室內外燃氣施工安裝方案設計(庭院)

實用文檔曲燃氣庭院管網及入戶管工程施工方案目 錄第一部分 編制依據第二部分 主要施工方法第三部分 確保工期保證措施第四部分 施工質量目標及保證措施第五部分 文明施工和安全生產技術措施第一部分 編制依據文案大全實用文檔1、前言本施工方案是我公司技術部門及本工程管理人員共同編制的， 它是控制本工程施工的綱領性文件，是確保質量、工期、安全、文明施工，確保工程環(huán)境不受污染。目標實現的保證性文件之一，它體現我公司對本工程的總體構思和部署， 對工程質量、工期等方面進行組織管理的文件。是工程施工作業(yè)指導書，用以指導工程的施工和管理，以確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成施工的施工任務。2、編制依據1）根據甲方提供的庭院管網及入戶管工程招標文件、圖紙。2）《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33－2005、《城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工及驗收規(guī)范》CJJ94－2008、《聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程》CJJ63－2008、石油天然氣管道工程施工質量驗收規(guī)范及施工圖設計的要求等技術標準。3）對施工現場踏勘所獲得的有關資料。4）公司現有的勞力、設備、技術能力以及長期從事類似工程施工所積累的豐富經驗。3、指導思想“重合同，守信用”是本公司的一貫經營方針。如果我司中標，我們將嚴守招標文件制定的工期，力爭提前完成施工任務。3.1確保工程質量該工程的質量目標為合格工程，力爭優(yōu)良。我們將圍繞該目標，充分發(fā)揮技術及裝備優(yōu)勢，確保質量目標的實現。3.2安全生產，文明施工文案大全實用文檔切實抓好安全生產，努力搞好文明施工，創(chuàng)安全生產文明施工優(yōu)秀級項目，為我公司樹立起良好的社會形象。第二部分 主要施工方法（一）室內燃氣管道安裝范圍本工藝標準適用于室內燃氣管道安裝工程。施工準備2.1 材料要求： 燃氣輸配工程使用的管子、管件、密封填料等附屬材料應符合國家現行有關標準。 管子、管件及附屬材料應有出廠合格證，到現場還應進行復驗。 鍍鋅碳素鋼及管件的規(guī)格種類應符合設計要求，管壁內外鍍鋅均勻，無銹蝕、無飛刺。管件無偏扣、亂扣，絲扣不全或角度不準等現象。管材及管件均應有出廠合格證。 室內煤氣管道安裝應盡量使用鍍鋅碳素鋼管及管件。 碳素鋼管、無縫鋼管。管材不得彎曲、銹蝕，無飛刺、重皮及凹凸不平現象。 閥門應選用現行國家標準中適用于輸送燃氣介質，并且具有良好密封性和耐腐蝕性的閥門。室內一般選用旋塞或球閥。閥門的規(guī)格型號應符合設計要求。其外觀要求：閥體鑄造規(guī)矩，表面光潔，無裂紋、氣孔、縮孔、渣眼；密封面表面不得有任何缺陷，表面粗糙度和吻合度滿足標準規(guī)定的要求； 直通式閥門的連接法蘭的密文案大全實用文檔封面應相互平行；直通式閥門的內螺紋接頭中心線應在同一直線上，角度偏差不得超過 2°；直角式閥門的內螺紋接頭中心線的不垂直度，其偏差不得超過 2°；填料壓入后的高度和緊密度，應保持密封和不妨礙閥桿運動，并留有一定的調整余量；旋塞閥的塞子上應有定位標記，并且全開到全關閉應限制在 90°范圍內放置。開關靈活，關閉嚴密，填料密封完好無滲漏，手輪完整無損壞。運到現場閥門還應作強度試驗和嚴密性試驗。試驗不合格者不得安裝。2.2 主要機具： 機械：套絲機、砂輪鋸、臺鉆、電錘、手電鉆、電焊機、電動試壓泵等。 工具：套絲板、管鉗、壓力鉗、氣焊工具、手鋸、手錘、活扳手、鏈鉗、煨彎器、手壓泵、捻鑿、大錘、斷管器、剪力等。 其它：水平尺、U型壓力計、線墜、劃規(guī)、鋼卷尺、直角尺、小線、壓力表等。2.3 作業(yè)條件： 地下管道鋪設必須在房心土回填夯實或挖到管底標高，沿管線鋪設位置清理干凈，管道穿墻處已留管洞或安裝套管，其洞口尺寸和套管規(guī)格符合要求，坐標、標高正確。 暗裝管道應在地溝末蓋溝蓋或吊頂末封閉前進行安裝，其型鋼支架均應安裝完畢并符合要求。 明裝托、吊干管安裝必須在安裝層的結構頂板完成文案大全實用文檔后進行。沿管線安裝位置的模板及雜物清理干凈， 托吊卡件均已安裝牢固，位置正確。 立管安裝應在主體結構完成后進行。高層建筑在主體結構達到安裝條件后，適當插入進行。每層均應有明確的標高線，暗裝豎井管道，應把豎井內的模板及雜物清除干凈，并有防墜落措施。 支管安裝應在墻體砌筑完畢，墻面末裝修前進行（包括暗裝支管）。 燃氣設備應在各種支架固定裝置已裝好，房間內的裝飾工程已經完成后，再進行安裝。操作工藝3.1 工藝流程：安裝準備 → 預制加工→ 干管安裝 → 立管安裝→ 支管安裝 →氣表安裝 → 管道試壓 →管道吹洗→ 防腐、刷油3.2 安裝準備：認真熟悉圖紙，根據施工方案決定的施工方法和技術交底的具體措施做好準備工作。 參看能關專業(yè)設備圖和裝修建筑圖，核對各種管道的坐標、標高是否有交叉，管道排列所用空間是否是合理。有問題及時與設計和有關人員研究解決， 辦好變更洽商記錄。配合土建施工進度，預留槽洞及安裝預埋件和套管。3.3 預制加工：按設計圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預留管口，閥門位置等施工草圖，在實際安裝的結構位置做上標記，按標記分段量出實際安裝的準確尺寸， 記錄在施工草圖上，然后按草文案大全實用文檔圖測得的尺寸預制加工（斷管、套絲、上零件、調直、校對） ，按管段分組編號（工藝詳見 1-1）。3.4 干管安裝： 按施工草圖，進行管段的加工預制，包括：斷管、套絲、上零件、調直、核對好尺寸，按系統(tǒng)分組編號，碼放整齊。 安裝卡架，按設計要求或規(guī)范規(guī)定間距安裝。吊卡安裝時，先把吊棍按坡向、順序依次穿在型鋼支架上，吊環(huán)按間距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓擰上螺母，將管固定。安裝托架上的管道時，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好 U型卡，然后安裝第二節(jié)管，以后各節(jié)管均照此進行，緊固好螺栓。 燃氣引入管安裝：燃氣引入管不得敷設在臥室、浴室、密閉地下室；嚴禁敷設在易燃、易爆品的倉庫、有腐蝕性介質的房間、配電間、變電室、電纜溝、暖氣溝、煙道和進風道等部位，并應符合下列要求： 引入管的公稱直徑不得小于 40mm的。引入管坡度不得小于0.003，坡向干管。引入管穿過建筑物基礎時，應設置在套管中，考慮建筑物沉降，套管應比引入管大兩號。套管尺寸可按表1-43選用，套管與管子間的縫隙用瀝青油麻堵嚴，熱瀝青封口。引入管應采用壁厚≥3.5mm的無縫鋼管。距建筑物外墻 1m以內的地下管及套管內不許有接頭，彎管處用煨彎處理。 一般進氣引入管遇暖氣溝時，從室外地上引入室內，管中距室內地面高 500mm管材采用無縫鋼管整管偎彎，做加強防腐文案大全實用文檔層，穿墻管加鋼套管。室外管頂加焊一絲堵或作成三通絲堵，室外管砌磚臺內外抹灰保護，內填充膨脹珍珠巖保溫，頂上加蓋板。 引入管進氣口如無暖溝或其它障礙時，由室外地下直接引入室內，管材采用無縫鋼管整管煨彎，做加強防腐層，穿墻及穿地面時均加鋼套管，穿墻套管出內外墻面50mm。穿地面時，套管出地面50mm，下面與結構底板平。 