安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

12一、取長(zhǎng)補(bǔ)短

卓越團(tuán)隊(duì)

一群為了共同目的而一起從事工作的人，他們必須相互依靠、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)定的目標(biāo)。3小時(shí)候讀西游記總有一個(gè)疑問(wèn)——那個(gè)唐僧那么無(wú)能，為什么孫悟空非要帶著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就麻煩少多了么？后來(lái)長(zhǎng)大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，總算明白了，原來(lái)唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)就不能成功了。唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒(méi)有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而孫悟空只是一個(gè)打工者呢。

1.“崇高信念”

第一個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒(méi)有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會(huì)眨眼，而孫悟空就不會(huì)了，他能力很強(qiáng)，但是他沒(méi)有堅(jiān)定不移的信念，多次打退堂鼓。沒(méi)有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動(dòng)力，遇到困難就容易退縮，領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都讓別人離你而去。我們對(duì)比一下水滸里的宋江，一個(gè)沒(méi)有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在有些企業(yè)家總是抱怨員工忠誠(chéng)度不足，剛剛學(xué)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)，就跳槽了，剛剛結(jié)交幾個(gè)客戶(hù)，就自己去開(kāi)公司了。這當(dāng)然有社會(huì)的因素，有員工本身的原因，但是企業(yè)家也要自己檢討一下自己，你自己是否有崇高的信念。一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)是為老板創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，并留下最多的錢(qián)給他的子女；而另一個(gè)企業(yè)的終極目標(biāo)是為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)家更是在去世之后把多數(shù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐給社會(huì)；請(qǐng)問(wèn)哪一個(gè)更配擁有忠誠(chéng)的員工？

2.“無(wú)能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)富

第二個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒(méi)有的是“無(wú)能”?！盁o(wú)能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)富！唐僧那么無(wú)能，于是他就會(huì)欣賞有本事的人，能夠包容能人們的其他缺點(diǎn)，才能找到三個(gè)有本事的徒弟來(lái)保護(hù)自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會(huì)愿意跟著他了，正是因?yàn)樘粕疅o(wú)能，所以孫悟空就有了用武之地，就使得他可以充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

我們看看能力很強(qiáng)的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒(méi)有一個(gè)有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜歡跟著他。他自己太強(qiáng)，他的團(tuán)隊(duì)就變成一群飯桶。西游記有一章，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個(gè)假團(tuán)隊(duì)打算去取經(jīng)——幸好沒(méi)去，要不然見(jiàn)到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰(shuí)去救他呢？誰(shuí)去搬救兵呢？他自己的團(tuán)隊(duì)都是飯桶，九型與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

只好看著自己的領(lǐng)導(dǎo)送死。而唐僧就不會(huì)，別看他什么都不會(huì)，但是他卻很安全。當(dāng)年司馬懿抓住蜀國(guó)的小兵，問(wèn)他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個(gè)不算情報(bào)吧，就說(shuō)丞相凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會(huì)被累死?！芨傻念I(lǐng)導(dǎo)，敵人沒(méi)來(lái)，自己就累死了，而唐僧這個(gè)無(wú)能的長(zhǎng)生肉，卻還能一直很安全。

中國(guó)很多企業(yè)都有一個(gè)非常能干的老板，同時(shí)帶著一群飯桶員工。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了生存，可能是必須的，但是一旦生存問(wèn)題解決了，企業(yè)家就要考慮怎么給員工搭建讓他們發(fā)揮自己價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)去尋找那些彌補(bǔ)自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒(méi)有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。有些老板說(shuō)，不成呀，我不放心呀，如果公司依賴(lài)于一個(gè)孫悟空，萬(wàn)一他使壞，我怎么辦呀？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬(wàn)別忘了這個(gè)。九型與團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.“仁德”

第三個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒(méi)有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對(duì)妖怪都會(huì)憐憫性命，自然不會(huì)惡意算計(jì)自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對(duì)他們進(jìn)行洗腦教育，利用他們承擔(dān)法律責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)等等，唐僧雖然利用三個(gè)徒弟保護(hù)自己，但是又絕對(duì)沒(méi)有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長(zhǎng)，一起成功。最后，唐僧的三個(gè)徒弟也都有了自己的成就，唐僧沒(méi)有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥(niǎo)死，走狗烹”。對(duì)比孫悟空，他的這種意識(shí)就差遠(yuǎn)了，他后來(lái)成了斗戰(zhàn)勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了。

日本有一家企業(yè)，把員工的父親們都請(qǐng)到公司里來(lái)和管理者座談，企業(yè)老板對(duì)所有管理者說(shuō)，當(dāng)你們不知道該怎么對(duì)待自己的下屬的時(shí)候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長(zhǎng)，帶領(lǐng)他們成功。你們要想一想自己是否對(duì)得起這樣的托付。

