鋼鋼鋼筋（元/噸）紅磚空心磚2009年3570.340.5135502010年3780.420.5737402011年3820.470.604573分析三年來(lái)三種主要用料價(jià)格的變化折線圖，物料價(jià)格呈逐年上升走勢(shì)。水泥在2009年到2010年的上升幅度比較大，今年較去年上漲幅度相對(duì)比較?。淮u頭價(jià)格近三年的上漲幾乎成線性關(guān)系，相比較去年到今年相對(duì)平緩些；鋼筋2010年到2011年的上升幅度較之前有所增大。建筑材料價(jià)格大幅上漲的主要原因以下三點(diǎn)：一是受基礎(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格的影響，建筑產(chǎn)品材料生產(chǎn)成本大幅增加。如：礦石、煤電、石油，勞動(dòng)力等價(jià)格上漲幅度較大，成為推動(dòng)建筑產(chǎn)品價(jià)格上漲的一個(gè)重要原因；二是建筑產(chǎn)品市場(chǎng)需求大量增加，需求拉動(dòng)成為建筑產(chǎn)品價(jià)格上漲的又一重要因素。如：基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新農(nóng)村建設(shè)不斷加快，房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)建筑產(chǎn)品材料增加大量的需求，從而拉動(dòng)建筑材料的價(jià)格上漲；三是建筑產(chǎn)品價(jià)格全面放開(kāi)，完全由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，由經(jīng)營(yíng)者自主定價(jià)，價(jià)格無(wú)力監(jiān)控，也是建筑產(chǎn)品材料價(jià)格上漲的一個(gè)主要原因。建筑材料價(jià)格的上漲導(dǎo)致了建筑企業(yè)的采購(gòu)成本也大幅上漲，一般每個(gè)工程主要費(fèi)用有人工費(fèi)30%，管理成本8%，其余就是購(gòu)買(mǎi)材料的費(fèi)用（包括采購(gòu)人員的交通費(fèi)用）。也就是一個(gè)工程采購(gòu)成本約占工程總成本的62%（其中還不包括一年10萬(wàn)左右的的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，因?yàn)楣さ厣蟽?chǔ)存材料的都是臨時(shí)房子，工程隊(duì)把這費(fèi)用都算成臨時(shí)建筑的措施費(fèi)），而且成逐年上升趨勢(shì)。因此，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)成本的控制已是企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩的任務(wù)了。2.3.2材料采購(gòu)決策透明度不高以往xx采購(gòu)材料都是分散進(jìn)行的,由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人與供貨商一對(duì)一的談判定價(jià),個(gè)人因素起決定作用,缺乏公開(kāi)招投標(biāo)機(jī)制,購(gòu)買(mǎi)決策方式不透明,使得采購(gòu)過(guò)程中可能存在“暗箱”操作,出現(xiàn)大量的權(quán)錢(qián)交易、人情交易,增加了企業(yè)的材料采購(gòu)成本,還不能保證材料的質(zhì)量,進(jìn)而威脅到工程的質(zhì)量,使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。材料采購(gòu)市場(chǎng)不固定由于材料的價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)的影響,而工程建筑材料種類(lèi)繁多,資源分散,采購(gòu)面廣,這些都使得xx不能形成有效統(tǒng)一的采購(gòu)活動(dòng),不能擁有自己穩(wěn)定的供貨商,從而不能有效控制材料采購(gòu)成本價(jià)格。xx建工xx沒(méi)有根據(jù)工程量來(lái)制定科學(xué)的采購(gòu)預(yù)算,沒(méi)有根據(jù)需求量來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃,從而導(dǎo)致盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)、隨意采購(gòu)等問(wèn)題,造成倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、部分物資庫(kù)存儲(chǔ)備過(guò)多,而另一部分材料卻供應(yīng)不足或不及時(shí)的情況,這不僅增加了采購(gòu)成本,還影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，從側(cè)面導(dǎo)致了建筑材料采購(gòu)市場(chǎng)的不穩(wěn)定。采購(gòu)工作銜接不順暢，工作效率低下(l)采購(gòu)計(jì)劃不能及時(shí)生成，導(dǎo)致供應(yīng)商供貨不及時(shí)，工程生產(chǎn)進(jìn)度受影響工程部現(xiàn)場(chǎng)核量后，不及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)通知書(shū)，造成物資供應(yīng)分公司遲遲不能生成采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的延遲生成，往往造成供應(yīng)商供貨不及時(shí)，影響工地生產(chǎn)。這時(shí)候部門(mén)之間就會(huì)相互推卸責(zé)任。(2)物資供應(yīng)分公司對(duì)建筑材料采購(gòu)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃物資供應(yīng)分公司一名經(jīng)理管理眾多采購(gòu)人員。而每一名采購(gòu)跟單要負(fù)責(zé)一個(gè)以上工地的材料供應(yīng)。常常會(huì)出現(xiàn)訂單重復(fù)，多訂貨;忘記下訂單，材料供應(yīng)不足等現(xiàn)象。每一名采購(gòu)跟單負(fù)責(zé)至少一個(gè)以上工程項(xiàng)目的采購(gòu)。項(xiàng)目采購(gòu)期與采購(gòu)量不是每個(gè)項(xiàng)目均等。有的項(xiàng)目采購(gòu)周期短，有的項(xiàng)目采購(gòu)量特別大，品種特別多，這就造成采購(gòu)跟單閑忙不均。一個(gè)項(xiàng)目忙起來(lái)的時(shí)候，經(jīng)常忽略了其他項(xiàng)目的工作。(3)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際倉(cāng)庫(kù)之間脫節(jié)在倉(cāng)庫(kù)建筑材料庫(kù)存信息的溝通上，會(huì)因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)與采購(gòu)兩地辦公而影響信息傳遞。采購(gòu)科長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存審核采購(gòu)計(jì)劃后，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審批，但經(jīng)常是時(shí)間緊，采購(gòu)任務(wù)急，就在未經(jīng)審核或?qū)徍瞬蛔屑?xì)的情況下直接下達(dá)了采購(gòu)訂單，往往造成庫(kù)存經(jīng)常居高不下現(xiàn)象資金占用量大，或材料庫(kù)存不足影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。(4)部門(mén)間相互推卸延遲定貨責(zé)任供應(yīng)商的建筑材料價(jià)格確定后，采購(gòu)跟單在填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)經(jīng)理審批時(shí)，往往會(huì)因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)簽字或其他原因延遲報(bào)送審批。