高層建筑的燃氣引入管穿建筑基礎時，應考慮建筑物沉降的影響，入口管在穿墻時應預留管洞，上端按建筑物最大沉降量為準，兩側保留一定間隙進入室內后，在室內側沿管子砌封閉管井。然后填以瀝青油麻4號瀝青堵嚴，外加鋼絲網抹灰。 居民用戶的引入管應盡量直接引入廚房內，也可以由樓梯間引入。公共設施的引入管位置，應盡量直接引至安裝煤氣設備或煤氣表的房間內。 干管安裝應從進戶引入管后或分支路管開始，裝管前要檢查管腔并清理干凈。在絲頭處涂好鉛油纏好麻或纏好聚四氟乙烯填料帶，一人在末端扶平管道，一人在接口處把管相對固定對準絲扣，慢慢轉動入扣，用一把管鉗咬住前節(jié)管件，用另一把管鉗轉動管至松緊適度，對準調直時的標記，要求絲扣外露2～3扣，并清掉麻頭依此方法裝完為止（管道穿過伸縮縫或過溝處，必須先穿好鋼套管）。 室內水平管敷設在樓梯間或外走廊時，距室內地面不低于1.8m，距頂棚不小于 0.15m。水平管應保待 0.001～0.003的文案大全實用文檔坡度，其坡向要求：由煤氣表分別坡向管道和燃具。 室內燃氣管道與其它室內管道、建筑設備的最小平行或交叉凈距應符合表l-44和表1-45的規(guī)定。室內燃氣管道與其它管道及設備間的平行凈距（m）表1-44照明電纜明設暗設距離0.10.11.30.10.050.3室內燃氣管道與其它管道及設備間的交叉凈距（m） 表1-45其它管道及設備 給排水管 蒸汽管 明敷照明線路 明敷動力線路 電表、保險器、及開關距離0.010.010.0150.150.3當平行或交叉凈距達不到上述要求時，應作防護或絕緣處理。 室內管道穿墻或樓板時，應置于套管中，套管內不得有接頭。穿墻套管的長度應與墻的兩側平齊， 穿樓板套管上部應高出樓板30～50mm，下部與樓板平齊。 管道固定一般用角鋼 U字卡，其間距應符合表 1-49的規(guī)定。并每層樓的室內埋地燃氣管與其它相鄰管道及電纜間的最小水平凈距 （m） 表1-46序號 項 目 水平凈距文案大全實用文檔1與給、排水管道12與供熱管的管溝外壁13與電力電纜1直埋敷設在導管內埋地煤氣管與其它相鄰管道及電纜間的最小垂直凈距（m）表1-47序號項目垂直凈距(當有套管時，以套管計)1與給、排水管道0.32與供熱管的管溝底或頂部1.5直埋0.6敷 設 在 導 管內 0.15煤 氣 管 卡 間 距（m） 表1-49煤氣管管徑 (mm) 水平管道 垂直管道DN25 2.0 3.0DN32～DN503.04.0煤氣立管至少加設一個固定卡子，在灶前下垂管上至少設一個卡子，文案大全實用文檔如下垂管有轉心門時可設兩個卡子。 室內煤氣管道上的閥門，≥ DN65時，一般采用煤氣用閘板閥；管徑≤DN50采用壓蘭式或拉緊式轉心門。進氣管總閥門一般安裝在總立管上，距地面1.5m，樓梯間進氣總立管閥門距地面1.7m。當流量≤3m3/h的時，表前應設置一個轉心門，表后至燃具前，可不另設閥門；當流量≤20m3/h的煤氣表時，表前所設閥門，可作為食堂和其它公用福利設施的總進氣閥門；當煤氣用量≤57m3/h時或不能中斷供氣的用戶，煤氣表應安裝旁通閥門，同時加設煤氣表的出口閥門；從室內煤氣總干管至每戶的分支管上應安裝一個分支閥門；高層建筑（凡十層和十層以上的住宅和建筑物高度超過 24m的其它民用建筑）引入管在室外的起點應設置切斷閥門，室內的煤氣管道上除安裝一個總閥門外，每隔六層在總立管上應再增設一個分段閥門，在室內終點宜設置緊急切斷閥門；有兩根以上的分段立管時，可在每根立管上加設一個閥門，若每個分段閥門所帶的戶數超過30戶時，可酌情增設閥門。煤氣管道上安裝拉緊式轉心門時，轉心門軸線應和墻壁平行；安裝壓蘭式轉心門時，其軸線只準與墻面垂直。 采用焊接鋼管焊接，先把管子選好調直，清理好管膛，將管道運到安裝地點，安裝程序從第一節(jié)開始；把管子就位找正，對準管口使預留口方向準確，找直后用點焊固定（管徑≤50mm以下焊2點，管徑≥70mm以上點焊3點），然后按照焊接要求施焊，焊完后應保證管道正直。 管道安裝完畢，檢查坐標、標高、預留口位置和管文案大全實用文檔道變徑等是否正確，然后找直，用水平尺校對復核坡度，調整合格后再調整吊個螺栓 U形卡，使其松緊適度，平正一致。 擺正或安裝好管道穿結構處的套管，填堵管洞口，預留口處應加好臨時管堵。3.5 立管安裝： 核對各層預留孔洞位置是否垂直，吊線、剔眼、栽卡子。將預制好的管道按編號順序運到安裝地點。 安裝前先卸下閥門蓋，有鋼套管的先穿到管上，按編號從第一節(jié)開始安裝。涂鉛油纏麻將立管對準接口轉動入扣， 一把管錐咬住管件，一把管鉗擰管，擰到松緊適度，對準調直標記要求，絲扣外露2～3扣，預留口平正為止，并清凈麻頭。 檢查立管的每個項留口標高、方向等是否準確、平正。將事先栽好的管卡子松開，把管放入卡內擰緊螺栓，用吊桿、線墜從第一節(jié)開始找好垂直度，扶正鋼套管，最后配合土建填堵好孔洞，預留口必須加好臨時絲堵。立管截門安裝朝向應便于操作和修理。 燃氣立管一般敷設在廚房內或樓梯間。當室內立管管徑不大于50mm時，一般每隔一層樓裝設一個活接頭，位置距地面不小于 1.2m。遇有閥門時，必須裝設活接頭，活接頭的位置應設在閥門后邊。管徑≥50mm的管道上可不設活接頭。3.6 支管安裝： 檢查煤氣表安裝位置及立管預留口是否準確。量出支管尺寸和燈叉彎的大小。文案大全實用文檔 安裝支管，按量出支管的尺寸，然后斷管、套絲、煨燈叉彎和調直。將燈叉彎或短管兩頭抹鉛油纏麻，裝好油任，連接煤氣表，把麻頭清凈。 用鋼尺、水平尺、線墜校對支管的坡度和平行距墻尺寸，共復查立管及煤氣表有無移動，合格后用支管替換下煤氣表。按設計或規(guī)范規(guī)定壓力進行系統(tǒng)試壓及吹洗， 吹洗合格后在交工前拆下連接管，安裝煤氣表。合格后辦理驗收手續(xù)。3.7 氣表安裝： 居民家庭每戶應裝一只氣表：集體、營業(yè)、事業(yè)用戶，每個獨立核算單位最少應裝一只表。 煤氣表必須具備以下條件方可安裝： 煤氣表有出廠合格證，廠家有生產許可證，表經法定檢測單位檢測； 距出廠日期不超過 4個月，如超過，則需經法定檢測單位檢測； 無任何明顯損傷。氣表安裝過程中不準碰撞、倒置、敲擊，不允許有鐵銹、雜物、油污等掉入儀表內。 皮膜表安裝必須平正，下部應有支撐。氣表與周圍設施的水平凈距按表1-50所列規(guī)定。氣 表 與 周 圍 設 施 水 平 凈 題文案大全實用文檔（m） 表1-50設施名單 低壓電器 家庭灶 食堂灶 開水灶 金屬煙囪 磚煙囪水 平 距離 1.0 0.3 0.7 1.5 0.60.3 安裝皮膜表時，應遵循以下規(guī)定： 皮膜表安裝高度可分為：高位表安裝：表底距地高度不小于 1.8m；中位表安裝：表底距地高度不小于 1.4～1.7m；低位表安裝：表底距地凈高度應不小于 0.15m。 在走道上安裝皮膜表時必須按高位表安裝；室內皮膜表安裝以中位表為主，低位表為輔。 皮膜表背面距墻凈距 10～50mm。 多個皮膜表安裝在墻面上時，表與表之間的凈距不少于150mm。 安裝一只皮膜表，一般只在表前安裝一個旋塞。 公共建筑用戶煤氣表安裝要點如下： 安裝程序：安裝引入管并固定，然后安裝立管及總閥門，再作旁通管及煤氣表兩側的配管。 干式皮膜表安裝方法：流量為20m3/h、34m3/h的煤氣表可安裝在墻上，表下面用型鋼（如 40×4角鋼）支架固定。文案大全實用文檔流量大于57m3/h的煤氣表可安裝在地面的磚臺上，磚臺高0.1～0.2m，應設旁通管。表兩側配管及旁通管的連接為絲接，也可采用焊接。 羅茨表（腰鼓表）的安裝方法：安裝前，必須洗掉表計量室內的防銹油， 其方法是用汽油從表的進口端倒進去，出口端用容器盛接，反復數次，直至除凈為止。羅茨表必須垂直安裝，高進低出。并應將過濾器與表直接連接。過濾器和羅茨表兩端的防塵蓋在安裝前不應拆掉。