中國(guó)的很多老板可能是受到了《資本論》的影響，認(rèn)為做老板的只有剝削工人，才能夠賺到錢(qián)，而且理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為資本的原始積累必須是骯臟的。其實(shí)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新的價(jià)值，帶領(lǐng)他們一同成功的。國(guó)內(nèi)有一個(gè)企業(yè)家曾自豪的說(shuō)，我不想說(shuō)我賺了多少錢(qián)，我只想告訴各位，我們創(chuàng)造了幾十個(gè)百萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁。

九型與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.“人際關(guān)系”

第四個(gè)東西，唐僧有，而孫悟空沒(méi)有的是——“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個(gè)沒(méi)有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個(gè)師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，后來(lái)又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，還搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來(lái)還大鬧天宮踢了很多人的屁股?？傊瑢O悟空的人際關(guān)系不大好。

而唐僧就不同了。他見(jiàn)到神仙就磕頭，沒(méi)有任何仇家。他不僅是如來(lái)佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，而且還都是高層關(guān)系，通天的關(guān)系呀，這樣的人做老板，就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?/p>

社會(huì)是由人構(gòu)成的，這個(gè)地球如果沒(méi)有了人，一切財(cái)富，一切物質(zhì)都沒(méi)有任何意義。人是這個(gè)世界上最本質(zhì)的資源，是所有財(cái)富的創(chuàng)造者。一個(gè)老板，要懂得對(duì)外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。

唐僧比孫悟空多了什么東西呢，那就是有崇高信念，無(wú)能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系，所以唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個(gè)唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)。從這個(gè)意義上看，唐僧才是英雄，至少應(yīng)該是我們企業(yè)家崇拜的英雄。

九型與團(tuán)隊(duì)建設(shè)用人所長(zhǎng)，則天下無(wú)不可用之人；用人所短，則天下無(wú)可用之人。對(duì)比大公司和小公司的區(qū)別：

1、大公司基本見(jiàn)不到老板的面，永遠(yuǎn)沒(méi)有家的感覺(jué)，一切工作只為薪水，一旦失去高薪，員工會(huì)毫不猶豫的離去，而小公司老板經(jīng)常和員工討論、奮斗！一起工作，一起為事業(yè)而戰(zhàn)，員工為和老板的交情而工作，薪水不會(huì)在乎，在乎的是得到老板的賞識(shí)！

2、大公司一旦管理不好，就會(huì)出現(xiàn)斷層，基層和領(lǐng)導(dǎo)斷層，毫無(wú)溝通，各自為戰(zhàn)，把事情越做越亂！小公司管理靈活，溝通方便！

3、大公司高要求的運(yùn)作，必然帶來(lái)高成本、低效率的工作，小公司只要完成目標(biāo)就好，低成本、高效率的去做！人還是公司成敗的主要因素，一旦員工失去了家的感覺(jué)，必然會(huì)離家出走！公司為什么留不住人，老板是否該要反思了，是否有唐僧的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和特性？老板是要做唐僧還是孫悟空？

九型與團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都愿意做孫悟空，但是隨著公司的發(fā)展，還是要學(xué)學(xué)唐僧，慢慢的放權(quán)，交給更多的孫悟空做事！12因人而異的溝通建立共同的愿景找到適合的人上車(chē)打動(dòng)人心（人性化）的激勵(lì)運(yùn)作出成熟的系統(tǒng)塑造有競(jìng)爭(zhēng)力的文化打造成功團(tuán)隊(duì)六步

看性格與團(tuán)隊(duì)1.良好溝通造就偉大團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)的成功首先人員搭配的成功3.發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，卓越團(tuán)隊(duì)4.性格相同適合成人生朋友，性格不同適合為事業(yè)伙伴5.卓越團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四階段（相互排斥-相互認(rèn)知-相互包容-相互愛(ài)護(hù)）1314人是環(huán)境的產(chǎn)物近朱者赤，近墨者黑江山易改，本性難移個(gè)人：揚(yáng)長(zhǎng)避短、團(tuán)隊(duì)：取長(zhǎng)補(bǔ)短人在反省與覺(jué)悟中成長(zhǎng)

西方：性格一詞源于希臘語(yǔ)，意為雕刻的痕跡或戳記的痕跡。

東方：江山易改，本性難移

150-7歲:烙印

父母?jìng)蛉?保姆)幼兒園老師8-14歲:模仿

父母偶像英雄老師

15-21歲:社交

朋友同學(xué)老師人際關(guān)系1617平和型領(lǐng)袖型疑惑型活躍型完美型助人型成就型自我型理智型腦區(qū)腹區(qū)心區(qū)18性恪與團(tuán)隊(duì)型號(hào)的自我修煉九型人格解析型號(hào)與團(tuán)隊(duì)19