采購(gòu)工作流程看似簡(jiǎn)單，但影響卻重大。不但可以影響到目標(biāo)的達(dá)成，也能直接影響到工作效率。3xx采購(gòu)策略略設(shè)計(jì)以節(jié)約約成本3.1采購(gòu)材料分分類(lèi)建筑物資本身具有有其他產(chǎn)品不不具備的特殊殊性質(zhì)，在建建筑物資采購(gòu)購(gòu)，物資品種種較為繁多，采采購(gòu)隨機(jī)性很很大，不能夠夠排除圖紙變變動(dòng)和設(shè)計(jì)變變更，以及突突發(fā)事件等很很多特殊情況況；可追溯強(qiáng)強(qiáng)，資料的要要求較高。我我將以ABC分類(lèi)方法在在在建筑企業(yè)業(yè)物資采購(gòu)管管理中的應(yīng)用用，簡(jiǎn)要分析析ABC各類(lèi)物資的的采購(gòu)策略。以以此為依據(jù)對(duì)對(duì)ABC分類(lèi)方法進(jìn)進(jìn)行了優(yōu)化，從從物資重要程程度和供應(yīng)市市場(chǎng)復(fù)雜程度度兩個(gè)維度考考慮，對(duì)物資資進(jìn)行重新分分類(lèi)，并詳細(xì)細(xì)分析了各類(lèi)類(lèi)物資的采購(gòu)購(gòu)策略。建筑企業(yè)物資材料料ABC分類(lèi)建筑物資材料的特特殊性決定了了建筑材料采采購(gòu)相當(dāng)復(fù)雜雜，并且在xxx的物資采采購(gòu)管理過(guò)程程還必須科學(xué)學(xué)的對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)，材材料采購(gòu)人員員必須不斷積積累采購(gòu)分析析經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目需需要材料的具具體情況進(jìn)行行具體分析，對(duì)對(duì)需要采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目物資材料料進(jìn)行合理的的分類(lèi)。通常而言，建筑材材料分為三大大類(lèi)：鋼材、水水泥、木材。但但是那都是籠籠統(tǒng)的說(shuō)法，對(duì)對(duì)具體的建筑筑而言，工程程項(xiàng)目所需的的材料細(xì)分為為很多，例如如：鋼筋、型型鋼、木材、九九夾板、水泥泥、商砼、頁(yè)頁(yè)巖標(biāo)磚、庫(kù)庫(kù)材、復(fù)模板板、舊九夾板板、安全網(wǎng)、鋼鋼板網(wǎng)、陶粒粒、煙道、河河砂等等。由由于材料的復(fù)復(fù)雜性，所有有就有必要將將材料進(jìn)行分分類(lèi)。（1）ABC物資分類(lèi)方方法通過(guò)此分類(lèi)，可以以對(duì)建筑物資資采購(gòu)進(jìn)行主主次分類(lèi)控制制。為了有一一個(gè)更直觀的的對(duì)ABC分類(lèi)法的了了解，如表2-1所示。表3-1ABCC分類(lèi)法示例例類(lèi)別物資特點(diǎn)品種占額使用額管理分類(lèi)A價(jià)值高，使用額高高，品種少10%70%重點(diǎn)管理B價(jià)值中，使用額中中，品種中20%20%可重點(diǎn)也可一般C價(jià)值低，銷(xiāo)售額低低，品種多70%10%一般管理（2）ABC分類(lèi)方法下下物資材料采采購(gòu)策略分析析在整個(gè)物資采購(gòu)中中，xx可以參照照上述不同類(lèi)類(lèi)型的材料采采取不同的采采購(gòu)策略，以以節(jié)省管理成成本。根據(jù)ABC分類(lèi)結(jié)果，可可對(duì)不同物資資材料采取以以下分類(lèi)采購(gòu)購(gòu)策略：第一A類(lèi)物資的采購(gòu)策略略A類(lèi)物資的特點(diǎn)是需需求數(shù)量大，占占用資金額度度大，其質(zhì)量量對(duì)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生重大影響響?；谶@些些特點(diǎn)，xxx對(duì)于A類(lèi)物資的供供應(yīng)管理策略略首先必須致致力于量的保保證、選擇質(zhì)質(zhì)量可靠的供供應(yīng)商，并且且建立起一種種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴式的的關(guān)系。在管管理策略上，由由于這種物資資本身價(jià)格高高，庫(kù)存占用用資金大，必必須做詳細(xì)的的市場(chǎng)調(diào)查和和項(xiàng)目需求預(yù)預(yù)測(cè)，并盡可可能地控制庫(kù)庫(kù)存，同時(shí)由由于有一定的的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，還還必須儲(chǔ)備合合理的庫(kù)存。采采取經(jīng)濟(jì)批量量訂貨方式，采采購(gòu)周期盡量量縮短，相應(yīng)應(yīng)增加采購(gòu)次次數(shù)。第二B類(lèi)物資的采購(gòu)策略略該類(lèi)材料占用資金金較少，xxx一般會(huì)在采采購(gòu)周期上進(jìn)進(jìn)行控制適當(dāng)當(dāng)減少采購(gòu)次次數(shù)。主要做做法是：B類(lèi)物資主要要采取由xxx集中采購(gòu)或或?qū)ν庹袠?biāo)的的方法進(jìn)行采采購(gòu)。對(duì)于B類(lèi)物資集中中物資供應(yīng)分分公司分，物物資的計(jì)劃（一一般都是采用用周計(jì)劃或者者月計(jì)劃）、供供應(yīng)商的選擇擇、采購(gòu)合同同、結(jié)算等統(tǒng)統(tǒng)一由xx材料供應(yīng)應(yīng)或者物資供供應(yīng)分公司來(lái)來(lái)經(jīng)辦；經(jīng)過(guò)過(guò)分析各種因因素，選擇經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，貨貨品齊全，與與xx有長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)往往，質(zhì)量信得得過(guò)，售后服服務(wù)好的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)質(zhì)比價(jià)進(jìn)行招招標(biāo)采購(gòu)。第三C類(lèi)物資的采購(gòu)策略略這類(lèi)材料品種比較較繁多和復(fù)雜雜，可以適度度放寬控制。對(duì)對(duì)于C類(lèi)物資，所所采用的管理理策略是：管管理成本的最最小化，而庫(kù)庫(kù)存管理上，盡盡可能采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量等優(yōu)優(yōu)化方法，盡盡量采用簡(jiǎn)單單化管理程序序，提高企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)效率。為了更加直觀有效效地對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行ABC分類(lèi)，我將將就各材料占占總材料成本本的百分比和和各材料占材材料總成本的的累計(jì)百分比比分別作圖解解析，這樣更更加直觀的觀觀察材料分類(lèi)類(lèi)。如圖3-1，圖3-2所示：圖3-1各材料占材材料總成本的的百分比圖3-2各材料占材材料總成本的的累積百分比比依據(jù)以上對(duì)建筑材材料的成本分分析，并根據(jù)據(jù)ABC材料分類(lèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可得以下下工程項(xiàng)目材材料的分類(lèi)結(jié)結(jié)果。如表3-2所示：表3-2YJ工工程的材料ABC分類(lèi)表分類(lèi)占總成本百分比區(qū)區(qū)間占總成本的累積百百分比區(qū)間材料名稱(chēng)A44.73%~227.06%%44.73%~771.79%%鋼筋、商砼（混泥泥土）B3.58%~2..13%3.58%~233.52%木材、九夾板、水水泥、頁(yè)巖配配磚、頁(yè)巖空空心磚、河砂砂、庫(kù)材、周周材租金C0．