羅茨表計量需進行壓力和溫度修正時， 其取壓和測溫點一般設置在儀表之前。安裝完畢，先通氣檢查管道、閥門、儀表等安裝連接部位有無滲漏現象，確認各處密封良好后，再擰下表上的加油螺塞，加入潤滑油（油位不能超過指定窗口上的市場調節(jié)刻線）擰緊螺塞，然后慢慢地開啟閥門，使表運轉，同時觀察表的指針是否均勻平穩(wěn)地運轉，如無異?，F象就可正常工作。3.8室內煤氣管道試壓：3.8.1室內煤氣管道應進行耐壓和嚴密度兩種試驗，試驗介質為壓縮空氣或氮氣。 住宅內煤氣管道試驗：（試驗溫度應為常溫） 試驗范圍：耐壓試驗為自進氣管總閥門至每個接灶管轉心門之間的管段。試驗時不包括煤氣表，裝表處應用短管將管道暫時先聯通。 嚴密性試文案大全實用文檔驗，在上述范圍內增加所有灶具設備。 耐壓試驗：管道系統(tǒng)打壓 0.1MPa后，用肥皂水檢查焊縫和接頭處，無滲漏，同時壓力也未急劇下降為合格。 嚴密度試驗：管道系統(tǒng)內不裝煤氣表時，打壓至 700mm水柱后，觀察 10分鐘，壓力降不超過 20mm水柱為合格；管道系統(tǒng)內裝有煤氣表時，打壓至300mm水柱，觀察5分鐘，壓降不超過 20mm水柱為合格。3.9 管道吹洗：吹洗應不帶氣表進行，管道在試壓完畢后即可做吹洗，吹洗應用壓縮空氣或氮氣連續(xù)進行， 應保證有充足的流量。吹洗潔凈后辦理驗收手續(xù)。3.10 管道的除銹和防腐： 室外管道的防腐處理：應根據管道敷設地點的土質對管道腐蝕的程度； 管道使用的重要程度而選用不同的絕緣層做法。 在管道穿過有雜散電流地區(qū)時， 應采取措施，保證管道的良好使用。一般采用石油瀝青防腐層，分為加強防腐和特加強防腐。一般土壤采用加強防腐。在土壤腐蝕性較高的情況下，或對于穿越河道，重要道路，有頂管和加套管或過街溝時的煤氣管道采用特加強防腐。室外管道石油瀝青涂層施工要求如下： 除銹：必須除去鐵銹及其它污垢， 然后將表面清除干凈，露出金屬本色。文案大全實用文檔 涂底漆：經除銹后的管子表面應干燥、無塵后，方能涂刷底漆，底漆涂刷應均勻、無氣泡、凝塊、流痕、空白等缺陷。 熔化瀝青：脫凈水、不含雜質，三項指標（針入度、延度、軟化點）合格。熬制瀝青溫度一般在 200℃左右，最高不超過240℃。 澆涂瀝青：底漆干后方可澆涂瀝青。 包扎玻璃布：包扎時，必須使用干燥的玻璃布。玻璃布壓邊為 10～15mm，搭接長度為 50～80mm。玻璃布浸透率應達95%以上，嚴禁出現 50mm×50mm以上面積的空白。 外保護層：包扎應緊密適度，無折皺、脫殼等現象，壓力均勻。外觀：用目視逐根逐層檢查，表面應平整、無氣泡、麻面、皺紋、瘤子等缺陷。b 厚度：按設計防腐等級要求，總厚度應符合表 1-28的規(guī)定。檢查時，每20根抽查一根，每根測三個截面，每個截面應測上、下、左、右四個點，并以最薄點為準。若不合格，再抽查兩根。其中一根仍不合格時，全部為不合格。粘結力：在防腐層上切一夾角為45°～60°的切口，從角尖端撕開面積為30～50cm2，不易撕開而且撕開后粘附在鋼管表面的第一層瀝青占撕開面積的100%為合格。按上述方法每20根抽查一根，每根測一點，若不合格，再抽文案大全實用文檔查兩根，其中一根還不合格時，全部為不合格。涂層的絕緣性：用電火花檢漏儀進行檢測，以不打火花為合格，最低檢漏電壓按下列公式計算：U=7840式中 U 檢漏電壓（V）；涂層厚度（取實測數字的算術平均值）（mm）。每20根抽查一根，從管道一端測至另一端，若不合格，再抽一根，其中有一根不合格時，則全部不合格?；靥钔燎?，對施工擺放好的防腐涂層管道再進行一次檢查，從管道首端至末端，發(fā)現有打火點時，必須修補。補口、補傷：補口、補傷的防腐涂層結構及所用材料均應與原管道防腐涂層相同。補口時，每層玻璃布應將原管端瀝青涂層接茬處塔接長50mm以上；補傷時對于損傷面直徑大于100mm以上時，應按防腐層結構進行補傷，小于100mm時，可用瀝青修補。對于石油瀝青防腐絕緣涂層管道，回填土后必須用防腐層檢漏儀進行一次涂層檢漏，查出有損傷處，必須修補合格。對上述各項質量標準，必須列表記錄，并保存?zhèn)洳椤?室內煤氣管道和附件除銹處理后刷紅丹油一道， 銀粉或灰漆二道。（二）室外燃氣管道安裝1、管道安裝基本要求（l）地下燃氣管道埋設的最小覆土厚度應符合如下要求：l）埋設在車行道下時，不得小于 0．9m；文案大全實用文檔2）埋設在非車行道（或街坊）下時，不得小于 0．6m；3）埋設在庭院內時，不得小于 0．5m；4）埋設在水田下時，不得小于 0．8m。（2）與輸送腐蝕性介質的管道共架敷設時， 燃氣管道應架在上方。對于容易漏氣、漏油、漏腐蝕性液體的部位，如法蘭、閥門等，應在燃氣管道上采取保護措施。（3）煤氣管道管徑 DN≥500mm中壓管、天然氣管道管徑DN≥300mm的高中壓干管上閥門的兩側宜設置放散管（孔）；地下液態(tài)液化石油氣管道分段閥門之間應設置放散閥，其放散管管口距地面距離不應小于2m，地上液態(tài)液化石油氣管道兩閥門之間的管段上應設置管道安全閥。（4）燃氣管道所用鋼管（除鍍鋅鋼管外）在安裝前應作防腐處理，其中架空鋼管的外壁應涂環(huán)氧鐵紅等防銹漆兩遍，埋地鋼管外壁應按設計要求做外防腐。當設計無規(guī)定時，埋地鋼管外防腐可采用環(huán)氧煤瀝青或聚乙烯膠粘帶，埋地鍍鋅鋼管外壁及螺紋連接部位應做普通級防腐絕緣，螺紋連接部位的修補可用水柏油涂刷并包扎玻璃布作三油二布處理，或用環(huán)氧煤瀝青涂刷并包扎玻璃布作二油一布處理（5）鑄鐵管的連接應采用S型機械接口，接口填料使用燃氣用橡膠圈。（6）鑄鐵管與鋼管之間的連接，應采用法蘭連接。螺栓宜采用可鍛鑄鐵，如采用鋼制螺栓，應采取防腐措施。（7）聚乙烯燃氣管道采用電熔連接（電熔承插連接、電熔鞍形連接）文案大全實用文檔或熱熔連接（熱熔承插連接、熱熔對接連接、熱熔鞍形連接），不得采用螺紋連接和粘接。與金屬管道連接時，采用鋼塑過渡接頭連接。鋼塑過渡接頭鋼管端與鋼管焊接時，應采取降溫措施。（8）鋼塑過渡接頭一般有兩種形式，對小口徑聚乙烯管（D≤63mm），一般采用一體式鋼塑過渡接頭；對大口徑聚乙烯管（ D＞63mm），一般采用鋼塑法蘭組件進行轉換連接。2、管道埋設的基本要求（ 1）溝槽開挖。）鋼管、聚乙烯管單溝邊組裝時，管溝溝底寬度為：a＝D＋0.3雙管同溝鋪設時，管溝溝底寬度為：a＝D1＋D2＋S＋C式中a——溝底寬度（m）；D——管道外徑（m）；D1——第一根管道外徑（ m）；D2——第二根管道外徑（ m）；S——兩管之間的設計凈距（ m）；C——工作寬度（m），當在溝底組裝時為 0．6，在溝邊組裝時為 0．3。2）梯形槽上口寬度可按下式確定：b＝a＋2nh式中b——溝槽上口寬度（m）；a——溝槽底寬度（m）；n——溝槽邊坡率（邊坡的水平投影與垂直投影的比值）；文案大全實用文檔h——溝槽深度（m）。第三部分 確保工期保證措施1、施工進度計劃1.1施工進度計劃說明施工進度計劃是在施工中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響整個施工的全過程，因此，施工進度計劃的安排，將在保證工程質量工程安全的前提下達到最快。 施工中將對項目進行三級管理，總進度計劃管理，階段性進度計劃，月旬進度計劃，階段性進度計劃是具體安排施工的依據。2、保證工期的措施文案大全實用文檔2.1充分做好施工準備①現場準備：勘察和了解施工現場；清除現場障礙物；辦妥有關手續(xù)。②做好技術準備工作：認真學習、熟悉設計施工圖參加設計圖紙會審交底，發(fā)現疑難問題立即向設計院提出解決，避免在施工時再發(fā)生問題延誤工期。組織有豐富實踐經驗的技術人員盡快作出施工方案、作業(yè)設計。