非常強(qiáng)的計(jì)劃性計(jì)劃制定后的堅(jiān)決按計(jì)劃落實(shí)的能力注意細(xì)節(jié)(糾錯(cuò))的天份主動(dòng)找工作任務(wù)的積極性執(zhí)行制度過(guò)程中的鐵面無(wú)私

……在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì):世界觀:世界是不完美的。我要力圖完美注意力焦點(diǎn):什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的行為動(dòng)機(jī):做事力求正確完美，有原則，有標(biāo)準(zhǔn)，常有自我批判并要求他人按自己標(biāo)準(zhǔn)去做事情的傾向，理性正直，時(shí)常壓抑自己人性中不理性的一面，怒而不宣潛在恐懼:受自己良心責(zé)備或遭他人譴責(zé)潛在渴望:事事力求完美22自律與情感控制改革與進(jìn)步誠(chéng)實(shí)完美與標(biāo)準(zhǔn)缺乏彈性239完美型87654123

---Relax放松時(shí)—Stress受壓時(shí)24未成熟—>獵狐狗:挑剔,憤世嫉俗成熟—>螞蟻:做足一百分25當(dāng)說(shuō)出“應(yīng)該”兩個(gè)字時(shí),內(nèi)心問(wèn)下自已:“別人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是怎樣”學(xué)會(huì)將注意力從“錯(cuò)”的地方移到“對(duì)”的地方學(xué)會(huì)原諒自已學(xué)會(huì)微笑學(xué)會(huì)贊美26他們犯了過(guò)錯(cuò)時(shí),要表現(xiàn)“體諒”及“明白”提醒他們就算內(nèi)心有惱怒也不妨表達(dá)出來(lái)，別人不會(huì)因此而不喜歡他們鼓勵(lì)他們相信有一段“健康”的爭(zhēng)執(zhí)是可以釋放內(nèi)心的壓力鼓勵(lì)他們抽出時(shí)間去放松自已與享樂(lè)帶他們?nèi)ヂ眯?，?dāng)離開(kāi)家庭及既有責(zé)任時(shí)，他們可如釋重負(fù)，輕松過(guò)來(lái)27

令他/她知道你是一個(gè)可以依賴(lài)的朋友承認(rèn)錯(cuò)誤，他們喜歡見(jiàn)到別人有悔改之心處理事物要井井有條，與他們約會(huì)要守時(shí)他們的挑剔，只是代表他們想讓你成長(zhǎng)而已欣賞他們的“高標(biāo)準(zhǔn)”及在關(guān)系上的穩(wěn)定性及安全感28

計(jì)劃者執(zhí)行者監(jiān)督者維護(hù)者

執(zhí)法者榜樣者……29孫中山孔子30

無(wú)與倫比的直覺(jué)能力超強(qiáng)的創(chuàng)意能力特立獨(dú)行的靜處能力

……在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì):世界觀:有些東西其他人擁有，而我卻失去了。我曾經(jīng)被拋棄注意力焦點(diǎn):關(guān)注遙遠(yuǎn)的，討厭眼前的行為動(dòng)機(jī):渴望自我了解和自己的內(nèi)心感受被人認(rèn)同,喜歡我行我素,不媚俗,感情豐富,思想浪漫有創(chuàng)意,擁有敏銳的觸覺(jué)和審美眼光潛在恐懼:生命中仍有不足之處，情感世界仍有缺陷潛在渴望:能更深入的自我了解,看透人生33格格不入與獨(dú)特敏感與內(nèi)省忠于感受與真實(shí)渴望與失望憂(yōu)郁及情緒化34

---Relax放松時(shí)—Stress受壓時(shí)987654123自我型35未成熟—>卷毛狗:情緒化成熟—>黑馬:見(jiàn)解獨(dú)特,有創(chuàng)意36留心自已把專(zhuān)注放在”沒(méi)有”的地方,學(xué)會(huì)珍惜現(xiàn)在,當(dāng)下“有”的地方欣賞自已可以體諒別人傷痛的能力,但不要攪著別人的痛苦不放建立“系統(tǒng)”的方法,做自已要做的事,不被情緒高低而阻擾不要將每件事都視為與自已有關(guān)

每日找些正面的事去慶祝37明白他們需要獨(dú)立及自主權(quán)欣賞他們的創(chuàng)意、觀察能力及有深度的感情鼓勵(lì)他們將自已的創(chuàng)意付諸行動(dòng)，而非停留在“感覺(jué)”鼓勵(lì)他們找一份有意義的工作，可充分運(yùn)用他們的慈悲心鼓勵(lì)他們活在當(dāng)下，利用寫(xiě)作、藝術(shù)、音樂(lè)或舞蹈去表達(dá)自已的創(chuàng)意38感覺(jué)對(duì)他們而言是最重要的，與他們溝通一定要重視他們的感覺(jué)