97%~0.022%0.97%~4..69%型鋼、頁(yè)巖標(biāo)磚、碎碎石、竹跳板板、復(fù)模板、舊舊木枋、舊九九夾板、安全全網(wǎng)、鋼板網(wǎng)網(wǎng)、陶粒、煙煙道、裝飾磚磚根據(jù)該物資采購(gòu)市市場(chǎng)導(dǎo)向分類(lèi)類(lèi)法，結(jié)合表表3-2，可以將建建筑單位的材材料進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)優(yōu)化，以YJ工程為例（如如表3-3所示）表3-3YJ工程程材料分類(lèi)優(yōu)優(yōu)化表目錄戰(zhàn)略材料重要材料一般材料瓶頸材料材料名稱(chēng)鋼材商砼（混泥土）型鋼木材水泥、頁(yè)巖配磚、頁(yè)頁(yè)巖空心磚、河河砂、、裝飾飾磚、頁(yè)巖標(biāo)標(biāo)磚、碎石、竹跳板、復(fù)復(fù)模板、舊木木枋、舊九夾夾板、安全網(wǎng)網(wǎng)、鋼板網(wǎng)、陶陶粒、煙道、九九夾板、無(wú)建筑材料市場(chǎng)導(dǎo)向向分類(lèi)法通過(guò)上面可知，AABC分類(lèi)法憑借借控制重點(diǎn)材材料可以有效效控制xx的采購(gòu)成成本。這樣的的方法也有局局限性，以物物資材料價(jià)值值為基礎(chǔ)進(jìn)行行分類(lèi)的方法法不能反映材材料對(duì)xx利潤(rùn)的貢貢獻(xiàn)度、急需需性等情況，而而且也不能反反映該材料在在供應(yīng)市場(chǎng)上上是否容易購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。這些問(wèn)問(wèn)題對(duì)于xxx采購(gòu)管理策策略的制定有有很大影響。比比如，頁(yè)巖標(biāo)標(biāo)磚，也許其其價(jià)值并不高高，按ABC分類(lèi)法只能能屬于C類(lèi)物資，但但是在市場(chǎng)上上的某段時(shí)間間屬于短缺物物質(zhì)，則其在在企業(yè)的物資資材料采購(gòu)管管理中就應(yīng)該該放在比較重重要的地位，另另外一些材料料（螺紋鋼等等），雖然價(jià)價(jià)值很高，企企業(yè)的需要量量也很大，但但在市場(chǎng)上很很容易得到，采采購(gòu)周期也很很短，就可以以采取簡(jiǎn)單的的采購(gòu)管理方方法，節(jié)省成成本。所以，在在制定物資材材料采購(gòu)管理理策略時(shí)還應(yīng)應(yīng)考慮采購(gòu)條條件中的其他他兩個(gè)因素，采采用市場(chǎng)導(dǎo)向向分類(lèi)法進(jìn)行行分類(lèi)，其影影響因素有：：利潤(rùn)壓力和和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。影影響這兩個(gè)因因素的內(nèi)容如如下表3-4所示：表3-4對(duì)采購(gòu)購(gòu)條件影響因因素利潤(rùn)影響因素供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素素采購(gòu)的數(shù)量采購(gòu)成本占總成本本的百分比對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響響采購(gòu)物品獲取的難難易程度供應(yīng)商的多少競(jìng)爭(zhēng)的需要自產(chǎn)還是采購(gòu)的可可能性比例庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)大小小替代品可能性比例例因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)因素素的存在，所所以在制定物物資材料采購(gòu)購(gòu)策略的重要要依據(jù)可以歸歸為兩大類(lèi)，一一類(lèi)是材料本本身重要性的的判定，另一一類(lèi)是對(duì)供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜程程度的判定。以以這兩個(gè)依據(jù)據(jù)為基本判定定標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向法將建建筑物資材料料分為四個(gè)類(lèi)類(lèi)型，分別為為：一般物資資、重要物資資、瓶頸物資資和戰(zhàn)略物資資。一般物資則包括像像辦公用品、維維修備件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件以及其其他價(jià)值低、有有大量的供應(yīng)應(yīng)商的物品。重要物資是那些價(jià)價(jià)值比較高，但但很容易從其其他供應(yīng)商處處采購(gòu)得到的的物品。瓶頸物資指的是對(duì)對(duì)項(xiàng)目工程影影響較低，市市場(chǎng)復(fù)雜程度度較高的物資資材料。價(jià)值值并不算高，但但供應(yīng)保障不不太到位的物物資。主要是是一些輔助材材料或特殊材材料。戰(zhàn)略性物資是指價(jià)價(jià)值比例高、產(chǎn)產(chǎn)品要求高，同同時(shí)只有少數(shù)數(shù)供應(yīng)商可以以供應(yīng)或者供供應(yīng)難以按時(shí)時(shí)到位的物品品。瓶頸物資主是在工工程建設(shè)中所所使用的一些些輔助材料或或特殊材料，且且材料本身的的生產(chǎn)工藝復(fù)復(fù)雜或者品類(lèi)類(lèi)、等級(jí)較為為復(fù)雜。此工工程只是普通通的框架結(jié)構(gòu)構(gòu)的商品房，并并無(wú)特殊材料料的出現(xiàn)。故故此工程無(wú)瓶瓶頸材料。3.2采購(gòu)方式的的選擇——集中采購(gòu)xx施工項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)管理是施工工項(xiàng)目管理的的一個(gè)重要內(nèi)內(nèi)容，xx采購(gòu)模式式主要為集中中式采購(gòu)。通通過(guò)集中采購(gòu)購(gòu)去做好項(xiàng)目目實(shí)施中工期期、成本、質(zhì)質(zhì)量、安全四四大關(guān)鍵問(wèn)題題的控制。集集中采購(gòu)是相相對(duì)于分散采采購(gòu)而言的，集集中采購(gòu)主要要是把采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)歸口到一一個(gè)部門(mén)來(lái)管管理，消除多多頭指揮，避避免重復(fù)采購(gòu)購(gòu)和重復(fù)庫(kù)存存，從而可以以強(qiáng)化企業(yè)的的整體購(gòu)買(mǎi)力力。由于集中中采購(gòu)容易形形成材料的批批量采購(gòu)，從從而形成價(jià)格格優(yōu)惠；利用用目前買(mǎi)方市市場(chǎng)的有利條條件，批量定定貨，購(gòu)進(jìn)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材材料，降低材材料的采購(gòu)成成本；管理統(tǒng)統(tǒng)一；可充分分發(fā)揮企業(yè)整整體優(yōu)勢(shì)，平平衡調(diào)配余缺缺，降低庫(kù)存存，減少積壓壓，合理利用用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)設(shè)施，可以以統(tǒng)籌規(guī)劃供供需數(shù)量，避避免各自為政政，產(chǎn)生過(guò)多多的存貨，并并且各部門(mén)的的過(guò)剩物資也也可以互相轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用，避免重重復(fù)設(shè)置和閑閑置。使倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和場(chǎng)地充分分利用，采購(gòu)購(gòu)及保管人員員能夠合理安安排，有利于于確保材料質(zhì)質(zhì)量和工程質(zhì)質(zhì)量。