施工準備做好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括現場平面布置、臨時水電設計與布設、現場測量放線、水準點復核，做好圖紙會審與技術交底，組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與采購計劃。2.2強化施工組織在施工組織中將定期召開生產例會，由工長、內業(yè)等管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產例會主要通報并完成以下內容：①工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機具、設備計劃的等待情況。②工序產品質量情況檢驗總結，防止不合格的工序產品進入下道工序，減少不必要返工、延誤工期。2.3選派精干管理力量選派精干、施工經驗豐富的項目管理人員組成項目經理部，精心組織施工。實現項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。2.4加強計劃管理文案大全實用文檔以工程總控制計劃為依據，制定分階段工期控制目標，即總體結構完成時間、全部工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃、分段計劃以業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃、每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，當周計劃必須當周完成。對項目進行三級管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進度計劃直到總進度計劃的全面完成。施工進度計劃的控制結果作為我們對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；暫時明確項目經理主管并落實階段性施工計劃的落實。項目總工及專職生產情況，進行合理調整。關鍵線路上各工序進行嚴密監(jiān)控，必須進行三班作業(yè)，24小時施工。在管理制度上，建立周、日生產高度會議，加強協(xié)調管理。2.5組織措施為了確保工程“優(yōu)質高速”順利進行，選用具有開拓精神，工作高效的同志負責施工管理，選擇技術熟練的隊伍進行施工， 實行網絡法施工，強化內部管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，組織三班作業(yè)。項目經理部每周堅持開施工生產例會， 詳細安排各分項工作。實行長計劃，短安排，以控制階段計劃，確?？傆媱?。配合措施項目經理部與業(yè)主密切配合， 建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會，及時解決施工中出現的問題，共同克服不利因素對質量、工期文案大全實用文檔的影響，如圖紙供應不及時，圖紙變更，工程量增減，甲方供材料不及時等不可預見因素，隨時調整計劃，以控制總計劃。同時處理好與政府主管部門關系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導、對內部承包也要落實責任，對分項工程完成時間予以明確，只準提前，不準落后，分工明確，責任到人，確保施工按計劃順利進行。2.7技術措施項目經理部應根據工程特點，積極采用新技術，加快施工進度，建立完整的檢查、整改、復查的質量驗收制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。2.8物質措施項目經理部積極組織調配好施工機械及周轉料具， 保證材料型號符合、數量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序對施工機械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。做好工程所需材料的采購、供應，掌握做好甲方供材料的供貨時間和質量驗收。把不利工程進度的因素減少到最小程度。2.9經濟措施項目經理部認真做好經濟、 成本控制工作。對施工成本做到事前預控，事中控制，事后分析。建立項目成本控制責任體系，與各職能部門，施工隊簽訂成本承包責任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。項目經理部認真做好工程資金使用， 做到專款專用，如建設方資金不到位的情況下，確保工程的資金的周轉，乙方自行適當調撥，真正用于工程當中，使工程能夠順利進行不影響進度。項目經理部制定與分包單位、承包單位的獎罰制度。在文明施工、文案大全實用文檔工程質量、工程進度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面做到獎優(yōu)罰劣，真正確保工程的順利進行。2.10專項措施1、由于本工程工期緊、任務重，所以全體工作人員攻堅戰(zhàn)的思想準備，連續(xù)作業(yè)，人員調配合理，確保每道工序按計劃時間實施到位。2、編制詳細的施工組織方案，合理調配人力、物力、財力。確保施工順利進行，避免因人、財、物調配不當，造成的誤工時間。3、定期召開工程例會，分析原因，制定措施，調整資源首先考慮關鍵控制項目。4、加強施工機械設備的維修保養(yǎng)，保證機械設備出勤率，完好率，減少設備維修時間。5、備足施工材料，減少待料誤工時間。6、加強施工現場工程質量管理，確保工程一次合格，順利交工驗收，避免因質量問題而返工延誤工期。7、針對工程特點，采取最佳施工方案和工序，各工序之間互相銜接配合，縮短工序施工周期。8、在施工中抓主導工序，合理安排施工程序，充分利用空間，組織交叉流水作業(yè)。9、加強每分部分項工程質量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，保護成品與半成品，減少損壞及返工。10、按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分階段的驗收，以便下道工序及時進行。11、處理好各分部分項工程的銜接，保證施工流水能正常運轉，文案大全實用文檔及時解決干擾工程進度的不利因素。12、對冬、雨季施工必須制定必要的施工技術措施， 確保工程施工正常進行。13、做好勞動力組織調動和協(xié)調工作， 組織足夠的機械、勞動力，保證按預訂計劃完成。第四部分 施工質量目標及保證措施1、質量目標確保工程質量達到合格標準目標分解：根據市政安裝工程質量驗評標準和市政工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，質量等級檢驗評定遵循如下規(guī)定要求， 分項工程的質量等級規(guī)定：1.1單位質量等級評定要求①所含分部工程質量應全部合格， 其中50%以其以上的分部為優(yōu)良。②質量保證資料齊全。③觀感質量的評定得分率達到 85%及其以上。1.2分項工程的質量等級規(guī)定所含分項工程的質量全部合格，其中有 50%及其以上確為優(yōu)良。1.3工程的質量等級規(guī)定①保證項目必須符合相應的質量檢驗標準的規(guī)定。②基本項目抽檢的處（件）應符合相應的質量評定標準的合格規(guī)定；其中有50%及其以處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良數應占檢驗項目數 50%及其以上。