密切地配合他們，令到他們感覺(jué)到你是關(guān)心他們，愿意支持他們不要老是以理性來(lái)要求他們、評(píng)斷他們，聽(tīng)聽(tīng)他們的直覺(jué)，因?yàn)槟强赡軙?huì)開(kāi)啟你不同的視野稱(chēng)贊他們，特別是當(dāng)他們能發(fā)揮自己的特質(zhì)而有所貢獻(xiàn)時(shí)，因?yàn)樗麄兪菢O容易有負(fù)面情緒，容易否定自我的人39

創(chuàng)意者策劃者設(shè)計(jì)者……40

活躍團(tuán)隊(duì)氣氛的能力精力充沛的執(zhí)行能力

快速學(xué)習(xí)的能力超強(qiáng)的公關(guān)能力……在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì):世界觀:世界充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)和選擇。我憧憬未來(lái)。注意力焦點(diǎn):快樂(lè)的選擇

行為動(dòng)機(jī):活潑開(kāi)朗,精力充沛,興趣廣泛,時(shí)常想辦法去滿(mǎn)足自己想要的,愛(ài)玩,貪新鮮而怕作承諾,渴望擁有更多,傾向逃避煩惱,痛苦和焦慮潛在恐懼:自己的時(shí)間和空間被人占有,受人制肘潛在渴望:能開(kāi)開(kāi)心心,無(wú)拘無(wú)束地去尋樂(lè)趣437號(hào)(活躍型)關(guān)鍵詞解析正向的可能性未來(lái)計(jì)劃多樣化選擇快樂(lè)與好玩逃避痛苦44987654123活躍型

---Relax放松時(shí)—Stress受壓時(shí)45未成熟—>猴子:不能腳踏實(shí)地成熟—>蝴蝶:熱愛(ài)生命46不要被層出不窮的意念所吞食，學(xué)習(xí)慢一點(diǎn)去欣賞每一件事的起、承、轉(zhuǎn)、合

小心自已那自圓其說(shuō)的習(xí)慣,特別是若事情是解釋自已的失敗或失誤學(xué)習(xí)聆聽(tīng)，而不用想定下一句別人將會(huì)講的是什么

明白成長(zhǎng)的過(guò)程也有沉悶的一刻,接受這是人生的一部分練習(xí)完成一件事才開(kāi)始另一件事47鼓勵(lì)他們有固定的動(dòng)作習(xí)慣鼓勵(lì)他們體驗(yàn)所有情緒：歡樂(lè)與痛苦，快樂(lè)與哀愁令他們明白“專(zhuān)注”和“專(zhuān)心”對(duì)于真正解決問(wèn)題的重要令他們明白若焦點(diǎn)只放在歡笑,他們可能失去人生重要的大部分提醒他們接受自已其他“負(fù)面”的感覺(jué),而不用“忙碌”作借口去逃避48以一種輕松愉快的方式和他們交談，是建立彼此好感的第一步，因?yàn)樗麄儾幌矚g過(guò)于嚴(yán)肅、拘謹(jǐn)、無(wú)趣的人

傾聽(tīng)他們偉大的夢(mèng)想和計(jì)劃，不必馬上點(diǎn)出其中不切實(shí)際的地方，把它當(dāng)成是一種分享想法、分享喜悅的方式當(dāng)你提出不同的見(jiàn)解、方案時(shí)，他們當(dāng)下可能會(huì)有點(diǎn)反彈，但記住，他們是善于思考的，給他們重新思考的時(shí)間，他們自然會(huì)判斷是否接納你的想法，或是找時(shí)間跟你進(jìn)一步討論如果你要點(diǎn)出他們計(jì)劃中的一些問(wèn)題點(diǎn)，請(qǐng)不要用一種高姿態(tài)的批評(píng)或指示，改用一種建議、提供參考的口吻，他們會(huì)比較容易接受如果你是他們的好朋友，看到他們逃避問(wèn)題時(shí)，不妨提醒他們，找時(shí)間靜下來(lái)面對(duì)問(wèn)題，把問(wèn)題想清楚49

開(kāi)拓者公關(guān)者創(chuàng)意者組織者……50

敏銳洞察對(duì)方需求的能力任勞任怨的付出精神良好的傾聽(tīng)能力

……在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì):世界觀:大家需要我的幫助。我是受歡迎的。注意力焦點(diǎn):對(duì)自我的認(rèn)可行為動(dòng)機(jī):渴望被愛(ài),受人感激和認(rèn)同,他們善解人意,有同情心,熱情地去滿(mǎn)足他人需要而又希望不被察覺(jué)潛在恐懼:害怕孤獨(dú)和不被喜愛(ài)潛在渴望:被人關(guān)懷，愛(ài)護(hù)532號(hào)(助人型)關(guān)鍵詞解析同情心關(guān)系迎合熱心助人界限54987654123助人型