xx依照國(guó)家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選選擇生產(chǎn)廠和和供應(yīng)商，必必要時(shí)，派專(zhuān)專(zhuān)人實(shí)地考察察其生產(chǎn)設(shè)備備、工藝流程程及產(chǎn)品檢測(cè)測(cè)手段，確保保購(gòu)進(jìn)的材料料滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和要求。所以現(xiàn)在xx基本本上在建筑材材料采購(gòu)方面面都是采用集集中采購(gòu)。由由工程公司物物資供應(yīng)分公公司集中采購(gòu)購(gòu)一部分物料料，項(xiàng)目部采采購(gòu)其余物料料，更符合目目前工程實(shí)際際狀況。當(dāng)然然xx物資供應(yīng)應(yīng)分公司運(yùn)用用集中采購(gòu)優(yōu)優(yōu)勢(shì)集中采購(gòu)購(gòu)共同所需物物品、采購(gòu)金金額較大及進(jìn)進(jìn)口品等，以以降低采購(gòu)成成本、確保物物資和工程質(zhì)質(zhì)量等;各使用單位位運(yùn)用分散采采購(gòu)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)購(gòu)一些特殊需需要和小額、因因地制宜、臨臨時(shí)性的其余余物料，以縮縮短采購(gòu)時(shí)間間、減低采購(gòu)購(gòu)管理成本、確確保工程順利利進(jìn)行，而且且，隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的不斷斷發(fā)展，駐外外項(xiàng)目部越來(lái)來(lái)越多，工程程公司為激發(fā)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的的工作積極性性，逐步放寬寬對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理的授權(quán)，包包括包括材料料采購(gòu)權(quán)，因因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的采購(gòu)購(gòu)管理很有現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義。3.3供應(yīng)商管理理策略設(shè)計(jì)xx的供應(yīng)商主要要是針對(duì)鋼材材、周材以及及地材的，對(duì)對(duì)于他們的管管理就對(duì)其了了解、選擇、開(kāi)開(kāi)發(fā)、使用和和控制等綜合合性管理工作作。其中對(duì)他他們的了解是是基礎(chǔ)，選擇擇、開(kāi)發(fā)、控控制是手段，使使用是目的。xx供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一支穩(wěn)定可靠的建材供應(yīng)隊(duì)伍，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完工提供可靠的建材供應(yīng)。供應(yīng)商分類(lèi)選擇———供應(yīng)商規(guī)模模和經(jīng)營(yíng)品種種分類(lèi)供應(yīng)商分類(lèi)是指在在建筑材料供供應(yīng)市場(chǎng)上，采采購(gòu)項(xiàng)目依據(jù)據(jù)采購(gòu)物品的的金額、采購(gòu)購(gòu)材料的重要要性以及供應(yīng)應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方方的重視程度度和信賴(lài)的因因素，將供應(yīng)應(yīng)商劃分成若若干個(gè)群體。只只有在供應(yīng)商商細(xì)分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，xx才有可能能依據(jù)細(xì)分供供應(yīng)商的不同同情況實(shí)行不不同的供應(yīng)商商關(guān)系策略。按按供應(yīng)商的規(guī)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品品種進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商分為：“專(zhuān)家級(jí)”供應(yīng)商是指指那些生產(chǎn)規(guī)規(guī)模大、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、技術(shù)術(shù)成熟，但經(jīng)經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)對(duì)少的供應(yīng)商商，這類(lèi)供應(yīng)應(yīng)商的目標(biāo)是是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)來(lái)占領(lǐng)擴(kuò)大市市場(chǎng)；“低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商是是指那些經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)經(jīng)營(yíng)品種也少少的供應(yīng)商。這這類(lèi)供應(yīng)商生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較較靈活，但是是增長(zhǎng)潛力有有限；“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商是指指那些生產(chǎn)規(guī)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)營(yíng)品種也多的的供應(yīng)商，這這類(lèi)供應(yīng)商財(cái)財(cái)務(wù)狀況比較較好，市場(chǎng)面面也比較廣；；“量小品種多”的供應(yīng)商雖雖然生產(chǎn)規(guī)模模小，但是其其經(jīng)營(yíng)品種多多，這類(lèi)供應(yīng)應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況況不是很好，但但是潛力值得得培養(yǎng)。xx建工集團(tuán)第xxx筑有限公公司屬于國(guó)有有大中型企業(yè)業(yè)，項(xiàng)目所需需的材料量也也比較大，比比較成規(guī)模，對(duì)對(duì)供應(yīng)商的規(guī)規(guī)模要求比較較大。相應(yīng)地地對(duì)財(cái)務(wù)狀況況好的供應(yīng)商商也比較有偏偏向性。一般般不可能選擇擇低產(chǎn)小規(guī)模模供應(yīng)商。而而量小品種多多的供應(yīng)商選選擇也比較少少。主要偏向向于專(zhuān)家級(jí)供供應(yīng)商和行業(yè)業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商商。供應(yīng)商考核我們所說(shuō)的供應(yīng)商商考核主要是是指供應(yīng)商簽簽訂正式合同同以后正式運(yùn)運(yùn)作期間供應(yīng)應(yīng)商整個(gè)運(yùn)作作活動(dòng)全面考考核。這樣的的考核應(yīng)當(dāng)比比試運(yùn)作期間間更全面[119]。如圖3-1所示：圖3-1考核體系系注：計(jì)算方法如果在一次交貨中中一共抽檢了了n件，其中m件是合格的的，則質(zhì)量合合格率P可以用公式2-1描述：P=m/n×1000%（3-1）質(zhì)量合格率P越高高越好。如果在N次的交貨貨中，每次產(chǎn)產(chǎn)品合格率P不一樣，則則可以用平均均合格率來(lái)描描述（如圖2-2所示）：=（3-2）如果采購(gòu)進(jìn)貨n次次（或件、個(gè)個(gè)），其中退退貨r次（或件、個(gè)個(gè)），則退貨貨率可以用公公式2-3表示：退貨率=×1000%（3-3）退貨率越高，表面面采購(gòu)的產(chǎn)品品質(zhì)量越差。