文案大全實用文檔③允許偏差項目抽檢的點數中，由 95%及其以上實測值在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍之內。2、質量管理保證體系及組織措施2.1保證體系本工程公司派出的項目部是嚴格按公司的質量體系操作和運行的。項目部必須認真貫徹公司的質量體系文件，包括《質量手冊》、《質量計劃》、《程序文件》及《作業(yè)指導書和質量記錄》等方面內容，使項目部的一切質量活動有法可依，有章可循，確保產品質量符合質量或滿足顧客要求。在本工程的施工過程中，要求切實貫徹和實施國際國內的系列標準，嚴格遵守企業(yè)的質量方針，按照公司質量的高效管理，本工程中已建立以項目經理為首，以項目總工為直接領導，以項目工程質量安全部為主體，以各專業(yè)工長為執(zhí)行者的質量管理組織機構（即工程質量檢查監(jiān)督機構）。與此同時，還將建立一系列的崗位責任制、其它質量管理制度、直接的質量控制措施和手段。前者是質量管理的“硬件”系統(tǒng)，而后者可以看成是質量控制措施和手段。前者是質量管理的“硬件”系統(tǒng)，而后者可以看成是質量管理的“軟件”系統(tǒng)，它們的有機結合便形成項目的質量保證體系。在建立企業(yè)內部質量保證體系的同時，還要自覺地接受工程監(jiān)督單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查，全面、全方位的控制工程施工全過程每一個環(huán)節(jié)的質量，以確保工程質量目標的實現萬無一失。質量保證體見后圖。文案大全實用文檔文案大全建設單位圖紙會審記錄設計變更施工組織設計或施工方案安全技術交流驗收資料

實用文檔質量保證體系合同簽訂項目經理部圖紙會審施工機具計量檢測計劃 施工機具計劃送檢 計量檢測計劃返 返修 修合格 合格開工報告設備出廠合格開工報告證、說明書、加工說明合格證自檢合格自檢、隱蔽記返錄、試驗記錄、交檢合格修質量事故報告聯檢合格分部（分子部）下道工序及分工項工程質量評定質量評定工程驗收

設計院施工隊伍檢違隱勞驗章患務問違處隊題紀理技術交底技術培訓合格質量控制目標承100%合格包合同項目經理勞動經濟合同部門獎罰

工人 整班 改組職能管理部門各工程師處承包班組獎罰文案大全實用文檔2.2技術質量指標《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33－2005、《城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工及驗收規(guī)范》CJJ94－2008、《聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程》CJJ63－2008、石油天然氣管道工程施工質量驗收規(guī)范及施工圖設計的要求等技術標準。2.3管理控制措施建立以下的質量管理制度和管理措施：①積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。②在工程開工前制定各分項工程的施工工藝卡，施工時嚴格按照成熟的工藝程序進行操作。③運用統(tǒng)計技術手段對工程質量進行階段性分析，及時掌握質量動態(tài)，全面控制各分項工程質量狀況，及時提出糾正和預防措施。④工程項目質量責任制度：對工程的全部分部分項工程質量向業(yè)主負責，并按質量責任分解落實到具體人員。⑤技術交底制度：整個項目中實行二級技術交底制度，即特殊關鍵部位施工前必須由項目技術負責人對項目質檢員和工長進行書面技術交底(或制定施下方案和技術措施)，而且每個工種、每道工藝施工前必須由施工工長對各班組進行書面的技術交底（對特殊工序還應編制有針對性的作業(yè)指導書）。⑥圖紙會審和技術核定制度：施上前由項目技術負責人組織項目文案大全實用文檔的全體技術人員熟悉圖紙，提出問題，并在圖紙會審時得到解決。施工時嚴格按圖紙施工，如還遇有圖紙上的疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。⑦工序質量三檢制度：支持“三檢”制度，并要做好文字記錄。⑧施工過程質量檢驗交接制：對各分項施工過程特別是隱蔽工程必須經工方內部自檢合格請監(jiān)理代表驗收合格后才能進入下一過程施工。⑨質量否決制度：不合格分項、分部工程都要進行返工。出現不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。⑩成品保護制度：將重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目按理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。○11質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，要確保真實和力實詳盡，并妥善保存。屬于工程技術資料的質量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館?！?2工程質量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我項目部按國家工程質量檢驗評定的進行質量等級評定，然后報業(yè)主、監(jiān)理、工程質量監(jiān)督機構進行質量等級核定?！?3培訓上崗制度：從事本項目施工的工程技術人員、專業(yè)管理人員和操作工程都要經過專業(yè)的工作技能培訓，并持證上崗。3、質量保證基本措施本工程公司派出的項目部是嚴格按公司的質量體系操作和運行的。項目部必須認真貫徹公司的質量體系文件，包括《質量手冊》 、文案大全實用文檔《質量計劃》、《程序文件》及《作業(yè)指導書和質量記錄》等方面內容，使項目部的一切質量活動有法可依， 有章可循，確保產品質量符合質量或滿足顧客要求。3.1質量監(jiān)督①由項目經理部編制項目質量計劃并報請公司職能科室進行審核，批準后方可執(zhí)行。②公司質檢科每半月檢查一次，檢查、督促、項目部正確實施項目質量計劃與施工組織設計，并協(xié)助項目經理部組織原材料、設備、半成品、成品的檢驗、驗收。③施工現場設專職的質檢員，行政上直接由項目經理領導，業(yè)務上由公司質量科督促與指導。負責施工中質量的控制檢查，對違反操作規(guī)程有損工程質量的行為有質量否決權.④公司生產技術科按施工進度對施工技術(質量)資料進行審核、收集工作，協(xié)助質檢科和項目部進行不合格品的控制。⑤做好隱蔽工程的檢查和驗收工作。⑥對技術性強且對分項、分部工程質量起重要影響的施工內容正式實施前，做好工程預檢工作，由相應專業(yè)技術人員組織，質檢員、作業(yè)班組負責人參加，必要時邀請建設單位人員和監(jiān)理工程師參加，填寫工程預檢記錄，參加人員簽字認可。3.2信息管理①項目部設專職資料員收集工程質量資料；②由生產技術部門收集各種質量信息， 進行統(tǒng)計分析，并及時反文案大全實用文檔饋至項目部以對質量控制作出調整或加強；③公司及項目部定期開展質量教育。3.3評審公司內部將定期對項目部的質量體系運行情況進行審核， 對各職能部門和質量崗位進行檢查， 與體系要求、質量計劃比較后作出工作質量的評價，并提請建設單位人員檢查和評審。4、材料保證措施材料進場首先對材料的外觀和形狀進行檢驗，然后對材料進行二次檢驗。材料檢驗不合格嚴禁施工。材料進場檢驗和二次檢驗均要請監(jiān)理單位現場代表參加。4.1材料采購①材料的采購要根據合同、設計規(guī)定的要求及材料質量、價格、供貨能力選擇合格的供貨廠家，采購前提供樣品給建設單位認可后方可進行訂貨。