---Relax放松時(shí)—Stress受壓時(shí)55未成熟—>波斯貓:以為自己不能取代成熟—>短腿獵犬:慷慨，為他人著想56學(xué)會(huì)接受別人的幫助與贊美用些時(shí)間關(guān)注自已的內(nèi)心感受,自已的興趣,立場(chǎng)及理想上別人不會(huì)向你那樣善解人意,當(dāng)你有需要時(shí),學(xué)會(huì)開(kāi)口講出來(lái)不要以為事事都是與人有關(guān),有時(shí)“事”歸“事”,重要是把“事”辦妥不需要過(guò)分“體諒”別人,別人不需要你去“搭救”,清楚自已的責(zé)任界限57鼓勵(lì)他們學(xué)會(huì)接受別人的幫忙鼓勵(lì)他們學(xué)會(huì)區(qū)分“人”和“事”

鼓勵(lì)他們表達(dá)自已的惱怒及嘗試與人有正面爭(zhēng)執(zhí)

真心對(duì)他們的問(wèn)題表示關(guān)心、關(guān)注,不要讓他們將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到你身上

請(qǐng)求他們誠(chéng)實(shí)告訴你他們的需要及感覺(jué),而不要講他們以為你想聽(tīng)的話(huà)58對(duì)于他們的付出，一定要表現(xiàn)出感激之意當(dāng)你想為他做某件事時(shí)，告訴他們這么做會(huì)讓你覺(jué)得快樂(lè)，他們便會(huì)接受你的付出2號(hào)的人總是將關(guān)注放在別人身上，所以你不妨鼓勵(lì)他們多談?wù)勛约?，并告訴他們你想知道他們的事，多了解他們一些當(dāng)他們只顧著為別人忙碌，或是顯得情緒化、心神不寧時(shí)，不妨問(wèn)問(wèn)他們正在想什么？心情如何？以及此刻有什么需要

2號(hào)的人最討厭別人拒絕他們的好意，所以如果你想拒絕他們，就必須很清楚地把你的理由、感覺(jué)告訴他們，讓他們知道真的不需要他去幫你什么，因?yàn)檫@才是你最需要的，也是對(duì)你最好的“幫助”59協(xié)助者

支持者服務(wù)者

幕僚者

關(guān)系維護(hù)者……

60宋慶齡鄧麗君61

非常強(qiáng)的邏輯性知其所以然的鉆研精神冷靜的思考分析能力

……在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì):世界觀:世界是具有侵略性的。我需要私人空間來(lái)思考，來(lái)為自己補(bǔ)充能量注意力焦點(diǎn):別人想從我這里得到什么行為動(dòng)機(jī):渴望比人知得多,懂得快,喜歡運(yùn)用自己的智慧和理論去駕馭他人,他們冷靜,機(jī)智,分析力強(qiáng),好學(xué)不倦,善于理性,有邏輯地去處理問(wèn)題并將情感抽離,不喜歡自己的空間受到騷擾潛在恐懼:被人取締和駕馭,對(duì)身邊事物感到無(wú)知,

束手無(wú)策潛在渴望:洞悉天下事64空間與隱私觀察與不參與理性與分析知識(shí)與智慧恃才傲物65理智型879654123

---Relax放松時(shí)—Stress受壓時(shí)66未成熟—>狐貍:貪婪，不知足成熟—>貓頭鷹:有深度，分析能力強(qiáng)67多參加一些鼓勵(lì)表達(dá)的活動(dòng)學(xué)會(huì)“活”在生活中,而非“活”在“知識(shí)”中冒險(xiǎn)講出自已的想法,別人不能靠靈感去估計(jì)你的想法多多接觸和努力投入情感,別人與你不一樣,他們更需要情感的溝通

容許自已去感受及體驗(yàn)一下身體的反應(yīng)或情緒的波動(dòng),留意自已經(jīng)常用“分析”代替行動(dòng)的習(xí)慣68懇請(qǐng)“5”去分享自已的內(nèi)心世界提醒他們要去接受別人的情緒與感覺(jué)尊重他們的客觀、聰明、冷靜與理智鼓勵(lì)他們將“分析”的事變成“做”的事鼓勵(lì)“5”接受突發(fā)事件、去冒險(xiǎn)、去跳出、去成就自已的夢(mèng)想69要求他們做決定時(shí)，請(qǐng)盡量留給他們獨(dú)處的時(shí)間和空間當(dāng)你請(qǐng)求他們某件事時(shí),請(qǐng)記住你表達(dá)態(tài)度應(yīng)該是一種請(qǐng)求而非要求要親切，但不要表現(xiàn)出依賴(lài)或過(guò)于有壓力的親密，因?yàn)樗麄兿矚g與人保持一定的距離，要尊重他們的界線(xiàn)他們?cè)诿鎸?duì)人群表達(dá)自己時(shí)往往有困難，所以不要在這方面給他們太大的壓力。要表現(xiàn)出親切的善意，以減輕他們的緊張、焦慮70