準(zhǔn)時(shí)交貨率=×1100%（3-4）準(zhǔn)時(shí)交貨率=×1100%（3-5）未按時(shí)交貨率=××100%（3-6）=1--按時(shí)交貨量量率平均按時(shí)交貨量率率=×1000%（3-7）總供貨滿(mǎn)足率=××100%總?cè)必浡?1--總供貨滿(mǎn)足足率（3-8）交貨差錯(cuò)率=×1100%交貨破損率=×1100%（3-9）平均價(jià)格比率=××100%最低價(jià)格比率=××100%（3-10）送貨費(fèi)用節(jié)約率==×100%%（3-11）信用度=×1000%（3-12）以上的考核對(duì)于建建筑單位制定定相應(yīng)的供應(yīng)應(yīng)商管理策略略是非常必要要的，因?yàn)閤xx從采購(gòu)的的過(guò)程來(lái)看，都都是通過(guò)計(jì)劃劃制定—下發(fā)計(jì)劃—價(jià)格核定—項(xiàng)目核價(jià)—供應(yīng)商供貨—項(xiàng)目接收—貨單回執(zhí)，這這樣一個(gè)過(guò)程程，而且都是是有時(shí)間和量量的限定。3.4JIT采采購(gòu)策略設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)(JusstInTime))JIT，是一種先先進(jìn)的采購(gòu)模模式，它的基基本思想是在在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間間、地點(diǎn)，以以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量量和質(zhì)量提供供恰當(dāng)?shù)奈锲菲?，消除一切切無(wú)效的勞動(dòng)動(dòng)與浪費(fèi)，超超過(guò)所需要最最小數(shù)量的任任何東西都將將被看成是浪浪費(fèi)，因?yàn)樵谠诂F(xiàn)在不需要要的事物上投投入的精力和和原材料都不不能在現(xiàn)在被被使用。JIT采購(gòu)管理模模式增加了物物資采購(gòu)的柔柔性和敏捷性性，體現(xiàn)了物物流過(guò)程的協(xié)協(xié)調(diào)性和集成成性，保證了了物資材料采采購(gòu)整體同步步化運(yùn)作。xx建工xxJIIT采購(gòu)的必要要性針對(duì)xx的物資材材料的采購(gòu)，JIT采購(gòu)是很有有必要的，具具體表現(xiàn)在以以下幾個(gè)方面面：①．現(xiàn)在的xx的過(guò)過(guò)程項(xiàng)目在地地理位置上大大體分為兩大大部分：本區(qū)區(qū)域（本市或或附近）、全全國(guó)（離企業(yè)業(yè)較遠(yuǎn)的地區(qū)區(qū)）；少數(shù)工工程項(xiàng)目分布布在國(guó)外。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本區(qū)域域的項(xiàng)目占xxx總工程項(xiàng)項(xiàng)目的70%~990%，這樣空間間距離就比較較近，就能很很好發(fā)揮JIT采購(gòu)的優(yōu)越越性，最大限限度實(shí)現(xiàn)零庫(kù)庫(kù)存。②．從前面供應(yīng)商策策略分析可知知，現(xiàn)在xxx與供應(yīng)商建建立的是互利利合作的戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系，而JIT采購(gòu)策略的實(shí)行就要依賴(lài)于企業(yè)與供應(yīng)商之間建立起的長(zhǎng)期、互利合作的新型關(guān)系，相互信任，互相支持，共同獲益。③．隨著國(guó)家近幾年年，對(duì)基礎(chǔ)建建設(shè)的重視，交交通運(yùn)輸條件件和通信條件件逐步完善。逐逐漸形成了良良好的交通運(yùn)運(yùn)輸和良好的的通信條件。而而上述的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的完善善也為JIT采購(gòu)的實(shí)施施提供了重要要的保證。③．信息技術(shù)的應(yīng)用用，有效推動(dòng)動(dòng)了JIT采購(gòu)策略的的實(shí)施。有利利于加強(qiáng)有效效信息的交換換，在供應(yīng)商商和企業(yè)之間間，形成一個(gè)個(gè)良好的信息息對(duì)接。④．另外，從當(dāng)前供供應(yīng)商對(duì)xxx供貨準(zhǔn)時(shí)率率來(lái)看，實(shí)施施JIT采購(gòu)的必要要性。從圖3-4可以看出準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)（很準(zhǔn)時(shí)時(shí)和準(zhǔn)時(shí)）占占的比率僅為為45。92%，較為準(zhǔn)時(shí)時(shí)占38.577%，不準(zhǔn)時(shí)和和很不準(zhǔn)時(shí)占占到了13.688%和1.83%。這從側(cè)面面體現(xiàn)了實(shí)施施JIT采購(gòu)的必要要性。圖3-4xx供應(yīng)應(yīng)商的供貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)率JIT實(shí)施步驟驟從上面可知，JIIT采購(gòu)方法與與以前的傳統(tǒng)統(tǒng)方法還是有有一定區(qū)別的的。要實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)，除了了具備一些前前提條件以外外，還必須遵遵循一定的科科學(xué)實(shí)施步驟驟。在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大大體上可以遵遵循以下這些些步驟：①．創(chuàng)建JIT采購(gòu)購(gòu)班組②．制定計(jì)劃，確保保JIT采購(gòu)策略有有計(jì)劃有步驟驟地實(shí)施③．精選少數(shù)幾家供供應(yīng)商建立伙伙伴關(guān)系實(shí)施的方法①．供應(yīng)商的選擇要實(shí)施JIT采購(gòu)，選擇擇好的供應(yīng)商商是成功的基基石。供應(yīng)商商與xx有多年的的合作關(guān)系，雙雙方關(guān)系非常常密切，平時(shí)時(shí)已與其簽定定質(zhì)量管控合合約，雙方人人員經(jīng)常共同同解決物料品品質(zhì)問(wèn)題。②．長(zhǎng)期協(xié)議框架實(shí)施JIT采購(gòu)，且且?guī)齑嬖O(shè)在供供應(yīng)商處，使使xx庫(kù)存降低低成為可能，但但會(huì)令供應(yīng)商商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加大，怎樣樣才能平衡雙雙方的利益，供供需雙方都從從JIT采購(gòu)中獲得得好處，這就就涉及到長(zhǎng)期期協(xié)議框架的的訂立，長(zhǎng)期期協(xié)議框架是是成功實(shí)施JIT采購(gòu)的保證證。長(zhǎng)期協(xié)議議框架的內(nèi)容容包括：(1)雙方責(zé)任義義務(wù)、付款條條件等。(2)規(guī)定庫(kù)存放放在供應(yīng)商處處，由供應(yīng)商商自己管理，且且未取得合作作xx同意的情情況下不得把把貨物挪作他他用。(3)收到xx交交貨通知（DN-交付單）后后，要求供應(yīng)應(yīng)商在時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成配送。(4)xx定期提供供一個(gè)月的預(yù)預(yù)測(cè)(FO—定期訂貨)給供應(yīng)商。通過(guò)長(zhǎng)期協(xié)議框架架的訂立，緊緊密了雙方之之間的關(guān)系，使使得供應(yīng)商也也可以從JIT采購(gòu)中獲得得好處。供應(yīng)應(yīng)商獲得了一一份獨(dú)占的、長(zhǎng)長(zhǎng)期的、不變變的合同，這這就為供應(yīng)商商提供了提高高最高生產(chǎn)能能力的機(jī)會(huì)，維維持一批訓(xùn)練練有素的員工工，減少庫(kù)存存，與自己的的供應(yīng)商實(shí)施施JIT采購(gòu)計(jì)劃。