②對材料質量嚴格按照公司質量保證程序文件中相關的規(guī)定進行，對進場材料進行全面的檢驗和試驗， 不合格品嚴格按不合格的控制程序進行控制。③建立物資驗證臺帳。即定期檢查各種材料各種質量證明， 對進場的物資驗證其各種質量證明及復試報告和其實體質量， 并認真切實做好臺帳。4.2材料計劃文案大全實用文檔依照施工圖預算用量，參照月度生產計劃安排，編制月度需用材料申請計劃，并及時向業(yè)主、監(jiān)理提交計劃，注明物資的名稱、規(guī)格、數量、供應時間及材料的質量等要求。4.3材料檢驗所有進場材料必須符合設計要求主要材料須有出廠合格、材料說明書等，各種材料、半成品的質保書、出廠合格證等應隨貨同行，由物資供應單位及時轉交給資料員保管。材料員根據采購文件要求進行材料的二次試驗：材料進場后還要取樣進行二次檢驗，對不合格的材料一律退貨。材料取樣時必須有建設單位、監(jiān)理單位在場進行二次檢驗，對不合格的材料一律退貨。材料取樣必須有建設單位、監(jiān)理單位進行見證并簽字，材料經檢驗合格后才可使用，不合格的材料必須立即退場。材料員要對進貨進行材料驗證；項目總工根據供貨方提供的證明文件以及檢驗報告判定進貨的質量。對進場的材料、構件在使用前必須進行抽樣檢驗，嚴防不合格產品進行工程使用。6、工序質量控制措施6.1施工測量：測量儀器必須經過專業(yè)部門調整校正， 經檢定后合格才能投入使用，用于測量軸線的鋼卷尺必須計量鑒定合格，并妥善保管，達到建筑物使用同一把鋼卷尺放線，每次軸線測定都應由另一人進行復測工作。文案大全實用文檔5.3工序質量控制程序下達工序作業(yè)指導書及驗評標準執(zhí)行施工過程的質量監(jiān)督和技術跟蹤檢驗以技術檢驗是否有材質證明及 所用材料與材質證 材料是否建立跟蹤 檢查新上崗人員操檢驗報告（甲供） 明是否相符（甲供） 管理卡（甲供） 作證是否有材質證明及檢驗報告（甲供） 合 格自 檢改 進專 檢工序交接文案大全實用文檔6、質量檢查6.1質量檢查機構質量監(jiān)督部門 建設單位工程監(jiān)理部門 公司職能機構項目經理部技術質量負責人 專職質檢員各施工班組文案大全實用文檔6.2質量檢查內容控制方法技術文件、報告審核現場質量檢查

檢查內容檢查方法技術資質證明開工報告施工方案、技術措施材料、半成品質量檢驗報告質量動態(tài)、統(tǒng)計資料審核、簽屬設計變更及技術核定質量問題處理報告新工藝、新材料、新技術、新結構的鑒定工序交驗檢查、分項、分部工程質量檢查技術簽證文件等開工前檢查工序交接檢查隱蔽工程檢查目測法：看、摸、敲、照停工竣工前的檢查分項分部工程完工后檢查成品保護檢查文案大全實用文檔第五部分 文明施工和安全生產技術措施1、安全方針與目標①安全方針：“安全第一，預防為主”②安全目標：在整個施工過程中杜絕死亡事故， 避免重傷事故的發(fā)生，輕傷事故的控制在 2人次以內。③工地管理具體目標保市標準化管理工地。保市創(chuàng)安達標樣板工地。2、安全管理保證體系如我司中標，項目經理部將建立以項目經理為現場安全保證體系的第一負責人的安全生產領導小組。由公司安全科指派專人協(xié)助，指導并督促全過程，安全施工保證體系見圖。①建立從公司到項目部，從工地現場到班組的各級安全管理機構，安全管理組織機構。②建立健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產與責任制掛鉤提高了廣大職工的安全意識，以控制安全事故的發(fā)生。③樹立“安全第一，預防為主”的思想，對入場工人進行全員安全培訓教育，特殊工程經專業(yè)培訓后發(fā)操作證，持證上崗。④工程指揮部，將安全工作提到工作日程中，每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。文案大全實用文檔⑤簽定安全承包責任狀，以安全為考核項目，由項目經理——安全員——班組層層簽定，有獎有罰條例。⑥建立安全獎罰金，對沒有及時做好安全工作及留有隱患的項目經理扣罰安全獎并以獎勵。⑦安全員負責整體監(jiān)控工作的實施，每日定時和不定時進行巡查，發(fā)現有不符合要求的隱患，有權向生產指揮人員提出整改建議和下達整改通知單，對拒不執(zhí)行整改通知，安全員有權停止作業(yè)，并方即向領導反映。⑧安全員及安全管理人員須佩帶標志和持證上崗，并做好巡查監(jiān)控和隱患整改記錄。⑨發(fā)生傷亡事故應按規(guī)定的報告方式和時限向上一級安全管理部門報告，并采取有效的措施保護事故現場。⑩臨時配電線路按規(guī)范架設整齊，架空線采用絕緣導線，不能成束架空，敷設或沿地面明顯敷設，變壓器、配電箱均設防護棚及設置圍擋。文案大全實用文檔安全管理保證體系經 理安全技術措施安全監(jiān)督管理安全指導計劃安全技術規(guī)程定期、不定期檢查日常檢查事故安全指導計劃預測整檢違隱勞工整查章患務人分改問違處隊班改題紀理組合格 合格合格 合格 合格班定崗機個主其違違違材機其組期位具人要它紀章章料具它安開責設防安特現指指物設問全展任備護全殊象揮揮資備題交安制檢用措問糾糾糾整整底全落查品施題正正正理理會實使用文案大全實用文檔3、安全管理職責和施工檢查3.1安全管理職責明確公司安全生產負責人為第一級，項目經理為第二級，安全員為第三級，班組長為第四級的安全四級管理體制。3.2安全施工檢查①建立二級安全檢查制度②每周一為安全檢查活動日，項目部每兩周檢查一次，參加人員為各分公司的施工安全負責人和安全員。③各班組每周檢查一次(項目部組織的除外)，參加人員為各工程處和外協(xié)隊伍安全負責人和安全員。④項目部組織的安全檢查使用《建筑施工安全檢查評分表》進行計分和評價，低于80分或接到整改通知單后未能及時采取措施的要進行通報批評，并處于必要的罰款。⑤檢查出的隱患要下達整改通知單，接到整改通知單的施工負責人應按“三定”(定人員、定措施、定期限)原則進行整改，并及時報送“整改完成反饋報告單”請求復查銷案。⑥各級安全員每天必須作巡回安全或有針對的重點檢查，并作好檢查記錄。4、安全施工教育及措施4.1 安全教育：開工前對施工隊伍進行安全教育，層層交底，與施工隊簽定安全生產責任狀。①特種作業(yè)持證上崗制作文案大全實用文檔a、特種作業(yè)人員必須持有效上崗證。b、建立特種作業(yè)管理登記冊，并附有證件復印件。②各分公司制定本公司年度安全教育培訓計劃，按國家要求進行三級教育，并填寫三級教育卡存檔。③對外協(xié)隊伍由施工負責人組織安全教育，考核合格后方可進場作業(yè)，并填寫安全教育登記表存檔。④班前安全活動各分公司建立班組班安全活動制度，每天班前組長組織進行“三上崗”活動：上崗交底：講明作業(yè)任務、部位必須注意的安全事宜，傳達安全技術交底的要求。上崗檢查：檢查作業(yè)人員的安全防護用品是否齊全有效；檢查作業(yè)人員的安全防護用品是否齊全有效；檢查用業(yè)部位的防護設施狀況，發(fā)現隱患應及時整改，無法整改的應立即向工地負責人反映，在隱患未消除之前，必須采取可靠的防護措施；有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。上崗記錄：將上述兩項活動作好記錄。⑤安全教育制度針對本工程特點，制定針對性強，內容細致的檢查制度。組織有關人員定期對中小型機具、現場臨時用電、現場臨邊、防火設施、“三寶”“四口”與隔離區(qū)域等方面進行檢查，發(fā)現問題，立即整改，并舉一反三，切實保證安全施工。文案大全實用文檔4.2安全用電措施：①現場設施用電管理負責人。負責各種機電設備的使用許可批準。