思考者分析者規(guī)劃者研究者

信息整合者

決策制定者……

71李嘉誠(chéng)諸葛亮72非常強(qiáng)的方向與目標(biāo)感超強(qiáng)的抗壓能力面對(duì)困難卻越挫越勇的能力非凡的號(hào)召能力

……在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì):世界觀:渴世界是不公平的，我要保護(hù)那些無(wú)辜的人。注意力焦點(diǎn):控制（如何不失控）行為動(dòng)機(jī):渴望在社會(huì)上與人群中有作為,并擔(dān)當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)者,他們個(gè)性沖動(dòng),權(quán)威自信,有正義感,自強(qiáng)不息,愛(ài)出風(fēng)頭,喜歡替他人作主和發(fā)施號(hào)令,但怕被人發(fā)現(xiàn)自己弱小的一面,不屈服于人,不喜歡被人嘲笑和認(rèn)為低能潛在恐懼:被人支配和指揮潛在渴望:自己當(dāng)家作主75正義與權(quán)力保護(hù)唯我獨(dú)尊支配與掌控霸道76987654123領(lǐng)袖型

---Relax放松時(shí)—Stress受壓時(shí)77未成熟—>犀牛:霸道，控制欲強(qiáng)成熟—>老虎:天生領(lǐng)袖78問(wèn)身邊的朋友或同事，“我是否過(guò)分了？”

當(dāng)見(jiàn)到自已的惱怒時(shí)，便知道要放松及深呼吸多次注意自已的“過(guò)量”行為是否一個(gè)逃避去做的事的方法

學(xué)會(huì)找出別人的天份，找出別人的優(yōu)點(diǎn)及可能性而不是缺點(diǎn)及不足當(dāng)沖動(dòng)要揮拳時(shí)，內(nèi)心問(wèn)自已這個(gè)仗值不值得打？問(wèn)自已愿意承擔(dān)這些后果嗎79提醒他們要聽(tīng)取別人的觀點(diǎn)提醒他們大部分人都害怕與人對(duì)抗提醒他們“8”的真相并不代表全部的真相幫助他們輕松地講出自已的問(wèn)題，可以對(duì)你有真情流露不要直接告訴“8”他們的錯(cuò)處，最有效是用一些鼓勵(lì)性的口吻跟他們講80說(shuō)話(huà)盡量說(shuō)重點(diǎn)，他們才不會(huì)不耐煩，并愿意聽(tīng)你繼續(xù)陳述他們可以接受直接的批評(píng)，但不要取笑或譏諷他們，這會(huì)使他們產(chǎn)生敵意，做出攻擊的行為玩弄權(quán)謀、操縱他們、說(shuō)謊，都是他們討厭的行為，記著跟他們溝通的最好方式是：直接、說(shuō)重點(diǎn)你認(rèn)為你們彼此起了爭(zhēng)執(zhí)、沖突，他卻可能覺(jué)得這是很過(guò)癮、很有效的溝通模式。所以你要記著，沖突對(duì)他們而言是進(jìn)一步溝通的開(kāi)始，而非結(jié)束。萬(wàn)一你覺(jué)得“爭(zhēng)吵”太過(guò)厲害，感覺(jué)不舒服時(shí)，不妨直接告訴他們你的感受81

開(kāi)拓者決策者推進(jìn)者攻堅(jiān)者整合者

掌舵者

征服者……82霍英東何鴻燊李小龍83

非常強(qiáng)目標(biāo)感與行動(dòng)力超強(qiáng)的公關(guān)能力不達(dá)目的不罷休的精神

……在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì):世界觀:渴這個(gè)世界勝者為王。我只能成功，不能失敗注意力焦點(diǎn):對(duì)工作的認(rèn)可行為動(dòng)機(jī):渴望事業(yè)有成就,以目標(biāo)為主導(dǎo),重視自我形象,希望被人肯定,受人注意和羨慕,他們能在每一刻中都適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出該有的反應(yīng),善于掌握每個(gè)機(jī)會(huì),務(wù)求達(dá)到成功潛在恐懼:被人否定，自己的能力未為他人賞識(shí)潛在渴望:自己的能力受他人賞識(shí)和認(rèn)同86效率與行動(dòng)目標(biāo)與結(jié)果彈性與變通成功與形象競(jìng)爭(zhēng)87987654123成就型