③．庫(kù)存量的確定JIT采購(gòu)要求求供應(yīng)商自己己管理庫(kù)存，庫(kù)庫(kù)存量為多少少，不是供應(yīng)應(yīng)商隨意決定定的，它由xxx庫(kù)存量的的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程程序（SOP）確定。xxx根據(jù)未來(lái)一一段時(shí)間項(xiàng)目目材料消耗量量預(yù)測(cè)，用軟軟件計(jì)算出各各種物料的庫(kù)庫(kù)存水準(zhǔn)，并并把它提供給給供應(yīng)商，用用于確定其庫(kù)庫(kù)存量，這個(gè)過(guò)程每每個(gè)月更新一一次。④．.JIT采購(gòu)運(yùn)運(yùn)作流程實(shí)施JIT采購(gòu)，要要求供應(yīng)商頻頻繁、小批量量送貨，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)xx庫(kù)存量最最小化的目的的。JIT實(shí)施的預(yù)預(yù)期效果現(xiàn)在xx已經(jīng)開(kāi)始始實(shí)行JIT采購(gòu)，據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行該該策略能達(dá)到到減少本企業(yè)業(yè)庫(kù)房存貨量量、降低材料料采購(gòu)成本、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)購(gòu)材料料提前期減少少、流動(dòng)資金金增加、交貨貨及時(shí)率提高高等。一下就就是采用JIT采購(gòu)模式以以后各有點(diǎn)占占總逾期效果果（優(yōu)點(diǎn)）的的比例，該比比例為調(diào)研所所得。如圖3-5：圖3-5JITT采購(gòu)模式逾逾期效果比例例圖4xx采購(gòu)策策略的實(shí)施制制度4.1供應(yīng)商策略略實(shí)施制度建立供應(yīng)商檔案和和準(zhǔn)入機(jī)制建立供應(yīng)商上檔案案和準(zhǔn)入機(jī)制制，能有效地地控制采購(gòu)成成本，對(duì)其的的改進(jìn)也能對(duì)對(duì)一系列的采采購(gòu)策略的制制定和實(shí)施起起到很好的保保障。對(duì)xx建工xx的正正式供應(yīng)商要要建立檔案，供供應(yīng)商檔案除除有編號(hào)、詳詳細(xì)聯(lián)系方式式和地址外，還還應(yīng)有付款條條款、交貨條條款、交貨期期限、品質(zhì)評(píng)評(píng)級(jí)、銀行賬賬號(hào)等，每一一個(gè)供應(yīng)商檔檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格格的審核才能能歸檔。企業(yè)業(yè)的采購(gòu)必須須在已歸檔的的供應(yīng)商中進(jìn)進(jìn)行，供應(yīng)商商檔案應(yīng)定期期或不定期地地更新，并由由專(zhuān)人管理。同同時(shí)要建立供供應(yīng)商準(zhǔn)入制制度。重點(diǎn)材材料的供應(yīng)商商必須經(jīng)質(zhì)檢檢、物流、財(cái)財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)聯(lián)合考核后才才能進(jìn)入，如如有可能要實(shí)實(shí)地到供應(yīng)商商生產(chǎn)地考核核。企業(yè)要制制定嚴(yán)格的考考核程序和指指標(biāo)，達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者才能成成為歸檔供應(yīng)應(yīng)商。（1）建立供應(yīng)商檔案案管理表4-1供應(yīng)應(yīng)商檔案管理理表供應(yīng)商檔案管理表表供應(yīng)商名稱(chēng)成立日期詳細(xì)地址注冊(cè)資金電話傳真郵箱聯(lián)系人公司負(fù)責(zé)人庫(kù)房面積人員信息員工總數(shù)管理人員運(yùn)輸司機(jī)人數(shù)質(zhì)量管理人員獲得產(chǎn)品認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證證近三年供材料額材料主要合作廠家家主要客戶(hù)名稱(chēng)可提供材料類(lèi)別材料供給狀況主要產(chǎn)品類(lèi)別先供給量/月最大供給量/月主要客戶(hù)/行業(yè)月供金額公司財(cái)務(wù)狀況固定資產(chǎn)凈值負(fù)債情況資產(chǎn)負(fù)債率流動(dòng)資金銀行信用額度組織架構(gòu)的提供備注1、供應(yīng)商資料表，請(qǐng)請(qǐng)確認(rèn)保證其其真實(shí)性。供應(yīng)商簽署蓋章2、如有不實(shí)，我方方將取消供應(yīng)應(yīng)商資格。3、以上資料變更時(shí)時(shí)，請(qǐng)及時(shí)傳傳遞新資料更更新內(nèi)容。4、請(qǐng)附營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記表及及其他相關(guān)證證書(shū)。推薦人/經(jīng)辦人意意見(jiàn)供應(yīng)部意見(jiàn)總（副）經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)簽署/日期簽署/日期簽署/日期（2）建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)機(jī)制第一供應(yīng)商提供的材料料必須通過(guò)ISO99001質(zhì)量管理體體系認(rèn)證或已已制定認(rèn)證計(jì)計(jì)劃為最低要要求。第二采購(gòu)需在系統(tǒng)中查查詢(xún)是否買(mǎi)方方xx的合格供供應(yīng)商，如否否，則需提供供完全新增所所需的數(shù)據(jù)。因因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或或生產(chǎn)所需收收集到的有關(guān)關(guān)廠商信息，可可提交建筑單單位參考。第三數(shù)據(jù)審查：評(píng)鑒小小組依供應(yīng)商商提供數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行初步評(píng)審審，若評(píng)審不不合格請(qǐng)供應(yīng)應(yīng)商限期重新新提供，如不不能按期提供供，則放棄此此供應(yīng)商。評(píng)評(píng)鑒供應(yīng)商為為新增供應(yīng)商商之必須前置置程序,未經(jīng)評(píng)鑒或或評(píng)鑒不符合合規(guī)定的供應(yīng)應(yīng)商集團(tuán)不預(yù)預(yù)建檔。第四評(píng)鑒結(jié)果及審核作作出評(píng)鑒報(bào)告告并通會(huì)議相相關(guān)主管進(jìn)行行評(píng)審。xx供應(yīng)商評(píng)鑒綜綜合得分滿(mǎn)分分為100分，共分五五個(gè)級(jí)差，并并相應(yīng)劃分為為：AA(911-100))﹑A(81--90)﹑B(71--80)﹑C(60--70)﹑D(60分以下)五個(gè)等級(jí)﹔評(píng)鑒供應(yīng)商商為C級(jí)及C級(jí)以上供應(yīng)應(yīng)商方可獲得得新增供應(yīng)商商申請(qǐng)建文件件資格，評(píng)鑒鑒等級(jí)為D級(jí)之供應(yīng)商商可再次申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)u鑒，連續(xù)續(xù)兩次評(píng)鑒為為D級(jí)的供應(yīng)商商六個(gè)月內(nèi)不不得申請(qǐng)?jiān)u鑒鑒。第五登錄合格供應(yīng)商名名冊(cè)或者xxx供應(yīng)商檔案案管理表進(jìn)行行備檔。第六供應(yīng)商的績(jī)效管理理與定期稽核核。每月對(duì)供供應(yīng)商交貨質(zhì)質(zhì)量﹑交期﹑配合度進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)。