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，檢查監(jiān)督工地用電安全情況。②配電箱的配置應符合有關部門的規(guī)定。③配電箱內應一機一開關，并有漏電保護開關。有良好的接地設施。④使用碘鎢燈必須接二項電纜，架設高度大于 2m。⑤手持移動電動工作的導線長度距配電箱不超過 5m。⑥移動工具和照明一律采用軟像膠線。⑦臨時動力電源采用三相五線制。⑧使用中小型機械安全措施。⑨電焊機必須一機一開關， 并裝有隨機開關。電源接頭有防護裝置?！?0乙炔瓶、氧氣瓶的安全閥裝設可靠。壓力表準確靈敏，回火防止器必須保持一定安全性?！?1乙炔瓶、氧氣瓶的間距應大于 5m,與明火間距大于 10m。4.3機械使用安全措施①對現場所有的機械進行安裝，使用檢測、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。②鋼絲繩根據用途保證足夠的安全系數，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的、斷股、油芯外露不得使用，要有防止脫鉤的保險裝置，文案大全實用文檔卡環(huán)在使用時應使銷軸和環(huán)底受力，吊運時用卡環(huán)。③進入施工場地必須穿工作服和戴安全帽，不得赤腳或穿拖鞋上崗。高空作業(yè)應掛安全帶。④在崗工作時必須集中精力，認真操作，注意觀察設備運轉情況，防止發(fā)生人身、機具傷害事故。⑤設備機械的安令裝置必須處于完好狀態(tài)下，對裸露的傳動系統(tǒng)或其它易于造成工傷事故的突出部分需設立防護裝置。⑥施工現場的一切電源、電路的安裝和拆除必須持證電工操作；電器必須嚴格接地，按量和使用漏電保護器、各孔用電必須申閘，嚴禁一閘多用。⑦消防：對易燃物品應妥善保管，燃料存放區(qū)及動力、電力區(qū)內配備滅火器。⑧夜間施工必須設有足夠的照明設施，做好施工安全用電管理。4.4安全生產制任制①項目部安全生產責任制項目部負責人必須在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、總結、評比安全工作。棟號工程技術人員，班組長都應在各自業(yè)務范圍內，對實現安全生產的要求負責。項目部必須加強專職安全技術人員的工作，同時專職安全員又必須協(xié)助棟號長按照上級有關安全生產條例組織生產，在生產中認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的法令和制度。文案大全實用文檔d.項目部各生產班組都應設有不脫產安全員，班組安全員在生產班組長的領導下和專職安全員的指導下，在安全生產中以身作則，起模范帶頭作用，協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的《標準》和《法規(guī)》。②項目經理職責a.對工程本項目的勞動保護和安全生產工作負直接領導責任， 履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產政策、法令和規(guī)章制度；制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃；支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；定期和不定期組織項目內部施工小組安全員進行安全檢查，清除事故隱患，制止違章作業(yè)；對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產會議；處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生；負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作。③項目總工職責文案大全實用文檔a.對本工程的安全生產工作負第一責任； 負責項目工程的安全保證計劃在本施工小組的實施的全面工作；貫徹執(zhí)行項目安全管理目標，督促本施工小組成員對各項規(guī)章制度的實施；嚴格執(zhí)行各項獎罰條例，有權監(jiān)督項目部對條例的執(zhí)行情況；根據材料合格供應商名錄，編制材料計劃及驗收記錄、貯存、保管使用；④技術負責人職責a.參與編制本項目工程的安全保證計劃， 根據項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查；應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產保證體系；對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；制定安全生產獎罰條例，組織各小組間的質量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；⑤施工員職責貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施；認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定；組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收；監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動；組織參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；文案大全實用文檔⑥安全員職責a.是本項目工程安全生產第一責任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術措施的實施情況；b.協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題， 每月組織召開一次安全生產工作會議；c.每月組織一次管理（兼職安全員、 各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學習；實施現場管理標準化，確保操作現場工作環(huán)境不影響施工安全；e.組織安全設施的驗收，協(xié)調上級部門對工程項目的安全檢查和督促；f.經常深入各施工小組現場檢查施工機械、機電設備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應及時報告技術負責人及項目經理，并提出改進措施，限期整改。h.對職工進行安全生產的宣傳教育，會同有關部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率。j.做好項目安全資料的收集、整理、 歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全現場文明安全施工， 現場治安；負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。實施安全技術交底。⑦質檢員職責在項目總工領導下負責施工過程中的質量及安全的管理工作；文案大全實用文檔做好洽商變更的實施，把好每個施工環(huán)節(jié)的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的質量檢查和質量驗收。做好結構工程驗收、單位工程驗收和安全生產、文明施工的影音、文字以及技術資料制作、編寫、收集、整理工作，參加工程質量檢查等級評定。