---Relax放松時(shí)—Stress受壓時(shí)88未成熟—>孔雀:操縱性強(qiáng)成熟—>鷹:有干勁89學(xué)習(xí)多些時(shí)間關(guān)注情感和關(guān)系問(wèn)題,不要過(guò)度集中于工作與成就接受身邊的人或許比自已無(wú)能或愚蠢,但他們也有存在的價(jià)值

問(wèn)自已是否沖的太快？可否考慮一下其他的元素留心自已時(shí)常把開(kāi)心、歡樂(lè)推遲才去體驗(yàn)

學(xué)會(huì)接受“失敗”90

支持他們與人建立健康友誼鼓勵(lì)他們慢下來(lái)及輕松一下鼓勵(lì)他們?yōu)樽砸训男拍疃膭?lì)他們珍惜自己已有的內(nèi)在世界對(duì)他們的感覺(jué)表示興趣91希望他們改變作風(fēng)、或是思考其它方案最有效的方法便是：告訴他們這樣做可能會(huì)有助于他們獲得更好的結(jié)果如果你喜歡他們，不妨盡量配合他們，因?yàn)楫?dāng)你與他們站在同一陣線(xiàn)時(shí)，他們也樂(lè)于保護(hù)你，與你分享他們的成就過(guò)度地批評(píng)只會(huì)讓他們?yōu)榱擞懞媚?、順?yīng)你，而矯情地做改變。所以要真正改變他們，應(yīng)該是去愛(ài)他們，設(shè)法讓他們?nèi)ヌ剿髯约赫嬲母杏X(jué)如果你有被他們利用或操縱的感覺(jué)時(shí)，不妨讓他們知道你的感受，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)真的會(huì)忽略別人的感受，告訴他們后，他們多半會(huì)收斂一些，特別是當(dāng)他無(wú)心傷害你時(shí)92

開(kāi)拓者攻堅(jiān)者公關(guān)者

項(xiàng)目負(fù)責(zé)者

榜樣者……93小S周立波劉德華94

非常強(qiáng)的防患于未然的意識(shí)很好的忠誠(chéng)度很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)……在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì):世界觀:世界是危險(xiǎn)的。我質(zhì)疑權(quán)威。注意力焦點(diǎn):隱藏的意圖行為動(dòng)機(jī):A恐懼型:渴望受到保護(hù)和關(guān)懷,為人忠心耿耿,但多疑慮,怕出風(fēng)頭,怕生事端,怕自己力不從心,怕人虛偽,口是心非,怕事與愿違B反恐懼型:要證明自己不怕而作出相反行為,有先發(fā)制人,后發(fā)受制于人的行為心態(tài),疑心大潛在恐懼:被遺棄和受到孤立，對(duì)人和事缺乏安全感潛在渴望:感到安定和受保護(hù)97負(fù)向思維防患于未然猶豫與矛盾安全與周全警覺(jué)98987654123忠誠(chéng)型

---Relax放松時(shí)—Stress受壓時(shí)99未成熟—>白兔:焦慮,驚懼成熟—>羚羊:忠心耿耿100接受自已的疑惑及矛盾心多練習(xí)對(duì)人的信任，及對(duì)事有信心不要單作“智能”的成長(zhǎng),“身體”的成長(zhǎng)也同樣重要多用想象力于生命的環(huán)節(jié)上:如幻想自已身處于開(kāi)心的地方及處境當(dāng)與人爭(zhēng)辯時(shí)，問(wèn)自已我為何在爭(zhēng)辯，是否刻意地反駁當(dāng)權(quán)者，別人講的是否有理101令他們明白任何行動(dòng)總有一定的冒險(xiǎn)鼓勵(lì)多作運(yùn)動(dòng)，可防止及減少憂(yōu)慮及壓力提醒他們相信自已的決定及有信心面對(duì)未來(lái)將發(fā)生的一切幫助他們把焦點(diǎn)留心于將要發(fā)生的“好”事而不是“壞”事上鼓勵(lì)他們將精神轉(zhuǎn)移到正面及有建設(shè)性思維上，而不停留于問(wèn)題之中102他們是多疑的，所以很難相信你對(duì)他們的贊美。唯有不斷的傾聽(tīng)，并愿意支持他們、和他們站在一起，才是取得他們信任最好的方法不要譏笑或批評(píng)他們的多疑，這會(huì)使他們更缺乏自信身為六型人的伴侶，請(qǐng)務(wù)必讓他們知道你每天的行動(dòng)，他們不是要控制你、干涉你，只是他必須知道這些才能覺(jué)安心說(shuō)話(huà)必須真誠(chéng)、清楚明白，因?yàn)樗麄兒軙?huì)猜測(cè)你的「言外之意」，而做不必要的聯(lián)想保持你的一致性，不要言行不一、變來(lái)變?nèi)?，這樣自然會(huì)讓他對(duì)你產(chǎn)生信任1036號(hào)在團(tuán)隊(duì)中的角色建議