年度度定期稽核頻頻率為1年1次，稽核方方式為現(xiàn)場(chǎng)稽稽核﹑供應(yīng)商自評(píng)﹑委托兄弟單單位稽核。(若遇到品質(zhì)質(zhì)或交期方面面發(fā)生的連續(xù)續(xù)異常，或客客訴時(shí)，品保保對(duì)供應(yīng)商提提出現(xiàn)場(chǎng)制程程稽核以尋求求有效的改善善與矯正措施施)建立供應(yīng)商合作伙伙伴關(guān)系（1）建立必要性xx與材料供應(yīng)商商上建立合作作伙伴關(guān)系，是是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的產(chǎn)物，使使采購(gòu)策略的的制定和實(shí)施施得到了相應(yīng)應(yīng)的保障，同同時(shí)對(duì)于供應(yīng)應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)會(huì)會(huì)帶來(lái)較大的的提升，同時(shí)時(shí)也較大幅度度增加供應(yīng)鏈鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，具具體表現(xiàn)在[[33]：第一對(duì)于xx而言：·降低成本(降低合合同成本)；·實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、形形成了穩(wěn)定而而又競(jìng)爭(zhēng)力的的價(jià)格；·提高建筑物資質(zhì)量量和降低庫(kù)存存水平；·縮短物資交貨提前前期和提高可可靠性；·提高了對(duì)物資材料料需求變化的的反應(yīng)速度；；·強(qiáng)化供應(yīng)商和物資資數(shù)據(jù)信息的的獲取和管理理控制。第二對(duì)于物資供應(yīng)商而而言：·保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)場(chǎng)需求；·對(duì)xx需求更好的了了解；·提高物資交易的運(yùn)運(yùn)作質(zhì)量；·降低物資生產(chǎn)和庫(kù)庫(kù)存成本；·提高對(duì)xx交貨期期改變的反應(yīng)應(yīng)速度和柔性性；·獲得更高的利潤(rùn)。第三對(duì)于xx和物資供供應(yīng)商雙方而而言：·改善相互之間的交交流；·實(shí)現(xiàn)共同的期望和和目標(biāo)；·共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利利益·減少外在因素的影影響及其造成成的風(fēng)險(xiǎn)；·增強(qiáng)矛盾沖突解決決能力；·在訂單、運(yùn)輸方面面實(shí)現(xiàn)規(guī)模效效益，以降低低成本；·減少管理成本；·提高資產(chǎn)利用率。（2）建立步驟第一xx物資供應(yīng)分公公司要在對(duì)供供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研研基礎(chǔ)上對(duì)有有關(guān)部門(mén)的采采購(gòu)物品進(jìn)行行分析、分類(lèi)類(lèi)，根據(jù)預(yù)先先設(shè)定的伙伴伴關(guān)系類(lèi)型，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行識(shí)識(shí)別，確定伙伙伴型供應(yīng)商商選擇目標(biāo)對(duì)象象。第二根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴伴關(guān)系的要求求，明確具體體的目標(biāo)及考考核指標(biāo)，制制定出達(dá)成目目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。第三通過(guò)供應(yīng)商會(huì)議、供供應(yīng)商訪問(wèn)等等形式對(duì)計(jì)劃劃實(shí)施進(jìn)行組組織和進(jìn)度跟跟進(jìn)，內(nèi)容包包括對(duì)質(zhì)量，交交貨期限，成本，新新產(chǎn)品，供貨貨量等方面的的改進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤考核，定定期檢查進(jìn)度度，及時(shí)調(diào)整整行動(dòng)。第四在公司內(nèi)部還要通通過(guò)供應(yīng)商月月度考評(píng)、體體系審核等機(jī)機(jī)制跟蹤供應(yīng)應(yīng)商的綜合表表現(xiàn)，及時(shí)反反饋并提出改改進(jìn)要求。第五確定收集信息，確確定備選供應(yīng)應(yīng)商，然后用用評(píng)價(jià)模型進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最最終確定供應(yīng)應(yīng)商合作伙伴伴。第六最后實(shí)施伙伴關(guān)系系，進(jìn)行材料料的采購(gòu)和供供應(yīng)。在這個(gè)個(gè)過(guò)程中不斷斷的維護(hù)和加加強(qiáng)合作伙伴伴關(guān)系。為了更直觀了解這這個(gè)過(guò)程如圖圖4-1合作伙伴關(guān)關(guān)系建立步驟驟圖4-1合作伙伴伴關(guān)系建立步步驟建立合作評(píng)價(jià)模型型評(píng)價(jià)模型分析指標(biāo)標(biāo)的計(jì)算方法法有很多，例例如：打分法法（相似與表表3-1考核S表）、環(huán)比比法、功能加加權(quán)法。在本本章節(jié)將采用用功能加權(quán)法法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行選擇和評(píng)評(píng)價(jià)。這種方法選擇5～～15個(gè)熟悉某種種建筑材料供供應(yīng)商的人員員參加綜合評(píng)評(píng)價(jià)。首先確確定加權(quán)平均均系數(shù)，再由由各評(píng)價(jià)人員員對(duì)各個(gè)供應(yīng)應(yīng)商滿(mǎn)足xxx的程度做出出評(píng)分，將評(píng)評(píng)分值與加權(quán)權(quán)平均系數(shù)相相乘得出每一一個(gè)供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)總值，求求其各供應(yīng)商商的平均評(píng)價(jià)價(jià)值。加權(quán)平均洗漱可以以用百分?jǐn)?shù)來(lái)來(lái)表示，對(duì)供供應(yīng)商的評(píng)價(jià)價(jià)因素可以從從服務(wù)水平、材材料質(zhì)量、到到貨準(zhǔn)時(shí)率、價(jià)價(jià)格、結(jié)算條條件、信譽(yù)和和其他等一些些方面來(lái)考慮慮，用上述因因素來(lái)制作一一個(gè)加權(quán)系數(shù)數(shù)表，可由表表4-2表示：其中i=100表4-2供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)加權(quán)權(quán)平均系數(shù)表表評(píng)價(jià)指標(biāo)服務(wù)水平材料質(zhì)量到貨準(zhǔn)時(shí)率價(jià)格結(jié)算條件信譽(yù)其他加權(quán)系數(shù)（%）X1X2X3X4X5X6X7對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行“04”評(píng)分，對(duì)于于供應(yīng)商而言言：極差為0，差為1，較好為2，良好為3，優(yōu)秀為4。即S取分為“0-4”這個(gè)區(qū)間范范圍內(nèi)。