⑧統(tǒng)計、預算員職責負責工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行情況。對進度計劃、材料需用計劃等提供第一手材料。進行質量、安全檢數據統(tǒng)計、分析工作。作好各次會議記錄，及時傳達會議精神。⑨材料員職責負責施工所安全需物資計劃編制的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料、設備的數量、質量、價格負責。⑩具體施工班組長a.班組要模范地遵守安全生產規(guī)章制度， 熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程；按照安全保證計劃要求，對施工全過程進行控制；嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范；有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，并向項目部安全員或項目總工匯報；文案大全實用文檔e.認真執(zhí)行對施工人員的分部、分項工程有針對性的安全技術交底；f.班前要對所有使用的機具、設備、防護用具作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題及時采取改進措施， 并立即通知本施工小組負責人及小組安全員；發(fā)生工傷或重大未遂事故，應立即采取措施，并保護現象，迅速報告項目安全員、項目總工以及項目經理。5、文明施工管理體系施工現場文明與否是企業(yè)施工管理能力的重現體現， 本工程內部由項目部副經理，負責制定施工制度，定期進行檢查，獎優(yōu)罰劣。項目經理公司創(chuàng)衛(wèi)辦為一級， 后勤員為二級，班組長為三級和分級文明施工體系。項目經理 公司創(chuàng)衛(wèi)辦施機技材質炊辦后工械術料檢事公勤員員員員員員室員區(qū)機材食辦場域械料堂公內文運堆衛(wèi)室衛(wèi)明輸放生衛(wèi)生生文案大全實用文檔6、文明施工管理措施6.1施工總平面圖管理①盡可能的按照施工平面圖的布置，人、機、材有序的安排。②現場內整理干凈，材料堆放整齊，人從高處亂拋雜物，文明施工，并按生活區(qū)、施工區(qū)（用水、用電）劃分責任區(qū)，各項目經理落實責任。6.2CI 管理①項目經理部使用公司統(tǒng)一的銘牌、掛圖、掛表、晴雨表、制度框、進度表、信函、便箋和文件格式。②進入工地必須配戴統(tǒng)一的身份標識， 戴有統(tǒng)一公司標志的安全帽。6.3物料堆放、標識①施工現場的施工機械、臨時設施、堆放大宗材料、成品、半成品等必須按施工總平面布置，若有改變必須經過申請、批準同意；易燃物品倉庫應遠離施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)。②所有物料的堆放都應整齊有序，鋼管、鋼筋、構件等應分類分規(guī)格明確標識存放，不得侵占場內道路，防礙安全防護設施和遮檔安全標志。6.4施工現場掛牌①在工地懸掛五牌一圖：“施工現場公告牌”、“施工現場公告牌”、“無重大事故計數牌”、“防火須知牌”、“安全生產紀律”和“施工總平面布置圖”。②施工現場凡須經過驗收方可投入使用的機械設備、 垂直運輸設文案大全實用文檔備、臨時施工設施和安全防護設施， 在經過驗收合格后均應懸掛“驗收合格牌”。③牌圖的規(guī)格應統(tǒng)一，對比色醒目，字體工整、符合規(guī)范，不得使用草書或繁體字、代用字。施工作業(yè)區(qū)域內的文明施工： 在施工過程中，嚴格要求各作業(yè)班組做到工完場清。6.5現場防火工作①施工現場應制定“防火安全管理辦法”，落實工程項目、班組、個人三級防火責任制，明確劃分防火區(qū)、重點防火部位和防火安全責任，并落實到個人；規(guī)定動用明火申報程序和審批權限。②針對各個部位和作業(yè)點可能發(fā)生火災的性質配置足夠數量的滅火器材并要教會駐守該處和臨近作業(yè)人員使用。6.6現場治安保衛(wèi)②制定項目內的治安、保衛(wèi)制度，積極與當地派出所聯系，及時辦理務工證。經常進行計劃生育管理檢查，配合搞好治安管理。③制訂班組治安管理責任制， 對各班組成員進行法制教育， 約束其不法行為，從而杜絕打架、盜竊等行為的發(fā)生。6.7環(huán)境保護文明施工措施為了保護和改善施工現場的生活環(huán)境， 防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現場在施工過程中有一良好的生活環(huán)境是十分重要的，為了盡量減少對周邊的環(huán)境保護工作， 我們主要采取以下措施：①工地保護措施a、施工過程中積極對現場周圍的環(huán)境進行保護。 。文案大全實用文檔b、對施工現場場地進行硬化和綠化，并經常灑水和澆水，以減少粉塵污染。③夜間施工的技術措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排到白天時間進行。在夜間盡量少安排施工作業(yè)，以減少噪音的產生。對混凝土的施工，盡量爭取在早晨開始澆筑，當晚 11時前施工完畢。并且夜間施工時盡量減少電動工具的使用。在施工場地外圍攻進行噪音監(jiān)測，對于一些產生噪音的施工機械，采取有效的措施，減少噪音。文案大全實用文檔第六部分 施工機械配置計劃1、設備選擇配置序機械或型號國別制造年額定功備號設備名稱數量產地份率KW注規(guī)格1發(fā)電機組2中國20072焊機ZXT-20中國2007403電熔焊機4中國20074PE專用熔焊機4中國20065空氣壓縮機、風鎬2中國2006機6套絲機4中國20077切割機4中國2006完善設備配套是加快工程進度，確保工程質量的基本條件和重要因素，為此，在施工過程中設備配套和機具配備各方面須注意以下幾點：施工主要設備應在場地條件允許的情況下盡量增大投入，以利縮短工期，為甲方創(chuàng)造良好的建設條件。3、機械設備的管理3.1設備的配置與采購工程處設備管理員根據《施工組織設計》中設備配備計劃實施配置，需購置的新設備，由設備管理員填寫設備申購表。人、中型設備經分公司經理審核，公司領導批準后由工程處采購。 小型設備由工程文案大全實用文檔處主任批準后工程處實施采購，報分公司備案。3.2設備的驗收采購設備到場或入庫前由工程處或項目部設備管理員對照清單按照合同要求對機械設備進行驗收，設備的驗收一般包括：規(guī)格、品種、型號的檢查：數量、配件及隨機工具的清點；質量文件與說明書的檢查：質量確認的檢查等幾個方面，填寫設備驗收記錄。①經過驗收判斷為不合格的設備，由設備采購人向供貨方退貨；經驗收合格的設備由工程處、 分公司逐級建立臺帳，每年12月30日前將大、中型機械設備報公司建立總臺帳。②由工程處調配至項目部的機械設備，由項目部設備管理員會同工程處設備管理人員進行驗收，驗收合格后與原使用單位辦理交接手續(xù)運至施工現場，填寫設備驗收記錄。③機械設備的分類：小型：電焊機、切割機3.3設備的使用①機械設備操作工職責：機械設備操作工必須經過技術培訓、 考核，合格后持證上崗。特殊工種作業(yè)人員由勞動部門培訓考核， 中小型機械操作工由公司工程管理部組織培訓考核。機械設備操作工必須遵守建筑機械安全操作規(guī)程和各自的有關規(guī)定操作。實行機械設備上崗掛牌制、班前先檢查設備運轉是否正常和安文案大全實用文檔全裝置、防護設備是否可靠；操作時要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，發(fā)現隱患及時