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者危機(jī)處理者執(zhí)行者……

104董建華岳飛105

非常強(qiáng)的人際協(xié)調(diào)能力競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)的工作落實(shí)精神很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

……在我們的團(tuán)隊(duì)角色中,有些崗位是否非常需要具備以下特質(zhì):世界觀:世界不會(huì)在意我的努力。還是舒服地待著，保持平和心態(tài)吧注意力焦點(diǎn):他人的立場(chǎng)行為動(dòng)機(jī):渴望人人能和平共處,怕引起沖突,怕得罪別人,怕左右為難,他們不爭(zhēng)名逐利,性恪溫順,與世無(wú)爭(zhēng),愛(ài)好大自然,不好出位,寫(xiě)意隨和,但往往給予人一種懶洋洋,沒(méi)有個(gè)性,慢條斯理和滿(mǎn)不在乎的錯(cuò)覺(jué)潛在恐懼:與人群疏離潛在渴望:與人和平共存并接納他存在108慣性舒適輕重緩急和諧消極抵抗109987654123

---Relax放松時(shí)—Stress受壓時(shí)平和型110未成熟—>大象:得過(guò)且過(guò)成熟—>海豚:愛(ài)好和平111表達(dá)自已的觀點(diǎn)，不要再迎合每一個(gè)人的意見(jiàn)留意無(wú)論有多少在打擾,最重要的是自律地完成眼前的工作注意自已的倔強(qiáng)及固執(zhí),倒不如清楚講出自已不同意的是什么

定下目標(biāo)寫(xiě)下行動(dòng)計(jì)劃,有清楚的時(shí)間限制及找人支持自的目標(biāo)留心自已不知不覺(jué)去同意別人的想法，問(wèn)一問(wèn)自已的觀點(diǎn)是什么？想法是什么112提醒他們你是不會(huì)因?yàn)樗牟煌庖?jiàn)而不高興成為一個(gè)好的聆聽(tīng)者，因?yàn)椤?”需要?jiǎng)e人聽(tīng)他們的意見(jiàn)溫和地鼓勵(lì)他們訂下目標(biāo)及把事情按輕重重而安排去處理幫助他們找出自已想做的事，問(wèn)多些澄清的問(wèn)題,多給他們選擇鼓勵(lì)他講出自已的感受及興趣，而不用事事同意別人的感受及想法113盡量?jī)A聽(tīng)他們，并鼓勵(lì)他們說(shuō)出自己的想法要適時(shí)地贊美他們、認(rèn)同他們，因?yàn)樗麄兂３２恢雷约旱膬?yōu)點(diǎn)、自己的重要性當(dāng)他們贊成、或是執(zhí)行某件事時(shí)，事實(shí)上有可能只是為了迎合別人，所以你不妨問(wèn)問(wèn)他們的想法，聽(tīng)聽(tīng)他們會(huì)怎樣說(shuō)如果你想真正了解他們的想法，不應(yīng)過(guò)于急切、壓迫，否則他們會(huì)給你一個(gè)“你想聽(tīng)到的”答案，所以還是給他們一點(diǎn)空間和時(shí)間來(lái)回答吧1149號(hào)在團(tuán)隊(duì)中的角色建議

聯(lián)絡(luò)者實(shí)干者協(xié)調(diào)者

執(zhí)行者關(guān)系維護(hù)者……

115許志安彌勒佛116性格之應(yīng)用型號(hào)組合性格宣言不要試圖去改變老板的弱點(diǎn)，而是要幫助他發(fā)揮他的優(yōu)點(diǎn)，幫助他避免他的弱點(diǎn)可能犯的錯(cuò)誤。117118認(rèn)知每種性格的存在尊重每種性格的使命接受每種性格存在的價(jià)值沒(méi)有一種性格比其他人差沒(méi)有一種性格比其他人好協(xié)助每種性格發(fā)揮自己的能力每個(gè)人來(lái)到這個(gè)世界都是有價(jià)值的1947年6月30日這一天，有一支野戰(zhàn)軍強(qiáng)渡黃河為標(biāo)志，中國(guó)人民解放軍發(fā)起了戰(zhàn)略進(jìn)攻。而這只野戰(zhàn)軍在組建時(shí)實(shí)力是當(dāng)時(shí)的四大野戰(zhàn)軍中人數(shù)最少的（只有12.6萬(wàn)），但最后卻殲敵2，218，134人，其中投誠(chéng)、俘虜

160余萬(wàn)人，殲滅土匪114萬(wàn)人，犧牲215，209人。四大野戰(zhàn)軍中唯一將司令員的姓和政委的姓作為“別稱(chēng)”的大軍這是全國(guó)解放以后唯一一對(duì)沒(méi)有傳出不和