假設(shè)設(shè)要對(duì)三個(gè)供供應(yīng)商進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)，如如表4-3所示：表4-3三個(gè)供供應(yīng)商綜合評(píng)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)指標(biāo)服務(wù)水平材料質(zhì)量到貨準(zhǔn)時(shí)率價(jià)格結(jié)算條件信譽(yù)其他評(píng)價(jià)總分加權(quán)系數(shù)（%）X1X2X3X4X5X6X7供應(yīng)商各指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)SASa1Sa2Sa3Sa4Sa5Sa6Sa7iSaiBSb1Sb2Sb3Sb4Sb5Sb6Sb7iSbiCSc1Sc2Sc3Sc4Sc5Sc6Sc7iSci而后求出n人的平平均評(píng)價(jià)總分分A=（公式4-1）B=（公式4-2）C=（公式4-3）算出A、B、C的值，評(píng)分直達(dá)的的就為最優(yōu)供供應(yīng)商。即可可與xx建立合作作伙伴關(guān)系。4.2物資采購(gòu)購(gòu)需求計(jì)劃策策略實(shí)施制度度針對(duì)目前xx的物物資需求計(jì)劃劃的管理，大大體分為三個(gè)個(gè)主體，分別別是：xx的物資采采購(gòu)供應(yīng)部（或或旗下物流分分公司）、供供應(yīng)商、工程程項(xiàng)目部三大大主體。材料供需合同的改改進(jìn)材料供需合同是供供應(yīng)鏈中的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一一，為了使xxx建工集團(tuán)團(tuán)第xx筑有限公公司下的物資資分公司供應(yīng)應(yīng)鏈一體化得得到有效運(yùn)行行，加強(qiáng)與供供應(yīng)商、項(xiàng)目目的合作，提提高材料采購(gòu)購(gòu)配送效率，在在分析xx建工xx現(xiàn)有《材材料設(shè)備供需需合同》樣本本的基礎(chǔ)上，針針對(duì)合同變更更、合同中部部分主要條款款爭(zhēng)議較多的的情況，提出出如下改進(jìn)措措施，以提高高合同談判的的效率。（1）對(duì)供應(yīng)商合同，根根據(jù)合同目標(biāo)標(biāo)，把合同分分為四大類(lèi)，分分別是：戰(zhàn)略略購(gòu)銷(xiāo)合同、普普通購(gòu)銷(xiāo)合同同、購(gòu)銷(xiāo)合同同補(bǔ)充協(xié)議、購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。第一戰(zhàn)略購(gòu)銷(xiāo)合同此項(xiàng)針對(duì)與戰(zhàn)略合合作的供應(yīng)商商簽訂《戰(zhàn)略略伙伴材料設(shè)設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同同》，適用于于xx建工xx公司與供供應(yīng)商之間的的長(zhǎng)期的多項(xiàng)項(xiàng)目間的物資資購(gòu)銷(xiāo)合作，條條款具有穩(wěn)定定性，合同有有效期限由雙雙方協(xié)商確定定。需要變更更合同時(shí)，再再行簽訂合同同補(bǔ)充協(xié)議，作作為合同附件件即可，如部部分條款與原原合同條款相相沖突時(shí)，應(yīng)應(yīng)明確說(shuō)明以以“補(bǔ)充協(xié)議”為準(zhǔn)。這種種措施可以有有效降低合同同的談判往返返時(shí)間，大大大縮短采購(gòu)期期，提高采購(gòu)購(gòu)供貨效率，降降低不必要的的時(shí)間成本和和人工成本。第二普通購(gòu)銷(xiāo)合同適用于與二、三級(jí)級(jí)供應(yīng)商簽訂訂的購(gòu)銷(xiāo)合同同，制訂相應(yīng)應(yīng)合同樣本，具具體條款購(gòu)銷(xiāo)銷(xiāo)雙方根據(jù)具具體情況協(xié)商商決定。第三購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議適用于零星物資采采購(gòu)，貨款金金額也相對(duì)較較小，相應(yīng)條條款簡(jiǎn)潔，減減少合同審批批程序，增強(qiáng)強(qiáng)采購(gòu)的靈活活性和快速反反應(yīng)能力。（2）對(duì)供應(yīng)商合同條條款的改進(jìn)與與細(xì)化在與供應(yīng)商合同中中條款眾多，主主要需要細(xì)化化和改進(jìn)的包包括：貨款的的支付、價(jià)格格、貨到地點(diǎn)點(diǎn)、發(fā)票。第一貨款支付。貨款支付是購(gòu)銷(xiāo)雙雙方特別關(guān)注注的。目前，由由于購(gòu)銷(xiāo)雙方方利益沖突，雙雙方信息不對(duì)對(duì)稱(chēng)，在簽訂訂合同時(shí)，把把風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁至供應(yīng)商商，受到供應(yīng)應(yīng)商的極力反反對(duì)。此條款款也應(yīng)根據(jù)供供應(yīng)商的合作作程度不同而而不同。與戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)商簽簽訂戰(zhàn)略合同同時(shí)，雙方協(xié)協(xié)商解決，在在合同中給予予戰(zhàn)略供應(yīng)商商一定的特殊殊待遇，例：：可以使供應(yīng)應(yīng)商了解該項(xiàng)項(xiàng)目甲方的貨貨款支付狀況況、支付比例例、支付方式式和時(shí)間周期期，利益捆綁綁、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)。第二價(jià)格。關(guān)于價(jià)格部分常出出現(xiàn)以下幾種種情況。單價(jià)價(jià)、總價(jià)均可可確定，此時(shí)時(shí)按確定價(jià)格格填寫(xiě)；單價(jià)價(jià)確定，但因因材料總量不不確定時(shí)總價(jià)價(jià)無(wú)法確定，此此時(shí)，注明以以單價(jià)為準(zhǔn)，并并經(jīng)購(gòu)銷(xiāo)雙方方協(xié)商估出材材料數(shù)量和總總價(jià)，結(jié)算以以經(jīng)項(xiàng)目部材材料負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)的實(shí)實(shí)際到貨數(shù)量量為依據(jù)，預(yù)預(yù)付款按支付付比例按暫估估總價(jià)記取或或雙方協(xié)商確確定。第三貨到地點(diǎn)。運(yùn)送到采購(gòu)方項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人指定定地點(diǎn)地面，二二次搬運(yùn)由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第四發(fā)票。貨款結(jié)算時(shí)，供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)開(kāi)具正正式發(fā)票或增增值稅發(fā)票，發(fā)發(fā)票金額應(yīng)符符合購(gòu)銷(xiāo)合同同中關(guān)于貨款款支付數(shù)額的的規(guī)定。物資需求計(jì)劃流程程的改進(jìn)目前，xx有些項(xiàng)項(xiàng)目部所提的的材料需求計(jì)計(jì)劃，經(jīng)常性性地不按審核核、審批程序序執(zhí)行，未經(jīng)經(jīng)審核、審批批即送交xxx的物資供應(yīng)應(yīng)分公司，造造成工作對(duì)接接不到位，使使工作配合路路徑不暢。現(xiàn)現(xiàn)將明確項(xiàng)目目部物資材料料需求計(jì)劃審審批送交流程程如下圖4-2所示，并細(xì)細(xì)分為材料編編制、材料審審核、材料審審批、采購(gòu)五五個(gè)工作步驟驟，各步驟工工作內(nèi)容和職職責(zé)如圖4-1項(xiàng)目部項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師（總工）項(xiàng)目材料主管項(xiàng)目經(jīng)理材料計(jì)劃編制材料計(jì)劃審核材料計(jì)劃審批物資供應(yīng)分公司采購(gòu)